全員設備管理

1、全員設備管理全員設備管理 第一、設備第一、設備 一、設備的概念一、設備的概念 設備是現(xiàn)代企業(yè)的主要生產(chǎn)工具，是企業(yè)固定資產(chǎn)的重要組成部分，即：設備是現(xiàn)代企業(yè)的主要生產(chǎn)工具，是企業(yè)固定資產(chǎn)的重要組成部分，即： 有形固定資產(chǎn)的總稱。有形固定資產(chǎn)的總稱。 二設備的分類二設備的分類 1 1、按用途分類、按用途分類 1 1）、生產(chǎn)工藝設備）、生產(chǎn)工藝設備 2 2）、輔助生產(chǎn)設備）、輔助生產(chǎn)設備 3 3）、科研試驗設備）、科研試驗設備 4 4）、辦公設備）、辦公設備 5 5）、生活福利設備）、生活福利設備 2 2、按程度分類、按程度分類 1 1）、關鍵設備）、關鍵設備 2 2）、主要設備）、主要設備 3

2、3）、一般設備）、一般設備 3 3、按適用范圍分類、按適用范圍分類 1 1）、通用設備）、通用設備 2 2）、專用設備）、專用設備 3 3、設備在企業(yè)中的地位、設備在企業(yè)中的地位 1 1）、機器設備是現(xiàn)代企業(yè)的物質(zhì)技術）、機器設備是現(xiàn)代企業(yè)的物質(zhì)技術 基礎，也是企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展水平與企基礎，也是企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展水平與企 業(yè)現(xiàn)代化程度的主要標志。馬克思曾業(yè)現(xiàn)代化程度的主要標志。馬克思曾 形象地把機器設備稱之為形象地把機器設備稱之為“生產(chǎn)的骨生產(chǎn)的骨 骼和肌肉脈管系統(tǒng)骼和肌肉脈管系統(tǒng)” 2 2）是企業(yè)固定資產(chǎn)的主體。）是企業(yè)固定資產(chǎn)的主體。 3 3）涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全局。）涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的

3、全局。 4 4）提升設備的技術水平是企業(yè)技術進）提升設備的技術水平是企業(yè)技術進 步的一項主要內(nèi)容。步的一項主要內(nèi)容。 第二、設備的管理第二、設備的管理 設備管理伴隨近代大工業(yè)生產(chǎn)的出現(xiàn)而誕生，發(fā)展而發(fā)展。設備管理是指以設備管理伴隨近代大工業(yè)生產(chǎn)的出現(xiàn)而誕生，發(fā)展而發(fā)展。設備管理是指以 設備為研究對象，追求設備綜合效率與壽命周期費用的經(jīng)濟性，應用一系列設備為研究對象，追求設備綜合效率與壽命周期費用的經(jīng)濟性，應用一系列 理論、方法，通過一系列技術、經(jīng)濟、組織措施，對設備的物質(zhì)運動和價值理論、方法，通過一系列技術、經(jīng)濟、組織措施，對設備的物質(zhì)運動和價值 運動進行全過程（從規(guī)劃、設計、制造、選型、購置

4、、安裝、使用、改造、運動進行全過程（從規(guī)劃、設計、制造、選型、購置、安裝、使用、改造、 報廢直至更新）的全過程管理。報廢直至更新）的全過程管理。 1 1、設備管理在企業(yè)中的地位、設備管理在企業(yè)中的地位 1 1）設備管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的基礎工作。企業(yè)依靠機器體系進行生產(chǎn)生）設備管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的基礎工作。企業(yè)依靠機器體系進行生產(chǎn)生 產(chǎn)中各環(huán)節(jié)和工藝要求嚴格地銜接、配合，生產(chǎn)的連續(xù)性和均衡性主要靠機產(chǎn)中各環(huán)節(jié)和工藝要求嚴格地銜接、配合，生產(chǎn)的連續(xù)性和均衡性主要靠機 器設備的正常運轉(zhuǎn)來保持，只有加強設備，正確地操作使用、精心地維護保器設備的正常運轉(zhuǎn)來保持，只有加強設備，正確地操作使用、精心

