項(xiàng)目工程施工管理制度

1、第一章 施工成本管理制度工程項(xiàng)目施工成本管理是我司管理的基礎(chǔ)和重點(diǎn)。隨著公司不斷壯大，工程項(xiàng)目逐漸增多，公司必須加強(qiáng)成本管理，節(jié)支增效，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。加強(qiáng)項(xiàng)目工程施工成本管理的關(guān)鍵在于建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的項(xiàng)目成本管理機(jī)制，做好事前計(jì)劃、事中控制和事后分析。一 施工成本管理流程：工程成本控制管理公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，生產(chǎn)副總直接指導(dǎo)，由公司工程部、預(yù)算部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)監(jiān)督，由工程項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)具體實(shí)施。為確保工程成本控制工作得到高效展開(kāi)，保證工程成本在預(yù)算成本的控制下，使工程成本得到更好的控制。從而提高公司的經(jīng)濟(jì)利益。特制定實(shí)施本制度。1.1 項(xiàng)目成本管理原則：公司采用中標(biāo)價(jià)與項(xiàng)目責(zé)任成本價(jià)分離，工程

2、采用統(tǒng)一預(yù)算成本核算，各個(gè)部門(mén)分級(jí)負(fù)責(zé)管理的管理制度。1.2 工程施工前，由公司工程部負(fù)責(zé)人及合同部、設(shè)計(jì)部、采購(gòu)部對(duì)施工項(xiàng)目的施工內(nèi)容，施工做法，施工要點(diǎn)，成品控制的具體部位，具體項(xiàng)目向施工項(xiàng)目部作系統(tǒng)交接。1.3 工程項(xiàng)目材料、勞務(wù)由工程部和預(yù)算部及采購(gòu)部實(shí)施集中采購(gòu)管理。1.4 工程項(xiàng)目材料采購(gòu)程序：項(xiàng)目部填報(bào)工程材料需求計(jì)劃表部門(mén)主管審批公司總工審核工程常務(wù)副總復(fù)核采購(gòu)部門(mén)采購(gòu)。1.5 從工程項(xiàng)目信息控制到工程竣工結(jié)束項(xiàng)目各個(gè)施工部位做到成本收支與消耗等過(guò)程控制。二 目標(biāo)成本責(zé)任制度2.1 目標(biāo)成本是公司對(duì)項(xiàng)目實(shí)施成本控制、考核尺度和努力達(dá)到成本指標(biāo)的要求。2.2 工程中標(biāo)后，根據(jù)預(yù)算

3、部提供的人、材、機(jī)分析，及時(shí)組織有關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)成本進(jìn)行制定，也就是根據(jù)項(xiàng)目的合同條款、施工條件、圖紙變更、各種材料的市場(chǎng)價(jià)格等因素，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)方案，并依據(jù)優(yōu)化的施工組織設(shè)計(jì)方案，客觀、公正、合理地確定工序單價(jià)和該項(xiàng)目的目標(biāo)成本，以便指導(dǎo)施工和進(jìn)行成本的有效控制。2.3 公司和項(xiàng)目部明確目標(biāo)成本責(zé)任，把安全、質(zhì)量、工期、文明施工等納入成本管理的范疇，與其密切結(jié)合起來(lái)，建立科學(xué)有效的成本管理機(jī)制，明確考核獎(jiǎng)罰辦法。2.4 為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本，應(yīng)積極推行責(zé)任成本管理，工程成本管理項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一部署和協(xié)調(diào)，形成全員、全方位、全過(guò)程的項(xiàng)目成本管理格局，真正做到人人責(zé)任明確，

