項(xiàng)目管理沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)實(shí)驗(yàn)報(bào)告

1、項(xiàng)目管理沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)實(shí)驗(yàn)報(bào)告王志明李暢 彭悅王建雄王建雄專 業(yè)：工程管理班 級(jí)：工管13-4班指導(dǎo)教師：張成文團(tuán)隊(duì)組別：6組團(tuán)隊(duì)名稱：dream fighting報(bào)告日期：2014年11月17日成績(jī)?cè)u(píng)定頁(yè)組 別：團(tuán)隊(duì)名稱：姓名學(xué)號(hào)崗位角色成績(jī)備注王建雄1310210420項(xiàng)目經(jīng)理王志明1310210422采購(gòu)經(jīng)理王建雄1310210420生產(chǎn)經(jīng)理李暢1310210410財(cái)務(wù)經(jīng)理彭悅1310210418經(jīng)營(yíng)經(jīng)理評(píng)價(jià)dream fighting口號(hào)：馳騁沙盤(pán)天下，共筑建筑夢(mèng)想項(xiàng)目經(jīng)理：王建雄經(jīng)營(yíng)經(jīng)理：彭悅生產(chǎn)經(jīng)理：王建雄采購(gòu)經(jīng)理：王志明財(cái)務(wù)經(jīng)理：李暢 工程管理沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)團(tuán)隊(duì)總結(jié)按照今年的課程安排

2、，我們工程管理四班在張成文老師的帶領(lǐng)下進(jìn)行了工程管理沙盤(pán)模擬訓(xùn)練。在本次沙盤(pán)模擬訓(xùn)練中，我們每個(gè)人都對(duì)項(xiàng)目管理沙盤(pán)有了理性的認(rèn)知和一定的操作能力，通過(guò)兩天加四個(gè)晚上的沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)，我們真的明白了許多許多。不夸張地說(shuō)，這是我們上大學(xué)以來(lái)最有意義的一種課了。在沙盤(pán)模擬訓(xùn)練的開(kāi)始，我們首先通過(guò)老師的講解對(duì)沙盤(pán)有了一個(gè)簡(jiǎn)單的認(rèn)識(shí)沙盤(pán)模擬各職能中心涵蓋了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的所有關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如資金籌集、市場(chǎng)營(yíng)銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物資采購(gòu)、設(shè)備投資等等。通過(guò)讓學(xué)生參與到沙盤(pán)載體模擬經(jīng)營(yíng)，講師評(píng)析，學(xué)生感悟等一系列的實(shí)驗(yàn)環(huán)節(jié)，融和理論實(shí)踐與一體、集角色扮演與崗位體驗(yàn)于一身的設(shè)計(jì)思想，使受訓(xùn)者在分析市場(chǎng)、制定戰(zhàn)略、營(yíng)銷

3、策劃、組織生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理等一系列活動(dòng)中，參悟科學(xué)的管理規(guī)律，同時(shí)也對(duì)企業(yè)資源的管理過(guò)程有一個(gè)實(shí)際的體驗(yàn)。老師通過(guò)排生日的游戲，將我們班一共分了六組，在開(kāi)始實(shí)訓(xùn)之前就給我們上了一課，告訴我們做事要遵守原則，不可肆意妄為。而后我們又通過(guò)另一個(gè)小游戲確定了組內(nèi)每個(gè)人的分工。在這個(gè)游戲中，老師又給我們上了一課，他告訴我們，做人做事不可以過(guò)于呆板，要學(xué)會(huì)創(chuàng)新，不要隨波逐流，爭(zhēng)取做到與他人與眾不同。我們的人物設(shè)定有五個(gè)，分別是項(xiàng)目經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理以及采購(gòu)經(jīng)理。我們組的四位成員分別是是王建雄，王志明，李暢，彭悅。因?yàn)槲医M只有四名成員，所以我們?cè)谟懻撨^(guò)后，確定了成員身份，王建雄擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理和

