海爾供應(yīng)商評(píng)價(jià)操作指導(dǎo)書

1、海爾供應(yīng)商評(píng)價(jià)操作指導(dǎo)書海爾供應(yīng)商評(píng)價(jià)操作指導(dǎo)書海爾供應(yīng)商管理部目錄供應(yīng)商評(píng)估模型II供應(yīng)商評(píng)估項(xiàng)目III供應(yīng)商評(píng)價(jià)方法I海爾供應(yīng)商管理部目錄供應(yīng)商評(píng)估模型II供應(yīng)商評(píng)估項(xiàng)目III供應(yīng)商評(píng)價(jià)方法I海爾供應(yīng)商管理部目錄SI（Strategy Importance)分析RA (Relationship Attractiveness)分析SRS (Supplier Relationship Segmentation)分析SE (Supplier Evaluation)分析搜購(gòu)組的定義SD (Supplier Differentiation)分析供應(yīng)商評(píng)價(jià)工具I海爾供應(yīng)商管理部目錄SI（Strateg

2、y Importance)分析RA (Relationship Attractiveness)分析SRS (Supplier Relationship Segmentation)分析SE (Supplier Evaluation)分析搜購(gòu)組的定義SD (Supplier Differentiation)分析供應(yīng)商評(píng)價(jià)工具I海爾供應(yīng)商管理部戰(zhàn)略重要性分析（SI)杠桿常規(guī)關(guān)鍵 瓶頸HHLRiskSpend合作吸引關(guān)系分析 (RA) 供應(yīng)商利益雙方低利益雙方高利益海爾利益LHHHaiers BenefitSuppliers BenefitB等級(jí) 供應(yīng)商評(píng)估 (SE)C等級(jí)A等級(jí)Transaction

3、 DataEvaluation Result供應(yīng)商區(qū)分 (SD)1245戰(zhàn)略性合作性一般性D 等級(jí)C 等級(jí)B 等級(jí)有價(jià)值A(chǔ) 等級(jí)優(yōu)選需改善可剔除供應(yīng)商關(guān)系細(xì)分 (SRS）)3CriticalBottle- neckLeverageRoutineLow Mutual InterestExploitTCCSTTCCTTCTTTTDevelopHigh MutualInterestTD等級(jí)供應(yīng)商評(píng)價(jià)工具海爾供應(yīng)商管理部 供應(yīng)商區(qū)分模型的設(shè)計(jì)由下面的76個(gè)部分組成STEP 1. 搜購(gòu)組定義STEP 2. 戰(zhàn)略重要性分析STEP 3. 企業(yè)-供應(yīng)商關(guān)系分析 STEP 5. 供應(yīng)商評(píng)價(jià)STEP 6. 供應(yīng)

4、商區(qū)分為了確定供應(yīng)商評(píng)價(jià)和區(qū)分戰(zhàn)略，需要進(jìn)行搜購(gòu)組的分類以及定義通過(guò)搜購(gòu)組的分類來(lái)反映供應(yīng)商區(qū)分的管理戰(zhàn)略以及評(píng)價(jià)體系BottleneckStrategicRoutineLeverage搜購(gòu)組層面上的戰(zhàn)略重要性分析Buyer BenefitHigh Mutual InterestLow Mutual InterestSupplier BenefitTSCCG通過(guò)分析企業(yè)-供應(yīng)商之間的關(guān)系親密度來(lái)進(jìn)一步分析兩者之間的戰(zhàn)略關(guān)系STEP 4. 企業(yè)-供應(yīng)商關(guān)系細(xì)分區(qū)分化的理 策略的建立依據(jù)搜購(gòu)組的戰(zhàn)略重要性，企業(yè)-供應(yīng)商關(guān)系，對(duì)企業(yè)-供應(yīng)商關(guān)系細(xì)分成戰(zhàn)略關(guān)系、合作關(guān)系和一般關(guān)系根據(jù)客觀透明的評(píng)價(jià)對(duì)供

5、應(yīng)商進(jìn)行等級(jí)分類根據(jù)供應(yīng)商等級(jí)分類和企業(yè)-供應(yīng)商關(guān)系細(xì)分來(lái)確定供應(yīng)商區(qū)分的類型A等級(jí)供應(yīng)商等級(jí)公司業(yè)績(jī)信息供應(yīng)商評(píng)價(jià)結(jié)果StrategicCollaborativeTransactionalACPoorGoodExcellentBD戰(zhàn)略型合作型一般型AC不良好優(yōu)秀BDBottleneckStrategic* SRS : Supplier Relationship SegmentationB等級(jí)C等級(jí)D等級(jí)?BottleneckCriticalLeverageRoutine?Switching Cost/Risk?6?BottleneckCriticalLeverageRoutine?Switc

6、hing Cost/Risk?6?海爾供應(yīng)商管理部目錄SI（Strategy Importance)分析RA (Relationship Attractiveness)分析SRS (Supplier Relationship Segmentation)分析SE (Supplier Evaluation)分析搜購(gòu)組的定義SD (Supplier Differentiation)分析供應(yīng)商評(píng)價(jià)工具I海爾供應(yīng)商管理部1、搜購(gòu)組定義定義在同一個(gè)供應(yīng)市場(chǎng)上，具有相同特性、且可以用有相同的搜購(gòu)戰(zhàn)略來(lái)進(jìn)行采購(gòu)的物料品種的組合搜購(gòu)組分類基于供應(yīng)市場(chǎng)的情況對(duì)采購(gòu)物料品種進(jìn)行分組歸類，搜購(gòu)組分類是采購(gòu)人員能夠根據(jù)

7、市場(chǎng)對(duì)各個(gè)組制定最優(yōu)的市場(chǎng)采購(gòu)策略針對(duì)搜購(gòu)組進(jìn)行供應(yīng)商管評(píng)估和管理的區(qū)分能夠大大優(yōu)化供應(yīng)商管理的效率能夠針對(duì)各個(gè)搜購(gòu)組的市場(chǎng)特點(diǎn)分別制定搜購(gòu)策略基于搜購(gòu)組來(lái)定義評(píng)估組來(lái)進(jìn)行有區(qū)分的供應(yīng)商評(píng)估體系目的效果海爾供應(yīng)商管理部相同的供應(yīng)源供應(yīng)商必須是在同一市場(chǎng)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的公司.2相同的搜購(gòu)戰(zhàn)略必須能夠適用相同的搜購(gòu)戰(zhàn)略3相似的功能 必須具有相同或者相似的特點(diǎn)1S搜購(gòu)組分類標(biāo)準(zhǔn)Leve l 分類產(chǎn)品品種的采購(gòu)金額合計(jì)細(xì)分產(chǎn)品品種的 供應(yīng)商數(shù)量市場(chǎng)分析搜購(gòu)組分類時(shí)所考慮的因素依據(jù)特性分類需要用支出分析對(duì)搜構(gòu)組的分類做參考構(gòu)成搜購(gòu)組的供應(yīng)商數(shù)量要恰當(dāng)構(gòu)建搜購(gòu)組的時(shí)候需反映價(jià)格與市場(chǎng)情況針對(duì)搜購(gòu)組特點(diǎn)的戰(zhàn)略以及標(biāo)

