基于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略視角下企業(yè)運(yùn)營(yíng)分析研究

1、基于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略視角下企業(yè)運(yùn)營(yíng)分析研究【摘要】從公司報(bào)表數(shù)據(jù)入手，了解經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀，分析出公司經(jīng)營(yíng)存在問(wèn)題，嚴(yán)格控制成本、提升管理水平，建立和維持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以利潤(rùn)結(jié)構(gòu)為切入點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)增長(zhǎng)，最大限度地實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值。 【關(guān)鍵詞】?jī)?nèi)部環(huán)境分析；盈利模式；資源優(yōu)化配置；產(chǎn)品策略；價(jià)值管理 公司戰(zhàn)略決定一個(gè)企業(yè)的運(yùn)行方向，是根據(jù)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)、選擇適當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域，制定的最高層次的戰(zhàn)略，經(jīng)營(yíng)中合理配置企業(yè)各項(xiàng)資源包括資產(chǎn)、設(shè)備、人力、物力、資金等，運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)制度和管理手段使各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相互支持、相互協(xié)調(diào)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)和社會(huì)責(zé)任。公司戰(zhàn)略包括三個(gè)層面：總體戰(zhàn)略-業(yè)務(wù)戰(zhàn)略-職能戰(zhàn)略，多數(shù)企業(yè)集

2、團(tuán)采用一體化戰(zhàn)略、密集型戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略，可以根據(jù)企業(yè)自身規(guī)模和所處領(lǐng)域現(xiàn)實(shí)情況出發(fā)選擇最適合自己的戰(zhàn)略，來(lái)提高利潤(rùn)水平和投入資本收益率。企業(yè)在運(yùn)營(yíng)遇到各種狀況，有效利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析，規(guī)范會(huì)計(jì)處理，加強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新，才能使企業(yè)現(xiàn)狀有所改進(jìn)。 一、行業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析 甲公司上年銷售額3540億元，同比增長(zhǎng)達(dá)到35，營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)較上年增加18.5，員工人數(shù)到2萬(wàn)多人，銷售總額占到行業(yè)的33，公司作為一家以A產(chǎn)品為主打產(chǎn)品的連鎖企業(yè)，在短短幾年的時(shí)間里從突飛猛進(jìn)到如流星般隕落，從行業(yè)內(nèi)部環(huán)境來(lái)看它面臨有機(jī)遇也有挑戰(zhàn)。（一）行業(yè)基本狀況。人的日常基本飲食主要包括面食、炒菜、甜點(diǎn)等，飲食類型豐富多

3、樣，滿足居民對(duì)飲食的便利需要，各餐飲企業(yè)以價(jià)格、速度、口味吸引顧客，形成規(guī)模效應(yīng)。在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中從某種意義來(lái)說(shuō)受市場(chǎng)影響，不管是在哪個(gè)領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)無(wú)處不在，不僅來(lái)自國(guó)內(nèi)同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，因全球經(jīng)濟(jì)一體化還受到國(guó)際的競(jìng)爭(zhēng)，多數(shù)企業(yè)為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)采用多元化經(jīng)營(yíng)，以期達(dá)到降低交易成本的目的。但是，采用多元化經(jīng)營(yíng)擴(kuò)大了組織規(guī)模，有時(shí)會(huì)帶來(lái)利益沖突可能使得交易成本不降反升，所以，多元化不是適合每個(gè)企業(yè)。（二）發(fā)展迎接的機(jī)遇。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，生活水平的提高以及人均可支配收入的增加，為餐飲連鎖業(yè)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。平均每人一年的可支配收入高于國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)零售總額的增長(zhǎng)速度。特別是餐飲企業(yè)由于大多信譽(yù)好、價(jià)

4、格優(yōu)，在市場(chǎng)上尤為受到追捧，店鋪不斷擴(kuò)張、銷量不斷擴(kuò)大，成為最熱門的品牌也是順應(yīng)時(shí)代潮流的。連鎖食品店雖然只占餐飲業(yè)的15左右，但年?duì)I業(yè)額卻占到行業(yè)的三分之一，位居第二位。作為一家以A產(chǎn)品為主的連鎖企業(yè)，通過(guò)自營(yíng)門店零售、代銷、分銷和授權(quán)特許經(jīng)營(yíng)，擴(kuò)大自身的市場(chǎng)占有率。（三）面臨的挑戰(zhàn)。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，人民生活水平提高，新千年伊始的餐飲連鎖業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)良好，但發(fā)展時(shí)機(jī)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)也不斷增加。餐飲業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的原因主要有兩方面：一方面是經(jīng)營(yíng)者不斷增多，另一方面是消費(fèi)者理念有變化，人們對(duì)餐飲的追求由吃飽到吃好，由以前的口感好、價(jià)格低、用餐快，隨著生活水平的提高，轉(zhuǎn)向崇尚健康、追求質(zhì)量和物有所值。所以未來(lái)餐飲

