業(yè)績提高執(zhí)行力的終結(jié)目標(biāo)

1、業(yè)績提高執(zhí)行力的終結(jié)目標(biāo)1、業(yè)績才是硬道理 公司制定了“四個一”的發(fā)展目標(biāo)，即：創(chuàng)建一流的企業(yè)，擁有 一流的員工，創(chuàng)造一流的業(yè)績，享有一流的待遇。在這四個一中，第三個一（創(chuàng)造一流的業(yè)績） 是核心。為什么呢？ 首先，它是“一流企業(yè)”的表現(xiàn)。即：一流的企業(yè)，必須有一流 的業(yè)績。沒有一流的業(yè)績，就不能算一流的企業(yè)。其次，它是“一流員工”的標(biāo)準(zhǔn)。即：一流的員工，必須創(chuàng)造出 一流的業(yè)績。不能創(chuàng)造出一流的業(yè)績，就不能算一流的員工。再次，它是“一流待遇”的前提。即：沒有一流的業(yè)績，就不可 能有一流的待遇，因?yàn)榇鰜碜詷I(yè)績。那么，業(yè)績是什么呢？說穿了，業(yè)績就是利潤。如果公司沒有利 潤，那么，一切都免談。2、業(yè)

2、績的取得需要公司整體的配合那么，怎樣才能取得業(yè)績呢？需要整體的配合。 公司是從事藥品 的研發(fā)、生產(chǎn)、 銷售的。只有公司的各個組成部分進(jìn)行有效的工作配 合，才能保證從采購（藥材）到生產(chǎn)成為產(chǎn)品（藥品）到市場實(shí)現(xiàn)商 品買賣的順利進(jìn)行，才能使公司取得好的業(yè)績。首先，銷售部、生產(chǎn)部與供應(yīng)部之間必須搞好工作配合。因?yàn)檫@ 三個部門直接保證著公司商品買賣的順利進(jìn)行。 其中， 供應(yīng)部負(fù)責(zé)從 供應(yīng)市場買進(jìn)合格低價的材料， 而生產(chǎn)部負(fù)責(zé)將材料以較低的生產(chǎn)成 本生產(chǎn)為產(chǎn)品， 銷售部負(fù)責(zé)以優(yōu)價從市場賣出產(chǎn)品。 這三個部門的工 作配合，就是要保證公司“供、產(chǎn)、銷”各個環(huán)節(jié)之間的物料平衡。 即：銷售部銷售的產(chǎn)品、 生產(chǎn)部

3、生產(chǎn)的產(chǎn)品與供應(yīng)部供應(yīng)的材料之間 要保持一種平衡關(guān)系。 這對生產(chǎn)部來說， 就是既要避免銷售產(chǎn)品的斷 貨，又要避免庫存產(chǎn)品的積壓。對供應(yīng)部來說，就是既要避免供應(yīng)材 料的斷貨，又要避免庫存材料的積壓。而要做到這一點(diǎn)，就要求銷售 部、生產(chǎn)部與供應(yīng)部之間必須搞好工作的配合。 生產(chǎn)部必須以銷定產(chǎn)， 供應(yīng)部必須以產(chǎn)定供。因此，要保證公司商品買賣的順利進(jìn)行，要保 持公司商品流的暢通， 銷售部、 生產(chǎn)部與供應(yīng)部之間就必須搞好工作 配合。其次，市場部必須與銷售部搞好工作配合。在公司，市場部的職 能是搞好市場開發(fā)與市場管理， 銷售部的職能是搞好產(chǎn)品銷售與銷售 管理，而市場與銷售本身就是分不開的。 由于其共同目的都