8、準(zhǔn)化的流程來(lái)提高效率性搜購(gòu)組分類標(biāo)準(zhǔn)海爾供應(yīng)商管理部目錄SI（Strategy Importance)分析RA (Relationship Attractiveness)分析SRS (Supplier Relationship Segmentation)分析SE (Supplier Evaluation)分析搜購(gòu)組的定義SD (Supplier Differentiation)分析供應(yīng)商評(píng)價(jià)工具I海爾供應(yīng)商管理部評(píng)價(jià)搜購(gòu)組的支出/成本重要性和對(duì)業(yè)務(wù)影響的重要性,然后對(duì)不同搜購(gòu)組的戰(zhàn)略要性做出劃分.這種方法稱為SI分析. 低瓶頸關(guān)鍵杠桿普通高戰(zhàn)略重要性矩陣低高支出/成本重要性采購(gòu)額比率價(jià)格敏感度

9、供應(yīng)停頓的影響 采購(gòu)項(xiàng)復(fù)雜度形式復(fù)雜度生產(chǎn)與供應(yīng)復(fù)雜度 采購(gòu)組織的采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)供應(yīng)市場(chǎng)特征市場(chǎng)供應(yīng)能力競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系進(jìn)入壁壘與供應(yīng)市場(chǎng)的空間距離供應(yīng)鏈復(fù)雜度業(yè)務(wù)重要性低支出，產(chǎn)品質(zhì)量要求比較低通過(guò)整合采購(gòu)量，尋找最低價(jià)以及全球?qū)ぴ床少?gòu)，可降低該欄采購(gòu)項(xiàng)的采購(gòu)成本低開支，但是必不可少的部件通過(guò)改進(jìn)與供應(yīng)商的關(guān)系以及流程優(yōu)化，可以降低該欄采購(gòu)項(xiàng)的采購(gòu)成本常規(guī)型瓶頸型高支出，技術(shù)含量低可通過(guò)整合采購(gòu)量，尋找最低價(jià)以及全球?qū)ぴ床少?gòu)來(lái)降低該欄采購(gòu)項(xiàng)的采購(gòu)成本杠桿型該欄內(nèi)為必需的采購(gòu)物料和服務(wù)，占采購(gòu)支出較高的比重通過(guò)改進(jìn)與供應(yīng)商的關(guān)系以及流程改進(jìn)，可以降低該欄采購(gòu)項(xiàng)的采購(gòu)成本關(guān)鍵型2、SI分析>戰(zhàn)略重要性(

10、SI)分析概要海爾供應(yīng)商管理部搜購(gòu)組戰(zhàn)略重要性分組的特性支出/成本重要性業(yè)務(wù)重要性低高低高瓶頸關(guān)鍵常規(guī)杠桿雖然支出費(fèi)用相對(duì)比較少,但在商業(yè)運(yùn)營(yíng)方面是非常重要的物料通過(guò)與供應(yīng)商的協(xié)作,保持技術(shù)優(yōu)勢(shì)以及產(chǎn)品的差異性是非常重要的.技術(shù)/品質(zhì)是主要的競(jìng)爭(zhēng)要素.公司運(yùn)營(yíng)中不可缺少的一部分采購(gòu)物料,因此占年支出的比重比較高.供應(yīng)商具有專門性,市場(chǎng)進(jìn)入不容易.質(zhì)量，交貨等非常重要.低的年費(fèi)用支出對(duì)質(zhì)量和可靠性的要求比較簡(jiǎn)單價(jià)格是主要的競(jìng)爭(zhēng)要素市場(chǎng)上存在很多競(jìng)爭(zhēng)的供應(yīng)商,因此比較容易替換供應(yīng)商市場(chǎng)上存在較多的購(gòu)買者因此,作為供應(yīng)商也很容易替換購(gòu)買者雖然年費(fèi)用支出比較高,但存在比較多的供應(yīng)商采購(gòu)量的合并而對(duì)價(jià)格

11、產(chǎn)生的杠桿作用對(duì)業(yè)務(wù)的影響相對(duì)較小價(jià)格是主要的競(jìng)爭(zhēng)要素戰(zhàn)略重要性分析而分類的4個(gè)象限里的搜購(gòu)組具有以下的特性海爾供應(yīng)商管理部目錄SI（Strategy Importance)分析RA (Relationship Attractiveness)分析SRS (Supplier Relationship Segmentation)分析SE (Supplier Evaluation)分析搜購(gòu)組的定義SD (Supplier Differentiation)分析供應(yīng)商評(píng)價(jià)工具I海爾供應(yīng)商管理部為了分析與供應(yīng)商之間的關(guān)系類型,通過(guò)對(duì)相關(guān)供應(yīng)商之間的交易往來(lái)進(jìn)行商業(yè)價(jià)值剖析來(lái)分析關(guān)系緊密性的研究方法.企業(yè)-

12、供應(yīng)商關(guān)系矩陣供應(yīng)商比企業(yè)擁有更多的利益的關(guān)系類型利用供應(yīng)商從企業(yè)得到更多利益的現(xiàn)狀來(lái)增加企業(yè)在談判中的優(yōu)勢(shì)交易雙方能充分滿足各自需求實(shí)現(xiàn)共同利益的關(guān)系戰(zhàn)略上是非常重要的供應(yīng)商占大多數(shù)并且今后繼續(xù)維持這種關(guān)系需付出相互努力供應(yīng)商的利益高的共同利益企業(yè)與供應(yīng)商的交易往來(lái)不能充分的相互滿足各自的價(jià)值與需求的關(guān)系 雖然目前的共同利益非常低，但如果存在非常重要的供應(yīng)商，我們需要制定策略來(lái)使這些供應(yīng)商移動(dòng)到其他的象限低的共同利益企業(yè)比供應(yīng)商有更多的利益的關(guān)系類型適用于在戰(zhàn)略上非常重要的合作伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變成更高共同利關(guān)系的戰(zhàn)略制定企業(yè)的利益企業(yè)有利高的共同利益供應(yīng)商有利企業(yè)的利益供應(yīng)商提供的服務(wù)水平供應(yīng)商供

13、給的可靠性供應(yīng)商質(zhì)量可信度供應(yīng)商提供的價(jià)格情況低高低的共同利益供應(yīng)商的利益對(duì)于供應(yīng)商來(lái)說(shuō)，企業(yè)對(duì)它們的影響程度企業(yè)的需求穩(wěn)定性和持續(xù)性企業(yè)承擔(dān)的共同投資和企業(yè)合作對(duì)供應(yīng)商市場(chǎng)形象的影響企業(yè)提供給交易條件和企業(yè)合作對(duì)供應(yīng)商未來(lái)發(fā)展的影響3、RA分析>企業(yè)-供應(yīng)商關(guān)系(RA)分析概要海爾供應(yīng)商管理部企業(yè)的利益低高企業(yè)有利尋找機(jī)會(huì)來(lái)提高企業(yè)從合作中的得利并降低自身的風(fēng)險(xiǎn)高的共同利益反映雙方共同的要求共同防范各自的競(jìng)爭(zhēng)者積極拓展行的合作機(jī)會(huì)和業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)低的共同利益有選擇性的進(jìn)行供應(yīng)商管理對(duì)沒(méi)有達(dá)到要求的企業(yè)進(jìn)行審察供應(yīng)商有利通過(guò)對(duì)供應(yīng)商的培養(yǎng)與幫助來(lái)強(qiáng)化彼此之間的關(guān)系探索新的合作機(jī)會(huì)供應(yīng)商的利益低