4、個(gè)個(gè)肩上有指標(biāo)，并把個(gè)人利益與成本指標(biāo)密切掛鉤，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，以責(zé)任成本的受控來(lái)保證目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。三 勞務(wù)施工和材料、設(shè)備采購(gòu)實(shí)行招標(biāo)制度3.1 掌握各工種、材料、設(shè)備的市場(chǎng)價(jià)格。對(duì)于參建項(xiàng)目的勞務(wù)公司和其它材料、設(shè)備供應(yīng)商實(shí)行招標(biāo)制。通過(guò)實(shí)行招標(biāo)制度，避免加大成本的現(xiàn)象發(fā)生。3.2 根據(jù)專(zhuān)業(yè)和工程進(jìn)度需要，在規(guī)定的目標(biāo)成本定額范圍內(nèi)，招標(biāo)選擇合適的專(zhuān)業(yè)勞務(wù)公司。3.3 為加快項(xiàng)目施工進(jìn)度，原則上合同要求施工材料由公司采購(gòu)的，由公司采購(gòu)部負(fù)責(zé)采購(gòu)，為確保項(xiàng)目不因一般零星材料（小型材料或輔助材料）缺少而影響施工進(jìn)度，一般零星材料及工具單日費(fèi)用不超過(guò)2000元的，可由項(xiàng)目部自行采購(gòu)，但采購(gòu)

5、的材料和數(shù)量應(yīng)必須提前一天通知公司工程部負(fù)責(zé)人。3.4 加強(qiáng)材料進(jìn)出場(chǎng)管理，嚴(yán)禁偷盜、冒領(lǐng)等現(xiàn)象。四 施工隊(duì)伍的簽證、計(jì)量、付款會(huì)簽制度4.1 項(xiàng)目工程簽證、計(jì)量、付款流程采用會(huì)簽制。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)簽證項(xiàng)目據(jù)實(shí)計(jì)算工程量和人工工日，當(dāng)日施工當(dāng)日簽署，據(jù)實(shí)做好過(guò)程控制，注意分清哪些是合同內(nèi)的，哪些是合同外的。確保發(fā)生不必要的浪費(fèi)，做到合理的工程成本的節(jié)省。4.2 依據(jù)合同約定和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況辦理簽證。4.3 做到驗(yàn)收看現(xiàn)場(chǎng)，計(jì)量看驗(yàn)收，多方共簽認(rèn)，簽證、撥款集體定，留足質(zhì)量保證金，出了問(wèn)題追責(zé)任。4.4 項(xiàng)目部應(yīng)按周、月、季向公司工程部報(bào)送合同管理和核算報(bào)表，項(xiàng)目部應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，做好預(yù)測(cè)，對(duì)人員和

6、材料以及工程后續(xù)的發(fā)展做到心中有數(shù)，以免出現(xiàn)重大變更和索賠，特別是對(duì)下實(shí)行的重大經(jīng)濟(jì)簽證，必須公司批準(zhǔn)后方可執(zhí)行，以便公司能夠隨時(shí)掌握勞務(wù)合同，材料供應(yīng)合同履行情況及施工進(jìn)度和工程價(jià)款的使用情況，防止成本失控。會(huì)簽金額及程序：合同外單張簽證總價(jià)不超過(guò)1000元的，由項(xiàng)目部簽字后，報(bào)工程部會(huì)簽后報(bào)財(cái)務(wù)。 合同外單張簽證總價(jià)不超過(guò)2000元的，由項(xiàng)目部簽字后，報(bào)公司工程部會(huì)簽，報(bào)公司生產(chǎn)副總會(huì)簽后報(bào)財(cái)務(wù)。 合同外單張簽證總價(jià)不超過(guò)5000元的，由項(xiàng)目部簽字后，報(bào)會(huì)簽，公司生產(chǎn)副總簽，公司常務(wù)副總會(huì)簽后報(bào)財(cái)務(wù)。合同外單張簽證總價(jià)超過(guò)5000元的，由項(xiàng)目部簽字后，報(bào)公司工程部會(huì)簽，公司生產(chǎn)副總簽，公司

