達(dá)州市人力資源服務(wù)有限公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置

1、達(dá)州市人力資源服務(wù)有限公司關(guān)于組建設(shè)置公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)的方案公司各部門，南外分公司：為規(guī)范人力資源公司內(nèi)部管理及業(yè)務(wù)秩序，構(gòu)建公司高效運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，進(jìn)一步提升公司對(duì)內(nèi)企業(yè)文化，對(duì)外窗口形象，3月29日經(jīng)公司會(huì)議研究，現(xiàn)對(duì)公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置提出如下方案，望各部門、各單位遵照?qǐng)?zhí)行。一、指導(dǎo)思想根據(jù)達(dá)州市人民政府“關(guān)于同意組建達(dá)州市人力資源服務(wù)有限公司的批復(fù)”（達(dá)市府函2007245號(hào)）文件精神為依據(jù)，按照積極開發(fā)與拓展我市人力資源市場(chǎng)，開辟我市再就業(yè)渠道，緩解失地?zé)o業(yè)農(nóng)民、反省農(nóng)民、下崗人員、大中專畢業(yè)生、待業(yè)人員和農(nóng)村剩余勞動(dòng)力等對(duì)政府造成的就業(yè)壓力的原則，通過合理設(shè)置公司內(nèi)部框架，有效提高公司所屬員工工

2、作積極性，整合公司內(nèi)部資源，達(dá)到對(duì)內(nèi)激發(fā)斗志，對(duì)外窗口明亮，從而進(jìn)一步提升公司整體形象，切實(shí)做到為政府解憂，為群眾解困。二、機(jī)構(gòu)設(shè)置、負(fù)責(zé)人及職責(zé)要求結(jié)合公司目前業(yè)務(wù)及人員構(gòu)成實(shí)際，根據(jù)公司會(huì)議研究決定，現(xiàn)公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)共設(shè)“十部一室”，具體情況及負(fù)責(zé)人如下。（一）業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置1、總策劃部（1）負(fù)責(zé)人：韓笑。（2）主要職責(zé)：策劃公司內(nèi)部構(gòu)建，各機(jī)構(gòu)職責(zé)、職能；制定工作規(guī)劃、工作目標(biāo)、發(fā)展規(guī)模；研究重大決策，監(jiān)督?jīng)Q策執(zhí)行情況，各部門及分公司完成任務(wù)情況，履行公司整體宏觀調(diào)控職能；監(jiān)督、審核各機(jī)構(gòu)工作報(bào)告、請(qǐng)示、合同、協(xié)議簽訂及執(zhí)行情況等；其他重要事項(xiàng)。2、勞務(wù)派遣部（1）負(fù)責(zé)人：施宣（2）主要職責(zé)

3、：開發(fā)拓展勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)；制定勞務(wù)派遣方案；協(xié)調(diào)勞務(wù)派遣用工單位，搞好后續(xù)保障服務(wù)；根據(jù)用人單位需求，選聘合格派遣人員，與其簽訂勞務(wù)派遣合同。3、人力交流部（1）負(fù)責(zé)人：莫曉紅、陶曉榮（2）主要職責(zé)：做好本地與外地人力資源部門及各用人單位對(duì)接，建立聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)通報(bào)需求信息；組織人力資源與需求個(gè)人或單位、學(xué)校簽訂用人協(xié)議；輸送人力資源，與用人單位簽訂協(xié)議，組織人力，及時(shí)輸出和交流；掌握人力輸出使用情況及用人單位使用效果及滿意度；設(shè)立農(nóng)民工、下崗失業(yè)人員、家政、教教、護(hù)理、畢業(yè)生等服務(wù)窗口，建立用工人員檔案資料；做好進(jìn)入勞務(wù)用工進(jìn)社區(qū)工作，與社區(qū)負(fù)責(zé)人簽訂社區(qū)用人協(xié)議，建立社區(qū)分站；定期分析總結(jié)各

4、種資源，召開各類現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)；做企業(yè)公用卡及失業(yè)人員就業(yè)卡制作登記工作。4、勞務(wù)外包部（1）負(fù)責(zé)人：劉方明（2）主要職責(zé)：招聘外包，面向大型工地、用工需求量大的單位或個(gè)人，做好外包工作；擔(dān)負(fù)勞務(wù)承包任務(wù)，利用客戶的生產(chǎn)場(chǎng)地、設(shè)備，自行招收員工，以整體發(fā)包的方式承攬業(yè)務(wù)項(xiàng)目；做好勞務(wù)承包輸送中安全管理工作。5、勞務(wù)輸出部（1）負(fù)責(zé)人：徐冰川（2）主要職責(zé)：組織人力資源輸出；與外地客戶函接，制定詳細(xì)輸送方案；了解周邊地區(qū)勞務(wù)用人情況，制定勞務(wù)用人方案；開拓周邊勞務(wù)市場(chǎng)；確保勞務(wù)輸出過程中人員及自身安全。6、資源信息部（1）負(fù)責(zé)人：陶曉榮（2）主要職責(zé)：建立人力資源信息庫(kù)；定期發(fā)布有關(guān)人力資源信息，召