14、高通過(guò)對(duì)供應(yīng)商的積極支援,提高企業(yè)的重要性需要時(shí)，對(duì)某些重要供應(yīng)商需要改變和其關(guān)系形態(tài)根據(jù)各供應(yīng)商的特點(diǎn)來(lái)確定關(guān)系發(fā)展方向. 根據(jù)企業(yè)-供應(yīng)商關(guān)系分析而分類的4個(gè)類型具有以下的特性海爾供應(yīng)商管理部目錄SI（Strategy Importance)分析RA (Relationship Attractiveness)分析SRS (Supplier Relationship Segmentation)分析SE (Supplier Evaluation)分析搜購(gòu)組的定義SD (Supplier Differentiation)分析供應(yīng)商評(píng)價(jià)工具I海爾供應(yīng)商管理部LeverageRoutineStrat

15、egicBottleneck搜購(gòu)組戰(zhàn)略重要性(SI)LowHigh高低技術(shù)重要度支出成本重要性LowMutualInterestHighMutualInterestBuyer InterestSupplier InterestStrategicBottleneckLeverageRoutine供應(yīng)商-企業(yè)關(guān)系細(xì)分 (SRS)Buyer BenefitHigh Mutual InterestSupplier Benefit企業(yè)的利益LowHigh供應(yīng)商的利益Low Mutual Interest供應(yīng)商-企業(yè)關(guān)系(RA)SCCCCCTTTTTTTT根據(jù)搜購(gòu)組的戰(zhàn)略重要性(SI)以及供應(yīng)商-企業(yè)關(guān)系

16、(RA，細(xì)分成戰(zhàn)略性 (S), 合作性 (C), 一般性(T)關(guān)系建立戰(zhàn)略方向類型High采購(gòu)額比率價(jià)格敏感度供應(yīng)停頓的影響 采購(gòu)項(xiàng)復(fù)雜度采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)供應(yīng)市場(chǎng)特征服務(wù)水平供給的可靠性質(zhì)量可信度格情況影響程度需求穩(wěn)定和持續(xù)性承擔(dān)的共同投資對(duì)市場(chǎng)形象的影響交易條件對(duì)未來(lái)發(fā)展的影響TT供應(yīng)商-企業(yè)關(guān)系細(xì)分(SRS)是以搜購(gòu)組戰(zhàn)略重要性分析(SI)和供應(yīng)商-企業(yè)關(guān)系分析(RA)結(jié)果為基礎(chǔ)，導(dǎo)出供應(yīng)商-企業(yè)關(guān)系細(xì)分化類型。SRS的結(jié)果將被用于區(qū)分化的供應(yīng)商管理戰(zhàn)略的建立。4、SRS分析>供應(yīng)商-企業(yè)關(guān)系細(xì)分(SRS)分析概要海爾供應(yīng)商管理部根據(jù)供應(yīng)商-供應(yīng)商關(guān)系細(xì)分化類型，可以設(shè)定供應(yīng)商供應(yīng)商關(guān)系和戰(zhàn)

17、略方向。關(guān)系類型Supplier Relationship SegmentationS : 戰(zhàn)略(Strategic) 關(guān)系長(zhǎng)期的可信賴的關(guān)系共享風(fēng)險(xiǎn)和收益持續(xù)的共同提高雙方的業(yè)績(jī)C : 合作 (Collaborative) 關(guān)系中期的合作關(guān)系推動(dòng)進(jìn)行改善活動(dòng)選擇性的進(jìn)行合作開發(fā)項(xiàng)目 T : 一般性(Transactional) 關(guān)系短期的合作關(guān)系基于短期需求的購(gòu)買活動(dòng)需要系統(tǒng)性的控制SCCCCCTTTTTTTTStrategicBottleneckLeverageRoutineLow MutualHigh MutualSI分析結(jié)果Buyer InterestSupplier Interest

18、* Shaded areas are regarded as T.TT供應(yīng)商-企業(yè)關(guān)系細(xì)分(SRS)特點(diǎn)海爾供應(yīng)商管理部以少數(shù)優(yōu)選供應(yīng)商為對(duì)象，追求高品質(zhì)，低價(jià)格，和及時(shí)的交貨共同改善并減少成本長(zhǎng)期戰(zhàn)略協(xié)議對(duì)于達(dá)到一定水平的供應(yīng)商，追求費(fèi)用最小化優(yōu)秀供應(yīng)商的持續(xù)的來(lái)源對(duì)于質(zhì)量的緊密監(jiān)控StrategicCollaborativeTransactional短期的合作關(guān)系市場(chǎng)價(jià)格水平已經(jīng)決定市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)決定一般性關(guān)系合作關(guān)系戰(zhàn)略關(guān)系StrategicBottleneckLeverageRoutineLow MutualHigh MutualSI分析結(jié)果RA分析結(jié)果SupplierBenefitBu

19、yerBenefitSupplier Relationship SegmentationSRS分析>各關(guān)系類型的戰(zhàn)略方向供應(yīng)商-企業(yè)關(guān)系細(xì)分(SRS)特點(diǎn)海爾供應(yīng)商管理部目錄SI（Strategy Importance)分析RA (Relationship Attractiveness)分析SRS (Supplier Relationship Segmentation)分析SE (Supplier Evaluation)分析搜購(gòu)組的定義SD (Supplier Differentiation)分析供應(yīng)商評(píng)價(jià)工具I海爾供應(yīng)商管理部鑒于EG間的類似性，盡量減少補(bǔ)充EG的種類 （4*3+1)附

20、加條件重大質(zhì)量問(wèn)題否決項(xiàng)優(yōu)秀質(zhì)量供應(yīng)商成本: 成本降低提案金額新技術(shù)新材料應(yīng)用,參與設(shè)計(jì) 不予評(píng)價(jià)對(duì)象組TBD戰(zhàn)略重要性關(guān)鍵瓶頸杠桿常規(guī)4 Cases物料分類 原材料3 Cases零部件2 Cases結(jié)構(gòu)件 (五金,橡塑)代理商供應(yīng)商類型分類 1 Case5、供應(yīng)商評(píng)估模型基本評(píng)價(jià)組可以定義為13種海爾供應(yīng)商管理部目錄SI（Strategy Importance)分析RA (Relationship Attractiveness)分析SRS (Supplier Relationship Segmentation)分析SE (Supplier Evaluation)分析搜購(gòu)組的定義SD (Sup