7、常務(wù)副總會(huì)簽后，報(bào)總經(jīng)理簽證，報(bào)財(cái)務(wù)。五 項(xiàng)目竣工清算、決算制度5.1 加強(qiáng)項(xiàng)目成本過(guò)程控制，抓好對(duì)每個(gè)單項(xiàng)工程的完工清算和整個(gè)項(xiàng)目的竣工決算，公司對(duì)工程項(xiàng)目采用獨(dú)立核算制度，單個(gè)工程單個(gè)核算。工程成本核算由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)，工程部負(fù)責(zé)監(jiān)督，報(bào)公司副總、常務(wù)副總及總經(jīng)理。做到公開(kāi)透明、公平、公正。5.2 做到完工一項(xiàng)抓緊清算一項(xiàng)，項(xiàng)目部出具工程量清單，工程部會(huì)同預(yù)算部審核并出具結(jié)算單，減少竣工決算的難度。5.3 整個(gè)項(xiàng)目完工后，應(yīng)按合同要求，及時(shí)組織有關(guān)人員搞好竣工決算，核實(shí)項(xiàng)目發(fā)生的實(shí)際成本，分析目標(biāo)責(zé)任成本的執(zhí)行情況。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況，總結(jié)工程實(shí)際施工中的“得”與“失”，上報(bào)工程部，工程

8、部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目部的項(xiàng)目總結(jié)，做出成本分析總結(jié)上報(bào)副總、常務(wù)副總及總經(jīng)理。5.4 項(xiàng)目清算決算完成后，嚴(yán)格兌現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)成本管理責(zé)任書(shū)的內(nèi)容，提高項(xiàng)目管理人員的積極性。六 項(xiàng)目變更索賠獎(jiǎng)勵(lì)分成制度6.1 加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制，強(qiáng)化索賠意識(shí)。6.2 從施工一開(kāi)始，就要認(rèn)真研究設(shè)計(jì)文件、圖紙、合同條款和現(xiàn)場(chǎng)條件等，找準(zhǔn)索賠的切入點(diǎn)，抓住機(jī)會(huì)，及時(shí)編制索賠資料（包括照片、工作日志、視頻、工程資料等，同時(shí)要做到資料的一致性。具體工作由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，記錄由資料員負(fù)責(zé)，施工員提供具體的事項(xiàng)和資料，做到前后連貫），據(jù)理力爭(zhēng)，把索賠工作貫穿于施工的全過(guò)程，提高索賠效果。6.3 加快建立和完善公司索賠制度，對(duì)在索賠中為公

9、司獲取較好效益的有功人員，應(yīng)給予重獎(jiǎng)或按索賠額的一定比例分成，讓其他人員看了眼紅，心服，形成有利于發(fā)揮索賠人員聰明才智和積極性的良好環(huán)境和氛圍。第二章 施工成本管理措施工程項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵在于建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理機(jī)制，對(duì)成本管理體系中的每個(gè)部門(mén)、每個(gè)人的工作職責(zé)和范圍要進(jìn)行明確的界定，賦予相應(yīng)的權(quán)利，確保有效的履行職責(zé)。同時(shí)對(duì)項(xiàng)目部在成本控制中的績(jī)效進(jìn)行定期檢查和考核，在項(xiàng)目管理中對(duì)工程施工成本進(jìn)行全方位的控制與監(jiān)管。一 事前計(jì)劃準(zhǔn)備在項(xiàng)目開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理需要根據(jù)施工進(jìn)度，做好前期準(zhǔn)備工作，采用先進(jìn)的施工方案，制定詳細(xì)的成本計(jì)劃，做到心中有數(shù)。二 事中跟蹤控制在項(xiàng)目施工過(guò)程中，按照所選

