建筑合同收尾有那些工作

1、建筑合同收尾有那些工作篇一：建設項目工程總承包方在合同收尾時的工作包括 建設項目工程總承包方在合同收尾時的工作包括：取得合同目標考核證書，辦理決算手續(xù)，清理各種債權債務；缺陷通知期限滿后取得履約證書 dab的成員不應是合同任何一方的代表，任命有3種方式：常任、特聘、工程師 兼任=采用dab方式解決爭端的優(yōu)點如下：（1) dab委員可以在項目開給時就介人項目，了解項目管理情況及存在的問題。（2) dab委員公正性、中立性規(guī)定通常情況下可以保證他們的決定 不帶有任何主觀傾向或偏見。dab的委員有較高的業(yè)務素質和實踐經驗，特別是具有項目施工方 面的豐富經驗。（3)周期短，可以及時解決爭議。（4) d

2、ab的費用較低。（5) dab委員是發(fā)包人 和承包人自己選擇。（6) dab提出的裁決不是強制性的，不具有終局性。 決定分包范圍的因素主要是施工項目的專業(yè)性和項目規(guī)模。主要是要做好分包工程的詢價、訂立平等互利的分包合同、建立穩(wěn)定的分包關系網絡、加強施工驗收和分包結算等工作 公開招標是指招標人以招標公告的方式邀請不特定的法人或者其他組織 投標。公開招標中，招標人有較大的選址范圍，但是公開招標的資格審查和評標的工作量較大。 邀請招標也稱有限競爭招標，是指招標人以投標邀請書的方式邀請?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蚱渌M織投標。 預付款擔保是指承包人與發(fā)包人簽訂合同后領取預付款之前，為保證正確、合理使用發(fā)包人支付的預付

3、款而提供的擔保。預付款擔保的主要形式是銀行保函。預付款 擔保的擔保金額通常與發(fā)包人的預付款是等值的。預付款一般逐月從工程付款中扣除，預付款 擔保的擔保金額也相應逐月減少。承包人在施工期間，應當定期從發(fā)包人處取得同意此保函減值的文件，并送交銀行確認。承包人還清全部預付款后，發(fā)包人應退還預付款擔保，承包人將其退回銀行注銷，解除擔保責任。 建設丁.程項目實施階段策劃的基本內容包括：（1)項目實施的壞境和條件調査與分析； (2)項目目標的分析和再論證；（3)項目實施的組織策劃；（4)項目實施的管理策劃；（5)項目實 施的合同策劃；（6)項目實施的經濟策劃；（7)項目實施的技術策劃；（8)項b實施的風險

4、策 劃等。 工程施工階段建設監(jiān)理工作的主要任務包含施工階段的質量控制，此項包括檢查施 工單位的測量、檢測儀器、度量衡定期檢驗的證明文件。 施工組織總設計的編制通常采用如下程序：（1)收集和熟悉編制施工組織總設計所需 的有關資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調査研究；（2)計算主要工種工程的工程量； (3)確定施工的總體部署；（4)擬定施工方案；（5)編制施工總進度計劃；（6)編制資源需 求量計劃；（7)編制施工準備工作計劃；（8)施工總平面圖計劃；（9)計算主要技術經濟 指標。 在招標時，當圖紙、規(guī)范等準備不充分， 不能據以確定合同價格，而僅能制定一個估算指 標時可采用成本加獎金合同。 單位

5、工程施工組織設計的主要內容如下：（1)工程概況及施工特點分析；（2)施工方案的選擇;（3)單位工程施工準備工作計劃；（4)單位工程施工進度計劃(5)各項資源需求量計劃； (6)單位工程施工總平面圖設計；（7)技術組織措施、質量保證措施和安全施工措施；（8)主要技術經濟指標（工期、資源消耗的均衡性、機械設備的利用程度等）。分部（分項）工程施工組織設計的主要內容如下：（1)工程概況及施工特點分析； (2)施工方法和施工機械的選擇；（3)分部（分項）工程的施工準備工作計劃；（4)分部（分項）工程的 施工進度計劃；（5)各項資源需求量計劃；（6)技術組織措施、質量保證措施和安全施工措施；（7)作業(yè)區(qū)施

6、工平面布置圖設計。 項目經理應具有下列權限： (1)參與項目招標、投標和合同簽訂；（2)參與組建項目經理部；（3)主持項目經理部工作；（4)決定授權范圍內的項目資金的投入和使用；（5)制定內部計酬辦法；（6)參與選擇并使用具有相應資質的分包人；（7)參與選擇物資供應單位；（8)在授權范圍內協調與項目有關的內、外部關系；（9)法定代表 人授予的其他權力。 建設工程項目進度控制在管理觀念方面存在的主要問題是:(1)缺乏進度計劃系統的觀念；（2)缺乏動態(tài)控制的觀念；（3)缺乏進度計劃多方案比較和選優(yōu)的觀念。為順利實施建設工程項目的進度控制，管理者應當強化這些管理理念。分部工程質量驗收合格應符合下列