5、開信息發(fā)布會(huì)；建立網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，開展網(wǎng)絡(luò)報(bào)名、網(wǎng)絡(luò)咨詢、網(wǎng)絡(luò)征求意見等業(yè)務(wù)；市場(chǎng)開拓與開發(fā)；對(duì)公司內(nèi)部網(wǎng)站進(jìn)行建設(shè)維護(hù)；定期采集、收集人力資源情況；與公司其他部門搞好信息共享。（二）行政后勤管理機(jī)構(gòu)設(shè)置7、培訓(xùn)服務(wù)部（1）負(fù)責(zé)人：（2）主要職責(zé)：建立培訓(xùn)基地及網(wǎng)絡(luò)。基地主要以縣（市、區(qū)）各分部、各職業(yè)中學(xué)、中專校、技校、職業(yè)技術(shù)學(xué)院為主體；下達(dá)培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)目標(biāo)對(duì)象、專業(yè)情況等；對(duì)員工進(jìn)行前期培訓(xùn)工作，提升公司對(duì)外口碑；舉行培訓(xùn)會(huì)，充分合理利用地方培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，達(dá)到為我所用目標(biāo)。8、勞動(dòng)人事部：（1）負(fù)責(zé)人：（2）主要職責(zé)：搞好人事管理，建立人事檔案，辦理人事調(diào)整及調(diào)動(dòng)手續(xù)；對(duì)用工人員辦理社保；對(duì)用工

6、人員代辦商業(yè)性保險(xiǎn)福利；規(guī)避勞動(dòng)糾紛，法律咨詢，調(diào)解勞動(dòng)爭(zhēng)議，處理各種突發(fā)事件，辦理工傷認(rèn)定手續(xù)；安全與穩(wěn)定工作。9、行政部（1）負(fù)責(zé)人：趙娜（2）主要職責(zé)：行政事務(wù)管理、員工管理；內(nèi)部工作協(xié)調(diào)；上下級(jí)銜接與有關(guān)政府部門聯(lián)系。10、財(cái)務(wù)部：(1)負(fù)責(zé)人：(2)主要職責(zé)：收費(fèi)、開票、賬務(wù)、結(jié)轉(zhuǎn)存資金；代發(fā)員工工資、派遣人員工資、辦理有關(guān)福利等；辦理各分站、分公司與總部資金運(yùn)轉(zhuǎn)手續(xù)。11、辦公室（1）負(fù)責(zé)人：暫無(wú)，歸口行政部管轄。（2）主要職責(zé)：文秘工作及接待；文件收發(fā)管理；撰寫擬寫公司相關(guān)文件；其他臨時(shí)性工作。（三）相關(guān)說(shuō)明以上設(shè)置為公司整體框架，但結(jié)合目前公司實(shí)際情況，其中勞務(wù)輸出部、信息資源

7、部歸口人力交流部管轄，上述兩部具體工作接受總公司及人力交流部指導(dǎo)。培訓(xùn)服務(wù)部作為人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)單獨(dú)設(shè)置。辦公室暫時(shí)歸口行政部管理，行政部負(fù)責(zé)人要做好辦公室相關(guān)工作，具體事宜接受總公司恒瑞豐國(guó)際貿(mào)易有限公司指導(dǎo)。公司現(xiàn)階段內(nèi)部機(jī)構(gòu)最終設(shè)置為：總策劃部、勞務(wù)派遣部、人力交流部、勞務(wù)外包部、培訓(xùn)服務(wù)部、勞動(dòng)人事部、行政部及財(cái)務(wù)部等八個(gè)部門。另，目前南外分公司負(fù)責(zé)人為楊先富，主要職責(zé)是管理南外分公司所屬人員，協(xié)調(diào)分公司人員與總公司人員輪換事宜，具體指導(dǎo)南外分公司業(yè)務(wù)工作，但具體業(yè)務(wù)實(shí)施受總公司指導(dǎo)，遇有重大事項(xiàng)，必須上報(bào)總公司，嚴(yán)禁擅自決定。三、工作要求（一）各司其責(zé)，按照機(jī)構(gòu)設(shè)置抓好分內(nèi)工作。方案

8、下發(fā)后，望公司所屬人員，尤其是各部門、分公司負(fù)責(zé)人要按照機(jī)構(gòu)設(shè)置，職責(zé)要求抓好分工工作，嚴(yán)禁玩忽職守、瀆職等；業(yè)務(wù)部門要抓好業(yè)務(wù)開拓與維護(hù)，行政后勤部門要對(duì)照職責(zé)要求，抓好工作；財(cái)務(wù)部門要嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)禁挪用、貪污、作帳等違紀(jì)問題發(fā)生，一經(jīng)公司發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)懲不貸。（二）加強(qiáng)協(xié)調(diào)，按照公司要求抓好工作配合。各部門、分公司之間要加強(qiáng)協(xié)作，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神，按照公司要求互相搞好配合，做到資源要共享，人力要互補(bǔ)，工作要互幫，在公司創(chuàng)造和諧融洽的環(huán)境。嚴(yán)禁獨(dú)享資源，對(duì)掌握資源不匯報(bào)、不溝通、不反饋；嚴(yán)禁出現(xiàn)各自為戰(zhàn)，事不關(guān)己，高高掛起現(xiàn)象發(fā)生，如果被公司發(fā)現(xiàn)，立即清除公司隊(duì)伍，絕不姑息遷就。（三）強(qiáng)化責(zé)任，按照既定目標(biāo)抓好工作落實(shí)。公司所有員工及各部門要強(qiáng)化職能責(zé)任意識(shí)，按照公司既定的工作計(jì)劃及工作目標(biāo)抓好末端落實(shí)，確保工作不出意外，業(yè)務(wù)不出紕漏。同時(shí)，各部門及分公司要明確現(xiàn)階段公司當(dāng)務(wù)之急是要盡快將人才市場(chǎng)搞起來(lái)，將企業(yè)用工卡、個(gè)人就