二級建造師《施工管理》重點(diǎn)詳解

1、2z101000施工管理一、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型主要有哪些？按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項(xiàng)目管理有如下幾種類型：（1）業(yè)主方的項(xiàng)目管理；（2）設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理；（3）施工方的項(xiàng)目管理；（4）供貨方的項(xiàng)目管理；（5）建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理等。投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理。施工總承包方和分包方的項(xiàng)目管理都屬于施工方的項(xiàng)目管理。材料和設(shè)備供應(yīng)方的項(xiàng)目管理都屬于供貨方的項(xiàng)目管理。建設(shè)項(xiàng)目總承包有多種形式，如設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)綜合的承包（簡稱epc承包）等，它們的項(xiàng)目管理都屬于建設(shè)項(xiàng)目總承包

2、方的項(xiàng)目管理?！纠}】下列關(guān)于項(xiàng)目管理類型的劃分，正確的是（ ）。a投資方、開發(fā)方項(xiàng)目管理屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理b建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理屬于施工方項(xiàng)目管理c施工總承包方項(xiàng)目管理屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理d施工專業(yè)分包方和勞務(wù)分包方項(xiàng)目管理屬于施工方項(xiàng)目管理e施工方委托的工程管理咨詢公司提供的項(xiàng)目管理屬于施工方項(xiàng)目管理【答案】ade【解析】b選項(xiàng)建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理單獨(dú)劃分，既不屬于施工方項(xiàng)目管理，也不屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理；c選項(xiàng)施工總承包方項(xiàng)目管理屬于施工方項(xiàng)目管理。二、施工總承包管理方的主要特征有哪些？施工總承包管理方對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任，它的主要特征如下：（1）一般情況下，

3、施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。如果施工總承包管理方通過投標(biāo)（在平等條件下競標(biāo)），獲得一部分施工任務(wù)，則它也可參與施工。（2）一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。但若施工總承包管理方應(yīng)業(yè)主方的要求，協(xié)助業(yè)主參與施工的招標(biāo)和發(fā)包工作，其參與的工作深度由業(yè)主方?jīng)Q定。業(yè)主方也可能要求施工總承包管理方負(fù)責(zé)整個(gè)施工的招標(biāo)和發(fā)包工作。（3）不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對其的組織和管理責(zé)任。（4）施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任，即負(fù)

4、責(zé)整個(gè)工程的施工安全控制、施工進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等。因此。由業(yè)主方選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可，否則施工總承包管理方難以承擔(dān)對工程管理的總的責(zé)任。（5）負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。（6）與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。【例題】某工作項(xiàng)目施工采用施工總承包管理模式，其中電氣設(shè)備由業(yè)主指定的分包單位采購和安裝，則在施工中分包單位必須接受（ ）的工作指令，服從其總體項(xiàng)目管理。a業(yè)主b設(shè)計(jì)方c施工總承包管理方d項(xiàng)目監(jiān)理方【答案】c【解析】不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定

5、的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對其的組織和管理責(zé)任。三、主要的組織工具有哪些？組織工具是組織論的應(yīng)用手段，用圖或表等形式表示各種組織關(guān)系，它包括：（1）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖；（2）組織結(jié)構(gòu)圖（管理組織結(jié)構(gòu)圖）；（3）工作任務(wù)分工表；（4）管理職能分工表；（5）工作流程圖等?！纠}】能夠反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位在各項(xiàng)管理工作中所應(yīng)承擔(dān)的策劃、執(zhí)行、控制等職責(zé)的組織工具是（ ）。a管理職能分工表b組織結(jié)構(gòu)圖c工作任務(wù)分工表d工作流程圖【答案】a【解析】管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。四、管理職能主要

6、包括哪些環(huán)節(jié)？管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過程，即：（1）提出問題；（2）籌劃提出解決問題的可能的方案，并對多個(gè)可能的方案進(jìn)行分析；（3）決策；（4）執(zhí)行；（5）檢查。五、單位工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容有哪些？單位工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容如下：（1）工程概況及施工特點(diǎn)分析；（2）施工方案的選擇；（3）單位工程施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；（4）單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃；（5）各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃；（6）單位工程施工總平面圖設(shè)計(jì)；（7）技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施；（8）主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)?！纠}】單位工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容有（ ）。a工程概況及施工特點(diǎn)分析b施工方案c施工總進(jìn)度計(jì)劃d各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃

7、 e單位工程施工總平面圖設(shè)計(jì)【答案】abde【解析】單位工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容包括：工程概況及施工特點(diǎn)分析；施工方案的選擇；單位工程施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃；各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃；單位工程施工總平面圖設(shè)計(jì)；技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施；主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（工期、資源消耗的均衡性、機(jī)械設(shè)備的利用程度等）。c項(xiàng)屬于施工組織總設(shè)計(jì)的內(nèi)容。六、施工組織設(shè)計(jì)的編制原則有哪些？在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，宜考慮以下原則：（1）重視工程的組織對施工的作用；（2）提高施工的工業(yè)化程度；（3）重視管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新；（4）重視工程施工的目標(biāo)控制；（5）積極采用國內(nèi)外先進(jìn)的施工技術(shù)；（6）充分

8、利用時(shí)間和空間，合理安排施工順序，提高施工的連續(xù)性和均衡性；（7）合理部署施工現(xiàn)場，實(shí)現(xiàn)文明施工。【例題】施工組織設(shè)計(jì)的編制原則主要有（ ）。a積極采用國內(nèi)外先進(jìn)的施工技術(shù)b重視工程的組織對施工的作用c充分考慮施工的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)d提高施工的工業(yè)化程度e合理部署施工現(xiàn)場，實(shí)現(xiàn)文明施工【答案】abde【解析】c選項(xiàng)不屬于施工組織設(shè)計(jì)的編制原則。七、項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施有哪些？項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施主要包括：（1）組織措施，分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等；（2）管理措施（包括合同

9、措施），分析由于管理的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等；（3）經(jīng)濟(jì)措施，分析由于經(jīng)濟(jì)的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等；（4）技術(shù)措施，分析由于技術(shù)（包括設(shè)計(jì)和施工的技術(shù)）的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。當(dāng)項(xiàng)目目標(biāo)失控時(shí)，人們往往首先思考的是采取什么技術(shù)措施，而忽略可能或應(yīng)當(dāng)采取的組織措施和管理措施。組織論的一個(gè)重要結(jié)論是：組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。應(yīng)充分重視組織措施對項(xiàng)目目標(biāo)控制的作用?！纠}】為改變項(xiàng)目信

10、息傳遞的障礙，項(xiàng)目經(jīng)理完善了信息傳遞流程。這種糾偏措施屬于動態(tài)控制糾偏措施的（ ）。a組織措施b管理措施c經(jīng)濟(jì)措施d技術(shù)措施【答案】a【解析】組織措施是由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等。八、在國際上，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用及特征有哪些？在國際上，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用及其特征如下：（1）項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人（領(lǐng)導(dǎo)人），但他并不一定是（多數(shù)不是）一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人；（2）他的任務(wù)僅限于主持項(xiàng)目管理工作，其主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織

11、協(xié)調(diào)；（3）項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位，而是一個(gè)管理崗位；（4）他是一個(gè)組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否有人權(quán)、財(cái)權(quán)和物資采購權(quán)等管理權(quán)限，則由其上級確定?！纠}】下列關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用的說法，不正確的是（ ）。a項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子負(fù)責(zé)人b項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人c項(xiàng)目經(jīng)理的主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)d項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)技術(shù)崗位，而不是一個(gè)管理崗位e項(xiàng)目經(jīng)理擁有項(xiàng)目的人權(quán)、財(cái)權(quán)和物資采購權(quán)【答案】bde【解析】b選項(xiàng)，項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人（領(lǐng)導(dǎo)人），但并不一定是（多數(shù)不是）一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。d選

12、項(xiàng)，項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位，而是一個(gè)管理崗位。e選項(xiàng)，項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否他有人權(quán)、財(cái)權(quán)和物資采購權(quán)等管理權(quán)限，則由其上級確定。九、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限主要有哪些？項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限：（1）參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；（2）參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部；（3）主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作；（4）決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用；（5）制定內(nèi)部計(jì)酬辦法；（6）參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；（7）參與選擇物資供應(yīng)單位；（8）在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；（9）法定代表人授予的其他權(quán)力。【例題】根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范的規(guī)定，項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限主要有（ ）。a參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)

