公司綜合部年度工作計(jì)劃

1、公司綜合部年度 工作計(jì)劃年公司一直在 穩(wěn)步成長(zhǎng)中，綜合部的工作也在這一年取得了一定的 成績(jī)，同時(shí)在這 一年中公司的管理也在逐步走上完善和正規(guī)。根據(jù)公 司年的工作計(jì) 劃和目標(biāo)，綜合部根據(jù)部門的特點(diǎn)和職責(zé)，制定了 年的工作計(jì)劃。綜合部在年的 總體工作目標(biāo)是：圍繞公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，建立健全整 套管理制度，完 善公司員工社會(huì)福利，加強(qiáng)人力資源管理，高效率地 配合其他業(yè)務(wù)和 職能部門的工作，做好公司的后勤保障工作。一、部門內(nèi)部工 作：整合部門內(nèi)部資 源，提高工作效率。根據(jù)公司對(duì)綜合部職能的調(diào)整， 整合部門內(nèi)部資 源，重新確定部門人員工作內(nèi)容，明確各人的工作范 圍及職責(zé)。加強(qiáng) 部門人員專業(yè)知道的培訓(xùn)。根據(jù)公

2、司對(duì)部門工作的調(diào) 整及各項(xiàng)工作的 開展情況進(jìn)行相應(yīng)的崗位編制調(diào)整。二、后勤保障工 作：綜合部對(duì)內(nèi)與公 司所有部門，對(duì)外與各種公司及政府打交道，兼具服 務(wù)與管理雙重職 能，綜合部的工作相對(duì)鎖碎復(fù)雜，但綜合部工作質(zhì)量 的好壞，完成任 務(wù)效率的高低，直接影響著公司各個(gè)部門的工作目標(biāo) 實(shí)現(xiàn)，直接間接 的對(duì)公司總體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生影響。面對(duì)現(xiàn)階段 后勤工作的情況，XX年綜合部將做好以下工作；（一）做好后勤 保障工作，加強(qiáng)與各部門工作的配合，保證公司各項(xiàng) 工作正常有序進(jìn) 行。1、根據(jù)公司業(yè)務(wù)開展加強(qiáng)與各部門工作的溝通及配合，不斷完善業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化對(duì) 各 部門的制度化管理，加快信息反饋的速度，提高工 作效

3、率。目標(biāo)責(zé) 任 人：；2、做好辦公物品的 采購(gòu)和配給工作；目標(biāo)責(zé)任人：；3、證件年檢： 3 月底前完成；目標(biāo)責(zé)任人：；4、合同登記認(rèn)證工 作：根據(jù)公司的營(yíng)養(yǎng)收入情況，每季度或半年進(jìn) 行一次登記；目 標(biāo) 責(zé)任人：；（二）配合公司 標(biāo)準(zhǔn)化管理，加強(qiáng)制度制定落實(shí)工作，做到有據(jù)可依1、綜合部配合公司的發(fā)展一直對(duì)公司的政策在做調(diào)整，但還有不盡人意之處，因此年急需完善公司的管理制度，并制定一套行之有效 的獎(jiǎng)懲制度。 xx 年春節(jié)前將完成員工福利制度、員工加班休假制度、獎(jiǎng)懲條例、出差 相關(guān)規(guī)定、采購(gòu)審批流程、出入庫(kù)流程、接待費(fèi)用管理等制度的制定 完善；2、加強(qiáng)制度更新管理工作，制定制度的編號(hào)，并通過(guò)公司內(nèi)網(wǎng)

4、及時(shí)發(fā)布、匯總、保 存公司的全部制度，對(duì)于制度的逐步完善加強(qiáng)新舊制 度的更替及時(shí)存 檔；3、加強(qiáng)公司相關(guān)制 度的監(jiān)督、檢查、落實(shí)情況，并做好整理和反饋 工作；4、加強(qiáng)公司資料檔 案、部門檔案文件及員工檔案的管理，做好公司 相關(guān)數(shù)據(jù)的存檔 備份工作，統(tǒng)計(jì)各部門文件檔案情況，進(jìn)行分類后制定相應(yīng)的歸檔制 度及流程，加強(qiáng)公司內(nèi)網(wǎng)及 crm 軟件的應(yīng)用 。（三）確定公司 的組織機(jī)構(gòu)，明確部門職能及合理的崗位編制，為績(jī) 效考核提供依據(jù) 。1、確定和區(qū)分每個(gè) 職能部門的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門的職責(zé)清晰明朗， 春節(jié)前完成；目 標(biāo) 責(zé)任人：2、根據(jù)各部門的實(shí) 際情況，制定合理的部門崗位職責(zé)，并貫徹執(zhí)行； 同時(shí)對(duì)各崗位

5、制 定各級(jí)各類人員崗位職責(zé)規(guī)范 ，4 月底前完成，目 標(biāo)責(zé)任人：（三）配合公司 發(fā)展規(guī)劃，加強(qiáng)企業(yè)形象建設(shè)。1、預(yù)計(jì)在年初租賃 4001 房間，可利用其位置優(yōu)勢(shì)制作公司的 logo、 部門指示牌等； 目 標(biāo)責(zé)任人：2、因公司業(yè)務(wù)的發(fā) 展員工隊(duì)伍在不斷壯大，新員工隨時(shí)都在增強(qiáng)， 各部門工作相對(duì) 獨(dú) 立，大家溝通的機(jī)會(huì)不多，致使很多員工一起工作很久卻互不認(rèn)識(shí) ， 建議為員工胸卡便于大家互相了解，同時(shí)對(duì)外公司 的形象亦會(huì)有提 升 。（四）加強(qiáng)企業(yè) 文化建設(shè)，進(jìn)一步提升企業(yè)凝聚力。1、每年至少組織一 至兩次員工集體活動(dòng)（春游、秋游 ）；目標(biāo)責(zé)任人： 2、進(jìn)一步提高員工 福利，為員工提供工作餐、至少三次