5、地維護保 養(yǎng)、進行設備的狀態(tài)檢測、科學地修理改造保持設備的良好的技術狀態(tài)，才養(yǎng)、進行設備的狀態(tài)檢測、科學地修理改造保持設備的良好的技術狀態(tài)，才 能保證生產(chǎn)的連續(xù)、穩(wěn)定運行。能保證生產(chǎn)的連續(xù)、穩(wěn)定運行。 2 2）設備管理是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的保證，產(chǎn)品是通過機器生產(chǎn)出來的，如果生產(chǎn)）設備管理是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的保證，產(chǎn)品是通過機器生產(chǎn)出來的，如果生產(chǎn) 設備特別是關鍵設備的技術狀態(tài)不良、嚴重失修，必然造成產(chǎn)品的質(zhì)量下降設備特別是關鍵設備的技術狀態(tài)不良、嚴重失修，必然造成產(chǎn)品的質(zhì)量下降 甚至廢品成堆。甚至廢品成堆。 3 3）設備管理是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途徑，產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)、價廉物美有賴）設備管理是提高企業(yè)經(jīng)

6、濟效益的重要途徑，產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)、價廉物美有賴 于設備，而且產(chǎn)品原材料、能源的消耗，維修費用的攤銷都和設備直接相關，于設備，而且產(chǎn)品原材料、能源的消耗，維修費用的攤銷都和設備直接相關， 加強設備管理是挖掘企業(yè)生產(chǎn)潛力、提高經(jīng)濟效益的重要途徑。加強設備管理是挖掘企業(yè)生產(chǎn)潛力、提高經(jīng)濟效益的重要途徑。 4 4）設備管理是搞好安全生產(chǎn)和環(huán)境保護的前提，設備技術落后和管理不善，）設備管理是搞好安全生產(chǎn)和環(huán)境保護的前提，設備技術落后和管理不善， 是導致發(fā)生設備事故和人身傷害，排放有毒有害的氣體、液體、粉塵，污染是導致發(fā)生設備事故和人身傷害，排放有毒有害的氣體、液體、粉塵，污染 環(huán)境的重要原因，加強設備管理

7、是為安全生產(chǎn)和環(huán)境保護創(chuàng)造良好的前提。環(huán)境的重要原因，加強設備管理是為安全生產(chǎn)和環(huán)境保護創(chuàng)造良好的前提。 5 5）設備管理是企業(yè)長遠發(fā)展的重要條件，企業(yè)要在激烈的市場競爭中求得）設備管理是企業(yè)長遠發(fā)展的重要條件，企業(yè)要在激烈的市場競爭中求得 生存和發(fā)展，需要不斷采用新技術、開發(fā)新產(chǎn)品，以先進的裝置和檢測設備生存和發(fā)展，需要不斷采用新技術、開發(fā)新產(chǎn)品，以先進的裝置和檢測設備 來實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展目標。來實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展目標。 2 2、設備管理的特點、設備管理的特點 1 1）技術性。設備是物化了的科學技術，包含機械、電子、）技術性。設備是物化了的科學技術，包含機械、電子、 液壓、光學、計算機等多

8、學科的技術知識，液壓、光學、計算機等多學科的技術知識， 2 2）綜合性。包含了多種專門技術知識，是多種科學技術）綜合性。包含了多種專門技術知識，是多種科學技術 的綜合應用。是工程技術、經(jīng)濟財務、組織管理三者的綜的綜合應用。是工程技術、經(jīng)濟財務、組織管理三者的綜 合應用。是對設備一生各階段管理的綜合。涉及物資準備、合應用。是對設備一生各階段管理的綜合。涉及物資準備、 設計制造、計劃調(diào)度、勞動組織、質(zhì)量控制、經(jīng)濟核算等設計制造、計劃調(diào)度、勞動組織、質(zhì)量控制、經(jīng)濟核算等 許多方面的業(yè)務，匯集了企業(yè)多項專業(yè)管理知識。許多方面的業(yè)務，匯集了企業(yè)多項專業(yè)管理知識。 3 3）隨機性。為減少突發(fā)故障給企業(yè)生產(chǎn)

