關(guān)于供應(yīng)商評價表

1、供應(yīng)商基本信息表供應(yīng)商名稱（戶頭）： 蓋公章：稅號： 蓋發(fā)票專用章：蓋合同專用章：一般納稅人 小規(guī)模納稅人 是否為代理記賬：是 否企業(yè)曾用名：注冊地址：_國_省 _市 _ 聯(lián)系人： 聯(lián)系人職務(wù)：聯(lián)系電話1： 聯(lián)系電話2： 傳真：郵政編碼： 電子信箱： 網(wǎng)址：詳細(xì)辦公地址：以下為財務(wù)信息：國家： 開戶行：銀行帳戶： 行號：付款條件：付款方式：承兌 現(xiàn)匯 結(jié)算幣種：交貨方式： 交貨周期： 質(zhì)保期：驗收合格：12個月 18個月 24個月 36個月 其它注意事項：1. 此表建議打印后蓋章，若手寫請用正楷字認(rèn)真填寫2. 填寫務(wù)必清晰準(zhǔn)確，不得漏項3. 聯(lián)系電話1為供應(yīng)商廠家電話（必帶區(qū)號）；4. 財務(wù)信

2、息必須與發(fā)票信息一致，其他信息不得錯、漏、添字；5. 若因填寫不清晰出現(xiàn)財務(wù)等問題由填寫方負(fù)責(zé)；填寫人： 供應(yīng)商業(yè)務(wù)員審核：精品 Word 可修改 歡迎下載 精品 Word 可修改 歡迎下載 供應(yīng)商調(diào)查表（供應(yīng)商填寫）企 業(yè) 基 本 情 況企業(yè)名稱法定代表人企業(yè)地址企業(yè)性質(zhì)聯(lián)系電話傳真聯(lián)系人姓名聯(lián)系人電話建筑面積廠區(qū)面積固定資產(chǎn)企業(yè)注冊資金質(zhì)量管理體系證書編號認(rèn)證單位安全生產(chǎn)許可證有效截止日期人 員 狀 況職工人數(shù)專職管理人員技術(shù)人員工藝人員機(jī)械加工人員鉚焊人員裝配人員檢驗人員現(xiàn)場施工/安裝類外協(xié)廠特殊工種人員狀況電工人數(shù)起重工人數(shù)焊工人數(shù)叉車工人數(shù)其他其他設(shè) 備 狀 況主要加工設(shè)備名稱規(guī)格型

3、號數(shù)量主要檢驗設(shè)備名稱規(guī)格型號數(shù)量主要輔助設(shè)備規(guī)格型號數(shù)量產(chǎn) 品 狀 況業(yè)績情況（可另附頁）使用時間使用單位名稱狀況是否具備噴砂設(shè)備：是口 否口是否具備酸洗磷化廠房：是口 否口是否具備噴漆廠房：是口 否口是否具備裝配廠房：是口 否口注：1、外協(xié)廠提供的營業(yè)執(zhí)照（副本）、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼證及其它所有資料均需加蓋公章。2、施工/安裝類外協(xié)廠還應(yīng)提供現(xiàn)場特種作業(yè)人員明細(xì)及上崗資格證復(fù)印件、設(shè)備確認(rèn)表/設(shè)備檢查表。3、建筑施工類安裝隊要求提供安全生產(chǎn)許可證。 精品 Word 可修改 歡迎下載 00003-03（01）表A.3 供應(yīng)商評估考核表外協(xié)廠家名稱： 1企業(yè)狀況人員狀況與調(diào)查表完全一致5

4、分與調(diào)查表基本一致3-4分與調(diào)查表不一致1-2分與調(diào)查表相差很大0分2廠房設(shè)施與調(diào)查表一致，完全能夠承制產(chǎn)品的加工5分與調(diào)查表基本一致，能夠承制產(chǎn)品的加工3-4分與調(diào)查表不一致，無法承接加工1-2分與調(diào)查表相差很大0分3加工能力（軟、硬件方面）完全具備產(chǎn)品自主加工的能力5分產(chǎn)品基本能夠自主加工3-4分關(guān)鍵工序能夠自主加工，大部分需外協(xié)加工1-2分基本外協(xié)加工，自主加工能力弱0分4質(zhì)量管理具有健全的質(zhì)量管理體系并正常運(yùn)行，具有專職質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)、質(zhì)量管理人員、檢驗用計量器具齊備5分具有專職質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)和質(zhì)量人員、常用計量器具3-4分無質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，但具備專職的質(zhì)量人員1-2分無質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，無專職

