管理學(xué)第八章

1、主 編：陳石清 周永平 副主編：張 俊 戴國良 鐘晶靈 管理學(xué) 授課計(jì)劃與進(jìn)度表（共36學(xué)時(shí)） 章節(jié) 名稱 第1章 管理、 管理者 與組織 第2章 管理思 想的演 進(jìn) 第3章 管理道 德與倫 理 第4章 決策 第5章 計(jì)劃 第6章 組織結(jié) 構(gòu)及設(shè) 計(jì) 第7章 人事與 人力資 源管理 第8章 組織文 化與組 織變革 課時(shí)數(shù)22233333 章節(jié) 名稱 第9章 領(lǐng)導(dǎo)職 能概述 第10章 激勵 第11章 領(lǐng)導(dǎo)理 論與領(lǐng) 導(dǎo)藝術(shù) 第12章 管理溝 通 第13章 控制職 能概述 第14章 管理控 制過程 第15章 控制方 法 課時(shí)數(shù)3222222 本章重點(diǎn)與難點(diǎn) 備課老師根據(jù)自己的理解自己寫。 案例導(dǎo)入

2、 老鷹的故事老鷹的故事 專欄文章 中國組織文化的幾種模式中國組織文化的幾種模式 第一節(jié) 組織文化 一、一、組織文化研究的起源及內(nèi)涵組織文化研究的起源及內(nèi)涵 （一）組織文化研究的起源（一）組織文化研究的起源 （二）組織文化的內(nèi)涵（二）組織文化的內(nèi)涵 1.文化的含義 2.組織文化的涵義 第一節(jié) 組織文化 二、組織文化的特征二、組織文化的特征 （一）組織文化的核心是組織價(jià)值觀（一）組織文化的核心是組織價(jià)值觀 （二）組織文化的中心是以人為主體的人本文化（二）組織文化的中心是以人為主體的人本文化 （三）組織文化的重要任務(wù)是增強(qiáng)群體凝聚力（三）組織文化的重要任務(wù)是增強(qiáng)群體凝聚力 （四）組織文化的管理方式是

3、以柔性管理為主（四）組織文化的管理方式是以柔性管理為主 第一節(jié) 組織文化 三、組織文化的結(jié)構(gòu)和要素三、組織文化的結(jié)構(gòu)和要素 （一）組織文化的結(jié)構(gòu)（一）組織文化的結(jié)構(gòu) 1.組織文化的物質(zhì)層 2.組織文化的行為層 3.組織文化的制度層 4.組織文化的精神層 第一節(jié) 組織文化 三、組織文化的結(jié)構(gòu)和要素三、組織文化的結(jié)構(gòu)和要素 （二）組織文化的要素（二）組織文化的要素 1.價(jià)值觀、信念和行為規(guī)范 2.英雄人物 3.文化儀式 第一節(jié) 組織文化 四、組織文化的類型四、組織文化的類型 （一）權(quán)力導(dǎo)向型、角色導(dǎo)向型、任務(wù)導(dǎo)向型和個(gè)人導(dǎo)向型（一）權(quán)力導(dǎo)向型、角色導(dǎo)向型、任務(wù)導(dǎo)向型和個(gè)人導(dǎo)向型 1.權(quán)力導(dǎo)向型 2

4、.角色導(dǎo)向型 3.任務(wù)導(dǎo)向型 4.個(gè)人導(dǎo)向型 第一節(jié) 組織文化 四、組織文化的類型四、組織文化的類型 （二）學(xué)院型、俱樂部型、棒球隊(duì)型和堡壘型（二）學(xué)院型、俱樂部型、棒球隊(duì)型和堡壘型 1.學(xué)院型 2.俱樂部型 3.棒球隊(duì)型 4.堡壘型 第一節(jié) 組織文化 四、組織文化的類型四、組織文化的類型 （三）強(qiáng)文化型和弱文化型（三）強(qiáng)文化型和弱文化型 1.強(qiáng)文化 2.弱文化 第一節(jié) 組織文化 五、組織文化的功能五、組織文化的功能 1.自我調(diào)控功能 2.自我內(nèi)聚功能 3.自我完善功能 4.自我改造功能 5.自我延續(xù)功能 第一節(jié) 組織文化 六、塑造組織文化的主要途徑六、塑造組織文化的主要途徑 1.選擇價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)

5、 2.強(qiáng)化員工認(rèn)同 3.提煉定格 4.鞏固落實(shí) 5.豐富發(fā)展 第二節(jié) 組織變革 稻盛和夫稻盛和夫 一、組織變革的動因一、組織變革的動因 1.外在動因 2.內(nèi)在動因 3.在物質(zhì)層面的直接動力 4.在精神層面的直接動力 第二節(jié) 組織變革 二、組織變革的阻力二、組織變革的阻力 1.組織變革的阻力來源 2.組織變革阻力的管理對策 第二節(jié) 組織變革 三、組織變革的過程三、組織變革的過程 1.解凍 2.改革 3.再凍結(jié) 第二節(jié) 組織變革 四、組織變革的模式四、組織變革的模式 1.解凍 2.改革 3.再凍結(jié) 第二節(jié) 組織變革 四、組織變革的模式四、組織變革的模式 （一）激進(jìn)式變革（一）激進(jìn)式變革 （二）漸進(jìn)式變革（二）漸進(jìn)式變革 第二節(jié) 組織變革 五、組織變革的內(nèi)容與創(chuàng)新五、組織變革的內(nèi)容與創(chuàng)新 （一）組織結(jié)構(gòu)的變革與創(chuàng)新（一）組織結(jié)構(gòu)的變革與創(chuàng)新 （二）組織文化變革與創(chuàng)新（二）組織文化變革與創(chuàng)新 案例 派克魚市公司的組織文化 思考題思考題 組織文化在組織的發(fā)展過程中起著什么樣的作用？給我們什么樣 的借鑒意義？ 案例 美麗公主的死 思考題思考題 1對于美麗公主的