電廠電力年終年工作總結(jié)-精品范文資料

1、實(shí)用精品范文電廠電力年終年度工作總結(jié)電廠（電力） 年終年度工作總結(jié) XX年電廠年終工作總結(jié) XX年是電力有限公司不平凡的一年，一年來公司在集團(tuán)公司黨委的 領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為前提，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，通過克服煤價(jià) 上漲、資金緊張等諸多不利因素，不斷建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，注重 安全教育和培訓(xùn)，加強(qiáng)設(shè)備管理，堅(jiān)持以人為本，科學(xué)管理，在安全 生產(chǎn)上下功夫，在經(jīng)營(yíng)管理上做文章，扎實(shí)開展各項(xiàng)工作，取得了一 定的成績(jī)。為更好地做好今后的工作，現(xiàn)將公司 XX年的主要工作總 結(jié)如下：一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況二、我們的做法1. 嚴(yán)格成本管理，提高企業(yè)效益 XX年，我們把成本管理視作生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中各項(xiàng)工作的重中之重

2、，進(jìn)一 步加強(qiáng)對(duì)原煤、原材料及資金方面的管理。第一，在原煤購進(jìn)上，今年由于國家宏觀產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整 , 大力進(jìn)行煤 炭企業(yè)整頓 ,使公司原煤采購面臨前所未有的嚴(yán)峻形勢(shì) , 一是進(jìn)煤渠 道與往年相比大幅度減少 ,從往年的幾十個(gè)礦減少到幾個(gè)礦 , 使公司 采購渠道幾乎沒有調(diào)劑空間。 二是原煤產(chǎn)量銳減， 造成企業(yè)生產(chǎn)常常 等米下炊，甚至無米下鍋， 給企業(yè)正常生產(chǎn)造成很大被動(dòng)。三是原煤 價(jià)格居高不下，與往年同期相比原煤價(jià)格上漲了 200%還多，使原煤 成本由過去的每月 300 多萬上升到目前每月 1000多萬，全年原煤成 本多支出近 9000萬元，造成很大的資金缺口， 使企業(yè)經(jīng)營(yíng)舉步維艱。 為此我們積極采

3、取應(yīng)對(duì)措施，一是調(diào)選精兵強(qiáng)將，充實(shí)采購隊(duì)伍，采 取激勵(lì)措施，調(diào)動(dòng)采購一線職工的積極性，派人員駐礦盯礦，做到儲(chǔ) 煤先購，有煤即購，無煤預(yù)購。二是建立嚴(yán)格的原煤進(jìn)廠管理監(jiān)督機(jī) 制，本著質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原則，從原煤的考察選礦、到簽定進(jìn)煤合同、進(jìn) 廠化驗(yàn)等環(huán)節(jié)都層層把關(guān)， 有效地防止了質(zhì)次價(jià)高煤的進(jìn)廠以及虧噸 現(xiàn)象。另外，在保證正常生產(chǎn)的情況下，除了主要采購國營(yíng)大礦原煤 的同時(shí)，我們積極調(diào)整進(jìn)煤渠道，盡量多進(jìn)一些小礦煤，充分利用大 礦原煤和小礦原煤的價(jià)格差，把原煤成本降到最低點(diǎn)。 第二，在物資采購中，我們嚴(yán)格按照公司有關(guān)文件精神，以“同等質(zhì)實(shí)用精品范文量比價(jià)格， 同等價(jià)格比服務(wù)”的原則， 采取邀請(qǐng)招標(biāo)和公開

4、招標(biāo)相結(jié) 合的辦法，將 5000 元以上的大宗物資采購、重大設(shè)備購買等實(shí)行公 開招標(biāo)，既確保了物資供應(yīng)質(zhì)量，又降低了采購成本。同時(shí)，充分利 用現(xiàn)有物資，減少庫存。 第三，在材料費(fèi)用上，實(shí)行材料費(fèi)包干制度。根據(jù)年初制定的責(zé)任目 標(biāo)，定額各車間材料費(fèi)用。 讓職工直接參與當(dāng)家理財(cái)，將企業(yè)的效益 與職工的收入直接掛鉤，大大增強(qiáng)了職工的節(jié)約增效意識(shí)。同時(shí)，還 積極開展增收節(jié)支、修舊利廢活動(dòng)。 第四，在財(cái)務(wù)管理上，一是加強(qiáng)資金的運(yùn)營(yíng)管理，多方籌措資金，合 理安排，統(tǒng)籌使用，提高資金的使用效率，把錢花在刀刃上；二是實(shí) 行全面預(yù)算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全 年的開支要有預(yù)算，有計(jì)劃，確

