項目管理沙盤模擬實訓實驗報告

1、項目管理沙盤模擬實訓實驗報告王志明李暢 彭悅王建雄王建雄專 業(yè)：工程管理班 級：工管13-4班指導教師：張成文團隊組別：6組團隊名稱：dream fighting報告日期：2014年11月17日成績評定頁組 別：團隊名稱：姓名學號崗位角色成績備注王建雄1310210420項目經理王志明1310210422采購經理王建雄1310210420生產經理李暢1310210410財務經理彭悅1310210418經營經理評價dream fighting口號：馳騁沙盤天下，共筑建筑夢想項目經理：王建雄經營經理：彭悅生產經理：王建雄采購經理：王志明財務經理：李暢 工程管理沙盤模擬實訓團隊總結按照今年的課程安排

2、，我們工程管理四班在張成文老師的帶領下進行了工程管理沙盤模擬訓練。在本次沙盤模擬訓練中，我們每個人都對項目管理沙盤有了理性的認知和一定的操作能力，通過兩天加四個晚上的沙盤模擬經營，我們真的明白了許多許多。不夸張地說，這是我們上大學以來最有意義的一種課了。在沙盤模擬訓練的開始，我們首先通過老師的講解對沙盤有了一個簡單的認識沙盤模擬各職能中心涵蓋了企業(yè)運營的所有關鍵環(huán)節(jié)，如資金籌集、市場營銷、產品研發(fā)、生產組織、物資采購、設備投資等等。通過讓學生參與到沙盤載體模擬經營，講師評析，學生感悟等一系列的實驗環(huán)節(jié)，融和理論實踐與一體、集角色扮演與崗位體驗于一身的設計思想，使受訓者在分析市場、制定戰(zhàn)略、營銷

3、策劃、組織生產、財務管理等一系列活動中，參悟科學的管理規(guī)律，同時也對企業(yè)資源的管理過程有一個實際的體驗。老師通過排生日的游戲，將我們班一共分了六組，在開始實訓之前就給我們上了一課，告訴我們做事要遵守原則，不可肆意妄為。而后我們又通過另一個小游戲確定了組內每個人的分工。在這個游戲中，老師又給我們上了一課，他告訴我們，做人做事不可以過于呆板，要學會創(chuàng)新，不要隨波逐流，爭取做到與他人與眾不同。我們的人物設定有五個，分別是項目經理、經營經理、生產經理、財務經理以及采購經理。我們組的四位成員分別是是王建雄，王志明，李暢，彭悅。因為我組只有四名成員，所以我們在討論過后，確定了成員身份，王建雄擔任項目經理和

4、生產經理，王志明擔任采購經理，李暢擔任財務經理，彭悅擔任經營經理。在初步了解了理論之后，我們開始了第一次的實踐。我們首先要完成的是凱旋門工程。在這之后的工作中，我們制定了方案。我們先在草紙上將我們想到的流程一一寫了下來，然后我們便開始了操作。在操作中我們遇到了許多問題，也發(fā)現了許多我們在制定方案時出現的錯誤。我們不斷改進方案，在一步步的模擬中一點點的發(fā)現我們方案的不足之處，從而讓我們的方案愈發(fā)完美，最終受益也有所提高。在此也必須提一下第二個項目世紀大橋。相比于第一個項目凱旋門，世紀大橋的工程量要大上許多，同時工期也多了一個月。需要考慮的問題細節(jié)也變得多了起來，諸如原材料和成品的選擇，雇傭勞務班

5、組的數量，使用何種規(guī)格的水電機。同時因為各個墩的工程量不同，我們也計劃了很多次才找出最佳的方案。在計劃出方案的一瞬間，我們都才發(fā)覺將問題復雜化了。我們應該從簡單的想起，在去想那些復雜的方案。我將我們組在模擬中遇到的問題作了如下的總結與分析。（1）在我們做計劃之前，一定要首先仔細閱讀關于沙盤模擬的一系列相關規(guī)則，如機械的租賃費，在機械出場的當周是不計算租賃費的，原材料只能在月初訂購，月末一星期的工程量要算到下個月去等等。我們在前幾次做計劃時，因為沒有能夠完全的熟悉規(guī)則，所以方案中存在許許多多急需糾正和改進的方面。同時還需要注意的地方是機械費和大型機械費的區(qū)別：混凝土攪拌機、鋼筋加工機械屬于機械費