4、是為了搞 好公司的產(chǎn)品銷售，因此，這兩個部門就必須搞好工作配合。再次，質(zhì)檢部必須與生產(chǎn)部搞好工作配合。 因?yàn)橘|(zhì)檢部要對產(chǎn)品 的質(zhì)量負(fù)責(zé)， 它對產(chǎn)品的質(zhì)量按照標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施檢測， 而質(zhì)量是生產(chǎn)出來 的，控制產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵部門就是生產(chǎn)部，因此，要控制好產(chǎn)品的質(zhì) 量，這兩個部門就必須搞好工作配合。其工作的配合點(diǎn)包括：生產(chǎn)領(lǐng) 用的材料合不合格（QC人員控制），生產(chǎn)操作過程符不符合規(guī)范（QA 人員控制），生產(chǎn)的半成品及產(chǎn)成品合不合格（QC人員控制）等。第四，工程部必須與生產(chǎn)部搞好工作配合。 因?yàn)楣こ滩孔钪匾?工作職責(zé)就是保證生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。第五，技術(shù)中心必須與銷售部、生產(chǎn)部、供應(yīng)部、質(zhì)檢部搞好工作配

5、合。因?yàn)檠邪l(fā)本身不是目的，研發(fā)的目的是為了銷售，這樣，技 術(shù)中心就必須與銷售部搞好工作配合，以保證研發(fā)產(chǎn)品的適銷對路。 同時，研發(fā)的產(chǎn)品要用于銷售，就必然遇到產(chǎn)品的生產(chǎn)、材料的采購、 質(zhì)量的檢驗(yàn)等問題，這些問題能不能解決，也是技術(shù)中心必須考慮的 問題，因此，在這些問題上，技術(shù)中心就必須和相關(guān)部門搞好工作配 合。否則，新產(chǎn)品的研發(fā)就沒有什么實(shí)質(zhì)意義。第六，行政部必須與各個部門搞好工作配合。 因?yàn)樾姓渴且粋€ 綜合部門，既要搞好行政管理維護(hù)公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動，又要搞 好后勤服務(wù)，還要搞好人力資源管理等。而行政管理是對各個部門的 工作人員進(jìn)行管理，后勤服務(wù)是對各個部門的工作人員提供服務(wù)， 人 力

6、資源管理的對象也是各個部門的崗位人員。 這樣，行政部就必須與 各個部門搞好工作配合。第七，財(cái)務(wù)部也必須與各個部門搞好工作配合。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司 的資金管理，而各個部門都涉及到資金的使用問題。這樣，財(cái)務(wù)部也 必須與各個部門搞好工作配合。此外，公司業(yè)績的取得，還需要各個部門控制好成本費(fèi)用。即： 銷售部控制好產(chǎn)品的銷售費(fèi)用；生產(chǎn)部控制好產(chǎn)品的生產(chǎn)成本； 供應(yīng) 部控制好材料的供應(yīng)成本；市場部控制好市場的開發(fā)成本；質(zhì)檢部控 制好質(zhì)量的檢驗(yàn)成本；工程部控制好設(shè)備的維護(hù)成本； 技術(shù)中心控制 好產(chǎn)品的研發(fā)成本； 行政部控制好管理費(fèi)用； 財(cái)務(wù)部控制好財(cái)務(wù)費(fèi)用 等。因?yàn)椤肮纠麧?銷售收入一成本費(fèi)用”。總之，業(yè)績的取得需要整體的配合，并需要各個部門控制好成本 費(fèi)用。在這個過程中，公司干部發(fā)揮著指揮協(xié)調(diào)的作用。由于干部是 企業(yè)機(jī)體最重要的組成部分，因此，業(yè)績的取得，關(guān)鍵在干部。3、在整體配合中提高執(zhí)行力提高執(zhí)行力， 就是提高執(zhí)行命令的能力。 由于業(yè)績的取得需要整 體的配合，因此，每一個員工就必須在整體配合中提高執(zhí)行力。如果 沒有整體的配合， 那么，僅有個人執(zhí)行力的提高是不能保證公司業(yè)績 目標(biāo)達(dá)成的。有人說，我很苦，我很累。但是，如果不能給公司帶來業(yè)績，那 么，這種苦與累有什么價值？有人說，我很守紀(jì)，我很忠誠。但是，如果不能給公司帶來業(yè)績， 那么，這種守紀(jì)與忠誠又有什么意義？公司需要員工的苦與累，需要