建筑工程質量控制與管理研究

1、建筑工程質量控制與管理研究摘要本文主要的論述主題是建筑工程質量與管理，文章首先對研究的本經(jīng)進行簡要介紹，然后對建筑工程質量管理相關的內容進行了概括介紹，最后重點論述的是過程控制、風險管理以及外部保障等方面關于建筑工程質量的相關內容，并且在完善建筑工程質量控制與管理方面提出了一些建議及解決方法。關鍵詞：建筑工程；質量控制與管理；外部保障第1章引言現(xiàn)在，建筑業(yè)是一個國家推動國民經(jīng)濟發(fā)展的重要產業(yè)之一，有著不可或缺的地位。在城市現(xiàn)代化建設的進程中，建筑工程項目的建設是必要的，我國對工程質量管理提出了更高的要求。本文的討論對象是建筑工程質量控制，多方面分析建筑工程質量管理的相關內容。經(jīng)調查得出，我國的

2、建筑工程在建設的過程中，其工程質量管理上仍有一些問題，本文通過詳細的市場調查，對一些問題提出一些建議及參考，希望能對我國的建筑業(yè)有所幫助，從而促使建筑公司能及時的發(fā)現(xiàn)工程質量管理中存在的一些問題，及時的解決。另外，通過本文的研究及探討，希望能進一步的豐富我國的學術界的相關理論成果，并為相關管理者提供有價值的參考。第2章建筑工程質量管理概述2.1 建筑工程質量管理概念所謂建筑工程質量管理是指在建筑工程項目的建設進程中采取各種管理方式確保工程的質量。在建筑工程項目建設過程中會涉及到技術管理、過程控制、風險管理等內容。在具體的管理工作中，要堅持以下三類原則： 第一，真實性原則。在建筑工程的質量管理過

3、程中，主要目標應該是保證工程質量管理，在施工的過程中，要能對隨時發(fā)生的外部環(huán)境進行及時有效的調整確保工程的質量。第二，效益性原則。在建筑企業(yè)，獲取相應的經(jīng)濟效益應該為建筑工程項目的主要目標，所以在堅持保證建筑工程質量的基礎上，也必須以效益性為原則。第三，安全性原則。在建筑企業(yè)，安全隱患很大，經(jīng)調查表明，在建設的過程中，隨著施工難度的增加，風險發(fā)生的概率也隨之增加，而安全問題不僅僅會對施工工人造成巨大傷害，還會影響整個工程的進度和質量。因此，為了保證建設工程項目的順利開展，并且達到一定的質量標準，必須以安全性為原則。2.2 建筑工程質量控制的必要性2.2.1有利于加快工程進度在工程管理的全過程管

4、理中，通過必要的管理監(jiān)督進一步的規(guī)范施工人員的施工行為，幫助整個工程建設活動按照原方案順利進行，圍繞工程項目建設的最終目標高效進行，從而不斷加快工程進度，提高施工效率。2.2.2 有利于發(fā)揮建筑功能充分發(fā)揮建筑的功能是工程質量管理的最終目的，建筑企業(yè)從開展的管理活動中，可以去規(guī)范在項目建設進程中的各個環(huán)節(jié)，以此來確保工程的質量，為建筑功能的發(fā)揮打下堅實的基礎。2.2.3 有利于保障工程安全最近加年來，安全施工已經(jīng)越來越受社會各界的關注，而建筑工程質量管理工作的進行可以及時的發(fā)現(xiàn)施工過程中的安全隱患，并設計預防措施和應急預案，及時的解決，可以很好的做到防患于未然，為整個工程項目的實施提供了良好的

