最具代表性的培訓(xùn)管理規(guī)定精編版

1、最具代表性的培訓(xùn)管理規(guī)定P system office room GEIHUA16H-GEIHUA GEIHUA8Q8-三級 文 ft員工培圳管理辦法修改狀態(tài)：A/O生效時間：2007. 3編號Q/MY-W-HR 4-01頁碼：1/3第一條培訓(xùn)目的1. 提高員工的質(zhì)量意識，貫徹公司倡導(dǎo)的企業(yè)文化精神（包含質(zhì)量方針、質(zhì)量 目標(biāo)等）：2. 按業(yè)務(wù)計劃、關(guān)鍵過程和對環(huán)境的影響程度確定培訓(xùn)的優(yōu)先順序；3. 對質(zhì)量有影響的管理人員、作業(yè)人員和驗證、檢驗人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其達(dá)到 和保持應(yīng)有的資格和能力；4. 確保這些人員對公司的質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)做出貢獻(xiàn)。第三條培訓(xùn)原則以符合業(yè)務(wù)發(fā)展與組織能力提升為基本原則，并

2、注意前瞻性和系統(tǒng)性。第四條適用范圍本辦法適用重慶市明遠(yuǎn)橡塑模具有限公司所有部門與員工的培訓(xùn)。第五條培訓(xùn)類別1、本公司的培訓(xùn)分為：（1）新進(jìn)員工職前培訓(xùn)即新進(jìn)員工錄用報到時，由人力資源課實施職前培訓(xùn)，使其了解公司政策及各 種規(guī)章制度并認(rèn)識環(huán)境；由用人部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)本部門承擔(dān)的主要職能和責(zé)任、規(guī)章 和制度；崗位職責(zé)介紹、業(yè)務(wù)操作流程和作業(yè)指導(dǎo)；現(xiàn)場“6S”管理要求等；（2）員工在職培訓(xùn)指經(jīng)試用期滿期合格的正式員工培訓(xùn)，可分為“專業(yè)技能培訓(xùn)”及“一般性培訓(xùn)” 兩種。2、培訓(xùn)實施可分為：（1）公司內(nèi)訓(xùn)由公司各職能部門的業(yè)務(wù)骨干，技術(shù)部門的技術(shù)尖子管理、技術(shù)人員自任講師或外 聘講師到公司培訓(xùn)。（2）委外培

3、訓(xùn)由公司派員工到公司外接受培訓(xùn)。3、培訓(xùn)需求可分為（1）新員工入廠培訓(xùn)需求。（2）各崗位培訓(xùn)需求。（3）各特殊工種培訓(xùn)需求。（4）其他培訓(xùn)需求。第六條職責(zé)1、各部門主管負(fù)責(zé)提報年度培訓(xùn)需求計劃或臨時性培訓(xùn)需求計劃并督導(dǎo)執(zhí)行。2、人力資源課（1）負(fù)責(zé)審核各部門的培訓(xùn)需求。（2）負(fù)責(zé)年度員工培訓(xùn)計劃的匯總及確認(rèn)。（3）負(fù)責(zé)組織新進(jìn)員工培訓(xùn)、員工在職培訓(xùn)。三級文件員工培訓(xùn)管理辦法修改狀態(tài)：A/0生效時2007. 3間：編號Q/MY-W-HR 4-01頁碼：2/33、行政管理部長負(fù)責(zé)管轄范圍內(nèi)各部門年度培訓(xùn)計劃或臨時性培訓(xùn)需求的審核。4、總經(jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)年度培訓(xùn)計劃或臨時性培訓(xùn)計劃。第七條培訓(xùn)教材的編制

4、和主講人員的確定1、各部門主管根據(jù)崗位設(shè)置及培訓(xùn)計劃，向人力資源課書面提交各崗位技能要 求、工作要點、注意事項、草擬培訓(xùn)教材并確定主講人員。2、人力資源課根據(jù)實際情況召集相關(guān)部門進(jìn)行研討、補(bǔ)充和修訂，負(fù)責(zé)培訓(xùn)教 材的匯集、整理、編制、存檔和筆試試卷的編寫，合理安排主講人員，使培訓(xùn)工 作標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化。第八條工作程序1、提出培訓(xùn)需求各部門主管應(yīng)于每年12月份提出次年度部門內(nèi)培訓(xùn)需求計劃，并填寫部門年度培訓(xùn)需求申請表后，報送人力資源課。如因新技術(shù)、新設(shè)備引進(jìn)或招用新員工需臨時提出培訓(xùn)需求,應(yīng)提前一周。2、確認(rèn)及匯總（1）人力資源課確認(rèn)各部門培訓(xùn)需求計劃內(nèi)容及培訓(xùn)日程安排的適宜性,匯總編 制年度培訓(xùn)