5、保的資金平衡；三是對(duì)于各部門的小 型開支，例如：辦公費(fèi)、電話費(fèi)，詳細(xì)核算，制定指標(biāo)，實(shí)行包干到 各部門使用。2. 狠抓安全工作，確保安全局面 安全是電力企業(yè)永恒的主題， 是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)與保證。 今年以來我 們始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”方針。在抓好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)， 狠抓安全生產(chǎn)工作，緊緊圍繞“抓落實(shí)、嚴(yán)考核、重實(shí)效”的九字方 針，開展了行之有效的安全管理工作。第一，安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到位。逐級(jí)簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書 ，并 健全了廠、車間、班組三級(jí)安全網(wǎng)。落實(shí)了安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲考核制度， 安全目標(biāo)明確，責(zé)任壓力到位，對(duì)在安全上出現(xiàn)的問題堅(jiān)決不推諉、 不扯皮，對(duì)違反制度造成的事故，堅(jiān)決做到不手軟，不姑

6、息遷就，落 實(shí)責(zé)任嚴(yán)肅處理， 并且我公司考核辦對(duì)責(zé)任制完成情況實(shí)行隨機(jī)考核， 考核結(jié)果與工資資金相掛鉤， 從而提高了職工抓安全、 保安全的責(zé)任 心和積極性。第二，以反習(xí)慣性違章為重點(diǎn)， 進(jìn)一步增強(qiáng)廣大職工的安全意識(shí)和自 我保護(hù)意識(shí)。在工作中，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，做好事故預(yù)想和危 險(xiǎn)點(diǎn)分析，并不斷完善安全監(jiān)督約束機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任制，加 大安全執(zhí)法力度，把“安全第一”始終貫穿于安全生產(chǎn)的全過程。第三，加大安全教育宣傳力度。通過漫畫、黑板報(bào)等形式，大力開展實(shí)用精品范文安全教育活動(dòng)，做到警鐘常鳴，提高防范意識(shí)。3、抓好生產(chǎn)管理，努力提高設(shè)備健康運(yùn)行水平 運(yùn)行管理的好壞， 對(duì)電廠來說至關(guān)重要，

7、它對(duì)機(jī)組能否穩(wěn)定安全經(jīng)濟(jì) 運(yùn)行及節(jié)能降耗都起著決定性的因素。 我公司各生產(chǎn)管理科室從明確 責(zé)任入手，理清思路逐月對(duì)各運(yùn)行單位進(jìn)行考核，做到獎(jiǎng)罰分明。各 生產(chǎn)車間則要對(duì)自己的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)每月進(jìn)行一次分析， 值長(zhǎng)室每月進(jìn)行 一次匯總，對(duì)運(yùn)行中存在的較大問題，組織專人專題進(jìn)行討論，拿出 具體措施，專人負(fù)責(zé)落實(shí)。 當(dāng)然，在生產(chǎn)中只抓運(yùn)行管理只是一個(gè)方面，設(shè)備的檢修狀況，對(duì)設(shè) 備運(yùn)行的安全可靠性更是有著直接的影響。 今年的設(shè)備管理中， 我們 主要是抓了消缺率和檢修工藝兩項(xiàng)工作。 我們嚴(yán)格要求每運(yùn)行班一班 三查，安教科一天一查設(shè)備運(yùn)行狀況， 發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)并督促處理， 要求檢修人員做到大缺陷不過夜， 小缺陷

8、不過班， 保證主設(shè)備消缺率 100%。輔助設(shè)備消缺率 98%以上。其次，我們還在檢修中嚴(yán)把檢修工 藝關(guān)，明確驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)， 要求設(shè)備專責(zé)人必須深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)了解設(shè) 備狀況，檢查設(shè)備檢修質(zhì)量。4、抓好職工培訓(xùn)，切實(shí)提高員工素質(zhì) 要保證安全，“人”的因素是第一位的，只有職工隊(duì)伍素質(zhì)提高了， 安全工作才有可靠的保證， 為此，我們始終把職工培訓(xùn)工作放在重要 地位常抓不懈，本著“缺什么，學(xué)什么，少什么，補(bǔ)什么”，“理論 聯(lián)系實(shí)際”的培訓(xùn)原則， 落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃。 全年共完成職工崗位培 訓(xùn)人次，技術(shù)問答題，培訓(xùn)率 100%，合格率 98%，通過強(qiáng)化培訓(xùn)，職 工的整體素質(zhì)明顯提高。三、加強(qiáng)管理、挖潛增效，確保

