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文檔簡介
1、磋砣莫遺韶光老,人生惟有讀書好。護(hù)理人力資源應(yīng)急調(diào)配方案為保證病人安全,緊急情況下迅速調(diào)配護(hù)理人員到位, 確保護(hù)理工作高效、安全、有序的開展。特制定緊急情況 下護(hù)理人力資源調(diào)配方案。一、指導(dǎo)思想:堅(jiān)持”以病人為中心”,合理動態(tài)調(diào)配護(hù)理人員, 充實(shí)臨床護(hù)理隊(duì)伍,使人力資源得到充分利用,最大限度發(fā)揮護(hù)理人員的潛能,科學(xué)實(shí)施人力資源管理,推動優(yōu)質(zhì)護(hù)理 服務(wù)活動的深入。二、組織領(lǐng)導(dǎo)建立以護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo),以各科護(hù)士長為組長、護(hù)士為成 員的護(hù)理人力應(yīng)急調(diào)配領(lǐng)導(dǎo)小組。組員要求工作能力強(qiáng)、 業(yè)務(wù)精、思想素質(zhì)高、身體健康。組長:楊慧蕓內(nèi)科組:副組長:崔 慧(內(nèi)二科護(hù)士長)成員:蘭雪麗(內(nèi)一科護(hù)士長)常連菊(內(nèi)二科護(hù)
2、士)王宇玉(內(nèi)一科護(hù)士)外科組:副組長:董春花(手術(shù)室護(hù)士長)成 員:李芬(外科護(hù)士長)袁衛(wèi)琴(婦產(chǎn)科護(hù)士長)王江榮(外科護(hù)士)急救組:副組長:楊雨霞(急診科護(hù)士長)成員:韓曉莉(兒科護(hù)士長)趙竹玲(急診科護(hù)士)陳媚(內(nèi)一科護(hù)士) 馮玲(婦產(chǎn)科護(hù)士)劉玉(護(hù)理部干事)后勤儲備組:副組長:杜秀榮(護(hù)師)成 員:范春紅(主管護(hù)師)師改蓮(供應(yīng)室護(hù)士長)三、啟動原則凡遇到重大、復(fù)雜、批量、緊急、傳染病流行等突發(fā) 事件,重大傷亡事故及其他嚴(yán)重威脅人群健康的緊急醫(yī)療 搶救、特殊急危重病人護(hù)理、病房緊急缺編等突發(fā)事件, 各科應(yīng)及時向護(hù)理部報告。四、報告程序1、正常上班時間:護(hù)士T護(hù)士長、科主任T護(hù)理部主
3、任T分管院長2、中班、夜班、節(jié)假日:護(hù)士護(hù)士長、科主任總 值班護(hù)理部主任3、特別緊急情況下,可根據(jù)具體情況越級上報或直接 通知相關(guān)人員,或向其他科室人員請求緊急援助。五、調(diào)配原則1、各科護(hù)士長必須合理安排好科內(nèi)的人力資源,并確 定在特殊情況下的替代人選,如節(jié)假日,各科必須安排備 班,備班者電話要保持暢通,做到隨叫隨到。2、各科護(hù)士長根據(jù)危重病人的比例、手術(shù)數(shù)、床位使 用率實(shí)行彈性排班。3、各科遇到下述情況之一時,原則上先由護(hù)士長在所 管轄的各科間進(jìn)行調(diào)配。4、若遇特殊情況,護(hù)士長不能在所管轄科室增援機(jī)動 護(hù)士,可請求有關(guān)科室護(hù)士長增援。緊急狀態(tài)時,由護(hù)理 部啟動緊急狀態(tài)下護(hù)理人力資源調(diào)配方案:
4、 、護(hù)理單元加床數(shù)超過規(guī)定床位的,且床:護(hù)比低于配置要求,增援機(jī)動護(hù)士1人。 、各類重大搶救,需要安排臨時特護(hù)的,增援機(jī)動 護(hù)士 1 3人。 、護(hù)理單元(非監(jiān)護(hù)系統(tǒng))危重病人(病危)3人,增援機(jī)動護(hù)士 1人。護(hù)理單元有長期病假(病假3 個月), 且床:護(hù)比低于配置要求,增援機(jī)動護(hù)士 1人。六、職責(zé)及要求1. 積極參與科室及護(hù)理部的各項(xiàng)技能培訓(xùn),不管提高護(hù)理急救技能。2. 認(rèn)真執(zhí)行護(hù)理操作規(guī)程和流程。3. 落實(shí)醫(yī)院感染管理制度。4. 仔細(xì)觀察患者病情變化,及時給予處理,確保護(hù)理安全。5. 服從護(hù)理部的統(tǒng)一安排,科室護(hù)士長給予積極支持,儲備護(hù)士盡快熟悉所到科室的工作環(huán)境。生于憂患,死于安樂孟子?告子2.E舜發(fā)于畎畝之中,傅說舉于版筑之間,膠鬲舉于魚鹽 之中,管夷吾舉于士,孫叔敖舉于海,百里奚舉于市。 故天將降大任于是人也,必先苦其心志,勞其筋骨,餓其 體膚,空乏其身,行拂亂其所為,所以動心忍性,曾益其 所不能。人恒過,然后能改;困于心,衡于慮,而后作;征于色, 發(fā)于聲
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