5、計劃表。（2）通用性的培訓(xùn)項目由人力資源課同一時段集中培訓(xùn)。3、審批（2）年度培訓(xùn)計劃表經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。4、培訓(xùn)實施（1）各部門根據(jù)核準(zhǔn)的年度培訓(xùn)計劃表項目按月實施。（2）屬通用性的項目由人力資源課統(tǒng)籌安排集中培訓(xùn)。（3）培訓(xùn)所需要的教材及主講人員，由各部門自行安排。（4）人力資源課對培訓(xùn)工作進(jìn)行全過程跟蹤和考核。5、考核（1）員工參加培訓(xùn)時，在員匸培訓(xùn)簽到表上簽到。（2）公司內(nèi)訓(xùn)后，由主講人員填寫培訓(xùn)效果記錄表或其他的考核資料并闡明結(jié)果，簽名后交給培訓(xùn)負(fù)責(zé)人員保存。（3）經(jīng)考核不合格者應(yīng)重新安排補(bǔ)訓(xùn)，補(bǔ)訓(xùn)以兩次為限，兩次仍不合格考,報請部門經(jīng)理予以淘汰處理。6、記錄人力資源課對所有實施培

6、訓(xùn)的教材及培訓(xùn)考核成果均應(yīng)辦理保管存檔事宜.第九條附則三級文件員工培訓(xùn)管理辦法修改狀態(tài)：A/O生效時間：2007. 3編號Q/MY-W-HR 4-01頁碼：3/31、本制度自發(fā)布之日起生效。2、本制度的解釋權(quán)及修改權(quán)在人力資源課第十條相關(guān)表單部門年度培訓(xùn)需求申請表年度培訓(xùn)計劃表員工培訓(xùn)簽到表培訓(xùn)效果記錄表編制:審核:批準(zhǔn):培訓(xùn)簽到表（公司內(nèi)部組織培訓(xùn)適用）培訓(xùn)內(nèi)容：主辦者及時間：工號簽到（姓名）時間工號簽到（姓名）時間員工培訓(xùn)調(diào)查表為了提高員工的工作積極性，完善公司各方面管理制度，并達(dá)到有的放矢的目 的，希望大家從公司及自身的利益出發(fā)，積極配合，認(rèn)真、詳實地填寫該調(diào)查表， 如有對問題有疑問，可

7、以在此項旁邊寫出你的意見。同時為耽誤您的工作時間表示 歉意！姓名：部門：填表時間：1、您目前在公司的職位是：2、您具體從事的工作是：3、您感覺在工作中缺乏什么（可多選）O專業(yè)知識技能O人際交往技巧O管理方法和技巧 O有效溝通方法O營銷策劃理念4、您感興趣的培訓(xùn)內(nèi)容是什么（可多選）O公司制度培訓(xùn)O團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn)O專業(yè)知識培訓(xùn)O實際操做技巧培訓(xùn)5、您比較喜歡的培訓(xùn)方式是什么（可多選）。課堂教授O座談研討O拓展訓(xùn)練6、您工作中耗用時間最長的是什么？O文檔寫作O同事溝通O參加會議O策劃方案7、您認(rèn)為每次培訓(xùn)時間控制在多長時間內(nèi)比較合適（單位：小時）00.5-101-1.501.5-202 -2.502.

8、5-303-88、您參加過哪些方面的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)？O新員工入職培訓(xùn)？O商務(wù)禮儀學(xué)習(xí)？O崗位技能培訓(xùn)？ O管理技能培訓(xùn)O營銷與服務(wù)培訓(xùn)？OTS16949系列知識O其他10、您迫切需要哪方面的培訓(xùn)？O公司文化？O心理抗壓能力？O崗位知識O管理技能 O營銷和服務(wù)？O組織協(xié)調(diào)與溝通？OTS 16949O其他 11、除了本職工作需要的專業(yè)知識外，您還渴望學(xué)習(xí)哪些知識（可多選）O行政人事管理O電腦操作技能O商務(wù)談判技巧12、您認(rèn)為培訓(xùn)（主要指課堂、研討式培訓(xùn)）安排在什么時間比較合適？O利用周末休息日進(jìn)行O利用工作日下班前進(jìn)行O利用周一至周六下班后進(jìn)行13、根據(jù)您工作的壓力程度，您能接受的培訓(xùn)頻率是多少？O每周一次O每月兩次O每月一次O每季度兩次O每季度一次14、您覺得我們和其他您接觸過的公司主要差距在哪里（可多選）您有何建議O企業(yè)管理水平 O員工職業(yè)素養(yǎng) O領(lǐng)導(dǎo)管理方式 O員工工作能力O團(tuán)隊凝聚力您的建議：15、和你以住的培訓(xùn)，您記憶最深的培訓(xùn)是什么培訓(xùn)的主題是什么O記憶最深的培訓(xùn)是：O培訓(xùn)的主題是： 16、最后您對2007年度培訓(xùn)工作還有什么期望和建議，請寫在下面:ooo培訓(xùn)效果記錄表課程名稱受訓(xùn)人員填