6、，而水電的發(fā)動機屬于大型機械費，這里如果不注意區(qū)分的話是很容易算錯的。在工程最后完成時，是可以把臨時設施半價賣出去的，同時如果提前完工，還可以多得五萬元。這些都是我們值得注意的地方。 研究了這些規(guī)則之后，我們發(fā)現這與我們以前學過的一些課程都有聯系，沙盤就是在游戲中讓我們回憶并重新掌握了豐富的知識，我們也都逐漸喜歡上了這個游戲。（2）關于各種費用的計算。項目資金的分析。在這方面，有三種選擇：公司借款，銀行貸款和高利貸。利率分別是5%，10%和20%。在公司借款和銀行貸款的比較中，要根據項目的實際情況來進行分析，二者各有利弊。公司借款的利率雖然低，但是只能在項目期末償還，而銀行貸款雖然利率略高，但

7、在操作上卻更加靈活。所以我們更加應該通過仔細的計算從而找到適合我們計劃的借貸方式。購買原材料與自己加工有很大的區(qū)別，在原材料和成品價格確定的情況下，可以列出明確的公式，我們需要根據工程的需要來計算何種方式更合算，從而更好地節(jié)約成本。在機械租賃費的計算問題上，規(guī)則要求出場當周不算租賃費，所以如果機械的使用期第3周到第11周，那么需要算8周的租賃費。同時根據項目的工序安排，要先讓已經完成加工任務的機械出場。所以機械租賃費的計算常常使人迷亂。關于勞務班組進出場費與待工費的分析，進場費2萬，出場費2萬，待工一周費用3萬。由此可見，如果待工兩周及以上的就應該考慮進出場了。還需要注意的是要及時的投入雨季施

8、工與安全施工的費用，避免緊急補救措施。風險投入很重要，如果不做好提前量，就要采取緊急措施，這樣就會損失一部分的錢，所以一定要提前計劃好。最后是關于利潤的計算規(guī)則。利潤的計算規(guī)則中有三條需要特別注意。第一是材料費。材料費需要計算的是已完工成品所使用的材料以及損耗的材料費用，在材料庫房中未使用的材料不能算入材料費用。第二是機械費和大型機械費的區(qū)分?；炷翑嚢铏C以及鋼筋加工機械屬于第一類；而水、電的發(fā)動機屬于第二類，即大型機械。第三是臨設的待攤費用。臨時設施是在項目期初購買，期末折舊的。所以總的臨設費用在項目初期即可得到，然后要根據每月的完工量進行待攤。截止至周三晚上，為期兩天加四個晚上的沙盤模擬結

9、束了。我們原以為沙盤模擬會比上課輕松，沒想到經歷這些天的實際操作，比以往上課時還要累。為了制定好每個月的的運營計劃，我們每天都要開會討論，而且經常討論一、兩個小時，不吃飯是常事，我們小組是很團結的，財務不算完帳，我們誰都不會先離開。同時在這次沙盤模擬中我們也總結出了屬于我們的心得與體會，現總結如下。（1）團結協(xié)作。一個團隊就要團結，要有集體觀念，只有心在一處才能有機會做到最好，再亂也要保持鎮(zhèn)定，也要保持清醒的頭腦，做好手上的工作，絕不能自亂陣腳，困難的時候大家就要互相幫助，換角度設身處地為別人著想，相互理解、包容。（2）分工明確。對自己的工作要認真負責。也許一點點馬虎都會導致重大的損失，更有可

