中國企業(yè)文化解構!學習專用

1、中國企業(yè)文化解構！企業(yè)文化的實質與作用企業(yè)文化是企業(yè)成員的思想觀念、思維方式、行為方式以及 企業(yè)規(guī)范、企業(yè)生存氛圍的總和，既是一種客觀存在，又是 對客觀條件的反映。作為企業(yè)實踐的結果，又影響未來的實 踐。企業(yè)文化形成于企業(yè)的內部環(huán)境和外部環(huán)境，所以隨著 企業(yè)內部與外部環(huán)境的變化，企業(yè)文化也會發(fā)展變化。99企業(yè)文化的核心是企業(yè)成員的思想觀念，它決定著企業(yè)成 員的思維方式和行為方式。企業(yè)文化對于一個企業(yè)的成長來 說，看起來不是最直接的因素，但卻是最持久的決定因素。 縱觀世界成功的企業(yè)，如美國通用電氣公司、日本松下電器 公司等，其長盛不衰的原因主要有三個，即優(yōu)質的產(chǎn)品、精 明的銷售和深厚的文化底蘊。

2、而且優(yōu)質的產(chǎn)品、精明的服務 往往產(chǎn)生于深厚的文化底蘊。中國著名企業(yè)家張瑞敏在 財富論壇前夕對媒體記者分析海爾經(jīng)驗時就說：“海爾 過去的成功是觀念和思維方式的成功。企業(yè)發(fā)展的靈魂是企 業(yè)文化，而企業(yè)文化最核心的內容應該是價值觀?！敝劣趶?瑞敏個人在海爾充當?shù)慕巧?，他認為“第一是設計師，在企 業(yè)發(fā)展中如何使組織結構適應企業(yè)發(fā)展；第二是牧師，不斷 地布道，使員工接受企業(yè)文化，把員工自身價值的體現(xiàn)和企 業(yè)目標的實現(xiàn)結合起來?！睂嶋H上，海爾的擴張主要是一種 文化的擴張收購一個企業(yè)，派去一個總經(jīng)理、一個會計 師、一套海爾的文化。然而，對于大多數(shù)中國企業(yè)而言，改造企業(yè)文化首先要沖 決的是舊有觀念、習慣以及制

3、度的束縛，正所謂有破才能有企業(yè)人心態(tài)的理性化解放日報曾經(jīng)刊出過一組照片，是記者在哈爾濱北郊 虎林園攝下的。這個虎林園 2019年初建成的，占地100萬 平方米，建園的目的是把動物園里的東北虎放回叢林中讓其 恢復野性，提高其野外捕食能力和生存本領。據(jù)說，當時， 虎林園為了讓記者拍攝到精采的“群虎噬牛圖”，特地放進 了一頭小牛。在場的人們以為會看到血淋淋的場面，但“初 生牛犢不怕虎”，小牛用牛角拼命抵抗老虎的輪番攻擊，結 果老虎灰溜溜地走開了，小牛成了勝利者。記者在圖片說明 中解釋說：造成虎性消退的原因是老虎所享受的喂養(yǎng)制。由 此使人聯(lián)想到我們的一些企業(yè)，何嘗不是如同這關在籠中的 老虎?，F(xiàn)在企業(yè)轉

4、制，企業(yè)要到市場上去找飯吃，就象籠中喂養(yǎng)的老虎一樣，已經(jīng)喪失了“虎性”，缺乏在競爭中生存 的能力?；蛟S這正是許多國有企業(yè)連年虧損不能自拔的癥結 所在。如何能使企業(yè)恢復“餓虎撲食”的元氣，當務之急是 讓企業(yè)真正的“放歸山林”。因為，企業(yè)的競爭文化既受社會環(huán)境的影響，又帶有歷史 的烙印。目前，我國的市場經(jīng)濟機制還沒有完全成熟，以往 的“人治”及“浮夸”作風還在很多人的意識中存在，加上 在改革開放后所形成的一些利潤空間和機會所成就的“暴 發(fā)戶”榜樣，許多企業(yè)人的心理是不理性的，有人抱著幻想，認定天上會掉下陷餅，有人抱著賭徒的心理，想“賭”成巨 富，也有人面對迅速膨脹的財富不知如何是好，還有人“心 理

5、不平衡”，要把不屬于自己的東西據(jù)為己有。其結果不言 自明。即使一時得手，也是埋下了一顆定時炸彈，至打一定 時間就會爆炸。企業(yè)行為規(guī)范的全球化世界經(jīng)濟趨向一體化，中國即將成為世界貿易組織的成 員，對中國的企業(yè)來說這是一個機遇，但這更是一個挑戰(zhàn)（當然機遇與挑戰(zhàn)本是一把雙刃劍）。如何迎接挑戰(zhàn)并在市場中 保持一席之地，需要做好多方面的工作，其中之一就是要按 國際慣例做事，實現(xiàn)企業(yè)行為規(guī)范的全球化。 不按規(guī)則辦事， 就會被制裁，甚至被罰出場。美國一個世紀以來所構筑的反 壟斷法律體系使美國許多經(jīng)濟巨人吃了不少苦頭。標準石油 公司、美孚石油公司、美國電報電話公司，分別于 1890 年、 1911 年和 1984 年被美國政府分解。今年 4