9、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和效益的增長(zhǎng) 管理是生產(chǎn)力， 是企業(yè)正常運(yùn)行的保證， 管理是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立創(chuàng)新的機(jī)制，必須靠管理來保證，管理對(duì)企業(yè)來說 是永恒的，為此， 我公司將加強(qiáng)內(nèi)部管理列入工作重點(diǎn)：一是進(jìn)一步 完善了全員責(zé)任目標(biāo)管理， 提高企業(yè)內(nèi)部整體水平， 把企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì) 責(zé)任制與目標(biāo)成本管理有機(jī)結(jié)合起來， 全面建立起量化的責(zé)任目標(biāo)體 系。我公司制定下發(fā)了辦公用品費(fèi)用承包實(shí)施意見 、接待費(fèi)用管 理規(guī)定、物資驗(yàn)收入庫及物資領(lǐng)用發(fā)放、審批制度 、安全考核管實(shí)用精品范文理獎(jiǎng)懲制度等一系列相應(yīng)的制度、措施，充分調(diào)動(dòng)了各部門各單位 加強(qiáng)成本管理的積 二是夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理工作， 加強(qiáng)安全生

10、產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)管理。 我公司針對(duì) 過去基礎(chǔ)管理中存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)管理體系進(jìn)行了改革， 重點(diǎn)強(qiáng)化了以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理為核心內(nèi)容的基礎(chǔ)管理工作， 強(qiáng)化安全意 識(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)改進(jìn)和提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平提出了新的要求。 三、加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的管理，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，集中資金優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)資金 得到有效合理的使用。四、完善招標(biāo)程序，提高招標(biāo)工作質(zhì)量， 針對(duì)招標(biāo)管理上的薄弱環(huán)節(jié)， 我公司制定了物資采購招投標(biāo)制度 ，逐步理順了關(guān)系，規(guī)范了招 標(biāo)程序，對(duì)計(jì)劃申報(bào)、驗(yàn)收入庫、質(zhì)量監(jiān)控、市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行了規(guī)范， 四、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高政治思想水平 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底表現(xiàn)為企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)， 一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品、 市場(chǎng)、 管理

11、都可以學(xué)習(xí)模仿， 但文化是學(xué)不走的， 文化是一個(gè)企業(yè)內(nèi)在的東 西，是長(zhǎng)期形成的、獨(dú)有的潛在力量，企業(yè)文化是在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、發(fā) 展、壯大過程中不斷形成的理念，是職工 共同的價(jià)值觀，共同的行為準(zhǔn)則。為此，我公司將把企業(yè)文化建設(shè)作 為企業(yè)發(fā)展的重中之重，我公司利用“十 . 一長(zhǎng)假，舉辦了慶“十 . 一”文藝晚會(huì)、書畫比賽、藍(lán)球、乒乓球比賽等等一系列活動(dòng)；豐富 了職工的業(yè)余文化生活，陶冶了職工的情操；在宣傳上，利用板報(bào)、 宣傳欄、詩歌朗誦等形式宣傳黨的方針、政策，增強(qiáng)員工對(duì)時(shí)事的了 解，提高員工的政治素質(zhì)；利用鋁電信息大力宣傳員工在生產(chǎn)、 經(jīng)營(yíng)及各項(xiàng)活動(dòng)中的典型事跡， 通過企業(yè)文化建設(shè)， 使職工的文明意

12、 識(shí)明顯增強(qiáng)，思想觀念明顯改變。五、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展 今年以來， 我公司在集團(tuán)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下， 在上級(jí)有關(guān)部門的具體指導(dǎo) 下，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的各項(xiàng)方針、政策，緊緊圍繞以企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)為 中心，嚴(yán)格按照黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求，不斷強(qiáng)化班子建設(shè)，創(chuàng)新工作 機(jī)制，完善工作制度，狠抓工作落實(shí)，以卓有成效的工作推動(dòng)了企業(yè) 經(jīng)濟(jì)發(fā)展， 從而使公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)取得了較好的成績(jī)。 一是完善實(shí)用精品范文機(jī)制，強(qiáng)化監(jiān)督。 制度建設(shè)是黨風(fēng)廉政建設(shè)的基礎(chǔ)，是深入開展反腐 敗工作的根本措施，要使黨風(fēng)得到根本好轉(zhuǎn)， 必須建立健全監(jiān)督機(jī)制， 形成全方位、強(qiáng)有力的監(jiān)督體系。我公司結(jié)合實(shí)際制定和完善了車 輛管理制度