10、能導致滿盤皆輸，每一步都要慎重。這也讓我們明白了，為什么有那么多人晚上睡不著覺，因為考慮的太多，不是不想睡，而是真的睡不著，滿腦子里想的都是那些事。（3）計劃周詳。任何事都該有一定的計劃，每個步驟都要謹慎，不然很可能導致整個企業(yè)出現問題。處理不好就可能導致企業(yè)虧損。（4）積極正確的心態(tài)。在困境時保持一個樂觀的心態(tài)，是對未來前景的看好，使自己的工作態(tài)度更積極更用效率，有些時候前景沒想象的那么差，人不逼自己一把永遠不知自己有多優(yōu)秀。要知道市場是無情的，不是所有事情都會按我們希望的那樣發(fā)展的。我們必須拋棄那些主觀的自我感覺良好的方案，去重視客觀情況，這是做一切事情的基礎。沒有理性分析為基礎，只一味的

11、追求獲利是不行的，要有長遠的目光。（5）我們要重視這門課程。項目管理領域在當今工業(yè)發(fā)展和工業(yè)管理中占據著很重要的地位。當前，在日益廣泛的國際交往與合作下，項目管理的重要性更是已經被各方所重視。項目管理能給我們帶來很多好處，合理安排項目的進度，有效使用項目資源，確保項目能夠按期完成，并降低項目成本。通過項目管理方法和技術的使用，可以盡早地制定出項目的任務組成，并合理安排各項任務的先后順序，有效安排資源的使用，特別是項目中的關鍵資源和重點資源，從而保證項目的順利實施，并有效降低項目成本。真的很感謝老師為我們這些天天上理論課的學生提供這樣一個平臺。如果說大學里的課都是這樣的話，又有幾個人會選擇逃課呢

12、？沙盤模擬，雖然很累，雖然經歷了挫折，但這些天過得很有意義、很充實。在此我們要由衷感謝老師讓我們來開展這門課程，它不僅拉近了同學間的距離，也鍛煉了我們的交際能力與合作能力，我們受益匪淺。 第一組全體成員項目經理個人總結為期短暫的沙盤模擬實驗課結束了，這次課程的時間雖短，但對于我來說收益去很多。這次課程讓我對沙盤模擬有了更多地了解，對于工程管理這個專業(yè)也不再感到那么迷茫，不知所措，同時，在實訓過程中，讓我意識到了團隊合作的重要性。在這次沙盤模擬實訓中，我擔任項目經理一職，主要負責和小組成員配合好并起一定的帶頭作用，帶領小組成員共同完成任務。其中最主要的就是有一個明確而又完整的計劃，讓每一個人都明

13、白自己的責任和分工，大家共同來完成凱旋門和世紀大橋這兩項工程。由于對流程不太熟悉，在操作過程中我們遇到了好多問題，也失敗過，但是我們沒有灰心沒有氣餒，我們互相鼓勵，一起做了一遍又一遍，到最后終于完成了這一任務雖然過程有些坎坷，花費的時間有點長，但是能夠成功的完成任務，我們還是很開心的。在完成項目的過程中，我主要負責指揮控制和協(xié)調項目成員一起按進度完成項目，而其他經理也同時負責他們各自的工作。我們的第一項任務是凱旋門這個項目，開始時老師帶領我們完成第一個月，之后是我們自己來完成，開始我們并不了解這個流程和各項我們需要做的工作，但經過小組成員的一起討論，研究，實踐，慢慢的我們對此有了一定的了解最終

14、也確定了我們組自己的方案。但在此過程中，我們也遇到了好多麻煩，比如，開始我們沒有弄清代工費的問題，還有，我們不清楚是該用成品材料，還是應該用原料自制更劃算，再一個就是沒有弄清模板的數量和租賃時間長短的問題。但最終經過我們的共同努力，我們還是順利的完成了這項任務最后盈利了35萬，還算是個不錯的成績。接下來，我們要完成的第二項任務是世紀大橋的策劃。相對于凱旋門工程而言，世紀大橋的工程量更大，需要考慮的事情更多。開始我們絞盡腦汁想了各種繁瑣的方案，但是實踐后的結果都不理想，后來我們組成員就開始再次討論，最后想到了凱旋門項目的方案，結果我們按它的思路做了一個方案，結果發(fā)現，它們的原理是一樣的。盡管如此

