




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、結(jié)構(gòu)化面試特征及應(yīng)對技巧事業(yè)單位招聘面試方式,一般采取 結(jié)構(gòu)化面試、試講、答辯、技能操作等方式進行。交通公路行業(yè)以及大多數(shù) 行業(yè)招聘面試大多采取結(jié)構(gòu)化面試,所以這里重點介紹結(jié)構(gòu)化面試。1、結(jié)構(gòu)化面試概念結(jié)構(gòu)化面試,是根據(jù)特定職位的勝任特征要求,遵循固定的 程序,采用專門的題庫、評價標準和評價方法,通 過測評人員與應(yīng)考者面對面的 言語交流等方式,評價應(yīng)考者是否符合所招聘崗位要求的人才測評方法。結(jié)構(gòu)化面試特點,主要表現(xiàn)為 “測評要素結(jié)構(gòu)化”、“ 測評打分標準化”。2、結(jié)構(gòu)化面試特征1)根據(jù)特定職位的勝任特征,分析、設(shè)計面試問題 結(jié)構(gòu)化面試方法,需要對擬招聘職位進行深入分析,以明確在工作中哪些事例體
2、現(xiàn)良好的績效,哪些事例反映 了較差的績效,由執(zhí)行人員對這些具體事例進行評價,并建立題庫。面試問題所包含的 測評要素主要有:綜合分析能力(17%)、言語表達能力(20%)、應(yīng)變能力(14%)、計劃、 組織與協(xié)調(diào)能力(10%)、人際交往的意識與技巧(14%)、自我情緒控制(10%)、求職動機與擬任職位的匹配性 (7%)、 氣質(zhì)舉止儀表(8%)等,作為技術(shù)崗位還要測評 專業(yè)技術(shù)能力;總之,所有面試問題,均是考察應(yīng)聘者是否勝任所 招聘職位展開的,充分體現(xiàn)所招聘職位的勝任特征。綜合分析能力考察要點: 對事物能從宏觀考慮;對事物能從微觀方面考慮其各個組成成分;能注意整體和部分 之間的有機協(xié)調(diào)組合。言語表達
3、能力考察要點: 理解其他人意思,口齒清晰、流暢;內(nèi)容有條理、富邏輯性;他人能理解并具有一定 說服力,用詞準確、恰當、有分寸。應(yīng)變能力考察要點: 有壓力狀態(tài)下,思維反應(yīng)敏捷、情緒穩(wěn)定、考慮問題周到。計劃、組織與協(xié)調(diào)能力考察要點: 依據(jù)部門目標,預(yù)見未來的要求、機會的不利因素,并做出計劃,看清沖突 各方面間的關(guān)系,根據(jù)現(xiàn)實需要和長遠效果作適當選擇,及時做出決策,調(diào)配人、財、物等有關(guān)資源。人際交往的意識與技巧考察要點: 人際合作主動;理解組織中權(quán)屬關(guān)系(包括對權(quán)限服從、紀律等意識) ;人 際間的適應(yīng);有效溝通(傳遞信息) ;處理人際關(guān)系原則性與靈活性結(jié)合。自我情緒控制考察要點: 在較強刺激情境中,表
4、情和言語自然;受到有挑戰(zhàn)性甚至有羞辱場合,能保持冷靜; 為長遠或更高目標,抑制自己當前的欲望。求職動機與擬任職位的匹配性考察要點: 興趣與崗位情況匹配;成就動機(認知需要、自我實現(xiàn)、服務(wù)他人需 要,得到鍛煉等)與崗位情況匹配,認同組織文化。氣質(zhì)舉止儀表考察要點: 穿著打扮得體;言行舉止符合一般的禮節(jié);無多余的動作。2)向所有應(yīng)聘者提出同一類型的問題結(jié)構(gòu)化面試問題,一般按事先設(shè)定的各項測評要素,編制約5 8 道問題,分別對報考同一職位的每位應(yīng)聘者施測提問;面試的問題及提問秩序都是事先確定的,對每位應(yīng)聘者都是一致的。結(jié)構(gòu)化面試問題有多種題型,但常見的兩大類 以經(jīng)歷為基礎(chǔ)的問題 :與工作要求有關(guān),且
