戰(zhàn)略管理--信息化規(guī)劃在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的意義( 49頁)

1、信息化規(guī)劃在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的意義信息化規(guī)劃在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的意義 淮南管理信息化經(jīng)驗介紹淮南管理信息化經(jīng)驗介紹 用友軟件用友軟件 GBUGBU能源業(yè)務(wù)部能源業(yè)務(wù)部 王剛王剛 來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載 主題 管理信息化動因 信息化規(guī)劃 管理信息系統(tǒng)如何為管理創(chuàng)新服務(wù) 信息化規(guī)劃實(shí)現(xiàn) 來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載 企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局 來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載 管理信息化思維管理信息化思維 如何貫徹集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃如何貫徹集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 循環(huán)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略循環(huán)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略 多元化經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略多元化經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略 集中化管控

2、戰(zhàn)略集中化管控戰(zhàn)略 整體上市戰(zhàn)略整體上市戰(zhàn)略 集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的支撐體系集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的支撐體系 集團(tuán)組織架構(gòu)及管理控制支撐集團(tuán)組織架構(gòu)及管理控制支撐 業(yè)務(wù)職能部門支撐業(yè)務(wù)職能部門支撐 產(chǎn)業(yè)單位支撐產(chǎn)業(yè)單位支撐 信息化手段促進(jìn)發(fā)展戰(zhàn)略體系建設(shè)信息化手段促進(jìn)發(fā)展戰(zhàn)略體系建設(shè) 信息化發(fā)展規(guī)劃信息化發(fā)展規(guī)劃 信息化建設(shè)部署信息化建設(shè)部署 來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載 尋求有效的管理方法尋求有效的管理方法 來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載 信息化總體規(guī)劃的戰(zhàn)略思考信息化總體規(guī)劃的戰(zhàn)略思考 集團(tuán)應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)制定信息化戰(zhàn)略，以形成獨(dú)特的競爭優(yōu)勢 規(guī)范控制導(dǎo)向 靈活創(chuàng)新導(dǎo)

3、向 核心管理理念 以規(guī)范和控制實(shí)現(xiàn)集團(tuán)范圍 的信息資源的開發(fā)和共享 支持業(yè)務(wù)的創(chuàng)新，各種信息手段 和不同類信息資源的快速處理 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化 數(shù)據(jù)全面規(guī)范 只對必要的信息和數(shù)據(jù)規(guī)范 IT組織結(jié)構(gòu) 信息建設(shè)和服務(wù)資源集中式管理 可以分散式管理，也可以集 中式管理 IT應(yīng)用架構(gòu) 借助于關(guān)鍵信息平臺，全面整合企 業(yè)信息資源，盡可能覆蓋和集成所 有的應(yīng)用系統(tǒng) 利用信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)整條供應(yīng)鏈 的信息對稱，并不要求不同層次 的、以及財務(wù)和業(yè)務(wù)信息的高整 合性 技術(shù)架構(gòu)特征 統(tǒng)一設(shè)計、集中控制的中心數(shù)據(jù)庫分布式，靈活的信息存儲 建設(shè)策略 集團(tuán)全面統(tǒng)一規(guī)劃和設(shè)計 按順序?qū)嵤﹤€應(yīng)用系統(tǒng)，并管 理和控制全部實(shí)施過程 集

4、團(tuán)和子公司同時為建設(shè)主體 集團(tuán)制訂統(tǒng)一接口規(guī)范，各子公 司提出系統(tǒng)建設(shè)建議并由集團(tuán)審 批，主要以子公司為建設(shè)主體平 行推進(jìn)，集團(tuán)只對預(yù)算、而不對 是過程控制 兩種不同導(dǎo)向的集團(tuán)信息化戰(zhàn)略對比 來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載 信息化總體規(guī)劃的戰(zhàn)略思考（續(xù)）信息化總體規(guī)劃的戰(zhàn)略思考（續(xù)） 集團(tuán)還應(yīng)在信息化戰(zhàn)略方面對如下四個方面的問題作出判斷 信息管理體系（信息資源、信息標(biāo)準(zhǔn)、信息服務(wù)力量） 模式的選擇：是相對集中；還是相對分散 信息化投資戰(zhàn)略：是集中投資；還是采用分散分步的 投資模式 信息化建設(shè)展開的方式：是自上而下、自下而上，還 是上下結(jié)合？ 在應(yīng)用軟件的配置和未來的維護(hù)服務(wù)