5、保證。第3章建筑工程施工中的質量通病3.1 過程控制不完善在建筑工程管理的過程中，過程控制不完善是多方面原因造成的。一是對于整個施工的開展缺乏全面監(jiān)督，不能有效的對項目建設的施工人員進行規(guī)范和約束，不能保證施工項目的的高效完成，從而影響了施工的進度，二是在正常的建筑工程建設中，沒有建立相應的責任制度，不同的施工人員責任不明確，沒有做到責任到人，在施工過程中出現(xiàn)了責任事故時，大家開始相互推卸責任，進而影響項目建設的開展。三是在施工的過程中，沒有做到把施工材料控制在一個合適的范圍。施工的材料是工程項目建設的基礎，如果缺乏對施工材料的管理和控制，直接會導致所采購的原材料與施工的要求不相符，會對正常的

6、施工造成影響。四是存在工程監(jiān)理方面片面的問題，在正常的施工過程中，監(jiān)理人員沒有做到認真負責，一般都是大體看一下施工工地，并沒有對具體的施工項目進行詳細的監(jiān)督，沒有發(fā)揮應有的責任。3.2 風險問題在建筑工程項目建設中，最不可能避免的問題就是風險問題。一個施工企業(yè)，如果不能對工程管理的過程中出現(xiàn)的風險有效控制，肯定會給建筑企業(yè)帶來不可挽回的損失。一般情況下，項目的風險具體表現(xiàn)在以下幾個方面，一是項目建設中的合同風險，這個通常發(fā)生在在簽訂的過程中忽略了某些重要的免責條款，從而建筑企業(yè)要承擔一定的風險。例就像，在我國承建非洲某國公路的施工承包合同中，由于建筑企業(yè)的管理者對合同中技術條款可能帶來的風險隱

7、患沒有進行全面評估，致使施工中的大量原料從國外進口，建筑企業(yè)因此承擔了高額的成本費用。二是在簽訂工程合同時，建筑企業(yè)和業(yè)主沒有把承擔的風險進行合理的分配，導致不能有效的控制項目風險的發(fā)生。三是項目建設過程中存在投資風險，這是因為企業(yè)沒有對市場進行全面的調查，導致在企業(yè)在整個施工的過程中投入與回報不能達到正比，所以工程要重視市場調查與分析。3.3 缺乏外部保障在建筑工程管理中缺乏外部保障工作主要表現(xiàn)在兩方面，一方面是工程項目建設過程中安全管理的工作不夠完善；另一方面是對施工人員的培訓不夠完善，在實際情況中，開展建筑工程項目建設活動時，對招來的施工人員只是簡單的項目介紹，沒有對招的施工人員進行系統(tǒng)

8、的專業(yè)的培訓，所以對施工的質量不能保障。人員作為整個建筑工程施工過程中尤為重要的因素，對其的技能培訓和安全防護措施必須引起重視。第四章建筑工程施工質量提升策略4.1 加強工程項目的過程控制為了完善過程控制達的工作，可以從以下3個方面入手：（1）在工程項目的過程控制中，應對每一部分的施工工作的開展安排相應的管理人員，其管理人員的工作是對其負責的區(qū)域進行全面的監(jiān)督，提高施工人員的工作效率。（2）建筑企業(yè)在開展項目時，要建立嚴格的責任制度明確獎懲措施，做到獎罰分明，嚴格懲處不負責任的工人，確保施工項目的高效完成。除此之外還應該建立相應的成本核算的體系，科學的計算每一部份工程所需的資金，做到每一筆錢都

9、有所依據(jù)。通常情況下，工程建設中的機械施工作業(yè)應該根據(jù)前期所確立的施工方案有序進行，為了能夠實現(xiàn)對工程成本的合理控制，每一個階段的工程建設任務完成之后，都應該為下一階段的施工進行科學規(guī)劃。（3）注重監(jiān)理工作規(guī)范化。首先，對監(jiān)理范圍進行明確的規(guī)定。在建筑工程建設中，為了確保工程建設能夠順利進行，監(jiān)理人員首先要對施工前的準備工作進行監(jiān)理。其次，要做好竣工后的監(jiān)理工作，通過全面檢查整個工程，一旦發(fā)現(xiàn)不完善的地方，應及時的進行修復，必須確保工程的質量。另外，應該實施技術監(jiān)督，監(jiān)理人員要對施工的技術運用進行全面的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)不合格的地方，及時的指出，并監(jiān)督施工單位進行技術的改進。4.2 加強工程項目的風險

