XX畜牧有限公司信息化項(xiàng)目實(shí)施方案

1、信息化項(xiàng)目實(shí)施方案xx畜牧有限公司目 錄一、企業(yè)基本情況4（一）概述4（二）經(jīng)營(yíng)狀況4（三）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略4二、信息化建設(shè)現(xiàn)狀5（一）現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)5（二）現(xiàn)有軟硬件設(shè)備清單及投資6（三）信息化人才結(jié)構(gòu)7（四）信息化組織結(jié)構(gòu)7三、信息化建設(shè)需求分析8（一）現(xiàn)有問(wèn)題分析8（二）需求分析9四、信息化建設(shè)目標(biāo)10（一）總體目標(biāo)10（二）系統(tǒng)子目標(biāo)11（三）階段子目標(biāo)11五、信息化建設(shè)內(nèi)容和技術(shù)分析12（一）內(nèi)容分析12oa系統(tǒng)12財(cái)務(wù)系統(tǒng)12飼料管理系統(tǒng)13六、信息化建設(shè)實(shí)施方案13（一）項(xiàng)目實(shí)施方案13產(chǎn)業(yè)鏈管理解決方案13現(xiàn)狀與分析13基于產(chǎn)業(yè)鏈模式下的集中采購(gòu)管理解決方案14財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理解決方

2、案41現(xiàn)狀與分析41針對(duì)業(yè)務(wù)應(yīng)用難點(diǎn)及重點(diǎn)的信息化解決方案42應(yīng)用價(jià)值43財(cái)務(wù)核算管理解決方案43現(xiàn)狀與分析43針對(duì)業(yè)務(wù)應(yīng)用難點(diǎn)及重點(diǎn)的信息化解決方案44資金管理解決方案48現(xiàn)狀與分析48oa及門戶50現(xiàn)狀與分析50應(yīng)用價(jià)值51（二）項(xiàng)目實(shí)施保證52項(xiàng)目質(zhì)量管理54項(xiàng)目質(zhì)量管理的內(nèi)容54質(zhì)量管理的措施54項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理54（三）項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理54（四）項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間54七、信息化建設(shè)投資概算和資金籌措55（一）硬件概算表55（二）軟件概算表57（三）其它概算表58（四）資金籌措58八、信息化建設(shè)效益分析59九、附件60 一、 企業(yè)基本情況（一） 概述xx有限公司是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國(guó)家重點(diǎn)龍頭企業(yè)xx集團(tuán)第

3、56家控股子公司，也是上市公司江西xx科技股份有限公司（xx科技 002157）投資xx農(nóng)牧的第一座橋頭堡。公司位于風(fēng)景秀麗、交通便捷的xx市xx區(qū)改貌，左鄰國(guó)家糧食儲(chǔ)備庫(kù)專用線，右接黔桂、湘黔兩大鐵路交匯站，孟筑公路與廠并行。 企業(yè)名稱：xx有限公司注冊(cè)時(shí)間：2005年1月19日注冊(cè)資本：300 萬(wàn)元地址：xx市xx區(qū)孟關(guān)鄉(xiāng)改貌占地面積： 6.8萬(wàn)平方米固定資產(chǎn)原值： 242萬(wàn)元；凈值： 176萬(wàn)元人員構(gòu)成情況：現(xiàn)有員工109名，其中大專以上學(xué)歷的占員工總數(shù)的40%。 （二） 經(jīng)營(yíng)狀況公司從事飼料生產(chǎn)加工及銷售，畜禽養(yǎng)殖、畜禽產(chǎn)品加工銷售等；年產(chǎn)飼料3萬(wàn)噸，經(jīng)營(yíng)效益逐年提升，財(cái)務(wù)狀況良好。（

4、2006 年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入45,210,398.12 元，凈利潤(rùn)652,424.90 元；2007 年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入66,108,419.80 元，凈利潤(rùn)2,951,063.82 元。2008產(chǎn)值1.9億元，利潤(rùn)451萬(wàn)元，完成稅收113萬(wàn)元）。公司生產(chǎn)的產(chǎn)品通過(guò)xx省飼料監(jiān)察所質(zhì)量檢驗(yàn)合格。（三） 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略1、公司圍繞農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)鏈的打造，始終堅(jiān)持科技創(chuàng)新、市場(chǎng)先行，實(shí)現(xiàn)銷售養(yǎng)殖雙生共贏，為市場(chǎng)提供優(yōu)質(zhì)，高效，安全的飼料。同時(shí)秉承“以人為本、以正興邦”的企業(yè)宗旨，以“服務(wù)三農(nóng)、造福社會(huì)”為己任，真正把大公司做成大家的公司，為xx的畜牧業(yè)發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。2、為了從根本上提升公司的戰(zhàn)略發(fā)展和管理

5、能力，下階段將圍繞“戰(zhàn)略思維能力、戰(zhàn)略管理能力、戰(zhàn)略擴(kuò)張能力”三個(gè)能力的打造，深化、提升公司干部的戰(zhàn)略能力水平，形成共識(shí)，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動(dòng)，保證了公司在國(guó)內(nèi)、國(guó)際經(jīng)濟(jì)快速下滑的環(huán)境下，持續(xù)健康地發(fā)展。3、公司將大力推行“信息上移，決策下移”的管理思路和“系統(tǒng)集成，職責(zé)明確，執(zhí)行有力”的管理體系，務(wù)實(shí)建構(gòu)企業(yè)文化，不斷加大信息化投入，全面推動(dòng)erp信息系統(tǒng)工程，通過(guò)erp的建設(shè)，把企業(yè)的資源規(guī)劃與流程再造結(jié)合起來(lái)，并使之信息化、電子化、以充分實(shí)現(xiàn)xx的人盡其才，物盡其用的高效運(yùn)營(yíng)目的。二、 信息化建設(shè)現(xiàn)狀（一） 現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)1、 公司局域網(wǎng)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)圖局域網(wǎng)服務(wù)器總經(jīng)辦財(cái)務(wù)部采購(gòu)部技術(shù)部生產(chǎn)部行

6、政部總經(jīng)理終端副總經(jīng)理終端財(cái)務(wù)經(jīng)理終端主辦會(huì)計(jì)終端銷售會(huì)計(jì)終端出納終端采購(gòu)經(jīng)理終端采購(gòu)會(huì)計(jì)終端技術(shù)經(jīng)理終端技術(shù)員終端生產(chǎn)經(jīng)理終端倉(cāng)庫(kù)保管員終端人力資源部終端市場(chǎng)部終端2、公司辦公自動(dòng)化結(jié)構(gòu)圖集團(tuán)服務(wù)器互聯(lián)網(wǎng)總經(jīng)理客戶端副總經(jīng)理客戶端財(cái)務(wù)經(jīng)理客戶端主辦會(huì)計(jì)客戶端銷售會(huì)計(jì)客戶端出納客戶端采購(gòu)經(jīng)理客戶端采購(gòu)會(huì)計(jì)客戶端技術(shù)經(jīng)理客戶端技術(shù)員客戶端生產(chǎn)經(jīng)理客戶端倉(cāng)庫(kù)保管員客戶端人力資源部客戶端市場(chǎng)部客戶端（二） 現(xiàn)有軟硬件設(shè)備清單及投資公司現(xiàn)有軟、硬件設(shè)備清單設(shè)備類型設(shè)備名稱數(shù)量使用部門使用狀況軟件金蝶k3財(cái)務(wù)軟件1套財(cái)務(wù)部正在使用軟件金蝶k3物流軟件1套財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部、采購(gòu)部正在使用軟件過(guò)磅系統(tǒng)1套生產(chǎn)

