七層住宅樓施工項目管理規(guī)劃設計課程設計

1、工程項目管理 課程設計七層住宅樓施工項目管理規(guī)劃設計2014年1月2日目錄一、項目總體概述 11.1.項目背景 11.2.工程概況 11.3.項目建設環(huán)境分析 21.4.主要的法律法規(guī)及標準 21.5.項目總體目標 31.6項目合同關系圖 4二、工作分解分配 42.1.項目里程碑計劃 42.2.項目實施工作分解計劃 52.3.項目管理職能分工表 72.4.項目各組織機構(gòu)與工作關系 9三、基礎、主體施工工藝 123.1.施工測量 123.2.基礎、主體施工方法 13四、項目進度管理 164.1.進度計劃編制依據(jù) 164.2.項目雙代號網(wǎng)絡圖 164.3.項目計劃橫道圖 17五、人員、機械、材料分

2、配 185.1.勞動力用量表 185.2.機械用量表 185.3.材料用量表 19六、項目費用管理 206.1.建設項目費用構(gòu)成 206.2.費用分析 206.3.費用負荷曲線 216.4.項目管理成本控制圖 22七、項目質(zhì)量管理項目質(zhì)量體系的組成及分工7.1.項目質(zhì)量保證體系 247.2.項目的質(zhì)量管理 247.3.質(zhì)量管理人員分工 25八、項目風險管理 288.1.風險識別 288.2.項目風險分析 288.3.制定風險控制對策 298.4.風險種類及具體應對措施 29九、工程現(xiàn)場文明工程和環(huán)境保護措施 299.1.現(xiàn)場文明施工目標 299.2.現(xiàn)場文明施工管理指導思想 299.3.現(xiàn)場文

3、明施工管理體系 30第一部分：項目總體概述1.1.項目背景 公司從2011年6月份開始擬建某住房共7層，總建筑面積約4600平方米，框架結(jié)構(gòu)部分建筑抗震設防烈度為6度，磚混結(jié)構(gòu)部分建筑抗震設防烈度為7度，工程建設內(nèi)容包含土建、水、電、空調(diào)、電梯、弱電、消防、裝飾工程等（裝飾工程未包括在項目管理合同范圍內(nèi)）。1.2.工程概況建筑物-軸為磚混結(jié)構(gòu)，-軸為框架結(jié)構(gòu)，底層層高3.2m，其它層層高3.0m，房屋總高度21.2m，建筑面積4600m2,室內(nèi)外高差0.4m，樓地面均為地磚。內(nèi)墻：衛(wèi)生間、盥洗間為1.8m高面磚，其它為混合砂漿粉墻面，面刷乳膠漆。天棚為混合砂漿粉刷，面涂乳膠漆。外墻為氟碳漆。屋

4、面為高聚物改性瀝青卷材和涂膜防水屋面，內(nèi)門為木門，外門為防盜門。砌體：框架結(jié)構(gòu)采用m5混合砂漿加氣混凝土塊；磚混結(jié)構(gòu)一層（3m）以下采用mu10混合砂漿砌mu20灰砂漿，一層（3m）以上采用m7.5混合砂漿砌mu20多孔紅磚。本工程采用的混凝土強度等級：基礎墊層c10，基礎c25。其它現(xiàn)澆混凝土：磚混結(jié)構(gòu)c20，磚混結(jié)構(gòu)c20,框架結(jié)構(gòu)c25.管道：生活給水采用pvc-u管絲扣連接，排水管采用蕊層發(fā)泡upvc管粘接。1.3.項目建設環(huán)境分析建筑物位于在武漢市漢江漢區(qū)，武漢市位于華中平原地區(qū)，氣候環(huán)境條件較好，另一方面，作為華中樞紐，武漢市內(nèi)各種建材供貨源與供貨途徑也較為便利，對于施工比較有利。

5、氣候：屬亞熱帶季風氣候，四季分明，春季溫暖潮濕，夏季炎熱，秋季晴朗少雨，冬季干旱。冬夏溫差大，對工程建設影響較為明顯。（歷年7月份氣溫最高，平均達28.831.3；1月份氣溫最低，平均為2.64.6。）降雨量：武漢地區(qū)雨量充沛，年平均降水量為1284.5mm，歷年最大降雨量2107.1mm，最小降雨量為476.4mm（1902年）。降水集中在47四個月份，約占年降雨量的60%，最大積雪深度320mm，最大凍土深度100mm；最冷月平均相對濕度76%，最熱月平均相對濕度79%；風向：主導風向及頻率：ssw（七月），nne（一月）；年平均風速：2.5m/s（夏），2.6m/s（冬）；基本風壓：0.