10、管理第一，風險規(guī)避。在建筑工程施工項目中，使用免責條款是施工單位為了逃避風險最常用的方式。具體來說，建筑工程施工單位為了規(guī)避風險，選擇自己付出一些小的代價來避免大的風險。比如建筑企業(yè)在采購施工原料時，可以選擇那些信譽好，而且產品質量有保障的經(jīng)銷商，雖然建筑企業(yè)多花了一點錢，但是避免了很大的風險損失。第二，風險預防與控制。在預防和控制決策風險中，可以借鑒以下幾種方法：一是大量的收集信息，并對信息進行系統(tǒng)的整理和分析，不斷地去提煉信息，為決策的實施提供有力的依據(jù)。二是提取意見，對提出的意見進行進行分析、調整和完善。在進行投資的風險防范的過程中，應該把資金進行分塊，分階段、分批次的投放，這樣可以降低

11、不必要的損失，從而降級風險的發(fā)生率。第三，風險轉移。在風險轉移的過程中，可以采用合同轉移的方法。根據(jù)合同法中的相關條例規(guī)定和在達成協(xié)議時簽訂的連帶風險在內的合同，從可以把風險轉移給另一方。但是，轉移方必須認識到，風險的轉移，也意味著利益的轉移，因為在大多數(shù)經(jīng)濟業(yè)務中，風險的轉移是有償?shù)?，所以，在進行風險轉移時，一定要進行權衡利弊。第四，風險利用。合理的風險利用可以實現(xiàn)建筑工程風險管理的創(chuàng)新。具體講，在風險的利用的過程中，也是一種技術、決策等探究的過程，可以以工程索賠的方式將項目風險轉化為企業(yè)的利潤。工程索賠涉及到建筑工程施工項目中的每一個環(huán)節(jié)，例如，建筑工程項目設計出現(xiàn)錯誤、突發(fā)自然災害、工程

12、質量變化等都可以作為建筑企業(yè)向業(yè)主進行工程索賠的條件，從而為企業(yè)獲取一定的收入，進而達到控制項目風險的目的。4.3 做好工程項目的外部保障為了實現(xiàn)工程質量管理的最優(yōu)化，可以嘗試從以下三個方面入手:（1）加強對施工人員的安全教育、安全技術的培訓及考察。施工的企業(yè)應該建立專業(yè)的安全教育小組，對施工人員進行教育培訓，不定期的進行安全的考察，對隱藏的安全隱患進行明確，提高施工人員的安全意識。另外，應該對施工人員在施工過程中出現(xiàn)了安全問題后自我救援進行培訓，降低危險的發(fā)生率，這樣既能保證了施工人員的人身安全又能降低一定的風險。（2）加強工程施工現(xiàn)場安全管理工作。在具體工作中，重點加強施工現(xiàn)場原料管理和原

13、料的配送及使用，在采購時必須獲得原料供應站管理人員的批準，而且在原料取用時必須填寫相應的記錄表。在整個工程施工建設中，要及時的進行風險評估，針對施工現(xiàn)場中可能引起重大安全事故，例如觸電、施工機械設備安全風險等因素，要有完善的應急預案。施工單位還應該在施工現(xiàn)場配置救援物資，以備不時之需。（3）對安全施工技術的實施，比如新技術、新工藝的投入和利用。在項目實施之前，必須要求專業(yè)的技術團隊對施工用圖和施工的技術進行審核和檢測，對其出現(xiàn)的安全隱患及時的溝通解決，并制定出應急預案。進而達到安全施工，高效完工的目的。結束語以上的論述，可以看出，在工程項目的建設中，工程質量是建筑功能的重要基礎，發(fā)揮著重要的作用，因此在建筑工程的建設過程中，應該對項目中的每一個因素進行分析研究和討論，并基于全過程管理從多角度入手，不斷