5、求職者所經(jīng)歷過的工作或生活中的行為; 以情景為基礎(chǔ)的問題 :在假設(shè)的情況下,與工作有關(guān)的求職者的行為表現(xiàn)。 在結(jié)構(gòu)化面試中,通常的提問秩序結(jié)構(gòu) 由簡易到復(fù)雜的提問,逐漸加深問題的難度 ,使候選人在心理上逐步適應(yīng)面試環(huán)境,以充分地展示自己。 由一般內(nèi)容到專業(yè)技術(shù)的提問 ,有關(guān)專業(yè)技術(shù)內(nèi)容的問題 占比可能在 50% 左右 。細化面試問題題型,有背景型、知識型、智能型、意念型、情景型、行為型、壓力型等多種 封閉型問題封閉型問題,是要求應(yīng)試者作出簡單回答的問題。這是一種只要求應(yīng)試者做“是 ”、“否 ”一個詞或一個簡單句的回答。例如:你是什么時候參加工作的 ?你在大學(xué)學(xué)的是管理專業(yè)嗎 ?再如:假如今天你
6、遇到一件極不順心的事,心情十分郁悶,現(xiàn)在你得知晚上一個朋友將組織一個生日晚會,不 知什么原因,他并未通知你,你準備怎么辦?(請從下列備選答案中選擇 )A 、打電話問朋友,主動提出要求參加晚會;B、懷疑自己是不是哪里得罪他了,向另外的朋友打聽他為什么不請自己; C、什么都不干,自己煩著呢; D 、自己去看電影唱卡拉 OK ,喝酒。開放型問題而必須另加解釋、 論述, 才能圓滿回答問題。開放型問題, 是要求應(yīng)試者不能只用簡單的一詞或一句話來回答, 面試中的提問一般都應(yīng)該用 “開放型 ”問題 ,以啟發(fā)應(yīng)試者的思路,激發(fā)其沉睡的潛能與素質(zhì),從大量輸出的信息中 進行測評,真實地考察其素質(zhì)水平。例如:你在原
7、單位的工作,要求經(jīng)常與哪些部門的人打交道?有些什么體會 ? 假設(shè)型問題 假設(shè)型問題,是以虛擬式的提問了解應(yīng)試者的反應(yīng)能力與應(yīng)變能力、解決問題能力和思維能力等。有時為了委 婉地表達某種意思,也可用此提問方式。例如:假如我現(xiàn)在告訴你因為某種原因,你可能難以被錄用,你如何看待呢 ? 連串型問題 連串型問題提問,一般用于壓力面試中,主要考察應(yīng)試者的反應(yīng)能力、思維的邏輯性和條理性等,但也可以用于考察應(yīng)試者的注意力、瞬時記憶力、情緒穩(wěn)定性、分析判斷力、綜合概括能力等。 例如:我想問三個問題,第一,你為什么想到我們單位來?第二,到我們單位后有何打算 ?第三,你報到工作幾天后,發(fā)現(xiàn)實際情況與你原來想像不一致,
8、你怎么辦 ? 壓迫型問題 壓迫型問題提問,帶有某種挑戰(zhàn)性,其目的在于創(chuàng)造情景壓力,以此考查應(yīng)試者的應(yīng)變力與忍耐性。一般用于 壓力面試中。這種提問多是 “踏應(yīng)試者的痛處 ”或從應(yīng)試者的談話中引出問題。例如:應(yīng)試者表示如被錄用愿服務(wù)一輩子,另一方面卻知道他工作五年已換了四個單位的情況,此時可向他提問: “據(jù)說你工作五年已換了四個單位,有什么可以證明你能在我們單位服務(wù)一輩子呢?” 引導(dǎo)型問題 這類提問主要用于征詢應(yīng)試者的某些意向、需求或獲得一些較為肯定的回答。如涉及薪資、福利、待遇、工作 安排等問題,宜采取此種提問方式。例如:到單位兩年以后才能定職,你覺得怎么樣 ? 反襯型問題 (迂回型問題 )當主