6、35kn/m，基本雪壓：0.50kn/m。 1.4.主要的法律法規(guī)及標準1、中華人民共和國國家、行業(yè)和湖北省武漢市政府頒布的有關法律、法規(guī)和規(guī)定。2、中華人民共和國國家、行業(yè)和湖北省武漢市政府頒布的現(xiàn)行有效的建筑結(jié)構(gòu)和建筑施工的各類規(guī)范、規(guī)程及驗評標準。3、iso9000質(zhì)量管理標準、iso14000環(huán)境管理標準、oshms18000職業(yè)安全健康管理標準。1.5.項目總體目標 （一）項目管理目標：以項目管理合同為管理依據(jù)，通過有序、有計劃的管理活動，依據(jù)合同權(quán)利，完成合同義務，達到合同中的管理目標。過程中定期向業(yè)主和主管部門報告工程的投資、進度、質(zhì)量信息；做好投資控制、進度控制和質(zhì)量控制；并負

7、責政府方面手續(xù)的辦理審批；組織好工程協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)各方關系；并在工程竣工時提交給業(yè)主完整的工程資料；竭誠為工程項目負責，做好項目管理服務。 （二）工期目標：工程分兩部分驗收，分別為裙房及其室外部分和主樓部分 其中，裙房（商場）及其室外部分盡量做到在2007年春節(jié)前開業(yè)。 主樓部分按業(yè)主要求工期實現(xiàn)。 （三）投資管理目標：重視每個管理階段的投資控制，力爭將項目竣工的決算造價， 控制在業(yè)主限定的建安費數(shù)額之內(nèi)。 （四）質(zhì)量管理目標：確保項目在竣工驗收中一次性100%驗收合格。（1）交付成果 7層建筑面積4600平方米，系統(tǒng)功能配套齊全的綜合服務大樓（2）工期要求 開工時間：2011年9月 竣工時間：

8、2012年6月24日（3）成本要求 工程總投資2200萬元（4）質(zhì)量要求 工程合格率100%，盡量滿足各方利益（5）安全目標 安全零1.6項目合同關系圖業(yè)主方（甲方）監(jiān)理方承包方（乙方）設計單位合同關系合同關系合同關系業(yè)務往來業(yè)務往來監(jiān)理被監(jiān)理第二部分：工作分解分配2.1.項目里程碑計劃項目里程碑計劃表任務名稱準備階段結(jié)束2011年9月25日施工設計結(jié)束2011年10月5日基礎工程結(jié)束2011年10月31日主體框架工程結(jié)束2012年3月15日建筑安裝工程結(jié)束2012年5月1日水電安裝工程結(jié)束2012年6月15日驗收期結(jié)束2012年6月20日交付使用2012年6月24日 2.2.項目實施工作分解

9、計劃項目實施工作分解表工作編碼工作名稱開始時期完成時期持續(xù)時間備注 a項目計劃2011年8月1日2011年8月25日25天b施工設計2011年8月25日2011年9月21日28天c項目審核2011年9月21日2011年9月25日5天d基礎規(guī)劃2011年9月25日2011年10月1日6天e建筑材料運輸2011年10月1日2011年10月10日10天f施工測量2011年10月10日2011年10月15日6天g土石方工程2011年10月15日2011年10月25日11天h樁基工程2011年10月15日2011年10月31日17天i模板工程2011年10月20日2012年5月5日197天j鋼筋工程20

10、11年10月25日2012年5月5日192天k混凝土工程2011年10月25日2012年5月10日197天l砌筑工程2011年10月31日2012年5月10日191天m樓地面工程2012年3月10日2012年4月25日47天n裝飾工程2012年4月1日2012年5月5日36天o給排水安裝工程2012年4月25日2012年5月10日16天p電煤氣安裝工程2012年5月10日2012年6月15日37天q驗收階段2012年6月15日2012年6月20日6天r交付使用2012年6月20日2012年6月24日5天標準層施工2.3.項目管理職能分工表序號任 務業(yè)主方項目管理方設計方施工方設計階段1審批獲得

11、政府有關部門的各項審批dp2確定投資、進度、質(zhì)量目標d cp ce3發(fā)包與合同管理確定勘查、檢測、設計單位dp4進度設計進度規(guī)劃與控制d cp ce5投資工程估算與預算dpe6質(zhì)量設計質(zhì)量控制ce7設計認可與批準dc招標階段8發(fā)包招標、評標cpe9選擇施工總包單位dp10合同簽訂d epe11進度施工進度目標規(guī)劃dp cp e12采購進度規(guī)劃與控制d cp ce13投資招標階段投資控制d cp c14質(zhì)量制定材料設備質(zhì)量標準dcpe施工階段15合同施工合同簽訂de cp ceee16工程變更管理dp ecee17現(xiàn)場管理施工方案與施工組織d cp e18施工場地分配與管理p dcee19進度施