13、和合同簽訂b組建項(xiàng)目經(jīng)理部c制定內(nèi)部計(jì)酬辦法d選擇物資供應(yīng)單位e對資源進(jìn)行動態(tài)管理【答案】ac【解析】b選項(xiàng)應(yīng)該為參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部。d選項(xiàng)應(yīng)該為參與選擇物資供應(yīng)單位。e選項(xiàng)為項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)，不是權(quán)限。十、建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)主要有哪些類型？1組織風(fēng)險(xiǎn)（1）承包商管理人員和一般技工的知識、經(jīng)驗(yàn)和能力；（2）施工機(jī)械操作人員的知識、經(jīng)驗(yàn)和能力；（3）損失控制和安全管理人員的知識、經(jīng)驗(yàn)和能力等；2經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)（1）工程資金供應(yīng)條件；（2）合同風(fēng)險(xiǎn)；（3）現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量；（4）事故防范措施和計(jì)劃；（5）人身安全控制計(jì)劃；（6）信息安全控制計(jì)劃等。3工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)（1）自然災(zāi)害；（2）

14、巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件；（3）氣象條件；（4）引起火災(zāi)和爆炸的因素等。4技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)（1）工程設(shè)計(jì)文件；（2）工程施工方案；（3）工程物資；（4）工程機(jī)械等。【例題】建設(shè)工程施工過程，可能會出現(xiàn)不利的地質(zhì)條件（如地勘未探明的軟弱層）而使施工進(jìn)度延誤、成本增加，這種風(fēng)險(xiǎn)屬于（ ）。a經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)b組織風(fēng)險(xiǎn)c工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)d技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)【答案】c【解析】工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)包括：自然災(zāi)害；巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件；氣象條件；引起火災(zāi)和爆炸的因素等?！纠}】下列有關(guān)建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)因素，屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的是（ ）。a工程所在地的水文地質(zhì)條件b施工管理人員的經(jīng)驗(yàn)和能力c事故的防范措施和計(jì)劃 d工程施工方案的可靠性【

15、答案】d【解析】施工技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)包括：工程設(shè)計(jì)文件；工程施工方案；工程物資；工程機(jī)械等。a選項(xiàng)，工程所在地的水文地質(zhì)條件是工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)；b選項(xiàng)，施工管理人員的經(jīng)驗(yàn)和能力是組織風(fēng)險(xiǎn)；c選項(xiàng)，事故的防范措施和計(jì)劃是經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)。十一、建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)主要有哪些？建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)有如下幾個(gè)特點(diǎn)：（1）服務(wù)性。工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)的監(jiān)理活動，它提供的不是工程任務(wù)的承包，而是服務(wù)。工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)將盡一切努力進(jìn)行項(xiàng)目的目標(biāo)控制，但它不可能保證項(xiàng)目的目標(biāo)一定實(shí)現(xiàn)，它也不可能承擔(dān)由于不是它的緣故而導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)失控的責(zé)任。（2）科學(xué)性。工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)擁有從事工程監(jiān)理工作的專業(yè)人士監(jiān)理工程師

16、，他將應(yīng)用所掌握的工程監(jiān)理科學(xué)的思想、組織、方法和手段從事工程監(jiān)理活動。（3）獨(dú)立性。指的是不依附性，他在組織上和經(jīng)濟(jì)上不能依附于監(jiān)理工作的對象（如承包商、材料和設(shè)備的供貨商等），否則他就不可能自主地履行其義務(wù)。（4）公正性。工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)的監(jiān)理活動，當(dāng)業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時(shí)，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)以事實(shí)為依據(jù)，以法律和有關(guān)合同為準(zhǔn)繩，在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時(shí)，不損害承包商的合法權(quán)益，這體現(xiàn)了建設(shè)工程監(jiān)理的公正性?！纠}】項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理業(yè)主和承包方的利益沖突或矛盾時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持的原則是（ ）。a無條件維護(hù)業(yè)主的權(quán)益b無條件維護(hù)承包方的權(quán)益c在不損害業(yè)主合法的前提下，維護(hù)承