7、部正在使用硬件服務(wù)器1臺(tái)財(cái)務(wù)部正在使用硬件聯(lián)想臺(tái)式電腦1臺(tái)總經(jīng)辦正在使用硬件筆記本電腦1臺(tái)總經(jīng)辦正在使用硬件聯(lián)想臺(tái)式電腦2臺(tái)財(cái)務(wù)部正在使用硬件組裝臺(tái)式電腦2臺(tái)財(cái)務(wù)部正在使用硬件聯(lián)想臺(tái)式電腦1臺(tái)采購(gòu)部正在使用硬件聯(lián)想臺(tái)式電腦1臺(tái)技術(shù)部正在使用硬件聯(lián)想臺(tái)式電腦1臺(tái)人力資源部正在使用硬件聯(lián)想臺(tái)式電腦1臺(tái)市場(chǎng)部正在使用硬件聯(lián)想臺(tái)式電腦1臺(tái)生產(chǎn)部正在使用硬件打印機(jī)1臺(tái)財(cái)務(wù)部正在使用硬件打印機(jī)1臺(tái)人力資源部正在使用硬件打印機(jī)1臺(tái)市場(chǎng)部正在使用硬件復(fù)印機(jī)1臺(tái)人力資源部正在使用到目前為止，公司的信息化建設(shè)主要包含兩大方面，一方面是硬件，一方面是軟件。硬件建設(shè)是基礎(chǔ)，是信息化建設(shè)的開始，包括電腦、網(wǎng)絡(luò)、存儲(chǔ)、打

8、印等許多設(shè)備的建立連接，公司現(xiàn)在主要辦公人員的電腦，建立了內(nèi)部局域網(wǎng)，辦公區(qū)與廠之間全部互聯(lián)，為以后軟件建設(shè)提供了基礎(chǔ)和保障。軟件主要是財(cái)務(wù)部用的金蝶財(cái)務(wù)處理軟件和生產(chǎn)，采購(gòu)，財(cái)務(wù)用的物流軟件。公司信息化建設(shè)已完成投資約25萬(wàn)，能基本滿足公司一般的生產(chǎn)、辦公要求。企業(yè)的這些信息化基礎(chǔ)設(shè)施也為現(xiàn)在和今后的更高層次的信息化建設(shè)打下了堅(jiān)實(shí)的的基礎(chǔ)（三） 信息化人才結(jié)構(gòu)公司現(xiàn)有信息化管理人員5名，專業(yè)網(wǎng)路管理人員1名。其中4人有大學(xué)本科學(xué)歷。（四） 信息化組織結(jié)構(gòu)公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視企業(yè)的信息化建設(shè)，由總經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。1、組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理 信息部總經(jīng)理 技術(shù)服務(wù)部硬件設(shè)備部2、職能劃分總經(jīng)理：負(fù)責(zé)公司信息化

9、項(xiàng)目的全面建設(shè)，直管信息部。信息部總經(jīng)理：負(fù)責(zé)公司信息化項(xiàng)目建設(shè)的具體工作。硬件設(shè)備部：負(fù)責(zé)公司信息化項(xiàng)目的設(shè)備安裝，維修工作。技術(shù)服務(wù)部：負(fù)責(zé)公司信息化項(xiàng)目的軟件調(diào)試，網(wǎng)絡(luò)維護(hù)，運(yùn)行服務(wù)和操作培訓(xùn)工作。三、 信息化建設(shè)需求分析（一）現(xiàn)有問(wèn)題分析1、公司通過(guò)這幾年的高速發(fā)展，現(xiàn)已成為同行業(yè)中的龍頭企業(yè)之一。隨著企業(yè)的不斷壯大，以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，發(fā)展過(guò)程中所面臨的瓶頸問(wèn)題也越來(lái)越多，企業(yè)高層僅憑主觀判斷和經(jīng)驗(yàn)決策，無(wú)疑會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)巨大的風(fēng)險(xiǎn)。為此，我們必須迅速變革和創(chuàng)新，尋求一種新的管理模式，通過(guò)先進(jìn)的管理工具和有效的管理方法解決存在的一些瓶頸問(wèn)題。2、企業(yè)信息化投入資金偏低，基礎(chǔ)建

10、設(shè)不完善，并且重硬輕軟。信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化目標(biāo)的前提，硬件設(shè)備如電腦等，還沒(méi)有達(dá)到需求人員人手一臺(tái)的程度。而企業(yè)對(duì)硬件的投資占到整個(gè)信息化投資70%以上，而配套軟件投入相對(duì)滯后。公司在這方面的投入還有待加大，逐步完善企業(yè)信息化發(fā)展基礎(chǔ)設(shè)施上的投入。3、總體信息技術(shù)應(yīng)用水平偏低，目前公司的信息化水平還停留在文字處理、財(cái)務(wù)管理等辦公自動(dòng)化及簡(jiǎn)單信息管理階段，局域網(wǎng)的應(yīng)用也主要停留在簡(jiǎn)單信息傳遞層面上，生產(chǎn)控制方面的應(yīng)用很少。信息孤島現(xiàn)象嚴(yán)重，資源不能共享，信息化建設(shè)的綜合優(yōu)勢(shì)無(wú)法發(fā)揮。4、對(duì)企業(yè)信息化的認(rèn)識(shí)不足，信息化整體素質(zhì)和技能還不高。對(duì)信息化的認(rèn)識(shí)，大多還停留在表面上，思想觀

11、念落后。目前，主要存在幾種錯(cuò)誤傾向：一是“簡(jiǎn)單化”。認(rèn)為信息化就是上馬信息系統(tǒng)項(xiàng)目，完全是技術(shù)上的事情。二是“神秘化”。認(rèn)為信息化太高深，需大量專業(yè)知識(shí)，自己沒(méi)有能力從事。三是“短視化”。認(rèn)為信息化成本太高，沒(méi)有必要，現(xiàn)在開展還為時(shí)過(guò)早。與此同時(shí)，有些領(lǐng)導(dǎo)對(duì)信息化的正確理解和重視程度不夠，對(duì)員工進(jìn)行信息化方面的培訓(xùn)、培養(yǎng)企業(yè)自己的信息化人才的力度也不夠。企業(yè)人員對(duì)最新的管理思想和技術(shù)知識(shí)理解不夠，懂管理者缺乏信息技術(shù)知識(shí)，而信息技術(shù)人員缺乏管理經(jīng)驗(yàn)等問(wèn)題。對(duì)erp認(rèn)識(shí)模糊，混淆了“erp軟件”和“erp系統(tǒng)”的概念。認(rèn)為只要投入資金購(gòu)置計(jì)算機(jī)硬件和某種erp軟件，就可以解決企業(yè)現(xiàn)有管理問(wèn)題。其

12、實(shí)erp首先是一種管理思想和方法，其次才是一種應(yīng)用軟件。這也是目前阻礙信息化發(fā)展的一個(gè)重要原因。（二）需求分析2007年，黨的十七大報(bào)告為我國(guó)的信息化發(fā)展賦予了全新的歷史使命，十七大報(bào)告中明確提出了：“全面認(rèn)識(shí)工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、市場(chǎng)化、國(guó)際化深入發(fā)展的新形勢(shì)新任務(wù)，深刻把握我國(guó)發(fā)展面臨的新課題新矛盾，更加自覺(jué)地走科學(xué)發(fā)展道路，奮力開拓中國(guó)特色社會(huì)主義更為廣闊的發(fā)展前景”。十七大報(bào)告已將信息化與工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、市場(chǎng)化、國(guó)際化形成并舉的重大形勢(shì)和任務(wù)，也充分表明了我國(guó)將進(jìn)一步提升信息化應(yīng)用價(jià)值，推進(jìn)信息化和諧發(fā)展的態(tài)勢(shì)?！笆晃濉逼陂g，科技部等部委聯(lián)合成立了制造業(yè)信息化協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，共同推進(jìn)

13、制造業(yè)信息化。信息產(chǎn)業(yè)部在信息產(chǎn)業(yè)科技發(fā)展“十一五”規(guī)劃和2020年中長(zhǎng)期規(guī)劃綱要中指出：“信息產(chǎn)業(yè)科技發(fā)展必須貫徹以信息化帶動(dòng)工業(yè)化、以工業(yè)化促進(jìn)信息化的戰(zhàn)略決策，充分利用信息技術(shù)改造、優(yōu)化傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。”在20062020年國(guó)家信息化發(fā)展戰(zhàn)略的指引下，我國(guó)各行業(yè)信息化發(fā)展呈現(xiàn)出深化應(yīng)用，不斷拓展的趨勢(shì)。在我國(guó)政府向服務(wù)型政府轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，在金融、工業(yè)制造業(yè)、農(nóng)業(yè)、新型服務(wù)業(yè)、能源等行業(yè)，以及就業(yè)、社保、教育、醫(yī)療、交通等民生問(wèn)題上，信息化正發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。隨著信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)信息化的應(yīng)用領(lǐng)域已變得越來(lái)越廣泛，越來(lái)越深入，我們不能錯(cuò)過(guò)信息化發(fā)展的有利時(shí)機(jī)，也不能盲

