公司節(jié)能的工作總結(jié)

1、公司節(jié)能的工作總結(jié)我公司開展節(jié)能降耗以來，全心全意依靠員工的智慧和 力量，通過主觀努力，化解由于能源市場緊張、激烈競爭等 各種因素帶來的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，在全廠范圍內(nèi)營造節(jié)能氛圍，抓 住節(jié)能戰(zhàn)機(jī)，深入內(nèi)部挖潛，持久地開展全員節(jié)能工作，使 員工從節(jié)約一杯水、一滴油、一度電、一張紙、一顆螺釘、 一副手套做起，降低成本，為工廠解壓，為工廠發(fā)展蓄積能 量。一、建立約束、監(jiān)督與激勵(lì)機(jī)制，形成節(jié)約與節(jié)約文化 發(fā)展的長效機(jī)制。建設(shè)節(jié)約型工廠，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，落實(shí)責(zé)任是保障， 形成自覺意識是根本。特別是要通過制度有效地激勵(lì)節(jié)約， 通過制度有效地遏止浪費(fèi)，不斷優(yōu)化建設(shè)節(jié)約型工廠的外在 和內(nèi)部環(huán)境，從而形成節(jié)約資源的長效

2、機(jī)制，保證節(jié)約型工 廠建設(shè)工作持續(xù)深入開展。公司 06 年度建立節(jié)能績效考核 體系和節(jié)能獎(jiǎng)懲制度，安排節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)資金 10 萬元。具體工 作如下：一是制定行為規(guī)范，建立相關(guān)的管理制度，形成有 效的監(jiān)督體系。二是納入培訓(xùn)，圍繞推廣節(jié)約新技術(shù)和幫助 員工掌握節(jié)約資源的新技能、新方法，積極開展員工教育培 訓(xùn)，把員工節(jié)約觀念與能力，作為長期工作納入員工培訓(xùn)計(jì) 劃，不斷對員工進(jìn)行養(yǎng)成性教育， 提高員工節(jié)約資源的能力。 公司定期組織了能源計(jì)量、統(tǒng)計(jì)、管理和操作人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí) 和培訓(xùn)，組織了經(jīng)常性的節(jié)能宣傳活動(dòng)。三是落實(shí)指標(biāo)，按 照 KPI 考核要求，把考核指標(biāo)落實(shí)到各部門、班組直至每個(gè) 崗位，形成科學(xué)、完善的

3、責(zé)任體系。四是成果獎(jiǎng)勵(lì)，把工作 業(yè)績與節(jié)約成果掛鉤，不斷調(diào)動(dòng)員工參與節(jié)約的積極性，把 降低能耗、節(jié)約開支與員工自身利益緊密結(jié)合起來。五是定 期評價(jià)，對干部、人才、員工建立定期節(jié)約績效評價(jià)制度。 通過工廠、部門與個(gè)人的量化指標(biāo)考核，將工廠戰(zhàn)略與個(gè)人 目標(biāo)、資源配置、激勵(lì)制度、考核評價(jià)有機(jī)結(jié)合起來，促進(jìn) 建設(shè)節(jié)約型工廠工作長效機(jī)制的形成。二、以建設(shè)節(jié)能型社會的精神為指導(dǎo)，把建設(shè)節(jié)約型工 廠納入工廠發(fā)展戰(zhàn)略和重要工作日程。首先， 我們在編制公司 “十一五” 節(jié)能規(guī)劃目標(biāo)的同時(shí)， 認(rèn)真制定建設(shè)節(jié)約型工廠中長期實(shí)施方案（細(xì)則）與規(guī)劃， 組織實(shí)施和制定具體可行的工作目標(biāo)、管理措施，明確指導(dǎo) 思想、目的要求

4、，摸清情況，找準(zhǔn)問題，找準(zhǔn)定位，清晰定 義。在實(shí)施方案中，我們確立了 10 個(gè)方面的重點(diǎn)節(jié)約 項(xiàng)目和 14 個(gè)方面的具體節(jié)約內(nèi)容與要求。其次，成立以法 人代表掛帥的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。最后，我們 把實(shí)施方案（細(xì)則）分解成班組、員工個(gè)人的具體指標(biāo)，并 確立詳盡的奮斗目標(biāo)和配套措施；實(shí)施方案既有節(jié)約型改善 課題，又有節(jié)能降耗目標(biāo)。并嚴(yán)格執(zhí)行國家節(jié)能法律法規(guī)政 策 , 自覺接受政府、公眾的監(jiān)督。三、運(yùn)用先進(jìn)管理思想和方法，建立完備的監(jiān)控體系， 強(qiáng)化細(xì)節(jié)與過程管理。加強(qiáng)設(shè)備自主保全工作。目前，工廠的部分生產(chǎn)設(shè)備老 化，部分生產(chǎn)設(shè)備“服役期”都在 10 年以上，存在較為嚴(yán) 重的“跑、冒、滴、漏

5、”現(xiàn)象。通過全面開展設(shè)備自主保全， 達(dá)到恢復(fù)設(shè)備精度，提高設(shè)備綜合效能的目的，并按照國家 標(biāo)準(zhǔn)合理配備能源計(jì)量器具和儀表，定期對計(jì)量器具進(jìn)行檢 定、校準(zhǔn)，為建設(shè)節(jié)約型工廠提供有力保證。我們建立了完 備的統(tǒng)計(jì)原始記錄和統(tǒng)計(jì)臺帳，定期開展能量平衡測試，并 按照要求報(bào)送能源利用狀況報(bào)告。嚴(yán)格成本預(yù)算，實(shí)施 KPI 目標(biāo)管理。遵守單位產(chǎn)品能耗 定額和限額，建立相關(guān)的管理制度。運(yùn)用方針管理體系、成 本指標(biāo)預(yù)測預(yù)控體系和績效考評體系的作用，建立能耗統(tǒng)計(jì) 體系，分解費(fèi)用總量，落實(shí)單向目標(biāo)值，對成本費(fèi)用指標(biāo)實(shí) 施具體有效控制，為定量化管理提供依據(jù)，推進(jìn)精益生產(chǎn)。 不斷強(qiáng)化責(zé)任單位對費(fèi)用指標(biāo)的監(jiān)控，營造“人人頭