12、工進度目標控制cp ce c20質(zhì)量圖紙會審cp d ecee21材料設備質(zhì)量檢查pdcee22分部分項工程質(zhì)量驗收p dce c23工程事故處理ccce24竣工驗收dcpdeeee25投資現(xiàn)場工程計量dpce26付款審核dpe27竣工結(jié)算dee*p-規(guī)劃 d-決策 e-執(zhí)行 c-檢查2.4.項目各組織機構(gòu)與工作關系項目組織機構(gòu)圖1、重要崗位職責1）項目經(jīng)理作為我單位在項目的執(zhí)行代表，對工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工向業(yè)主全面負責；代表我單位履行對業(yè)主的合約，并代表業(yè)主行使對項目所有分包商的管理權(quán)。2）項目書記主管項目辦公室工作，做好項目后勤保衛(wèi)工作，協(xié)調(diào)工程建設過程中與政府管理部位和醫(yī)院大院

13、內(nèi)各部門之間關系。3）項目總工主管技術(shù)部，為項目的技術(shù)負責人，領導技術(shù)部。全面落實設計意圖，對項目的總體施工策劃、技術(shù)管理負責。4）項目副經(jīng)理主管工程部和物資部；對項目土建結(jié)構(gòu)、裝飾裝修等施工生產(chǎn)的進度、安全、文明施工全面負責。5）機電負責主管機電施工部；對項目整個機電工程施工生產(chǎn)的進度、安全、文明施工全面負責；負責組織機電專業(yè)的聯(lián)合調(diào)試及竣工驗收工作。6）商務負責主管合約商務部；就本項目成本管理、合約管理等向項目經(jīng)理負責，做到公開、公平、公正、廉政。7）質(zhì)量總監(jiān)直接由我單位總部委派，對本工程質(zhì)量具有一票否決權(quán)；貫徹國家及地方的有關工程施工規(guī)范、工藝規(guī)程、質(zhì)量標準，嚴格執(zhí)行國家施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一

14、標準，確保項目總體質(zhì)量目標和階段質(zhì)量目標的實現(xiàn)。8）安全總監(jiān)直接由我單位總部委派，對本工程施工安全具有一票否決權(quán)；貫徹國家及地方的有關工程安全與文明施工規(guī)范，確保本工程總體安全與文明施工目標和階段安全與文明施工目標的順利實現(xiàn)。2、項目職能部門及其職責1）項目職能部門項目職能部門共7部1室：技術(shù)部、工程部、物資部、機電管理部、商務部、工程質(zhì)量管理部、安全文明施工與綜合辦公室。2）職能部門職責（1）技術(shù)部負責項目施工的技術(shù)管理工作；參與編制項目質(zhì)量計劃、項目職業(yè)健康安全管理計劃、環(huán)境管理計劃；負責組織各類主要技術(shù)方案的編制工作；負責對分包商施工工藝施工方案的審定，材料設備的選型和審核，統(tǒng)籌設計變更

15、、技術(shù)方案審定工作。（2）工程部負責項目地下室工程、主體結(jié)構(gòu)工程的生產(chǎn)組織、進度計劃落實、施工方案的實施、工序協(xié)調(diào)、質(zhì)量控制等工作；負責具體組織和完成項目開工前期現(xiàn)場準備工作，包括各類臨設；負責施工電梯等大型設備的日常維護、協(xié)調(diào)管理；結(jié)合進度計劃及其保證措施，對資源投入、勞動力安排、材料設備進出場等問題提出建議報項目決策機構(gòu)審定。（3）機電管理部負責機電專業(yè)的預留預埋工作，負責防雷接地的安裝工作；根據(jù)現(xiàn)場實際情況做好臨水、臨電平面布置圖，進行臨水、臨電設施的安裝及日常維護工作；編制職責范圍內(nèi)工程的勞動力及物資需求計劃；負責統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理機電工程各專業(yè)指定分包商、獨立分包商的施工進度、質(zhì)量、安全及

16、文明施工等工作。（4）物資及設備部具體負責項目物資設備的采購和供應工作；具體負責項目物資及設備的日常管理工作；具體負責本項目物資采購招標文件的編制工作和供應商的選擇工作；負責供應商的日常管理工作；在向供應商訂貨時，明確要求供應商提供的材料有發(fā)貨單據(jù)、材質(zhì)證明及合格證，對材料的名稱、規(guī)格、型號等標識清楚。（5）商務部具體負責項目預算成本的編制及施工成本控制工作；具體負責工程款請付工作；具體負責本項目分包招標文件的編制工作；參與項目質(zhì)量保證計劃的編制工作；配合財務編制開支預算和資金計劃。（6）工程質(zhì)量管理部貫徹國家及武漢市地方有關工程施工規(guī)范、工藝標準、質(zhì)量標準；確保項目總體質(zhì)量目標和階段質(zhì)量目標

