車間員工職位說明書

1、車間員工職位說明書 系別：經(jīng)濟(jì)管理系專業(yè)：人力資源管理年級：姓名：學(xué)號：日期：車間員工職位說明書俗話講，員工就是財(cái)富。對一個企業(yè)而言，一線員工非常重要。特別是勞動密集型的企業(yè)，他的產(chǎn)能和產(chǎn)值都是靠一線員工拼出來的，如果沒有員工談什么都沒用。因此，編寫員工崗位說明書對企業(yè)來說是非常重要的，可以對員工進(jìn)行目標(biāo)管理，是員工教育與培訓(xùn)的依據(jù)，為員工晉升與開發(fā)提供依據(jù)，為企業(yè)制定薪酬政策和員工的招聘提供非常重要的依據(jù)，對企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著重要的作用。下面就是對一線員工車間員工這一工作崗位編寫的車間員工職位說明書：職位名稱車間員工職位編碼所屬中心生產(chǎn)中心薪金標(biāo)準(zhǔn)基本工資+崗位工資+績效工資+福利+補(bǔ)助+獎金

2、編寫日期2011年6月15日所屬部門生產(chǎn)中心工作綜述：通過對生產(chǎn)中心生產(chǎn)車間本機(jī)臺的日常工作，達(dá)到按時(shí)完成交貨期，做到原料、電費(fèi)、低值易耗品、人員成本的節(jié)省。協(xié)助車間經(jīng)理完成集團(tuán)公司下達(dá)給生產(chǎn)車間的考核指標(biāo)和各項(xiàng)工作任務(wù)。工作職責(zé)：完成本崗位的生產(chǎn)任務(wù)；對本人所生產(chǎn)的所有產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)；對本機(jī)臺生產(chǎn)時(shí)所用的原料、電費(fèi)、低值易耗品、人員成本負(fù)責(zé)；對本機(jī)臺的生產(chǎn)進(jìn)度負(fù)責(zé)；對本機(jī)臺的環(huán)境負(fù)責(zé)；（即車間5s工作）按照本工序標(biāo)準(zhǔn)化操作流程進(jìn)行操作；對本機(jī)臺的設(shè)備和工具使用負(fù)責(zé)：（如：設(shè)備損壞故障要及時(shí)報(bào)修，工具損壞丟失要上報(bào)，人為故意損壞要負(fù)責(zé)賠償）完成上級領(lǐng)導(dǎo)交代的其它相關(guān)工作。工作流程：負(fù)責(zé)本機(jī)臺的

3、生產(chǎn)進(jìn)度，按時(shí)完成上級交代的任務(wù)；保證產(chǎn)品質(zhì)量，做到無不合格品進(jìn)入下道工序；做到節(jié)資降本，控制本機(jī)臺原材料、電費(fèi)、低值易耗品、人員成本；對本機(jī)臺的環(huán)境衛(wèi)生負(fù)責(zé)，做好車間5s工作；按本工序標(biāo)準(zhǔn)化操作流程進(jìn)行操作，拒絕違規(guī)操作，杜絕生產(chǎn)以外發(fā)生，確保自身安全；對本機(jī)臺的設(shè)備和工具的使用權(quán)，并對設(shè)備損壞故障要及時(shí)報(bào)修，工具損壞丟失要上報(bào)，人為故意損壞要負(fù)責(zé)賠償負(fù)責(zé)。定期參加公司組織的各項(xiàng)會議和活動；對設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)；每月協(xié)助上級完成對車間的盤點(diǎn)工作；完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其它相關(guān)工作。工作權(quán)限：在生產(chǎn)中心經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作；對本機(jī)臺設(shè)備和工具的使用權(quán)；參與本部門員工的績效評價(jià)權(quán)；對本工序生產(chǎn)技術(shù)資料