9、經(jīng)營帶來的損失）隨機性。為減少突發(fā)故障給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來的損失 和干擾，設備管理必須具備應付突發(fā)故障、承擔意外突擊和干擾，設備管理必須具備應付突發(fā)故障、承擔意外突擊 任務的能力。這要求設備管理部門信息渠道暢通，器材準任務的能力。這要求設備管理部門信息渠道暢通，器材準 備充分，組織嚴密，指揮靈活，人員作風過硬，業(yè)務技術備充分，組織嚴密，指揮靈活，人員作風過硬，業(yè)務技術 精通，能夠隨時為現(xiàn)場提供服務，為生產(chǎn)排憂解難。精通，能夠隨時為現(xiàn)場提供服務，為生產(chǎn)排憂解難。 4 4）全員性?，F(xiàn)代企業(yè)管理強調(diào)應用行為科學調(diào)動廣大職）全員性?，F(xiàn)代企業(yè)管理強調(diào)應用行為科學調(diào)動廣大職 工參加管理的積極性，實行以人為中

10、心的管理，所以設備工參加管理的積極性，實行以人為中心的管理，所以設備 管理迫切需要全員參與，只有建立從上到下所有員工積極管理迫切需要全員參與，只有建立從上到下所有員工積極 參與的全員設備管理體系，實行專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)參與的全員設備管理體系，實行專業(yè)管理與群眾管理相結(jié) 合管理體系，才能真正搞好設備管理工作合管理體系，才能真正搞好設備管理工作。 第三、設備管理的發(fā)展第三、設備管理的發(fā)展 隨著社會經(jīng)濟發(fā)展的需要，機器設備隨著科學技隨著社會經(jīng)濟發(fā)展的需要，機器設備隨著科學技 術的發(fā)展而不斷變革、進步。與企業(yè)管理的發(fā)展術的發(fā)展而不斷變革、進步。與企業(yè)管理的發(fā)展 歷程相適應，設備管理的發(fā)展大致經(jīng)歷了

11、歷程相適應，設備管理的發(fā)展大致經(jīng)歷了3 3個主要個主要 階段。階段。 1 1、事后維修階段、事后維修階段 所謂事后維修是指機器設備所謂事后維修是指機器設備 在生產(chǎn)過程中發(fā)生故障或損壞之后才進行維修。在生產(chǎn)過程中發(fā)生故障或損壞之后才進行維修。 主要在主要在1818世紀后期。世紀后期。 2 2、預防性定期維修階段、預防性定期維修階段 為防止意外故障而預為防止意外故障而預 先計劃安排的修理。主要在先計劃安排的修理。主要在2020世紀，在這個階段世紀，在這個階段 中世界上形成了兩大維修體系，一是前蘇聯(lián)的中世界上形成了兩大維修體系，一是前蘇聯(lián)的 “計劃預修制計劃預修制”另一個是美國的另一個是美國的“預防

12、維修制預防維修制” 3 3、綜合管理階段、綜合管理階段 重視設備全過程的管理尤其是重視設備全過程的管理尤其是 技術、經(jīng)濟和組織的管理，強調(diào)有關部門的協(xié)調(diào)技術、經(jīng)濟和組織的管理，強調(diào)有關部門的協(xié)調(diào) 配合，積極發(fā)揮維修專業(yè)人員的作用。配合，積極發(fā)揮維修專業(yè)人員的作用。 第四、全員設備管理 一、全員生產(chǎn)維修 （即TPM：預防維修、生產(chǎn) 維修、維修性工程）其定義為： 1、以達到設備綜合效率最高為目標。 2、確立以設備一生為對象的全系統(tǒng)的預防維修。 3、涉及設備的計劃部門、使用部門、維修部門 等所有部門。 4、從領導者到一線員工全體參加。 5、通過小組自主活動推進PM（預防維修） 二、TPM的特點 1、