17、的實現(xiàn)；實施項目過程中工程質(zhì)量的質(zhì)檢工作，并與政府質(zhì)量監(jiān)督對口工作；負責落實質(zhì)量記錄的整理存檔工作，在項目副經(jīng)理的領導下進行竣工資料的編制工作。（7）安全文明施工管理部負責項目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護工作；負責編制項目職業(yè)健康安全管理計劃、環(huán)境管理計劃和管理制度并監(jiān)督實施。與政府有關部門、機構(gòu)聯(lián)絡，陪同有關人員巡視項目部安全生產(chǎn)情況，并執(zhí)行政府機構(gòu)的指示；（8）綜合辦公室負責項目人員的調(diào)動及日常管理；負責項目所有來往書信、文件、電子郵件的收發(fā)、簽轉(zhuǎn)、打印、登記、歸檔工作；負責項目計算機及信息化管理工作；建立文檔傳閱流程，確保文件傳閱安全、可靠,歸檔及時、完整，嚴格控制文件拷貝。第三部分：基

18、礎、主體施工工藝3.1.施工測量（1）平面軸線控制根據(jù)甲方提供軸線控制點和水準點，對照設計圖紙進行平面軸線的控制復測。1、首先計算出各軸線交點在控制點所在坐標系統(tǒng)中的坐標，供放樣使用。2、根據(jù)具體情況，直接將全站儀架設在控制點上按極坐標法測出各軸線交點，或利用控制點，在與所需放樣軸線交點相互通視的地方測若干轉(zhuǎn)點作為臨時控制點，然后將全站儀設在轉(zhuǎn)點上，以控制點為后視，按極坐標法放出各軸線交點。這些交點足可滿足進一步細部放樣的需要。3、為保證放樣的準確性，校核可改用其他放樣方法，重新放樣主要軸線交點，或測量相應軸線交點距離。（2）高程控制根據(jù)甲方提供的標高控制點，引測至本施工棟號的高程控制點。施工

19、至0.00后，引測至建筑物的各重要部位，并作標記。0.00以上豎向標高的傳遞采用鋼尺從四個不同的方位沿建筑物向上傳遞，用油漆標記，用水平儀觀測取平均值使用，并定期進行回零檢查。細部標高以此為基準，用水平儀進行觀測，室內(nèi)測設50線，以便隨時校核墻體或其它各部位標高。水準測量用二等水準測量，儀器必須校正準確，專人操作。（3）柱、梁板的施工測量控制本工程控制柱垂直度應首先計算出各柱軸線中心點平面位置的坐標（x,y），將它們與柱施工到任意高度的標高（h）一起組成三維坐標（x,y,h）,然后利用全站儀可進行三維坐標測量的功能，將全站儀架設在控制點或臨時控制點（臨時控制點已經(jīng)精確測定），按（x,y,h）對

20、柱進行空間定位，即可保證柱施工垂直度完全能夠滿足設計要求。（4）梁板施工測量控制梁板施工的測量控制主要是控制梁的標高，而標高的控制則可通過測量垂直距離來實現(xiàn)，施工時，將全站儀架設在控制瞇或臨時控制點上，利用全站儀可直接測量的垂直距離h（h=設計標高-控制點或臨時控制點標高-儀器高），全站儀即可定出設計標高的實際位置。利用全站儀可以比用鋼卷尺丈量來控制垂直距離精確得多。（5）建筑物沉降觀測建筑物沉降觀測，由甲方直接對外委托施測，本公司只需配合好觀測點的預埋，并在施工中，每層及時通知施測單位前來施測。3.2.基礎、主體施工方法（1）鋼筋工程1、鋼筋須按施工進度計劃進場。對銹蝕嚴重（外觀）機械性能明

21、顯不符合要求的鋼筋要拒絕驗收，進場鋼筋須附有質(zhì)保單，全部采用優(yōu)質(zhì)鋼筋?；A梁，柱鋼筋連接采取對接，部分采用焊接。使用前進行復試，合格后方可使用。2、鋼筋綁扎施工工藝流程：條形基礎鋼筋 構(gòu)造柱鋼筋 地圈梁鋼筋 預埋件等獨立基礎鋼筋 受力柱鋼筋 基礎梁鋼筋 預埋件等預埋。3、綁扎鋼筋前，在墊層上彈出軸線和鋼筋排列尺寸線，特別要復核受力筋及構(gòu)造柱的位置。4、基礎鋼筋施工原則先深后淺，先底層筋后上層筋。應先安裝較長或較大直徑的鋼筋。5、所有受力柱、構(gòu)造柱插筋均用型鋼固定，用點焊機焊接在基礎鋼筋上。6、為使鋼筋網(wǎng)綁扎方整劃一、間距正確，采用小型尺寸限位綁扎。在鋼筋兩端用卡尺的缺口卡住鋼筋，待綁扎牢固后，

