全員設(shè)備管理

1、全員設(shè)備管理全員設(shè)備管理 第一、設(shè)備第一、設(shè)備 一、設(shè)備的概念一、設(shè)備的概念 設(shè)備是現(xiàn)代企業(yè)的主要生產(chǎn)工具，是企業(yè)固定資產(chǎn)的重要組成部分，即：設(shè)備是現(xiàn)代企業(yè)的主要生產(chǎn)工具，是企業(yè)固定資產(chǎn)的重要組成部分，即： 有形固定資產(chǎn)的總稱。有形固定資產(chǎn)的總稱。 二設(shè)備的分類二設(shè)備的分類 1 1、按用途分類、按用途分類 1 1）、生產(chǎn)工藝設(shè)備）、生產(chǎn)工藝設(shè)備 2 2）、輔助生產(chǎn)設(shè)備）、輔助生產(chǎn)設(shè)備 3 3）、科研試驗(yàn)設(shè)備）、科研試驗(yàn)設(shè)備 4 4）、辦公設(shè)備）、辦公設(shè)備 5 5）、生活福利設(shè)備）、生活福利設(shè)備 2 2、按程度分類、按程度分類 1 1）、關(guān)鍵設(shè)備）、關(guān)鍵設(shè)備 2 2）、主要設(shè)備）、主要設(shè)備 3

2、3）、一般設(shè)備）、一般設(shè)備 3 3、按適用范圍分類、按適用范圍分類 1 1）、通用設(shè)備）、通用設(shè)備 2 2）、專用設(shè)備）、專用設(shè)備 3 3、設(shè)備在企業(yè)中的地位、設(shè)備在企業(yè)中的地位 1 1）、機(jī)器設(shè)備是現(xiàn)代企業(yè)的物質(zhì)技術(shù)）、機(jī)器設(shè)備是現(xiàn)代企業(yè)的物質(zhì)技術(shù) 基礎(chǔ)，也是企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展水平與企基礎(chǔ)，也是企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展水平與企 業(yè)現(xiàn)代化程度的主要標(biāo)志。馬克思曾業(yè)現(xiàn)代化程度的主要標(biāo)志。馬克思曾 形象地把機(jī)器設(shè)備稱之為形象地把機(jī)器設(shè)備稱之為“生產(chǎn)的骨生產(chǎn)的骨 骼和肌肉脈管系統(tǒng)骼和肌肉脈管系統(tǒng)” 2 2）是企業(yè)固定資產(chǎn)的主體。）是企業(yè)固定資產(chǎn)的主體。 3 3）涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全局。）涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的

3、全局。 4 4）提升設(shè)備的技術(shù)水平是企業(yè)技術(shù)進(jìn)）提升設(shè)備的技術(shù)水平是企業(yè)技術(shù)進(jìn) 步的一項(xiàng)主要內(nèi)容。步的一項(xiàng)主要內(nèi)容。 第二、設(shè)備的管理第二、設(shè)備的管理 設(shè)備管理伴隨近代大工業(yè)生產(chǎn)的出現(xiàn)而誕生，發(fā)展而發(fā)展。設(shè)備管理是指以設(shè)備管理伴隨近代大工業(yè)生產(chǎn)的出現(xiàn)而誕生，發(fā)展而發(fā)展。設(shè)備管理是指以 設(shè)備為研究對(duì)象，追求設(shè)備綜合效率與壽命周期費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)性，應(yīng)用一系列設(shè)備為研究對(duì)象，追求設(shè)備綜合效率與壽命周期費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)性，應(yīng)用一系列 理論、方法，通過(guò)一系列技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施，對(duì)設(shè)備的物質(zhì)運(yùn)動(dòng)和價(jià)值理論、方法，通過(guò)一系列技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施，對(duì)設(shè)備的物質(zhì)運(yùn)動(dòng)和價(jià)值 運(yùn)動(dòng)進(jìn)行全過(guò)程（從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、選型、購(gòu)置

4、、安裝、使用、改造、運(yùn)動(dòng)進(jìn)行全過(guò)程（從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、選型、購(gòu)置、安裝、使用、改造、 報(bào)廢直至更新）的全過(guò)程管理。報(bào)廢直至更新）的全過(guò)程管理。 1 1、設(shè)備管理在企業(yè)中的地位、設(shè)備管理在企業(yè)中的地位 1 1）設(shè)備管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)工作。企業(yè)依靠機(jī)器體系進(jìn)行生產(chǎn)生）設(shè)備管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)工作。企業(yè)依靠機(jī)器體系進(jìn)行生產(chǎn)生 產(chǎn)中各環(huán)節(jié)和工藝要求嚴(yán)格地銜接、配合，生產(chǎn)的連續(xù)性和均衡性主要靠機(jī)產(chǎn)中各環(huán)節(jié)和工藝要求嚴(yán)格地銜接、配合，生產(chǎn)的連續(xù)性和均衡性主要靠機(jī) 器設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)來(lái)保持，只有加強(qiáng)設(shè)備，正確地操作使用、精心地維護(hù)保器設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)來(lái)保持，只有加強(qiáng)設(shè)備，正確地操作使用、精心