4、生產(chǎn)經(jīng)理，王志明擔(dān)任采購(gòu)經(jīng)理，李暢擔(dān)任財(cái)務(wù)經(jīng)理，彭悅擔(dān)任經(jīng)營(yíng)經(jīng)理。在初步了解了理論之后，我們開(kāi)始了第一次的實(shí)踐。我們首先要完成的是凱旋門工程。在這之后的工作中，我們制定了方案。我們先在草紙上將我們想到的流程一一寫(xiě)了下來(lái)，然后我們便開(kāi)始了操作。在操作中我們遇到了許多問(wèn)題，也發(fā)現(xiàn)了許多我們?cè)谥贫ǚ桨笗r(shí)出現(xiàn)的錯(cuò)誤。我們不斷改進(jìn)方案，在一步步的模擬中一點(diǎn)點(diǎn)的發(fā)現(xiàn)我們方案的不足之處，從而讓我們的方案愈發(fā)完美，最終受益也有所提高。在此也必須提一下第二個(gè)項(xiàng)目世紀(jì)大橋。相比于第一個(gè)項(xiàng)目凱旋門，世紀(jì)大橋的工程量要大上許多，同時(shí)工期也多了一個(gè)月。需要考慮的問(wèn)題細(xì)節(jié)也變得多了起來(lái)，諸如原材料和成品的選擇，雇傭勞務(wù)班

5、組的數(shù)量，使用何種規(guī)格的水電機(jī)。同時(shí)因?yàn)楦鱾€(gè)墩的工程量不同，我們也計(jì)劃了很多次才找出最佳的方案。在計(jì)劃出方案的一瞬間，我們都才發(fā)覺(jué)將問(wèn)題復(fù)雜化了。我們應(yīng)該從簡(jiǎn)單的想起，在去想那些復(fù)雜的方案。我將我們組在模擬中遇到的問(wèn)題作了如下的總結(jié)與分析。（1）在我們做計(jì)劃之前，一定要首先仔細(xì)閱讀關(guān)于沙盤(pán)模擬的一系列相關(guān)規(guī)則，如機(jī)械的租賃費(fèi)，在機(jī)械出場(chǎng)的當(dāng)周是不計(jì)算租賃費(fèi)的，原材料只能在月初訂購(gòu)，月末一星期的工程量要算到下個(gè)月去等等。我們?cè)谇皫状巫鲇?jì)劃時(shí)，因?yàn)闆](méi)有能夠完全的熟悉規(guī)則，所以方案中存在許許多多急需糾正和改進(jìn)的方面。同時(shí)還需要注意的地方是機(jī)械費(fèi)和大型機(jī)械費(fèi)的區(qū)別：混凝土攪拌機(jī)、鋼筋加工機(jī)械屬于機(jī)械費(fèi)

6、，而水電的發(fā)動(dòng)機(jī)屬于大型機(jī)械費(fèi)，這里如果不注意區(qū)分的話是很容易算錯(cuò)的。在工程最后完成時(shí)，是可以把臨時(shí)設(shè)施半價(jià)賣出去的，同時(shí)如果提前完工，還可以多得五萬(wàn)元。這些都是我們值得注意的地方。 研究了這些規(guī)則之后，我們發(fā)現(xiàn)這與我們以前學(xué)過(guò)的一些課程都有聯(lián)系，沙盤(pán)就是在游戲中讓我們回憶并重新掌握了豐富的知識(shí)，我們也都逐漸喜歡上了這個(gè)游戲。（2）關(guān)于各種費(fèi)用的計(jì)算。項(xiàng)目資金的分析。在這方面，有三種選擇：公司借款，銀行貸款和高利貸。利率分別是5%，10%和20%。在公司借款和銀行貸款的比較中，要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行分析，二者各有利弊。公司借款的利率雖然低，但是只能在項(xiàng)目期末償還，而銀行貸款雖然利率略高，但

7、在操作上卻更加靈活。所以我們更加應(yīng)該通過(guò)仔細(xì)的計(jì)算從而找到適合我們計(jì)劃的借貸方式。購(gòu)買原材料與自己加工有很大的區(qū)別，在原材料和成品價(jià)格確定的情況下，可以列出明確的公式，我們需要根據(jù)工程的需要來(lái)計(jì)算何種方式更合算，從而更好地節(jié)約成本。在機(jī)械租賃費(fèi)的計(jì)算問(wèn)題上，規(guī)則要求出場(chǎng)當(dāng)周不算租賃費(fèi)，所以如果機(jī)械的使用期第3周到第11周，那么需要算8周的租賃費(fèi)。同時(shí)根據(jù)項(xiàng)目的工序安排，要先讓已經(jīng)完成加工任務(wù)的機(jī)械出場(chǎng)。所以機(jī)械租賃費(fèi)的計(jì)算常常使人迷亂。關(guān)于勞務(wù)班組進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)與待工費(fèi)的分析，進(jìn)場(chǎng)費(fèi)2萬(wàn)，出場(chǎng)費(fèi)2萬(wàn)，待工一周費(fèi)用3萬(wàn)。由此可見(jiàn)，如果待工兩周及以上的就應(yīng)該考慮進(jìn)出場(chǎng)了。還需要注意的是要及時(shí)的投入雨季施

