煙草基地單元工作站合作社建設(shè)方案

1、煙草基地單元工作站合作社建設(shè)方案為持續(xù)推進(jìn)煙草綜合服務(wù)專業(yè)合作社有序、健康發(fā)展，提高社員烤煙生產(chǎn)綜合能力，提高基礎(chǔ)設(shè)施閑置利用率和土地產(chǎn)出率，增加農(nóng)民種煙收入，特制定本工作方案。一、指導(dǎo)思想堅持科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以中華人民共和國農(nóng)民專業(yè)合作社法、貴州省煙農(nóng)專業(yè)合作社運行規(guī)范為依據(jù)，按照“民辦、民管、民受益”的原則和“統(tǒng)分結(jié)合、雙層經(jīng)營、專業(yè)合作”的發(fā)展思路。二、年度目標(biāo)年圍繞“六個規(guī)范”、“一個加強”推進(jìn)煙草專業(yè)合作社建設(shè)。（一）規(guī)范啟動，指導(dǎo)合作社依法建章立制指導(dǎo)合作社依法建章立制是年合作社建設(shè)工作的重點，一方面，要進(jìn)一步明確合作社規(guī)范化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，制定規(guī)范化建設(shè)規(guī)劃，幫助和指導(dǎo)合作社修訂完善

2、章程， 制定生產(chǎn)經(jīng)營管理、組織機構(gòu)、成員權(quán)利義務(wù)、股權(quán)設(shè)置、財務(wù)管理、盈余分配等各種制度；另一方面，要著手建立完善議事規(guī)則，實行民主選舉、民主管理和民主決策；建立利益分配機制，及時公開合作社財務(wù)，接受成員和監(jiān)事會的監(jiān)督；另外，要指導(dǎo)合作社根據(jù)成員意愿，量身打造符合自身實際的章程，徹底改變“千社一章”、“千孔一面”的不良做法。（二）規(guī)范財務(wù)， 提升合作社財、物管理水平一方面，要認(rèn)真執(zhí)行農(nóng)民專業(yè)合作社財務(wù)會計制度，聘用專業(yè)財會人員，健全各項財務(wù)賬簿，做實成員賬戶，做到賬賬相符、賬物相符。加強財務(wù)監(jiān)管，實行財務(wù)公開，維護煙農(nóng)社員的合法經(jīng)濟利益。年，著重從規(guī)范合作社會計基礎(chǔ)工作、健全合作社財務(wù)管理制度

3、和加強對合作社財務(wù)管理指導(dǎo)三方面指導(dǎo)合作社規(guī)范財務(wù)管理；要求合作社必須有會計賬目，業(yè)務(wù)收入、支出和盈余分配必須在賬簿上得到反映。另一方面，要加強物資管理，對所束縛辦公用品、農(nóng)用機具，器械器材等物資設(shè)備，進(jìn)一步核實產(chǎn)權(quán)，明確管護人，并進(jìn)行分類登記管理。（三）規(guī)范“三會”制度，實現(xiàn)民主管理根據(jù)法律和章程規(guī)定，健全成員（代表）大會、理事會、監(jiān)事會制度，以制度促規(guī)范。一是按照法定程序，組織召開年社員代表大會；二是定期召開理事會，規(guī)范民主決策；三是做好財務(wù)監(jiān)管，充分發(fā)揮好監(jiān)事會的監(jiān)管作用；（四）規(guī)范社員管理，進(jìn)一步健全社員檔案一是進(jìn)一步修訂完善合作社社員管理辦法，建立社員入、退社工作檔案，加強社員管理；

4、二是建立合作社成員賬戶，健全盈余分配機制，登記社員出資及交易量（額），規(guī)范社員管理。（五）規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，提升專業(yè)化服務(wù)水平一是要梳理業(yè)務(wù)流程，健全操作標(biāo)準(zhǔn)，并從社員中選出一批能干事、會干事和有經(jīng)驗的煙農(nóng)作為專業(yè)化技術(shù)人才加強培訓(xùn)和培養(yǎng)，充實合作社專業(yè)化技術(shù)人才，打造一支技術(shù)過硬，服務(wù)周到的專業(yè)隊伍；二是加強隊伍建設(shè)，組建好專業(yè)化打孔、機耕、植保、育苗、烘烤、分級等業(yè)務(wù)工作隊；三是充分利用社員服務(wù)大廳，開展好煙農(nóng)社員宣傳和咨詢工作；四是規(guī)范田間施藥，防止病蟲害的侵蝕，幫助煙農(nóng)代購煙用農(nóng)藥，減工降本，確保煙葉質(zhì)量安全達(dá)標(biāo)。（六）規(guī)范品牌，全面推進(jìn)合作社文化建設(shè)按照“為社員創(chuàng)造價值，為企業(yè)創(chuàng)造利益，為員工創(chuàng)造財富，為社員創(chuàng)造繁榮”的宗旨，以“恪守誠信、敬業(yè)至上、追求卓越、開拓創(chuàng)新”的合作社精神，圍繞“擴寬視野、憧憬未來、展示優(yōu)勢、打造品牌”的合作社理念，全面推進(jìn)合作社文化建設(shè)工作；努力打造一支“認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、主動、高效”的合作社團隊，向標(biāo)桿社看齊。（七）加強組織領(lǐng)導(dǎo)，實行扁平化管理 工作站由站長牽頭負(fù)責(zé)，執(zhí)行經(jīng)理具體負(fù)責(zé)組織合作社成立以理事長任組長，兩位副理事長任副組長，監(jiān)事長、監(jiān)視、理事成員任組員