13、全效率追求設備的經(jīng)濟性，是“能盈利的 PM”。TPM的目標是使設備處于良好的技術狀態(tài)， 能有效地開動，消除由突發(fā)故障引起的停機損失。 即設備的產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量提高、成本降低，保證 如期交貨，同時搞好安全衛(wèi)生、環(huán)境保護等，用 較少的費用獲得較大的效果產(chǎn)出，達到費用與效 果比值的優(yōu)化。 2、全系統(tǒng)包括設備設計制造階段的維修預防， 設備投入使用后的預防維修、改善維修，對設備 一生進行全過程管理。 3、全員參與設備管理不僅涉及維修部門，也 涉及計劃、使用等所有部門。不僅與維修人員有 關，從企業(yè)領導到一線員工都要參加，尤其是操 作者的自主維修更為重要。 第五、設備的前期管理第五、設備的前期管理 1 1、做

14、好設備的規(guī)劃和選型工作，加強可行性的論證，不、做好設備的規(guī)劃和選型工作，加強可行性的論證，不 但要考慮設備的功能必須滿足產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量的需要，而但要考慮設備的功能必須滿足產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量的需要，而 且要充分考慮設備的可靠性與維修性要求。且要充分考慮設備的可靠性與維修性要求。 2 2、購置進口設備時，除了認真做好選型外，應同時索取、購置進口設備時，除了認真做好選型外，應同時索取、 購置必要的維修資料和備件。購置必要的維修資料和備件。 3 3、在設備到貨前，應及早做好安裝、試車準備工作。、在設備到貨前，應及早做好安裝、試車準備工作。 4 4設備到貨后，及早開箱檢驗和安裝調(diào)試，發(fā)現(xiàn)數(shù)量短缺設備到貨后，

15、及早開箱檢驗和安裝調(diào)試，發(fā)現(xiàn)數(shù)量短缺 和質(zhì)量問題，應在索賠期內(nèi)提出索賠。和質(zhì)量問題，應在索賠期內(nèi)提出索賠。 5 5、企業(yè)應組織設備管理和使用人員參加自制設備的設計、企業(yè)應組織設備管理和使用人員參加自制設備的設計 方案、檢驗和技術鑒定，設備驗收時應有完整的技術資料。方案、檢驗和技術鑒定，設備驗收時應有完整的技術資料。 6 6、設備制造廠與用戶之間應建立設備使用信息反饋制度，、設備制造廠與用戶之間應建立設備使用信息反饋制度， 通過改進設計，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善可靠性和維修性。通過改進設計，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善可靠性和維修性。 第六、設備的使用和維修管理第六、設備的使用和維修管理 一、設備的使用

16、管理一、設備的使用管理 充分發(fā)揮操作工人的積極性充分發(fā)揮操作工人的積極性 設備是由工人操作和使用的，不斷提設備是由工人操作和使用的，不斷提 高職工愛護設備的自覺性和責任心是企業(yè)加強宣傳教育的重要內(nèi)容。高職工愛護設備的自覺性和責任心是企業(yè)加強宣傳教育的重要內(nèi)容。 合理配置設備合理配置設備 根據(jù)自己的生產(chǎn)工藝特點和要求，合理選配各種類根據(jù)自己的生產(chǎn)工藝特點和要求，合理選配各種類 型的設備，使他們都充分發(fā)揮效能，使設備能力適應生產(chǎn)發(fā)展的要求。型的設備，使他們都充分發(fā)揮效能，使設備能力適應生產(chǎn)發(fā)展的要求。 配備合格的操作者配備合格的操作者 要根據(jù)設備的技術要求和復雜程度，配備相應要根據(jù)設備的技術要求和

17、復雜程度，配備相應 的工種和勝任的操作者，并根據(jù)設備性能、精度、適用范圍和工作條的工種和勝任的操作者，并根據(jù)設備性能、精度、適用范圍和工作條 件安排相應的加工任務和工作負荷，確保生產(chǎn)任務的正常進行和操作件安排相應的加工任務和工作負荷，確保生產(chǎn)任務的正常進行和操作 人員的安全。人員的安全。 為設備提供良好的工作環(huán)境為設備提供良好的工作環(huán)境 建立健全必要的規(guī)章制度建立健全必要的規(guī)章制度 1 1、制定設備使用程序、制定設備使用程序 2 2、制定設備操作維護規(guī)程、制定設備操作維護規(guī)程 3 3、建立設備使用責任制、建立設備使用責任制 4 4、建立設備維護制度，開展維護競賽評比活動、建立設備維護制度，開展