8、工與安全施工的費(fèi)用，避免緊急補(bǔ)救措施。風(fēng)險(xiǎn)投入很重要，如果不做好提前量，就要采取緊急措施，這樣就會(huì)損失一部分的錢，所以一定要提前計(jì)劃好。最后是關(guān)于利潤(rùn)的計(jì)算規(guī)則。利潤(rùn)的計(jì)算規(guī)則中有三條需要特別注意。第一是材料費(fèi)。材料費(fèi)需要計(jì)算的是已完工成品所使用的材料以及損耗的材料費(fèi)用，在材料庫(kù)房中未使用的材料不能算入材料費(fèi)用。第二是機(jī)械費(fèi)和大型機(jī)械費(fèi)的區(qū)分?；炷翑嚢铏C(jī)以及鋼筋加工機(jī)械屬于第一類；而水、電的發(fā)動(dòng)機(jī)屬于第二類，即大型機(jī)械。第三是臨設(shè)的待攤費(fèi)用。臨時(shí)設(shè)施是在項(xiàng)目期初購(gòu)買，期末折舊的。所以總的臨設(shè)費(fèi)用在項(xiàng)目初期即可得到，然后要根據(jù)每月的完工量進(jìn)行待攤。截止至周三晚上，為期兩天加四個(gè)晚上的沙盤(pán)模擬結(jié)

9、束了。我們?cè)詾樯潮P(pán)模擬會(huì)比上課輕松，沒(méi)想到經(jīng)歷這些天的實(shí)際操作，比以往上課時(shí)還要累。為了制定好每個(gè)月的的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，我們每天都要開(kāi)會(huì)討論，而且經(jīng)常討論一、兩個(gè)小時(shí)，不吃飯是常事，我們小組是很團(tuán)結(jié)的，財(cái)務(wù)不算完帳，我們誰(shuí)都不會(huì)先離開(kāi)。同時(shí)在這次沙盤(pán)模擬中我們也總結(jié)出了屬于我們的心得與體會(huì)，現(xiàn)總結(jié)如下。（1）團(tuán)結(jié)協(xié)作。一個(gè)團(tuán)隊(duì)就要團(tuán)結(jié)，要有集體觀念，只有心在一處才能有機(jī)會(huì)做到最好，再亂也要保持鎮(zhèn)定，也要保持清醒的頭腦，做好手上的工作，絕不能自亂陣腳，困難的時(shí)候大家就要互相幫助，換角度設(shè)身處地為別人著想，相互理解、包容。（2）分工明確。對(duì)自己的工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)。也許一點(diǎn)點(diǎn)馬虎都會(huì)導(dǎo)致重大的損失，更有可

10、能導(dǎo)致滿盤(pán)皆輸，每一步都要慎重。這也讓我們明白了，為什么有那么多人晚上睡不著覺(jué)，因?yàn)榭紤]的太多，不是不想睡，而是真的睡不著，滿腦子里想的都是那些事。（3）計(jì)劃周詳。任何事都該有一定的計(jì)劃，每個(gè)步驟都要謹(jǐn)慎，不然很可能導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)出現(xiàn)問(wèn)題。處理不好就可能導(dǎo)致企業(yè)虧損。（4）積極正確的心態(tài)。在困境時(shí)保持一個(gè)樂(lè)觀的心態(tài)，是對(duì)未來(lái)前景的看好，使自己的工作態(tài)度更積極更用效率，有些時(shí)候前景沒(méi)想象的那么差，人不逼自己一把永遠(yuǎn)不知自己有多優(yōu)秀。要知道市場(chǎng)是無(wú)情的，不是所有事情都會(huì)按我們希望的那樣發(fā)展的。我們必須拋棄那些主觀的自我感覺(jué)良好的方案，去重視客觀情況，這是做一切事情的基礎(chǔ)。沒(méi)有理性分析為基礎(chǔ)，只一味的