14、目發(fā)展，而是應(yīng)從企業(yè)發(fā)展的實(shí)際出發(fā)，扎扎實(shí)實(shí)地打好企業(yè)信息化發(fā)展的應(yīng)用基礎(chǔ)，一步一步地探索企業(yè)信息化的發(fā)展道路，實(shí)實(shí)在在地獲得企業(yè)信息化產(chǎn)生的綜合效益。近來(lái)，公司信息化的管理手段，越來(lái)越受到重視。決定堅(jiān)持走信息化發(fā)展之路，公司相信，只有依托現(xiàn)代化的信息技術(shù)，才能從本質(zhì)上提高企業(yè)管理水平和競(jìng)爭(zhēng)能力，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，以“信息化”帶動(dòng)“工業(yè)化”，是企業(yè)發(fā)展的必由之路。所以，公司的領(lǐng)導(dǎo)和管理人員以身作則，成為企業(yè)信息化的倡導(dǎo)者、實(shí)踐者和受益者，影響和帶領(lǐng)企業(yè)員工更加自覺(jué)、主動(dòng)地參與企業(yè)信息化建設(shè)，使企業(yè)信息化成為企業(yè)的一項(xiàng)“全員”工程，營(yíng)造出理想的企業(yè)信息化發(fā)展環(huán)境。我們也要采取多種形式、各種層次

15、的培訓(xùn)等方式提高全體員工的信息化素質(zhì)與技能，讓員工參與信息化的熱情提高，積極性增強(qiáng)，同時(shí)員工也認(rèn)識(shí)到了信息化所帶來(lái)的方便、快捷信息化建設(shè)的重中之重是企業(yè)軟件的實(shí)施與管理，信息化管理軟件非常多樣化，大小不一，針對(duì)行業(yè)的應(yīng)用也不一樣，如何選擇并建立一套適合自己企業(yè)發(fā)展需求的軟件管理系統(tǒng)，我們企業(yè)也在不斷的尋求和探索當(dāng)中。1.戰(zhàn)略層面的需求企業(yè)信息化的目標(biāo)是提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供一個(gè)支持環(huán)境。從這個(gè)意義上說(shuō)，企業(yè)信息化的需求不僅僅是來(lái)源于企業(yè)目前對(duì)信息化的需求，也來(lái)源于企業(yè)未來(lái)發(fā)展的需求。2.企業(yè)運(yùn)作層面的需求基于從戰(zhàn)略層面的需求，通過(guò)對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈以及運(yùn)作各業(yè)務(wù)流程的分析，特別是

16、企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的分析，可以明確企業(yè)在運(yùn)作中存在的問(wèn)題，從而在企業(yè)運(yùn)作層面上獲取信息化需求。3.企業(yè)技術(shù)層面的需求信息化技術(shù)是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)支撐環(huán)境，公司的信息化建設(shè)雖然進(jìn)行了一段時(shí)間，但一些系統(tǒng)已不滿足目前的需求，也形成了許多信息孤島，等等這些問(wèn)題在信息技術(shù)層面上對(duì)系統(tǒng)的完善、升級(jí)、集成和整合有了進(jìn)一步的需求。四、 信息化建設(shè)目標(biāo)（一） 總體目標(biāo)根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，規(guī)劃和重組運(yùn)營(yíng)管理流程，立足于供應(yīng)鏈的高度，針對(duì)業(yè)務(wù)需要和管理需要開發(fā)和實(shí)施企業(yè)各項(xiàng)應(yīng)用管理信息系統(tǒng)，建立商流、物流、資金流和信息流“四流合一”的現(xiàn)代化管理體系，為集團(tuán)的各項(xiàng)戰(zhàn)略和日常管理決策提供依據(jù)，并向企業(yè)的供應(yīng)商和客戶提供各項(xiàng)

17、信息服務(wù)和增值服務(wù)，為各項(xiàng)業(yè)務(wù)和管理工作提供強(qiáng)有力的支撐，保證公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃順利實(shí)施。構(gòu)筑企業(yè)信息化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)的資源共享，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)的基礎(chǔ)管理和運(yùn)作方式，使企業(yè)建立更加科學(xué)的管理體系和快速反應(yīng)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，幫助企業(yè)快速、穩(wěn)步的發(fā)展。 企業(yè)資源規(guī)劃，就是我們通常所說(shuō)的erp系統(tǒng)。erp系統(tǒng)是在mrp(制造資源計(jì)劃)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的集成化信息管理系統(tǒng)，它代表了制造企業(yè)在信息時(shí)代管理革命的發(fā)展趨勢(shì)。其基本思想就是將企業(yè)的業(yè)務(wù)流程看作是一條供應(yīng)商、企業(yè)本身、分銷網(wǎng)絡(luò)以及客戶等各個(gè)環(huán)節(jié)緊密聯(lián)接的供應(yīng)鏈，企業(yè)內(nèi)部又劃分成幾個(gè)相互協(xié)同作業(yè)的支持子系統(tǒng)，如財(cái)務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制、服務(wù)

18、維護(hù)、工程技術(shù)等。在erp的管理理念里企業(yè)同供應(yīng)商、銷售代理和客戶的關(guān)系已不再是簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)往來(lái)關(guān)系，而是利益共享的合作伙伴關(guān)系。 通過(guò)引入erp系統(tǒng)，通過(guò)該系統(tǒng)帶動(dòng)企業(yè)革新管理理念，形成先進(jìn)的管理模式，適應(yīng)信息時(shí)代管理革命的變革。（二） 系統(tǒng)子目標(biāo)實(shí)現(xiàn)各管理層級(jí)的研發(fā)、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、配送、市場(chǎng)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、辦公、人力資源等方面的日常運(yùn)營(yíng)和管理需求實(shí)現(xiàn)各管理層級(jí)對(duì)研發(fā)、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、配送、市場(chǎng)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、辦公、人力資源等方面對(duì)所轄層級(jí)的集中管控要求，高層級(jí)對(duì)低層級(jí)各項(xiàng)日常運(yùn)營(yíng)和管理能夠即時(shí)掌握，所需數(shù)據(jù)和報(bào)表可以即時(shí)收集和分析；實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)商和客戶等和我公司相關(guān)業(yè)務(wù)的即時(shí)掌控；oa管理系統(tǒng) 實(shí)現(xiàn)對(duì)公

19、文、會(huì)議、工作計(jì)劃、工作任務(wù)、日程、信息發(fā)布、檔案、資產(chǎn)、郵件、短信、即時(shí)通訊、工作流程和企業(yè)門戶的管理。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng) 實(shí)現(xiàn)對(duì)總賬、應(yīng)收、應(yīng)付、出納、報(bào)帳、固定資產(chǎn)、預(yù)算、成本、報(bào)表、合并報(bào)表、網(wǎng)上銀行的管理飼料管理系統(tǒng) 實(shí)現(xiàn)對(duì)飼料業(yè)務(wù)的研發(fā)、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、配送、市場(chǎng)、營(yíng)銷等符合前述系統(tǒng)管理范圍的應(yīng)用；詳細(xì)功能待需求調(diào)研完畢后確定。（三） 階段子目標(biāo)公司在建及預(yù)計(jì)投資軟、硬件設(shè)備設(shè)備類型設(shè)備名稱數(shù)量使用部門軟件用友nc財(cái)務(wù)系統(tǒng)1套財(cái)務(wù)部軟件飼料erp系統(tǒng)1套財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部、采購(gòu)部軟件oa協(xié)同辦公系統(tǒng)1套總經(jīng)辦、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部、采購(gòu)部、技術(shù)部、人力資源部硬件臺(tái)式電腦10臺(tái)各部門五、 信息化建設(shè)內(nèi)容