4、的閱讀權(quán)任職資格： 性別：不限。 年齡：25-40周歲。 教育背景：中專以上學(xué)歷，大學(xué)或有5年以上方面與該工作相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)先。 培訓(xùn)經(jīng)歷：接受過5s管理、工藝流程學(xué)等方面的培訓(xùn)、電線電纜相關(guān)知識培訓(xùn)。工作經(jīng)驗(yàn)：3年以上同崗位工作經(jīng)驗(yàn)。技能技巧：1、細(xì)致認(rèn)真、思維縝密；2、具備極強(qiáng)的耐力與抗壓能力；3、具備極強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力；4、具備數(shù)據(jù)分析的能力；5、具備可以完成此崗位所有工作職責(zé)的能力。 基本素質(zhì)：1、踏實(shí)、勤奮、正直；2、真誠、無私、原則性強(qiáng)；3、執(zhí)著、永不言棄、抗壓能力強(qiáng)； 4、具備極強(qiáng)的執(zhí)行能力； 5、具備敢于主動承擔(dān)責(zé)任的精神；6、具備發(fā)現(xiàn)問題與解決問題的能力；7、具備極強(qiáng)的服從

5、意識及團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神；8、有充實(shí)和不斷提升自我的持續(xù)學(xué)習(xí)力。晉升空間：生產(chǎn)中心各部門經(jīng)理及以上級別。工作條件： 工作場所：辦公室、生產(chǎn)車間 環(huán)境狀況：舒適、一般 危險(xiǎn)性：基本無危險(xiǎn)、無職業(yè)病危險(xiǎn)，工作需要配備勞保用品和工作服及其它防護(hù)裝備。工作聯(lián)系： 直接上屬：生產(chǎn)中心管理部經(jīng)理； 間接上屬：總經(jīng)理； 直接下屬：質(zhì)量部員工 間接下屬：車間工人 工作合作對象：行政管理中心、營銷中心 外部接觸對象： 客戶。附件一: 車間員工職位說明書的編寫計(jì)劃附件二：車間員工的調(diào)查問卷附件三：資料統(tǒng)計(jì)匯總過程及分結(jié)果分析附件四：參考資料車間員工職位說明書的編寫計(jì)劃（一）編寫車間員工職位說明書的目的 職位說明書的編寫

6、，其推廣和應(yīng)用的最直接目的是規(guī)范人力資源管理與開發(fā)。一份合格的職位說明書應(yīng)該讓員工明確在實(shí)際工作中做些什么,怎么做,做到什么程度,做到這樣的程度需要什么樣的能力,資歷與工作技能,工作的環(huán)境與接口的什么樣的,以后的職位通道是什么等等。規(guī)范的職位說明書則是處理復(fù)雜的系統(tǒng)人事管理的基礎(chǔ)。編寫車間員工職位說明書可有有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也為員工的長遠(yuǎn)發(fā)展提供了一個平臺。（二）編寫車間員工職位說明書的作用 1、編寫職位說明書有助于員工招聘。 2、編寫職位說明書有助于充分開發(fā)員工潛能。 3、編寫職位說明書可以更好的評估員工工作績效。 4、編寫職位說明書是工作評價(jià)以及薪酬決定和員工培訓(xùn)的需要。 5、

7、職務(wù)說明書清晰地列出了員工的職責(zé)范圍。 6、職務(wù)說明書囊括了崗位所需要的能力，員工可以對照，自己在這些方面發(fā)展得如何，哪些能力還需要進(jìn)一步提高。（3） 編寫職位說明書的工作流程任職者溝通形成標(biāo)準(zhǔn)職位說明書職位說明書內(nèi)容規(guī)范職位描述職位信息匯總分析任職者訪談職位信息問卷調(diào)查員工個人部分調(diào)查問卷各位同仁您好： 我們公司目前將進(jìn)行各職位的工作分析，主要的目的是了解各職位的工作職責(zé)、工作環(huán)境及擔(dān)任該職位所需擁有的資格條件，進(jìn)而建立一個完整的職務(wù)說明書，作為公司規(guī)劃人力資源相關(guān)制度的一項(xiàng)參考依據(jù)。在您回答以下問題時(shí)，請以您自己的主觀點(diǎn)和該崗位的了解為填答問卷的基準(zhǔn)，做出客觀的思考和回答，重點(diǎn)是“職位”，