18、維護競賽評比活動 二、設備使用前的準備工作二、設備使用前的準備工作 技術資料的編制技術資料的編制 對操作工的技術培訓和配備必須的檢查及維護使用儀器工對操作工的技術培訓和配備必須的檢查及維護使用儀器工 具具 全面檢查設備的安裝、精度、性能及安全裝置全面檢查設備的安裝、精度、性能及安全裝置 向操作者點交設備附件等，向操作者點交設備附件等， 三、使用設備的三、使用設備的“三好三好”、“四四 會會”、和、和“五項紀律五項紀律” 1 1、“三好三好”就是操作者應管好、用好、修好設備就是操作者應管好、用好、修好設備 2 2、“四會四會”是會使用、會維護、會檢查、會排除故障。是會使用、會維護、會檢查、會排除

19、故障。 3 3、“五項紀律五項紀律”是：是： 1 1）實行定人定機，憑操作證使用設備，遵守操作規(guī)程。）實行定人定機，憑操作證使用設備，遵守操作規(guī)程。 2 2）經(jīng)常保持設備清潔，并按規(guī)定加油，保證合理潤滑。）經(jīng)常保持設備清潔，并按規(guī)定加油，保證合理潤滑。 3 3）管好工具、附件，不得遺失。）管好工具、附件，不得遺失。 4 4）遵守交接班制度。）遵守交接班制度。 5 5）發(fā)現(xiàn)異常，立即停車，自己不能處理的問題應立即通）發(fā)現(xiàn)異常，立即停車，自己不能處理的問題應立即通 知有關人員檢查處理。知有關人員檢查處理。 三、設備的維護管理三、設備的維護管理 1 1、設備的日常維護、設備的日常維護 日常維護包括每

20、班維護和周末維護兩種，由操作者負責進日常維護包括每班維護和周末維護兩種，由操作者負責進 行行 班維護必須做到：班前對設備各部位進行檢查，按規(guī)定加班維護必須做到：班前對設備各部位進行檢查，按規(guī)定加 油潤滑，正確使用設備，發(fā)現(xiàn)異常及時處理油潤滑，正確使用設備，發(fā)現(xiàn)異常及時處理 周末維護主要是：在周末或節(jié)假日前對設備進行較徹底的周末維護主要是：在周末或節(jié)假日前對設備進行較徹底的 清掃、擦拭和涂油。清掃、擦拭和涂油。 、設備的定期維護、設備的定期維護 設備的定期維護以操作工人為主由維修工人進行輔導，由設備的定期維護以操作工人為主由維修工人進行輔導，由 管理部門以計劃形式下達執(zhí)行。其目的是減少設備磨損，

21、管理部門以計劃形式下達執(zhí)行。其目的是減少設備磨損， 延長設備使用壽命，消除事故隱患，保證生產(chǎn)任務的完成。延長設備使用壽命，消除事故隱患，保證生產(chǎn)任務的完成。 定期維護完成后應對調(diào)整、修理、更換的零件、部位及已定期維護完成后應對調(diào)整、修理、更換的零件、部位及已 發(fā)現(xiàn)尚未解決的問題作出記錄，并經(jīng)維修工和車間技術員發(fā)現(xiàn)尚未解決的問題作出記錄，并經(jīng)維修工和車間技術員 驗收。驗收。 所有在用的設備，其間隔期應根據(jù)設備類型、使用條件、所有在用的設備，其間隔期應根據(jù)設備類型、使用條件、 損耗特點、生產(chǎn)環(huán)境、維護水平等來確定，損耗特點、生產(chǎn)環(huán)境、維護水平等來確定， 、設備的區(qū)域維護、設備的區(qū)域維護 設備的區(qū)域

