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文檔簡介

1、(一)施工組織設(shè)計制度施工組織設(shè)計是指施工準備和組織施工的技術(shù)經(jīng)濟文件,編制施工組織設(shè)計必須貫徹公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、科學(xué)的組織施工,逐步應(yīng)用現(xiàn)代管理科學(xué),進行質(zhì)量策劃,提高工程質(zhì)量水平,建立正常的生產(chǎn)秩序,充分利用空間縮短工期,以最少的人力和財力取得最佳的經(jīng)濟效果。一、 編制施工組織設(shè)計的過程應(yīng)進行質(zhì)量策劃,工程項目質(zhì)量計劃應(yīng)包含在施工組織設(shè)計內(nèi)容中一次編制,施工組織設(shè)計編制一般內(nèi)容見公司技術(shù)管理辦法。二、 二類工程以下(含二類)的工程的施工組織設(shè)計(項目質(zhì)量計劃)由施工員編制,項目負責(zé)人審定,報技術(shù)科審批簽章。三、 一類工程的施工組織設(shè)計(項目質(zhì)量計劃)由技術(shù)科會同項目部/分公司編制,由總工程師

2、審批。四、 特類工程和大中型總體項目工程的施工組織設(shè)計(項目質(zhì)量計劃)由技術(shù)科組織有關(guān)部門和人員編制,由技術(shù)科長審核,報總工程師審批。五、 工地的施工活動應(yīng)按批準的施工組織設(shè)計要求進行,如施工條件發(fā)生變化而引起施工方案有重大變化,應(yīng)及時修改;經(jīng)批準后,按修改后的方案執(zhí)行。六、 編制中有重大的安全措施和質(zhì)量策劃方案應(yīng)由技術(shù)科、質(zhì)量科參加編制和審核,凡中標合同工程應(yīng)發(fā)放到技術(shù)科、質(zhì)量科。七、 施工組織設(shè)計(質(zhì)量計劃)的編制與審批工作由技術(shù)科負責(zé)管理,應(yīng)積極主動解決項目部/分公司編制中的問題。每年進行一次檢查總結(jié),提高編制質(zhì)量水平。 *建設(shè)集團有限公司(二)技術(shù)交底制度一、 堅持以技術(shù)進步來保證施工

3、質(zhì)量的原則,各級技術(shù)部門應(yīng)編制有針對性的施工組織設(shè)計(質(zhì)量計劃)、作業(yè)指導(dǎo)書。每個工種、每道工序施工前,項目部/分公司要組織進行各級技術(shù)交底。二、 項目工程師或技術(shù)負責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、安全員及施工管理有關(guān)人員進行技術(shù)交底;明確關(guān)鍵性的施工問題,主要工種工程的施工方法和控制要點、采用技術(shù)文件、檢測要求以及安全技術(shù)要點。三、 施工員對班組長進行技術(shù)交底;明確圖紙要求,采用作業(yè)指導(dǎo)書,施工方法要點,技術(shù)措施要點,質(zhì)量標準要點,安全生產(chǎn)、文明施工要點。四、 班組長對作業(yè)班組進行技術(shù)交底;結(jié)合具體操作部位,明確關(guān)鍵部位的操作技術(shù)要點,技術(shù)要求,質(zhì)量要求,安全文明施工要求以及崗位職責(zé)。五、 各級技術(shù)交

4、底以口頭進行,并有文字記錄,技術(shù)措施不當或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門和人員的責(zé)任 *建設(shè)集團有限公司(三)圖紙會審制度一、 圖紙會審工作由建設(shè)單位組織進行,按工程類別項目部/分公司組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)熟悉圖紙,了解圖紙中存在的問題,并參加圖紙會審,詳見技術(shù)管理辦法。二、 圖紙會審應(yīng)做記錄,由組織會審單位將提出的問題及時解決,并詳細記錄、寫成正式文件(必要時由設(shè)計單位另出修改圖紙),建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位的代表均應(yīng)簽名蓋章認可、列入工程檔案。*建設(shè)集團有限公司(四)設(shè)計變更制度一、 在施工過程中,無論建設(shè)單位還是施工單位提出的設(shè)計變更,都要填寫設(shè)計變更聯(lián)系單,經(jīng)設(shè)計單位和建設(shè)單位簽

5、字同意后,方可進行。二、 如果設(shè)計變更的內(nèi)容對建設(shè)規(guī)模、投資等方面影響較大的,必須由項目經(jīng)理審批并報送相關(guān)主管部門。三、 所有設(shè)計變更資料,包括設(shè)計變更聯(lián)系單、修改圖紙、均需文字記錄,納入工程檔案,作為施工和竣工決算依據(jù)。 *建設(shè)集團有限公司(五)技術(shù)復(fù)核制度一、 單位工程開工前的測量定位,基礎(chǔ)部位的軸線、標高、土質(zhì)情況由專人測量、記錄、制圖后經(jīng)合同設(shè)計單位、建設(shè)單位共同進行復(fù)核、簽證。二、 技術(shù)復(fù)核必須嚴格按施工程序、規(guī)定項目進行復(fù)核、簽證、詳見公司技術(shù)管理辦法。三、 沉降觀察點設(shè)置,設(shè)計有要求時按設(shè)計要求設(shè)置,無設(shè)計要求時按規(guī)范設(shè)置。必須認真觀察、記錄、制圖,發(fā)現(xiàn)異常情況時要及時匯報公司技

