公司員工績效考核表

1、項目部管理人員績效考核實施細則目的為有效推動部門員工各項工作，通過績效管理讓員工有計劃、按 規(guī)定、保質(zhì)保量完成工作，人力資源部建立了部門員工績效考核實施 細則，部 門可參照執(zhí)行。二、遵循原則 嚴格遵循“公平、公正、公開、科學(xué)合理”的原則，真實、有效 反映被考核人員的實際情況，避免因個人或其它主觀因素影響最終考核結(jié)果。三、適用范圍適用于各部門對主管及以下人員的考核四、考核內(nèi)容組成1. 通用考核（占比30%）：主要考核公司規(guī)章制度遵守情況、出勤狀況、工作態(tài)度、團隊精神等內(nèi)容（詳見附表：績效考核表），通用考核內(nèi)容每月 相對固定不變。2. 工作內(nèi)容考核（70%）：主要考核員工月度工作計劃完成情況，對工

2、 作計劃中主要內(nèi)容完成進度、質(zhì)量及完成率進行考核。五、考核周期部門考核為一月考核一次。六、考核分值考核總分100分，其中通用考核占30%，工作任務(wù)考核占70%。七、考核方式部門考核采用逐級考核的方式，如經(jīng)理對主管考核，主管對基礎(chǔ)員工 考核。若無上級主管，直接由經(jīng)理考核。八、工作任務(wù)考核操作流程部門一般員工每月30日前制定好個人下月月度工 作計劃并提交給部門主管，主管審核月度計劃是否全面完整并適當(dāng)修改。主 管的工作計劃須提交經(jīng)理。九、考核獎勵考核成績連續(xù)6個月達到85分將調(diào)整職務(wù)及升工資，每月考核成 績達到 60-84分保持原職務(wù)及工資，考核成績?nèi)?次沒達到60分應(yīng)降職務(wù)及工 資。項目部員工的

3、月度考核與年終獎進行掛鉤，個人年 終考核成績?yōu)槿暝露瓤己说钠骄?，即年度考核得?二當(dāng)年度所有月份考核分值總和/考核月 份。十、附表員工績效考核評分表姓名崗位項目負責(zé)人所屬部門項目部考核負責(zé)人考核期限自年月日至年月日考核項目考核內(nèi)容應(yīng)得分自評分主管評分經(jīng)理評分工作內(nèi)容工程項目施工的全面、綜合管理；10組織編制、實施施工組織設(shè)計；材料清單、機械、設(shè)備清單；人力資源規(guī)劃；6協(xié)調(diào)與建設(shè)方、監(jiān)理方、建筑職能管理部門的矢系， 組織辦理現(xiàn)場簽證、預(yù)結(jié)算工作10組織項目統(tǒng)計報表的編制；圖紙變更洽談7現(xiàn)場質(zhì)量、安全、進度、文明施工、成本、材料監(jiān)督控制10組織施工單位各種手續(xù)辦理、落實工程資料7向經(jīng)公司提出項

4、目風(fēng)險預(yù)警報告；5項目部施工管理人員績效考核評估；7行使公司特別授予的權(quán)限。6服務(wù)意識對參建單位人員熱情禮貌3分對工作主動、積極、進取3分對本職工作盡職盡責(zé)3分對同事態(tài)度真誠熱情3分團體精神積極配合其他部門員工工作3分內(nèi)部員工之間互相配合3分顧全大局、以公刁利益為重4分組織紀(jì)律遵守公司各種規(guī)章制度5分遵守有矢法律、法規(guī)5分考核總分100提議或意見:備注：如發(fā)生二次及以上違章作業(yè)導(dǎo)致的達到10000元以上的工傷事故，扣除當(dāng)月工資的1%。姓名崗位項目技術(shù)負責(zé)人所屬部門項目部考核負責(zé)人考核期限自年月日至年月日考核項目考核內(nèi)容應(yīng)得分自評分主管評分經(jīng)理評分工作內(nèi)容工程項目施工技術(shù)的全面、綜合管理；10編

