11信息化動態(tài)管理

1、4.18.1. 信息化動態(tài)管理信息化動態(tài)管理是一個收集信息到研究信息最后達到利用 信息取得最合理處理方案的過程，牽涉到各個與本項目有關的 個人及配置，所以在施工中要真正做到信息服務于施工就必須 在有關職能部門選拔優(yōu)秀的人才，成立專職機構，做到快速反 應，及時處理問題，提高施工效率。4.1. 烏鞘嶺隧道實施信息化動態(tài)管理的必要性 烏鞘嶺隧道通過地層地質復雜，有火成巖、變質巖、沉積 巖，地質構造有斷裂、褶皺、節(jié)理發(fā)育，還可能存在巖爆、高 地溫、瓦斯、圍巖失穩(wěn)、突然涌水、活動性斷層、高地震區(qū)等 一系列地質災害問題，不可預見性大，采用信息化動態(tài)管理可 以及時、靈活處理工程中出現(xiàn)的各種問題，確保工程質量

2、、安 全和進度。烏鞘嶺隧道單口掘進距離長，進度要求較高，以前無經(jīng)驗 可尋，為保證快速施工，必須通過信息化動態(tài)管理，不斷完善， 提出最合理的開挖、出碴、支護、襯砌作業(yè)設備配套線確保施 工進度。隧道較長，施工通風相對困難，在施工中采用信息化動態(tài) 管理，及時調整通風系數(shù)，保證洞內良好的通風條件，為施工 提供良好的工作環(huán)境，保證人身健康。烏鞘嶺隧道長 20.05Km, 是全國第一長隧道。設計采用鉆爆 法施工，收集有價值的信息可作為以后施工的借簽，豐富我國 隧道施工文庫。1.2. 信息化動態(tài)管理機構組成項目部為信息收集和處理的中心機構，信息中心辦公室設 在項目部辦公室，項目部各職能部門設專職信息管理員，

3、下屬 施工隊由統(tǒng)計員具體負責信息的收集。1.3. 信息收集內容項目信息的內容較多 , 一般在收集過程中分類分別收集以 便于管理。項目信息的內容具體見下表所示。1.4. 項目信息管理系統(tǒng)在項目部所屬部門和各個下屬機構之間建立計算機內部網(wǎng) 絡，并與集團公司計算機網(wǎng)絡連接，形成項目信息管理系統(tǒng)。 項目信息管理系統(tǒng)必須保證能夠連接項目經(jīng)理部各職能部門、 項目經(jīng)理與各職能部門、項目經(jīng)理部與勞務作業(yè)層、項目經(jīng)理 部與企業(yè)各職能部門、項目經(jīng)理與企業(yè)法定代表人、項目經(jīng)理 部與發(fā)包人、項目經(jīng)理部與監(jiān)理機構等；必須保證項目管理層 與企業(yè)管理層及勞務作業(yè)層信息收集渠道暢通、 信息資源共享項目信息管理系統(tǒng)必須保證項目

4、信息輸入、整理與存儲方 便，有利于用戶提存信息，能夠及時調整數(shù)據(jù)表格與文檔，能 夠靈活補充、修改與刪除數(shù)據(jù)，信息數(shù)量與種類能夠滿足項目 管理的全部需要，保證使設計信息、施工準備階段的信息、施 工過程項目管理各專業(yè)的信息、項目結算信息、項目統(tǒng)計信息 等有良好的接口。按照下圖格式建立項目信息管理系統(tǒng)。項目-公共信息庫（信息表）管理系公共信息項目目錄清單項目信息管理系統(tǒng)圖單位工程電子文檔名稱1L項目電子文檔名稱1單位工程電子文檔名稱2-項目電子文檔名稱2信息庫（表）項目信息-項目電子文檔名稱I單位工程電子文檔名稱AH項目電子文檔名稱j單位工程電子文檔名稱N其他項目信息內容表施 工 項 目 信 息項

5、目 公 共 信 息法規(guī)和部門規(guī)章材料供應商、材料價格機械設備供應商、價格信息新技術自然條件其它公共信息項 目 個 體 信 息工程概況信息工程概況施工記錄信息1施工日志2、質量檢查記錄3、材料設備進場己錄施工技術資料言息1主要原材料、成品、半成品、構配件、設備出！質量證明和試驗報告2、施工試驗記錄3、施工記錄4、預檢記錄5、隱蔽工程驗收記錄6、基礎結構驗收己錄7、設備安裝工程己錄8施工組織設計9、技術交底10、工程質量檢僉評定11竣工驗收資料12、設計變更洽商記錄13、竣工圖工程協(xié)調信息施工計劃表、工程統(tǒng)計、材料消耗、現(xiàn)金臺帳工程進度計戈信息施工進度計劃資源計劃、資源（、完成任務分析、成本信息預算成本、責壬目標成本、實際成本降低成本計劃、成本分析資源需要量計戈信息勞動需要量計戈、主要材料需要量計劃、構件及半成品需要計劃、施工機械設備需要計劃、資 金需要計劃商務信息施工圖預算、中標的投標書、合同、工程款、索賠安全信息安全交底