5、地維護(hù)保 養(yǎng)、進(jìn)行設(shè)備的狀態(tài)檢測(cè)、科學(xué)地修理改造保持設(shè)備的良好的技術(shù)狀態(tài)，才養(yǎng)、進(jìn)行設(shè)備的狀態(tài)檢測(cè)、科學(xué)地修理改造保持設(shè)備的良好的技術(shù)狀態(tài)，才 能保證生產(chǎn)的連續(xù)、穩(wěn)定運(yùn)行。能保證生產(chǎn)的連續(xù)、穩(wěn)定運(yùn)行。 2 2）設(shè)備管理是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的保證，產(chǎn)品是通過(guò)機(jī)器生產(chǎn)出來(lái)的，如果生產(chǎn)）設(shè)備管理是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的保證，產(chǎn)品是通過(guò)機(jī)器生產(chǎn)出來(lái)的，如果生產(chǎn) 設(shè)備特別是關(guān)鍵設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)不良、嚴(yán)重失修，必然造成產(chǎn)品的質(zhì)量下降設(shè)備特別是關(guān)鍵設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)不良、嚴(yán)重失修，必然造成產(chǎn)品的質(zhì)量下降 甚至廢品成堆。甚至廢品成堆。 3 3）設(shè)備管理是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑，產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)、價(jià)廉物美有賴）設(shè)備管理是提高企業(yè)經(jīng)

6、濟(jì)效益的重要途徑，產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)、價(jià)廉物美有賴 于設(shè)備，而且產(chǎn)品原材料、能源的消耗，維修費(fèi)用的攤銷都和設(shè)備直接相關(guān)，于設(shè)備，而且產(chǎn)品原材料、能源的消耗，維修費(fèi)用的攤銷都和設(shè)備直接相關(guān)， 加強(qiáng)設(shè)備管理是挖掘企業(yè)生產(chǎn)潛力、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。加強(qiáng)設(shè)備管理是挖掘企業(yè)生產(chǎn)潛力、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。 4 4）設(shè)備管理是搞好安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的前提，設(shè)備技術(shù)落后和管理不善，）設(shè)備管理是搞好安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的前提，設(shè)備技術(shù)落后和管理不善， 是導(dǎo)致發(fā)生設(shè)備事故和人身傷害，排放有毒有害的氣體、液體、粉塵，污染是導(dǎo)致發(fā)生設(shè)備事故和人身傷害，排放有毒有害的氣體、液體、粉塵，污染 環(huán)境的重要原因，加強(qiáng)設(shè)備管理

7、是為安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)創(chuàng)造良好的前提。環(huán)境的重要原因，加強(qiáng)設(shè)備管理是為安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)創(chuàng)造良好的前提。 5 5）設(shè)備管理是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要條件，企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得）設(shè)備管理是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要條件，企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得 生存和發(fā)展，需要不斷采用新技術(shù)、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，以先進(jìn)的裝置和檢測(cè)設(shè)備生存和發(fā)展，需要不斷采用新技術(shù)、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，以先進(jìn)的裝置和檢測(cè)設(shè)備 來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。 2 2、設(shè)備管理的特點(diǎn)、設(shè)備管理的特點(diǎn) 1 1）技術(shù)性。設(shè)備是物化了的科學(xué)技術(shù)，包含機(jī)械、電子、）技術(shù)性。設(shè)備是物化了的科學(xué)技術(shù)，包含機(jī)械、電子、 液壓、光學(xué)、計(jì)算機(jī)等多