21、plier Differentiation)分析供應(yīng)商評(píng)價(jià)工具I海爾供應(yīng)商管理部供應(yīng)商-企業(yè)關(guān)系細(xì)分化結(jié)果加上實(shí)際供應(yīng)商評(píng)價(jià)結(jié)果對(duì)供應(yīng)商做出區(qū)分供應(yīng)商區(qū)分模型1. SRS通過(guò)分析SG戰(zhàn)略重要性和供應(yīng)商-企業(yè)的關(guān)系確定供應(yīng)商-企業(yè)的關(guān)系細(xì)分以供應(yīng)商-企業(yè)關(guān)系細(xì)分以及供應(yīng)商評(píng)價(jià)結(jié)果為基礎(chǔ)，導(dǎo)出供應(yīng)商區(qū)分管理組，建立并實(shí)行分組差別化管理3. 供應(yīng)商 區(qū)分供應(yīng)商區(qū)分 SRS 分析SIAnalysisRA AnalysisSRSAnalysis搜購(gòu)組定義StrategicCollaborativeTransactionalDCB供應(yīng)商評(píng)價(jià)結(jié)果企 業(yè)供應(yīng)商關(guān)系細(xì)分有價(jià)值A(chǔ)優(yōu)選需改善可剔除 供應(yīng)商評(píng)價(jià)評(píng)估組

22、定義評(píng)估方案供應(yīng)商評(píng)價(jià)2.供應(yīng)商 評(píng)價(jià)考慮評(píng)估組共性，客觀、透明的評(píng)價(jià)供應(yīng)商實(shí)際業(yè)績(jī)6、供應(yīng)商區(qū)分海爾供應(yīng)商管理部StrategicCollaborativeTransactionalD等級(jí)C等級(jí)B等級(jí)供應(yīng)商評(píng)價(jià)結(jié)果企業(yè)供應(yīng)商關(guān)系細(xì)分有價(jià)值供應(yīng)商區(qū)分策略模型l以企業(yè)-供應(yīng)商關(guān)系類型和供應(yīng)商評(píng)價(jià)結(jié)果為基礎(chǔ), 導(dǎo)出供應(yīng)商區(qū)分化管理分組，對(duì)各個(gè)組建立并執(zhí)行差異化管理。改善協(xié)議在一定時(shí)間內(nèi)不達(dá)標(biāo)，可剔除可剔除(Circulation)推進(jìn)持續(xù)的改善共同的改善需改善(Improvement)優(yōu)選供應(yīng)商的來(lái)源物流協(xié)同有價(jià)值(Value)長(zhǎng)期的合作關(guān)系優(yōu)選(Prime)供應(yīng)商區(qū)分戰(zhàn)略供應(yīng)商組A等級(jí)優(yōu)選需改善

23、可剔除以企業(yè)-供應(yīng)商關(guān)系細(xì)分 (SRS)分析和供應(yīng)商評(píng)價(jià)結(jié)果為基礎(chǔ),導(dǎo)出 A(Prime,優(yōu)選), B(Value，有價(jià)值的), C(Improvement,可改善的)和D(Circulation，可剔除的) 等4類供應(yīng)商區(qū)分結(jié)果，根據(jù)分析結(jié)果可以建立供應(yīng)商區(qū)分策略海爾供應(yīng)商管理部D登記C登記B登記有價(jià)值A(chǔ)登記優(yōu)選需改善可循環(huán)StrategicCollaborativeTransactionalD等級(jí)C等級(jí)B等級(jí)有價(jià)值A(chǔ)等級(jí)優(yōu)選需改善可剔除StrategicCollaborativeTransactional供應(yīng)商區(qū)分矩陣是由供應(yīng)商評(píng)價(jià)結(jié)果為X軸，企業(yè)-供應(yīng)商關(guān)系細(xì)分結(jié)果作為 Y軸構(gòu)成。SRS

24、 Matrix 供應(yīng)商等級(jí)(預(yù)示): 90100:A / 8089:B / 7079:C / 69:D供應(yīng)商評(píng)價(jià)結(jié)果Y AXIS (SRS分析結(jié)果)X AXIS (供應(yīng)商評(píng)價(jià)結(jié)果)A等級(jí)：平價(jià)結(jié)果很優(yōu)秀B等級(jí) :平價(jià)結(jié)果平均以上C等級(jí) :平價(jià)結(jié)果平均以下D等級(jí) :平價(jià)結(jié)果非常低戰(zhàn)略(S): 戰(zhàn)略伙伴，長(zhǎng)期并且相互信賴的供應(yīng)商合作(C): 合作伙伴，中期關(guān)系，重要的供應(yīng)商一般(T): 一般交易對(duì)象，短期交易的供應(yīng)商?6?68zzz?6?82yyyGrade?91xxxA?6?Commodity68zzz82yyyGrade評(píng)價(jià)結(jié)果優(yōu)秀(Good)91xxxA合作企業(yè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目例子海爾供應(yīng)商管理部通

25、過(guò)持續(xù)的新供應(yīng)商尋源來(lái)終止交易不能按規(guī)定取得改進(jìn)，就要剔除改善協(xié)議，并進(jìn)行緊密的監(jiān)督剔除果改善不力的供應(yīng)商D等級(jí)通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)，選拔其中有潛力的供應(yīng)商作為有潛力的供應(yīng)商進(jìn)行培養(yǎng)，剔除差的的供應(yīng)商給予改善機(jī)會(huì)并限制性的提供支持，優(yōu)選供應(yīng)商的來(lái)源，終止和沒(méi)有潛力的供應(yīng)商的交易通過(guò)持續(xù)的合作取得雙贏總結(jié)通過(guò)持續(xù)的新供應(yīng)商尋源來(lái)終止交易提供激勵(lì)，促使供應(yīng)商向A類靠攏給予刺激，維持供應(yīng)商對(duì)海爾的忠實(shí)度Transaction在非常有限的情況下，支持向B等級(jí)靠攏制定改善協(xié)議，給予1-2次改進(jìn)機(jī)會(huì)通過(guò)競(jìng)標(biāo)選定供應(yīng)商通過(guò)供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)和提供激勵(lì)促使供應(yīng)商向A級(jí)靠攏強(qiáng)化增加雙方利益的合作根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果，增加訂單配額，提

26、供刺激CollaborativeStrategic通過(guò)支持活動(dòng)(技術(shù)支持，教育等),使供應(yīng)商向B等級(jí)靠攏6sigma活動(dòng)推進(jìn)及支援 C等級(jí)多樣的合作計(jì)劃通過(guò)推進(jìn)活動(dòng)，使供應(yīng)商向A 等級(jí)靠近B等級(jí)強(qiáng)化增加雙方利益的合作長(zhǎng)期穩(wěn)定訂單配額A等級(jí)供應(yīng)商區(qū)分戰(zhàn)略供應(yīng)商組StrategicCollaborativeTransactionalD 等級(jí)C 等級(jí)B 等級(jí)有價(jià)值A(chǔ) 等級(jí)優(yōu)選需改善可剔除供應(yīng)商區(qū)分戰(zhàn)略海爾供應(yīng)商管理部目錄供應(yīng)商評(píng)估模型II供應(yīng)商評(píng)估項(xiàng)目III供應(yīng)商評(píng)價(jià)方法I海爾供應(yīng)商管理部鑒于EG間的類似性，盡量減少補(bǔ)充EG的種類 （4*3+1)基本評(píng)價(jià)組可以定義為13種附加條件重大質(zhì)量問(wèn)題否決項(xiàng)優(yōu)