10、的技術(shù)方案，嚴(yán)格按照成本計(jì)劃實(shí)施和控制，包括對(duì)材料費(fèi)的控制、人工消耗的控制、機(jī)械使用臺(tái)班的控制和現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用控制等內(nèi)容。2.1 節(jié)約材料成本（1）在工程施工中，材料成本占整個(gè)工程成本的比重最大，一般可達(dá)70左右，而且有較大的節(jié)約潛力，往往在其他成本出現(xiàn)虧損時(shí)，要靠材料成本的節(jié)約來(lái)彌補(bǔ)。因此，材料成本的節(jié)約，也是降低工程成本的關(guān)鍵。加強(qiáng)材料管理的重點(diǎn)是對(duì)施工主要材料實(shí)行限額管理，即按理論用量加合理?yè)p耗的辦法與施工作業(yè)隊(duì)結(jié)算，節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)，超支由施工作業(yè)隊(duì)自行承擔(dān)，這樣可促使施工作業(yè)隊(duì)更合理使用材料，減少浪費(fèi)。其次是要推行三級(jí)收料，三級(jí)收料是限額發(fā)料的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是施工作業(yè)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目部采購(gòu)材料的數(shù)量給

11、予確認(rèn)的過(guò)程。三級(jí)收料的辦法不僅控制收發(fā)料中“缺斤短兩”現(xiàn)象，而且使材料得到更合理有效的利用。（2）組織材料合理進(jìn)出場(chǎng)。由于我司幕墻從事的工程一般外檐幕墻施工居多，同時(shí)也從事內(nèi)檐施工，由于每塊材料都是獨(dú)立上墻的，也就是說(shuō)，每塊材料都有一張“身份證”且運(yùn)輸?shù)剌^遠(yuǎn)，必須減小材料的損耗量，所以合理安排材料進(jìn)出場(chǎng)的時(shí)間特別重要。首先項(xiàng)目經(jīng)理必須根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制一套材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃（同時(shí)要考慮材料樣板的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和封樣時(shí)間），并確定材料的進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間。因?yàn)槿绻M(jìn)場(chǎng)太早，就會(huì)早付款給材料商，增加公司貸款利息，還可能增加二次搬運(yùn)費(fèi)和看管費(fèi)用，有些易受潮的材料更可能因堆放太久導(dǎo)致不能使用，需重新訂貨，增加成本：若

12、材料進(jìn)場(chǎng)太晚，不但影響進(jìn)度，還可能造成誤期罰款或增加趕工措施費(fèi)。其次應(yīng)把好材料領(lǐng)用關(guān)和投料關(guān)，降低材料損耗率。材料的損耗由于品種、數(shù)量、鋪設(shè)的位置不同，其損耗也不一樣。為了降低損耗，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)組織項(xiàng)目管理人員，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況與作業(yè)隊(duì)伍確定合理?yè)p耗率，由其包干使用，節(jié)約雙方分成，超額扣工程款，這樣讓每一個(gè)作業(yè)隊(duì)伍或施工人員在材料用量上都與其經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，降低整個(gè)工程的材料成本。同時(shí)，應(yīng)把好質(zhì)量關(guān)，不管是施工材料還是施工的質(zhì)量，都必須嚴(yán)格把關(guān)，保證不合格的材料不進(jìn)場(chǎng)，不合格的施工質(zhì)量不施工。嚴(yán)禁發(fā)生返工現(xiàn)象。如果發(fā)生，誰(shuí)的責(zé)任誰(shuí)負(fù)責(zé)。2.2 節(jié)約現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)包括臨時(shí)設(shè)施費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)

13、經(jīng)費(fèi)以及項(xiàng)目招待費(fèi)三項(xiàng)內(nèi)容，三項(xiàng)費(fèi)用的收益是根據(jù)項(xiàng)目施工任務(wù)的大小核定的。但是，它的支出卻并不與項(xiàng)目工程量的大小成正比變化，它的支出主要由項(xiàng)目部自己來(lái)支配。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)的管理，應(yīng)抓好如下工作：一是人員的精簡(jiǎn)；二是工程程序及工程質(zhì)量的管理。一項(xiàng)工程，在具體實(shí)施中往往受時(shí)間、條件的限制而不能按期順利進(jìn)行，這就要求合理調(diào)度，循序漸進(jìn)；三是促進(jìn)管理水平不斷提高，減少管理費(fèi)用支出。三 事后分析總結(jié)事后分析不是馬后炮，而是下一個(gè)循環(huán)周期的開(kāi)始，是成本控制工作的繼續(xù)。在堅(jiān)持每月每季度綜合分析的基礎(chǔ)上，可采取回頭看的方法，及時(shí)檢查、分析、修正、補(bǔ)充，以達(dá)到控制成本和提高效益的目標(biāo)。3.1 突出考核分析重點(diǎn)根據(jù)