9、試者覺察應(yīng)試者不太愿意回答某個問題而又想有所了解時,可以采取聲東擊西的策略。例如: 對于 “政治問題 ”許多人不愿真正表白自己的觀點, 此時可以迂回地提問: “你的伙伴們對這個問題或這件 事是怎么看的 ?”應(yīng)試者因此會認為說的不是自己的意見, 說出來不會暴露自己的觀點, 因而心情放松地說了一大通, 其實其中許多都是他自己的觀點。 背景型問題背景型問題,是用于初步了解應(yīng)試者的志向、學(xué)習(xí)、工作等基本背景,并為以后提問收集話題的問題類型。問 題特點是讓每位應(yīng)試者都有話可講,且能自由發(fā)揮,使應(yīng)試者輕松、自然地進入面試情景;同時也考查應(yīng)試者能否 在短短的幾分鐘內(nèi)既盡可能多地展現(xiàn)自己的優(yōu)勢,又做到簡明扼要
10、,重點突出,能考察應(yīng)試者的言語表達和思維的 邏輯性。如:你對自己將來要達到的事業(yè)目標有什么設(shè)想嗎?為此你作過哪些準備 ?已具備了哪些條件,或者已取得了什么成績呢 ?請你用三四分鐘談一談。再如:請用二三分鐘時間談?wù)勀悻F(xiàn)在所在單位的整體情況和你自己近幾年來的工作情況(如應(yīng)試者沒有工作過,談?wù)劷鼛啄甑膶W(xué)習(xí)情況 )。 情景型問題 ( 案例型問題 )情景型問題,是通過情景性試題考察應(yīng)試者的應(yīng)變能力、情緒穩(wěn)定性、計劃、組織、協(xié)調(diào)能力等個性及能力的 試題形式。如:假設(shè)這樣一個情況,本來,你的工作負擔已經(jīng)很重了,可上級卻給你安排了另一項任務(wù)。你覺得已沒有精 力再承擔更多的工作,但又不想與領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生沖突,你會怎樣
11、對待這個問題?(考察應(yīng)試者人際交往的意義與技巧,主要是在組織中處理權(quán)屬關(guān)系的能力 ) 。再如:某機關(guān)新錄用了一批事業(yè)單位職工,假如領(lǐng)導(dǎo)要你組織他們?nèi)ツ硞€基層單位參觀,你準備如何做好這項工作 ?(考察應(yīng)試者的計劃、組織、協(xié)調(diào)能力 ) 行為型問題行為型問題是,用于考察應(yīng)試者 行為技巧和能力 的試題形式,如考察人際交往的意義和技巧,組織協(xié)調(diào)能力, 人際交往能力,特別是解決平級組織間矛盾問題的能力,以及著重考察其人際溝通以及與同事建立信任關(guān)系等行為 技巧和能力。(如單位、科室、班級、工作組等)與另一兄弟組如:在你的工作經(jīng)歷中可能出現(xiàn)過這樣的情況,你所在的組織 織之間產(chǎn)生了矛盾或沖突,要由你來參與解決,
12、如果有,請你舉例談?wù)務(wù)麄€情況。追問 1,請談?wù)劗敃r遇到什么問題 ? 追問 2,你的任務(wù)是什么 ? 追問 3,你采取了哪些措施 ? 追問 4,最終的效 果如何 ?再如:生活、工作中需要與各種各樣的人交往,請你回憶一下,你遇到的最難打交道的一個人或幾個人;為了 把事情辦成,你做了哪些努力 ?結(jié)果如何 ?智能型問題智能型問題,是通過對比較復(fù)雜的社會熱點問題的討論,考察應(yīng)試者的綜合分析能力,也在一定程度上考察應(yīng) 試者對社會的關(guān)心程度。這類題一般不是要應(yīng)試者發(fā)表專業(yè)性的觀點,也不是對觀點本身正確與否作評價,而主要 是看應(yīng)試者是否能言之成理。如: 北京市現(xiàn)有數(shù)萬下崗職工,他們的再就業(yè)是一個很大的難題。然而