20、和技術(shù)分析（一） 內(nèi)容分析項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)容主要包括oa系統(tǒng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)飼料系統(tǒng)oa系統(tǒng)1、將oa系統(tǒng)安裝、調(diào)試完畢，在系統(tǒng)上完成組織機(jī)構(gòu)建設(shè)；2、完成費(fèi)用報(bào)銷、簽呈審核、文檔管理、公告發(fā)布、制度管理、知識(shí)管理、即時(shí)通訊等重要功能的流程討論制訂，并進(jìn)行系統(tǒng)開發(fā)或定制；3、完成其他管理流程在oa上的實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)系統(tǒng)1、 將財(cái)務(wù)系統(tǒng)安裝、調(diào)試完畢，組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行試用，2、 完成采購(gòu)或生產(chǎn)的成品及半成品、供應(yīng)商、客戶、會(huì)計(jì)科目、統(tǒng)一編碼編制工作，在系統(tǒng)建立基礎(chǔ)資料，并制訂新編碼的審批管理流程將編碼工作集中到專管人員手中，避免以后新編碼和老編碼所標(biāo)識(shí)物的重復(fù)；3、完成對(duì)資金等財(cái)務(wù)其他系統(tǒng)的接口程序開發(fā)；4、將以

21、前財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)建立新賬套設(shè)立初始值的方式建立初始數(shù)據(jù)5、啟用統(tǒng)一的新賬套；對(duì)老系統(tǒng)的查詢通過(guò)在財(cái)務(wù)系統(tǒng)中設(shè)立一個(gè)賬套并將原始數(shù)據(jù)移植進(jìn)來(lái)的方式進(jìn)行；飼料管理系統(tǒng)1.飼料系統(tǒng)要和養(yǎng)殖系統(tǒng)進(jìn)行集成，采用產(chǎn)業(yè)鏈的理念規(guī)劃和設(shè)計(jì)；2.對(duì)飼料急需滿足管控要求的報(bào)表通過(guò)用友iufo報(bào)表系統(tǒng)在網(wǎng)上進(jìn)行發(fā)布，使各管理層級(jí)能夠看到所管理范圍的統(tǒng)一匯總的報(bào)表；3.將原有k3系統(tǒng)移植到用友nc系統(tǒng)中；4.對(duì)移植到用友nc系統(tǒng)中的程序進(jìn)行修改，滿足新的規(guī)劃和設(shè)計(jì)要求；5.完成和地鎊、中控等系統(tǒng)的接口程序開發(fā)并實(shí)施；6.開發(fā)新的應(yīng)用模塊；六、 信息化建設(shè)實(shí)施方案（一） 項(xiàng)目實(shí)施方案產(chǎn)業(yè)鏈管理解決方案現(xiàn)狀與分析產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)侵刚麄€(gè)

22、集團(tuán)從上游公司到下游公司之間，整個(gè)采購(gòu)、儲(chǔ)存、運(yùn)輸、加工、銷售、配送等整個(gè)過(guò)程中的實(shí)體運(yùn)動(dòng)以及在流通環(huán)節(jié)的一切增值活動(dòng)。它是涵蓋協(xié)同、加工增值和信息應(yīng)用的一條完整的環(huán)節(jié)鏈。集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈管理目前整個(gè)鏈條均為相互孤立的子系統(tǒng)或手工來(lái)管理，管理鏈條中涉及到的內(nèi)各公司、各倉(cāng)庫(kù)、各虛擬組織等之間都是獨(dú)立運(yùn)作。從xx的產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作業(yè)務(wù)流程來(lái)分析，按藍(lán)圖設(shè)計(jì)思想中的主線流程分析法，我們從紛雜的業(yè)務(wù)管理中剝離出兩條重要的主業(yè)務(wù)流程，這兩種主業(yè)務(wù)流程也是即是我們?cè)诋a(chǎn)業(yè)鏈管理中信息化的重點(diǎn)。主線流程一：基于產(chǎn)業(yè)鏈模式下的集中采購(gòu)管理，即從各物資的采購(gòu)計(jì)劃、請(qǐng)購(gòu)、到貨、質(zhì)檢、入庫(kù)、結(jié)算、付款、發(fā)票、成本核算等一系列收購(gòu)

23、過(guò)程涉及到的人、財(cái)、物管理環(huán)節(jié)；本方案重點(diǎn)解決公司在產(chǎn)業(yè)鏈管理中的5大問(wèn)題：1） 如何保障高效、透明的物資采購(gòu)過(guò)程管理；2） 如何獲得監(jiān)控各物資的采購(gòu)價(jià)格，有效控制收購(gòu)成本； 3） 如何掌控公司的庫(kù)存情況；4） 如何有效作好上下游企業(yè)之間的協(xié)作，即與集團(tuán)間、各分子公司之間、各區(qū)域事業(yè)部等之間的信息共享，提高工作效率；5） 如何有效的降低整個(gè)物流環(huán)節(jié)中的管理成本、減少在流通中的損耗率；基于產(chǎn)業(yè)鏈模式下的集中采購(gòu)管理解決方案對(duì)于xx目前整個(gè)采購(gòu)購(gòu)業(yè)務(wù)線的管理均處于分散的半手工作業(yè)，如何有效的監(jiān)控整個(gè)計(jì)量過(guò)程、質(zhì)檢流程、結(jié)算流程，防止舞弊行為讓整個(gè)收購(gòu)的過(guò)程透明高效是個(gè)很重要的管理命題。 通過(guò)采購(gòu)業(yè)

24、務(wù)的調(diào)研，對(duì)采購(gòu)物流過(guò)程中司磅業(yè)務(wù)、質(zhì)檢業(yè)務(wù)、結(jié)算業(yè)務(wù)的管理難點(diǎn)和進(jìn)行認(rèn)真分析和研究，以及充分考慮司磅業(yè)務(wù)與企業(yè)整個(gè)采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、銷售過(guò)程中的關(guān)系，建議通過(guò)借助嚴(yán)密的流程設(shè)計(jì)和先進(jìn)計(jì)算機(jī)技術(shù)全程對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)進(jìn)行信息管理，實(shí)時(shí)監(jiān)控重要管理環(huán)節(jié)，同時(shí)與企業(yè)整個(gè)采購(gòu)業(yè)務(wù)、倉(cāng)儲(chǔ)、銷售緊密相聯(lián)，可以大大減輕司磅人員、庫(kù)管人員、質(zhì)檢人員、財(cái)務(wù)結(jié)算人員的統(tǒng)計(jì)工作量，避免大量人為因素的影響，提高工作效率。關(guān)鍵目標(biāo)如何建立有效的集中采購(gòu)管理模式；如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范、準(zhǔn)確的評(píng)估、審核，防止缺貨情況的發(fā)生；如何獲得合理采購(gòu)價(jià)格，有效控制采購(gòu)成本；如何集中對(duì)物資進(jìn)行質(zhì)量管理和控制，避免質(zhì)檢設(shè)備及人員的重復(fù)投資；如何

25、掌控庫(kù)存，使庫(kù)存控制在合理水平；如何有效地規(guī)范和控制集中采購(gòu)業(yè)務(wù)流程；如何及時(shí)、準(zhǔn)確地掌控采購(gòu)業(yè)務(wù)執(zhí)行情況；總體思路在集團(tuán)采購(gòu)管理目標(biāo)指導(dǎo)下，建立企業(yè)規(guī)范、可控的采購(gòu)業(yè)務(wù)流程，指導(dǎo)企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)，并最終為各領(lǐng)導(dǎo)層及時(shí)提供所需報(bào)表。具體解決方案集中采購(gòu)、集中收貨、集中結(jié)算、內(nèi)部調(diào)撥主要應(yīng)用場(chǎng)景： 應(yīng)用流程圖： 集中采購(gòu)、分散收貨、集中結(jié)算、內(nèi)部收付主要應(yīng)用場(chǎng)景： 如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范、準(zhǔn)確的評(píng)估、審核，防止缺貨情況發(fā)生圖注：首先建立供應(yīng)商和存貨關(guān)系，建立供應(yīng)商評(píng)估基礎(chǔ)；查詢已有歷史采購(gòu)交易中，查詢供應(yīng)商供貨價(jià)格、質(zhì)量及交貨履約情況；設(shè)置供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，以此標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估供應(yīng)商；凍結(jié)不合格供應(yīng)商，將不

