技術(shù)中心辦公室工作分析

1、鄭州宇通客車股份有限公司技術(shù)中心辦公室YUTONG2002年2月目錄宇通客車職位說(shuō)明書(shū) 技術(shù)中心辦公室 3.宇通客車職位說(shuō)明書(shū) 主任助理 5.宇通客車職位說(shuō)明書(shū) 新產(chǎn)品實(shí)驗(yàn)主管 6.宇通客車職位說(shuō)明書(shū) 市場(chǎng)信息技術(shù)調(diào)度 8.宇通客車職位說(shuō)明書(shū) 資料管理員 1.0宇通客車職位說(shuō)明書(shū) 新產(chǎn)品實(shí)驗(yàn)員 1.2宇通客車職位說(shuō)明書(shū) 產(chǎn)品管理調(diào)度 1.4宇通客車職位說(shuō)明書(shū) 技術(shù)管理調(diào)度 1.6宇通客車職位說(shuō)明書(shū) 一技術(shù)中心辦公室職位編號(hào)：職位名稱技術(shù)中心辦公室主任所屬部門(mén)技術(shù)中心辦公室直接主管公司副總直接下屬辦公室其他人員編寫(xiě)日期2001/12/25編寫(xiě)部門(mén)技術(shù)中心辦公室工作目的為了能夠高效創(chuàng)新地完成技術(shù)服

2、務(wù)和管理工作，在公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和技術(shù)管理理念的引導(dǎo) 下，進(jìn)行技術(shù)中心辦公室的全面管理和協(xié)調(diào)工作。工作職責(zé)績(jī)效指標(biāo)1.職責(zé)一：全面制定公司產(chǎn)品管理、技術(shù)服務(wù)和管理工作計(jì)劃 任務(wù)一：協(xié)調(diào)完成產(chǎn)品的規(guī)劃和產(chǎn)品推行策劃； 任務(wù)二：制定部門(mén)工作計(jì)劃；產(chǎn)品規(guī)劃的及時(shí)性、領(lǐng)先性產(chǎn)品推行及淘汰的有 序性承擔(dān)責(zé)任：部分工作時(shí)間百分比：30%2.職責(zé)二：組織完成各項(xiàng)技術(shù)服務(wù)和管理工作并為領(lǐng)導(dǎo)提供決 策支持任務(wù)一：依工作計(jì)劃組織完成產(chǎn)品管理、產(chǎn)品推行工作；任務(wù)二：作好技術(shù)部門(mén)的技術(shù)服務(wù)和管理工作，調(diào)動(dòng)技術(shù)人 員的工作積極性，改善工作環(huán)境；任務(wù)三：研究國(guó)家相關(guān)技術(shù)政策，并及時(shí)采取相應(yīng)措施； 任務(wù)四：對(duì)公司內(nèi)因技術(shù)原因引

3、起的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)解決；技術(shù)管理工作開(kāi)展的及時(shí)性、有效性執(zhí)行國(guó)豕技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)肅性承擔(dān)責(zé)任：部分工作時(shí)間百分比：60%3.職責(zé)三：完成部門(mén)日常管理工作 任務(wù)一：對(duì)工作和人員進(jìn)行安排和指導(dǎo)； 任務(wù)二：對(duì)部門(mén)內(nèi)人員進(jìn)行績(jī)效考核與薪資分配； 任務(wù)三：做好部門(mén)人員的培訓(xùn)工作；工作安排和指導(dǎo)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性員工培訓(xùn)次數(shù)承擔(dān)責(zé)任：部分工作時(shí)間百分比：10%工作權(quán)限1. 人事權(quán)限：具有部門(mén)內(nèi)人員使用、績(jī)效考核與薪資分配的決定權(quán)；3天假務(wù)批準(zhǔn)的決定權(quán)2. 財(cái)務(wù)權(quán)限：具有本部門(mén)財(cái)務(wù)支出決定權(quán)；3. 業(yè)務(wù)權(quán)限：具有產(chǎn)品規(guī)劃和產(chǎn)品推行的建議權(quán)；具有技術(shù)管理的決定權(quán)；具有控制目 錄申報(bào)和產(chǎn)品試制時(shí)間安排的決定權(quán)。銷售市場(chǎng)