13、,每年卻有上百萬外地人在北京打工, 掙走了上百億的人民幣。 請分析一下造成下崗職工再就業(yè)難的原因, 并簡單談?wù)勀阏J為合適的解決辦法。 (是否能夠 全面地分析問題,論點鮮明,論據(jù)充分、恰當,論證嚴密,考慮問題有深度且有獨到的見解,言之成理 )再如:目前社會上 “獻愛心,捐助危重病人 ”的活動很多,你是怎樣看待這個問題的。 (不僅談到了 “愛心、互助 ” 的意義,而且能進一步提出我國醫(yī)療制度現(xiàn)狀及改革、發(fā)展方向,則表示該應(yīng)試者考慮得較深 )意愿型問題意愿性問題,是考察應(yīng)試者的 求職動機與擬任職位的匹配性 、應(yīng)試者的價值取向和生活態(tài)度。如: 根據(jù)專業(yè)和能力情況看,你可選擇的職業(yè)范圍很廣, 為什么選擇
14、國家機關(guān)而且特別選擇了我部門呢?(考官可就事業(yè)追求和現(xiàn)實生活需要兩方面對應(yīng)試者加以追問,甚至給應(yīng)試者以壓力,考察其自我情緒控制能力,并盡可 能全面了解應(yīng)試者對事業(yè)和生活方面的真實要求,再與職位能提供的條件和要求相比較 )再如: 你為何想離開原工作單位 ?又為什么報考現(xiàn)在的崗位 ?這次報考倘若未被錄用, 你將有何打算 ? (報考動 機是否符合擬任職位所需條件,應(yīng)試者是否既對報考的工作崗位有正確認識和強烈動機,又能正確對待挫折,抱有 積極的生活態(tài)度 ) 知識型問題知識型問題,是通過應(yīng)試者的回答,除了解其知識面、個性傾向和思維方式等情況外,還了解應(yīng)試者的專業(yè)技術(shù)知識。如:唐詩宋詞是我國巨大的文學(xué)遺產(chǎn)
15、,你能背一首你最喜歡的詩詞嗎?(追問 )請你談?wù)劄槭裁醋钚蕾p它 ?再如: 公路工程主要組成部分包括哪些 ? 公路養(yǎng)護主要職責(zé)是什么 ?(注:請對以上各題型中的舉例問題,逐一做出模擬回答)3)采用系統(tǒng)化的評分程序針對每個問題,都有確定的評分標準和評價方法。測評人員通過與應(yīng)考者面對面的言語交流,獨立在評分表上 按不同的 測評要素 給應(yīng)考者打分結(jié)構(gòu)化面試一般實行限時,向每個考生提出的問題一般以58 個為宜、每道題以 5 分鐘為宜,每個應(yīng)考者的面試時間通??刂圃?30 分鐘左右。4)結(jié)構(gòu)化面試程序 面試考場布置: 每個獨立的面試考場,除 主考場 外,還應(yīng)根據(jù)考生的多少設(shè)立若干 候考室 。候考室的選擇應(yīng)
16、 與主考場保持一定的距離,以免相互影響。主考場的布置,就考官與應(yīng)考者的位置安排來說,通常有考者相對而坐的一對一形式 等幾種模式。多個考官面對一位應(yīng)考者的圓桌會議形式 、考官與應(yīng) 面試開始: 以抽簽的方式確定考生面試順序,并依次登記考號、姓名。由監(jiān)考人員或考務(wù)人員依次帶領(lǐng)考生 進入考場,并通知下一名候考人準備。面試過程: 每次面試 1 人,面試程序為:首先由主考官宣讀面試指導(dǎo)語;然后由主考官或其他考官按事先的分工,依據(jù)面試題目請應(yīng)考者按要求回答有關(guān)問題;根據(jù)應(yīng)考者的回答情況,其他考官可以進行適度的提問;各位考官獨立在評分表上按不同的要素給應(yīng)考者打分。 面試結(jié)束: 面試結(jié)束,主考官宣布應(yīng)考者退席。