14、公司制定的考核制度，對(duì)項(xiàng)目工程成本管理責(zé)任部門(mén)、相關(guān)科室、責(zé)任人員及施工作業(yè)隊(duì)進(jìn)行考核?？己说闹攸c(diǎn)是完成工作量、材料、人工費(fèi)及機(jī)械使用費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用四大指標(biāo)，根據(jù)考核結(jié)果決定獎(jiǎng)罰和任免，體現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則。3.2 及時(shí)進(jìn)行竣工總成本結(jié)算工程完工后，項(xiàng)目經(jīng)理部將轉(zhuǎn)向新的項(xiàng)目，應(yīng)組織有關(guān)人員及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)的剩余材料和機(jī)械，辭退不需要的人員，支付應(yīng)付的費(fèi)用，以防止工程竣工后，繼續(xù)發(fā)生包括管理費(fèi)在內(nèi)的各種費(fèi)用。同時(shí)由于參加施工人員的調(diào)離，各種成本資料容易丟失，因此，應(yīng)根據(jù)施工過(guò)程中的成本結(jié)算進(jìn)度等，做好竣工總成本的結(jié)算，并根據(jù)其結(jié)果，評(píng)價(jià)項(xiàng)目的成本管理工作，總結(jié)其得與失，及時(shí)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)

15、罰。3.3 施工成本管理要堅(jiān)持以人為本（1）項(xiàng)目經(jīng)理必須用成本意思，同時(shí)需要教育下屬員工樹(shù)立成本觀念，不斷提高員工愛(ài)崗敬業(yè)精神，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和員工的責(zé)任意識(shí)。（2）加強(qiáng)責(zé)權(quán)利相結(jié)合的獎(jiǎng)懲機(jī)制。成本管理體系中項(xiàng)目經(jīng)理在成本管理及項(xiàng)目效益方面對(duì)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，各部門(mén)主管及管理人員都必須有牢固的責(zé)任、權(quán)利及利益等相配套的管理制度加以約束和激勵(lì)。項(xiàng)目經(jīng)理必須有項(xiàng)目施工的主導(dǎo)權(quán)和責(zé)任感，必須以事實(shí)為依據(jù)，調(diào)配項(xiàng)目所有員工積極性以保證節(jié)約成本的制度得到落實(shí)。第三章 項(xiàng)目成本組織架構(gòu)及管理工作職責(zé) 工程成本是工程管理的重要的目標(biāo)，各相關(guān)人員和部門(mén)必須切實(shí)的付起責(zé)任，做好自己的本職工作，必須做到自己的責(zé)任

16、自己付，自己的工作自己干，別人的工作幫忙干的“三己原則”，決不要有“事不關(guān)己，高高掛起”現(xiàn)象發(fā)生，確保工程成本得到很好的控制。各相關(guān)人員的行為都將納入年終的績(jī)效考核當(dāng)中?，F(xiàn)將相關(guān)部門(mén)及相關(guān)人員關(guān)于項(xiàng)目成本管理工作職責(zé)及組織架構(gòu)，作一列舉，請(qǐng)與準(zhǔn)守。一 工程成本管理組織構(gòu)架模式：工程成本管理公司領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：公司總經(jīng)理副組長(zhǎng)：公司副總經(jīng)理、常務(wù)總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、總工程師成員：工程部、財(cái)務(wù)部、預(yù)算合約部、材料供應(yīng)部、項(xiàng)目部二 公司相關(guān)部門(mén)管理工作職責(zé)2.1 工程部：（1）工程部為公司成本管理主管部門(mén)和日常辦事部門(mén)，牽頭組織公司相關(guān)部門(mén)建立健全各項(xiàng)成本管理制度。（2）承擔(dān)要素管理和施工過(guò)程的成本控