22、拿去卡尺，可滿足鋼筋間距的質(zhì)量要求，并加快綁扎速度。7、鋼筋的錨固，搭接長度嚴格按照設計及有關規(guī)范施工。鋼筋接頭位置應嚴格符合施工及驗收標準施工。8、避雷接地鋼筋的焊接應有專人負責檢查，并及時報監(jiān)理簽認。（2）模板工程模板支撐系統(tǒng)必須滿足以下要求：（1）保證結(jié)構(gòu)、構(gòu)件各部分形狀尺寸和相互間位置的正確；（2）必須具有足夠的強度、剛性和穩(wěn)定性；（3）模板接縫嚴密，不得漏漿；（4）便于模板拆除。根據(jù)以上的要求，結(jié)合本工程結(jié)構(gòu)的具體特點及施工順序，確定如下模板體系及支撐方法：基礎支撐：采用鋼木組合模板，支撐采用483.5mm鋼管，扣件連接。要求接縫頭拼縫嚴密扣件連接牢固，以保證砼澆筑的表面質(zhì)量。安裝模

23、板前，先復查地基墊層標高及中心線位置，棱角完整時，方可進行。（3）混凝土工程（1）根據(jù)本工程采用的砼強度等級，由技術(shù)人員提前將水泥、砂石送有資質(zhì)的實驗室做試配，澆筑砼前，對現(xiàn)場攪拌站進行檢查，確保各種原材料質(zhì)量合格。機械設備完好，計量器具準確?，F(xiàn)場試驗室準備好足夠的抗壓試模。（2）每次澆筑采用12小時兩班連續(xù)作業(yè)。按每次澆筑的工作量計劃和澆筑時間確定勞動力計劃。在下達澆筑令之前，各崗位管理人員、司機、機操工、及相應鋼筋、模板保護、混凝土工等各種勞務人員到位，并全部接受過相應的各種書面交底。 （3）柱、梁混凝土振搗采用插入式振動器，振動器移動間距不宜大于400cm，震動時間大于15秒，一般要求振

24、實并且表面露漿為止，尤其在鋼筋埋件較密部位（節(jié)點）要多振，以防產(chǎn)生空洞，使用振動器要快插慢拔，振動棒應避免碰鋼筋、模板、預埋管線等（4）混凝土澆搗過程中，要保證混凝土保護層厚度及鋼筋位置的正確性，不得踩踏鋼筋，移動預埋件和預留孔洞的原來位置，如發(fā)現(xiàn)偏差和位移，應及時校正，特別要重視豎向結(jié)構(gòu)的保護層和板，挑梁結(jié)構(gòu)負彎矩部分鋼筋的位置。注意預埋電線pvc管的保護，防止將其振破或管孔內(nèi)漏漿堵塞。（5）混凝土澆灌完畢12h后應對混凝土加以覆蓋并澆水養(yǎng)護。常溫時每日澆水、養(yǎng)護二次，養(yǎng)護時間不得少于7晝夜。高溫時，應用麻袋（草袋）覆蓋，并常澆水養(yǎng)護。（6）了解近期天氣預報，盡量避開大雨天氣，并預先做好雨天

25、應急措施。（4）砌體工程本工程框架部分填充墻采用加氣塊砌塊，磚混部分3m以下采用粉煤灰磚，3m以下采用多孔磚。1、磚砌體的施工工藝磚砌體施工過程：抄平 放線 擺磚樣 立皮數(shù)桿 砌塊 清理。（1）抄平：砌筑前應在各樓面上定出各層標高，用水泥砂漿或細石砼找平，使各段磚墻底部標高符合設計要求。（2）放線：沖洗后進行結(jié)構(gòu)施工線的軸線，根據(jù)圖紙標注打出磚墻軸線及寬度，并分出門口窗置線。（3）擺磚樣：開始磚筑時，先要進行擺磚排水灰縫寬度，擺磚時應注意門窗位置，磚垛等對灰縫和影響。同時要考慮窗間墻的組砌方法，以及氣分磚、半磚等在何處為好，使各皮磚的豎縫相互錯開，在統(tǒng)一墻面上各部位的組砌方法應統(tǒng)一，并使上、下