5、方面：是采用依 賴一種通用產(chǎn)品；還是組合若干產(chǎn)品，以實(shí)現(xiàn)差異化 戰(zhàn)略目標(biāo) 相對集中 集中投資 自上而下 組合產(chǎn)品 自始至終關(guān)注信息系統(tǒng)安全性，在規(guī)劃層面強(qiáng)化信息安全 來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載 信息化總體規(guī)劃的戰(zhàn)略思考（續(xù)）信息化總體規(guī)劃的戰(zhàn)略思考（續(xù)） 理解關(guān)鍵的組織目標(biāo) 組織如何達(dá)到目 標(biāo)？ 如何支撐這些目 標(biāo)？ 需要哪些IT? 組織戰(zhàn)略 戰(zhàn)略 IT戰(zhàn)略 實(shí)施 IT架構(gòu) IS 組 織 IS愿景 應(yīng)用藍(lán)圖 主要業(yè)務(wù)流程 將戰(zhàn)略分解 信息化規(guī)劃是對集團(tuán)戰(zhàn)略理解的過程 來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載 信息化規(guī)劃形成之后的行動計劃與策略信息化規(guī)劃形成之后

6、的行動計劃與策略 企業(yè)戰(zhàn)略 引領(lǐng)方向凝結(jié)共識規(guī)避風(fēng)險 戰(zhàn)略明晰與管理優(yōu)化 方法、工具、案例、專家經(jīng)驗 項目管理和變革管理方法論 流 程 管 理 評 估 與 診 斷 IT驅(qū)動的關(guān)鍵流程優(yōu)化 戰(zhàn) 略 明 晰 關(guān) 鍵 流 程 調(diào) 研 與 梳 理 IT規(guī)劃方法論 業(yè) 務(wù) 運(yùn) 作 診 斷 與 建 議 信息化評估與藍(lán)圖設(shè)計 IT戰(zhàn)略、愿景與藍(lán)圖設(shè)計 數(shù)據(jù)資源與整合設(shè)計 IT治理與服務(wù)管理設(shè)計 IT基礎(chǔ)設(shè)施及規(guī)范設(shè)計 信 息 化 評 估 與 優(yōu) 化 信 息 化 趨 勢 與 標(biāo) 桿 借 鑒 應(yīng)用系統(tǒng)功能需求分析 業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變與信息化建設(shè)策略 應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)策略設(shè)計 基礎(chǔ)設(shè)施實(shí)施策略設(shè)計 風(fēng)險評估與應(yīng)對策略 管理優(yōu)化

7、與轉(zhuǎn)變促成 實(shí) 施 策 略 數(shù)據(jù)資源 與整合策略制定 信息管理轉(zhuǎn)型策略設(shè)計 來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載 主題 管理信息化動因 信息化規(guī)劃 管理信息系統(tǒng)如何為管理創(chuàng)新服務(wù) 信息化規(guī)劃實(shí)現(xiàn) 來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載 信息化系統(tǒng)架構(gòu)搭建：案例信息化系統(tǒng)架構(gòu)搭建：案例 領(lǐng)導(dǎo)查詢（EIS）、決策支持（DSS）* 財務(wù)管理 （FM） （總帳管理預(yù) 算管理、資金 管理、成本管 理、財務(wù)分 析） 人力資源管 理（HR） （人員基礎(chǔ)管 理、績效管理 （KPI）、新 酬、人員發(fā)展 計劃、干部培 養(yǎng)） 內(nèi) 網(wǎng) 平 臺 外 網(wǎng) 平 臺 管理層 員工 客戶 合作伙伴 企