5、制、實施施工組織設(shè)計；材料清單、機 械、設(shè)備清單；人力資源規(guī)劃；6施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查工作；10組織實施項目統(tǒng)計報表的編制；圖紙變更洽談7現(xiàn)場質(zhì)量、安全、進度、文明施工、成本、材料控制、實施10負責(zé)下達質(zhì)量安全整改通知并監(jiān)督、檢杳其執(zhí)行情況7協(xié)助項目負責(zé)人向公司提出項目風(fēng)險預(yù)警報告5制定、落實項目部各種規(guī)章制度7組織施工單位各種手續(xù)辦理、落實工程資料6服務(wù)意識對參建單位人員熱情禮貌3分對工作主動、積極、進取3分對本職工作盡職盡責(zé)3分對同事態(tài)度真誠熱情3分團體精神積極配合其他部門員工工作3分內(nèi)部員工之間互相配合3分顧全大局、以公司利益為重4分組織紀(jì)律遵守公司各種規(guī)章制度5分遵守有

6、尖法律、法規(guī)5分考核總分100提議或意見備注：如發(fā)生二次及以上違章作業(yè)導(dǎo)致的達到10000元以上的工傷事故扣除當(dāng)月工資的2%姓名崗位施工員所屬部門項目部考核負責(zé)人考核期限自年月日至年月日考核項目考核內(nèi)容應(yīng)得分自評分主管評分經(jīng)理評分工作內(nèi)容做到熟悉施工圖及有矢技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，了解設(shè)計要求及細部節(jié)點做法，并落實到現(xiàn)場10檢杳班組作業(yè)刖的準(zhǔn)備工作，是否符合條件，指導(dǎo)監(jiān)督工人、班組每道工序6嚴格質(zhì)量自檢、互檢、交接檢制度及時進行工程隱檢預(yù)檢，協(xié)助做好資料簽證手續(xù)10矢鍵部位加強檢杳、跟蹤，預(yù)防事故發(fā)生7現(xiàn)場質(zhì)量、安全、進度、文明施工、成本、材料控制實施10質(zhì)量、安全整改監(jiān)督、檢杳其執(zhí)行情況7糾正違

7、章違紀(jì)、違反施工操作規(guī)程5堅持做好技術(shù)資料和驗收資料的積累。7現(xiàn)場節(jié)約成本，不浪費材料、人工、機械6服務(wù)意識對參建單位人員熱情禮貌3分對工作主動、積極、進取3分對本職工作盡職盡責(zé)3分對同事態(tài)度真誠熱情3分團體精神積極配合其他部門員工工作3分內(nèi)部員工之間互相配合3分顧全大局、以公司利益為重4分組織紀(jì)律遵守公司各種規(guī)章制度5分遵守有尖法律、法規(guī)5分考核總分100提議或意見：備注：如發(fā)生二次及以上違章作業(yè)導(dǎo)致的達到10000元以上的工傷事故扣除當(dāng)月工資的3%。姓名崗位質(zhì)檢員所屬部門項目部考核負責(zé)人考核期限自年月日至年月日考核項目考核內(nèi)容應(yīng)得分自評分主管評分經(jīng)理評分工作內(nèi)容做到熟悉施工圖及有矢技術(shù)規(guī)范

8、和操作規(guī)程，了解設(shè) 計要求及細部節(jié)點做法，檢杳每道工序10檢杳班組作業(yè)刖的準(zhǔn)備工作，是否符合條件，指導(dǎo)監(jiān)督工人、班組每道工序6嚴格質(zhì)量自檢、互檢、交接檢制度及時進行工程隱檢預(yù)檢，協(xié)助做好資料簽證手續(xù)10矢鍵部位加強檢杳、跟蹤，預(yù)防事故發(fā)生7現(xiàn)場質(zhì)量、安全、進度、文明施工、成本、材料控制實施10質(zhì)量、安全整改監(jiān)督、檢杳其執(zhí)行情況7糾正違章違紀(jì)、違反施工操作規(guī)程5堅持做好技術(shù)資料和驗收資料的積累。7現(xiàn)場節(jié)約成本，不浪費材料、人工、機械6服務(wù)意識對參建單位人員熱情禮貌3分對工作主動、積極、進取3分對本職工作盡職盡責(zé)3分對同事態(tài)度真誠熱情3分團體精神積極配合其他部門員工工作3分內(nèi)部員工之間互相配合3分