6、員工福利 （元旦和年終組 織聚餐及聯(lián)誼活動(dòng)；正月十五發(fā)元霄；中秋節(jié)發(fā)月餅； 三八節(jié)為女員工 準(zhǔn) 備禮品；五一、十一發(fā)放過(guò)節(jié)費(fèi)；目標(biāo)責(zé)任人：3、年終舉辦年終工作總結(jié)及聯(lián)歡晚會(huì)，對(duì)公司及各部門上一年的工作總結(jié)并對(duì)優(yōu)秀 人員進(jìn)行表彰，同時(shí)確定公司下一年度的發(fā)展目標(biāo)及 計(jì)劃。目標(biāo)責(zé)任 人 ：4、提供根據(jù)公司業(yè)務(wù)開展情況不定期組織羽毛球、游泳比賽等活動(dòng) 為員工減壓。目 標(biāo) 責(zé)任人：（五）對(duì)外協(xié)調(diào) 工 作，保證各項(xiàng)工作的有序開展。加強(qiáng)訂餐、訂卡 、快遞及物業(yè)公司的配合。做好相應(yīng)資源的儲(chǔ)備，以 保證有序更替。（六）做好部門 財(cái) 務(wù)預(yù)算的進(jìn)一步控制。在保證公司正常 運(yùn)作的運(yùn)物資供應(yīng)的同時(shí)，盡量降低采購(gòu)費(fèi)用，控

7、制 物品發(fā)放和設(shè)備 采 購(gòu)、維修費(fèi)用；目標(biāo)責(zé)任人：（七）根據(jù)公司 項(xiàng)目運(yùn)作情況做好配合工作：協(xié)調(diào)安排公司目標(biāo)的分解、市場(chǎng)調(diào)研、 信 息收集、對(duì)外聯(lián)系等等。目標(biāo)責(zé)任人：三、人事工作現(xiàn)在的企業(yè)都提 倡以人為本，隨著公司的日益發(fā)展對(duì)人事工作的要求 也越來(lái)越高，綜 合部 xx 年對(duì)人事工作僅限于配合各部門完成人員面試及報(bào)到的通知、 員工入職、崗位調(diào)動(dòng)、離職等相關(guān)手續(xù)的辦理，人員檔案也是員工的 入職表及學(xué)歷、身份證明的復(fù)印件等最基本的信息，甚至還涉及不到 人力資源管理的內(nèi)容。 xx 年綜合部的工作重點(diǎn)及 難點(diǎn)就是人力資源管 理工作。而針對(duì)人力資源管理的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)也入于學(xué)習(xí)的摸索階段，經(jīng) 驗(yàn)的不足也嚴(yán)重影響

8、著此項(xiàng)工作的開展。鑒于此，綜 合部 xx 年對(duì)人事工作主要從 以下方面開展：（一）制作完整 的 員工手冊(cè)，完善人事 管理；員工手冊(cè)是員工 入職后對(duì)公司及規(guī)章制度認(rèn)識(shí)的第一本手冊(cè)，因此制定好員工手冊(cè)，是年人力資源的重要工作。（二）制定各崗 位 的薪資結(jié)構(gòu)，推行薪酬管理。確定各崗位級(jí)別 工資，服務(wù)年限工資等，使之更加科學(xué)合理化，提升企業(yè)的凝聚力。 4 月底以前完成，目標(biāo)責(zé)任人：（三）加強(qiáng)招聘 管理，做好人員儲(chǔ)備配給。1、網(wǎng)絡(luò)招聘與 51job 建立常期的合作關(guān)系，以保證公司各崗位 人員的 儲(chǔ)備，同時(shí)加強(qiáng) 紙媒廣告（前程周刊）的投放力度（預(yù)計(jì)每月一期小 版位），保證銷售人員及急缺崗位的人員配備；特殊

9、崗位需求如項(xiàng)目 經(jīng)理亦可以參加 大型人才招聘會(huì)；目標(biāo)責(zé)任人：2、配合各部門做好人員的初試（主要從任職經(jīng)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、人員 素質(zhì)等方面進(jìn)行 ）、入職通知、入職手續(xù)辦理、制度講解等工作。目 標(biāo)責(zé)任人：3、加強(qiáng)新聘人員資料的審核力度，包括學(xué)習(xí)經(jīng)歷及工作經(jīng)歷。目標(biāo) 責(zé)任人：（四）完善人事 檔案管理，規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)。員工檔案內(nèi)容逐 步完善，為規(guī)避公司的勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，春節(jié)后與全體員工簽定正式的勞動(dòng) 合同。加強(qiáng)員工薪資、崗位調(diào)整、保險(xiǎn)資料、個(gè)人資料、離職交接等 檔 案的完善。目標(biāo)責(zé)任人：（五）員工福利 與 激勵(lì)政策。1、做好養(yǎng)老、醫(yī)療 保險(xiǎn)等相關(guān)資料的統(tǒng)計(jì)整理工作，做好相應(yīng)的方案，以備隨時(shí)啟 用 ；目標(biāo)責(zé)任人：2、設(shè)立全勤獎(jiǎng)（獎(jiǎng) 勵(lì)方式 ）、加班補(bǔ)助、3、員工聚餐、生日 會(huì)、婚嫁等福利；4、設(shè)立部門及各人 獎(jiǎng)項(xiàng)。（六）建立績(jī)效 考 評(píng)制度。確定考核