8、業(yè)門戶(EIP) 通訊網(wǎng)絡(luò)、視頻會議系統(tǒng)、基礎(chǔ)硬件設(shè)備、 基礎(chǔ)層 策略 投資 管理層 決策層 知識管 理 監(jiān)察審計 （AS） 辦公自 動化 （OA） 投資項目管理 （信息庫、財務(wù)評價、經(jīng)營評價、風(fēng)險預(yù)測、人員考 核） 一般情形下的信息化應(yīng)用總體框架終端用戶 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo) 集團(tuán)職 能部門 經(jīng)營 業(yè)務(wù) 層 財務(wù)、人 力資源 ERP系 統(tǒng) 其他遺留系統(tǒng) 與專業(yè)系統(tǒng) 策略投 資 全子公 司 控股與 重點(diǎn)參 股企業(yè) 是否需要將財務(wù)與人力資源管 理系統(tǒng)延伸到這一層需要在總 體規(guī)劃中來論證 財務(wù)管理人力資源管 理 政府 來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載 集團(tuán)信息化系統(tǒng)架構(gòu)搭建設(shè)想集團(tuán)信息化系統(tǒng)

9、架構(gòu)搭建設(shè)想 決策支持系統(tǒng) 職能管理應(yīng)用系統(tǒng) 財務(wù) 管理 投融資 管理 資產(chǎn) 管理 綜合計劃 及 調(diào)度 人 力 資 源 報表 統(tǒng)計 視頻 會議 數(shù) 字 圖書館 遠(yuǎn)程 教育 工作 流 信息化應(yīng)用服務(wù)系統(tǒng) 企業(yè) 資源 計劃 分銷 物流 生產(chǎn) 銷售客戶 關(guān)系 管理 與電 子商 務(wù) 營銷 服務(wù) 計劃與調(diào)度安全監(jiān)測 EIP EIP 協(xié)同平臺 企業(yè)信息門戶， 能夠搜集、釋放 存儲在企業(yè)內(nèi)外 部的各種信息， 使企業(yè)決策者、 經(jīng)營者、員工、 客戶和合作伙伴 能夠從單一的訪 問渠道（網(wǎng)絡(luò)瀏 覽器）獲取所需 的信息，從而做 出合理的業(yè)務(wù)決 策并加以執(zhí)行 生產(chǎn)控制 來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載

10、 信息化發(fā)展規(guī)劃信息化發(fā)展規(guī)劃 企業(yè)信息集成化企業(yè)信息集成化 經(jīng)管平臺化經(jīng)管平臺化 平臺建設(shè)平臺建設(shè) 全面集中全面集中 業(yè)務(wù)管理流程化業(yè)務(wù)管理流程化 應(yīng)用集成應(yīng)用集成 （經(jīng)營管理信息平臺、（經(jīng)營管理信息平臺、 全面物資、設(shè)備管理建全面物資、設(shè)備管理建 設(shè)）設(shè)） （集中財務(wù)、運(yùn)銷管理、全面（集中財務(wù)、運(yùn)銷管理、全面 預(yù)算、資金管理、成本管理、預(yù)算、資金管理、成本管理、 OA系統(tǒng)等）系統(tǒng)等） （決策支持、電子商務(wù)、（決策支持、電子商務(wù)、 應(yīng)用集成、生產(chǎn)安全集成應(yīng)用集成、生產(chǎn)安全集成 等）等） 來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載 管理信息化現(xiàn)狀管理信息化現(xiàn)狀 企業(yè)發(fā)展 管 理 提 升

11、 來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載 全面集中的手段全面集中的手段 適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要 財務(wù)管控財務(wù)管控 垂直管理垂直管理 組織間協(xié)調(diào)組織間協(xié)調(diào) 快速決策快速決策 突破信息化自身瓶頸突破信息化自身瓶頸 運(yùn)用集中管理實(shí)現(xiàn)嚴(yán)密的管理控制邏輯運(yùn)用集中管理實(shí)現(xiàn)嚴(yán)密的管理控制邏輯 數(shù)據(jù)集中存儲保障信息安全數(shù)據(jù)集中存儲保障信息安全 集中有序存儲降低數(shù)據(jù)統(tǒng)計壓力，提高運(yùn)行速度與執(zhí)行效率集中有序存儲降低數(shù)據(jù)統(tǒng)計壓力，提高運(yùn)行速度與執(zhí)行效率 業(yè)務(wù)系統(tǒng)完全協(xié)同集中徹底消除孤島業(yè)務(wù)系統(tǒng)完全協(xié)同集中徹底消除孤島 來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載 信息化部署過程中面臨的問

