北京區(qū)域戰(zhàn)略采購供應(yīng)商考察作業(yè)指導(dǎo)書

1、管理體系作業(yè)指導(dǎo)書文件編號bj-03-gc-z25版 本 號1.0生效日期2008.1.10北京區(qū)域戰(zhàn)略采購供應(yīng)商考察作業(yè)指導(dǎo)書 (蓋控制專用章處)修改狀態(tài)修 訂 情 況生 效 日 期iiiiiiiv起 草關(guān)敬濤職 務(wù)工程管理部負(fù)責(zé)人日 期2007.12.24審 核楊惟堯職 務(wù)營運中心負(fù)責(zé)人待添加的隱藏文字內(nèi)容3日 期2007.12.25審 核肖禮華職 務(wù)項目總經(jīng)理日 期2007.12.25審 核龍興職 務(wù)項目總經(jīng)理日 期2007.12.25審 核高少和職 務(wù)營運副總?cè)?期2007.12.27審 核郝一斌職 務(wù)常務(wù)副總?cè)?期2008.1.3簽 發(fā)嚴(yán)家榮職 務(wù)總經(jīng)理日 期2008.1.10北京區(qū)

2、域戰(zhàn)略采購公司company:to:傳真號碼fax no.:編號our ref:供應(yīng)商考察作業(yè)指導(dǎo)書1、目的指導(dǎo)北京區(qū)域戰(zhàn)略采購供應(yīng)商考察工作。2、適用范圍適用于北京區(qū)域戰(zhàn)略采購材料設(shè)備實施方案編制過程中根據(jù)需要進行的相關(guān)供應(yīng)商考察。3、實施機構(gòu)材料設(shè)備戰(zhàn)略采購項目小組（以下簡稱“項目小組”）負(fù)責(zé)組織供應(yīng)商考察工作，完成供應(yīng)商考察報告。4、考察計劃4.1 如果需要進行供應(yīng)商考察，必須提前制定考察計劃。4.2 供應(yīng)商考察計劃的內(nèi)容包括：考察目的、對象、地點、時間（含日程安排）、考察內(nèi)容等。如果屬于異地考察，須落實各項具體安排，如出差申請、食宿、接待等。如果項目小組認(rèn)為在考察過程中需要對某些產(chǎn)品提

3、前進行產(chǎn)品質(zhì)量隨機抽樣檢驗，必須在考察計劃中列明具體操作方案、檢驗方法以及預(yù)算費用等等。4.3 對于和金地有過良好合作經(jīng)歷、市場知名度甚高的知名品牌供應(yīng)商，可視情況免于考察；此外，各城市公司在過去六個月以內(nèi)曾經(jīng)考察過的供應(yīng)商，通過對子公司考察報告的分析，也可視情況免于考察。4.4需要進行質(zhì)量隨機抽樣檢驗的部品，如果存在預(yù)算費用，必須提前申請。5、考察內(nèi)容對供應(yīng)商考察原則上應(yīng)分兩步進行：5.1 考察供應(yīng)商的主要生產(chǎn)和研發(fā)基地。5.2 考察供應(yīng)商服務(wù)過的或正在服務(wù)的工程項目。5.3 考察供應(yīng)商的主要生產(chǎn)和研發(fā)基地時，應(yīng)重點考察生產(chǎn)車間、原材料倉庫、材料檢測試驗室、研發(fā)中心等，如有必要，可對供應(yīng)商產(chǎn)

4、品進行抽樣后，送專業(yè)檢查機構(gòu)核驗各項技術(shù)指標(biāo)。5.4 如有必要，應(yīng)考察供應(yīng)商服務(wù)過的或正在服務(wù)的工程項目。至少考察2個項目：一個已建項目，一個在建項目；重點了解材料設(shè)備的當(dāng)前使用狀況、售后服務(wù)情況等等。6、考察要點6.1 企業(yè)規(guī)模：企業(yè)性質(zhì)，歷史，財務(wù)狀況，品牌知名度，市場占有率，行業(yè)排名，生產(chǎn)與研發(fā)力量，產(chǎn)品后續(xù)研發(fā)能力，工程案例及其分布情況，與大型房地產(chǎn)企業(yè)的合作情況等。6.2 生產(chǎn)能力：產(chǎn)品豐富程度與先進性，生產(chǎn)線的系統(tǒng)性和先進性，原材料產(chǎn)地與品牌，生產(chǎn)管理的科學(xué)性，生產(chǎn)效率與能力，質(zhì)量管理與檢測手段，質(zhì)量管理體系，產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定性，原材料、半成品、成品等的倉儲管理，試驗室等。6.3 供

5、貨能力：企業(yè)在全國各地的物流系統(tǒng)配置情況，企業(yè)在全國各地的分支機構(gòu)、辦事處及分銷商等的分布情況，運輸成本占總成本的比例等。6.4 服務(wù)能力：企業(yè)售前、售中與售后服務(wù)的機構(gòu)設(shè)置以及管理制度和業(yè)務(wù)流程，對緊急情況的快速反應(yīng)能力，特殊情況和要求下的工程問題處理能力，和業(yè)主、第三方等在施工現(xiàn)場的配合能力與相關(guān)管理制度，企業(yè)對其上游供應(yīng)鏈和下游企業(yè)的控制管理能力，對金地北京區(qū)域戰(zhàn)略采購的重視程度及相關(guān)的專門服務(wù)措施等。6.5 綜合管理：企業(yè)管理體制與管理體系，廠區(qū)和辦公區(qū)的整潔有序性，管理層、員工的素質(zhì)和精神面貌，辦公手段與業(yè)務(wù)流程，總公司與分公司、辦事處及分銷商等之間的管理關(guān)系等。6.6合作單位訪談：訪談供應(yīng)商的合作單位。7、成果標(biāo)準(zhǔn)考察人員在考察完畢后，應(yīng)根據(jù)上述考察內(nèi)容和要點編制供應(yīng)商考察報告?？疾靾蟾媸蔷幹茟?zhàn)略采購實施方案的重要依據(jù)之一?？疾靾蟾娼?jīng)采購中心核準(zhǔn)后，作為戰(zhàn)略采購實施方案的附件，一并提交北京區(qū)域戰(zhàn)略采購工作領(lǐng)導(dǎo)小組審批。8、附件bj-03-gc-z25-f01供應(yīng)商考察報告模板bj-03-gc-z25-f01供應(yīng)商考察報告一、【考察概述】考察廠商及考察內(nèi)容，考察內(nèi)容分技術(shù)部分和商務(wù)部分二、【考察信息匯總】各個廠商考察信息匯總，建議采