26、與該供應(yīng)商發(fā)生交易；供應(yīng)商重新評(píng)估合格后，將會(huì)重新納入企業(yè)候選供應(yīng)商；如何獲得合理采購(gòu)價(jià)格，有效控制采購(gòu)成本如何集中對(duì)物資進(jìn)行質(zhì)量管理和控制，避免質(zhì)檢設(shè)備及人員重復(fù)投資如何掌控全局庫(kù)存，使庫(kù)存控制在合理水平通過(guò)系統(tǒng)多功能、多角度、實(shí)時(shí)的報(bào)表查詢，為企業(yè)各領(lǐng)導(dǎo)層及各分銷相關(guān)崗位員工提供報(bào)表。如何有效地規(guī)范和控制集中采購(gòu)業(yè)務(wù)流程受托代銷主要特點(diǎn)：受托代銷是一種先銷售后與供應(yīng)商結(jié)算的采購(gòu)模式，可節(jié)省商家的庫(kù)存資金，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；企業(yè)中受托代銷通常是根據(jù)銷售情況進(jìn)行采購(gòu)結(jié)算；適用范圍：有受托代銷業(yè)務(wù)的商業(yè)企業(yè)，大型超市等；應(yīng)用流程圖：圖注：特殊點(diǎn)說(shuō)明：采購(gòu)結(jié)算依據(jù)為銷售發(fā)票，同時(shí)獲得與采購(gòu)入庫(kù)匹配的發(fā)

27、票信息；受托代銷業(yè)務(wù)流程中其它環(huán)節(jié)同普通采購(gòu)；直運(yùn)銷售主要特點(diǎn)：供應(yīng)商直接將商品發(fā)給企業(yè)的客戶，無(wú)需進(jìn)行實(shí)物的收發(fā)，即完成購(gòu)銷業(yè)務(wù)；結(jié)算時(shí)，由購(gòu)銷雙方分別與企業(yè)結(jié)算，開具購(gòu)銷發(fā)票，進(jìn)行資金的劃轉(zhuǎn)。應(yīng)用流程圖：圖注：特殊點(diǎn)說(shuō)明：由銷售驅(qū)動(dòng)采購(gòu)業(yè)務(wù)，根據(jù)銷售部門錄入銷售訂單的，形成需求申請(qǐng);貨物直接從供應(yīng)商發(fā)給銷售客戶，因此沒(méi)有入庫(kù)處理；銷售成本取自采購(gòu)發(fā)票成本。如何及時(shí)、準(zhǔn)確地掌控采購(gòu)業(yè)務(wù)執(zhí)行情況通過(guò)系統(tǒng)提供多功能、多角度的報(bào)表，幫助企業(yè)各領(lǐng)導(dǎo)層實(shí)時(shí)掌控企業(yè)采購(gòu)運(yùn)營(yíng)狀況。產(chǎn)品組合應(yīng)用uap平臺(tái)設(shè)置：采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)、崗位角色、存貨檔案、供應(yīng)商檔案、采購(gòu)業(yè)務(wù)流程等企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)內(nèi)容，同時(shí)支持采購(gòu)業(yè)務(wù)流程

28、的變化；通過(guò)供應(yīng)商管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)供應(yīng)商的考核、管理；通過(guò)采購(gòu)計(jì)劃，達(dá)到按需采購(gòu)、及時(shí)采購(gòu)目的，控制企業(yè)庫(kù)存；通過(guò)合同管理實(shí)現(xiàn)采購(gòu)合同對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)的控制；通過(guò)質(zhì)量管理實(shí)現(xiàn)對(duì)采購(gòu)物資質(zhì)量的監(jiān)控；通過(guò)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)實(shí)現(xiàn)采購(gòu)物資的優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)管理；通過(guò)內(nèi)部交易產(chǎn)品與采購(gòu)、庫(kù)存、發(fā)運(yùn)等產(chǎn)品的集成，完成企業(yè)內(nèi)部物流商流的協(xié)同一致；通過(guò)采購(gòu)管理、內(nèi)部交易、庫(kù)存管理等產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)業(yè)務(wù)的統(tǒng)計(jì)分析；通過(guò)與銷售管理的集成，完成企業(yè)對(duì)外的銷售業(yè)務(wù)；通過(guò)與應(yīng)收管理、存貨核算等財(cái)務(wù)系統(tǒng)的集成，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)在財(cái)務(wù)系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)反映。產(chǎn)品特性支持集收集結(jié)管理模式支持分收集結(jié)管理模式支持分收分結(jié)管理模式支持由采購(gòu)合同觸發(fā)的采購(gòu)模式根據(jù)采購(gòu)合

29、同生成采購(gòu)訂單采購(gòu)訂單受采購(gòu)合同控制供應(yīng)商評(píng)估：提供完整的采購(gòu)價(jià)格管理體系采購(gòu)詢價(jià)過(guò)程生成價(jià)格申請(qǐng)單生成采購(gòu)訂單設(shè)置采購(gòu)質(zhì)檢環(huán)節(jié)，并實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)計(jì)算配置質(zhì)量檢驗(yàn)基礎(chǔ)設(shè)置確定優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)確定優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)方案-調(diào)整數(shù)量方案確定優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)方案-調(diào)整價(jià)格方案實(shí)施質(zhì)量檢驗(yàn)采購(gòu)價(jià)格計(jì)算入庫(kù)數(shù)量計(jì)算實(shí)時(shí)掌控全局庫(kù)存動(dòng)態(tài)庫(kù)存查詢：多物料屬性庫(kù)存管理，包括多計(jì)量、批次、保值期、自由項(xiàng)、序列號(hào)、條形碼等實(shí)時(shí)掌控采購(gòu)業(yè)務(wù)執(zhí)行情況實(shí)現(xiàn)企業(yè)受托代銷業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)直運(yùn)銷售業(yè)務(wù)基于角色的權(quán)限分配用戶與角色建立關(guān)聯(lián)為角色關(guān)聯(lián)公司為角色分配權(quán)限實(shí)時(shí)的例外事件管理，支持多種預(yù)警功能保質(zhì)期臨近預(yù)警庫(kù)齡預(yù)警采購(gòu)到貨預(yù)警公司的審批流的要求應(yīng)用

30、效果供應(yīng)商管理的平臺(tái)，統(tǒng)一對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行資質(zhì)審核、評(píng)估，建立與戰(zhàn)略供應(yīng)商的聯(lián)盟關(guān)系；強(qiáng)化物資采購(gòu)的集中管理控制，采購(gòu)物資的庫(kù)存將會(huì)維持在一個(gè)合理的水平，庫(kù)存占用資金水平日趨合理；充分發(fā)揮采購(gòu)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，降低采購(gòu)成本，存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)會(huì)明顯縮短；實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)地分析采購(gòu)價(jià)格執(zhí)行情況，幫您有效地控制采購(gòu)成本；規(guī)范、協(xié)同、優(yōu)化企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)處理流程；采購(gòu)資金的規(guī)劃將會(huì)更準(zhǔn)確，更有預(yù)見(jiàn)性；加快采購(gòu)資金周轉(zhuǎn)速度；采購(gòu)交貨期、交貨數(shù)量、質(zhì)量將會(huì)得到有效的控制；采購(gòu)物資的來(lái)源去向?qū)?huì)被精確記錄，使質(zhì)量跟蹤變得非常容易；集中質(zhì)量管理控制平臺(tái)，可以進(jìn)行集中質(zhì)量管理控制，也可避免重復(fù)投資人員、質(zhì)檢設(shè)備。財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理解決方

31、案現(xiàn)狀與分析計(jì)劃與預(yù)算是一種系統(tǒng)的方法，用來(lái)分配企業(yè)的財(cái)務(wù)、實(shí)物及人力等資源，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)可以通過(guò)預(yù)算來(lái)監(jiān)控戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施進(jìn)度，有助于控制開支，并預(yù)測(cè)企業(yè)的現(xiàn)金流量與利潤(rùn)。 全面計(jì)劃與預(yù)算反映的是企業(yè)未來(lái)某一特定期間（一般不超過(guò)一年或一個(gè)經(jīng)營(yíng)周期的全部生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的財(cái)務(wù)計(jì)劃），它以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)利潤(rùn)（企業(yè)一定期間內(nèi)利潤(rùn)的預(yù)計(jì)額，是企業(yè)奮斗的目標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)利潤(rùn)制定作業(yè)指標(biāo)，如銷售量、生產(chǎn)量、成本、資金籌集額等）為目的，以銷售預(yù)測(cè)為起點(diǎn)，進(jìn)而對(duì)生產(chǎn)、成本及現(xiàn)金收支等進(jìn)行預(yù)測(cè)，并編制預(yù)計(jì)損益表、預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表和預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表，反映企業(yè)在未來(lái)期間的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。本方案解決在計(jì)