4、競(jìng)爭(zhēng)狀況技術(shù)管理辦法相關(guān)部門(mén)生產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)狀況技術(shù)中心產(chǎn)品工藝狀況產(chǎn)品規(guī)劃相關(guān)部門(mén)各項(xiàng)目組產(chǎn)品信息產(chǎn)品推行計(jì)劃銷售、生產(chǎn)成本中心產(chǎn)品盈利分析Jr出、產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃各項(xiàng)目組/技術(shù)中心辦-4V* 公室主任丿國(guó)家相關(guān)部門(mén)相關(guān)政策目錄申報(bào)國(guó)家相關(guān)部門(mén)1科技成果申報(bào)國(guó)家相關(guān)部門(mén)各種報(bào)表國(guó)家相關(guān)部門(mén)信息:信息信息:主管副總辦公室其他人員重要工作聯(lián)系任職者素質(zhì)要求1知識(shí)技能：具有較強(qiáng)的產(chǎn)品管理能力和技術(shù)管理能力，在技術(shù)管理方面具 有創(chuàng)新性。2教育背景：具有本科以上文化學(xué)歷3專業(yè)證書(shū)助理工程師以上4工作經(jīng)驗(yàn)及相關(guān)培訓(xùn)：從事三年以上技術(shù)管理工作。5身體素質(zhì)無(wú)特殊要求注：工作職責(zé)如果多于四項(xiàng)的可以另附頁(yè)撰寫(xiě)人： 審核

5、人：宇通客車職位說(shuō)明書(shū)一主任助理職位編號(hào)：職位名稱技術(shù)中心辦公室主任助理所屬部門(mén)技術(shù)中心辦公室直接主管技術(shù)中心辦公室主任直接下屬辦公室其他人員編寫(xiě)日期2001/12/25編寫(xiě)部門(mén)技術(shù)中心辦公室工作目的為了咼效、創(chuàng)新地元成技術(shù)中心辦公至的工作，在公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和技術(shù)管理理念的引導(dǎo)下，協(xié)助技術(shù)中心辦公室主任進(jìn)行辦公室工作的協(xié)調(diào)和管理。工作職責(zé)績(jī)效指標(biāo)4.職責(zé)一：負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品規(guī)劃和推行工作任務(wù)一：完成產(chǎn)品的規(guī)劃和產(chǎn)品推行的日程安排； 任務(wù)二：對(duì)產(chǎn)品規(guī)劃和推行過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督檢查；產(chǎn)品規(guī)劃的合理性 推行的及時(shí)性 監(jiān)督檢查及時(shí)性 問(wèn)題解決的及時(shí)性承擔(dān)責(zé)任：部分工作時(shí)間百分比：70%5.職責(zé)二：協(xié)助辦公室主任做

6、好其他技術(shù)管理工作任務(wù)一：協(xié)助辦公室主任作好技術(shù)部門(mén)的技術(shù)管理工作；任務(wù)二：對(duì)公司內(nèi)因技術(shù)原因引起的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)解決；技術(shù)管理工作開(kāi)展的有效性承擔(dān)責(zé)任：部分工作時(shí)間百分比：20%6.職責(zé)三：協(xié)助辦公室主任做好部門(mén)日常管理工作任務(wù)一：對(duì)所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)工作進(jìn)行安排和指導(dǎo)；任務(wù)二： 對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)、績(jī)效考核并進(jìn)行薪資分配。培訓(xùn)、考核與新資分配及時(shí)性人員工作質(zhì)里承擔(dān)責(zé)任：部分工作時(shí)間百分比：10%工作權(quán)限4. 人事權(quán)限：具有相關(guān)人員使用、績(jī)效考核與薪資分配的建議權(quán)；5. 財(cái)務(wù)權(quán)限：6. 業(yè)務(wù)權(quán)限：具有產(chǎn)品規(guī)劃和產(chǎn)品推行的決疋權(quán)；具有技術(shù)管理的建議權(quán)。重要工作聯(lián)系技術(shù)中心辦公室主任技術(shù)部門(mén)產(chǎn)品狀況銷售部