15、，我們還有好多地方需要優(yōu)化，比如適當拖欠農民工工資向公司少貸款等?？傊?，經過我們小組成員不懈的努力，最終世紀大橋這一項目我們盈利了107萬，相比之下還算比較成功的。我們都好開心好激動。短暫的課程就這樣結束了，在此過程中，我們組員一起努力，一起互相鼓勵支持，這一經歷讓我意識到團隊配合的重要性同時也意識到了要做好一個項目是有多么的不容易，過程雖苦，但我們還是很開心的。作為一個項目經理，我也意識到作為一名管理者，具備管理能力是非常重要的。 工管13-4班 王建雄 1310210420經營經理個人總結短暫的沙盤模擬課結束了，這次課程持續(xù)的時間雖短，但可謂讓我獲益匪淺。同時也讓我從中收獲了快樂，體會到了

16、極大的充實感，也對沙盤模擬有了更深的認識與了解。在這次沙盤模擬實訓中，我擔任負責勞務結算，甲方報量，成本核算和分析，洽商變更的經營經理一職。小組其他成員分別擔任負責指揮控制和協(xié)調項目組成員按照進度表完成項目的項目經理；負責進度計劃編織，資源需用計劃，施工操作的生產經理；負責材料采購，庫房管理，材料發(fā)放，材料核算的采購經理；負責資金管理和操作，資金賬目管理，負責盈虧分析的財務經理。我們的第一個任務是要完成凱旋門的策劃與實施，為了使竣工時的公司利益最大化，策劃時就要衡量好材料庫房和勞務宿舍大小的合理性，勞務班組組數，勞務班組和機械進出場時間，租賃模板的多少和時間，發(fā)電機組和供水泵機型號大小，鋼筋和

17、混凝土用原材料還是用成品更加劃算一些，還需考慮銀行貸款多少的問題以及是否要拖欠農民工工資。凱旋門的工期要求為三個月，由于它的構造相對簡單，所以我們組很快就統(tǒng)一了方案，在實施過程中發(fā)現我們的方案并沒有達到想象中的那么優(yōu)，所以我們就再一次進行討論分析，進行推演。但是由于沒有經驗，施工過程比較潦草，賬單也寫的比較凌亂，導致在結算時我們不斷的回顧，憑著大家的記憶和分析來填寫表格，在這方面浪費了時間，這也確實培養(yǎng)了我們的耐心和細心，尤其是對于我這個愛馬虎的人而言。經過我們大家共同的反復校對計算修正，我們組的第一項任務可以說是比較順利的完成了，盈利35萬。我們的第二個任務是世紀大橋，這項任務可以說是對我們

18、的一次真正的考驗。工程量的加大，工期的延長，資金的來源等等好多問題都需要我們認真的去考慮，重重困難都等著我們共同不斷努力去克服。其中首要問題是我們需要確定一套最優(yōu)方案。較長的工期我們就要避免施工過程中出現大量的人員閑置現象，因此勞務班組的安排顯得尤為重要。由于工程量相對較大，因此，還要考慮勞務宿舍的建造規(guī)模，以及水電的配用，還有大工程量使用成品材料和使用原料自制混凝土的差價會很大，在策劃過程中，這些都是我們要重點注意的。在實踐過程中，我們不斷發(fā)現問題，并將我們的方案不斷進行優(yōu)化，經過我們不懈的努力，每次改進方案后的利潤都有所提高，過程也考慮的比較周全，提高了效率，降低了成本，最后還提前竣工了。