7、規(guī)定：（1)所含分項工程的質量均應驗收合格； (2)質量控制資料應完整；（3)地基與基礎、主體結構和設備安裝等分部工程有關安全、使用功能、節(jié) 能、環(huán)境保護的檢驗和抽樣檢驗結果應符合有關 規(guī)定；（4)觀感質量驗收應符合要求。 工程總承包管理的主要內容包括： (1)任命項目經理，組建項目部，進行項目策劃并編制項目計劃；（2)實施設計管理，采購管理，施工 管理，試運行管理； （3)進行項目范圍管理，進庋管 理，費用管理，質量管理，安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理， 人力資源管理，風險管理，溝通與信息管理，設備材 料管理,資金管理，合同管理,現場管理,項目收尾等。 橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點，但反

8、映的信息量少，一般在項目的較高管 理層應用。表格法是進行偏差分析最常用的一種方法。表格法信息量大，靈活、適用性強。曲線法 不能夠直接用于定量分析。 編制施工成本計劃的主要依據有： 投標報價文件；企業(yè)定額、施工預算；施工組織設 計或施工方案；已簽訂的工程合同、分包合同（或估價書）；人工、材料、機械臺班的市場價格等。 建設工程項目進度控制包括：進度目標的分析和論證。其目的是論證進度目標是否合理，進度目標有否可能實現；在收集資料和調查 研究的基礎上編制進度計劃；進度計劃的跟蹤檢查與調整。它包括定期跟蹤檢查所編制進度計劃 的執(zhí)行情況，若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施， 并視必要調整進度計劃。 直方圖法的

9、主要用途：（1)整理統計數據，了解統計數據的分布特征；（2)觀察分析 生產過程質量是否處于正常、穩(wěn)定和受控狀態(tài)以 及質量水平是否保持在公差允許的范圍內。 政府對建設工程質量監(jiān)督的職能包括：監(jiān)督檢查施工現場工程建設參與各方主體的 質量行為、監(jiān)督檢查工程實體的施工質量和監(jiān)督工程質量驗收。 材料費的索賠包括：由于索賠事項材料實際用量超過計劃用量而增加的材料費；由于客觀原因材料價格大幅度上漲；由于非承包商責任工程延期導致的材料價格上漲和超期儲存 費用。篇二：如何做好施工項目收尾工作 如何做好施工項目收尾工作 ? ? ? ? ? ? ? ? 先后做了小浪國際工程和東深供水國內工程兩個項目的收尾工作，有一

10、些體會，想寫下來和大家交流一下。同樣是工程收尾，國際工程項目和國內工程項目的主要區(qū)別是：在合同意義上，國際工程實質性的東西更多一些，形式上的東西少一些。其根本原因，還是那老話：體制。 ? 這里主要從移交驗收的角度談一下收尾工作的的共同之處： ? 一、項目經理層重視，功在平時 ? 搞工程的人大都認為，工程的開始和收尾最難干，尤其收尾，紛繁復雜是個擦屁服活，忙活了半天看不出成績，沒形象。加上臨近結束，人心浮動,和分包商的關系也因為牽涉到最后的結算，扯皮事兒多，矛盾日漸實出，遠沒有施工期的那種協同配合的熱絡勁兒。驗收單位此時卡得也要嚴些，因為都知道，萬一出錯的話，沒有后季 ?兒好找了。 ? 在這種情

11、況下，項目經理層的重視和對收尾工作的強力支持就顯得異常重要了。通常，項目經理會親自過問。否則，可就慘了。而且，這個項目經理必須是深知其中歷害，并有耐心來做此事的人。實際情況也巧了，我經歷過的這兩個項目，在收尾的時候都換了項目經理，專門負責收尾。收尾之難，之不被愿意做，由此可見一斑。 ? 還有，說是收尾，但收的全是以前的活，所以，盡管收尾工作本身的技巧和努力很重要，但收尾工作做的好壞與否，與平時所做的工作有著更根本的關系，也就是說功在平時。這里的平時之功，不僅指工程建筑物，更指與之相關的各類文檔。 ? 二、專人負責、強調計劃 ? 因為收尾工作的復雜和千頭萬緒，收尾必須指定專人負責。此人直接對項目

12、經理層負責，輔以各個部門中項目工作時間較長，熟悉情況者，組成一個精干的移交、驗收、資料歸檔小組，具體實施以移交驗收和竣工歸檔為主的收尾工作。 ? 收尾要特別強調計劃。這個計劃應該由負責收尾的人根據工程實際情況，結合合同條款擬定初稿，然后經由項目經理主持，各部門（尤其是合同、技術和施工部門）的會審，確定后下發(fā)，嚴格執(zhí)行。為保證計劃的執(zhí)行，最好要有一個例會制度，各方定期審查進度，及時解決存在的問題。 ? 三、協同配合 ? 主要是技術、合同和現場的配合，現場上又主要涉及各個分包商的配合，必須積極、堅決、嚴格地按驗收計劃行事。實際執(zhí)行中，現場配合的難度要大一些：沒有一家分包商樂意搞修補，清理這些活，原