27、秀質(zhì)量供應(yīng)商成本: 成本降低提案金額新技術(shù)新材料應(yīng)用,參與設(shè)計(jì) 不予評(píng)價(jià)對(duì)象組TBD戰(zhàn)略重要性關(guān)鍵瓶頸杠桿常規(guī)4 Cases物料分類 原材料3 Cases零部件2 Cases結(jié)構(gòu)件 (五金,橡塑)代理商供應(yīng)商類型分類 1 Case評(píng)價(jià)模型海爾供應(yīng)商管理部目錄結(jié)構(gòu)件評(píng)價(jià)模型III代理商評(píng)價(jià)模型零部件評(píng)價(jià)模型II原材料評(píng)價(jià)模型I海爾供應(yīng)商管理部O定量表現(xiàn)M4%對(duì)海爾目標(biāo)價(jià)的支持程度和競(jìng)爭(zhēng)力水平新品價(jià)格合理性O(shè)定量表現(xiàn)Q5%新品樣品按時(shí)出具檢驗(yàn)比率新品開發(fā)樣品檢驗(yàn)合格定性表現(xiàn)Y3%供應(yīng)商倫理經(jīng)營(yíng)方針(達(dá)成契約/參與倫理經(jīng)營(yíng)教育等)的參與度評(píng)價(jià)倫理經(jīng)營(yíng)MHHMYMMYMMMHYYYYYY評(píng)價(jià)周期表現(xiàn)表

28、現(xiàn)表現(xiàn)表現(xiàn)能力表現(xiàn)表現(xiàn)能力表現(xiàn)表現(xiàn)表現(xiàn)能力能力能力能力能力能力能力能力/表現(xiàn)定性4%有無(wú)成本削減體系以及以根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的成果分析管理成本管理體系定性4%對(duì)付款/交貨/市場(chǎng)信息要求等要求事項(xiàng)的協(xié)作程度采購(gòu)合作程度定性2%交貨相關(guān)管理程序水平交貨管理體系交貨 (5%)定性3%對(duì)支持海爾技術(shù)要求事項(xiàng)以及為了開發(fā)交貨遵守的要求事項(xiàng)的及時(shí)性和資額作程度開發(fā)應(yīng)對(duì)能力協(xié)作 (10%)O定量6%(全年度單價(jià)-評(píng)價(jià)時(shí)點(diǎn)單價(jià))*發(fā)貨數(shù)量成本價(jià)低額O定量一定時(shí)期內(nèi)的PPM不合格率以及批量不合格率在線合格率O定量22%材料不合格市場(chǎng)退貨率市場(chǎng)反饋O定量(合格批次數(shù)/檢查批次數(shù))*100入廠檢驗(yàn)合格率定性3%是否以合法方式

29、在指定場(chǎng)所保管或管理污染物/危險(xiǎn)物環(huán)境安全評(píng)價(jià)定量5%研發(fā)投資比率：(研發(fā)投資額/年銷售額)*100%研發(fā)投資權(quán)重定性5%生產(chǎn)目標(biāo)性設(shè)定/表現(xiàn)分析等生產(chǎn)效率性管理程序水平生產(chǎn)效率管理定量5%(研發(fā)人員數(shù)量/總員工數(shù))*100研發(fā)人數(shù)比率O定量3%糾偏反饋，9S合格完成率質(zhì)量合作程度定量3%(月T-1不到位批次的相應(yīng)采購(gòu)金額/供應(yīng)商在搜購(gòu)組中月采購(gòu)總額）*100交貨準(zhǔn)確性O(shè)定量6%(前期供應(yīng)價(jià)格-談判價(jià)格)/前期供應(yīng)*100成本降價(jià)率成本 (20%)O定性8%質(zhì)量檢測(cè)的組織/program/規(guī)定水平內(nèi)部質(zhì)量管理質(zhì)量 (30%)定性5%能否根據(jù)自身技術(shù)的路標(biāo)圖，在競(jìng)爭(zhēng)中保持自身技術(shù)技術(shù)能力評(píng)價(jià)技術(shù)

30、 (25%)定量4%用信用評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)的評(píng)價(jià)資料和信用等級(jí)評(píng)價(jià)信用評(píng)價(jià)等級(jí)管理 (10%)系統(tǒng) 評(píng)價(jià)定量/ 定性權(quán)重內(nèi)容評(píng)價(jià)項(xiàng)目(21)評(píng)價(jià)領(lǐng)域原材料關(guān)鍵海爾供應(yīng)商管理部O定量表現(xiàn)M3%對(duì)海爾目標(biāo)價(jià)的支持程度和競(jìng)爭(zhēng)力水平新品價(jià)格合理性O(shè)定量表現(xiàn)Q5%新品樣品按時(shí)出具檢驗(yàn)比率新品開發(fā)樣品檢驗(yàn)合格定性表現(xiàn)Y3%供應(yīng)商倫理經(jīng)營(yíng)方針(達(dá)成契約/參與倫理經(jīng)營(yíng)教育等)的參與度評(píng)價(jià)倫理經(jīng)營(yíng)MHHMMMMMMHYYYYYY評(píng)價(jià)周期表現(xiàn)表現(xiàn)表現(xiàn)表現(xiàn)表現(xiàn)表現(xiàn)表現(xiàn)表現(xiàn)表現(xiàn)能力能力能力能力能力能力能力能力/表現(xiàn)定性5%對(duì)付款/交貨/市場(chǎng)信息要求等要求事項(xiàng)的協(xié)作程度采購(gòu)合作程度交貨 (5%)定性5%對(duì)支持海爾技術(shù)要求事項(xiàng)以

31、及為了開發(fā)交貨遵守的要求事項(xiàng)的及時(shí)性和資額作程度開發(fā)應(yīng)對(duì)能力協(xié)作 (15%)O定量6%(全年度單價(jià)-評(píng)價(jià)時(shí)點(diǎn)單價(jià))*發(fā)貨數(shù)量成本價(jià)低額O定量一定時(shí)期內(nèi)的PPM不合格率以及批量不合格率在線合格率O定量22%材料不合格市場(chǎng)退貨率市場(chǎng)反饋O定量(合格批次數(shù)/檢查批次數(shù))*100入廠檢驗(yàn)合格率定性3%是否以合法方式在指定場(chǎng)所保管或管理污染物/危險(xiǎn)物環(huán)境安全評(píng)價(jià)定量5%研發(fā)投資比率：(研發(fā)投資額/年銷售額)*100%研發(fā)投資權(quán)重定性5%生產(chǎn)目標(biāo)性設(shè)定/表現(xiàn)分析等生產(chǎn)效率性管理程序水平生產(chǎn)效率管理定量5%(研發(fā)人員數(shù)量/總員工數(shù))*100研發(fā)人數(shù)比率O定量5%糾偏反饋，9S合格完成率質(zhì)量合作程度O定量5%