11、追求獲利是不行的，要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光。（5）我們要重視這門課程。項(xiàng)目管理領(lǐng)域在當(dāng)今工業(yè)發(fā)展和工業(yè)管理中占據(jù)著很重要的地位。當(dāng)前，在日益廣泛的國(guó)際交往與合作下，項(xiàng)目管理的重要性更是已經(jīng)被各方所重視。項(xiàng)目管理能給我們帶來(lái)很多好處，合理安排項(xiàng)目的進(jìn)度，有效使用項(xiàng)目資源，確保項(xiàng)目能夠按期完成，并降低項(xiàng)目成本。通過(guò)項(xiàng)目管理方法和技術(shù)的使用，可以盡早地制定出項(xiàng)目的任務(wù)組成，并合理安排各項(xiàng)任務(wù)的先后順序，有效安排資源的使用，特別是項(xiàng)目中的關(guān)鍵資源和重點(diǎn)資源，從而保證項(xiàng)目的順利實(shí)施，并有效降低項(xiàng)目成本。真的很感謝老師為我們這些天天上理論課的學(xué)生提供這樣一個(gè)平臺(tái)。如果說(shuō)大學(xué)里的課都是這樣的話，又有幾個(gè)人會(huì)選擇逃課呢

12、？沙盤(pán)模擬，雖然很累，雖然經(jīng)歷了挫折，但這些天過(guò)得很有意義、很充實(shí)。在此我們要由衷感謝老師讓我們來(lái)開(kāi)展這門課程，它不僅拉近了同學(xué)間的距離，也鍛煉了我們的交際能力與合作能力，我們受益匪淺。 第一組全體成員項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人總結(jié)為期短暫的沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)課結(jié)束了，這次課程的時(shí)間雖短，但對(duì)于我來(lái)說(shuō)收益去很多。這次課程讓我對(duì)沙盤(pán)模擬有了更多地了解，對(duì)于工程管理這個(gè)專業(yè)也不再感到那么迷茫，不知所措，同時(shí)，在實(shí)訓(xùn)過(guò)程中，讓我意識(shí)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。在這次沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)中，我擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理一職，主要負(fù)責(zé)和小組成員配合好并起一定的帶頭作用，帶領(lǐng)小組成員共同完成任務(wù)。其中最主要的就是有一個(gè)明確而又完整的計(jì)劃，讓每一個(gè)人都明

13、白自己的責(zé)任和分工，大家共同來(lái)完成凱旋門和世紀(jì)大橋這兩項(xiàng)工程。由于對(duì)流程不太熟悉，在操作過(guò)程中我們遇到了好多問(wèn)題，也失敗過(guò)，但是我們沒(méi)有灰心沒(méi)有氣餒，我們互相鼓勵(lì)，一起做了一遍又一遍，到最后終于完成了這一任務(wù)雖然過(guò)程有些坎坷，花費(fèi)的時(shí)間有點(diǎn)長(zhǎng)，但是能夠成功的完成任務(wù)，我們還是很開(kāi)心的。在完成項(xiàng)目的過(guò)程中，我主要負(fù)責(zé)指揮控制和協(xié)調(diào)項(xiàng)目成員一起按進(jìn)度完成項(xiàng)目，而其他經(jīng)理也同時(shí)負(fù)責(zé)他們各自的工作。我們的第一項(xiàng)任務(wù)是凱旋門這個(gè)項(xiàng)目，開(kāi)始時(shí)老師帶領(lǐng)我們完成第一個(gè)月，之后是我們自己來(lái)完成，開(kāi)始我們并不了解這個(gè)流程和各項(xiàng)我們需要做的工作，但經(jīng)過(guò)小組成員的一起討論，研究，實(shí)踐，慢慢的我們對(duì)此有了一定的了解最終

14、也確定了我們組自己的方案。但在此過(guò)程中，我們也遇到了好多麻煩，比如，開(kāi)始我們沒(méi)有弄清代工費(fèi)的問(wèn)題，還有，我們不清楚是該用成品材料，還是應(yīng)該用原料自制更劃算，再一個(gè)就是沒(méi)有弄清模板的數(shù)量和租賃時(shí)間長(zhǎng)短的問(wèn)題。但最終經(jīng)過(guò)我們的共同努力，我們還是順利的完成了這項(xiàng)任務(wù)最后盈利了35萬(wàn)，還算是個(gè)不錯(cuò)的成績(jī)。接下來(lái)，我們要完成的第二項(xiàng)任務(wù)是世紀(jì)大橋的策劃。相對(duì)于凱旋門工程而言，世紀(jì)大橋的工程量更大，需要考慮的事情更多。開(kāi)始我們絞盡腦汁想了各種繁瑣的方案，但是實(shí)踐后的結(jié)果都不理想，后來(lái)我們組成員就開(kāi)始再次討論，最后想到了凱旋門項(xiàng)目的方案，結(jié)果我們按它的思路做了一個(gè)方案，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，它們的原理是一樣的。盡管如此

