制藥公司綜合統(tǒng)計(jì)職務(wù)說明書

1、制藥公司綜合統(tǒng)計(jì)職務(wù)說明書職務(wù)講明書職務(wù)名稱：綜合統(tǒng)計(jì) 工作部門：總經(jīng)辦職務(wù)級不：上級主管：總經(jīng)辦主任職務(wù)編號: 撰寫日期:2001年9月20日一. 職務(wù)目標(biāo)：崗位設(shè)置目的，職權(quán)范疇和要緊內(nèi)容。為了最大限度地利用統(tǒng)計(jì)信息，對各分公司、分廠的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn) 行匯總，深入實(shí)際調(diào)查研究，對公司打算執(zhí)行情形、經(jīng)營治理效益進(jìn)行統(tǒng) 計(jì)分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策和打算治理及完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制提供依據(jù)。二. 要緊職責(zé)按照由主到次順序書寫，列舉要緊工作內(nèi)容，用關(guān)鍵動(dòng)詞表述所 擔(dān)負(fù)責(zé)任。(1) 負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)周、月、年報(bào)表及社會(huì)調(diào)查表的編制工作， 做到及時(shí)、準(zhǔn)確、清晰、按時(shí)上報(bào)；(2) 對分公司分廠生產(chǎn)報(bào)表進(jìn)行質(zhì)量檢查，組織指導(dǎo)、綜

2、合 和諧其他生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)人員的統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)臺帳的登記，為經(jīng)濟(jì)責(zé)任制 提供數(shù)據(jù)和資料；(3) 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)持續(xù)完善內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，并做好考核工作；(4) 深入實(shí)際調(diào)查研究，對公司打算執(zhí)行情形，經(jīng)營治理進(jìn) 行分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策和打算治理提供依據(jù)；(5) 完成統(tǒng)計(jì)資料的匯總歸檔工作，保證原始資料完整無缺。三. 職位要素；1.知識結(jié)構(gòu)描述完成此項(xiàng)工作所需的有關(guān)知識，與之有關(guān)的理論，術(shù)語，概 念，原則，規(guī)程，技術(shù)等明白得力的要求，描述專業(yè)、學(xué)歷要求，專業(yè)崗 位培訓(xùn)，自我進(jìn)修以及工作實(shí)踐體會(huì)、年限的要求。（1）大專以上學(xué)歷、統(tǒng)計(jì)有關(guān)專業(yè)；（2）二年以上有關(guān)工作體會(huì)（3）熟練把握運(yùn)算機(jī)的操作技能；（4）具備統(tǒng)計(jì)

3、上崗證2. 復(fù)雜程度 從工作本身的性質(zhì)、任務(wù)的多樣性、獲得指導(dǎo)與關(guān)心的可能性、 工作的范疇以及時(shí)效性等幾方面考慮，描述此項(xiàng)工作關(guān)于一個(gè)受過全面培 訓(xùn)或已可稱為合格的職員來講，其難易程度。（1）編制各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)月報(bào)、年報(bào)，做到及時(shí)、準(zhǔn)確、清晰；（2）按照統(tǒng)計(jì)報(bào)表提供的信息進(jìn)行分析；（3）提出完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核數(shù)據(jù)；3. 責(zé)任范疇（ 1 ） 工作的自由度： 從以下幾方面講明該工作的自由度：內(nèi)部的書面指示，規(guī) 程，政策以及外部法律，法規(guī)對之的束縛力；完成該項(xiàng)工作的時(shí)刻要求， 任務(wù)的多樣化以及所需的主動(dòng)能動(dòng)性（1）遵守統(tǒng)計(jì)法律、法規(guī)，上報(bào)報(bào)表要求在規(guī)定期限內(nèi)完 成；（2）內(nèi)部遵守有關(guān)規(guī)章制度2） 范疇：描

4、述工作直截了當(dāng)阻礙的最大范疇：科室、部門或工作單 位，生產(chǎn)線、車間或全公司。阻礙公司統(tǒng)計(jì)工作4. 人際關(guān)系 描述完成此項(xiàng)工作需與公司內(nèi)外其他人的聯(lián)系的工作要求。注 意從簡單的信息交換到復(fù)雜的討論和談判的關(guān)系的排列。描述具體聯(lián)系的 機(jī)構(gòu)和對象，相互關(guān)系的重要性和頻率，以及對公司的潛在阻礙。（ 1）公司內(nèi)部需要與各部門 、子公司的統(tǒng)計(jì)人員有業(yè)務(wù)聯(lián)系 （2） 公司以外需要與統(tǒng)計(jì)主管部門、經(jīng)濟(jì)主管部門有聯(lián)系。5. 實(shí)施治理 人員治理： 描述直截了當(dāng)和間接治理著的職員的層次和數(shù)量，在提供指導(dǎo)和操縱 功能中的角色。無（ 2） 職能監(jiān)督 描述對機(jī)構(gòu)的組織、決策、指導(dǎo)功能。包括水平、類 型、治理多樣性，個(gè)人決

5、定人、財(cái)、物權(quán)限。對子公司、各部門的統(tǒng)計(jì)報(bào)表進(jìn)行復(fù)核6. 操作技能技能水平 描述完成此項(xiàng)工作關(guān)于手臂，手，手指的靈活性、精確性、速度和和 諧性的要求。 包括活動(dòng)和需要培訓(xùn)的性質(zhì)。操作技能關(guān)于此項(xiàng)工作重要程 度如何？熟練操作運(yùn)算機(jī)應(yīng)用程度描述每日應(yīng)用操作技能的時(shí)刻有多少？每日操作運(yùn)算機(jī) 2 小時(shí)以上7. 集中視力 描述所要求集中視力的程度。考慮可能因閱讀，測量儀器，標(biāo)尺 度，查疵點(diǎn)等長時(shí)刻用眼和集中視力而引起的眼睛緊張和疲勞。每日需集 中視力的時(shí)刻有多少？每日需集中視力的時(shí)刻為 2-3 小時(shí)。8. 體力消耗 描述完成此項(xiàng)工作所需的能力和努力的總和由于完成工作所產(chǎn) 生的緊張和不適。指出被移動(dòng)物體的重量，工作的重復(fù)性，進(jìn)行的速度， 走，站，舉，拉，推，運(yùn)送，上升等的程度。有一定體力消耗9工作環(huán)境工作條件 描述完成