17、包方的權(quán)益d在維護(hù)業(yè)主的權(quán)益時(shí)，不損害承包方的合法權(quán)益【答案】d【解析】工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)的監(jiān)理活動，當(dāng)業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時(shí)，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)以事實(shí)為依據(jù)，以法律和有關(guān)合同為準(zhǔn)繩，在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時(shí)，不損害承包商的合法權(quán)益，這體現(xiàn)了建設(shè)工程監(jiān)理的公正性。十二、建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施的主要階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)分別有哪些？1設(shè)計(jì)階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)（1）編寫設(shè)計(jì)要求文件；（2）組織建設(shè)工程設(shè)計(jì)方案競賽或設(shè)計(jì)招標(biāo)，協(xié)助業(yè)主選擇勘測設(shè)計(jì)單位；（3）擬訂和商談設(shè)計(jì)委托合同；（4）配合設(shè)計(jì)單位開展技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，參與設(shè)計(jì)方案的比選；（5）參與設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)工作；（6）參與主

18、要材料和設(shè)備的選型（視業(yè)主的需求而定）；（7）審核或參與審核工程估算、概算和施工圖預(yù)算；（8）審核或參與審核主要材料和設(shè)備的清單；（9）參與檢查設(shè)計(jì)文件是否滿足施工的需求；（10）設(shè)計(jì)進(jìn)度控制；（11）參與組織設(shè)計(jì)文件的報(bào)批。2施工招標(biāo)階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)（1）擬訂或參與擬訂建設(shè)工程施工招標(biāo)方案；（2）準(zhǔn)備建設(shè)工程施工招標(biāo)條件；（3）協(xié)助業(yè)主辦理招標(biāo)申請；（4）參與或協(xié)助編寫施工招標(biāo)文件；（5）參與建設(shè)工程施工招標(biāo)的組織工作；（6）參與施工合同的商簽。3材料和設(shè)備采購供應(yīng)的建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)對于由業(yè)主負(fù)責(zé)采購的材料和設(shè)備物資，監(jiān)理工程師應(yīng)負(fù)責(zé)制訂計(jì)劃，監(jiān)督合同的執(zhí)行。具體內(nèi)容包括：（

19、1）制定（或參與制定）材料和設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃和相應(yīng)的資金需求計(jì)劃；（2）通過材料和設(shè)備的質(zhì)量、價(jià)格、供貨期和售后服務(wù)等條件的分析和比選，協(xié)助業(yè)主確定材料和設(shè)備等物資的供應(yīng)單位；（3）起草并參與材料和設(shè)備的訂貨合同；（4）監(jiān)督合同的實(shí)施。4施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)（1）審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)；（2）監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施，完善質(zhì)量管理程序與制度；（3）參與設(shè)計(jì)單位向施工單位的設(shè)計(jì)交底；（4）審查施工組織設(shè)計(jì)；（5）在單位工程開工前檢查施工單位的復(fù)測資料；（6）對重點(diǎn)工程部位的中線和水平控制進(jìn)行復(fù)查；（7）審批一般單項(xiàng)工程和單位工程的開工報(bào)告。5工程施工階段建設(shè)

20、監(jiān)理工作的主要任務(wù)（1）施工階段的質(zhì)量控制1）對所有的隱蔽工程在進(jìn)行隱蔽以前進(jìn)行檢查和辦理簽證，對重點(diǎn)工程由監(jiān)理人員駐點(diǎn)跟蹤監(jiān)理，簽署重要的分項(xiàng)、分部工程和單位工程質(zhì)量評定表；2）對施工測量和放樣進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)通知施工單位糾正，并做監(jiān)理記錄；3）檢查和確認(rèn)運(yùn)到施工現(xiàn)場的材料、構(gòu)件和設(shè)備的質(zhì)量，并應(yīng)查驗(yàn)試驗(yàn)和化驗(yàn)報(bào)告單，監(jiān)理工程師有權(quán)禁止不符合質(zhì)量要求的材料和設(shè)備進(jìn)入工地和投入使用；4）監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工規(guī)范和設(shè)計(jì)文件要求進(jìn)行施工；5）監(jiān)督施工單位嚴(yán)格執(zhí)行施工合同；6）對工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術(shù)復(fù)雜工程加強(qiáng)檢查；7）檢查和評價(jià)施工單位的工程自檢工作；8）對施工單位的檢