22、維護又稱維修工包機制。維修工承擔一定生產(chǎn)設備的區(qū)域維護又稱維修工包機制。維修工承擔一定生產(chǎn) 區(qū)域內(nèi)的設備維護工作，與操作工共同作好日常維護、巡區(qū)域內(nèi)的設備維護工作，與操作工共同作好日常維護、巡 回檢查、定期維護、計劃修理及故障排除等工作，并負責回檢查、定期維護、計劃修理及故障排除等工作，并負責 完成管區(qū)內(nèi)的設備完好率、故障停機率等考核指標。完成管區(qū)內(nèi)的設備完好率、故障停機率等考核指標。 區(qū)域維修責任制是加強設備維修為生產(chǎn)服務、調(diào)動維修工區(qū)域維修責任制是加強設備維修為生產(chǎn)服務、調(diào)動維修工 作積極性和生產(chǎn)人員主動關心設備保養(yǎng)和維修工作。作積極性和生產(chǎn)人員主動關心設備保養(yǎng)和維修工作。 、設備維護的檢

23、查評比、設備維護的檢查評比 定期組織各車間對設備使用維護檢查評比是推動文明生產(chǎn)定期組織各車間對設備使用維護檢查評比是推動文明生產(chǎn) 和群眾性維護活動，保證設備正常運轉(zhuǎn)，不斷提高設備完和群眾性維護活動，保證設備正常運轉(zhuǎn)，不斷提高設備完 好重要措施。好重要措施。 四、設備的潤滑管理四、設備的潤滑管理 一、潤滑管理的任務一、潤滑管理的任務 1 1、建立健全潤滑管理機構(gòu)，制訂各項管理規(guī)章制度、規(guī)、建立健全潤滑管理機構(gòu)，制訂各項管理規(guī)章制度、規(guī) 程、定額標準和工作計劃。程、定額標準和工作計劃。 2 2、設備潤滑、設備潤滑“五定五定”（定點、定質(zhì)、定量、定期、定人）（定點、定質(zhì)、定量、定期、定人） “三過濾

24、三過濾”（領油、轉(zhuǎn)桶、加油）。（領油、轉(zhuǎn)桶、加油）。 3 3、檢查設備潤滑狀態(tài)，解決潤滑系統(tǒng)存在的問題，對潤、檢查設備潤滑狀態(tài)，解決潤滑系統(tǒng)存在的問題，對潤 滑換油情況記錄分析滑換油情況記錄分析不斷改善潤滑狀況。不斷改善潤滑狀況。 4 4、治理設備漏油，采取有力措施，組織廢油回收再生利、治理設備漏油，采取有力措施，組織廢油回收再生利 用。用。 5 5、組織潤滑宣傳教育和人員培訓。、組織潤滑宣傳教育和人員培訓。 6 6、推廣應用潤滑新油脂、新材料，交流節(jié)約用油的方法、推廣應用潤滑新油脂、新材料，交流節(jié)約用油的方法 和經(jīng)驗。和經(jīng)驗。 二、設備潤滑的組織和制度二、設備潤滑的組織和制度 （一）組織機構(gòu)

25、（一）組織機構(gòu) 潤換管理的形式主要有兩種。潤換管理的形式主要有兩種。 1 1、集中管理形式、集中管理形式 2 2、分散管理形式、分散管理形式 （二）設備潤滑管理制度（二）設備潤滑管理制度 建立并實施設備潤滑建立并實施設備潤滑“五定五定”“”“三過濾三過濾”管理制度。同管理制度。同 時建立潤滑材料管理、清洗換油冷卻等制度。時建立潤滑材料管理、清洗換油冷卻等制度。 三、設備漏油的治理三、設備漏油的治理 治理漏油是一項極為重要的工作，是節(jié)約能源的治理漏油是一項極為重要的工作，是節(jié)約能源的 重要措施，也是文明生產(chǎn)和防火的重要內(nèi)容必須重要措施，也是文明生產(chǎn)和防火的重要內(nèi)容必須 做好查、治、管三個環(huán)節(jié)的工