8、而非目前擔(dān)任該職位的“人”。您所提供的信息越充分，對于制度規(guī)劃的幫助就越大，敬請?jiān)敱M、客觀的填答。謝謝您的協(xié)助!敬祝工作愉快！1、你認(rèn)為公司目前的工作環(huán)境a、 很好 b、較好 c、一般 d、較差 e、很差如果選d或e，你希望哪方面有所改進(jìn)： 2、現(xiàn)在工作時(shí)間的安排是否合理a、很合理 b、較合理 c、一般 d、較不合理 e、很不合理如果選d或e，你希望哪方面有所改進(jìn)： 3、你對工作緊迫性的感受如何a、很緊迫 b、較緊迫 c、一般 d、較輕松 e、很輕松如果選d或e，你希望哪方面有所改進(jìn)： 4、你認(rèn)為工作的挑戰(zhàn)性如何a、很有挑戰(zhàn)性 b、較有挑戰(zhàn)性 c、一般 d、較無挑戰(zhàn)性 e、無挑戰(zhàn)性如果選d或e

9、，你希望哪方面有所改進(jìn)： 5、你認(rèn)為自己的能力是否得到了充分發(fā)揮a、已盡我所能 b、未能完全發(fā)揮 c、沒感覺 d、對我的能力有些埋沒 e、沒有能讓我施展的機(jī)會如果選d或e，你希望哪方面有所改進(jìn)： 6、你的工作是否得到了領(lǐng)導(dǎo)及同事的認(rèn)可a、非常認(rèn)可 b、較認(rèn)可 c、一般 d、較不認(rèn)可 e、非常不認(rèn)可如果選d或e，你希望哪方面有所改進(jìn)： 7、你對目前的待遇是否滿意a、很滿意 b、較滿意 c、一般 d、較不滿意 e、不滿意如果選d或e，你希望哪方面有所改進(jìn)： 8、你與同事的工作關(guān)系是否融洽a、很融洽 b、較融洽 c、一般 d、較不融洽 e、很不融洽如果選d或e，你希望哪方面有所改進(jìn)： 9、 你與其他

10、部門的合作是否融洽a、很融洽 b、較融洽 c、一般 d、較不融洽 e、很不融洽如果選d或e，你希望哪方面有所改進(jìn)： 10、是否受多重領(lǐng)導(dǎo)a、 經(jīng)常是 b、偶爾 c、從來沒有 如果選a，你希望哪方面有所改進(jìn)： 11、工作職責(zé)是否明確 a、 是 b、不是 如果選b，你希望哪方面有所改進(jìn)： 12、你對哪層領(lǐng)導(dǎo)寄予希望 a、直接上級 b、主管經(jīng)理 c、總經(jīng)13、你認(rèn)為公司的主要優(yōu)勢是什么 a、技術(shù) b、市場 c、管理 簡述理由： 14、你認(rèn)為公司的主要問題是什么 a、技術(shù) b、市場 c、管理 請簡述理由： 15、 你希望公司用什么樣的方式獎勵你的出色表現(xiàn)（請概述）： 16、你對公司的其他建議（請概述）

11、： 本次的問卷調(diào)查結(jié)束，非常感謝您在百忙之中對我們的支持，謝謝！ 調(diào)查問卷“員工個人部分”統(tǒng)計(jì)匯總過程及結(jié)果分析本次調(diào)查公發(fā)放問卷10份，回收有效問卷10份，共有10份問卷填寫了意見。以下對意見的匯總是在比較后作出的，即重復(fù)的意見統(tǒng)一列為一條，特此說明。（選項(xiàng)后面的數(shù)字是指選擇該項(xiàng)的總?cè)藬?shù)，意見匯總后面的括號內(nèi)的人數(shù)表明在調(diào)查表里同意該意見的人數(shù)）1、你認(rèn)為公司目前的工作環(huán)境 a、很好（3）b、較好（4）c、一般（2）d、較差（1）e、很差意見匯總：1、會議室應(yīng)通風(fēng)，否則開會時(shí)間長了會頭疼；2、室內(nèi)空氣流動不暢通；3、需要有更大的資源共享庫，如書籍，軟件資源等。分析： 絕大多數(shù)員工對工作環(huán)境還

