油庫(kù)安全環(huán)保數(shù)質(zhì)量總結(jié)

1、油庫(kù)安全環(huán)保數(shù)質(zhì)量工作匯報(bào)今年以來(lái)，油庫(kù)以“我要安全”為主線，以“規(guī)范管理、達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”為抓點(diǎn)，把“安全第一，預(yù)防為主，全員動(dòng)手，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針貫穿于油庫(kù)管理的全過(guò)程，不斷完善安全責(zé)任體系，仔細(xì)查改安全隱患，打牢工作基礎(chǔ)，使油庫(kù)安全得到了鞏固和發(fā)展。截止目前，油庫(kù)安全收發(fā)油品57.52萬(wàn)噸，比去年同期增長(zhǎng)7.23%，未出現(xiàn)安全環(huán)保數(shù)質(zhì)量上報(bào)等級(jí)事故。一、強(qiáng)化我要安全意識(shí) 提高我會(huì)安全技能老毛病、壞習(xí)慣、低標(biāo)準(zhǔn)是安全工作的痼疾；僥幸心、盲從心、麻痹心是安全隱患的罪魁禍?zhǔn)祝徽f(shuō)了不聽、聽了不做、做又做錯(cuò)、錯(cuò)了不改、改又不查、查了又犯，是重復(fù)性問(wèn)題的典型表現(xiàn)。為進(jìn)一步增強(qiáng)油庫(kù)全員安全意識(shí)，提高

2、自防能力和油庫(kù)管理水平，余家湖油庫(kù)唱響“強(qiáng)化意識(shí)我要安全，提高技能我會(huì)安全”主題曲，全體員工腦筋想安全、眼睛盯安全、行動(dòng)創(chuàng)安全，以“個(gè)人無(wú)違章，崗位無(wú)隱患，班組無(wú)事故”為目標(biāo)，加大安全檢查力度，注重隱患排查治理，以人為本，從細(xì)微處入手，確保油庫(kù)安全平穩(wěn)運(yùn)行。1、強(qiáng)化全員安全意識(shí)，提高安全工作素質(zhì)。111月舉辦安全、數(shù)質(zhì)量、防雷防靜電、消防知識(shí)講座5次，安全教育、培訓(xùn)30次406人次，開展消防演練20次559人次參加。通過(guò)典型事故案例學(xué)習(xí)和實(shí)戰(zhàn)演練，端正我要安全的態(tài)度，提高我會(huì)安全的能力。讓員工從思想上明確安全生產(chǎn)的重要性和必要性，真正把認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)楦叨染瑁跁?huì)到日常工作中去，形成安全生產(chǎn)無(wú)小事

3、，人人關(guān)心安全，安全關(guān)系人人的良好氛圍。2、營(yíng)造安全氛圍，提高安全水平。為保證安全生產(chǎn)宣傳的針對(duì)性和實(shí)效性，我們把“我要安全”和“達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”相結(jié)合，提高全員參與的積極性。3月6日，通過(guò)選拔，11名來(lái)自基層班組的演講者登上了“我要安全”演講臺(tái)，選手們結(jié)合工作崗位和自身經(jīng)歷，把發(fā)生在自己身邊的不安全因素、操作事例展開分析和講述。一個(gè)個(gè)活生生的案例，一句句充滿感召力的言辭，使大家深刻領(lǐng)悟到“我要安全”是構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)的客觀要求，“轉(zhuǎn)變觀念，學(xué)好禁令，提高技能”是杜絕“三違”事故的有效途經(jīng)。3月24日，我們隆重舉行了“我要安全”百人簽名活動(dòng)。在一幅10米長(zhǎng)的“我要安全，我要快樂(lè)！”簽名橫幅前， 40多名

4、油庫(kù)員工、18名員工家屬、8名配送部機(jī)關(guān)人員、31名配送司機(jī)、3名承包商代表、6名安監(jiān)局工作人員及5名市運(yùn)管處稽查員紛紛在橫幅上鄭重地簽下了自己的名字。3、開展安全生產(chǎn)禁令細(xì)化活動(dòng)。制定各工種安全生產(chǎn)禁令，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)“三基”、反“三違”，使安全承諾內(nèi)植于心、外化于行，使安全工作分階段、有層次、全天候、全過(guò)程、全方位運(yùn)行。4、組織班組安全大討論，圍繞“為什么我要安全”、“我的安全責(zé)任是什么”、“我如何保證安全”、如何落實(shí)“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”安全責(zé)任制度等問(wèn)題展開討論，使員工知道“安全是對(duì)自己生命負(fù)責(zé)”、“我對(duì)安全有責(zé)任”、“你我保安全，安全有保障，從自身出發(fā)，自覺履行安全職責(zé)”，把“我要安