7、門(mén)市場(chǎng)產(chǎn)品狀況產(chǎn)品推行方案技術(shù)中心生產(chǎn)、銷售系統(tǒng)產(chǎn)品存在問(wèn)題產(chǎn)品規(guī)劃方案技術(shù)中心信息技術(shù)中心辦公至主任助理解決辦法技術(shù)中心信息信息:市場(chǎng)及用戶產(chǎn)品狀況 丄信息組織外部行業(yè)管理部門(mén)行業(yè)狀況信息競(jìng)爭(zhēng)廠豕競(jìng)爭(zhēng)狀況信息營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)各種市場(chǎng)信息信息信息信息任職者素質(zhì)要求6知識(shí)技能：具有較強(qiáng)的產(chǎn)品管理能力和技術(shù)管理能力，在產(chǎn)品走勢(shì)方面具 有自己獨(dú)到的見(jiàn)解。7教育背景：具有本科以上文化學(xué)歷8專業(yè)證書(shū)無(wú)9工作經(jīng)驗(yàn)及相關(guān)培訓(xùn)：三年以上技術(shù)管理工作經(jīng)驗(yàn)。10身體素質(zhì)無(wú)特殊要求注：工作職責(zé)如果多于四項(xiàng)的可以另附頁(yè)。撰寫(xiě)人： 審核人：宇通客車職位說(shuō)明書(shū) 一新產(chǎn)品實(shí)驗(yàn)主管職位編號(hào)：直接主管技術(shù)中心辦公室主任直接下屬新產(chǎn)品實(shí)

8、驗(yàn)員編寫(xiě)日期2001/12/26編寫(xiě)部門(mén)技術(shù)中心辦公室工作目的為了能夠?qū)π麻_(kāi)發(fā)產(chǎn)品的性能進(jìn)行全面的檢測(cè)，并從而進(jìn)行產(chǎn)品完善工作， 在技術(shù)中心整體發(fā)展規(guī)劃的指導(dǎo)下，主持新產(chǎn)品的試制工作，并將其檢測(cè)結(jié)果匯總反饋給技術(shù)中心。工作職責(zé)績(jī)效指標(biāo)7.職責(zé)一：完成新產(chǎn)品試驗(yàn)工作任務(wù)一：編制新產(chǎn)品實(shí)驗(yàn)實(shí)施計(jì)劃；任務(wù)二：組織新產(chǎn)品實(shí)驗(yàn)員進(jìn)行產(chǎn)品的實(shí)驗(yàn)工作并協(xié)調(diào)相關(guān) 問(wèn)題；任務(wù)三：及時(shí)向技術(shù)中心辦公室反饋新產(chǎn)品的實(shí)驗(yàn)情況。實(shí)驗(yàn)報(bào)告及時(shí)準(zhǔn)確率 問(wèn)題反映及時(shí)率承擔(dān)責(zé)任：部分工作時(shí)間百分比：50%8.職責(zé)二：負(fù)責(zé)其他廠家新產(chǎn)品調(diào)研工作任務(wù)一：其他廠家新產(chǎn)品情況調(diào)研；任務(wù)二：向技術(shù)中心辦公室反饋其他廠家新產(chǎn)品的狀況。廠家