32、(月T-1不到位批次的相應(yīng)采購(gòu)金額/供應(yīng)商在搜購(gòu)組中月采購(gòu)總額）*100交貨準(zhǔn)確性O(shè)定量6%(前期供應(yīng)價(jià)格-談判價(jià)格)/前期供應(yīng)*100成本降價(jià)率成本 (15%)O定性8%質(zhì)量檢測(cè)的組織/program/規(guī)定水平內(nèi)部質(zhì)量管理質(zhì)量 (30%)定性5%能否根據(jù)自身技術(shù)的路標(biāo)圖，在競(jìng)爭(zhēng)中保持自身技術(shù)技術(shù)能力評(píng)價(jià)技術(shù) (25%)定量4%用信用評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)的評(píng)價(jià)資料和信用等級(jí)評(píng)價(jià)信用評(píng)價(jià)等級(jí)管理 (10%)系統(tǒng) 評(píng)價(jià)定量/ 定性權(quán)重內(nèi)容評(píng)價(jià)項(xiàng)目(19)評(píng)價(jià)領(lǐng)域原材料瓶頸海爾供應(yīng)商管理部O定量表現(xiàn)M5%對(duì)海爾目標(biāo)價(jià)的支持程度和競(jìng)爭(zhēng)力水平新品價(jià)格合理性定性能力Y5%交貨相關(guān)管理程序水平交貨管理體系定性表現(xiàn)Y3%

33、供應(yīng)商倫理經(jīng)營(yíng)方針(達(dá)成契約/參與倫理經(jīng)營(yíng)教育等)的參與度評(píng)價(jià)倫理經(jīng)營(yíng)MHMMMMMMYY評(píng)價(jià)周期表現(xiàn)表現(xiàn)表現(xiàn)表現(xiàn)表現(xiàn)表現(xiàn)表現(xiàn)表現(xiàn)能力能力能力/表現(xiàn)定性8%對(duì)付款/交貨/市場(chǎng)信息要求等要求事項(xiàng)的協(xié)作程度采購(gòu)合作程度交貨 (20%)協(xié)作 (15%)O定量15%(全年度單價(jià)-評(píng)價(jià)時(shí)點(diǎn)單價(jià))*發(fā)貨數(shù)量成本價(jià)低額O定量一定時(shí)期內(nèi)的PPM不合格率以及批量不合格率在線合格率O定量20%材料不合格市場(chǎng)退貨率市場(chǎng)反饋O定量(合格批次數(shù)/檢查批次數(shù))*100入廠檢驗(yàn)合格率定性3%是否以合法方式在指定場(chǎng)所保管或管理污染物/危險(xiǎn)物環(huán)境安全評(píng)價(jià)O定量7%糾偏反饋，9S合格完成率質(zhì)量合作程度O定量15%(月T-1不到位

34、批次的相應(yīng)采購(gòu)金額/供應(yīng)商在搜購(gòu)組中月采購(gòu)總額）*100交貨準(zhǔn)確性O(shè)定量15%(前期供應(yīng)價(jià)格-談判價(jià)格)/前期供應(yīng)*100成本降價(jià)率成本 (35%)質(zhì)量 (20%)定量4%用信用評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)的評(píng)價(jià)資料和信用等級(jí)評(píng)價(jià)信用評(píng)價(jià)等級(jí)管理 (10%)系統(tǒng) 評(píng)價(jià)定量/ 定性權(quán)重內(nèi)容評(píng)價(jià)項(xiàng)目(13)評(píng)價(jià)領(lǐng)域原材料杠桿海爾供應(yīng)商管理部O定量表現(xiàn)Q材料不合格市場(chǎng)退貨率市場(chǎng)反饋O定量表現(xiàn)Q一定時(shí)期內(nèi)的PPM不合格率以及批量不合格率在線合格率定性表現(xiàn)Y3%供應(yīng)商倫理經(jīng)營(yíng)方針(達(dá)成契約/參與倫理經(jīng)營(yíng)教育等)的參與度評(píng)價(jià)倫理經(jīng)營(yíng)QYQQQQYY評(píng)價(jià)周期表現(xiàn)表現(xiàn)表現(xiàn)表現(xiàn)表現(xiàn)表現(xiàn)能力能力能力/表現(xiàn)定性3%對(duì)付款/交貨/市場(chǎng)信

35、息要求等要求事項(xiàng)的協(xié)作程度采購(gòu)合作程度交貨 (25%)協(xié)作 (5%)O定量17%(全年度單價(jià)-評(píng)價(jià)時(shí)點(diǎn)單價(jià))*發(fā)貨數(shù)量成本價(jià)低額O定量25%(合格批次數(shù)/檢查批次數(shù))*100入廠檢驗(yàn)合格率定性3%是否以合法方式在指定場(chǎng)所保管或管理污染物/危險(xiǎn)物環(huán)境安全評(píng)價(jià)O定量2%糾偏反饋，9S合格完成率質(zhì)量合作程度O定量25%(月T-1不到位批次的相應(yīng)采購(gòu)金額/供應(yīng)商在搜購(gòu)組中月采購(gòu)總額）*100交貨準(zhǔn)確性O(shè)定量18%(前期供應(yīng)價(jià)格-談判價(jià)格)/前期供應(yīng)*100成本降價(jià)率成本 (35%)質(zhì)量 (25%)定量4%用信用評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)的評(píng)價(jià)資料和信用等級(jí)評(píng)價(jià)信用評(píng)價(jià)等級(jí)管理 (10%)系統(tǒng) 評(píng)價(jià)定量/ 定性權(quán)重內(nèi)容評(píng)

36、價(jià)項(xiàng)目(11)評(píng)價(jià)領(lǐng)域原材料常規(guī)海爾供應(yīng)商管理部目錄結(jié)構(gòu)件評(píng)價(jià)模型III代理商評(píng)價(jià)模型零部件評(píng)價(jià)模型II原材料評(píng)價(jià)模型I海爾供應(yīng)商管理部O定量表現(xiàn)M4%對(duì)海爾目標(biāo)價(jià)的支持程度和競(jìng)爭(zhēng)力水平新品價(jià)格合理性O(shè)定量表現(xiàn)M6%(全年度單價(jià)-評(píng)價(jià)時(shí)點(diǎn)單價(jià))*發(fā)貨數(shù)量成本價(jià)低額O定量表現(xiàn)Q4%新品樣品按時(shí)出具檢驗(yàn)比率新品開發(fā)樣品檢驗(yàn)合格定性表現(xiàn)Y3%供應(yīng)商倫理經(jīng)營(yíng)方針(達(dá)成契約/參與倫理經(jīng)營(yíng)教育等)的參與度評(píng)價(jià)倫理經(jīng)營(yíng)MHHMYMYMMMHYYYYYY評(píng)價(jià)周期表現(xiàn)表現(xiàn)表現(xiàn)表現(xiàn)能力表現(xiàn)能力表現(xiàn)表現(xiàn)表現(xiàn)能力能力能力能力能力能力能力能力/表現(xiàn)定性4%有無(wú)成本削減體系以及以根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的成果分析管理成本管理體系定性4%