26、作。做好查、治、管三個環(huán)節(jié)的工作。 1 1、查漏點、找原因，并提出可行的治理措施。、查漏點、找原因，并提出可行的治理措施。 2 2、查出的問題要及時排除和治理。治理、查出的問題要及時排除和治理。治理 治理漏油是一項極為重要的工作，是節(jié)約能源的治理漏油是一項極為重要的工作，是節(jié)約能源的 重要措施，也是文明生產(chǎn)和防火的重要內(nèi)容必須重要措施，也是文明生產(chǎn)和防火的重要內(nèi)容必須 做好查、治、管三個環(huán)節(jié)的工作。做好查、治、管三個環(huán)節(jié)的工作。 1 1、查漏點、找原因，并提出可行的治理措施。、查漏點、找原因，并提出可行的治理措施。 2 2、查出的問題要及時排除和治理。、查出的問題要及時排除和治理。 3 3、加

27、強管理，把防漏、治漏作為基本任務，從技、加強管理，把防漏、治漏作為基本任務，從技 術和管理上提出解決方案并組織實施。術和管理上提出解決方案并組織實施。 四、設備的故障管理四、設備的故障管理 （一）設備故障及其管理的重要性（一）設備故障及其管理的重要性 1 1、設備故障、設備故障 設備故障產(chǎn)生的原因有很多，如：設計制造質(zhì)量、安設備故障產(chǎn)生的原因有很多，如：設計制造質(zhì)量、安 裝調(diào)試水平、使用環(huán)境條件、維護保養(yǎng)、操作人員素質(zhì)、裝調(diào)試水平、使用環(huán)境條件、維護保養(yǎng)、操作人員素質(zhì)、 設備老化、腐蝕和磨損等。為減少或消滅故障，必須了解、設備老化、腐蝕和磨損等。為減少或消滅故障，必須了解、 研究故障發(fā)生的規(guī)律

28、和機理，采取有效措施控制故障發(fā)生。研究故障發(fā)生的規(guī)律和機理，采取有效措施控制故障發(fā)生。 2 2、設備管理的重要性、設備管理的重要性 故障停機會帶來很大的損失，設備或裝置局部異常會故障停機會帶來很大的損失，設備或裝置局部異常會 影響生產(chǎn)全局，甚至會因局部的機械、電器故障或泄露導影響生產(chǎn)全局，甚至會因局部的機械、電器故障或泄露導 致重大事故的發(fā)生，污染環(huán)境、破壞生態(tài)平衡，造成不可致重大事故的發(fā)生，污染環(huán)境、破壞生態(tài)平衡，造成不可 挽回的損失，加強設備的故障管理有著及其重要的意義。挽回的損失，加強設備的故障管理有著及其重要的意義。 五、設備故障的全過程管理五、設備故障的全過程管理 （一）故障信息的搜

29、集（一）故障信息的搜集 1 1、搜集方式、搜集方式 2 2、搜集的信息內(nèi)容、搜集的信息內(nèi)容 （二）故障信息的儲存（二）故障信息的儲存 （三）故障信息的統(tǒng)計（三）故障信息的統(tǒng)計 （四）故障分析（四）故障分析 1 1、故障分類、故障分類 2 2、故障模式與故障機理分析、故障模式與故障機理分析 （三）故障分析方法 故障機理與故障模式 故障應力 故障機理 故障模式 蠕變破壞 S 裂紋 腐蝕 C 磨損 磨損 W 變形 沖擊 I 腐蝕 疲勞 F 熔融 熱應力 T 蒸發(fā) 破斷 故障因果圖 操作生產(chǎn) 設備 維修 操作不當 維護不良 拼設備 安排不當 制造不良 結(jié)構(gòu)不合理 潤滑不良 修理質(zhì)量差 零件不合格 加工精度差 備品備件質(zhì)量差 備件 （六）故障處理（六）故障處理 （七）成果評價與信息反饋（七）成果評價與信息反饋 （八）計算機故障動態(tài)管理（八）計算機故障動態(tài)管理 1 1、信息傳遞、信息傳遞