9、情況反映及時(shí)率承擔(dān)責(zé)任：部分工作時(shí)間百分比：25%9.職責(zé)三：左內(nèi)其他日常管理工作任務(wù)一： 安排并指導(dǎo)組內(nèi)人員的工作任務(wù)二：對(duì)組內(nèi)人員的工作狀況進(jìn)行考核并提出新資分配的 建議。工作安排、指導(dǎo)、考 核與薪資分配及時(shí)性 組內(nèi)人員工作質(zhì)量承擔(dān)職責(zé)：全部工作時(shí)間百分比：25%工作權(quán)限7.人事權(quán)限：具有組內(nèi)人員使用、績(jī)效考核、薪資分配的建議權(quán)?天假務(wù)批準(zhǔn)決定權(quán)8.財(cái)務(wù)權(quán)限:9.業(yè)務(wù)權(quán)限：對(duì)新產(chǎn)品實(shí)驗(yàn)計(jì)劃的制定具有建議權(quán);對(duì)新產(chǎn)品實(shí)驗(yàn)的實(shí)施計(jì)劃具有建議權(quán);對(duì)新產(chǎn)品實(shí)驗(yàn)計(jì)劃的實(shí)施具有執(zhí)行權(quán);對(duì)其他廠家新產(chǎn)品調(diào)研報(bào)告的審核通過(guò)具有決定權(quán)。重要工作聯(lián)系技術(shù)中心辦公室技術(shù)中心辦公室主任-產(chǎn)品實(shí)驗(yàn)計(jì)劃產(chǎn)品檢測(cè)報(bào)告競(jìng)

10、爭(zhēng)對(duì)手信息信息信息信息技術(shù)中心辦公室技術(shù)中心辦公室新產(chǎn)品實(shí)驗(yàn)主管任職者素質(zhì)要求11知識(shí)技能：具有產(chǎn)品實(shí)驗(yàn)的基本知識(shí)，具備較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力。12教育背景：具有本科以上學(xué)歷。13專業(yè)證書(shū)無(wú)14工作經(jīng)驗(yàn)及相關(guān)培訓(xùn)：在實(shí)驗(yàn)工作方面具有三年以上工作經(jīng)驗(yàn)。15身體素質(zhì)無(wú)特殊要求注：工作職責(zé)如果多于四項(xiàng)的可以另附頁(yè)。撰寫(xiě)人： 審核人：宇通客車職位說(shuō)明書(shū)一市場(chǎng)信息技術(shù)調(diào)度職位編號(hào)：職位名稱市場(chǎng)信息技術(shù)調(diào)度所屬部門(mén)技術(shù)中心辦公室直接主管技術(shù)中心辦公室主任直接下屬編寫(xiě)日期2001/12/25編寫(xiě)部門(mén)技術(shù)中心辦公室工作目的為了能夠及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方向和進(jìn)行產(chǎn)品的完善工作, 在公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和技術(shù)管理理念的引導(dǎo)下，對(duì)市場(chǎng)

11、信息進(jìn)行調(diào)查分析并將結(jié)果總結(jié)反饋至技術(shù)中心。工作職責(zé)績(jī)效指標(biāo)10.職責(zé)一：與銷售公司結(jié)合對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)進(jìn)仃調(diào)研，從技術(shù)的層面上分析 我公司的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)和產(chǎn)品狀況。調(diào)研報(bào)告的準(zhǔn)確性 產(chǎn)品分析的準(zhǔn)確性 競(jìng)爭(zhēng)策略和產(chǎn)品狀態(tài) 調(diào)整的建議準(zhǔn)確性承擔(dān)責(zé)任：部分工作時(shí)間百分比：60%11.職責(zé)二：負(fù)責(zé)公司在國(guó)外投資的調(diào)研工作，并給公司提供市場(chǎng)調(diào)研報(bào) 告和投資建議。調(diào)研報(bào)告的準(zhǔn)確性投資建議的可行性承擔(dān)責(zé)任：部分工作時(shí)間百分比：40%工作權(quán)限10.人事權(quán)限:11.財(cái)務(wù)權(quán)限:12.業(yè)務(wù)權(quán)限：市場(chǎng)調(diào)研的計(jì)劃的建議權(quán)；市場(chǎng)調(diào)研工作的執(zhí)行權(quán)。重要工作聯(lián)系技術(shù)中心辦公室主任技術(shù)部門(mén)銷售部門(mén)市場(chǎng)產(chǎn)品狀況市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況技術(shù)部門(mén)銷售公