9、顧全大局、以公司利益為重4分組織紀(jì)律遵守公司各種規(guī)章制度5分遵守有尖法律、法規(guī)5分考核總分100提議或意見:姓名崗位安全員所屬部門項目部考核負責(zé)人考核期限自年月日至年月日考核項目考核內(nèi)容應(yīng)得分自評分主管評分經(jīng)理評分工作內(nèi)容做到熟悉施工圖及有矢技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，了解設(shè) 計要求及細部節(jié)點做法，檢杳每道工序10檢杳班組作業(yè)刖的準(zhǔn)備工作，是否符合條件，指導(dǎo)監(jiān)督工人、班組每道工序6認真貫徹、執(zhí)行國家頒布的安全法規(guī)及企業(yè)內(nèi)部的各項安全規(guī)章制度10矢鍵部位加強檢杳、跟蹤，預(yù)防事故發(fā)生7現(xiàn)場質(zhì)量、安全、進度、文明施工、成本、材料控制實施10制疋安全技術(shù)扌日施，向班組安全技術(shù)交底7糾正違章違紀(jì)、違反施工操作規(guī)

10、程5掌握安全重點部位，檢杳安全防護設(shè)施。7現(xiàn)場節(jié)約成本，不浪費材料、人工、機械6服務(wù)意識對參建單位人員熱情禮貌3分對工作主動、積極、進取3分對本職工作盡職盡責(zé)3分對同事態(tài)度真誠熱情3分團體精神積極配合其他部門員工工作3分內(nèi)部員工之間互相配合3分顧全大局、以公司利益為重4分組織紀(jì)律遵守公司各種規(guī)章制度5分遵守有尖法律、法規(guī)5分考核總分100提議或意見：備注：如發(fā)生二次及以上違章作業(yè)導(dǎo)致的達到10000元以上的工傷事故扣除當(dāng)月工資的3%。姓名崗位資料員所屬部門項目部考核負責(zé)人考核期限自年月日至年月日考核項目考核內(nèi)容應(yīng)得分自評分主管評分經(jīng)理評分工作內(nèi)容做到熟悉施工圖及有矢技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，做好各分

11、部分項檢杳評定隱蔽資料10施工前期資料編制、收集、整理、歸檔7施工技術(shù)資料的編制、收集、整理、歸檔10項目部需要的證件、合冋文字資料收集、整理7施工安全資料的編制、收集、整理、歸檔10報審、送檢資料、各種檢測報告收集、整理7各種方案、會議記錄的編制、收集、整理10設(shè)計變更、現(xiàn)場增加工程簽證7服務(wù)意識對參建單位人員熱情禮貌3分對工作主動、積極、進取3分對本職工作盡職盡責(zé)3分對同事態(tài)度真誠熱情3分團體精神積極配合其他部門員工工作3分內(nèi)部員工之間互相配合3分顧全大局、以公司利益為重4分組織紀(jì)律遵守公司各種規(guī)章制度5分遵守有尖法律、法規(guī)5分考核總分100提議或意見:姓名崗位機電人員所屬部門項目部考核負責(zé)人考核期限自年月日至年月日考核項目考核內(nèi)容應(yīng)得分自評分主管評分經(jīng)理評分工作內(nèi)容機械、設(shè)備、機電工具、器材的檢杳維修保養(yǎng)10服從指揮，做好本職工作，積極主動加班8做機電工具器材進退場檢杳簽證，定期巡視現(xiàn)場，做好巡視記錄，及時修復(fù)損壞管材器具10本業(yè)務(wù)系統(tǒng)特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、考核、發(fā)證和年審工作6現(xiàn)場安全用電布設(shè)、檢杳、修復(fù)12定期檢杳機械設(shè)備,保證機械安全10重要工序跟班作業(yè)5空閑時主動參與其他工作人員協(xié)助工作4遇緊急情況立即向上級報告，