西南林業(yè)大學園林學院班長團支書考核細則

1、西南林業(yè)大學園林學院班長團支書考核細則班長團支書是班級工作的主要負責者，其工作積極性將直接影響該班級各方面的發(fā)展，因此有必要實行對其考核的相應獎懲制度，特制定此考核細則。 第一部份該部分由所在班級同學考評，占考評總分的50%。滿分為100分，其中40分同一標準評分，另60分按不同情況評分。一、 共同標準（40分）1、工作積極性（20分）（1）很好地完成日常工作，積極地組織各項活動，有所創(chuàng)新。（16-20分）（2）較好地完成日常工作，較為積極地組織開展各項活動。（12-14分）（3）基本完成日常工作，被動地組織開展一些活動。（6-10分）（4）不能完成日常工作，工作馬虎，應付了事。（6分以下）2

2、、在同學中的反映（20分）（1）與同學關系融洽，有較高威信。（16-20分）（2）與同學關系一般，有一定威信。（8-14分）（3）與同學關系不融洽，沒有威信。（8分以下）二、職能分（60分）（班長）：1.能夠控制班級局勢。（10分） 2.增強班級凝聚力，擴大班級影響。（20分） 3.協(xié)調班委之間的工作。（10分） 4.在思想學習等方面起帶頭作用。（20分）（團支書）：1.協(xié)助黨支部聯(lián)系人搞好本班黨員發(fā)展工作。（20分） 2.組織一些團日活動，形式新穎，內容健康向上。 （30分） 3.搞好團支部內部建設。（10分）以上考核為每學期末各班開班會，由本班同學填寫班級考評表（附表一），然后由團總支學生

3、會代表和本班五名普通同學組成小組，對有效考評表進行統(tǒng)計處理。處理結果再由團學會考評組審核后終定。 第二部分該部分由相應院團總支學生會考評，占考評總分的50%。該部分滿分為100分，分為工作態(tài)度、工作實績、學習成績和個人形象四個方面。一、工作態(tài)度（60分）1會議（30分）若有急事而不能到會者，必須事先交上請假條；無故缺席者，一次扣8分，二次扣16分，三次扣完；總計無故遲到三次扣6分，五次扣完。2.各項事宜交表及通知（30分）短信不按時回復且無特殊原因，每次2分；各項表類文件不按時提交且無特殊原因，每次4分；參加各類學校及學院活動人員參與度達不到學院所要求最低人數每次4分；二、工作實績（40分）1、班級所組織的工作能夠有詳細的記錄、總結并及時上交。（10分）2、積極主動配合學生會開展工作，組織活動。（15分）3、每積極主動組織一次有一定反響的活動加10-15分酌情加分。（指有一定意義和社會價值的活動）說明：1、本考核細則的解釋權屬園林學院團總支學生會。2、本細則適用于各班班長、團支書。3、 考核結果直接與年終測評（優(yōu)秀班集體）掛鉤。 附表一班級考評表某某班級班長團支書班級考評表班長團支書工作積極性在同學中的反映個人職務職責完成分總分附表二學生會