15、，我們還有好多地方需要優(yōu)化，比如適當(dāng)拖欠農(nóng)民工工資向公司少貸款等?？傊?，經(jīng)過(guò)我們小組成員不懈的努力，最終世紀(jì)大橋這一項(xiàng)目我們盈利了107萬(wàn)，相比之下還算比較成功的。我們都好開(kāi)心好激動(dòng)。短暫的課程就這樣結(jié)束了，在此過(guò)程中，我們組員一起努力，一起互相鼓勵(lì)支持，這一經(jīng)歷讓我意識(shí)到團(tuán)隊(duì)配合的重要性同時(shí)也意識(shí)到了要做好一個(gè)項(xiàng)目是有多么的不容易，過(guò)程雖苦，但我們還是很開(kāi)心的。作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，我也意識(shí)到作為一名管理者，具備管理能力是非常重要的。 工管13-4班 王建雄 1310210420經(jīng)營(yíng)經(jīng)理個(gè)人總結(jié)短暫的沙盤(pán)模擬課結(jié)束了，這次課程持續(xù)的時(shí)間雖短，但可謂讓我獲益匪淺。同時(shí)也讓我從中收獲了快樂(lè)，體會(huì)到了

16、極大的充實(shí)感，也對(duì)沙盤(pán)模擬有了更深的認(rèn)識(shí)與了解。在這次沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)中，我擔(dān)任負(fù)責(zé)勞務(wù)結(jié)算，甲方報(bào)量，成本核算和分析，洽商變更的經(jīng)營(yíng)經(jīng)理一職。小組其他成員分別擔(dān)任負(fù)責(zé)指揮控制和協(xié)調(diào)項(xiàng)目組成員按照進(jìn)度表完成項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理；負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃編織，資源需用計(jì)劃，施工操作的生產(chǎn)經(jīng)理；負(fù)責(zé)材料采購(gòu)，庫(kù)房管理，材料發(fā)放，材料核算的采購(gòu)經(jīng)理；負(fù)責(zé)資金管理和操作，資金賬目管理，負(fù)責(zé)盈虧分析的財(cái)務(wù)經(jīng)理。我們的第一個(gè)任務(wù)是要完成凱旋門的策劃與實(shí)施，為了使竣工時(shí)的公司利益最大化，策劃時(shí)就要衡量好材料庫(kù)房和勞務(wù)宿舍大小的合理性，勞務(wù)班組組數(shù)，勞務(wù)班組和機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間，租賃模板的多少和時(shí)間，發(fā)電機(jī)組和供水泵機(jī)型號(hào)大小，鋼筋和

17、混凝土用原材料還是用成品更加劃算一些，還需考慮銀行貸款多少的問(wèn)題以及是否要拖欠農(nóng)民工工資。凱旋門的工期要求為三個(gè)月，由于它的構(gòu)造相對(duì)簡(jiǎn)單，所以我們組很快就統(tǒng)一了方案，在實(shí)施過(guò)程中發(fā)現(xiàn)我們的方案并沒(méi)有達(dá)到想象中的那么優(yōu)，所以我們就再一次進(jìn)行討論分析，進(jìn)行推演。但是由于沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，施工過(guò)程比較潦草，賬單也寫(xiě)的比較凌亂，導(dǎo)致在結(jié)算時(shí)我們不斷的回顧，憑著大家的記憶和分析來(lái)填寫(xiě)表格，在這方面浪費(fèi)了時(shí)間，這也確實(shí)培養(yǎng)了我們的耐心和細(xì)心，尤其是對(duì)于我這個(gè)愛(ài)馬虎的人而言。經(jīng)過(guò)我們大家共同的反復(fù)校對(duì)計(jì)算修正，我們組的第一項(xiàng)任務(wù)可以說(shuō)是比較順利的完成了，盈利35萬(wàn)。我們的第二個(gè)任務(wù)是世紀(jì)大橋，這項(xiàng)任務(wù)可以說(shuō)是對(duì)我們