6、術(shù)部門。四、 當復(fù)核結(jié)果超過規(guī)范規(guī)定允許偏差范圍應(yīng)立即向項目技術(shù)負責(zé)人匯報,重大偏差應(yīng)會同公司技術(shù)科與建設(shè)單位、設(shè)計單位認真分析原因,及時糾正處理。五、 技術(shù)復(fù)核由單位工程施工員會同質(zhì)量員一道進行,對重大復(fù)雜的結(jié)構(gòu)工程或新結(jié)構(gòu)、新材料的項目由公司技術(shù)科、質(zhì)量科參與技術(shù)復(fù)核。六、 技術(shù)復(fù)核后,施工員應(yīng)立即填寫復(fù)核記錄和復(fù)核意見,參加復(fù)核人員均應(yīng)在復(fù)核單上簽字,技術(shù)復(fù)核資料由工地資料員保管,納入工程檔案。 *建設(shè)集團有限公司(六)原材料質(zhì)量檢驗制度一、 工程所用水泥、鋼材、砌塊、預(yù)制構(gòu)件、防水材料采購時應(yīng)先檢驗質(zhì)保書、合格證,達到質(zhì)量標準的方能進入施工現(xiàn)場。二、 地方材料、砂、石也應(yīng)具有質(zhì)保書,無

7、質(zhì)保書時應(yīng)做做砂石分析方能使用。三、 如有特殊檢驗要求的材料如鋼材、小廠水泥、防水材料等還應(yīng)進行復(fù)驗,合格后方能使用。 *建設(shè)集團有限公司(七)隱蔽工程驗收制度一、 工程完工后無法進行檢查的那一部分工程,特別是重要結(jié)構(gòu)部位及有特殊要求的部位都要進行隱蔽工程驗收。二、 分項工程施工完后,應(yīng)由施工員會同質(zhì)檢員進行自檢,并簽發(fā)隱蔽工程驗收通知單,在指定日期內(nèi),由主驗單位代表(建設(shè)單位、設(shè)計單位)簽具驗收意見、姓名、日期。三、 隱蔽工程在未進行驗收前,不得進行下道工序施工,若有違反驗收制度,造成返工損失時,應(yīng)追究責(zé)任。四、 隱蔽工程驗收單由工地資料員保管,竣工后整理成冊,納入工程檔案。 *建設(shè)集團有限

8、公司(八)砼、砂漿試塊制作、養(yǎng)護、試壓制度一、 砼、砂漿試塊各個工地要指定專人制作、養(yǎng)護、試壓。二、三、四、 待添加的隱藏文字內(nèi)容2試塊的尺寸、數(shù)量、制作方法、養(yǎng)護、強度計算要按規(guī)范規(guī)定執(zhí)行。五、 制作試塊所用材料,必須與施工所用材料一致,不得加料、補做。六、 試塊強度以28天為準,不足28天或超出28天的試塊強度只能作為參考數(shù)值。七、 如果試塊強度沒有達到設(shè)計強度,應(yīng)立即報告公司技術(shù)部門、建設(shè)單位和設(shè)計部門。共同分析原因,商討補強措施,并做好記錄。八、 在工程施工期間,砼、砂漿試塊報告單由工地資料員保管,竣工后和其它技術(shù)資料匯總成冊。 *建設(shè)集團有限公司(九)分項分部工程驗收評定制度一、 施工過程中必須對分項工程進行質(zhì)量驗收評定,由施工員會同質(zhì)檢員、班組長參加檢查評定,并做好記錄簽字。不合格者應(yīng)予返工。二、 分部工程完工由項目技術(shù)負責(zé)人會同施工員、質(zhì)檢員進行分部工程驗收,檢查分項工程驗收資料,根據(jù)資料給予評定。三、 基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程(可分層段)經(jīng)項目部/分公司驗收評定后報公司質(zhì)量科驗收和簽章,請設(shè)計單位、建設(shè)單位、監(jiān)理公司、質(zhì)量監(jiān)督站進行驗收簽章。四、 單位工程達到竣工標準后,由項目部/分公司將全套工程技術(shù)文件和工程質(zhì)量綜合評定表上報公司質(zhì)量科審核,核定工程質(zhì)量自評等級,經(jīng)公司總經(jīng)理、總工程師審定并簽章。

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