8、學(xué)科的技術(shù)知識(shí)，液壓、光學(xué)、計(jì)算機(jī)等多學(xué)科的技術(shù)知識(shí)， 2 2）綜合性。包含了多種專門技術(shù)知識(shí)，是多種科學(xué)技術(shù)）綜合性。包含了多種專門技術(shù)知識(shí)，是多種科學(xué)技術(shù) 的綜合應(yīng)用。是工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)、組織管理三者的綜的綜合應(yīng)用。是工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)、組織管理三者的綜 合應(yīng)用。是對(duì)設(shè)備一生各階段管理的綜合。涉及物資準(zhǔn)備、合應(yīng)用。是對(duì)設(shè)備一生各階段管理的綜合。涉及物資準(zhǔn)備、 設(shè)計(jì)制造、計(jì)劃調(diào)度、勞動(dòng)組織、質(zhì)量控制、經(jīng)濟(jì)核算等設(shè)計(jì)制造、計(jì)劃調(diào)度、勞動(dòng)組織、質(zhì)量控制、經(jīng)濟(jì)核算等 許多方面的業(yè)務(wù)，匯集了企業(yè)多項(xiàng)專業(yè)管理知識(shí)。許多方面的業(yè)務(wù)，匯集了企業(yè)多項(xiàng)專業(yè)管理知識(shí)。 3 3）隨機(jī)性。為減少突發(fā)故障給企業(yè)生產(chǎn)

9、經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的損失）隨機(jī)性。為減少突發(fā)故障給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的損失 和干擾，設(shè)備管理必須具備應(yīng)付突發(fā)故障、承擔(dān)意外突擊和干擾，設(shè)備管理必須具備應(yīng)付突發(fā)故障、承擔(dān)意外突擊 任務(wù)的能力。這要求設(shè)備管理部門信息渠道暢通，器材準(zhǔn)任務(wù)的能力。這要求設(shè)備管理部門信息渠道暢通，器材準(zhǔn) 備充分，組織嚴(yán)密，指揮靈活，人員作風(fēng)過(guò)硬，業(yè)務(wù)技術(shù)備充分，組織嚴(yán)密，指揮靈活，人員作風(fēng)過(guò)硬，業(yè)務(wù)技術(shù) 精通，能夠隨時(shí)為現(xiàn)場(chǎng)提供服務(wù)，為生產(chǎn)排憂解難。精通，能夠隨時(shí)為現(xiàn)場(chǎng)提供服務(wù)，為生產(chǎn)排憂解難。 4 4）全員性?，F(xiàn)代企業(yè)管理強(qiáng)調(diào)應(yīng)用行為科學(xué)調(diào)動(dòng)廣大職）全員性。現(xiàn)代企業(yè)管理強(qiáng)調(diào)應(yīng)用行為科學(xué)調(diào)動(dòng)廣大職 工參加管理的積極性，實(shí)行以人為中

10、心的管理，所以設(shè)備工參加管理的積極性，實(shí)行以人為中心的管理，所以設(shè)備 管理迫切需要全員參與，只有建立從上到下所有員工積極管理迫切需要全員參與，只有建立從上到下所有員工積極 參與的全員設(shè)備管理體系，實(shí)行專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)參與的全員設(shè)備管理體系，實(shí)行專業(yè)管理與群眾管理相結(jié) 合管理體系，才能真正搞好設(shè)備管理工作合管理體系，才能真正搞好設(shè)備管理工作。 第三、設(shè)備管理的發(fā)展第三、設(shè)備管理的發(fā)展 隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，機(jī)器設(shè)備隨著科學(xué)技隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，機(jī)器設(shè)備隨著科學(xué)技 術(shù)的發(fā)展而不斷變革、進(jìn)步。與企業(yè)管理的發(fā)展術(shù)的發(fā)展而不斷變革、進(jìn)步。與企業(yè)管理的發(fā)展 歷程相適應(yīng)，設(shè)備管理的發(fā)展大致經(jīng)歷了

11、歷程相適應(yīng)，設(shè)備管理的發(fā)展大致經(jīng)歷了3 3個(gè)主要個(gè)主要 階段。階段。 1 1、事后維修階段、事后維修階段 所謂事后維修是指機(jī)器設(shè)備所謂事后維修是指機(jī)器設(shè)備 在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生故障或損壞之后才進(jìn)行維修。在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生故障或損壞之后才進(jìn)行維修。 主要在主要在1818世紀(jì)后期。世紀(jì)后期。 2 2、預(yù)防性定期維修階段、預(yù)防性定期維修階段 為防止意外故障而預(yù)為防止意外故障而預(yù) 先計(jì)劃安排的修理。主要在先計(jì)劃安排的修理。主要在2020世紀(jì)，在這個(gè)階段世紀(jì)，在這個(gè)階段 中世界上形成了兩大維修體系，一是前蘇聯(lián)的中世界上形成了兩大維修體系，一是前蘇聯(lián)的 “計(jì)劃預(yù)修制計(jì)劃預(yù)修制”另一個(gè)是美國(guó)的另一個(gè)是美國(guó)的“預(yù)防