6、上有指 標(biāo)，人人肩上有壓力，人人關(guān)注指標(biāo)”的良好氛圍。開展資 源耗損普查工作，抓緊制定出臺節(jié)約重點(diǎn)內(nèi)容、重點(diǎn)部位、 重點(diǎn)環(huán)節(jié)，突出抓好生產(chǎn)車間等重點(diǎn)耗能部門的節(jié)約。不斷 增強(qiáng)員工成本意識、責(zé)任意識、大局意識。按照省節(jié)能辦要求開展了能源審計(jì)，并編制節(jié)能規(guī)劃并 有效的組織實(shí)施。編制了年度節(jié)能計(jì)劃，制定了整改措施并 組織實(shí)施。廣泛推進(jìn)QcD改善工作。QcD改善是企業(yè)活力的源泉， 是企業(yè)內(nèi)部降低成本、減少浪費(fèi)的一大法寶。 20* 年，我們 對生產(chǎn)組織進(jìn)行了改善，提高谷電利用率， 1-5 月實(shí)現(xiàn)降成 本75萬元。我們將在取得成果的基礎(chǔ)上，不斷加大QcD改善推進(jìn)力度，全面、全過程、全方位地開展QcD改善工

7、作，促進(jìn)此項(xiàng)工作不斷向縱深發(fā)展，在工廠內(nèi)部逐漸形成“人人 重視節(jié)約、人人參與改善”的良好氛圍，不斷消除工廠浪費(fèi) 現(xiàn)象。建立節(jié)能技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)，并按照標(biāo)準(zhǔn) 開展生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等工作。充分發(fā)揮cFT小組的功效。通過成立 cFT課題小組，靈 活運(yùn)用 V-uP 方法，把浪費(fèi)嚴(yán)重的關(guān)鍵點(diǎn)、降成本的重要環(huán) 節(jié)以及管理、技術(shù)方面的重點(diǎn)和復(fù)雜問題，作為對象，確定 改善課題，把握現(xiàn)狀，分析要因，策劃改善對策，進(jìn)而展開 實(shí)施，最后對改善效果予以評價(jià)確認(rèn)，達(dá)到降低成本、消除 浪費(fèi)的目的。 20* 年上半年，我們面臨著豆粕價(jià)格下降及水 電蒸汽價(jià)格不斷攀升，拉高生產(chǎn)成本的重重壓力。為規(guī)避各 種風(fēng)險(xiǎn)，克服

8、材料、動(dòng)能等漲價(jià)因素的影響，我們通過 cFT 管理模式的有效運(yùn)作，分別成立了 8個(gè)cFT團(tuán)隊(duì)，各部門（車 間）確立 44 個(gè)改善課題，大力開展節(jié)能降耗活動(dòng)，材料利 用率明顯提高， 由 75%提高到 82%左右， 完成降成本 1742.11 萬元，大大消化了各種不確定因素的影響，為今后科學(xué)運(yùn)用 cFT 這一活動(dòng)形式解決問題，充分發(fā)揮 cFT 的力量，積累了 寶貴經(jīng)驗(yàn)。四、試點(diǎn)企業(yè)節(jié)能、環(huán)?？己嗽u價(jià)指標(biāo)體系建設(shè)情況20* 年，山東 xxxx 工業(yè)有限公司共生產(chǎn)豆粕 872346 噸， 生產(chǎn)色拉油 275452 噸，實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值 580221 萬元，綜合能源 消費(fèi)量 29148.87 噸標(biāo)煤，實(shí)現(xiàn)利稅

9、 17561 萬元。1 、噸（產(chǎn)品）綜合能耗和萬元產(chǎn)值可比能耗，分別下降到 33 千克標(biāo)準(zhǔn)煤 / 噸和 52 千克標(biāo)準(zhǔn)煤 / 噸。2 、節(jié)能量20* 年（比上一年）節(jié)約標(biāo)煤 1246.651 噸。3 、節(jié)能率節(jié)能率 =1246.651/29290*100%=4.26%4 、So2和co2的減排量分別為 22.44噸和3116.63噸（即 實(shí)際節(jié)能量相當(dāng)于減少排放 So2和co2的量，So2按0.018 噸/噸標(biāo)準(zhǔn)煤折算 ,co2 按 2.5 噸/噸標(biāo)準(zhǔn)煤折算） 。5 、節(jié)能效益按年平均市場價(jià)格 860元/噸標(biāo)準(zhǔn)煤計(jì)算， 節(jié)約 1246.651 噸標(biāo)煤，節(jié)約效益為： 107.212 萬元。五、節(jié)能、環(huán)保目標(biāo)體系建設(shè)情況 企業(yè)在參加節(jié)能自愿協(xié)議試點(diǎn)實(shí)施方案中承諾的指 標(biāo)完成情況。到 20* 年底：（1 ）噸（產(chǎn)品）綜合能耗和萬元產(chǎn)值可比能耗，分別 下降到 33 千克標(biāo)準(zhǔn)煤 / 噸和 5