我國(guó)財(cái)務(wù)管理軟件的現(xiàn)狀及發(fā)展

1、我國(guó)財(cái)務(wù)管理軟件的現(xiàn)狀及發(fā)展財(cái)務(wù)管理軟件是計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算工作相 結(jié)合的產(chǎn)物。隨著企業(yè)管理要求的進(jìn)步和技術(shù)的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理 軟件自身也經(jīng)歷了從滿(mǎn)足企業(yè)簡(jiǎn)單核算要求到適應(yīng)企業(yè)全面財(cái)務(wù)管理 要求的過(guò)程?？梢苑譃槿齻€(gè)層次：部門(mén)級(jí)財(cái)務(wù)管理軟件、企業(yè)級(jí)財(cái)務(wù) 管理軟件和集團(tuán)級(jí)財(cái)務(wù)管理軟件。一、部門(mén)級(jí)財(cái)務(wù)管理軟件部門(mén)級(jí)財(cái)務(wù)管理軟件屬于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)電算化軟件的范疇，它面對(duì)的問(wèn)題 域是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算，其主要目標(biāo)是在滿(mǎn)足企業(yè)會(huì)計(jì)核算要求的 基礎(chǔ)上，借助于計(jì)算機(jī)技術(shù)，擴(kuò)大會(huì)計(jì)核算的范圍、細(xì)化會(huì)計(jì)核算的 深度、提高會(huì)計(jì)核算的效率、提高會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量。通過(guò)其核心模塊 賬務(wù)處理模塊和報(bào)表處理模塊，

2、 完成企業(yè)的一般會(huì)計(jì)核算工作， 通 過(guò)各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)核算模塊 工資核算模塊、固定資產(chǎn)核算模塊、 存貨核算 模塊、成本核算模塊、應(yīng)收核算模塊、應(yīng)付核算模塊等，完成企業(yè)的 各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)核算工作。其應(yīng)用架構(gòu)圖如圖所示。由于國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)電算化工作的推進(jìn)已有近年的歷史，部門(mén)級(jí)財(cái)務(wù)管 理軟件的發(fā)展已比較成熟和完善，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上各個(gè)品牌的產(chǎn)品較多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，因此，各個(gè)品牌產(chǎn)品、各個(gè)軟件廠(chǎng)商主要依靠 產(chǎn)品價(jià)格和售前、售后技術(shù)服務(wù)來(lái)競(jìng)爭(zhēng)。二、企業(yè)級(jí)財(cái)務(wù)管理軟件企業(yè)管理的進(jìn)步，對(duì)財(cái)務(wù)管理軟件提出了進(jìn)一步的要求，特別是西方的引入，使其從主要面對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)發(fā)展到面對(duì)企業(yè)全面的 財(cái)務(wù)管理工作。以企業(yè)計(jì)劃為核心，在各層次計(jì)劃

3、的指導(dǎo)和控制下，通過(guò)整合企業(yè)內(nèi)部的物流和資金流，實(shí)現(xiàn)合理組織、控制、協(xié)調(diào)、配置企業(yè)產(chǎn) 供銷(xiāo)資源、資金資源和人力資源。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)作為系統(tǒng)中的一個(gè)主要子系統(tǒng)，其業(yè)務(wù)模式和功能范圍都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了部門(mén)級(jí)財(cái)務(wù)管理軟件的范疇，它在完成企業(yè)全面的會(huì)計(jì)核算工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部資金管理、成本管理、應(yīng)收款項(xiàng)管理、應(yīng)付款項(xiàng)管理和存貨控制等財(cái)務(wù)管理功能，以支 持企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和決策。它核心目標(biāo)是從合理組織企業(yè)內(nèi)部資金流和控制企業(yè)成本費(fèi)用的角度，支持企業(yè)全面的經(jīng)營(yíng)管理工作。它不僅引入了新的業(yè)務(wù)模式和業(yè)務(wù)流程，以實(shí)現(xiàn)健康的資金流對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效支持，而且，進(jìn)一步將財(cái)務(wù)的監(jiān)控職能向前延伸到生產(chǎn)、銷(xiāo)售和