12、維修制預(yù)防維修制” 3 3、綜合管理階段、綜合管理階段 重視設(shè)備全過(guò)程的管理尤其是重視設(shè)備全過(guò)程的管理尤其是 技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織的管理，強(qiáng)調(diào)有關(guān)部門的協(xié)調(diào)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織的管理，強(qiáng)調(diào)有關(guān)部門的協(xié)調(diào) 配合，積極發(fā)揮維修專業(yè)人員的作用。配合，積極發(fā)揮維修專業(yè)人員的作用。 第四、全員設(shè)備管理 一、全員生產(chǎn)維修 （即TPM：預(yù)防維修、生產(chǎn) 維修、維修性工程）其定義為： 1、以達(dá)到設(shè)備綜合效率最高為目標(biāo)。 2、確立以設(shè)備一生為對(duì)象的全系統(tǒng)的預(yù)防維修。 3、涉及設(shè)備的計(jì)劃部門、使用部門、維修部門 等所有部門。 4、從領(lǐng)導(dǎo)者到一線員工全體參加。 5、通過(guò)小組自主活動(dòng)推進(jìn)PM（預(yù)防維修） 二、TPM的特點(diǎn) 1、

13、全效率追求設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性，是“能盈利的 PM”。TPM的目標(biāo)是使設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)， 能有效地開(kāi)動(dòng)，消除由突發(fā)故障引起的停機(jī)損失。 即設(shè)備的產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量提高、成本降低，保證 如期交貨，同時(shí)搞好安全衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)等，用 較少的費(fèi)用獲得較大的效果產(chǎn)出，達(dá)到費(fèi)用與效 果比值的優(yōu)化。 2、全系統(tǒng)包括設(shè)備設(shè)計(jì)制造階段的維修預(yù)防， 設(shè)備投入使用后的預(yù)防維修、改善維修，對(duì)設(shè)備 一生進(jìn)行全過(guò)程管理。 3、全員參與設(shè)備管理不僅涉及維修部門，也 涉及計(jì)劃、使用等所有部門。不僅與維修人員有 關(guān)，從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到一線員工都要參加，尤其是操 作者的自主維修更為重要。 第五、設(shè)備的前期管理第五、設(shè)備的前期管理 1 1、做

14、好設(shè)備的規(guī)劃和選型工作，加強(qiáng)可行性的論證，不、做好設(shè)備的規(guī)劃和選型工作，加強(qiáng)可行性的論證，不 但要考慮設(shè)備的功能必須滿足產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量的需要，而但要考慮設(shè)備的功能必須滿足產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量的需要，而 且要充分考慮設(shè)備的可靠性與維修性要求。且要充分考慮設(shè)備的可靠性與維修性要求。 2 2、購(gòu)置進(jìn)口設(shè)備時(shí)，除了認(rèn)真做好選型外，應(yīng)同時(shí)索取、購(gòu)置進(jìn)口設(shè)備時(shí)，除了認(rèn)真做好選型外，應(yīng)同時(shí)索取、 購(gòu)置必要的維修資料和備件。購(gòu)置必要的維修資料和備件。 3 3、在設(shè)備到貨前，應(yīng)及早做好安裝、試車準(zhǔn)備工作。、在設(shè)備到貨前，應(yīng)及早做好安裝、試車準(zhǔn)備工作。 4 4設(shè)備到貨后，及早開(kāi)箱檢驗(yàn)和安裝調(diào)試，發(fā)現(xiàn)數(shù)量短缺設(shè)備到貨后，

15、及早開(kāi)箱檢驗(yàn)和安裝調(diào)試，發(fā)現(xiàn)數(shù)量短缺 和質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)在索賠期內(nèi)提出索賠。和質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)在索賠期內(nèi)提出索賠。 5 5、企業(yè)應(yīng)組織設(shè)備管理和使用人員參加自制設(shè)備的設(shè)計(jì)、企業(yè)應(yīng)組織設(shè)備管理和使用人員參加自制設(shè)備的設(shè)計(jì) 方案、檢驗(yàn)和技術(shù)鑒定，設(shè)備驗(yàn)收時(shí)應(yīng)有完整的技術(shù)資料。方案、檢驗(yàn)和技術(shù)鑒定，設(shè)備驗(yàn)收時(shí)應(yīng)有完整的技術(shù)資料。 6 6、設(shè)備制造廠與用戶之間應(yīng)建立設(shè)備使用信息反饋制度，、設(shè)備制造廠與用戶之間應(yīng)建立設(shè)備使用信息反饋制度， 通過(guò)改進(jìn)設(shè)計(jì)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善可靠性和維修性。通過(guò)改進(jìn)設(shè)計(jì)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善可靠性和維修性。 第六、設(shè)備的使用和維修管理第六、設(shè)備的使用和維修管理 一、設(shè)備的使用