12、司市場(chǎng)及用戶 行業(yè)管理部門(mén) 競(jìng)爭(zhēng)廠家 網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品狀況市場(chǎng)產(chǎn)品狀況國(guó)外投資依據(jù)市場(chǎng)信息技術(shù)調(diào)度產(chǎn)品狀況行業(yè)狀況競(jìng)爭(zhēng)狀況 各種市場(chǎng)信息決策依據(jù)信息信息信息 信息 信息 信息 信息技術(shù)中心有關(guān)部門(mén)組織外部下屬職位任職者素質(zhì)要求16知識(shí)技能：具有敏銳的市場(chǎng)意識(shí)，對(duì)市場(chǎng)中產(chǎn)品的狀況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況 比較了解；具有良好的市場(chǎng)分析能力；對(duì)產(chǎn)品的建議準(zhǔn)確有據(jù)。17教育背景：具有本科以上文化學(xué)歷18專業(yè)證書(shū)無(wú)19工作經(jīng)驗(yàn)及相關(guān)培訓(xùn)：具有一定的市場(chǎng)分析工作經(jīng)驗(yàn)20身體素質(zhì)無(wú)注：工作職責(zé)如果多于四項(xiàng)的可以另附頁(yè)。撰寫(xiě)人： 審核人：宇通客車職位說(shuō)明書(shū) 一資料管理員職位編號(hào)：職位名稱資料管理員所屬部門(mén)技術(shù)中心辦公室直接主

13、管技術(shù)中心辦公室主任直接下屬編寫(xiě)日期2001/12/26編寫(xiě)部門(mén)技術(shù)中心辦公室工作目的為了能夠?qū)夹g(shù)資料進(jìn)行及時(shí)的更新和有效保存，在技術(shù)中心工作制度指導(dǎo)下，對(duì)技術(shù)資料進(jìn)行維護(hù)、管理，同時(shí)對(duì)有關(guān)資料進(jìn)行存檔。工作職責(zé)績(jī)效指標(biāo)12.職責(zé)一：產(chǎn)品底圖的修改和管理。底圖及其修改的準(zhǔn)確 性、規(guī)范性承擔(dān)責(zé)任：全部工作時(shí)間百分比：50%13.職責(zé)二：負(fù)責(zé)產(chǎn)品圖紙的曬制工作。圖紙的曬制的及時(shí)性承擔(dān)責(zé)任：全部工作時(shí)間百分比：30%14.職責(zé)三：負(fù)責(zé)相關(guān)技術(shù)資料的管理。資料的管理規(guī)范性承擔(dān)責(zé)任：全部工作時(shí)間百分比:20%工作權(quán)限13. 人事權(quán)限：14. 財(cái)務(wù)權(quán)限：15. 業(yè)務(wù)權(quán)限：底圖資料和技術(shù)資料的決定權(quán)。重要

14、工作聯(lián)系技術(shù)中心辦公室主任技術(shù)中心辦公室圖紙更改信息|資料管理員1圖紙情況匯報(bào)技術(shù)中心辦公室技術(shù)中心辦公室曬圖工作安排檔案材料情況技術(shù)中心辦公室技術(shù)中心辦公室有關(guān)文件存檔信息信息信息信息信息組織外部信息信息組織外部信息信息信息信息信息信息信息信息下屬職位任職者素質(zhì)要求21知識(shí)技能：掌握資料管理、底圖曬制的知識(shí)，具備一定的機(jī)械制圖知識(shí), 可以規(guī)范的管理各類技術(shù)資料。22教育背景：具有大專以上文化水平23專業(yè)證書(shū)無(wú)24工作經(jīng)驗(yàn)及相關(guān)培訓(xùn)無(wú)25身體素質(zhì)無(wú)注：工作職責(zé)如果多于四項(xiàng)的可以另附頁(yè)。撰寫(xiě)人： 審核人：宇通客車職位說(shuō)明書(shū) 一新產(chǎn)品實(shí)驗(yàn)員職位編號(hào)：職位名稱新產(chǎn)品實(shí)驗(yàn)員所屬部門(mén)技術(shù)中心辦公室直接主