12、題！信息化部署過程中面臨的問題！ 客觀環(huán)境對管理和應(yīng)用系統(tǒng)的影響客觀環(huán)境對管理和應(yīng)用系統(tǒng)的影響 管理體系與應(yīng)用系統(tǒng)的相輔相成管理體系與應(yīng)用系統(tǒng)的相輔相成 企業(yè)發(fā)展積累成果的發(fā)揮企業(yè)發(fā)展積累成果的發(fā)揮 推動策略的選擇推動策略的選擇 實(shí)施過程問題實(shí)施過程問題 來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載 “顧問式顧問式”咨詢活動咨詢活動 1、深入理解企業(yè)信息化規(guī)劃、深入理解企業(yè)信息化規(guī)劃 2、聯(lián)合企業(yè)深入調(diào)研、聯(lián)合企業(yè)深入調(diào)研 3、分析企業(yè)管理及應(yīng)用特點(diǎn)、分析企業(yè)管理及應(yīng)用特點(diǎn) 4、提出改進(jìn)和創(chuàng)新方案、提出改進(jìn)和創(chuàng)新方案 來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載 管理信息化體系構(gòu)成

13、（階段一）管理信息化體系構(gòu)成（階段一） 來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載 打造經(jīng)營管理信息平臺的方法打造經(jīng)營管理信息平臺的方法 一個平臺、兩級應(yīng)用、三條通道一個平臺、兩級應(yīng)用、三條通道 來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載 經(jīng)營管理信息平臺重要性經(jīng)營管理信息平臺重要性 對外關(guān)系橋梁對外關(guān)系橋梁企業(yè)決策窗口企業(yè)決策窗口 管理信息化標(biāo)準(zhǔn)管理信息化標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部關(guān)系紐帶內(nèi)部關(guān)系紐帶 來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載 信息化總體規(guī)劃成果信息化總體規(guī)劃成果 4 XXX公公司司信信息息化化愿愿景景 供供討討論論 通通過過建建立立先先進(jìn)進(jìn)、實(shí)實(shí)用用的的管管理理信信

14、息息系系統(tǒng)統(tǒng)， 全全面面實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)信信息息資資源源共共享享和和業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)管管理理流流程程規(guī)規(guī) 范范高高效效運(yùn)運(yùn)行行；支支持持建建成成系系統(tǒng)統(tǒng)高高效效的的經(jīng)經(jīng)營營管管 理理體體系系，打打造造全全新新現(xiàn)現(xiàn)代代化化、數(shù)數(shù)字字化化的的X XX XX X 公公司司 5 X XX XX X公公司司信信息息化化建建設(shè)設(shè)的的總總體體目目標(biāo)標(biāo) 近近期期目目標(biāo)標(biāo)（2 20 00 03 32 20 00 07 7）：通通過過對對基基礎(chǔ)礎(chǔ)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)平平臺臺及及辦辦公公自自動動化化等等 基基礎(chǔ)礎(chǔ)應(yīng)應(yīng)用用的的建建設(shè)設(shè)，基基本本實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)無無紙紙化化辦辦公公，初初步步完完成成公公司司內(nèi)內(nèi)外外的的數(shù)數(shù)字字化化 體體驗驗；通通過過對對

15、資資產(chǎn)產(chǎn)管管理理與與維維護(hù)護(hù)、財財務(wù)務(wù)、人人力力資資源源、客客戶戶關(guān)關(guān)系系管管理理等等核核 心心應(yīng)應(yīng)用用系系統(tǒng)統(tǒng)的的建建設(shè)設(shè)，實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)管管理理與與業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)流流程程的的規(guī)規(guī)范范與與優(yōu)優(yōu)化化，在在提提高高業(yè)業(yè)務(wù)務(wù) 管管理理效效率率的的同同時時全全面面實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)信信息息資資源源共共享享；通通過過決決策策支支持持系系統(tǒng)統(tǒng)的的持持續(xù)續(xù)建建 設(shè)設(shè)為為管管理理和和決決策策提提供供支支持持，結(jié)結(jié)合合引引入入先先進(jìn)進(jìn)的的管管理理信信息息系系統(tǒng)統(tǒng)，建建成成系系統(tǒng)統(tǒng) 化化、集集成成的的管管理理體體系系，在在保保障障安安全全運(yùn)運(yùn)營營目目標(biāo)標(biāo)的的前前提提下下，支支持持服服務(wù)務(wù)和和效效 益益目目標(biāo)標(biāo)的的逐逐步步實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。