16、管理一、設(shè)備的使用管理 充分發(fā)揮操作工人的積極性充分發(fā)揮操作工人的積極性 設(shè)備是由工人操作和使用的，不斷提設(shè)備是由工人操作和使用的，不斷提 高職工愛(ài)護(hù)設(shè)備的自覺(jué)性和責(zé)任心是企業(yè)加強(qiáng)宣傳教育的重要內(nèi)容。高職工愛(ài)護(hù)設(shè)備的自覺(jué)性和責(zé)任心是企業(yè)加強(qiáng)宣傳教育的重要內(nèi)容。 合理配置設(shè)備合理配置設(shè)備 根據(jù)自己的生產(chǎn)工藝特點(diǎn)和要求，合理選配各種類根據(jù)自己的生產(chǎn)工藝特點(diǎn)和要求，合理選配各種類 型的設(shè)備，使他們都充分發(fā)揮效能，使設(shè)備能力適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展的要求。型的設(shè)備，使他們都充分發(fā)揮效能，使設(shè)備能力適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展的要求。 配備合格的操作者配備合格的操作者 要根據(jù)設(shè)備的技術(shù)要求和復(fù)雜程度，配備相應(yīng)要根據(jù)設(shè)備的技術(shù)要求和

17、復(fù)雜程度，配備相應(yīng) 的工種和勝任的操作者，并根據(jù)設(shè)備性能、精度、適用范圍和工作條的工種和勝任的操作者，并根據(jù)設(shè)備性能、精度、適用范圍和工作條 件安排相應(yīng)的加工任務(wù)和工作負(fù)荷，確保生產(chǎn)任務(wù)的正常進(jìn)行和操作件安排相應(yīng)的加工任務(wù)和工作負(fù)荷，確保生產(chǎn)任務(wù)的正常進(jìn)行和操作 人員的安全。人員的安全。 為設(shè)備提供良好的工作環(huán)境為設(shè)備提供良好的工作環(huán)境 建立健全必要的規(guī)章制度建立健全必要的規(guī)章制度 1 1、制定設(shè)備使用程序、制定設(shè)備使用程序 2 2、制定設(shè)備操作維護(hù)規(guī)程、制定設(shè)備操作維護(hù)規(guī)程 3 3、建立設(shè)備使用責(zé)任制、建立設(shè)備使用責(zé)任制 4 4、建立設(shè)備維護(hù)制度，開(kāi)展維護(hù)競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng)、建立設(shè)備維護(hù)制度，開(kāi)展

18、維護(hù)競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng) 二、設(shè)備使用前的準(zhǔn)備工作二、設(shè)備使用前的準(zhǔn)備工作 技術(shù)資料的編制技術(shù)資料的編制 對(duì)操作工的技術(shù)培訓(xùn)和配備必須的檢查及維護(hù)使用儀器工對(duì)操作工的技術(shù)培訓(xùn)和配備必須的檢查及維護(hù)使用儀器工 具具 全面檢查設(shè)備的安裝、精度、性能及安全裝置全面檢查設(shè)備的安裝、精度、性能及安全裝置 向操作者點(diǎn)交設(shè)備附件等，向操作者點(diǎn)交設(shè)備附件等， 三、使用設(shè)備的三、使用設(shè)備的“三好三好”、“四四 會(huì)會(huì)”、和、和“五項(xiàng)紀(jì)律五項(xiàng)紀(jì)律” 1 1、“三好三好”就是操作者應(yīng)管好、用好、修好設(shè)備就是操作者應(yīng)管好、用好、修好設(shè)備 2 2、“四會(huì)四會(huì)”是會(huì)使用、會(huì)維護(hù)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障。是會(huì)使用、會(huì)維護(hù)、會(huì)檢查、會(huì)排除

19、故障。 3 3、“五項(xiàng)紀(jì)律五項(xiàng)紀(jì)律”是：是： 1 1）實(shí)行定人定機(jī)，憑操作證使用設(shè)備，遵守操作規(guī)程。）實(shí)行定人定機(jī)，憑操作證使用設(shè)備，遵守操作規(guī)程。 2 2）經(jīng)常保持設(shè)備清潔，并按規(guī)定加油，保證合理潤(rùn)滑。）經(jīng)常保持設(shè)備清潔，并按規(guī)定加油，保證合理潤(rùn)滑。 3 3）管好工具、附件，不得遺失。）管好工具、附件，不得遺失。 4 4）遵守交接班制度。）遵守交接班制度。 5 5）發(fā)現(xiàn)異常，立即停車，自己不能處理的問(wèn)題應(yīng)立即通）發(fā)現(xiàn)異常，立即停車，自己不能處理的問(wèn)題應(yīng)立即通 知有關(guān)人員檢查處理。知有關(guān)人員檢查處理。 三、設(shè)備的維護(hù)管理三、設(shè)備的維護(hù)管理 1 1、設(shè)備的日常維護(hù)、設(shè)備的日常維護(hù) 日常維護(hù)包括每