5、質(zhì)量人員、小量檢驗器具0分5技術(shù)工藝有獨立的技術(shù)和工藝管理部門及人員，能制定加工工藝并實施生產(chǎn)5分無獨立的技術(shù)和工藝管理部門，能制定加工工藝3-4分無技術(shù)和工藝人員，無法制定加工工藝1-2分無技術(shù)和工藝管理0分6現(xiàn)場管理生產(chǎn)現(xiàn)場清潔，生產(chǎn)區(qū)域劃分明確，整齊有序；具有產(chǎn)品轉(zhuǎn)存?zhèn)}庫和產(chǎn)品防護(hù)條件5分生產(chǎn)現(xiàn)場滿足生產(chǎn)要求，產(chǎn)品基本能夠得到識別和控制；具備產(chǎn)品轉(zhuǎn)存?zhèn)}庫，但產(chǎn)品防護(hù)不全1-4分現(xiàn)場管理差，無區(qū)域劃分。無產(chǎn)品轉(zhuǎn)存?zhèn)}庫， 防護(hù)不全0分7說明：此考核表總分30分，得分18分以上為合格?？偟梅殖醪娇疾旖Y(jié)果 是否可以后續(xù)合作：是口 否口 評估考核人員： 考核日期： 精品 Word 可修改 歡迎下載

6、 正式供應(yīng)商引進(jìn)審批表 編號：供應(yīng)商全稱：引進(jìn)部門 是否適用標(biāo)準(zhǔn)合同文本：是 否 質(zhì)保期： 供貨類別應(yīng)用產(chǎn)品物資來源自生產(chǎn) 中間商采購管理部是否需要獲取樣品： 是 否不取樣原因：對已取樣產(chǎn)品，要附供方產(chǎn)品檢驗報告單（編號： ）是否需要現(xiàn)場評估： 是 否不評估原因：對已評估的供應(yīng)商，要附供應(yīng)商現(xiàn)場評估報告（編號： ）是否需要技術(shù)人員對物資滿足需求審核： 口需要 口不需要部門負(fù)責(zé)人意見簽字時間分管負(fù)責(zé)人意見：總經(jīng)理意見： 精品 Word 可修改 歡迎下載 臨時供應(yīng)商引進(jìn)審批表 供應(yīng)商預(yù)計本次采購額（含稅價）是否適用萬龍的標(biāo)準(zhǔn)合同文本是 否質(zhì)保期主要產(chǎn)品供應(yīng)商類別引進(jìn)部門是否前期已引入商務(wù)條款是否有

7、變更及原因說明采購管理部臨時供應(yīng)商引進(jìn)原因： 技術(shù)管理部 分管負(fù)責(zé)人總經(jīng)理備注 精品 Word 可修改 歡迎下載 供應(yīng)商年度評價細(xì)則評價一層項目質(zhì)量交貨期服務(wù)產(chǎn)品價格供貨量權(quán)重4020102010評價二層項目供貨產(chǎn)品質(zhì)量情況質(zhì)量改進(jìn)交貨及時率供應(yīng)商提供的服務(wù)和技術(shù)支持以及合作態(tài)度價格的表現(xiàn)對新產(chǎn)品或新項目的反應(yīng)供應(yīng)商價格的開放程度全年供貨額權(quán)重30102055105510評價責(zé)任人質(zhì)量管理員計劃員計劃員庫房管理資本與戰(zhàn)略發(fā)展部 運(yùn)營管理部系統(tǒng)數(shù)據(jù)評價三層數(shù)據(jù)來源供應(yīng)商質(zhì)量統(tǒng)計供應(yīng)商交貨及時率的統(tǒng)計商務(wù)談判及售后服務(wù)包裝及送貨準(zhǔn)確性詢價情況、采購合同、采購變更評分細(xì)則1、 供貨產(chǎn)品質(zhì)量情況依據(jù)季

