監(jiān)理單位竣工預驗收會議總結(jié)發(fā)言

1、XXXXXXX工程竣工預驗收監(jiān)理匯報尊敬的各位領(lǐng)導、各位專家、各位來賓： 感謝大家百忙之中抽空蒞臨 XXX項目，參加 XX工程 竣工驗收。在此， 我代表 XX監(jiān)理公司，將本工程監(jiān)理工作情況，匯報如下：一、工程概況：地下室占地面積為 12358.56 平方米，總建筑面積 12358.56 平 方米， 框剪 結(jié)構(gòu)，地下 1 層；防水等級為 I 級。2#樓占地面積為 853.46 平方米，總建筑面積 15752.92 平方 米， 框剪 結(jié)構(gòu)，地上 18 層。3#樓占地面積為 880.04 平方米，總建筑面積 15022.14 平方 米， 框剪 結(jié)構(gòu)，地上 18 層。二、監(jiān)理組織機構(gòu)： 我公司根據(jù)監(jiān)理

2、合同和監(jiān)理大綱，結(jié)合本工程具體情況，組建由總監(jiān) 理工程師 XXX，土建監(jiān)理工程師 XXX、XXX等組成的項目監(jiān)理機構(gòu)于 X 年 X 月 X日進場， 對本工程進行監(jiān)理。 項目監(jiān)理組嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序， 堅持“誠 信、守法、公正、科學”的宗旨，以“認真、嚴謹、一絲不茍”的工作作 風實施監(jiān)理任務(wù)。三、監(jiān)理工作情況：1、抓好事前控制，嚴把開工關(guān)。在整個監(jiān)理過程中，我們堅持以事前控制和過程控制為主，依據(jù)合同 和設(shè)計文件編制了監(jiān)理規(guī)劃及實施細則，制訂了具體的監(jiān)理工作方案，明確監(jiān)理工作內(nèi)容、行為主體，驗收標準及工作要求。本工程開工前，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求，審查了施工單位的資質(zhì)、現(xiàn)場質(zhì) 量管理、技術(shù)管理組織機構(gòu)、管

3、理制度，進場人員及特殊工種操作人員的 資格、上崗證等。依據(jù)承包單位報送的施工組織設(shè)計方案報審表，對施工 組織設(shè)計進行了審查，并相應(yīng)編制了監(jiān)理規(guī)劃對工程的測量、定位放 線，包括軸線尺寸、水平標高進行了現(xiàn)場復核，進一步明確了監(jiān)理目標和 要求，為監(jiān)理工作的順利開展創(chuàng)造了條件。2 、嚴把原材料、成品半成品進場關(guān)凡是進場原材料、成品半成品首先要進行書面檢查，即查驗合格證、 準用證、質(zhì)保單等，符合要求后進行外觀檢查，沒有異常情況后監(jiān)理見證 取樣送檢測中心復檢，做到材料進場先復檢后使用，不合格的材料拒絕用 于該工程。本工程建筑材料合格證、質(zhì)保單齊全，對鋼材、水泥、石子、 水洗砂等主要建筑結(jié)構(gòu)性材料都進行了進

4、場后的抽檢復驗，全部符合設(shè)計 及規(guī)范要求。3 、嚴格工序檢查，強化過程控制 在施工監(jiān)督過程中，強化施工工序過程報驗，做到先報驗后施工，上 道工序未經(jīng)驗收不得進入下道工序的施工，對隱蔽工程的驗收我監(jiān)理部尤 為重視，現(xiàn)場監(jiān)理人員對重點部位進行了全過程旁站監(jiān)理。主體施工中，我們對鋼筋混凝土工程的施工過程進行了嚴格的控制， 在整個施工過程中，我們把鋼筋的綁扎制作質(zhì)量，板的澆筑厚度、混凝土 配合比、坍落度及混凝土養(yǎng)護等方面作為重點來控制，以確?；炷恋馁|(zhì)量。在砌體施工中，關(guān)鍵控制：一是磚的濕水；二是砂漿的正確拌制；三是 砌筑的質(zhì)量，其中砂漿的飽滿度、粘結(jié)度、墻體的垂直平整度及拉結(jié)筋的 設(shè)置作為重點部位來

5、監(jiān)理。在裝飾裝修施工中，除了嚴把材料關(guān)外，我公司嚴格按施工規(guī)范及工藝 流程監(jiān)理。4 、加強事后控制，確保施工質(zhì)量符合合同要求（ 1）本工程在施工全過程中沒有發(fā)生質(zhì)量事故， 作為一般性質(zhì)量問題， 施工單位通過自查、自檢后內(nèi)部整改；另一方面，通過監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)后通 知施工單位整改。（2）及時督促施工單位收集整理好施工資料，并認真做好自己的監(jiān)理 資料。（3）要求施工單位做好成品保護工作。5、工程進度控制： 工程進度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項目能否按期竣工和投入使用問 題。我監(jiān)理部首先審查施工單位總進度計劃，并報業(yè)主審核同意后，督促 施工單位嚴格按照總進度計劃施工。并根據(jù)總進度計劃編制月進度計劃， 一旦

6、發(fā)現(xiàn)偏差，及時要求施工單位適當調(diào)整勞動力、材料、設(shè)備、資金， 確保工程按計劃進度完成。6、投資控制： 我監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實際進度、工程質(zhì)量對所監(jiān)理工程進行工程款支付控制7、安全生產(chǎn)及文明施工：“安全第一，預防為主” ，在監(jiān)理過程中，我監(jiān)理組始終把安全監(jiān)理作為工作重點，貫穿于監(jiān)理工作的全過程。結(jié)合工程實際情況，督促施工單 位建立健全安全生產(chǎn)責任制，做好安全生產(chǎn)、文明施工教育，定期組織施 工單位進行安全生產(chǎn)檢查，對存在的安全隱患，及時下發(fā)監(jiān)理通知單責成 施工單位限期整改。本工程施工過程中未發(fā)生安全事故。通過各參建單位的共同努力， 在質(zhì)監(jiān)站領(lǐng)導的指導和監(jiān)督下， X工程已 按合同完成。工程技術(shù)資料基本齊全、內(nèi)容完整，工程質(zhì)量滿足設(shè)計、規(guī) 范及使用功能要求。在此，