19、這是我們小組成員共同努力的結果，通過這次課，讓我真正的體會到了團結的意義和重要性。短暫的沙盤模擬實驗課結束了，相信每個人都收獲都不少。在這過程中，小組成員團結合作，互幫互助，無時無刻不讓我意識到我們是一個小集體。這次實驗課還讓我大體熟悉了做工程項目的流程，同時也讓我意識到團結，細心，耐心的重要性。這次課對我而言，可謂意義非凡。 工管13-4班 彭悅 1310210418 生產經理個人總結 在這個學期的第8周，我們進行了為期1周的沙盤模擬課程。從剛開始的迷茫，到實訓時的不斷努力，再到最后的總結與回味，沙盤模擬實訓 讓我學到了很多，懂得了很多。 在這次實訓中我擔任的是第六組生產經理的職位，主要的職

20、責是進行工程的策劃，與生產工作的安排、監(jiān)督。剛開始什么都不會做，只能按照老師說的一步一步來，先熟悉操作流程，慢慢的才進入這個角色，到后面自己能夠進行項目策劃了。雖然只是兩周的課程，但是卻能從中學到不少的知識，了解到項目管理并不是想象中的那么簡單，是要通過不斷的努力才能做好的。不管是在實訓 過程中還是實訓結束，我都深深的體會到，要經營企業(yè)并不是想 像中的那么簡單。 一個企業(yè)能否發(fā)展地好，企業(yè)經營者的預算能力（例如：財務總監(jiān)的資金預算能力、生產總監(jiān)的生產預算能力、采購總監(jiān)的材料采購預算能力.）有著舉足輕重的作用！經營過程中，我們會遇到資金不足、生產能力不足或過剩、如何進行市場開發(fā)和產品轉產、如何合

21、理投放廣告接生產單等一系列的問題。只有通過做出企業(yè)不同發(fā)展策略的預算，才能從中選出較好的方案，以提高企業(yè)權益。因此，不管你是企業(yè)的總裁還是財務總監(jiān)、采購總監(jiān)、營銷總監(jiān)、生產總監(jiān)，都不能憑主觀臆斷來盲目的進行決策，而每一步的決策和計劃都要與各個部門進行有效的溝通、合作、協(xié)商做充分的考慮以提高預算的準確度，否則會使企業(yè)陷入困境甚至破產。在這個過程又是考驗公司成員的團結協(xié)作精神。在企業(yè)中的溝通是以部門為單位，而在這次沙盤模擬過程中，我們小組的每個小組的成員都代表著一個部門。我們深刻地意識到有效的溝通在做決策中的重要性。有了有效的溝通，我們在做每一個決定的時候，我們才能掌握不同部門的信息進而進行全方面

22、的進行詳細的分析與計算，任何一個細節(jié)沒有考慮周全就可能導致全局的困境。例如，采購總監(jiān)要采購原材料之前，先了解生產總監(jiān)的生產計劃方案同時結合財務總監(jiān)的資金預算，這樣就能避免出現買回來的材料不需要用。 通過學習這門課程，讓我們更加了解我們這個專業(yè)，學到了不少東西，也讓我明白團隊的緊密合作才能讓整個整體發(fā)揮出最大的威力。正確的認知與決策也是非常好的成功的秘訣 工管13-4班 王建雄 1310210420采購經理個人總結為期32學時的沙盤模擬課結束了，這次課程時間雖短，但對于我來說收益卻很多。上大學以來，一直對工程管理這個專業(yè)認識不夠深刻，感覺很迷茫，項目管理業(yè)只是字面上理解，對于它的具體內容真的是一

23、竅不通。但通過這個課程，我對工程管理有了更深的了解。在開始的凱旋門項目策劃中，我們的策劃出現了較嚴重的失誤。不僅沒有考慮到原材采購與成品訂購之間關系的問題，同時因為沒有做好對規(guī)則的熟悉工作，在借款、租賃的金額、時間上出現較大空缺。這是第一次出現的問題，尤其是貸款數額和勞務欠付這方面支出了不必要的費用。因為凱旋門項目工程構件較少，只有四個，而且不存在工序前后的差異，整體上來說很簡單，所以主要是犯了細節(jié)方面的錯誤。在進行第二次的模擬策劃和執(zhí)行中，我們克服了以上問題，但因為沒有考慮到機械和周轉材料租賃、勞務待工的問題，所以在模板和大型機械使用上計算錯誤導致最后的利潤少，月度利潤出現負支出現象。 繼凱