15、管新產(chǎn)品實(shí)驗(yàn)主管直接下屬編寫(xiě)日期2001/12/26編寫(xiě)部門(mén)技術(shù)中心辦公室工作目的為了能夠?qū)π麻_(kāi)發(fā)產(chǎn)品的性能進(jìn)行全面的檢測(cè)，并從而進(jìn)行產(chǎn)品完善工作， 在新產(chǎn)品實(shí)驗(yàn)主管的指導(dǎo)下，對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行全面的檢測(cè)并及時(shí)總結(jié)反饋有關(guān)問(wèn)題。工作職責(zé)績(jī)效指標(biāo)15.職責(zé)一：任務(wù)一：按照實(shí)驗(yàn)計(jì)劃要求實(shí)施實(shí)驗(yàn)；任務(wù)二：控制實(shí)驗(yàn)的進(jìn)度并將出現(xiàn)的問(wèn)題反饋。產(chǎn)品實(shí)驗(yàn)完成率 問(wèn)題反映及時(shí)率承擔(dān)責(zé)任：部分工作時(shí)間百分比：70%16.職責(zé)二：任務(wù)一：其他廠家新產(chǎn)品情況調(diào)研；任務(wù)二：向技術(shù)中心辦公室反饋其他廠家新產(chǎn)品的狀況。廠家情況反映及時(shí)率承擔(dān)責(zé)任：部分工作時(shí)間百分比：30%工作權(quán)限16. 人事權(quán)限：17. 財(cái)務(wù)權(quán)限：18. 業(yè)務(wù)

16、權(quán)限：對(duì)新產(chǎn)品實(shí)驗(yàn)計(jì)劃具有執(zhí)行權(quán)；對(duì)其他廠家產(chǎn)品調(diào)研報(bào)告的完成執(zhí)行權(quán)重要工作聯(lián)系新產(chǎn)品實(shí)驗(yàn)主管新產(chǎn)品實(shí)驗(yàn)主管產(chǎn)品實(shí)驗(yàn)計(jì)劃產(chǎn)品實(shí)驗(yàn)結(jié)果新產(chǎn)品實(shí)驗(yàn)主管信息競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息技術(shù)中心辦公室信息信息信息】n新產(chǎn)品實(shí)驗(yàn)員貢【信息信息信息信息信息信息信息信息信息信息信息下屬職位任職者素質(zhì)要求26知識(shí)技能：具有產(chǎn)品實(shí)驗(yàn)的基本知識(shí)，駕駛經(jīng)驗(yàn)豐富27教育背景：無(wú)28專業(yè)證書(shū)無(wú)29工作經(jīng)驗(yàn)及相關(guān)培訓(xùn)：在實(shí)驗(yàn)工作方面具有一定的經(jīng)驗(yàn)30身體素質(zhì)身體健康，適應(yīng)車輛實(shí)驗(yàn)工作 注：工作職責(zé)如果多于四項(xiàng)的可以另附頁(yè)撰寫(xiě)人： 審核人：宇通客車職位說(shuō)明書(shū) 一產(chǎn)品管理調(diào)度職位編號(hào)：職位名稱產(chǎn)品管理調(diào)度所屬部門(mén)技術(shù)中心辦公室直接主管技術(shù)中