17、由考務(wù)人員收集每位考官手中的面試評分表交給記分員,記 分員在監(jiān)督員的監(jiān)督下統(tǒng)計面試成績,并填入考生結(jié)構(gòu)化面試成績匯總表,記分員、監(jiān)督員、主考官依次在面試成 績匯總表上簽字。應(yīng)聘者再次進入考場,主考官當場宣布面試成績,結(jié)構(gòu)化面試結(jié)束。3、面試成功備考方略很多考生在面試前進行了充分的復(fù)習(xí),上考場前志在必得,但是最后的結(jié)果卻不盡如人意。失敗的原因不是知識儲備不足,而是缺乏必要的心理準備,以至于前功盡棄。在面試當中,考生的問題主要有兩個:一是緊張,二是無話可說。前者說明自己信心不足,后者說明自己的社會認知和分析思考的能力還有欠缺。但更為重要的是,考生沒有端正心態(tài),對事業(yè)單位面試的理解存在誤區(qū)。通過關(guān)于
18、心理問題的講解,相信會對考生的面試有較大的幫助。1)考前心態(tài)準備面試,對于大家來說都不陌生,無論是小學(xué),還是大學(xué),或是找工作我們都曾經(jīng)歷過。然而,對于廣大的事業(yè) 單位考生卻變成了難事。很多考生筆試成績很優(yōu)秀,也進入了面試,但在此過程中卻沒有發(fā)揮出好成績,使得他們 無緣最后的成功。那么,究竟怎樣才能更好地適應(yīng)面試,并在面試中取得好的成績呢?筆者認為首要的是在面試前 做好心理準備。切忌苛求完美絕對的完美主義者即意味著永遠的自我否定 。面試前, 完美主義者會給自己制造出數(shù)以千計的心理壓力, 而面試中, 則會盡量地掩飾、 遮蓋自己的不足之處, 卻忽略了面試的根本目的全面而準確地展現(xiàn)自己的風(fēng)采。所以面試
19、時,多想想自己的優(yōu)點和長處,也不必怕在 面試官嚴厲的目光下暴露自己的缺點而動搖信心,成了一個蹩腳的完美主義者。樹立自信心面試還沒有開始,很多人的信心大廈就已經(jīng)垮掉。他們知道在事業(yè)單位錄用中,面試是最關(guān)鍵的一環(huán),因而習(xí)慣性地?zé)o限度地夸大面試中的每一個因素,結(jié)果不戰(zhàn)而敗。他們對面試因素的誤解主要包括以下幾個方面:其一,面試考官。面試考生經(jīng)常把考官想像成為“陰陽怪氣、笑里藏刀、盛氣凌人、挑三撿四”的人,考生 必須要無條件地接受考官的百般責(zé)難和挑剔。其二,同一職位的競爭者??忌偸前阉母偁帉κ窒胂癯蔀閭€個服裝整齊、學(xué)歷不凡、氣質(zhì)瀟灑、無懈可擊 的人,總覺得自己渾身都是毛病,處處不如對手。其三, 考生
20、自己?!拔铱赡苓\氣不好,我說話過于緊張, 我的西裝不夠漂亮, 我個子太矮, 我缺乏應(yīng)變力, 我 總之,自己到處都不行。面試者可以把面試官想象為你的上級,把競爭者設(shè)想為你的同事。這時,面試的場景將化為一種互動的人際情 境,面試者就能夠在一種輕松的心理狀態(tài)下從容應(yīng)對。表現(xiàn)不卑不亢面試中,最好不要讓主考官明顯地意識到,你在試圖討好他。 人際交往的合理原則是,既要顧及他人的需要, 亦要考慮自身的需要 。設(shè)想一個自卑的人是你的部下,你會單獨交給他一項任務(wù)嗎?這就是在面試中,唯唯諾諾的 人不被看重的原因所在如果面試者代表個人向面試官讓步,那么他也會代表單位向其他團體讓 步??捎羞m當?shù)慕箲]事業(yè)單位面試至關(guān)重