5、市場(chǎng)，一定會(huì)分工越來(lái)越細(xì)致，突出個(gè)性化和多樣性，隨著互聯(lián)網(wǎng)興起，網(wǎng)絡(luò)餐廳也在逐步興起。 二、公司戰(zhàn)略分析 （一）前向一體化戰(zhàn)略分析。前向一體化戰(zhàn)略是縱向一體化戰(zhàn)略的一種，公司的管理層對(duì)公司經(jīng)營(yíng)的關(guān)注度急劇下降，對(duì)特許經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)嚴(yán)重缺乏基本的管理運(yùn)營(yíng)、執(zhí)行及成本控制，造成效率低下的狀況，進(jìn)行“店外”經(jīng)營(yíng)的正常培訓(xùn)，在門店選址的時(shí)候也沒(méi)有進(jìn)行有效的市場(chǎng)行情分析，公司門店數(shù)量翻了3倍，但是門店質(zhì)量卻參差不齊，許多門店開在了很差的地方，門店業(yè)績(jī)不佳，利潤(rùn)不高，而管理成本卻在攀升，從而出現(xiàn)虧損經(jīng)營(yíng)。（二）橫向一體化戰(zhàn)略分析。企業(yè)采用橫向一體化戰(zhàn)略的主要目的是減少競(jìng)爭(zhēng)壓力、實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和增強(qiáng)自身實(shí)力以獲取競(jìng)

6、爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈、規(guī)模經(jīng)濟(jì)顯著的情況下，橫向一體化戰(zhàn)略是可取的。公司在市場(chǎng)上遇到甲和乙等強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。為了提高競(jìng)爭(zhēng)力，增加其在B產(chǎn)品市場(chǎng)的份額，公司決定斥資4000萬(wàn)元股權(quán)收購(gòu)擁有28家連鎖B產(chǎn)品店的丙。此外，還表示新開的A產(chǎn)品和B產(chǎn)品店由于經(jīng)營(yíng)不及預(yù)期，計(jì)劃關(guān)閉其中三家。公司為了提高B產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力而收購(gòu)丙不是很合適。一方面說(shuō)明公司忽略了自己的主營(yíng)業(yè)務(wù)A產(chǎn)品；另一方面，甲和乙在B產(chǎn)品市場(chǎng)上已經(jīng)有市場(chǎng)地位，消費(fèi)者的認(rèn)可度比較高，短時(shí)間難以改變自己的消費(fèi)習(xí)慣，強(qiáng)行擠入必然會(huì)遭遇市場(chǎng)進(jìn)入障礙。因此，公司在做大的時(shí)候應(yīng)該首先做強(qiáng)，在收購(gòu)丙的時(shí)候應(yīng)計(jì)量其收購(gòu)的協(xié)同效應(yīng)，而非盲目收購(gòu)，不

7、計(jì)投入與回報(bào)產(chǎn)出值。（三）多元化戰(zhàn)略基于范圍經(jīng)濟(jì)理論分析。企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)是A產(chǎn)品，但是A產(chǎn)品業(yè)務(wù)的成功管理經(jīng)驗(yàn)并不能夠因地制宜地被復(fù)制運(yùn)用到B產(chǎn)品業(yè)務(wù)。一方面，企業(yè)的A產(chǎn)品已經(jīng)形成了自己的品牌和規(guī)模效應(yīng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)強(qiáng)，而B產(chǎn)品的品牌優(yōu)勢(shì)不明顯，還面臨很多強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，如乙和甲等；另一方面，在當(dāng)時(shí)，A產(chǎn)品的盈利狀況并不是十分理想，A產(chǎn)品業(yè)務(wù)沒(méi)有穩(wěn)定的利潤(rùn)源為企業(yè)的良好運(yùn)作提供保障。所以，斥資幾千萬(wàn)元股權(quán)收購(gòu)丙，并不是明智之舉，后來(lái)企業(yè)宣布停止其收購(gòu)的丙連鎖烘焙B產(chǎn)品店。企業(yè)在縱向一體化，有限的組織資源和新帶來(lái)的管理成本已經(jīng)讓企業(yè)精力不足，后來(lái)貿(mào)然斥資股權(quán)收購(gòu)丙只會(huì)讓企業(yè)雪上加霜，不但享受不到