12、是比較滿意的，這是公司做的較好的一方面。2、現(xiàn)在工作時(shí)間的安排是否合理a、很合理（2）b、較合理（5）c、一般（2）d、較不合理（1）e、很不合理意見匯總：1、增加午休時(shí)間（1人）2、彈性工作制需要進(jìn)一步地分析與考慮分析：良好的工作時(shí)間安排是保證員工高效工作的前提條件，我們的安排還是得到了絕大多數(shù)員工的認(rèn)可。3、你對工作緊迫性的感受如何 a、很緊迫（4）b、較緊迫（4）c、一般（2）d、較輕松e、很輕松 意見匯總：1、有很多的工程去做2、項(xiàng)目的前期預(yù)研工作應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)，這樣工作能更合理分析：（見下題）4、你認(rèn)為工作的挑戰(zhàn)性如何 a、很有挑戰(zhàn)性（3）b、較有挑戰(zhàn)性（4）c、一般（2）d、較無挑戰(zhàn)

13、性（1） e、無挑戰(zhàn)性意見匯總：1、有很多的工程去做 分析：工作的緊迫性和挑戰(zhàn)性是激發(fā)員工工作熱情的重要手段，這是因?yàn)楣ぷ鞅旧硪矔o人帶來樂趣與滿足，我們做的還不錯。5、你認(rèn)為自己的能力是否得到了充分發(fā)揮 a、已盡我所能（2） b、未能完全發(fā)揮（5） c、沒感覺（3） d、對我的能力有些埋沒 e、沒有能讓我施展的機(jī)會意見匯總：無 分析：能力的發(fā)揮包括工作的挑戰(zhàn)性與權(quán)利的獲得多少兩部分，在大家對工作挑戰(zhàn)性的承認(rèn)后，可以明確的是我們公司在權(quán)力的掌握上過于集中。6、你的工作是否得到了領(lǐng)導(dǎo)及同事的認(rèn)可 a、非常認(rèn)可（2） b、較認(rèn)可（5）c、一般 （2） d、較不認(rèn)可 e、非常不認(rèn)可（1）意見匯總：1

14、、自己努力去做去學(xué)，要有一種“釘子”精神分析：對員工工作的認(rèn)可是保持員工工作熱情的先決條件，而我們的員工自感得到“非常認(rèn)可”的只有兩人，只能說我們的管理者們這方面做的不能說差。7、你對目前的待遇是否滿意 a、很滿意（1） b、較滿意（4） c、一般（4） d、較不滿意 e、不滿意（1） 如果選d或e，你希望哪方面有所改進(jìn)： 意見匯總：1、提高薪金（2人） 分析：對待遇的感受一是自己的所得與付出的比較，二是與他人或其他公司人員相比的結(jié)果，由于我們公司實(shí)行工資保密制，所以對內(nèi)部的公平性不存在感受問題，這就是說，我們有多數(shù)員工處于易擺動時(shí)期，感覺待遇一般?？磥恚臼且谶@方面下點(diǎn)功夫了。8、你與同

15、事的工作關(guān)系是否融洽 a、很融洽（3） b、較融洽（5） c、一般（2）d、較不融洽 e、很不融洽意見匯總：無 分析：與同事關(guān)系的融洽度，在一定程度上反映了公司的凝聚力，由于公司節(jié)假日組織的許多集體聚會以及春游等活動，使得公司在此方面并不存在問題。9、你與其他部門的合作是否融洽 a、很融洽（2） b、較融洽（6） c、一般（2） d、較不融洽 e、很不融洽意見匯總：無分析：部門間的合作即反映了跨部門員工的關(guān)系，也反映了公司內(nèi)部工作流程的順暢程度?？磥恚覀児倦m存在一定的問題，但總的說來還是不錯的。10、是否受多重領(lǐng)導(dǎo)a、 經(jīng)常是（3） b、偶爾（7） c、從來沒有 如果選a，你希望哪方面有所

16、改進(jìn)： 意見匯總：1、明確任務(wù)責(zé)任，明確人員調(diào)動權(quán)2、希望領(lǐng)導(dǎo)和其他部門新來的員工了解工作流程，明確領(lǐng)導(dǎo)范圍。分析：多重領(lǐng)導(dǎo)是管理上的大忌，我們的問題雖說不是特別嚴(yán)重，但也必須要盡快避免，否則很多責(zé)任不能明確，工作也容易造成混亂。11、工作職責(zé)是否明確 a、 是（8） b、不是（2）如果選b，你希望哪方面有所改進(jìn)： 意見匯總：1、明確任務(wù)責(zé)任，明確人員調(diào)度權(quán)（2人）2、正如公司也處于發(fā)展階段一樣，員工也時(shí)時(shí)需要別人的引導(dǎo)3、希望領(lǐng)導(dǎo)和其他部門新來的員工，了解工作流程，明確領(lǐng)導(dǎo)范圍分析：對工作職責(zé)的明確是做好工作的首要，應(yīng)當(dāng)使每位員工都在這個問題上不會產(chǎn)生疑問。雖然，前一階段的崗位描述，在這方面