26、一致。（4）在砌墻前，要在立皮桿上劃有磚的厚度、灰縫厚度、門窗過梁等構(gòu)件位置，立皮數(shù)桿時要用水準儀來進行抄平，使皮數(shù)桿上的樓地面標高位于設計高位置上。（5）砌筑中宜采用“三一”砌法，磚應提前澆水濕潤，含水率為10%至15%。砌筑中嚴格控制磚墻灰縫厚度和砂漿飽滿度。（6）灰砂磚及多孔磚墻水平灰縫和豎向灰縫寬度宜為10mm，但不小于8mm，也不應大于12mm，水平灰縫的砂漿飽滿度不得小于80%；豎縫宜采用擠漿或加漿方法，不得出現(xiàn)透明縫，嚴禁用水沖漿灌縫。加氣砼砂漿的坍落度以5-7cm為宜，水平灰縫厚度不大于15mm，立縫的寬度不大于20mm，超過20mm厚度時用c20細石砼澆灌。（7）磚墻的轉(zhuǎn)角和

27、交接處應同時砌起，對不能同時砌起而必須留搓時應砌成斜槎，斜槎長度不大于高度的2/3.（5）腳手架工程1.方案選擇因腳手架的作用既是施工階段的維護，又是提供安全操作的場所，結(jié)合本工程的特點。將采取如下方案：（1）采用雙排鋼管腳手架。（2）外側(cè)均采用綠色細目安全網(wǎng)全封閉。（3） 室內(nèi)均采用門式腳手架或滿堂腳手架。（4） 做好行人道安全防護腳手架。2. 外墻雙排鋼管腳手架腳手架方案經(jīng)批準后方可施工，且安裝完畢后必需經(jīng)過安全檢查員驗收與方案相符合后才能使用，腳手架的拆除也必需申報方案批準后才能進行。腳手架采用483.5m的鋼管，外腳手架立桿距外墻25，桿距通過計算確定。腳手架基礎采用c20混凝土硬化基

28、礎，操作層設置擋腳板。第四部分：項目進度管理4.1.進度計劃編制依據(jù)（1）項目工作分解結(jié)構(gòu)（2）項目工期目標，重大里程碑計劃（3）項目資源供應情況，項目外部條件，各項工作時間估計（4）項目優(yōu)化網(wǎng)絡圖4.2.項目雙代號網(wǎng)絡圖4.3.項目計劃橫道圖本次施工所承建的項目為綜合服務建設項目，施工質(zhì)量要求較高，因此對于施工工人的素質(zhì)要求也較高，另外，本項工程工期跨過春節(jié)前后，且武漢市冬季寒冷，春夏之際又多雨，不便于施工的展開，所以要綜合考慮各方面因素，合理安排施工，以確保在正常工期內(nèi)保質(zhì)保量完工。工作編號工作名稱工作時間/天施工進度8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月1項目計劃252施

29、工設計543施工準備204基礎工程905主體工程856建筑安裝工程357水電安裝工程308竣工驗收69交付使用5 項目計劃橫道圖第五部分：人員、機械、材料分配5.1.勞動力用量表人數(shù)5月6月7月8月9月測量放線工11111機械維修工3333電焊工11111架子起重工10101010瓦工2020抹灰工4040木工1010鋼筋工1010混凝土工1515普工3010101515建筑與安裝電工221010水暖工2266油漆防水工151515合計3284991011015.2.機械用量表序號設備名稱型號規(guī)格單位數(shù)量使用階段1單籃扶墻吊2t臺2主體、裝修2攪拌機jzc350臺1基礎及主體3砂漿機200升臺

30、1基礎、主體、裝修4鋼筋調(diào)直機gj4-4/14臺1基礎及主體5鋼筋切斷機fgq40臺1基礎及主體6鋼筋彎曲機gw40-1臺1基礎及主體7平刨機300臺1基礎及主體8圓盤鋸500臺1基礎及主體9打夯機電動小臺2基礎10插入式振動器hg50a臺6基礎及主體11平板振動器pz50臺2基礎及主體12電焊機15-40kw臺2基礎及主體13高壓泥心泵50-80m臺2基礎、主體、裝修14經(jīng)緯儀j2臺1基礎及主體15水平儀dz53-1臺1基礎、主體、裝修16人力膠輪車臺20基礎、主體、裝修5.3.材料用量表序號材料名稱規(guī)格單位數(shù)量備注1膠合板183091518m25002木枋505050100m316123鋼

31、管483.5t204扣件萬顆1.25安全網(wǎng)m218006竹籬笆18007水泥25#425#t271.64350.8538鋼材t809灰砂磚24011553千塊188.60810加氣砼塊60030025m3315.4411多孔磚4011590千塊119.41612砂中粗砂m31223.8313碎石1540cmm3841.759第六部分：項目費用管理6.1.建設項目費用構(gòu)成工程項目的費用主要分為建筑安裝工程費用，設備工器具購置費用及工程建設其他費用。建設項目基礎工程鋼筋混凝土工程模板工程砌筑工程分部分項工程費措施項目費其他項目費規(guī)費稅金水電安裝工程裝飾工程建設項目費用構(gòu)成6.2.費用分析對于本次項