16、遠(yuǎn)遠(yuǎn)期期目目標(biāo)標(biāo)（2 20 00 08 82 20 01 10 0）：適適應(yīng)應(yīng)不不斷斷擴(kuò)擴(kuò)大大的的運(yùn)運(yùn)營營規(guī)規(guī)模模，深深入入應(yīng)應(yīng)用用 先先進(jìn)進(jìn)的的信信息息技技術(shù)術(shù)手手段段和和豐豐富富的的信信息息資資源源，實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)運(yùn)運(yùn)營營公公司司業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)與與管管理理模模 式式的的持持續(xù)續(xù)優(yōu)優(yōu)化化，充充分分展展示示數(shù)數(shù)字字化化X XX XX X的的面面貌貌。 供供討討論論 8 XXX公公司司企企業(yè)業(yè)目目標(biāo)標(biāo) 市市場場化化 現(xiàn)現(xiàn)代代化化 規(guī)規(guī)模?；?以客戶（乘客）為導(dǎo)向 積極面對市場競爭 政府信賴、機(jī)制完善 XXX 公公司司 多線路高效、低成本運(yùn) 營的 管理運(yùn)營模式復(fù)制迅速 設(shè)備先進(jìn)、技術(shù)領(lǐng)先 人才結(jié)構(gòu)合理 管理

17、效率高 供供討討論論 集團(tuán)應(yīng)結(jié)合集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)確定信息化愿景與階段性目標(biāo) 來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載 信息化總體規(guī)劃的組織管理保障信息化總體規(guī)劃的組織管理保障 在制定總體規(guī)劃的同時，建立完善高效的信息化組織體系、實(shí)現(xiàn)動態(tài)規(guī) 劃管理以及保證集團(tuán)全方位投入，也是保證河南煤業(yè)信息化建設(shè)成功的 重要保障 制定信息化總體規(guī)劃 通過整體規(guī)劃，制定適合與集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、業(yè)務(wù)管理現(xiàn)狀的信息化目標(biāo)，制定 集團(tuán)信息化建設(shè)的總體構(gòu)架、標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施策略與計劃等 建立合理的信息化組織管理體系 確定信息管理組織的定位，具有調(diào)動資源的能力，同時需要將集團(tuán)的各個層面的人 員納入到信息化建設(shè)項目的組織

18、體系中來，明確信息化建設(shè)過程中的相關(guān)權(quán)責(zé)，保 障信息化建設(shè)項目的順利實(shí)現(xiàn) 建立各項策略的動態(tài)管理能力 明確信息化建設(shè)的跨度問題（橫向與縱向）、選型、標(biāo)準(zhǔn)化的持續(xù)管理、信息化建 設(shè)的切入點(diǎn)不斷調(diào)整等 確保集團(tuán)全方位投入 高層領(lǐng)導(dǎo)全方位參與 對于經(jīng)營管理重大變革、業(yè)務(wù)與管理流程的優(yōu)化的等事項需要有強(qiáng)大的推行力度 協(xié)調(diào)信息化建設(shè)過程中信息管理部門無法協(xié)調(diào)的各項資源 核心管理與業(yè)務(wù)人員的參與 全方位參與信息化建設(shè)項目的需求分析與總體設(shè)計、上線、測試等 資源保障 資金投入的保障 信息化建設(shè)的綜合性人才的培養(yǎng)、獲?。ㄍ獍呗裕瑢π畔⒒ㄔO(shè)人員的激勵、考核等 來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫

19、下載 主題 管理信息化動因 信息化規(guī)劃 關(guān)鍵應(yīng)用介紹 信息化規(guī)劃實(shí)現(xiàn) 來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載 主題 管理信息化動因 信息化規(guī)劃 管理信息系統(tǒng)如何為管理創(chuàng)新服務(wù) 信息化規(guī)劃實(shí)現(xiàn) 來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化 企業(yè)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化是構(gòu)成集團(tuán)IT管制策略的重要組成部分，其過程也是一 個長期的循環(huán)積累，不斷提升的過程 建立數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化框架分項目數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化 標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)體系 確定數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化 工作的規(guī)范、組 織、制度、方法、 工具 培訓(xùn)人員 在項目進(jìn)程中規(guī)范完成 相關(guān)部分的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化 工作，納入集團(tuán)數(shù)據(jù)標(biāo) 準(zhǔn)化體系，積累、提升 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化水平

20、維護(hù)、控制、應(yīng) 用已經(jīng)完成的標(biāo) 準(zhǔn)化成果 配合項目建設(shè)進(jìn)程， 分析標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求， 制訂進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化建 設(shè)的計劃 來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化（續(xù)）數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化（續(xù)） 在現(xiàn)有系統(tǒng)的數(shù)據(jù)整合策略上主要有如下三個層面的解決途徑（初步分 析） 管理 決策 集成 層面 基礎(chǔ) 應(yīng)用 系統(tǒng) 層面 數(shù)據(jù) 管理 的基 礎(chǔ)層 面 通過數(shù)據(jù)接口實(shí)現(xiàn)各現(xiàn)有業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間、業(yè)務(wù) 系統(tǒng)與管理系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)集成，確保各關(guān)鍵 應(yīng)用之間的數(shù)據(jù)同步與一致 結(jié)合投資項目管理與關(guān)鍵信息等管理與決策 對數(shù)據(jù)的要求，借助數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)，實(shí)現(xiàn)各 業(yè)務(wù)系統(tǒng)及管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集成，實(shí)現(xiàn)對公 司管理層進(jìn)行輔助決策的需

21、求 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化是數(shù)據(jù)管理的基礎(chǔ)工作，規(guī)范并建 立數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)管理工作，包括數(shù)據(jù)的編碼體系 ，數(shù)據(jù)的名稱相關(guān)術(shù)語、數(shù)據(jù)維護(hù)的相關(guān)制度 等 主要思路途徑 數(shù)據(jù)倉庫技術(shù) 基于數(shù)據(jù)倉庫 技術(shù)的Portal 技術(shù) 數(shù)據(jù)接口 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化 來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化（續(xù)）數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化（續(xù)） 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化工作是河南煤業(yè)化工集團(tuán)企業(yè)信息資源整合、建立信息全面 共享的基本工作，是一項長期、漸進(jìn)式的工作 信息資源是企業(yè)最重要的資源之一 開發(fā)信息資源既是企業(yè)信息化的出發(fā)點(diǎn)， 又是企業(yè)信息化的歸宿 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化是開發(fā)信息資源的基本工作 通信網(wǎng) 計算機(jī)網(wǎng)絡(luò) 信息資源網(wǎng) 集成化信息系統(tǒng) 基礎(chǔ)設(shè)施

22、建設(shè) 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化 應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè) 主要工作 用戶視圖定義描述 企業(yè)數(shù)據(jù)流模型的建 立 數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)規(guī)范 數(shù)據(jù)字典的規(guī)范統(tǒng)一 管理 數(shù)據(jù)管理制度與組織 的建立 來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化（續(xù)）數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化（續(xù)） 在數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化工作的基礎(chǔ)上，通過建立關(guān)鍵應(yīng)用之間的“數(shù)據(jù)接口”實(shí) 現(xiàn)各應(yīng)用間的數(shù)據(jù)整合，最大可能利用河南煤業(yè)化工集團(tuán)已有的部分零 碎信息系統(tǒng) 工資數(shù)據(jù) 工資系統(tǒng) 人事數(shù)據(jù) 人事系統(tǒng) 工資數(shù)據(jù) 職務(wù)跟蹤 工資數(shù)據(jù) 勞動成本 接口1接口2 接口3 接口4 接口5接口6 接口7 接口8 接口9 接口10 接口11 接口12 河南煤業(yè)集團(tuán)現(xiàn)有部分 信息系統(tǒng)需要完善，但