37、對(duì)付款/交貨/市場(chǎng)信息要求等要求事項(xiàng)的協(xié)作程度采購(gòu)合作程度定性2%交貨相關(guān)管理程序水平交貨管理體系交貨 (5%)定性3%對(duì)支持海爾技術(shù)要求事項(xiàng)以及為了開發(fā)交貨遵守的要求事項(xiàng)的及時(shí)性和資額作程度開發(fā)應(yīng)對(duì)能力協(xié)作 (10%)O定量一定時(shí)期內(nèi)的PPM不合格率以及批量不合格率在線合格率O定量25%材料不合格市場(chǎng)退貨率市場(chǎng)反饋O定量(合格批次數(shù)/檢查批次數(shù))*100入廠檢驗(yàn)合格率定性3%是否以合法方式在指定場(chǎng)所保管或管理污染物/危險(xiǎn)物環(huán)境安全評(píng)價(jià)定量4%研發(fā)投資比率：(研發(fā)投資額/年銷售額)*100%研發(fā)投資權(quán)重定性4%生產(chǎn)目標(biāo)性設(shè)定/表現(xiàn)分析等生產(chǎn)效率性管理程序水平生產(chǎn)效率管理定量4%(研發(fā)人員數(shù)量/

38、總員工數(shù))*100研發(fā)人數(shù)比率O定量3%糾偏反饋，9S合格完成率質(zhì)量合作程度O定量3%(月T-1不到位批次的相應(yīng)采購(gòu)金額/供應(yīng)商在搜購(gòu)組中月采購(gòu)總額）*100交貨準(zhǔn)確性O(shè)定量6%(前期供應(yīng)價(jià)格-談判價(jià)格)/前期供應(yīng)*100成本降價(jià)率成本 (20%)O定性10%質(zhì)量檢測(cè)的組織/program/規(guī)定水平內(nèi)部質(zhì)量管理質(zhì)量 (35%)定性4%能否根據(jù)自身技術(shù)的路標(biāo)圖，在競(jìng)爭(zhēng)中保持自身技術(shù)技術(shù)能力評(píng)價(jià)技術(shù) (20%)定量4%用信用評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)的評(píng)價(jià)資料和信用等級(jí)評(píng)價(jià)信用評(píng)價(jià)等級(jí)管理 (10%)系統(tǒng) 評(píng)價(jià)定量/ 定性權(quán)重內(nèi)容評(píng)價(jià)項(xiàng)目(21)評(píng)價(jià)領(lǐng)域零部件關(guān)鍵海爾供應(yīng)商管理部O定量表現(xiàn)M3%對(duì)海爾目標(biāo)價(jià)的支持程

39、度和競(jìng)爭(zhēng)力水平新品價(jià)格合理性O(shè)定量表現(xiàn)Q5%新品樣品按時(shí)出具檢驗(yàn)比率新品開發(fā)樣品檢驗(yàn)合格定性表現(xiàn)Y3%供應(yīng)商倫理經(jīng)營(yíng)方針(達(dá)成契約/參與倫理經(jīng)營(yíng)教育等)的參與度評(píng)價(jià)倫理經(jīng)營(yíng)MHHMMMMMMHYYYYYY評(píng)價(jià)周期表現(xiàn)表現(xiàn)表現(xiàn)表現(xiàn)表現(xiàn)表現(xiàn)表現(xiàn)表現(xiàn)表現(xiàn)能力能力能力能力能力能力能力能力/表現(xiàn)定性5%對(duì)付款/交貨/市場(chǎng)信息要求等要求事項(xiàng)的協(xié)作程度采購(gòu)合作程度交貨 (5%)定性5%對(duì)支持海爾技術(shù)要求事項(xiàng)以及為了開發(fā)交貨遵守的要求事項(xiàng)的及時(shí)性和資額作程度開發(fā)應(yīng)對(duì)能力協(xié)作 (15%)O定量6%(全年度單價(jià)-評(píng)價(jià)時(shí)點(diǎn)單價(jià))*發(fā)貨數(shù)量成本價(jià)低額O定量一定時(shí)期內(nèi)的PPM不合格率以及批量不合格率在線合格率O定量22

40、%材料不合格市場(chǎng)退貨率市場(chǎng)反饋O定量(合格批次數(shù)/檢查批次數(shù))*100入廠檢驗(yàn)合格率定性3%是否以合法方式在指定場(chǎng)所保管或管理污染物/危險(xiǎn)物環(huán)境安全評(píng)價(jià)定量5%研發(fā)投資比率：(研發(fā)投資額/年銷售額)*100%研發(fā)投資權(quán)重定性5%生產(chǎn)目標(biāo)性設(shè)定/表現(xiàn)分析等生產(chǎn)效率性管理程序水平生產(chǎn)效率管理定量5%(研發(fā)人員數(shù)量/總員工數(shù))*100研發(fā)人數(shù)比率O定量5%糾偏反饋，9S合格完成率質(zhì)量合作程度O定量5%(月T-1不到位批次的相應(yīng)采購(gòu)金額/供應(yīng)商在搜購(gòu)組中月采購(gòu)總額）*100交貨準(zhǔn)確性O(shè)定量6%(前期供應(yīng)價(jià)格-談判價(jià)格)/前期供應(yīng)*100成本降價(jià)率成本 (15%)O定性8%質(zhì)量檢測(cè)的組織/program

41、/規(guī)定水平內(nèi)部質(zhì)量管理質(zhì)量 (30%)定性5%能否根據(jù)自身技術(shù)的路標(biāo)圖，在競(jìng)爭(zhēng)中保持自身技術(shù)技術(shù)能力評(píng)價(jià)技術(shù) (25%)定量4%用信用評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)的評(píng)價(jià)資料和信用等級(jí)評(píng)價(jià)信用評(píng)價(jià)等級(jí)管理 (10%)系統(tǒng) 評(píng)價(jià)定量/ 定性權(quán)重內(nèi)容評(píng)價(jià)項(xiàng)目(19)評(píng)價(jià)領(lǐng)域零部件瓶頸海爾供應(yīng)商管理部定性能力Y5%能否根據(jù)自身技術(shù)的路標(biāo)圖，在競(jìng)爭(zhēng)中保持自身技術(shù)技術(shù)能力評(píng)價(jià)O定量表現(xiàn)M5%新品樣品按時(shí)出具檢驗(yàn)比率新品開發(fā)樣品檢驗(yàn)合格技術(shù) (10%)O定量表現(xiàn)M5%對(duì)海爾目標(biāo)價(jià)的支持程度和競(jìng)爭(zhēng)力水平新品價(jià)格合理性定性能力Y5%交貨相關(guān)管理程序水平交貨管理體系O定量表現(xiàn)M15%(全年度單價(jià)-評(píng)價(jià)時(shí)點(diǎn)單價(jià))*發(fā)貨數(shù)量成本價(jià)低額定