32、目工程建設,根據(jù)武漢市建筑市場分析，對于涉及工程施工的人力及資源作如下預測：人工工資：根據(jù)工程實際情況大約需要人工40人，按200元每人結(jié)算單日工資，總計300萬左右，技術(shù)工人18人，計工資200萬（以實際情況而定）。主要材料：沙200車，500元/車（含運費），計10萬元，碎石100車，400元/車（含運費），計4萬元，水泥1000噸，420元/噸，計42萬元，鋼材100噸，0.36萬元/噸，計36萬元。工程機械：大型挖掘機2輛，1200元/輛，大型推土機2輛，1000元/輛，總費用依據(jù)工日而計，總計5萬元.人力資源及費用分配表：單個成本數(shù)量合計（萬元）備注鋼材0.36萬/噸100噸36萬元

33、水泥420元/噸1000噸42萬元沙500元/車150車7.5萬元碎石400元/車100車4萬元人工200元/人/工日40人200萬元機械1100元/輛4輛2.5萬元6.3.費用負荷曲線6.4.項目管理成本控制圖投標報價工程項目成本估算項目施工組織設計及施工預算編制施工安排、資源供應工程施工成本數(shù)據(jù)收集整理成本計算成本節(jié)約超支分析改善成本管理竣工結(jié)算成本預測成本計劃成本控制成本考核成本分析成本核算投資控制投資控制投資控制采購要素的控制物資部負責物資統(tǒng)一采購、供應與管理，并根據(jù)iso9000質(zhì)量標準和我公司物資采購手冊，對本工程所需采購和分供方供應的物資進行嚴格的質(zhì)量檢驗和控制。采購物資時，須在

34、確定合格的分供方廠家或有信譽的商店中采購，所采購的材料或設備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書，對材料、設備有疑問的禁止進貨。物資部委托分供方供貨，事前應對分供方進行認可和評價，建立合格的分供方檔案，材料供應在合格的分供方中選擇。同時，項目經(jīng)理部對分供方實行動態(tài)管理。定期對分供方的業(yè)績進行評審、考核，并作記錄，不合格的分供方從檔案中予以除名。加強計量檢測，項目設專職實驗員一名。采購的物資（包括分供方采購的物資）、構(gòu)配件，應根據(jù)國家和地方政府主管部門的規(guī)定及標準、規(guī)范、合同要求及按質(zhì)量計劃要求抽樣檢驗和試驗，并做好標記。當對其質(zhì)量有懷疑時，加倍抽樣或全數(shù)檢驗。物資質(zhì)量控制如下圖所示。 物資采

35、購流程圖：第七部分：項目質(zhì)量管理項目質(zhì)量體系的組成及分工7.1.項目質(zhì)量保證體系項目質(zhì)量管理保證體系圖 7.2.項目的質(zhì)量管理項目的質(zhì)量目標使項目四維目標之一，而且對項目運營階段有著很大的影響。項目的質(zhì)量跟原材料的質(zhì)量與施工質(zhì)量有著很大的關系。原材料的質(zhì)量控制就需要對購買時原材料的具體事項進行嚴格的審核。施工質(zhì)量要滿足客戶需求并符合國家的法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標準、設計文件及合同要求等。對項目的質(zhì)量進行管理和控制就必須有正確的控制工具和方法。項目質(zhì)量控制的主要方法有：質(zhì)量變異分析法、帕累托分析法、因果分析圖法、統(tǒng)計調(diào)查表發(fā)、分層法和控制圖法。該項目為簡單的小型建設項目，所涉及的技術(shù)都是比較普通的。

36、我們可以采取因果分析圖法對項目的質(zhì)量進行管理，比較方便簡單。例如當混凝土強度不足時我們可以根據(jù)如下因果分析圖進行分析：為了使項目的質(zhì)量最終符合要求，應創(chuàng)立質(zhì)量保證體系，以質(zhì)量計劃為主線，以過程管理為中心，按照pdca循環(huán)的原理，通過計劃、實施、 和處理的步驟展開控制。采用pdca的循環(huán)周而復始地對文件進行審核和對現(xiàn)場質(zhì)量進行檢查，這樣pdca循環(huán)每運轉(zhuǎn)一次，工程的質(zhì)量就提高一步，這樣就能保證工程的建設質(zhì)量。7.3.質(zhì)量管理人員分工按照項目法施工要求，建立起有效的三級質(zhì)量管理體系，保證工程質(zhì)量目標的順利實現(xiàn)。明確相關管理職責，從組織上為工程質(zhì)量提供保證。1）關鍵崗位質(zhì)量管理職責（1）項目經(jīng)理項目