20、班維護(hù)和周末維護(hù)兩種，由操作者負(fù)責(zé)進(jìn)日常維護(hù)包括每班維護(hù)和周末維護(hù)兩種，由操作者負(fù)責(zé)進(jìn) 行行 班維護(hù)必須做到：班前對(duì)設(shè)備各部位進(jìn)行檢查，按規(guī)定加班維護(hù)必須做到：班前對(duì)設(shè)備各部位進(jìn)行檢查，按規(guī)定加 油潤(rùn)滑，正確使用設(shè)備，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理油潤(rùn)滑，正確使用設(shè)備，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理 周末維護(hù)主要是：在周末或節(jié)假日前對(duì)設(shè)備進(jìn)行較徹底的周末維護(hù)主要是：在周末或節(jié)假日前對(duì)設(shè)備進(jìn)行較徹底的 清掃、擦拭和涂油。清掃、擦拭和涂油。 、設(shè)備的定期維護(hù)、設(shè)備的定期維護(hù) 設(shè)備的定期維護(hù)以操作工人為主由維修工人進(jìn)行輔導(dǎo)，由設(shè)備的定期維護(hù)以操作工人為主由維修工人進(jìn)行輔導(dǎo)，由 管理部門以計(jì)劃形式下達(dá)執(zhí)行。其目的是減少設(shè)備磨損，

21、管理部門以計(jì)劃形式下達(dá)執(zhí)行。其目的是減少設(shè)備磨損， 延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，消除事故隱患，保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，消除事故隱患，保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。 定期維護(hù)完成后應(yīng)對(duì)調(diào)整、修理、更換的零件、部位及已定期維護(hù)完成后應(yīng)對(duì)調(diào)整、修理、更換的零件、部位及已 發(fā)現(xiàn)尚未解決的問(wèn)題作出記錄，并經(jīng)維修工和車間技術(shù)員發(fā)現(xiàn)尚未解決的問(wèn)題作出記錄，并經(jīng)維修工和車間技術(shù)員 驗(yàn)收。驗(yàn)收。 所有在用的設(shè)備，其間隔期應(yīng)根據(jù)設(shè)備類型、使用條件、所有在用的設(shè)備，其間隔期應(yīng)根據(jù)設(shè)備類型、使用條件、 損耗特點(diǎn)、生產(chǎn)環(huán)境、維護(hù)水平等來(lái)確定，損耗特點(diǎn)、生產(chǎn)環(huán)境、維護(hù)水平等來(lái)確定， 、設(shè)備的區(qū)域維護(hù)、設(shè)備的區(qū)域維護(hù) 設(shè)備的區(qū)域

22、維護(hù)又稱維修工包機(jī)制。維修工承擔(dān)一定生產(chǎn)設(shè)備的區(qū)域維護(hù)又稱維修工包機(jī)制。維修工承擔(dān)一定生產(chǎn) 區(qū)域內(nèi)的設(shè)備維護(hù)工作，與操作工共同作好日常維護(hù)、巡區(qū)域內(nèi)的設(shè)備維護(hù)工作，與操作工共同作好日常維護(hù)、巡 回檢查、定期維護(hù)、計(jì)劃修理及故障排除等工作，并負(fù)責(zé)回檢查、定期維護(hù)、計(jì)劃修理及故障排除等工作，并負(fù)責(zé) 完成管區(qū)內(nèi)的設(shè)備完好率、故障停機(jī)率等考核指標(biāo)。完成管區(qū)內(nèi)的設(shè)備完好率、故障停機(jī)率等考核指標(biāo)。 區(qū)域維修責(zé)任制是加強(qiáng)設(shè)備維修為生產(chǎn)服務(wù)、調(diào)動(dòng)維修工區(qū)域維修責(zé)任制是加強(qiáng)設(shè)備維修為生產(chǎn)服務(wù)、調(diào)動(dòng)維修工 作積極性和生產(chǎn)人員主動(dòng)關(guān)心設(shè)備保養(yǎng)和維修工作。作積極性和生產(chǎn)人員主動(dòng)關(guān)心設(shè)備保養(yǎng)和維修工作。 、設(shè)備維護(hù)的檢