5、全”變?yōu)閱T工的自覺行動(dòng)。5、開展“作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化”活動(dòng)。條條規(guī)程血鑄成，不要再用血驗(yàn)證。我們組織員工對(duì)崗位作業(yè)規(guī)范進(jìn)行學(xué)習(xí)、修訂，采取崗位練兵、技術(shù)比武等多種方式，使員工熟練掌握標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程，規(guī)范操作行為，做到“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班”。我們結(jié)合油庫(kù)工作實(shí)際，以槽車收卸為模板，規(guī)范油品收卸流程，實(shí)現(xiàn)制度化管理，規(guī)范化操作，制訂了鐵路槽車收卸規(guī)范化操作程序，簡(jiǎn)稱“十步法”。6月9日將“十步法”拍攝成示范片，組織油庫(kù)員工反復(fù)觀看，熟練操作步驟，確保規(guī)范操作。二、完善制度，推行庫(kù)務(wù)公開油庫(kù)與員工是一個(gè)命運(yùn)共同體，許多員工一家?guī)状硕荚谶@里工作過(guò)，“庫(kù)損俱損，庫(kù)榮俱榮”。但是，要把這種現(xiàn)實(shí)升華為一

6、種凝聚力和戰(zhàn)斗力，仍然需要做大量艱苦細(xì)致的工作。我們不斷完善職工代表大會(huì)制度，及時(shí)讓員工知情、參政、議事，真正讓員工感受到在企業(yè)的主人翁地位，調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性。重大事項(xiàng)都提出來(lái)讓員工共同參與決策，增強(qiáng)油庫(kù)管理的透明度，使員工感到油庫(kù)的事就是自己的事。一切工作都以代表廣大員工的根本利益為出發(fā)點(diǎn)來(lái)開展，真正使員工認(rèn)識(shí)到自己的理想與油庫(kù)的命運(yùn)相一致，員工的利益與油庫(kù)的發(fā)展目標(biāo)相一致，把員工的利益、榮譽(yù)和油庫(kù)發(fā)展目標(biāo)統(tǒng)一起來(lái)，形成共同的價(jià)值趨向和行為規(guī)范。三、落實(shí)隱患整改，嚴(yán)格施工管理我?guī)扈F路棧橋距國(guó)家鐵路線安全距離不足，一旦電氣化鐵路投入使用，接線處產(chǎn)生電火花，將嚴(yán)重威脅鐵路槽車收卸安全。7

7、月31日，鐵路專用線改造工程正式開工，我們嚴(yán)格施工管理“三四五” 三個(gè)明白：一是明白自己進(jìn)庫(kù)是干什么的？二是明白自己在油庫(kù)施工與其它地方施工有什么不同的要求？三是明白安全教育的目的不僅是為了油庫(kù)的安全，同時(shí)也是為了自身的安全。四個(gè)到位：一是安全監(jiān)管人員的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管到位；二是施工過(guò)程中執(zhí)行安全管理規(guī)定到位；三是各種作業(yè)票開具到位；四是溝通協(xié)調(diào)工作到位，妥善處理接卸作業(yè)與施工之間的關(guān)系。五個(gè)必須：一是必須禁帶手機(jī)及煙火；二是必須服從油庫(kù)安全管理人員的指揮；三是必須按規(guī)定佩戴安全帽，保險(xiǎn)帶等勞保用品；四是必須做到當(dāng)天作業(yè)完畢“人走、料凈、場(chǎng)地清”；五是必須熟悉作業(yè)安全防范預(yù)案的內(nèi)容，會(huì)使用滅火器，正確