37、經(jīng)理是質(zhì)量管理工作的領導者與管理者，是工程質(zhì)量的第一責任者，對工程質(zhì)量終身負責；領導與組織有關人員編制項目質(zhì)量計劃。（2）項目技術(shù)負責人對質(zhì)量負有第一技術(shù)責任；負責組織編制項目質(zhì)量計劃；貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和涉及質(zhì)量方面的有關規(guī)定、法令等具體領導質(zhì)量管理工作，領導組織開展qc小組活動。（3）項目副經(jīng)理對工程質(zhì)量負領導責任；具體負責工程質(zhì)量問題的處理和質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見上報我單位；對專業(yè)工長的日常工作予以具體的指導與幫助，協(xié)助他們解決施工中出現(xiàn)的疑難問題。（4）質(zhì)量負責人對產(chǎn)品的交驗質(zhì)量負責，負責向監(jiān)理單位報驗分項工程資料，并協(xié)同工長作好現(xiàn)場的檢查工作；隨時指出工程上的質(zhì)量問

38、題，并協(xié)同技術(shù)部編制質(zhì)量問題處理措施和不合格品糾正措施；定時向公司上報質(zhì)量月報，組織開展qc小組活動。（5）商務經(jīng)理抓好合同、勞務管理，做好質(zhì)量管理的后勤配合工作；按合同質(zhì)量目標對各配屬隊伍、各專業(yè)公司進行監(jiān)督與管理，指導辦理分包隊伍的結(jié)算工作。負責項目的財務管理。2）質(zhì)量管理人員職責如下表所示： 質(zhì)量管理人員職責：總承包項目經(jīng)理是項目質(zhì)量的第一責任人，負責組織工程質(zhì)量策劃和施工組織設計大綱的編制，制定工程質(zhì)量實施總目標。質(zhì)量總監(jiān)由單位總部直接委派，參與工程質(zhì)量策劃和質(zhì)量計劃的編制，指導和監(jiān)督項目質(zhì)量工作的實施，具有一票否決權(quán)。項目副經(jīng)理（協(xié)調(diào)控制）1、參與工程質(zhì)量策劃，組織項目質(zhì)量計劃的編制

39、，并指導工程質(zhì)量管理部工作。制定質(zhì)量計劃和階段質(zhì)量實施目標，并對階段目標的實施情況定期監(jiān)督、檢查和總結(jié)。2、負責定期組織質(zhì)量講評、質(zhì)量總結(jié)，以及與業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理進行有關質(zhì)量工作的溝通和匯報。項目總工程師根據(jù)工程質(zhì)量策劃和質(zhì)量計劃，組織專項施工方案、工藝標準、操作規(guī)程的編制,提出質(zhì)量保證措施。負責工程施工規(guī)范、規(guī)程和標準管理。項目副經(jīng)理（結(jié)構(gòu)、機電、幕墻及裝飾、商務）根據(jù)工程質(zhì)量策劃和質(zhì)量計劃，對各自專業(yè)的施工或分管工作進行總體部署和協(xié)調(diào)。工程部1、編制專項計劃，包括質(zhì)量檢驗計劃、過程控制計劃、質(zhì)量預控措施等，對工程質(zhì)量控制進行控制。2、組織檢查各工序施工質(zhì)量，組織重要部位的預檢和隱蔽工程

40、檢查。3、組織分部工程的質(zhì)量核定及單位工程的質(zhì)量評定；針對不合格品發(fā)出“不合格品報告”或“質(zhì)量問題整改通知”，并監(jiān)督檢查其落實。4、監(jiān)督檢查質(zhì)量計劃的落實情況。技術(shù)部1、確定圖紙、施工方案、工藝標準并及時下發(fā)，指導工程的施工生產(chǎn)。2、負責工程施工測量和各項試驗檢測工作。3、組織各深化設計組對施工圖分專業(yè)進行深化設計，保證各專業(yè)協(xié)調(diào)吻合，從而保障整體工程的施工質(zhì)量。物資部1、嚴格按物資采購程序進行采購，確保物資采購質(zhì)量。2、組織對工程物資的驗證，確保使用合格產(chǎn)品。各專業(yè)施工部和總包管理部1、對施工進行具體的安排部署，保證各專業(yè)工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。2、嚴格執(zhí)行項目質(zhì)量計劃，按照規(guī)范、標準對施工過程進行嚴格檢驗與控制。3、本部門質(zhì)量記錄的收集整理，做到準確、及時、完整、交圈。4、工程成品保護管理，做到職責到人，保護措施到位。質(zhì)量控制“三檢”控制程序圖第八部分：項目風險管理8.1.風險識別 （1）確認不確定性的客觀存在 （2）建立初步清單 （3）確立各種風險事件并推測其結(jié)果 （4）