17、心辦公室主任直接下屬編寫(xiě)日期2001/12/26編寫(xiě)部門(mén)技術(shù)中心辦公室工作目的為了達(dá)到盡快推廣新產(chǎn)品的目的，在公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方向的引導(dǎo)下，積極歸納匯總相關(guān)資料，組織進(jìn)行我公司新產(chǎn)品的各種申報(bào)工作。工作職責(zé)績(jī)效指標(biāo)17.職責(zé)一：產(chǎn)品目錄的申報(bào)工作申報(bào)的及時(shí)準(zhǔn)確率承擔(dān)責(zé)任：部分工作時(shí)間百分比：25%18.職責(zé)二：產(chǎn)品等級(jí)的申報(bào)工作申報(bào)的及時(shí)準(zhǔn)確率承擔(dān)責(zé)任：部分工作時(shí)間百分比：25%19.職責(zé)三：環(huán)保車型的申報(bào)工作申報(bào)的及時(shí)準(zhǔn)確率承擔(dān)責(zé)任：部分工作時(shí)間百分比：10%20.職責(zé)四：車型配置表、底盤(pán)供貨狀態(tài)表的管理車型配置表、底盤(pán)狀 態(tài)表的準(zhǔn)確率承擔(dān)責(zé)任：部分工作時(shí)間百分比：10%21.職責(zé)五：

18、公司內(nèi)部信息傳遞工作傳遞的準(zhǔn)確率和及時(shí) 率承擔(dān)責(zé)任：部分工作時(shí)間百分比：15%22.職責(zé)六：標(biāo)準(zhǔn)化工作產(chǎn)品設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化程 度承擔(dān)責(zé)任：部分工作時(shí)間百分比：15%工作權(quán)限19.人事權(quán)限:20. 財(cái)務(wù)權(quán)限：21. 業(yè)務(wù)權(quán)限：在工作范圍內(nèi)具有產(chǎn)品的建議權(quán)和申報(bào)工作的執(zhí)行權(quán)。重要工作聯(lián)系技術(shù)中心辦公室主任產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門(mén)產(chǎn)品申報(bào)狀況1產(chǎn)品管理調(diào)度產(chǎn)品申報(bào)情況技術(shù)部門(mén)信息產(chǎn)品狀況銷售公司信息產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門(mén)信息I丟【信息信息信息:CT行業(yè)管理部門(mén)各種評(píng)定信息產(chǎn)品申報(bào)狀況行業(yè)管理部門(mén)行業(yè)管理部門(mén)各種行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)信息:信息信息信息信息:信息信息:下屬職位任職者素質(zhì)要求31知識(shí)技能：具有較強(qiáng)的產(chǎn)品管理能力，主

19、動(dòng)性強(qiáng)，注意研究市場(chǎng)中產(chǎn)品變化的趨勢(shì), 并提出產(chǎn)品發(fā)展的方向。32教育背景：本科以上學(xué)歷。33專業(yè)證書(shū)無(wú)34工作經(jīng)驗(yàn)及相關(guān)培訓(xùn)：具有相當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品申報(bào)工作經(jīng)驗(yàn)，了解相關(guān)行業(yè)管理部門(mén)的文件 要求。35身體素質(zhì)注：工作職責(zé)如果多于四項(xiàng)的可以另附頁(yè)撰寫(xiě)人： 審核人：宇通客車職位說(shuō)明書(shū)一技術(shù)管理調(diào)度職位編號(hào)：職位名稱技術(shù)管理調(diào)度所屬部門(mén)技術(shù)中心辦公室直接主管技術(shù)中心辦公室主任直接下屬編寫(xiě)日期2001/12/26編寫(xiě)部門(mén)技術(shù)中心辦公室工作目的為了對(duì)生產(chǎn)、展，銷售過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的協(xié)調(diào)解決并督促，技術(shù)部門(mén)工作的順利開(kāi)1在技術(shù)屮心的相關(guān)制度扌旨導(dǎo)卜，督促和協(xié)調(diào)因技術(shù)問(wèn)題引起的生產(chǎn)和銷售問(wèn)題 術(shù)部門(mén)服務(wù)于生產(chǎn)、服務(wù)于銷售的工作質(zhì)量?？刂萍夹g(shù)部門(mén)工作開(kāi)展情況，不斷提高技工作職責(zé)績(jī)效指標(biāo)