21、要,而絕大多數(shù)的面試者在這個重大關(guān)頭出現(xiàn)應(yīng)急性的焦慮,這是正常的,也是必然的。 面試者要學(xué)會以平常心接納自己的焦慮。2)常見的心理問題期望過高期望是一種動機狀態(tài),這種 動機狀態(tài)與表現(xiàn)成績之間是一種倒U 關(guān)系 (葉克森杜德森法則) :缺乏動機的時候,表現(xiàn)也不會很好 ;動機適當?shù)臅r候表現(xiàn)最好 ;動機過強會適得其反 。因此, 在個人對單位期望方面,需要有一個合 理預(yù)期 。過度緊張重視他人營造的緊張氣氛,不斷暗示考試成敗的重要程度,增加焦慮感。每個人都生活在一個利益相關(guān)者群體中,別人會站在自己的立場來思考問題并給你一些建議。你個人需要站在 自己的立場重新審視這些建議與意見,需要從周圍人的“指導(dǎo)”中找到
22、動力,不能輕易將這些壓力無條件地接受,進 入過高壓力狀態(tài)。錯判形勢這個表現(xiàn)經(jīng)常發(fā)生在考試、面試過程中。比如個別方面沒有很好地表現(xiàn),就感覺一切都完蛋了。因此在考試、 面試過程中需要提醒自己,決策成敗的是綜合表現(xiàn),而不是個別題目上的表現(xiàn)。3)考前心理調(diào)節(jié)技巧積極的自我暗示8在面試前,面試者習(xí)慣于敘述一些自身的事情給別人聽,面試焦慮者的敘述常常是消極的,消極的暗示會破壞 良好的心態(tài),致使面試者無法發(fā)揮自己的正常水平。相反,假如能對自己進行積極的暗示,面試者就會充滿自信, 面試結(jié)果也會常常被自己的積極暗示所言中。當然, 積極的自我暗示并不是盲目樂觀、脫離現(xiàn)實,而是客觀、理性 地看待自己,并對自己有積極
23、的期待 。利用“系統(tǒng)脫敏法”,消除過度焦慮 面試焦慮的系統(tǒng)脫敏可以這樣進行:第一步,認真反思自己的情況,依程度輕重將引起面試焦慮的情境排序。第二步, 運用想象進行“脫敏”訓(xùn)練。首先從能 引起你最輕度焦慮的情境開始想象。 盡量逼真地想象當時的各種情景、 面試官的表情和自己的內(nèi)心體驗,一旦有身體的緊張反應(yīng)或內(nèi)心的焦慮狀態(tài)出現(xiàn),便用言語暗示“沉著” 、“冷靜,”同時 進行有規(guī)律的深呼吸,以緩解自身的緊張狀態(tài),直至鎮(zhèn)定自若。然后想象第二個情境,依次進行訓(xùn)練,直到最焦慮 狀況的設(shè)想與緩解。充分的自我認識和對面試過程的詳盡了解 面試者若能充分地了解事業(yè)單位面試的要求、題型、時間、地點、類型等具體操作過程,
24、做到心中有數(shù),同時 又能正確地評價自己,相信自己的能力,不好高騖遠也不自輕自賤,面試前的焦慮自然會減輕。任身體放松身心相通,當你的身體放松時,你的緊張情緒也就得到了緩解。放松身體的幾種方法: 散步解憂。有一項研究要求面試者分別用三種不同的步子走路:正常的步伐;擺動雙臂昂首闊步;低頭懶散 行走。結(jié)果發(fā)現(xiàn),前兩種姿勢能使人心情更加愉快。 開懷大笑。開懷大笑可令你緊繃的軀體迅速放松,在開心地笑過之后,由于手臂、腳部的肌肉不再緊張,血 壓、心跳有所緩和,你就會相當輕松。 洗澡化憂。專家指出,理想的洗澡水溫為,比人的體溫略高,它能增加血液循環(huán),使人鎮(zhèn)定下 來,令你睡上一個好覺。深呼吸 我們不高興時,常長
25、吁短嘆。其實,長吁短嘆就是一種無意的深呼吸,它無意中部分地排解了焦慮和緊張。面 試前,你不妨主動做做深呼吸來緩和緊張情緒。睡一個好覺 面試前,很多人睡不好覺。固然,這與緊張有關(guān),但多數(shù)時候,還是因為他們太重視睡覺的意義,這樣搞得自 己越來越緊張,以致于只能在極度困頓時才能入睡。以輕松的態(tài)度對待睡眠,你便能如平時一樣自然入睡。如下一 些竅門可助你入眠: 適當活動。對于整日伏案工作,靜坐不動的人來說,入睡前散散步或做做操有助于睡一個好覺。 盡量松弛。平躺在床上,深呼吸一次,把注意力先集中在一個具體部位,如腳趾,然后從此端開始,放松至 全身。 喝杯熱奶。牛奶中的一些成分可有助于睡眠。 進行冥想。躺在