32、劃與預(yù)算管理方面的如下問(wèn)題:1)如何幫助有效落實(shí)戰(zhàn)略目標(biāo)計(jì)劃；2)如何幫助快速有效的編制計(jì)劃與預(yù)算；3)如何使計(jì)劃與預(yù)算在得到有效的貫徹和執(zhí)行；4)如何有效支撐的考核和評(píng)價(jià)體系；針對(duì)業(yè)務(wù)應(yīng)用難點(diǎn)及重點(diǎn)的信息化解決方案（1）構(gòu)建集中的計(jì)劃與預(yù)算管理平臺(tái)，建立統(tǒng)一的預(yù)算體系，核心是預(yù)算組織體系和樣表體系的建立；（2）通過(guò)系統(tǒng)固化計(jì)劃與預(yù)算編制、審批、調(diào)整、預(yù)算外審批流程；（3）完成年度目標(biāo)確定、計(jì)劃預(yù)算編制、計(jì)劃預(yù)算執(zhí)行與控制、計(jì)劃預(yù)算分析與調(diào)整全流程管理；（4）與業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成應(yīng)用，獲取執(zhí)行數(shù)據(jù)，傳遞控制方案到業(yè)務(wù)系統(tǒng)指導(dǎo)業(yè)務(wù)開展；（5）根據(jù)計(jì)劃預(yù)算數(shù)據(jù)和實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，形成各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表。應(yīng)

33、用價(jià)值1）加強(qiáng)了各部門、各單位的業(yè)務(wù)協(xié)同，減少溝通成本；2）落實(shí)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，促進(jìn)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利完成；3）實(shí)時(shí)獲取執(zhí)行數(shù)據(jù)，為管理決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)；4）為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和績(jī)效考核提供了依據(jù)；財(cái)務(wù)核算管理解決方案現(xiàn)狀與分析從公司的現(xiàn)狀及調(diào)研的需求，我們分析認(rèn)為本次招標(biāo)的范圍實(shí)則應(yīng)該擴(kuò)大到財(cái)務(wù)核算領(lǐng)域，因?yàn)樨?cái)務(wù)核算管理即指結(jié)算、資金的支付、和存貨成本管理，這些均整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈管理中的一環(huán)，所以需要把財(cái)務(wù)核算管理納入通盤的產(chǎn)業(yè)鏈管理鏈條條信息化規(guī)劃中來(lái)，這樣能稱之為完整的產(chǎn)業(yè)鏈管理。經(jīng)分析我們認(rèn)為在未來(lái)的財(cái)務(wù)管理中，除必要的核算功能外，更要求集核算、監(jiān)督、管理、決策分析性能于一體，同時(shí)又能夠適應(yīng)各企業(yè)應(yīng)

34、用。根據(jù)目前xx財(cái)務(wù)核算體系的現(xiàn)狀，建議財(cái)務(wù)管理在近期目標(biāo)的重點(diǎn)在于改變傳統(tǒng)的單組織財(cái)務(wù)核算模式，順應(yīng)集團(tuán)集中財(cái)務(wù)管理趨勢(shì)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的共享，同時(shí)實(shí)現(xiàn)在管理模式上支持在整個(gè)集團(tuán)內(nèi)實(shí)現(xiàn)集中監(jiān)控、集中管理的轉(zhuǎn)變，幫助集團(tuán)提高運(yùn)作效率，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)組織利益最大化。針對(duì)業(yè)務(wù)應(yīng)用難點(diǎn)及重點(diǎn)的信息化解決方案、財(cái)務(wù)管理的總體架構(gòu)根據(jù)以上的需求，我們認(rèn)為未來(lái)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的總體架構(gòu)如下：將整體的應(yīng)用架構(gòu)分為三個(gè)層次：最底層是動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)及經(jīng)營(yíng)模擬平臺(tái)，整個(gè)系統(tǒng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的連接集成的應(yīng)用都架構(gòu)在這平臺(tái)上；基于平臺(tái)之上的是后臺(tái)的會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)，滿足日常財(cái)務(wù)核算的要求。頂層是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)，基于業(yè)

35、務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，進(jìn)行全面的財(cái)務(wù)管理與決策。、解決方案的關(guān)鍵應(yīng)用財(cái)務(wù)管理制度的有效貫徹和會(huì)計(jì)核算的規(guī)范統(tǒng)一通過(guò)網(wǎng)上銀行實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)的自動(dòng)對(duì)帳通過(guò)internet向系統(tǒng)用戶提供開戶、銷戶、查詢、對(duì)帳、行內(nèi)轉(zhuǎn)帳、跨行轉(zhuǎn)帳、信貸、網(wǎng)上證券、投資理財(cái)?shù)葌鹘y(tǒng)服務(wù)項(xiàng)目，使客戶可以足不出戶就能夠安全便捷地管理活期和定期存款、支票、信用卡及個(gè)人投資等?？梢哉f(shuō)，網(wǎng)上銀行是internet上的虛擬銀行柜臺(tái)。網(wǎng)上銀行主要業(yè)務(wù)過(guò)程是企業(yè)將收款人信息提交給銀行，銀行按企業(yè)要求將款項(xiàng)由企業(yè)賬戶劃轉(zhuǎn)到收款人賬戶。本系統(tǒng)考慮了網(wǎng)上支付（即上傳收款方信息）、交易信息查詢下載（銀行對(duì)賬單下載、銀行賬戶余額、銀行賬戶交易明細(xì)查詢、自動(dòng)

36、生成銀行存款余額調(diào)節(jié)表）等業(yè)務(wù)，公司可以隨時(shí)監(jiān)控在銀行資金余額和應(yīng)用情況，并可根據(jù)管理的需要在授權(quán)的情況下予以調(diào)撥。現(xiàn)金流量的實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng)提供自動(dòng)產(chǎn)生現(xiàn)金流量表的方法。即在錄入憑證的同時(shí)，就確定對(duì)應(yīng)的現(xiàn)金流量表項(xiàng)目，系統(tǒng)會(huì)在憑證保存的同時(shí)，就自動(dòng)計(jì)算對(duì)應(yīng)的現(xiàn)金流量表項(xiàng)；現(xiàn)金流量表的最小查詢時(shí)間可以到日，即可以每天都進(jìn)行現(xiàn)金流量表主表和附表的查詢分析和打印工作。公司可以通過(guò)統(tǒng)一設(shè)定現(xiàn)金流量的項(xiàng)目和現(xiàn)金流量的歸集分類規(guī)范，通過(guò)系統(tǒng)的控制保障，集團(tuán)做到每月、每周、每日直接獲取現(xiàn)金流量狀況，及時(shí)了解資金的流轉(zhuǎn)情況。隨時(shí)查看企業(yè)的現(xiàn)金流量情況：滿足不同會(huì)計(jì)核算制度及內(nèi)部管理需要的多帳簿應(yīng)用面向的客戶

37、具有多樣性，相應(yīng)的營(yíng)銷策略也有較大差異，會(huì)計(jì)核算、管理相應(yīng)也會(huì)有所差異。另外，輻射的市場(chǎng)區(qū)域非常廣泛，在稅收申報(bào)、稅收核算方面也有不同的要求。在這些方面都存在信息系統(tǒng)進(jìn)行多賬簿核算的需求，靈活的運(yùn)用多賬簿核算可以更好的為企業(yè)管理活動(dòng)服務(wù)。應(yīng)用原理：應(yīng)用示例：序號(hào)業(yè)務(wù)類型財(cái)務(wù)核算賬簿稅務(wù)核算賬簿說(shuō) 明1商品銷售收入依據(jù)：企業(yè)會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則借：應(yīng)收賬款貸：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入應(yīng)交稅金增值稅（銷項(xiàng)）依據(jù)：稅法借：應(yīng)收賬款貸：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入應(yīng)交稅金增值稅（銷項(xiàng)）財(cái)務(wù)與稅務(wù)處理一致，在系統(tǒng)的一個(gè)賬套中處理后，可直接復(fù)制到另一賬套2業(yè)務(wù)招待費(fèi)財(cái)務(wù)全額費(fèi)用化借：管理費(fèi)用業(yè)務(wù)招待費(fèi) 貸：銀行存款稅務(wù)年銷售收入超過(guò)1