18、的一次真正的考驗(yàn)。工程量的加大，工期的延長(zhǎng)，資金的來(lái)源等等好多問(wèn)題都需要我們認(rèn)真的去考慮，重重困難都等著我們共同不斷努力去克服。其中首要問(wèn)題是我們需要確定一套最優(yōu)方案。較長(zhǎng)的工期我們就要避免施工過(guò)程中出現(xiàn)大量的人員閑置現(xiàn)象，因此勞務(wù)班組的安排顯得尤為重要。由于工程量相對(duì)較大，因此，還要考慮勞務(wù)宿舍的建造規(guī)模，以及水電的配用，還有大工程量使用成品材料和使用原料自制混凝土的差價(jià)會(huì)很大，在策劃過(guò)程中，這些都是我們要重點(diǎn)注意的。在實(shí)踐過(guò)程中，我們不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并將我們的方案不斷進(jìn)行優(yōu)化，經(jīng)過(guò)我們不懈的努力，每次改進(jìn)方案后的利潤(rùn)都有所提高，過(guò)程也考慮的比較周全，提高了效率，降低了成本，最后還提前竣工了。

19、這是我們小組成員共同努力的結(jié)果，通過(guò)這次課，讓我真正的體會(huì)到了團(tuán)結(jié)的意義和重要性。短暫的沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)課結(jié)束了，相信每個(gè)人都收獲都不少。在這過(guò)程中，小組成員團(tuán)結(jié)合作，互幫互助，無(wú)時(shí)無(wú)刻不讓我意識(shí)到我們是一個(gè)小集體。這次實(shí)驗(yàn)課還讓我大體熟悉了做工程項(xiàng)目的流程，同時(shí)也讓我意識(shí)到團(tuán)結(jié)，細(xì)心，耐心的重要性。這次課對(duì)我而言，可謂意義非凡。 工管13-4班 彭悅 1310210418 生產(chǎn)經(jīng)理個(gè)人總結(jié) 在這個(gè)學(xué)期的第8周，我們進(jìn)行了為期1周的沙盤(pán)模擬課程。從剛開(kāi)始的迷茫，到實(shí)訓(xùn)時(shí)的不斷努力，再到最后的總結(jié)與回味，沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn) 讓我學(xué)到了很多，懂得了很多。 在這次實(shí)訓(xùn)中我擔(dān)任的是第六組生產(chǎn)經(jīng)理的職位，主要的職

20、責(zé)是進(jìn)行工程的策劃，與生產(chǎn)工作的安排、監(jiān)督。剛開(kāi)始什么都不會(huì)做，只能按照老師說(shuō)的一步一步來(lái)，先熟悉操作流程，慢慢的才進(jìn)入這個(gè)角色，到后面自己能夠進(jìn)行項(xiàng)目策劃了。雖然只是兩周的課程，但是卻能從中學(xué)到不少的知識(shí)，了解到項(xiàng)目管理并不是想象中的那么簡(jiǎn)單，是要通過(guò)不斷的努力才能做好的。不管是在實(shí)訓(xùn) 過(guò)程中還是實(shí)訓(xùn)結(jié)束，我都深深的體會(huì)到，要經(jīng)營(yíng)企業(yè)并不是想 像中的那么簡(jiǎn)單。 一個(gè)企業(yè)能否發(fā)展地好，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的預(yù)算能力（例如：財(cái)務(wù)總監(jiān)的資金預(yù)算能力、生產(chǎn)總監(jiān)的生產(chǎn)預(yù)算能力、采購(gòu)總監(jiān)的材料采購(gòu)預(yù)算能力.）有著舉足輕重的作用！經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，我們會(huì)遇到資金不足、生產(chǎn)能力不足或過(guò)剩、如何進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)、如何合

21、理投放廣告接生產(chǎn)單等一系列的問(wèn)題。只有通過(guò)做出企業(yè)不同發(fā)展策略的預(yù)算，才能從中選出較好的方案，以提高企業(yè)權(quán)益。因此，不管你是企業(yè)的總裁還是財(cái)務(wù)總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)，都不能憑主觀臆斷來(lái)盲目的進(jìn)行決策，而每一步的決策和計(jì)劃都要與各個(gè)部門進(jìn)行有效的溝通、合作、協(xié)商做充分的考慮以提高預(yù)算的準(zhǔn)確度，否則會(huì)使企業(yè)陷入困境甚至破產(chǎn)。在這個(gè)過(guò)程又是考驗(yàn)公司成員的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。在企業(yè)中的溝通是以部門為單位，而在這次沙盤(pán)模擬過(guò)程中，我們小組的每個(gè)小組的成員都代表著一個(gè)部門。我們深刻地意識(shí)到有效的溝通在做決策中的重要性。有了有效的溝通，我們?cè)谧雒恳粋€(gè)決定的時(shí)候，我們才能掌握不同部門的信息進(jìn)而進(jìn)行全方面