26、床上,想象一些枯燥無味的事情可以幫助睡眠。調(diào)整飲食香蕉等水果中含有一種可讓人腦產(chǎn)生血清基的物質(zhì), 而血清基有安神和讓人愉悅的作用。 所以, 面試前的一餐, 注意給自己加點水果,再加上幾片粗面粉做成的面包、馬鈴薯,豐富的果蔬,有助于樂觀情緒的產(chǎn)生和保持。面試中不要急著回答問題 主考官問完問題后,應(yīng)試者可以考慮五至十秒鐘后再作回答。在回答時,要注意語速不可太快,太快容易導(dǎo)致 思維與表達脫節(jié),也易表達不清。以上幾種方法是可通用的。但或許在你以往的經(jīng)歷中,你無意中已形成了自己的調(diào)適方法,那最好不過了。最 根本的一點,就是面試者能以平常心去面對自己正常的焦慮,能帶著正常的焦慮去坦然面試這才是對待焦慮的
27、最有效的方法。4)面試應(yīng)對技巧謙遜有禮的態(tài)度 考生從進入面試考場到面試完畢都要禮貌待人,給考官留下良好印象。進入考場時,考生應(yīng)主動向考官問好, 但禮貌的表達要適度, 過于拘謹, 會顯得緊張或不自信 ;過于夸張則會顯得言不由衷, 都會影響考官對應(yīng)試者的看法。10正確有效的傾聽優(yōu)秀的談話者都是優(yōu)秀的傾聽者。雖然面試中發(fā)問的是考官,考生的答話時間比問、比聽的時間多,考生還是 必須要做好傾聽者的角色。因為考官講話時留心聽,是起碼的禮貌,考官剛發(fā)問就搶著回答,或打斷考官的話,都 是無禮的表現(xiàn),會令考官覺得你不尊重他。冷靜客觀的回答面試的主要內(nèi)容是 “問”和“答”,在面試中,考官往往是千方百計 “設(shè)卡 ”,以提高考試的難度,鑒別單位真正所 需要的人才。在具體面試時,考生若遇到不熟悉或根本不懂的問題時,一定要保持鎮(zhèn)靜,不要不懂裝懂,牽強附會,最明智 的選擇就是坦率承認自己不懂,這樣反而能得到考官的諒解。面試中,考生也會遇到一些過于寬泛的問題,以致不知從何答起,或?qū)栴}的意思不甚明白。此時,考生決不能 “想當然 ”地去理解考官所提的問題而貿(mào)然回答,一定要采取恰當?shù)姆绞礁闱宄?,請?/p>
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 武館股份協(xié)議書
- 幼兒園小班科學(xué)活動《顏色對對碰》課件
- 軟件合同解除協(xié)議范本
- 2019-2025年銀行招聘之銀行招聘綜合知識模擬考試試卷A卷含答案
- 遷戶口購房合同協(xié)議
- 運輸支撐梁合同協(xié)議
- 車廂裝備租借合同協(xié)議
- 轉(zhuǎn)包分包二建合同協(xié)議
- 配件供貨協(xié)議合同協(xié)議
- 轉(zhuǎn)租衛(wèi)生打掃合同協(xié)議
- 2025年水利工程師職稱考試試題及答案
- 2025年四川省成都市青羊區(qū)中考數(shù)學(xué)二診試卷
- 2025年四川省宜賓市第二中學(xué)校九年級二診考試數(shù)學(xué)試題(原卷版+解析版)
- 《會計基礎(chǔ)與實務(wù)》課件-項目五 登記會計賬簿
- 2025年時事政治考題及參考答案(350題)
- 2023年高考新課標全國2卷理綜化學(xué)及答案
- 移動通信基站電磁輻射環(huán)境監(jiān)測方法考題附答案
- 重力壩畢業(yè)設(shè)計-水電站混凝土重力壩工程設(shè)計
- 工程投標密封條
- 淺圓倉倉頂鋼桁架結(jié)構(gòu)監(jiān)理實施細則
- 新建鐵路晉豫段站前工程設(shè)計技術(shù)交底材料(站場)
評論
0/150
提交評論