38、500萬(wàn)元的按3扣除借：管理費(fèi)用業(yè)務(wù)招待費(fèi)銷售收入3 貸：銀行存款 實(shí)際發(fā)生額銷售收入3財(cái)務(wù)與稅務(wù)處理不一致，在系統(tǒng)的兩個(gè)賬套中分別處理，互不影響，產(chǎn)生各自的利潤(rùn)資金管理解決方案現(xiàn)狀與分析資金是企業(yè)的命脈，有效地通過(guò)對(duì)現(xiàn)金流的監(jiān)督、控制和預(yù)測(cè)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的安排和控制，防止企業(yè)發(fā)生支付危機(jī)，保持現(xiàn)金流動(dòng)的均衡性，并通過(guò)現(xiàn)金流動(dòng)有效控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)，獲取最大收益，更成為資金管理的核心內(nèi)容。本解決方案重點(diǎn)解決xx集團(tuán)資金管理中的如下關(guān)鍵問(wèn)題：（1） 如何建立資金監(jiān)控系統(tǒng)，掌握資金的流量、流向和存量；（2） 如何加強(qiáng)資金結(jié)算管理，挖掘沉淀資金，降低資金使用成本；（3） 如何對(duì)資

39、金流動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，平衡資金需求；（4） 如何有效減少企業(yè)內(nèi)部交易產(chǎn)生的不必要的資金流動(dòng)；（5） 如何有效利用商業(yè)銀行的優(yōu)惠金融服務(wù)。在集團(tuán)已經(jīng)建立扎實(shí)的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)核算平臺(tái)的基礎(chǔ)上，借助于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息化手段，建立一個(gè)以資金平衡為基礎(chǔ)，融合銀行的金融服務(wù)，滿足公司資金計(jì)劃管理、結(jié)算業(yè)務(wù)管理、資金調(diào)度、財(cái)務(wù)核算、信貸業(yè)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管和決策分析一體化的資金管理平臺(tái)。核心的目標(biāo)：（1）掌控完整的資金流；（2）維持資金流動(dòng)的均衡性，防范資金風(fēng)險(xiǎn)；（3）降低資金占用和使用成本；（4）充分利用商業(yè)銀行的金融服務(wù)。建立符合xx管理需求與管理成本的資金管理模式三算合一應(yīng)用模式三算合一的應(yīng)用模式，即“資金預(yù)算平衡資

40、金需求、資金結(jié)算處理日常業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)核算反映業(yè)務(wù)結(jié)果”，通過(guò)把資金計(jì)劃、資金結(jié)算、資金調(diào)撥、財(cái)務(wù)核算的有效結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了資金全面監(jiān)控。加強(qiáng)資金結(jié)算管理，挖掘集團(tuán)沉淀資金，降低資金使用成本集中監(jiān)控所有的賬戶資源，利用協(xié)議商業(yè)銀行提供的賬戶掃戶服務(wù)將銀行賬戶余額進(jìn)行資金上收，從而集中分散資金，形成資金池，有效挖掘沉淀資金，提高內(nèi)部融資能力。設(shè)置內(nèi)部結(jié)算戶，對(duì)于內(nèi)部單位之間的資金流動(dòng)，在具體業(yè)務(wù)處理中以內(nèi)部委托收付款書為起點(diǎn)，集團(tuán)資金管理中心進(jìn)行內(nèi)部賬戶的資金轉(zhuǎn)移，實(shí)現(xiàn)賬動(dòng)錢不動(dòng)。有效防止企業(yè)資金的體外循環(huán)nc資金管理系統(tǒng)結(jié)合商業(yè)銀行的網(wǎng)上銀行服務(wù)可為資金管理中心實(shí)時(shí)提供各賬戶的資金流向、存量情況，滿足

41、實(shí)時(shí)監(jiān)控全部資金頭寸的需求；對(duì)資金賬戶進(jìn)行最大付款金額的控制、大額支出自動(dòng)預(yù)警有利資金管理中心對(duì)重大資金運(yùn)行情況的實(shí)時(shí)監(jiān)控； nc資金管理系統(tǒng)還提供了銀行對(duì)賬單自動(dòng)下載功能和銀行存款日記賬與銀行對(duì)賬單的自動(dòng)對(duì)賬功能，保證了銀行對(duì)賬的及時(shí)性和對(duì)結(jié)算單位資金流量的及時(shí)監(jiān)控，防范結(jié)算單位資金的體外循環(huán)。有效有效利用商業(yè)銀行的優(yōu)惠金融服務(wù)oa及門戶現(xiàn)狀與分析現(xiàn)在企業(yè)組織機(jī)構(gòu)龐大，包括諸多的職能部門和子公司，相應(yīng)的管理與控制方面出現(xiàn)很多無(wú)法避免的問(wèn)題，通過(guò)建設(shè)協(xié)同管理系統(tǒng)是滿足企業(yè)信息化建設(shè)的需要, 更好的協(xié)助企業(yè)進(jìn)行信息化管理, 提升執(zhí)行管理能力。以先進(jìn)的計(jì)算機(jī)和通信技術(shù)為主要手段，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)關(guān)鍵辦公

42、應(yīng)用為導(dǎo)向，搭建一個(gè)覆蓋全單位的自動(dòng)化辦公信息平臺(tái)。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)本單位移動(dòng)辦公、資源共享、高效協(xié)同的事務(wù)處理機(jī)制，為本單位建立一個(gè)即時(shí)有效的信息交流管道，建立高質(zhì)量、高效率的信息網(wǎng)絡(luò)，為領(lǐng)導(dǎo)提供一個(gè)方便有效的事件跟蹤和監(jiān)督手段，實(shí)現(xiàn)辦公現(xiàn)代化、信息資源化、傳輸網(wǎng)絡(luò)化和人性化管理。目前xx還處于信息化的初期階段，建議在部署完全集團(tuán)的硬件與網(wǎng)絡(luò)后，再行考慮。此方案中關(guān)于辦公自動(dòng)化及門戶的論述僅是對(duì)未來(lái)xx信息化總體藍(lán)圖構(gòu)架的一個(gè)遠(yuǎn)景規(guī)劃和參考。通過(guò)實(shí)施用友協(xié)同管理系統(tǒng)，在依據(jù)實(shí)用性、可擴(kuò)展性、先進(jìn)性與兼容性、穩(wěn)定性、安全性、集成性的原則基礎(chǔ)上把日常業(yè)務(wù)、事物、協(xié)作等信息在企事業(yè)單位的部門、群

43、組、個(gè)人之間進(jìn)行及時(shí)高效、有序可控、全程共享的溝通處理。提供協(xié)同工作、公文管理、公共信息、日程/會(huì)議管理、常用工具以及系統(tǒng)管理等應(yīng)用模塊。從而達(dá)到管理高效全面的管理效果。辦公自動(dòng)化及門戶系統(tǒng)結(jié)構(gòu)建設(shè)總圖如下，僅供參考，限于本次招標(biāo)重點(diǎn)，在此就不展開分別論述了。應(yīng)用價(jià)值n 實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理向無(wú)紙化辦公的轉(zhuǎn)變。通過(guò)用友協(xié)同管理系統(tǒng)為內(nèi)部的信息傳遞建立聯(lián)系，便于單位內(nèi)部協(xié)同工作。規(guī)范使用者的管理從而實(shí)現(xiàn)信息集中式管理和分布式應(yīng)用。搭建起單位內(nèi)高效協(xié)同的辦公平臺(tái)。n 規(guī)范xx內(nèi)部管理行為。通過(guò)用友協(xié)同管理系統(tǒng)的信息流程約束，規(guī)范管理過(guò)程，追求高效管理。實(shí)現(xiàn)xx內(nèi)部管理規(guī)范化，流程制度化。n 提高效率、節(jié)約

44、開支。通過(guò)用友協(xié)同管理系統(tǒng)的實(shí)施應(yīng)用，可以使使用者的辦公效率大大提高，人員溝通時(shí)實(shí)快捷，任務(wù)傳遞高效清晰，可以及時(shí)了解任務(wù)、工作的進(jìn)度。節(jié)約公司在日常辦公中的紙張、消耗品、通訊等費(fèi)用，達(dá)到開源節(jié)支，增產(chǎn)增效的目的。（二） 項(xiàng)目實(shí)施保證一、 組織機(jī)構(gòu)在集團(tuán)的統(tǒng)一安排管理下執(zhí)行信息化項(xiàng)目建設(shè)1、 集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)2、.用友項(xiàng)目組項(xiàng)目總監(jiān)：謝濱項(xiàng)目經(jīng)理：杜玉河項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理：符小賢現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施顧問(wèn)：何巖、董艷坤、熊艷、袁立、洪嘯、張娟、劉旭輝二次開發(fā)顧問(wèn)：周曉客戶經(jīng)理：陳劍功3、財(cái)務(wù)管理成員：組長(zhǎng)：周健成員：姚志峰、吳佑發(fā)、馬國(guó)平、周曉輝、劉起成、黃猛明、郭、胡泳4、oa管理成員：組長(zhǎng)：劉山副組長(zhǎng)：甘永安成員