23、 接口過多必將導(dǎo)致復(fù)雜 、不可控制的局面，因 此大量建立“接口”來 實(shí)現(xiàn)各應(yīng)用間的數(shù)據(jù)集 成不是根本的解決之道 項目組將在對現(xiàn)有應(yīng)用 的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析的基礎(chǔ) 上判定那些應(yīng)用模塊， 那些關(guān)鍵數(shù)據(jù)需要通過 接口來進(jìn)行協(xié)同與共享 并制定信息集成方案 來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載 全面物資管理面臨的問題全面物資管理面臨的問題 計劃沒有嚴(yán)肅性，基礎(chǔ)不扎實(shí)；計劃沒有嚴(yán)肅性，基礎(chǔ)不扎實(shí)； 考核流于形式，缺乏剛性；考核流于形式，缺乏剛性； 物資采購審查把關(guān)不夠；物資采購審查把關(guān)不夠； 物資儲備體系和配送模式需要進(jìn)一步完善；物資儲備體系和配送模式需要進(jìn)一步完善； 物資消耗管理粗放，精細(xì)化、規(guī)

24、范化差距大；物資消耗管理粗放，精細(xì)化、規(guī)范化差距大； 修舊利廢、回收復(fù)用沒有積極性，積壓閑置現(xiàn)象嚴(yán)重；修舊利廢、回收復(fù)用沒有積極性，積壓閑置現(xiàn)象嚴(yán)重； 物資租賃、退租管理不到位，造成物資浪費(fèi)；物資租賃、退租管理不到位，造成物資浪費(fèi)； 信息化管理層次不高，沒有實(shí)現(xiàn)信息公開、資源共享，沒信息化管理層次不高，沒有實(shí)現(xiàn)信息公開、資源共享，沒 有做到過程監(jiān)督；有做到過程監(jiān)督； 來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載 全面物資管理信息化管理突破全面物資管理信息化管理突破 來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載 全面物資管理全面物資管理 來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫

25、下載 全面物資管理價值體現(xiàn)全面物資管理價值體現(xiàn) 多級物資需求平衡，考慮全局庫存多級物資需求平衡，考慮全局庫存 豐富招投標(biāo)管理，降低采購成本豐富招投標(biāo)管理，降低采購成本 全力推進(jìn)全力推進(jìn)VMI、物流大市場建設(shè)、物流大市場建設(shè) 完善配送管理，增強(qiáng)配送站能力完善配送管理，增強(qiáng)配送站能力 來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載 全面物資管理創(chuàng)新價值體現(xiàn)全面物資管理創(chuàng)新價值體現(xiàn) 采供與物管緊密結(jié)合采供與物管緊密結(jié)合 兩級應(yīng)用通過同一平臺緊密連動兩級應(yīng)用通過同一平臺緊密連動 建立礦級物資預(yù)算體系建立礦級物資預(yù)算體系 確立物資分類（一次消耗、回收復(fù)用）管理辦法確立物資分類（一次消耗、回收復(fù)用）管

26、理辦法 物資消耗過程控制，建立物資考核體制物資消耗過程控制，建立物資考核體制 來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載 全面物資管理效果全面物資管理效果 按計劃消耗 過程可控 提高利用率 降低成本 科學(xué)平衡 采購精準(zhǔn) 合理儲備 充分利用多方資源 來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載 主題 管理信息化動因 信息化規(guī)劃 管理信息系統(tǒng)如何為管理創(chuàng)新服務(wù) 信息化規(guī)劃實(shí)現(xiàn) 來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載 信息化應(yīng)用框架信息化應(yīng)用框架 來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載 集中統(tǒng)一的應(yīng)用平臺（集中統(tǒng)一的應(yīng)用平臺（UAP） 來自來自 中國最大的資料庫