22、的進(jìn)行詳細(xì)的分析與計(jì)算，任何一個(gè)細(xì)節(jié)沒(méi)有考慮周全就可能導(dǎo)致全局的困境。例如，采購(gòu)總監(jiān)要采購(gòu)原材料之前，先了解生產(chǎn)總監(jiān)的生產(chǎn)計(jì)劃方案同時(shí)結(jié)合財(cái)務(wù)總監(jiān)的資金預(yù)算，這樣就能避免出現(xiàn)買回來(lái)的材料不需要用。 通過(guò)學(xué)習(xí)這門課程，讓我們更加了解我們這個(gè)專業(yè)，學(xué)到了不少東西，也讓我明白團(tuán)隊(duì)的緊密合作才能讓整個(gè)整體發(fā)揮出最大的威力。正確的認(rèn)知與決策也是非常好的成功的秘訣 工管13-4班 王建雄 1310210420采購(gòu)經(jīng)理個(gè)人總結(jié)為期32學(xué)時(shí)的沙盤(pán)模擬課結(jié)束了，這次課程時(shí)間雖短，但對(duì)于我來(lái)說(shuō)收益卻很多。上大學(xué)以來(lái)，一直對(duì)工程管理這個(gè)專業(yè)認(rèn)識(shí)不夠深刻，感覺(jué)很迷茫，項(xiàng)目管理業(yè)只是字面上理解，對(duì)于它的具體內(nèi)容真的是一

23、竅不通。但通過(guò)這個(gè)課程，我對(duì)工程管理有了更深的了解。在開(kāi)始的凱旋門項(xiàng)目策劃中，我們的策劃出現(xiàn)了較嚴(yán)重的失誤。不僅沒(méi)有考慮到原材采購(gòu)與成品訂購(gòu)之間關(guān)系的問(wèn)題，同時(shí)因?yàn)闆](méi)有做好對(duì)規(guī)則的熟悉工作，在借款、租賃的金額、時(shí)間上出現(xiàn)較大空缺。這是第一次出現(xiàn)的問(wèn)題，尤其是貸款數(shù)額和勞務(wù)欠付這方面支出了不必要的費(fèi)用。因?yàn)閯P旋門項(xiàng)目工程構(gòu)件較少，只有四個(gè)，而且不存在工序前后的差異，整體上來(lái)說(shuō)很簡(jiǎn)單，所以主要是犯了細(xì)節(jié)方面的錯(cuò)誤。在進(jìn)行第二次的模擬策劃和執(zhí)行中，我們克服了以上問(wèn)題，但因?yàn)闆](méi)有考慮到機(jī)械和周轉(zhuǎn)材料租賃、勞務(wù)待工的問(wèn)題，所以在模板和大型機(jī)械使用上計(jì)算錯(cuò)誤導(dǎo)致最后的利潤(rùn)少，月度利潤(rùn)出現(xiàn)負(fù)支出現(xiàn)象。 繼凱

24、旋門項(xiàng)目之后是對(duì)世紀(jì)大橋的策劃執(zhí)行工作，這一工程項(xiàng)目總共八個(gè)構(gòu)件，但因?yàn)樗牟糠謽?gòu)件如果用一個(gè)班組要進(jìn)行兩周的施工，所以整體上要考慮進(jìn)行共同施工而且還要考慮班組和機(jī)械的充分利用，盡量減少待工。在進(jìn)行計(jì)算時(shí)，我們先后采用了三種方案，利潤(rùn)分別是61萬(wàn)、71萬(wàn)、114萬(wàn)。在計(jì)算過(guò)程中，模板和機(jī)械的待工費(fèi)、租賃費(fèi)屢次計(jì)算出錯(cuò)，開(kāi)始是因?yàn)闆](méi)有分清鋼筋加工機(jī)械、混凝土攪拌機(jī)械不能計(jì)入大型機(jī)械使用費(fèi)中，只能算是機(jī)械使用費(fèi)。因?yàn)檫@個(gè)我們計(jì)算錯(cuò)了利潤(rùn)和月度結(jié)余。這只是其次，更重要的是策劃出現(xiàn)了失誤，不應(yīng)該為了一味地縮短工期只使用單純的成品或原材。 在這方面，我們一開(kāi)始就做錯(cuò)了。我在小組中擔(dān)任采購(gòu)經(jīng)理這一職務(wù)，但