24、旋門項目之后是對世紀大橋的策劃執(zhí)行工作，這一工程項目總共八個構件，但因為它的部分構件如果用一個班組要進行兩周的施工，所以整體上要考慮進行共同施工而且還要考慮班組和機械的充分利用，盡量減少待工。在進行計算時，我們先后采用了三種方案，利潤分別是61萬、71萬、114萬。在計算過程中，模板和機械的待工費、租賃費屢次計算出錯，開始是因為沒有分清鋼筋加工機械、混凝土攪拌機械不能計入大型機械使用費中，只能算是機械使用費。因為這個我們計算錯了利潤和月度結余。這只是其次，更重要的是策劃出現了失誤，不應該為了一味地縮短工期只使用單純的成品或原材。 在這方面，我們一開始就做錯了。我在小組中擔任采購經理這一職務，但

25、沒有考慮到這些，這是我的過失。單純使用成品或者原材不能得到最佳方案，不但要考慮到是否需要同時進行多班組平行施工，還要考慮材料如鋼筋、混凝土的原材加工的產量限制問題。這一點我們做的明顯不足，也因此浪費了不少精力。另一個存在的問題是施工工序的安排，一開始我們急于求成，采用了六班組的勞務宿舍，但沒有考慮到水電供應的不足。在第二次的修改上，改用四班組的宿舍，這樣基本夠用，但是在工序安排上出現了問題，產生了不必要的勞務待工費用和機械、模板租賃費用，這些實際上都是可以減少的開支。在最終方案中，我們采用了四班組的宿舍，基礎建好后先構建一號、二號兩根柱子，第七周、第八周分別進行三號柱子、四號柱子的建設，因為四

26、號柱子的鋼筋是10噸，所以應采用單班組的雙周施工以此錯開班組的使用減少班組的勞務支出。同樣的情況在三號柱子的混凝土澆筑、梁12的綁鋼筋工序上也出現了，同樣也要使用單班組雙周施工。但是還要注意的是原材訂購、分配的問題，例如一開始的鋼材、混凝土訂購，本月要訂購的原材料還要加上下一個月的第一周所需的原材才行。關于采購方面基本上就這些，主要是注意原材料、機械、周轉材料的使用和進出廠，合理安排其順序，兼顧工序任務完成和質量要求即可。 這次的團隊合作經驗讓我們受益匪淺，明白了策劃的重要性和項目建設的嚴謹性，對專業(yè)知識有了更深層次的認識，也增強了自己對建筑行業(yè)未來發(fā)展的信心，也為日后從事工程項目管理工作打下

27、了良好的基礎。這次的沙盤模擬不僅是知識和技能的應用，更是磨練智慧考驗思維考驗團隊合作能力的過程。我相信未來我們一定會成為優(yōu)秀的工程師、管理者！ 工管13-4班 王志明 1310210422 財務經理個人總結本學期，我們工程管理專業(yè)的同學共同學習了工程項目管理沙盤模擬實訓。工程項目管理沙盤模擬是通過模擬的環(huán)境，模擬的錢幣，模擬的資源去親身經歷一個模擬的工程項目，這是一個極強實戰(zhàn)色彩的項目管理培訓課程。通過這門課的學習，我初步體驗了工程項目盈虧決策，進度計劃編排，資金籌措，資源使用計劃，風險管理，工程報量結算，經營核算等一系列活動。這是一個有魅力，有意思的課程，它模式新穎，過程逼真，讓我們每個人都可以投入到工程項目管理中去。在課程的開始，我們進行了分組。我所在的小組是第6組。和我