8、多元化的協(xié)同效應(yīng)帶來(lái)的成本降低，更會(huì)加大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)負(fù)擔(dān)。 三、公司未來(lái)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃 隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展，企業(yè)不斷擴(kuò)張，企業(yè)產(chǎn)品的范圍和規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，許多采用集團(tuán)多元化戰(zhàn)略，則企業(yè)內(nèi)部組織定額的交易成本隨之上升，而企業(yè)在公開市場(chǎng)上完成交易的成本隨之下降。公司戰(zhàn)略選擇的好壞，決定了企業(yè)發(fā)展方向，企業(yè)的擴(kuò)張戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略可以贏得企業(yè)的霸主地位，從而提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，公司戰(zhàn)略選擇失敗的另一個(gè)原因是沒(méi)有能夠及時(shí)調(diào)整策略，不具備風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，所以，企業(yè)的多元化投資不是適合每個(gè)企業(yè)，而應(yīng)該以能否實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì)為原則。（一）公司定位。綜合以上對(duì)甲公司存在的各種問(wèn)題的分析，我們認(rèn)為甲公司未來(lái)應(yīng)該以顧客需求為中心

9、，以豐富的品種、健康的產(chǎn)品、滿意的服務(wù)為導(dǎo)向，成為行業(yè)的領(lǐng)先者，不斷創(chuàng)新，嚴(yán)格控制成本、提升管理水平，建立和維持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)增長(zhǎng)和全球化戰(zhàn)略，提高一流的產(chǎn)品和一流的服務(wù)，不斷創(chuàng)新，嚴(yán)格控制成本、提升管理水平，建立和維持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)增長(zhǎng)和全球化戰(zhàn)略。以最好的形象立足于全球市場(chǎng)，對(duì)顧客忠誠(chéng)，建立長(zhǎng)久忠誠(chéng)的顧客群，為雇員提供機(jī)會(huì)與保障，最大限度實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)久盈利。（二）公司戰(zhàn)略。1.加強(qiáng)人才培養(yǎng)。對(duì)于高級(jí)管理人員和一般員工分層次和檔次分別進(jìn)行，對(duì)于前者進(jìn)行高水平的管理和視野培訓(xùn)，對(duì)后者進(jìn)行技能和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，采取多方式培訓(xùn)，可以進(jìn)行集中培訓(xùn)，提供技術(shù)指導(dǎo)，外派到示范企

10、業(yè)觀摩等。提高員工薪酬和福利待遇來(lái)激發(fā)員工的積極性，比如提供員工免費(fèi)宿舍，舉辦員工文體活動(dòng)，提供免費(fèi)閱覽室，以提高員工上進(jìn)心和歸屬感。2.資源優(yōu)化配置和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)合理化。采用縱向一體化和產(chǎn)品多元化戰(zhàn)略，完善公司治理結(jié)構(gòu)，合理劃分業(yè)務(wù)范圍，開發(fā)更加多樣化、健康、滿足顧客需要的產(chǎn)品，提供更加全面周到的服務(wù)，最大限度發(fā)揮企業(yè)資源及效用，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在企業(yè)財(cái)力資源、物力資源、人力資源及技術(shù)資源等方面合理配置，與戰(zhàn)略相匹配，進(jìn)一步提高其積極性。3.完善的組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形式是最為復(fù)雜的矩陣結(jié)構(gòu)，實(shí)施新戰(zhàn)略，必定會(huì)帶來(lái)新的管理問(wèn)題，某一程度上，如果不加以合理調(diào)整和完善，會(huì)引起組織業(yè)績(jī)下降，內(nèi)

11、部員工的矛盾，甲公司應(yīng)建立新的組織管理結(jié)構(gòu)或改進(jìn)現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)。從向全球擴(kuò)張的戰(zhàn)略來(lái)看，要克服矩陣組織形式帶來(lái)的缺點(diǎn)，設(shè)置高度參與式的計(jì)劃制定機(jī)制。4.營(yíng)造支持戰(zhàn)略改革的良好環(huán)境。為了企業(yè)更好地發(fā)展企業(yè)實(shí)施新的戰(zhàn)略，在企業(yè)運(yùn)作和經(jīng)營(yíng)方針上就應(yīng)有所變化，構(gòu)建利益共同體，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏，最大限度給予管理者和員工最大利益，保障管理者和員工的利益，在獲得企業(yè)自身價(jià)值的同時(shí)，還應(yīng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)社會(huì)價(jià)值，在生產(chǎn)產(chǎn)品和產(chǎn)品營(yíng)銷過(guò)程中，盡社會(huì)責(zé)任義務(wù)，生產(chǎn)健康的產(chǎn)品，始終堅(jiān)持以顧客的利益為中心，保護(hù)自然環(huán)境，更好地能倡導(dǎo)顧客增強(qiáng)環(huán)保意識(shí)，在公眾面前樹立良好的企業(yè)形象，創(chuàng)造一個(gè)支持企業(yè)發(fā)展的環(huán)境。 參考文獻(xiàn)： 1張煒.財(cái)政專項(xiàng)資金管理風(fēng)險(xiǎn)研究J.時(shí)代經(jīng)貿(mào),2019(32). 2王琳.基