開題報(bào)告如何激勵(lì)企業(yè)核心員工

1、畢業(yè)論文開題報(bào)告學(xué)生姓名： 學(xué)號： 號論文題目：如何激勵(lì)企業(yè)核心員工 選題依據(jù)：在市場競爭愈加激烈的今天，核心員工的流失已成為目前大部分企業(yè)的突出問題。千軍易得，一將難求，市場形勢足以使企業(yè)對核心員工的有效管理引起重視。因此，如何激勵(lì)高素質(zhì)的核心員工是新形勢下企業(yè)核心員工管理所要解決的突出問題。企業(yè)只有有效地利用核心員工這種優(yōu)秀的人力資源，激勵(lì)其未發(fā)揮的潛力去實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，使其長期有效地為企業(yè)創(chuàng)造更多更大價(jià)值?；诖耍疚耐ㄟ^對如何有效地激勵(lì)核心員工的論述，來喚醒各個(gè)企業(yè)要重視對核心員工的激勵(lì)，為企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地。 理論上和實(shí)踐上的意義及可行性論述：依據(jù)管理學(xué)原理，企業(yè)80的價(jià)值

2、也許來自于20的員工，他們是企業(yè)價(jià)值的主要?jiǎng)?chuàng)造者。因此，如何有效激發(fā)這20員工的斗志，激勵(lì)他們保持最佳績效，是關(guān)系企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵。本文通過對核心員工流失的現(xiàn)狀及原因分析以及對如何激勵(lì)核心員工的闡述，并運(yùn)用一些專業(yè)知識(shí)，如：動(dòng)態(tài)的績效評估體系，作為文章的支持，用資料上的一些數(shù)據(jù)去強(qiáng)調(diào)。實(shí)踐上，分析在當(dāng)今企業(yè)中對核心員工的管理，找出存在的問題，進(jìn)一步思考如何更有效地激勵(lì)核心員工。通過一系列的戰(zhàn)略性激勵(lì)，更好地激發(fā)核心員工工作的積極性與創(chuàng)造性，來實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。 論文撰寫過程中擬采取的方法和手段：本文主要采取通過查閱系列書籍，并參考大量成功案例，由此總結(jié)歸納，并結(jié)合平時(shí)所學(xué)知識(shí)進(jìn)行撰寫。通過指導(dǎo)老師的修改及意見進(jìn)一步完善。 寫作提綱：第一部分 企業(yè)核心員工的管理現(xiàn)狀分析1、 核心員工的介紹2、 核心員工流失現(xiàn)狀（可舉例說明） 3、 激勵(lì)核心員工的必要性第二部分 企業(yè)核心員工流失原因分析1、 沒有為核心員工提供足夠的個(gè)人發(fā)展空間2、 沒有形成科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制3、 企業(yè)文化建設(shè)差強(qiáng)人意第三部分 對激勵(lì)核心員工的思考1、 立動(dòng)態(tài)的績效評估體系，提供有競爭力的薪酬水平；2、 提供多種升遷和培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，創(chuàng)造核心員工成長和發(fā)展空間；3、 進(jìn)行合理且有彈性的員工價(jià)值定位；4、 關(guān)注核心員工的職業(yè)生涯發(fā)展；5、 營造企業(yè)感情文化良好氛圍，激