45、：劉超、徐慧、蘇瓊、劉艷、王莉萍、鐘莉萍、張嵐5、飼料管理成員：組長(zhǎng)：姚志峰副組長(zhǎng)：李明亮成員：陳慧蓮、喬巖瑞、鄭福昌、歐陽(yáng)忠誠(chéng)、華志平、彭文英、艾青云由公司總經(jīng)理任組長(zhǎng)、財(cái)務(wù)經(jīng)理任副組長(zhǎng)，包括采購(gòu)、銷售、生產(chǎn)、技術(shù)、基層管理、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、內(nèi)勤人員組成。 公司采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、人力資源、行政辦公、技術(shù)、質(zhì)量等部門全力配合項(xiàng)目組工作，項(xiàng)目所安排的調(diào)研、測(cè)試、驗(yàn)收等工作必須優(yōu)先執(zhí)行，項(xiàng)目所需各項(xiàng)資源必須優(yōu)先保證，以保障項(xiàng)目的成功實(shí)施。項(xiàng)目質(zhì)量管理項(xiàng)目質(zhì)量管理的內(nèi)容項(xiàng)目質(zhì)量管理是全面的質(zhì)量管理，涉及實(shí)施的全過(guò)程。內(nèi)容包括項(xiàng)目組織、工作流程、實(shí)施計(jì)劃、交付成果、變動(dòng)和文檔的審核和規(guī)范。質(zhì)量管

46、理的措施1 項(xiàng)目總監(jiān)對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃、進(jìn)度、問(wèn)題解決、風(fēng)險(xiǎn)控制進(jìn)行監(jiān)督。2 行業(yè)應(yīng)用專家、高級(jí)咨詢顧問(wèn)、技術(shù)顧問(wèn)對(duì)應(yīng)用方案、技術(shù)方案的審核。3 項(xiàng)目經(jīng)理本身對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、問(wèn)題解決、風(fēng)險(xiǎn)控制的管理，對(duì)項(xiàng)目組成員工作質(zhì)量的檢查。4 項(xiàng)目實(shí)施小組內(nèi)部的質(zhì)量管理：包括系統(tǒng)測(cè)試、數(shù)據(jù)校驗(yàn)、培訓(xùn)考核等。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)即項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的不確定性，就是投入資源以后沒(méi)有如期實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制的任務(wù)一是要防止和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，二是在意外事件發(fā)生時(shí)，如何應(yīng)對(duì)，將影響減少到最低。（三） 項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理由公司聘請(qǐng)專業(yè)的監(jiān)理公司對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)理。（四） 項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間項(xiàng)目名稱任務(wù)名稱任務(wù)簡(jiǎn)述開始時(shí)間結(jié)束時(shí)間oa系統(tǒng)系統(tǒng)

47、試運(yùn)行完成oa系統(tǒng)安裝調(diào)試和集團(tuán)范圍試運(yùn)行1月1日2月25日系統(tǒng)全面上線在全集團(tuán)范圍內(nèi)完成oa系統(tǒng)實(shí)施3月1日3月31日薪資管理完成全體員工薪資管理3月8日3月31日招聘管理完成新進(jìn)人員招聘管理4月1日4月30日培訓(xùn)管理完成集團(tuán)各級(jí)員工培訓(xùn)管理5月1日5月31日財(cái)務(wù)系統(tǒng)需求調(diào)研完成集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管控系統(tǒng)需求調(diào)研1月1日2月25日試運(yùn)行完成對(duì)集團(tuán)三家典型單位的試運(yùn)行3月1日3月30日全面上線財(cái)務(wù)系統(tǒng)在全集團(tuán)內(nèi)推廣4月1日4月30日飼料系統(tǒng)應(yīng)急系統(tǒng)研發(fā)完成對(duì)急需要系統(tǒng)的開發(fā)在用友指導(dǎo)下自行移植已有信息系統(tǒng)到用友nc平臺(tái)，9月全部完成需求調(diào)研完成需求調(diào)研系統(tǒng)移植和研發(fā)完成系統(tǒng)研發(fā)試運(yùn)行完成在典型單位的

48、試運(yùn)行全面上線全面推廣系統(tǒng)系統(tǒng)移植和研發(fā)完成系統(tǒng)研發(fā)試運(yùn)行完成在典型單位的試運(yùn)行全面上線全面推廣系統(tǒng)七、 信息化建設(shè)投資概算和資金籌措（一） 硬件概算表項(xiàng)目?jī)?nèi)容品牌型號(hào)配置單價(jià)數(shù)量總價(jià)pc 服務(wù)器ibmsystem x3850 m24顆 quad core intel xeon processor x7350 主頻 2.93 ghz 前端總線 1066 ghz 16gb pc2-5300 ddr2 sdram 內(nèi)存3 塊 146gb sas 硬盤雙千兆網(wǎng)卡，帶tcp-ip 卸載引擎，2塊hba卡支持 raid-0 、raid-1和 raid-5支持電源、風(fēng)扇、內(nèi)存、硬盤驅(qū)動(dòng)器和 pci-exp

49、ress 適配器熱插拔，3年原廠服務(wù)，3年客戶更換元件和現(xiàn)場(chǎng)有限保修￥168,0001￥168,000存儲(chǔ)ibm ds48004gb 控制器緩存，12*300 gb 15k fc 光纖硬盤,支持raid 0，1，5 雙控制器, 3年原廠7*24服務(wù)￥355,0001￥355,000pc機(jī)￥3,70010￥37000交換機(jī)中興rs-t160g-chs-act160g交流插箱組件1套￥150,000rs-t160g-mcst160g控制交換板1塊rs-xg-acpw交流電源模塊1塊rt64g-zxroszxr10 g系列軟件系統(tǒng)1套rs-xg-24ge-sfp4rj4524路千兆以太網(wǎng)光接口線路板

50、1塊rs-xg-m-12ge-rj454sfp8端口千兆rj45電接口4端口千兆光電可選接口，支持mpls等功能1塊sfp-ge-m500500m多模sfp激光收發(fā)一體模塊，lc接口3塊rs-5228-ac5228交流供電本體6臺(tái)sfp-ge-m500500m多模sfp激光收發(fā)一體模塊，lc接口6塊rs-2852s-aczxr10 2852s2臺(tái)re-chas-04ger04插箱組件2臺(tái)re-smnp-512mger主處理器板(512m)2臺(tái)re-gpwager交流電源模塊2塊re-2ge-sfp-rj452端口10/100/1000m光電自適應(yīng)接口板1塊nms-meduimzxnm01網(wǎng)管系

51、統(tǒng)軟件（小型網(wǎng)絡(luò)：等效網(wǎng)元數(shù)量50）1套ems-es-accesszxr10 接入以太網(wǎng)交換機(jī)網(wǎng)元管理系統(tǒng)2套ems-es-convergezxr10 匯聚以太網(wǎng)交換機(jī)網(wǎng)元管理系統(tǒng)12套ems-es-coreswitchzxr10 高端路由交換機(jī)網(wǎng)元管理系統(tǒng)2套zxr10 路由器網(wǎng)元管理系統(tǒng)zxr10 路由器網(wǎng)元管理系統(tǒng)2套rs-2826s-ac2826s交流供電本體￥2,0501臺(tái)￥2050rs-2800-2ge-rj452端口10/100/1000電口擴(kuò)展卡￥5002塊￥1000sfp-ge-m5001.25gbps/850nm多模sfp激光收發(fā)一體化模塊￥9501塊￥950合計(jì)￥719000（二） 軟件概算表項(xiàng)目?jī)?nèi)容軟件名稱供應(yīng)商版本號(hào)產(chǎn)品內(nèi)容單價(jià)數(shù)量總價(jià)數(shù)據(jù)庫(kù)oracle數(shù)據(jù)庫(kù)oracle10goracle database enterprise editionreal application clustersd