13、、醫(yī)療費(fèi)用管理制度等一系列規(guī)章制度，起到了工作 有標(biāo)準(zhǔn)、做事有范圍，用完善的制度約束人的良好效果。 二是延伸監(jiān)督觸角， 創(chuàng)建干部廉政檔案。 我公司實(shí)行了黨員干部“廉 政檔案”， 隨時(shí)掌握黨員干部的廉政勤政情況， 并要求每位黨員每季 度都要寫出述廉報(bào)告， 匯報(bào)本季度黨風(fēng)廉政建設(shè)制度的落實(shí)情況， 給 黨員干部加上廉政“緊箍咒”， 并為每位中層以上干部發(fā)放“干部廉 政警示卡”，同中層以上干部的家屬簽定了“八小時(shí)以外廉政建設(shè)協(xié) 議書”，把廉政建設(shè)的觸角從工作時(shí)間內(nèi)延伸到工作八小時(shí)以外， 形 成了崗上有責(zé)任，崗下有目標(biāo)的良好監(jiān)督氛圍。三是深化企務(wù)公開， 實(shí)施陽光工程。 企務(wù)公開是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)強(qiáng)大 原動(dòng)

14、力，實(shí)踐證明，企務(wù)公開出凝聚力，企務(wù)公開出積極性，企務(wù)公 開出效益。我公司始終堅(jiān)持三個(gè)結(jié)合，即：與黨風(fēng)廉政建設(shè)、健全職 代會(huì)制度、 加強(qiáng)企業(yè)管理相結(jié)合， 我們把三個(gè)結(jié)合和職工是否滿意作 為衡量企務(wù)公開工作的標(biāo)準(zhǔn)，要求各單位按時(shí)、定點(diǎn)作好公開工作， 把企務(wù)公開的著眼點(diǎn)由注重公開的形式轉(zhuǎn)向注重公開的效果， 使企務(wù) 公開在企業(yè)的改革發(fā)展中發(fā)揮了明顯的作用。六、其他各項(xiàng)工作也都取得了新進(jìn)展 XX年我們?cè)诰裎拿鹘ㄔO(shè)、消防管理、綜合治理、計(jì)劃生育等各方 面也都取得了不菲的成績(jī)。如我們認(rèn)真貫徹公民道德實(shí)施綱要 ， 大力倡導(dǎo)以德治企、誠信經(jīng)營(yíng)的理念，這對(duì)于展現(xiàn)公司精神風(fēng)貌，塑 造公司良好形象都有非常重要的意

15、義。 我公司為加強(qiáng)民兵訓(xùn)練， 提高 民兵素質(zhì)，對(duì)公司民兵進(jìn)行為期一個(gè)月嚴(yán)格的軍事訓(xùn)練，觀看現(xiàn)代 軍事光碟、實(shí)彈射擊，從而使公司民兵的整體素質(zhì)得到進(jìn)一步提高， 思想觀念得到創(chuàng)新， 為適應(yīng)新形式勢(shì)下， 高科技現(xiàn)代戰(zhàn)役中的戰(zhàn)略防 御能力和軍事素質(zhì)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。七、存在的問題與原因（1）進(jìn)廠煤煤耗過高。影響我公司成本的關(guān)鍵因素是原煤價(jià)格上漲， 上半年的煤耗比去年同期上漲 47克，僅這 47 克煤，我們就多支了實(shí)用精品范文300多萬元，在煤耗上還有潛力可挖。（2）管理費(fèi)用過高。雖然我們?cè)诠芾砩献隽舜罅抗ぷ鳎傮w形式比 去年有明顯好轉(zhuǎn)，但管理費(fèi)用過高還是十分突出的，招待費(fèi)、賠青費(fèi) 已用了全年計(jì)劃的一半

16、，車輛費(fèi)用也是居高不下。（3）廠用電率過高。八、XX年工作計(jì)劃與目標(biāo)1、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)（1）杜絕特大、重大事故、人身傷亡事故、重大火災(zāi)事故及企業(yè)負(fù) 主要責(zé)任的重大交通事故。 杜絕習(xí)慣性違章， 不發(fā)生惡性誤操作事故。（2）實(shí)現(xiàn)三個(gè)安全生產(chǎn) 100 天，力爭(zhēng)全年無事故。（3）全年發(fā)生事故率不超過 0.5 次/ 臺(tái). 年。（ 4）完成發(fā)電量計(jì)劃萬 kwh，售電量萬 kwh。（ 5）廠用電率控制在 %以下。（ 6）主設(shè)備完好率 100%，充油設(shè)備無滲漏，充氣設(shè)備無泄漏。（ 7）非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)定額完成率 60%。2. 新開拓的業(yè)務(wù)收益與預(yù)測(cè) 我公司為了進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)范圍，實(shí)現(xiàn)煤、電一體化，與青陽溝煤礦 共同出資建立了自己的煤礦， 這樣，既為我公司提供了可靠的煤資源， 同時(shí)又帶動(dòng)了地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。預(yù)計(jì)年產(chǎn)煤噸，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬元，為我 公司的發(fā)展提供了