4、采購(gòu)的各個(gè)環(huán)節(jié)，在 財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化運(yùn)作的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部成本費(fèi)用和資金的有 效控制。目前，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上企業(yè)級(jí)財(cái)務(wù)管理軟件的品牌也較多，其市場(chǎng)占有量 較高的主要有用友、金蝶、新中大、安易、金算盤(pán)等。由于已有多年 的應(yīng)用和發(fā)展，其基本模式和功能架構(gòu)已比較成熟。但是，由于各企 業(yè)業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理模式的差異，對(duì)軟件系統(tǒng)的靈活性、應(yīng)用模式 和應(yīng)用模型的先進(jìn)性、功能的擴(kuò)展、流程的實(shí)用性等提出越來(lái)越高的 要求。因此，其激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，依靠的還不僅僅是價(jià)格，而更重要 的還是軟件系統(tǒng)的應(yīng)用模式、性能、可解決的問(wèn)題及解決問(wèn)題的模型 等。三、集團(tuán)級(jí)財(cái)務(wù)管理軟件國(guó)內(nèi)集團(tuán)化企業(yè)的發(fā)展， 對(duì)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)提出了越

5、來(lái)越高的要求， 傳統(tǒng)的分散財(cái)務(wù)管理模式已不能適應(yīng)集團(tuán)化企業(yè)管理的需求，而因特 網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用普及，為其產(chǎn)品的成功奠定了技術(shù)基礎(chǔ)。從 世紀(jì)末開(kāi)始，國(guó)內(nèi)以用友軟件為代表的幾家知名軟件企業(yè)，開(kāi)始研制 并相繼推出了更適合中國(guó)集團(tuán)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理需求的集團(tuán)級(jí)財(cái)務(wù)管理軟件，從而打破了國(guó)內(nèi)高端財(cái)務(wù)管理軟件市場(chǎng)被國(guó)際知名軟件廠(chǎng)商壟 斷的格局。集團(tuán)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的復(fù)雜性，對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求， 不僅要求及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地提供以財(cái)務(wù)信息為核心的經(jīng)營(yíng)管理信息， 而且進(jìn)一步要求對(duì)集團(tuán)內(nèi)部的各種資源進(jìn)行高度集中的管理、控制和 配置，并迅速地對(duì)各種財(cái)務(wù)、管理方案作出科學(xué)的、符合企業(yè)價(jià)值最 大化的決策。重點(diǎn)要求

6、： 幫助集團(tuán)化企業(yè)建立完善的全面計(jì)劃預(yù)算管理體系。包括：計(jì)劃預(yù)算體系的建立、計(jì)劃預(yù)算的編制和分解、計(jì)劃預(yù)算執(zhí)行數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)獲取、計(jì)劃預(yù)算及其執(zhí)行數(shù)據(jù)的查詢(xún)和對(duì)比分析、計(jì)劃預(yù)算的調(diào)整、計(jì) 劃預(yù)算的調(diào)整模擬等。 集團(tuán)資金的統(tǒng)一調(diào)配、管理和資金運(yùn)作的集中監(jiān)控。主要包括：集團(tuán)資金管理體系和資金管理模式的建立、資金流入流出的控制、資金使用的審批流程和特批流程的建立與控制、資金占用的考核、現(xiàn)金流量動(dòng)態(tài)、現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)、集團(tuán)內(nèi)外部籌投資業(yè)務(wù)的管理、資金狀況及 使用情況等的實(shí)時(shí)查詢(xún)分析等。 集團(tuán)全面的成本費(fèi)用管理體系。主要包括：集團(tuán)全成本費(fèi)用管理體 系的建立、集團(tuán)全成本費(fèi)用核算體系的建立、全成本費(fèi)用的核算方法和核算模型、費(fèi)用控制方式和控制流程、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)的審批流程和特批 流程、各類(lèi)成本費(fèi)用多角度的實(shí)時(shí)查詢(xún)分析等。 全面、完整、及時(shí)、靈活的財(cái)務(wù)分析、 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)及財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)。 包括： 財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的建立、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)模型的建立、財(cái)務(wù)分 析和財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)數(shù)據(jù)的自動(dòng)獲取與計(jì)算、 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)模型的自動(dòng)處理、 各類(lèi)財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)的實(shí)時(shí)查詢(xún)和統(tǒng)計(jì)分析及對(duì)比分析等。由于集團(tuán)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的復(fù)雜，使得集團(tuán)級(jí)財(cái)務(wù)管理軟件系統(tǒng)模式和模型更加復(fù)雜，它不僅僅是完