27、下載中國最大的資料庫下載 平臺特性平臺特性 開放的架構(gòu)開放的架構(gòu) 分層結(jié)構(gòu)分層結(jié)構(gòu) 基于基于B/S多層結(jié)構(gòu)多層結(jié)構(gòu) 多維度的授權(quán)體系多維度的授權(quán)體系 自定義及自定義檔案提供軟件的擴(kuò)展性自定義及自定義檔案提供軟件的擴(kuò)展性 強(qiáng)大的平臺組件強(qiáng)大的平臺組件 強(qiáng)有力的安全保障強(qiáng)有力的安全保障 軟件性能保障軟件性能保障 來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載 集團(tuán)財務(wù)集團(tuán)財務(wù) 來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載 集中財務(wù)核算集中財務(wù)核算 “依托用友ERP-NC系統(tǒng)構(gòu)筑的集中財務(wù)平臺，神華金財工 程不但實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)財務(wù)監(jiān)控，更為集團(tuán)業(yè)績的考核和分析決 策提供了基礎(chǔ)。” 神華集團(tuán)公司

28、 財務(wù)部經(jīng)理 翟日成 “通過項目的實(shí)施，大大提高了企業(yè)的運(yùn)作效率，實(shí)現(xiàn)了集 團(tuán)各種資源的合理配置、集成和共享，使集團(tuán)管理逐步向流 程化管理改變，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與績效管理、資源配置相 結(jié)合，并結(jié)合財務(wù)與業(yè)務(wù)過程與報告的管控，實(shí)現(xiàn)完整的 PDCA管理循環(huán)”。 開元旅業(yè)集團(tuán)董事長兼總裁陳妙林先生 來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載 全面預(yù)算全面預(yù)算 預(yù)預(yù) 算算 主主 體體預(yù)預(yù) 算算 假假 設(shè)設(shè)樣樣 表表 體體 系系 編編 制制 方方 式式 建建立立全全面面預(yù)預(yù)算算管管理理體體系系平平臺臺 財財 務(wù)務(wù) 系系 統(tǒng)統(tǒng) 業(yè)業(yè) 務(wù)務(wù) 系系 統(tǒng)統(tǒng) 其其 他他 外外 部部 數(shù)數(shù) 據(jù)據(jù) 獲獲 取取

29、 實(shí)實(shí) 際際 執(zhí)執(zhí) 行行 數(shù)數(shù) 傳傳 遞遞 執(zhí)執(zhí) 行行 控控 制制 方方 案案 報報 表表 系系 統(tǒng)統(tǒng) 實(shí)實(shí) 際際 執(zhí)執(zhí) 行行 數(shù)數(shù) 獲獲 取取 支支 持持 復(fù)復(fù) 雜雜 分分 析析 方方 法法 支支 持持 預(yù)預(yù) 算算 編編 制制 預(yù)預(yù) 算算 執(zhí)執(zhí) 行行 與與 控控 制制 預(yù)預(yù) 算算 分分 析析 與與 調(diào)調(diào) 整整 控控 制制 方方 式式分分 析析 方方 式式 年年 度度 目目 標(biāo)標(biāo) 確確 定定 預(yù)預(yù) 算算 編編 制制 流流 程程 預(yù)預(yù) 算算 審審 批批 流流 程程 預(yù)預(yù) 算算 調(diào)調(diào) 整整 流流 程程 預(yù)預(yù) 算算 外外 審審 批批 流流 程程 固固 化化 流流 程程 “工欲善其事，必先利其器”，構(gòu)建高效集成的專業(yè)預(yù)算管 理信息系統(tǒng)平臺，對于有效承載全面預(yù)算管理理念和思路、 固化運(yùn)作模式和核心流程、擴(kuò)大預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控輻射半徑并提 升管理效率和執(zhí)行力具有舉足輕重的作用。 CNC中國網(wǎng)通 來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載 資金管理資金管理 銀 行 主 機(jī) 系 統(tǒng) 銀銀 企企 直直 連連 資金管理系統(tǒng) 資金計劃資金結(jié)算 內(nèi)部網(wǎng)銀 綜合授信 信貸管理 票據(jù)管理信用證 會計核算 總賬報表應(yīng)收應(yīng)付固定資產(chǎn) 資金上劃 資金下?lián)?資金監(jiān)控 資金對賬 擔(dān)保管理 利息管理 賬戶