23、查評(píng)比、設(shè)備維護(hù)的檢查評(píng)比 定期組織各車間對(duì)設(shè)備使用維護(hù)檢查評(píng)比是推動(dòng)文明生產(chǎn)定期組織各車間對(duì)設(shè)備使用維護(hù)檢查評(píng)比是推動(dòng)文明生產(chǎn) 和群眾性維護(hù)活動(dòng)，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不斷提高設(shè)備完和群眾性維護(hù)活動(dòng)，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不斷提高設(shè)備完 好重要措施。好重要措施。 四、設(shè)備的潤(rùn)滑管理四、設(shè)備的潤(rùn)滑管理 一、潤(rùn)滑管理的任務(wù)一、潤(rùn)滑管理的任務(wù) 1 1、建立健全潤(rùn)滑管理機(jī)構(gòu)，制訂各項(xiàng)管理規(guī)章制度、規(guī)、建立健全潤(rùn)滑管理機(jī)構(gòu)，制訂各項(xiàng)管理規(guī)章制度、規(guī) 程、定額標(biāo)準(zhǔn)和工作計(jì)劃。程、定額標(biāo)準(zhǔn)和工作計(jì)劃。 2 2、設(shè)備潤(rùn)滑、設(shè)備潤(rùn)滑“五定五定”（定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定期、定人）（定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定期、定人） “三過(guò)濾

24、三過(guò)濾”（領(lǐng)油、轉(zhuǎn)桶、加油）。（領(lǐng)油、轉(zhuǎn)桶、加油）。 3 3、檢查設(shè)備潤(rùn)滑狀態(tài)，解決潤(rùn)滑系統(tǒng)存在的問(wèn)題，對(duì)潤(rùn)、檢查設(shè)備潤(rùn)滑狀態(tài)，解決潤(rùn)滑系統(tǒng)存在的問(wèn)題，對(duì)潤(rùn) 滑換油情況記錄分析滑換油情況記錄分析不斷改善潤(rùn)滑狀況。不斷改善潤(rùn)滑狀況。 4 4、治理設(shè)備漏油，采取有力措施，組織廢油回收再生利、治理設(shè)備漏油，采取有力措施，組織廢油回收再生利 用。用。 5 5、組織潤(rùn)滑宣傳教育和人員培訓(xùn)。、組織潤(rùn)滑宣傳教育和人員培訓(xùn)。 6 6、推廣應(yīng)用潤(rùn)滑新油脂、新材料，交流節(jié)約用油的方法、推廣應(yīng)用潤(rùn)滑新油脂、新材料，交流節(jié)約用油的方法 和經(jīng)驗(yàn)。和經(jīng)驗(yàn)。 二、設(shè)備潤(rùn)滑的組織和制度二、設(shè)備潤(rùn)滑的組織和制度 （一）組織機(jī)構(gòu)

25、（一）組織機(jī)構(gòu) 潤(rùn)換管理的形式主要有兩種。潤(rùn)換管理的形式主要有兩種。 1 1、集中管理形式、集中管理形式 2 2、分散管理形式、分散管理形式 （二）設(shè)備潤(rùn)滑管理制度（二）設(shè)備潤(rùn)滑管理制度 建立并實(shí)施設(shè)備潤(rùn)滑建立并實(shí)施設(shè)備潤(rùn)滑“五定五定”“”“三過(guò)濾三過(guò)濾”管理制度。同管理制度。同 時(shí)建立潤(rùn)滑材料管理、清洗換油冷卻等制度。時(shí)建立潤(rùn)滑材料管理、清洗換油冷卻等制度。 三、設(shè)備漏油的治理三、設(shè)備漏油的治理 治理漏油是一項(xiàng)極為重要的工作，是節(jié)約能源的治理漏油是一項(xiàng)極為重要的工作，是節(jié)約能源的 重要措施，也是文明生產(chǎn)和防火的重要內(nèi)容必須重要措施，也是文明生產(chǎn)和防火的重要內(nèi)容必須 做好查、治、管三個(gè)環(huán)節(jié)的工