42、性表現(xiàn)Y3%供應(yīng)商倫理經(jīng)營(yíng)方針(達(dá)成契約/參與倫理經(jīng)營(yíng)教育等)的參與度評(píng)價(jià)倫理經(jīng)營(yíng)MHMMMMMYY評(píng)價(jià)周期表現(xiàn)表現(xiàn)表現(xiàn)表現(xiàn)表現(xiàn)表現(xiàn)表現(xiàn)能力能力能力/表現(xiàn)定性3%對(duì)付款/交貨/市場(chǎng)信息要求等要求事項(xiàng)的協(xié)作程度采購(gòu)合作程度交貨 (15%)協(xié)作 (5%)O定量一定時(shí)期內(nèi)的PPM不合格率以及批量不合格率在線合格率O定量25%材料不合格市場(chǎng)退貨率市場(chǎng)反饋O定量(合格批次數(shù)/檢查批次數(shù))*100入廠檢驗(yàn)合格率定性3%是否以合法方式在指定場(chǎng)所保管或管理污染物/危險(xiǎn)物環(huán)境安全評(píng)價(jià)O定量2%糾偏反饋，9S合格完成率質(zhì)量合作程度O定量10%(月T-1不到位批次的相應(yīng)采購(gòu)金額/供應(yīng)商在搜購(gòu)組中月采購(gòu)總額）*100

43、交貨準(zhǔn)確性O(shè)定量15%(前期供應(yīng)價(jià)格-談判價(jià)格)/前期供應(yīng)*100成本降價(jià)率成本 (35%)質(zhì)量 (25%)定量4%用信用評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)的評(píng)價(jià)資料和信用等級(jí)評(píng)價(jià)信用評(píng)價(jià)等級(jí)管理 (10%)系統(tǒng) 評(píng)價(jià)定量/ 定性權(quán)重內(nèi)容評(píng)價(jià)項(xiàng)目(15)評(píng)價(jià)領(lǐng)域零部件杠桿海爾供應(yīng)商管理部O定量表現(xiàn)Q材料不合格市場(chǎng)退貨率市場(chǎng)反饋O定量表現(xiàn)Q一定時(shí)期內(nèi)的PPM不合格率以及批量不合格率在線合格率定性表現(xiàn)Y3%供應(yīng)商倫理經(jīng)營(yíng)方針(達(dá)成契約/參與倫理經(jīng)營(yíng)教育等)的參與度評(píng)價(jià)倫理經(jīng)營(yíng)QYQQQQYY評(píng)價(jià)周期表現(xiàn)表現(xiàn)表現(xiàn)表現(xiàn)表現(xiàn)表現(xiàn)能力能力能力/表現(xiàn)定性3%對(duì)付款/交貨/市場(chǎng)信息要求等要求事項(xiàng)的協(xié)作程度采購(gòu)合作程度交貨 (25%)協(xié)

44、作 (5%)O定量17%(全年度單價(jià)-評(píng)價(jià)時(shí)點(diǎn)單價(jià))*發(fā)貨數(shù)量成本價(jià)低額O定量25%(合格批次數(shù)/檢查批次數(shù))*100入廠檢驗(yàn)合格率定性3%是否以合法方式在指定場(chǎng)所保管或管理污染物/危險(xiǎn)物環(huán)境安全評(píng)價(jià)O定量2%糾偏反饋，9S合格完成率質(zhì)量合作程度O定量25%(月T-1不到位批次的相應(yīng)采購(gòu)金額/供應(yīng)商在搜購(gòu)組中月采購(gòu)總額）*100交貨準(zhǔn)確性O(shè)定量18%(前期供應(yīng)價(jià)格-談判價(jià)格)/前期供應(yīng)*100成本降價(jià)率成本 (35%)質(zhì)量 (25%)定量4%用信用評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)的評(píng)價(jià)資料和信用等級(jí)評(píng)價(jià)信用評(píng)價(jià)等級(jí)管理 (10%)系統(tǒng) 評(píng)價(jià)定量/ 定性權(quán)重內(nèi)容評(píng)價(jià)項(xiàng)目(11)評(píng)價(jià)領(lǐng)域零部件常規(guī)海爾供應(yīng)商管理部目錄結(jié)構(gòu)

45、件評(píng)價(jià)模型III代理商評(píng)價(jià)模型零部件評(píng)價(jià)模型II原材料評(píng)價(jià)模型I海爾供應(yīng)商管理部O定量表現(xiàn)M3%對(duì)海爾目標(biāo)價(jià)的支持程度和競(jìng)爭(zhēng)力水平新品價(jià)格合理性O(shè)定量表現(xiàn)M5%(全年度單價(jià)-評(píng)價(jià)時(shí)點(diǎn)單價(jià))*發(fā)貨數(shù)量成本價(jià)低額O定量表現(xiàn)Q3%新品樣品按時(shí)出具檢驗(yàn)比率新品開發(fā)樣品檢驗(yàn)合格定性表現(xiàn)Y3%供應(yīng)商倫理經(jīng)營(yíng)方針(達(dá)成契約/參與倫理經(jīng)營(yíng)教育等)的參與度評(píng)價(jià)倫理經(jīng)營(yíng)MHHMYMYMMMHYYYYYY評(píng)價(jià)周期表現(xiàn)表現(xiàn)表現(xiàn)表現(xiàn)能力表現(xiàn)能力表現(xiàn)表現(xiàn)表現(xiàn)能力能力能力能力能力能力能力能力/表現(xiàn)定性2%有無(wú)成本削減體系以及以根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的成果分析管理成本管理體系定性4%對(duì)付款/交貨/市場(chǎng)信息要求等要求事項(xiàng)的協(xié)作程度采購(gòu)合作程度定性5%交貨相關(guān)管理程序水平交貨管理體系交貨 (15%)定性3%對(duì)支持海爾技術(shù)要求事項(xiàng)以及為了開發(fā)交貨遵守的要求事項(xiàng)的及時(shí)性和資額作程度開發(fā)應(yīng)對(duì)能力協(xié)作 (10%)O定量一定時(shí)期內(nèi)的PPM不合格率以及批量不合格率在線合格率O定量25%材料不合格市場(chǎng)退貨率市場(chǎng)反饋O定量(合格批次數(shù)/檢查批次數(shù))*100入廠檢驗(yàn)合格率定性3%是否以合法方式在指定場(chǎng)所保管或管理污染物/危險(xiǎn)物環(huán)境安全評(píng)價(jià)定量3%研發(fā)投資比率：(研發(fā)投資額/年銷售額)*100%研發(fā)投資權(quán)重定性3%生產(chǎn)目標(biāo)性設(shè)定/表現(xiàn)分析等生產(chǎn)效率性管