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文檔簡介

1、人事專員面試問題回答下面由我們YJBYS求職網(wǎng)為您提供的關(guān)于人事專員問題回答,請您進行參考:1、簡單介紹一下自己(這時候面試人員都是看我們語言的組織能力及表達能力,還看我們是不是怯場);2、你都是什么原因從以前的公司或單位辭職的(這時候面試人員是想看我們應(yīng)聘人員的心理了,這時候你一定要想清楚再回答);3、談?wù)勀愕娜秉c4、你如果被我們公司聘任的話,要求或希望的薪水是多少?5、你怎樣看公司經(jīng)常開會或加班的事情?6、如何理解招聘專員這個崗位7、你認為這份工作最重要的是什么?8、如果我是人力資源經(jīng)理,要招聘一個招聘專員所要具備的能力我寫的答案是:具有較強的溝通協(xié)調(diào)能力,熟悉招聘流程,了解招聘方式9、對

2、于這一崗位,我的最大優(yōu)勢是什么,最大劣勢是什么?我的回答是:我覺得我的最大優(yōu)勢是對人力資源管理這一行業(yè)充滿了強烈的 熱情,目前正在參加人力資源管理的培訓(xùn),劣勢是我沒有人力資源管理 的相關(guān)工作.10、如果明知 這樣做不對,你還是會依主管的指示去做嗎?11、 某商務(wù)部專員突然離職,市場部經(jīng)理要求人資部1周內(nèi)招聘到位。問(1)你怎么和市場部經(jīng)理溝通? (2)請擬寫招聘計劃。12、用于做儲備的5名大學(xué)生其中有1人適合劃入公司人才梯 隊內(nèi),公司想將其培養(yǎng)成中層管理人員,請為該員工制定職業(yè)生涯規(guī) 劃方案13、假設(shè)您是公司的招聘專員,一天銷售部門的經(jīng)理過來找您, 說業(yè)務(wù)增長很快,需要馬上招聘 5名銷售人員和

3、1名銷售支持專員。 請問您將怎么做?14、如果您負責管理員工勞動合同,一天銷售部門的經(jīng)理過來 告訴您他不想要他部門的員工小王,您將如何給他建議。如果最終的處理結(jié)果是公司打算與小王協(xié)商解除勞動合同, 小王 也同意,請問公司需支付給小王多少經(jīng)濟補償金? (需詳細說明計算 的依據(jù)和思路)(小王的基本情況如下:2007年11月1日入職,簽1年期勞 動合同,月工資固定,每月工資5500元;2008年月工資不變,2008 年11月1日續(xù)簽無固定期限合同,2008年年終獎12000元;2009 年月工資6000元,2009年6月15日,公司與小王協(xié)商解除勞動 合同。)15、案例分析:2008年10月1日,劉

4、先生在某公司入職,入職當天與公司簽訂了三年合同,3個月試用期,并為其交了社保,工資也談妥了。在 試用期滿前10天,公司對劉先生做了一個評估,認為其不合格,經(jīng) 過雙方協(xié)商公司同意給劉先生延長 1個月試用期,在第二次試用期滿 前5天對劉先生又做了評估發(fā)現(xiàn)他還是不合格,1月28日,公司以 郵件的方式通知劉先生決定與其解除合同,但劉先生沒有任何形式的 反饋,現(xiàn)在劉先生要求公司給其1個月賠償金。那如果你是公司負責 相關(guān)事件的負責人,你該如何看待這件事,該如何處理?16、小組討論:有7件事,根據(jù)自己的想法,在一天之類把這七件事排序,并說 出排序的理由。1. 公司執(zhí)行總裁要求把人事報表給他為下周會議做準備2. 有2位新員工入職3. 某部門員工對績效考核不滿并與部門主管發(fā)生爭執(zhí)4. 主管要求必須將昨天

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