26、作。做好查、治、管三個(gè)環(huán)節(jié)的工作。 1 1、查漏點(diǎn)、找原因，并提出可行的治理措施。、查漏點(diǎn)、找原因，并提出可行的治理措施。 2 2、查出的問(wèn)題要及時(shí)排除和治理。治理、查出的問(wèn)題要及時(shí)排除和治理。治理 治理漏油是一項(xiàng)極為重要的工作，是節(jié)約能源的治理漏油是一項(xiàng)極為重要的工作，是節(jié)約能源的 重要措施，也是文明生產(chǎn)和防火的重要內(nèi)容必須重要措施，也是文明生產(chǎn)和防火的重要內(nèi)容必須 做好查、治、管三個(gè)環(huán)節(jié)的工作。做好查、治、管三個(gè)環(huán)節(jié)的工作。 1 1、查漏點(diǎn)、找原因，并提出可行的治理措施。、查漏點(diǎn)、找原因，并提出可行的治理措施。 2 2、查出的問(wèn)題要及時(shí)排除和治理。、查出的問(wèn)題要及時(shí)排除和治理。 3 3、加

27、強(qiáng)管理，把防漏、治漏作為基本任務(wù)，從技、加強(qiáng)管理，把防漏、治漏作為基本任務(wù)，從技 術(shù)和管理上提出解決方案并組織實(shí)施。術(shù)和管理上提出解決方案并組織實(shí)施。 四、設(shè)備的故障管理四、設(shè)備的故障管理 （一）設(shè)備故障及其管理的重要性（一）設(shè)備故障及其管理的重要性 1 1、設(shè)備故障、設(shè)備故障 設(shè)備故障產(chǎn)生的原因有很多，如：設(shè)計(jì)制造質(zhì)量、安設(shè)備故障產(chǎn)生的原因有很多，如：設(shè)計(jì)制造質(zhì)量、安 裝調(diào)試水平、使用環(huán)境條件、維護(hù)保養(yǎng)、操作人員素質(zhì)、裝調(diào)試水平、使用環(huán)境條件、維護(hù)保養(yǎng)、操作人員素質(zhì)、 設(shè)備老化、腐蝕和磨損等。為減少或消滅故障，必須了解、設(shè)備老化、腐蝕和磨損等。為減少或消滅故障，必須了解、 研究故障發(fā)生的規(guī)律

28、和機(jī)理，采取有效措施控制故障發(fā)生。研究故障發(fā)生的規(guī)律和機(jī)理，采取有效措施控制故障發(fā)生。 2 2、設(shè)備管理的重要性、設(shè)備管理的重要性 故障停機(jī)會(huì)帶來(lái)很大的損失，設(shè)備或裝置局部異常會(huì)故障停機(jī)會(huì)帶來(lái)很大的損失，設(shè)備或裝置局部異常會(huì) 影響生產(chǎn)全局，甚至?xí)蚓植康臋C(jī)械、電器故障或泄露導(dǎo)影響生產(chǎn)全局，甚至?xí)蚓植康臋C(jī)械、電器故障或泄露導(dǎo) 致重大事故的發(fā)生，污染環(huán)境、破壞生態(tài)平衡，造成不可致重大事故的發(fā)生，污染環(huán)境、破壞生態(tài)平衡，造成不可 挽回的損失，加強(qiáng)設(shè)備的故障管理有著及其重要的意義。挽回的損失，加強(qiáng)設(shè)備的故障管理有著及其重要的意義。 五、設(shè)備故障的全過(guò)程管理五、設(shè)備故障的全過(guò)程管理 （一）故障信息的搜

29、集（一）故障信息的搜集 1 1、搜集方式、搜集方式 2 2、搜集的信息內(nèi)容、搜集的信息內(nèi)容 （二）故障信息的儲(chǔ)存（二）故障信息的儲(chǔ)存 （三）故障信息的統(tǒng)計(jì)（三）故障信息的統(tǒng)計(jì) （四）故障分析（四）故障分析 1 1、故障分類、故障分類 2 2、故障模式與故障機(jī)理分析、故障模式與故障機(jī)理分析 （三）故障分析方法 故障機(jī)理與故障模式 故障應(yīng)力 故障機(jī)理 故障模式 蠕變破壞 S 裂紋 腐蝕 C 磨損 磨損 W 變形 沖擊 I 腐蝕 疲勞 F 熔融 熱應(yīng)力 T 蒸發(fā) 破斷 故障因果圖 操作生產(chǎn) 設(shè)備 維修 操作不當(dāng) 維護(hù)不良 拼設(shè)備 安排不當(dāng) 制造不良 結(jié)構(gòu)不合理 潤(rùn)滑不良 修理質(zhì)量差 零件不合格 加工精度差 備品備件質(zhì)量差 備件 （六）故障處理（六）故障處理 （七）成果評(píng)價(jià)與信息反饋（七）成果評(píng)價(jià)與信息反饋 （八）計(jì)算機(jī)故障動(dòng)態(tài)管理（八）計(jì)算機(jī)故障動(dòng)態(tài)管理 1 1、信息傳遞、信息傳遞