17、制工作。主要包括：制定項(xiàng)目勞務(wù)、材料、機(jī)械、周轉(zhuǎn)料具等采購(gòu)供應(yīng)等管理辦法。（3）負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)目的生產(chǎn)要素監(jiān)督管理和協(xié)調(diào)工作。（4）負(fù)責(zé)直管項(xiàng)目經(jīng)理部辦公器材、設(shè)備的監(jiān)督管理、回收及調(diào)劑工作。（5）建立項(xiàng)目管理體系，制定和修改成本、生產(chǎn)要素（勞務(wù)、材料、機(jī)械、周轉(zhuǎn)料具和專(zhuān)業(yè)分包）的采購(gòu)供應(yīng)等管理辦法。負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目成本要素管理和過(guò)程控制，監(jiān)督、指導(dǎo)直營(yíng)公司進(jìn)行項(xiàng)目成本策劃和施工方案優(yōu)化。（6）通過(guò)逐步推進(jìn)要素的集中供應(yīng)、采購(gòu)工作，通過(guò)供應(yīng)鏈的上游整合，完善降低項(xiàng)目成本途經(jīng)。（7）定期組織成本管理工作檢查，監(jiān)督各項(xiàng)目經(jīng)理部成本管理工作的運(yùn)行狀況。2.2 財(cái)務(wù)部（1）負(fù)責(zé)成本核算、信息反饋和成本預(yù)警工

18、作。（2）組織對(duì)公司各項(xiàng)目部的成本考核，并做出公正的評(píng)價(jià)。（3）跟蹤和全面掌握從中標(biāo)起至竣工結(jié)算和項(xiàng)目責(zé)任成本考核止的各項(xiàng)成本活動(dòng)情況。（4）負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)測(cè)算和局直管項(xiàng)目成本核算指導(dǎo)、管理工作。（5）落實(shí)項(xiàng)目成本預(yù)警，組織召開(kāi)有關(guān)項(xiàng)目責(zé)任成本分析會(huì)議。組織項(xiàng)目成本管理工作檢查。2.3 預(yù)算合約部：（1）負(fù)責(zé)制定合約管理有關(guān)制度，組織合約評(píng)審、簽訂,落實(shí)項(xiàng)目?jī)r(jià)本分離、項(xiàng)目履約和竣工結(jié)算管理。（2）負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)成本定額制定和修改、項(xiàng)目成本策劃、價(jià)本分離和竣工結(jié)算管理。待添加的隱藏文字內(nèi)容1（3）負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)目的價(jià)本分離與項(xiàng)目責(zé)任成本合同的簽訂。2.4 材料采購(gòu)供應(yīng)部門(mén)：(1)負(fù)責(zé)材料供應(yīng)數(shù)據(jù)庫(kù)建立和更新；(2)根據(jù)工程項(xiàng)目的報(bào)價(jià)要求，做好材料詢價(jià)，制定材料供應(yīng)方案；(3)制定材料采購(gòu)成本降低目標(biāo)和措施，負(fù)責(zé)材料采購(gòu)價(jià)格與中標(biāo)價(jià)格的對(duì)比分析，承擔(dān)采購(gòu)單價(jià)與報(bào)價(jià)書(shū)單價(jià)的價(jià)差控制責(zé)任；(4)根據(jù)項(xiàng)目材料供應(yīng)方案，編制項(xiàng)目材料采購(gòu)計(jì)劃，組織材料供應(yīng)；(5)監(jiān)督和檢查項(xiàng)目經(jīng)理部材料消耗情況。三