17、做了很多的工作，但是，仍要進(jìn)一步深入下去。12、你對哪層領(lǐng)導(dǎo)寄予希望 a、直接上級（5） b、主管經(jīng)理（3） c、總經(jīng)理（2）意見匯總：無分析：員工意見的分散說明我們的各級管理人員都得到了大家一定的認(rèn)同。對直接上級的期望，也說明員工相信他們能夠清楚地了解自己的得失，另一方面也說明我們的中層有極大的潛力可挖。13、你認(rèn)為公司的主要優(yōu)勢是什么 a、技術(shù)（6） b、市場（4） c、管理 意見匯總：1、技術(shù)人員工作積極，大部分人員有一定的工作經(jīng)驗(yàn)2、市場人力相對較充足，有很好的學(xué)習(xí)交流環(huán)境和機(jī)制，能比開發(fā)部更容易了解新技術(shù)4、與客戶的良好關(guān)系對目前各項(xiàng)工作都有推動作用5、公司主要是靠技術(shù)發(fā)展，我認(rèn)為公

18、司的核心在技術(shù)，而公司的管理尚不完善6、市場部可以比較方便地接觸新技術(shù)，而且市場部的業(yè)績似乎更突出些7、以軟件為主的公司是以技術(shù)為核心的公司（2人）8、我們用的技術(shù)一直是先進(jìn)的（2人）9、技術(shù)較先進(jìn)，且有實(shí)驗(yàn)室不斷跟蹤新技術(shù)10、公司有一批優(yōu)秀的技術(shù)人員分析：大家對公司技術(shù)的一致認(rèn)同說明了我們公司的領(lǐng)先之處。希望公司的實(shí)驗(yàn)室能盡快建成，以保持公司的優(yōu)勢，也給予了員工信心。同時(shí)，也可看到，公司的市場力量近來也取得了一定的發(fā)展。14、你認(rèn)為公司的主要問題是什么 a、技術(shù)（1） b、市場（2） c、管理（7） 意見匯總：1、長期目標(biāo)不明確2、沒有市場公司就沒有發(fā)展的機(jī)會3、感覺亂4、加強(qiáng)產(chǎn)品的市場推

19、廣5、現(xiàn)有管理模式不能使每個員工都有最佳表現(xiàn)（2人）6、市場人員多半為新加入，經(jīng)驗(yàn)不足，管理上的問題是一直都有的只是公司規(guī)模擴(kuò)大后，顯得更加尖銳7、產(chǎn)品開發(fā)中人員使用常捉襟見肘8、技術(shù)性的開發(fā)需要有針對性的管理，與一般性管理應(yīng)予以區(qū)分9、缺少一個“總工程師”式的任務(wù)10、沒有調(diào)動員工的積極性，不能及時(shí)給予完成任務(wù)的足夠的人員等資源，好的技術(shù)、方法不能在公司內(nèi)有效的傳播11、管理上疏密不均，有些地方、有些事管的多，有些卻沒人管12、新員工較多，還未發(fā)揮出實(shí)力分析：管理是每個企業(yè)都一直面臨的問題，我們公司目前的管理問題似乎不少。但是，可貴的是，公司一直重視這些問題的解決，不過，希望效率能提一下，讓員工能看到結(jié)果。15、你希望公司用什么樣的方式獎勵你的出色表現(xiàn)（請概述）：意見匯總：1、加薪（2人）2、獎金（2人）3、休假（1人）4、表揚(yáng)（0人）5、個人持股（0人）6、升職（1人）7、培訓(xùn)（1人）8、效益和利益掛鉤（3人）9、賦予更多的權(quán)力和工作（0人）分析：其實(shí)，本問題是員工的需求分析，重在發(fā)現(xiàn)什么激勵措施對提高員工的積極性更為有效。“獎金”是大家關(guān)注