關(guān)于高層次人才向二三線城市流動(dòng)的幾點(diǎn)看法[1]

1、生命賜給我們，我們必須奉獻(xiàn)生命，才能獲得生命。吸納高端人才 打造白年華生關(guān)于高層次人才向二三線城市流動(dòng)的幾點(diǎn)看法近日在與同學(xué)聚會(huì)的時(shí)候，得知有幾位在北京、上海、 深圳、廣州工作的哥們紛紛跳槽，而選擇了省會(huì)城市，在省 會(huì)城市工作的幾個(gè)哥們有的又回到了我市工作，這些紛紛跳 槽的哥們是我平時(shí)引以為驕傲，他們才華橫溢，分別擔(dān)任大 公司的高管，有這么令人羨慕的頭銜與收入他們?yōu)槭裁磿?huì)跳 巢呢？帶著這個(gè)問題我與幾位我心中的高端人才進(jìn)行了交 流，對他們跳槽的原因有所了解。一、高端人才向二三線城市流動(dòng)必將是人才擇業(yè)的主流 趨勢。由于一線城市人才飽和、生活成本過高，在一線城市苦 熬打拼的精英們，他們的日子并不順心

2、，房價(jià)越來越貴只能 租郊區(qū)的小平房、天天擠地鐵擠公交，他們生活在一線城市， 卻不能融入一線城市。隨著二三線城市經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，二 三線城市以優(yōu)越的崗位和薪金招賢納士，不少高端人才都選 擇了二、三線城市一展拳腳。尤其是對于從二、三線城市走 出去的人，回家鄉(xiāng)就業(yè)，一方面可以獲得更多的空間，實(shí)現(xiàn) 更大價(jià)值，另一方面還可以離家近些。所以，一線精英像二 三線城市發(fā)展，必將是主流趨勢。換個(gè)角度來講，與其說是 高層次人才的逆向流動(dòng)，不如說是二、三線城市蘊(yùn)藏著實(shí)現(xiàn) 高層次人才成長的機(jī)會(huì)。世界著名乒乓球運(yùn)動(dòng)員李佳薇，在 中國國家隊(duì)時(shí)，雖然進(jìn)入國家一隊(duì)，但是前面有王楠、張怡 寧等眾多一姐，她很難有出戰(zhàn)大賽的機(jī)會(huì)，

3、所以她選擇去新 加坡發(fā)展，當(dāng)時(shí)新加坡乒乓球人才匱乏，才使得李佳薇的能 力得到全面激發(fā)，李佳薇也成為了新加坡女子乒乓球的核心 人物。從另一方面講， 現(xiàn)在中國一線城市市場的飽和讓競爭 日益殘酷，相對而言，二三線城市市場空白，購買力卻不斷 提升，國際企業(yè)和大中型企業(yè)國內(nèi)紛紛將觸角伸向二三線城 市，甚至是小縣城。用網(wǎng)上流傳的一句話就是“新一輪的跑 馬圈地已經(jīng)開始” ！他們的目標(biāo)也非常明確，穩(wěn)固一線城市, 開拓二線城市?？系禄M(jìn)住我市多年，相信不久的將來，麥 當(dāng)勞，沃爾瑪?shù)鹊葒H企業(yè)也會(huì)進(jìn)駐我市。所以大企業(yè)向二 三線城市擴(kuò)張是必然趨勢。大企業(yè)的擴(kuò)張，面臨最大的問題 就是人才緊缺，交電集團(tuán)就是如此，由于各

4、層次人才匱乏， 延緩了擴(kuò)張的腳步。因此，與其在一線城市苦苦打拼，不如退一步海闊天空 已經(jīng)慢慢成為各屆高端人才的共識(shí)。中國有句古話，寧做雞 頭不做鳳尾，高層次人才向二三線城市流動(dòng)必將是人才擇業(yè) 的主流趨勢。二、華生集團(tuán)面臨人才瓶頸的束縛以華生集團(tuán)四家公司為例，每個(gè)集團(tuán)都不同程度存在 著人才缺失的矛盾，交電集團(tuán)和燃?xì)饧瘓F(tuán)每天都面臨著慘烈 的競爭，交電集團(tuán)想在一些城市開門店，苦于缺少管理人才 而不得不放棄，燃?xì)饧瘓F(tuán)獨(dú)家經(jīng)營的模式已被悄然打破，目 前四平市現(xiàn)在已經(jīng)有了 3 家燃?xì)夤荆m然他們現(xiàn)在對我們 夠不成威脅，但是我們打跑了張三，還會(huì)再來李四，如果淘 寶網(wǎng)在吉林省開展商品團(tuán)購網(wǎng)，那肯定會(huì)對實(shí)體店

5、銷售造成 沖擊？那我們到底是死守還是主動(dòng)出擊？燃?xì)庑袠I(yè)的競爭 說到底是人才的競爭，可是我們的職工基本上是一直工作在 二三線城市的人，思維相對保守，相應(yīng)的，從一線城市大企 業(yè)尤其是跨國公司跳槽到二三線城市的人具有更寶貴的工 作經(jīng)驗(yàn)，這些人往往更職業(yè)化。從這方面講，華生集團(tuán)還是 一個(gè)“發(fā)展中企業(yè)” ，我們的競爭力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。如何吸引 更多一線高端人才，為企業(yè)注入更多動(dòng)力，是我們?nèi)A生集團(tuán) 應(yīng)該重視的課題。三、把握機(jī)遇，吸引高端人才來華生集團(tuán) 面對高端人才重新?lián)駱I(yè)的契機(jī)，給華生集團(tuán)的人才市場 注入了一線生機(jī)，如何吸納更多的高端人才，避免高端人才 涌進(jìn)來，又“溜回去” ，這對我們集團(tuán)來講，是值得認(rèn)真考

6、慮的事情。簡單待遇上的優(yōu)惠是不夠的，而且我們這邊的工 資水平不一定有優(yōu)勢，應(yīng)該建立人才引進(jìn)培養(yǎng)機(jī)制，讓外來 的先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)思想打破舊觀念，舊平衡，讓員工思想上 接受，外來高端人才對本身地位的沖擊，勇于接受挑戰(zhàn)，營 造良好的競爭環(huán)境。同時(shí)積極了解高端人才的各方面需求， 為其提供住房、子女就學(xué)、配偶就業(yè)等物質(zhì)生活保障，在事 業(yè)上給予支撐，讓他們有一個(gè)能夠發(fā)揮自身價(jià)值的舞臺(tái)，才 能讓他們安心在華生集團(tuán)中盡情釋放自己的光彩。但是我們也要注意，應(yīng)建立引進(jìn)人才的使用、評(píng)估和管 理機(jī)制，重視、重用并不等于沒有約束，無條件滿足，實(shí)施 開放、靈活和柔性的人才政策，真正做到使高端人才“進(jìn)得 來、留得住、干得好、出得去”。一個(gè)企業(yè)只有留得住自育人才，留得住引進(jìn)的高端人 才，所有人才齊心合力，才能使企業(yè)基業(yè)長青，我們的董事 長超前的人才戰(zhàn)略，一定會(huì)吸引大批高端人才