8、度質(zhì)量評分總和/4得出。2、 質(zhì)量問題改進(jìn)徹底有效10分；改進(jìn)效果較明顯7分；改進(jìn)效果不明顯5分；無改進(jìn)趨勢0分。供應(yīng)商交貨及時率（采用系統(tǒng)數(shù)據(jù)）=交貨及時率百分比*20。1、能提供良好的售前、售中、售后服務(wù)和技術(shù)支持以及積極的合作態(tài)度的得5分；2、不能提供滿意的服務(wù)和支持。4-0分1、送貨時包裝良好便于倉儲，送貨準(zhǔn)確單據(jù)與物相符。5分2、送貨時包裝不合理或物單不一致。4-0分1.價格總是很穩(wěn)定，從不無理漲價（價格的提升在雙方同意之后）。10分 2.價格基本保持穩(wěn)定，偶爾漲價。7.5-9分3.價格基本保持穩(wěn)定，但供方經(jīng)常提出漲價的愿望 ，價格還可以保持在合理的水平或之下。5-7.5分4.價格很

9、少時候能保持穩(wěn)定。供方定期根據(jù)其愿望漲價，但價格還可以保持在合理的水平或之下。2.5-5分5.價格很少時候能保持穩(wěn)定，供方經(jīng)常根據(jù)其愿望不合理的漲價。0-2.5分1.供方的報價總是低于公司的目標(biāo)成本。即使在沒有目標(biāo)成本的情況下，供方的報價總是低于市場上的競爭對手。5分2.供方的報價多數(shù)情況下低于公司的目標(biāo)成本。即使在沒有目標(biāo)成本的情況下，供方的報價大多低于市場上的競爭對手。4分3.供方的報價很少情況下低于公司的目標(biāo)成本。在沒有目標(biāo)成本的情況下，供方的報價與市場上的競爭對手的報價一致。3分4.供方的報價幾乎沒有低于公司的目標(biāo)成本的時候。在沒有目標(biāo)成本的情況下，供方的報價多數(shù)時候高于市場上的競爭對

10、手的報價。1-2分5.幾乎不能提供與本公司目標(biāo)成本相近的報價。在沒有目標(biāo)成本的情況下，供方的報價總是高于市場上的競爭對手的報價。01.供方有價格開放透明的政策，能提供其價格組成完整的成本分析文件以及計算方法和模型。發(fā)生變化時供方能主動提供有關(guān)信息。5分2.供方有部分的價格開放透明的政策，供方每次根據(jù)公司的請求提供基本信息。當(dāng)價格成本結(jié)構(gòu)發(fā)生變化時，供方不會主動地通知公司，但公司有請求，供方會提供相關(guān)信息。2.5-4分3.供方?jīng)]有價格開放透明的政策，拒絕任何有關(guān)成本的信息。0-2.5分按年供貨量排序，600萬以上10分；500-600萬9分；400-500萬8分；300-400萬7分；200-3

11、00萬6分；100-200萬5分70-100萬4分；40-70萬3分；10-40萬2分；1-10萬1分；1萬以下0分親愛的用戶：煙雨江南，畫屏如展。在那桃花盛開的地方，在這醉人芬芳的季節(jié)，愿你生活像春天一樣陽光，心情像桃花一樣美麗，感謝你的閱讀。1、最困難的事就是認(rèn)識自己。21.6.126.12.202118:2718:27:266月-2118:272、自知之明是最難得的知識。二二一二二一年六月十二日2021年6月12日星期六3、越是無能的人，越喜歡挑剔別人。18:276.12.202118:276.12.202118:2718:27:266.12.202118:276.12.20214、與肝膽人共事，無字句處讀書。6.12.20216.12.202118:2718:2718:27:2618:27:265、三軍可奪帥也。星期六, 六月 12, 2021六月 21星期六, 六月 12,