13、因很簡單：賠錢。這就需要給予耐心細致的說服，講明利害關系。最好再準備一支自已的修補小分隊，關鍵的時候頂上去。費用當然是從分包商那里扣除。軟硬兼施的目的只有一個：把活做了！ ? 現場的另一個難點是，裁員往往先裁現場人員。這極易導致他們心理失衡，如果應對不當，會對以后的工作造成極大麻煩。怎么辦呢，我的經驗是恪守公正、以誠待人、以情動人。篇三：工程項目收尾階段的管理 重點收尾項目管理辦法 第一章 總則 第一條為加強重點收尾項目的管理，有效保障重點項目圓滿完成，爭取最大的變更索賠結算，及時完成對外結算，確保取得項目最大經濟效益，有效回收工程款。結合本公司實際制定本辦法。 第二條 納入重點收尾項目管理的

14、項目確定原則：公司資金投入較大，尚有大量資金未回收；項目結算金額較大；工程變更索賠潛力較大；工程完工時間較長還未形成對業(yè)主對外結算；項目虧損金額可能較大的。 第三條 重點收尾項目的管理應遵從公司領導與監(jiān)督，公司項目部門參與，項目收尾人員嚴格按公司制度切實落實本辦法和其它相關公司管理辦法及時完成項目的收尾工作，做到有計劃、有措施、有領導、有落實、有效果、有匯報、有獎罰、有監(jiān)督、有兌現。 第四條 重點收尾項目的管理是促使重點收尾項目的遺留工程圓滿完成，對業(yè)主決算及時完成，對外工程款結算及時完成。 第二章重點收尾項目管理體系 第五條 管理體系 重點收尾項目管理體系由公司成立重點收尾項目管理小組，各重

15、點收尾項目成立分組。第六條 公司成立重點收尾項目管理小組 組 長：公司董事長 公司總經理 副組長：公司分管副總經理 組 員：公司工程部、公司人力資源部、公司財務部、公司清欠辦、公司成本管理部、項目經理（項目書記） 第七條 各重點收尾項目設分組 分組負責人：項目經理 項目書記 分組成員：項目其它收尾成員。 第八條 職責劃分 1、公司重點收尾項目管理小組職責 （1）組織、指導與監(jiān)督重點收尾項目管理工作的開展； （2）變更索賠無爭議部分的復核、備案； （3）變更索賠有爭議部分的指導、參與與業(yè)主監(jiān)理的結算談判、復核、備案； （4）監(jiān)督檢查重點收尾項目的對外結算； （5）監(jiān)督檢查重點收尾項目的資金流向；

16、 （6）監(jiān)督項目收尾人員的在崗與工作進展情況； （7）組織對項目收尾人員進行收尾管理考核，督促項目收尾工作積極有效開展。 2、項目收尾人員的職責： （1）項目經理（項目書記）：是項目收尾工作的主要負責人，應及時辦理現場各種簽證，認真做好調概索賠工作。積極主動地參與經營性造價調整，全面負責工程款回收和項目部債權債務的處理。加強對項目部公章、檔案及各類資料的管理，組織編制好項目總結和竣工資料，承辦好項目驗收、交接事宜及項目解體后的善后工作。 （2）項目其它收尾人員：主要包括財務人員、計劃人員、技術人員、其它服務人員，根據各自的分工進行相應的工作，同時各成員之間相互協作，共同做好工程遺留工程的圓滿完

17、成、變更索賠與簽證結算、對外結算等工作。 第三章 管理程序 第九條管理程序 1、工程基本完工，項目即進入收尾管理，根據收尾項目的實際情況確定是否納入重點收尾項目； 2、落實重點收尾項目的收尾人員，加強收尾人員的管理，公司人力資源部不定期對收尾人員進行在崗情況檢查，各成員地點更換應及時報公司人力資源部進行動態(tài)登記備案。 3、整理重點收尾項目遺留工程的數量、金額、計劃完成時間，指定專人進行遺留工程的管理。 4、鎖定變更索賠項目的項目確定、簽證資料的積累、簽證手續(xù)的完善、變更索賠項目的上報、跟蹤與批復。 5、對有爭議變更索賠項目及時進行匯總整理，在公司工程部、成本管理部的指導下，進行有爭議變更索賠資

18、料在索賠依據、索賠證據等方面進一步完善，并與業(yè)主監(jiān)理審計的相關人員進行接洽。 6、及時完成對外勞務、材料、設備及其它對外款項的結算手續(xù)，確認好債權債務，并要求結算單位形成承諾書。 7、及時回收工程款，嚴格資金流向。 8、對收尾人員進行考核，并及時兌現獎罰。 第四章 考核與兌現 第十條項目收尾人員的考核與兌現 項目收尾管理結束以后，由公司審計部門做好對工程項目的審計，并做出結論。由公司機關有關業(yè)務部門對項目經理部的工作進行考核評審，提出對工程項目管理目標責任書的兌現建議，由公司對項目經理、書記和項目經理部實施獎勵或懲罰。 1、項目經理在全面完成工程項目管理目標責任書確定的各項責任目標、交工驗收結算、并接受考核和審計證實后，除按規(guī)定兌現合同外，對實現超額利潤者可給予一定比例的提成獎，超額利潤越多，獎勵額度比例越大