25、沒(méi)有考慮到這些，這是我的過(guò)失。單純使用成品或者原材不能得到最佳方案，不但要考慮到是否需要同時(shí)進(jìn)行多班組平行施工，還要考慮材料如鋼筋、混凝土的原材加工的產(chǎn)量限制問(wèn)題。這一點(diǎn)我們做的明顯不足，也因此浪費(fèi)了不少精力。另一個(gè)存在的問(wèn)題是施工工序的安排，一開(kāi)始我們急于求成，采用了六班組的勞務(wù)宿舍，但沒(méi)有考慮到水電供應(yīng)的不足。在第二次的修改上，改用四班組的宿舍，這樣基本夠用，但是在工序安排上出現(xiàn)了問(wèn)題，產(chǎn)生了不必要的勞務(wù)待工費(fèi)用和機(jī)械、模板租賃費(fèi)用，這些實(shí)際上都是可以減少的開(kāi)支。在最終方案中，我們采用了四班組的宿舍，基礎(chǔ)建好后先構(gòu)建一號(hào)、二號(hào)兩根柱子，第七周、第八周分別進(jìn)行三號(hào)柱子、四號(hào)柱子的建設(shè)，因?yàn)樗?/p>

26、號(hào)柱子的鋼筋是10噸，所以應(yīng)采用單班組的雙周施工以此錯(cuò)開(kāi)班組的使用減少班組的勞務(wù)支出。同樣的情況在三號(hào)柱子的混凝土澆筑、梁12的綁鋼筋工序上也出現(xiàn)了，同樣也要使用單班組雙周施工。但是還要注意的是原材訂購(gòu)、分配的問(wèn)題，例如一開(kāi)始的鋼材、混凝土訂購(gòu)，本月要訂購(gòu)的原材料還要加上下一個(gè)月的第一周所需的原材才行。關(guān)于采購(gòu)方面基本上就這些，主要是注意原材料、機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料的使用和進(jìn)出廠，合理安排其順序，兼顧工序任務(wù)完成和質(zhì)量要求即可。 這次的團(tuán)隊(duì)合作經(jīng)驗(yàn)讓我們受益匪淺，明白了策劃的重要性和項(xiàng)目建設(shè)的嚴(yán)謹(jǐn)性，對(duì)專業(yè)知識(shí)有了更深層次的認(rèn)識(shí)，也增強(qiáng)了自己對(duì)建筑行業(yè)未來(lái)發(fā)展的信心，也為日后從事工程項(xiàng)目管理工作打下

27、了良好的基礎(chǔ)。這次的沙盤(pán)模擬不僅是知識(shí)和技能的應(yīng)用，更是磨練智慧考驗(yàn)思維考驗(yàn)團(tuán)隊(duì)合作能力的過(guò)程。我相信未來(lái)我們一定會(huì)成為優(yōu)秀的工程師、管理者！ 工管13-4班 王志明 1310210422 財(cái)務(wù)經(jīng)理個(gè)人總結(jié)本學(xué)期，我們工程管理專業(yè)的同學(xué)共同學(xué)習(xí)了工程項(xiàng)目管理沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)。工程項(xiàng)目管理沙盤(pán)模擬是通過(guò)模擬的環(huán)境，模擬的錢幣，模擬的資源去親身經(jīng)歷一個(gè)模擬的工程項(xiàng)目，這是一個(gè)極強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)色彩的項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程。通過(guò)這門課的學(xué)習(xí)，我初步體驗(yàn)了工程項(xiàng)目盈虧決策，進(jìn)度計(jì)劃編排，資金籌措，資源使用計(jì)劃，風(fēng)險(xiǎn)管理，工程報(bào)量結(jié)算，經(jīng)營(yíng)核算等一系列活動(dòng)。這是一個(gè)有魅力，有意思的課程，它模式新穎，過(guò)程逼真，讓我們每個(gè)人都可以投入到工程項(xiàng)目管理中去。在課程的開(kāi)始，我們進(jìn)行了分組。我所在的小組是第6組。和我