關(guān)于高層次人才向二三線城市流動的幾點看法[1]

1、生命賜給我們，我們必須奉獻生命，才能獲得生命。吸納高端人才 打造白年華生關(guān)于高層次人才向二三線城市流動的幾點看法近日在與同學聚會的時候，得知有幾位在北京、上海、 深圳、廣州工作的哥們紛紛跳槽，而選擇了省會城市，在省 會城市工作的幾個哥們有的又回到了我市工作，這些紛紛跳 槽的哥們是我平時引以為驕傲，他們才華橫溢，分別擔任大 公司的高管，有這么令人羨慕的頭銜與收入他們?yōu)槭裁磿?巢呢？帶著這個問題我與幾位我心中的高端人才進行了交 流，對他們跳槽的原因有所了解。一、高端人才向二三線城市流動必將是人才擇業(yè)的主流 趨勢。由于一線城市人才飽和、生活成本過高，在一線城市苦 熬打拼的精英們，他們的日子并不順心

2、，房價越來越貴只能 租郊區(qū)的小平房、天天擠地鐵擠公交，他們生活在一線城市， 卻不能融入一線城市。隨著二三線城市經(jīng)濟的快速發(fā)展，二 三線城市以優(yōu)越的崗位和薪金招賢納士，不少高端人才都選 擇了二、三線城市一展拳腳。尤其是對于從二、三線城市走 出去的人，回家鄉(xiāng)就業(yè)，一方面可以獲得更多的空間，實現(xiàn) 更大價值，另一方面還可以離家近些。所以，一線精英像二 三線城市發(fā)展，必將是主流趨勢。換個角度來講，與其說是 高層次人才的逆向流動，不如說是二、三線城市蘊藏著實現(xiàn) 高層次人才成長的機會。世界著名乒乓球運動員李佳薇，在 中國國家隊時，雖然進入國家一隊，但是前面有王楠、張怡 寧等眾多一姐，她很難有出戰(zhàn)大賽的機會，

3、所以她選擇去新 加坡發(fā)展，當時新加坡乒乓球人才匱乏，才使得李佳薇的能 力得到全面激發(fā)，李佳薇也成為了新加坡女子乒乓球的核心 人物。從另一方面講， 現(xiàn)在中國一線城市市場的飽和讓競爭 日益殘酷，相對而言，二三線城市市場空白，購買力卻不斷 提升，國際企業(yè)和大中型企業(yè)國內(nèi)紛紛將觸角伸向二三線城 市，甚至是小縣城。用網(wǎng)上流傳的一句話就是“新一輪的跑 馬圈地已經(jīng)開始” ！他們的目標也非常明確，穩(wěn)固一線城市, 開拓二線城市。肯德基進住我市多年，相信不久的將來，麥 當勞，沃爾瑪?shù)鹊葒H企業(yè)也會進駐我市。所以大企業(yè)向二 三線城市擴張是必然趨勢。大企業(yè)的擴張，面臨最大的問題 就是人才緊缺，交電集團就是如此，由于各

4、層次人才匱乏， 延緩了擴張的腳步。因此，與其在一線城市苦苦打拼，不如退一步海闊天空 已經(jīng)慢慢成為各屆高端人才的共識。中國有句古話，寧做雞 頭不做鳳尾，高層次人才向二三線城市流動必將是人才擇業(yè) 的主流趨勢。二、華生集團面臨人才瓶頸的束縛以華生集團四家公司為例，每個集團都不同程度存在 著人才缺失的矛盾，交電集團和燃氣集團每天都面臨著慘烈 的競爭，交電集團想在一些城市開門店，苦于缺少管理人才 而不得不放棄，燃氣集團獨家經(jīng)營的模式已被悄然打破，目 前四平市現(xiàn)在已經(jīng)有了 3 家燃氣公司，雖然他們現(xiàn)在對我們 夠不成威脅，但是我們打跑了張三，還會再來李四，如果淘 寶網(wǎng)在吉林省開展商品團購網(wǎng)，那肯定會對實體店

5、銷售造成 沖擊？那我們到底是死守還是主動出擊？燃氣行業(yè)的競爭 說到底是人才的競爭，可是我們的職工基本上是一直工作在 二三線城市的人，思維相對保守，相應(yīng)的，從一線城市大企 業(yè)尤其是跨國公司跳槽到二三線城市的人具有更寶貴的工 作經(jīng)驗，這些人往往更職業(yè)化。從這方面講，華生集團還是 一個“發(fā)展中企業(yè)” ，我們的競爭力還遠遠不夠。如何吸引 更多一線高端人才，為企業(yè)注入更多動力，是我們?nèi)A生集團 應(yīng)該重視的課題。三、把握機遇，吸引高端人才來華生集團 面對高端人才重新?lián)駱I(yè)的契機，給華生集團的人才市場 注入了一線生機，如何吸納更多的高端人才，避免高端人才 涌進來，又“溜回去” ，這對我們集團來講，是值得認真考

6、慮的事情。簡單待遇上的優(yōu)惠是不夠的，而且我們這邊的工 資水平不一定有優(yōu)勢，應(yīng)該建立人才引進培養(yǎng)機制，讓外來 的先進技術(shù)、先進思想打破舊觀念，舊平衡，讓員工思想上 接受，外來高端人才對本身地位的沖擊，勇于接受挑戰(zhàn)，營 造良好的競爭環(huán)境。同時積極了解高端人才的各方面需求， 為其提供住房、子女就學、配偶就業(yè)等物質(zhì)生活保障，在事 業(yè)上給予支撐，讓他們有一個能夠發(fā)揮自身價值的舞臺，才 能讓他們安心在華生集團中盡情釋放自己的光彩。但是我們也要注意，應(yīng)建立引進人才的使用、評估和管 理機制，重視、重用并不等于沒有約束，無條件滿足，實施 開放、靈活和柔性的人才政策，真正做到使高端人才“進得 來、留得住、干得好、出得去”。一個企業(yè)只有留得住自育人才，留得住引進的高端人 才，所有人才齊心合力，才能使企業(yè)基業(yè)長青，我們的董事 長超前的人才戰(zhàn)略，一定會吸引大批高端人才