8、處置突發(fā)事故。針對(duì)冬季安全管理特點(diǎn)，我們專門組織施工單位學(xué)習(xí)石化股份銷安704號(hào)關(guān)于做好冬季安全工作和開展冬季施工安全檢查的通知，制訂切實(shí)可行的冬季施工方案，中雪以上天氣停止一切施工作業(yè)。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)，施工所在班組必須指定專人進(jìn)行協(xié)助監(jiān)管，在不影響油庫(kù)正常運(yùn)營(yíng)的情況下三方確認(rèn)后方可施工。有效提高了油庫(kù)員工和施工隊(duì)的安全責(zé)任心和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，規(guī)范了施工行為，確保了施工作業(yè)的安全。四、建章立制，夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)通過(guò)開展“達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”、“安全生產(chǎn)月”“百日安全無(wú)事故及油庫(kù)崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作”等競(jìng)賽活動(dòng)，油庫(kù)按照考核細(xì)則，對(duì)安全組織、安全教育、安全檢查、操作流程、應(yīng)急預(yù)案、臺(tái)帳填寫、設(shè)備管理等方面進(jìn)行了全面的自

9、查自糾，根據(jù)“2008、2009重復(fù)性問(wèn)題明細(xì)表”，逐條對(duì)照，從嚴(yán)落實(shí)，規(guī)范和提升了油庫(kù)的基礎(chǔ)工作。安全責(zé)任到人到崗。全員簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)考核責(zé)任狀、hse承諾書。促進(jìn)和強(qiáng)化全體員工的安全責(zé)任意識(shí)，激發(fā)員工搞好安全工作的積極性和自覺性，由“要我安全”升華到“我要安全，我會(huì)安全，我管安全”，做到了每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)崗位的安全工作有人抓、有人管，有人落實(shí)。把領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任與安全緊密相連。建立領(lǐng)導(dǎo)承包重點(diǎn)（要害）部位安全管理制度，實(shí)行“三個(gè)定期工作制度”：即堅(jiān)持每天定期到聯(lián)系點(diǎn)檢查安全工作二至三次；堅(jiān)持每月參加基層班組安全活動(dòng)二次；堅(jiān)持周五檢查通報(bào)制。開展“規(guī)范管理周”活動(dòng)。針對(duì)業(yè)務(wù)量大，車多，人雜，作業(yè)

10、現(xiàn)場(chǎng)管理難的問(wèn)題，制定油庫(kù)“作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范管理周”，重點(diǎn)是規(guī)范操作人員作業(yè)行為，加強(qiáng)入庫(kù)車輛管理。此項(xiàng)活動(dòng)的開展，使油庫(kù)的現(xiàn)場(chǎng)管理得到了加強(qiáng)。實(shí)行崗位承包制。對(duì)設(shè)備包干到人，本著“誰(shuí)干什么，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，做到了作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)灰塵、無(wú)油跡，達(dá)到了軸見光，溝見底，設(shè)備見本色;認(rèn)真開展設(shè)備檢查和隱患排查，保證設(shè)備“長(zhǎng)、滿、優(yōu)”運(yùn)行。落實(shí)消防演練，增強(qiáng)全員處置突發(fā)事件的能力。為應(yīng)付突發(fā)安全事故的發(fā)生，油庫(kù)堅(jiān)持定期組織義務(wù)消防隊(duì)員進(jìn)行一次消防知識(shí)和技能培訓(xùn)，通過(guò)桌面推演和實(shí)際演練的形式，按照“邊編寫，邊演練，邊完善”的方式，提高義務(wù)消防隊(duì)伍的整體素質(zhì)。111月組織對(duì)重點(diǎn)部位進(jìn)行消防預(yù)案演練20余次，559人

11、次參加，并結(jié)合油庫(kù)實(shí)際情況和季節(jié)特點(diǎn)，對(duì)消防預(yù)案進(jìn)行重新研究改進(jìn)，使各種作戰(zhàn)預(yù)案更貼近于實(shí)戰(zhàn)要求。進(jìn)入冬季，我們重點(diǎn)進(jìn)行了管線、閥門凍裂應(yīng)急預(yù)案演練。將hse管理體系與日常工作結(jié)合起來(lái)。冰雪冷凍和酷暑夏季是油庫(kù)管理工作的重點(diǎn)，我們于三月和九月組織各崗位工種對(duì)操作步驟及工作中會(huì)產(chǎn)生的危害進(jìn)行一次檢查、分析，對(duì)每個(gè)操作崗位認(rèn)真進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，對(duì)照jha分析表進(jìn)行危害分析，從而使員工在工作過(guò)程中有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到了安全生產(chǎn)的目的。五、嚴(yán)把“三關(guān)”，確保油品數(shù)質(zhì)量111月我?guī)彀踩?、高效收發(fā)油品57.52萬(wàn)噸，比08年53.64萬(wàn)噸，上升7.23%，綜合損溢率-0.22；其中收卸28.80萬(wàn)噸，比去年2

12、6.74萬(wàn)噸上升7.73%；出庫(kù)28.71萬(wàn)噸，比去年26.90萬(wàn)噸上升6.73%，未出現(xiàn)數(shù)質(zhì)量上報(bào)等級(jí)事故和客戶投訴事件。收卸入庫(kù)逐車核對(duì)車號(hào)、品名、牌號(hào)，并逐車檢查車體狀況和施封情況，按規(guī)定取樣；對(duì)于來(lái)油數(shù)量超耗的，積極上報(bào)，按規(guī)定辦理索賠手續(xù)；收油時(shí)在槽車口加蓋石棉被，減少油品損耗；槽車務(wù)必收干卸凈，盡量減少車底殘留量，收卸班（組）長(zhǎng)及計(jì)量員負(fù)責(zé)檢查驗(yàn)艙。油品儲(chǔ)存加強(qiáng)對(duì)油罐附件的管理和維護(hù)，加強(qiáng)巡邏，作業(yè)完畢及時(shí)上鎖；庫(kù)存計(jì)量及時(shí)準(zhǔn)確，不弄虛作假；商品保管帳帳、帳實(shí)相符，發(fā)生大盈大虧及時(shí)查明原因，月度盤點(diǎn)有損耗分析，做到各種報(bào)表完整準(zhǔn)確，數(shù)據(jù)登記清楚。油品出庫(kù)按先進(jìn)先出，后進(jìn)后出，半罐先

13、出，滿罐后出的原則發(fā)放油料?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員負(fù)責(zé)提油車輛入庫(kù)前的安全檢查及入庫(kù)后的安全管理；每天兩次按時(shí)公布油品密度，嚴(yán)格按實(shí)際密度發(fā)油；化驗(yàn)員要保證出庫(kù)油品質(zhì)量合格，按規(guī)定對(duì)出庫(kù)油品進(jìn)行出庫(kù)化驗(yàn)，各牌號(hào)乙醇汽油前三車化驗(yàn)合格后方能放行出庫(kù)。我們嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理八不發(fā)：車輛未取下鑰匙不發(fā)；未設(shè)警示牌不發(fā)；未連接導(dǎo)靜電接地夾不發(fā)；未檢查油罐清潔度不發(fā)；未將鶴管插入罐底部不發(fā)；未設(shè)置防溢油探頭不發(fā)；駕駛員不在現(xiàn)場(chǎng)不發(fā)；現(xiàn)場(chǎng)無(wú)安全員不發(fā)。由于措施有效，執(zhí)行到位，在數(shù)質(zhì)量交接方面，油庫(kù)沒(méi)有發(fā)生一起爭(zhēng)議和糾紛。六、下一步工作打算為使規(guī)范化管理扎根于廣大干部員工心里，自覺落實(shí)到工作的方方面面，我們需要加強(qiáng)以下幾個(gè)方面的工作：（一）進(jìn)一步落實(shí)十大禁令安全紀(jì)律和定期工作責(zé)任制；（二）繼續(xù)宣貫“我要安全”，規(guī)范員工行為；（三）加大獎(jiǎng)懲力度和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的管理力度，杜絕重復(fù)性問(wèn)題，尤其是五種作業(yè)許可證的規(guī)范化填寫，堅(jiān)決實(shí)行責(zé)任追究制，規(guī)范操作行為，嚴(yán)肅查處違章違紀(jì)違規(guī)行為；（四）繼續(xù)抓好各種緊急預(yù)案的修訂和演練工作，不斷增強(qiáng)員工處置突發(fā)事件的能力；（五）組織開展崗位練兵活動(dòng)，不斷提高員工的理論知識(shí)水平和操作技能；（六）認(rèn)真做好員工的思想政治工作，及時(shí)了解、掌握員工