21、測儀器設(shè)備、度量衡定期檢驗(yàn)，不定期地進(jìn)行抽驗(yàn)，以確保度量資料的準(zhǔn)確；9）監(jiān)督施工單位對各類土木和混凝土試件按規(guī)定進(jìn)行檢查和抽查；10）監(jiān)督施工單位認(rèn)真處理施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故，并認(rèn)真做好記錄；11）將大和重大質(zhì)量事故以及其他緊急情況報(bào)告業(yè)主。（2）施工階段的進(jìn)度控制1）監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工合同規(guī)定的工期組織施工；2）進(jìn)行施工進(jìn)度的動態(tài)控制；3）建立工程進(jìn)度臺賬，核對工程形象進(jìn)度，按月、季和年度向業(yè)主報(bào)告工程執(zhí)行情況、工程進(jìn)度以及存在的問題。（3）施工階段的投資控制1）審查施工單位申報(bào)的月度和季度計(jì)量表，認(rèn)真核對其工程數(shù)量，不超計(jì)、不漏計(jì)，嚴(yán)格按合同規(guī)定進(jìn)行計(jì)量支付簽證；2）建立計(jì)量支付

22、簽證臺賬，定期與施工單位核對清算；3）從投資控制的角度審核設(shè)計(jì)變更。6施工驗(yàn)收階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)（1）督促和檢查施工單位及時(shí)整理竣工文件和驗(yàn)收資料，受理單位工程竣工驗(yàn)收報(bào)告，并提出意見；（2）根據(jù)施工單位的竣工報(bào)告，提出工程質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告；（3）組織工程預(yù)驗(yàn)收，參加業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收。7施工合同管理方面的工作（1）擬訂合同結(jié)構(gòu)和合同管理制度，包括合同草案的擬訂、會簽、協(xié)商、修改、審批、簽署和保管等工作制度及流程；（2）協(xié)助業(yè)主擬訂工程的各類合同條款，并參與各類合同的商談；（3）合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理；（4）協(xié)助業(yè)主處理與工程有關(guān)的索賠事宜及合同爭議事宜。【例題】下列選項(xiàng)中，屬于施工

23、準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作主要任務(wù)的有（ ）。a審查施工單位選擇分包單位的資質(zhì)b參與設(shè)計(jì)單位向施工單位的設(shè)計(jì)交底c在單位工程開工前檢查施工單位的復(fù)測資料d監(jiān)督施工單位嚴(yán)格執(zhí)行合同e檢查和評價(jià)施工單位的工程自檢工作【答案】abc【解析】審查施工單位選擇分包單位的資質(zhì)、參與設(shè)計(jì)單位向施工單位的設(shè)計(jì)交底以及在單位工程開工前檢查施工單位的復(fù)測資料都屬于施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作的主要任務(wù)。而監(jiān)督施工單位嚴(yán)格執(zhí)行合同與檢查和評價(jià)施工單位的工程自檢工作則屬于工程施工階段監(jiān)理工作的主要任務(wù)。2z102000施工成本控制一、建筑安裝工程費(fèi)中的措施費(fèi)主要包括哪些費(fèi)用？措施費(fèi)是指為完成工程項(xiàng)目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過

24、程中非工程實(shí)體項(xiàng)目的費(fèi)用，一般包括的項(xiàng)目有：環(huán)境保護(hù)費(fèi)，文明施工費(fèi)，安全施工費(fèi)，臨時(shí)設(shè)施費(fèi)，夜間施工增加費(fèi)，二次搬運(yùn)費(fèi)，冬雨期施工費(fèi)、大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費(fèi)，混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費(fèi)，腳手架費(fèi)，已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)，施工排水、降水費(fèi)等?！纠}】根據(jù)建筑安裝費(fèi)用項(xiàng)目組成（建標(biāo)2003206號），施工企業(yè)為保障安全施工搭建的防護(hù)網(wǎng)的費(fèi)用應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程（ ）。a直接工程費(fèi)b措施費(fèi)c經(jīng)費(fèi)d企業(yè)管理費(fèi) 【答案】b二、建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范（gb50500- 2008）的主要內(nèi)容有哪些？該計(jì)價(jià)規(guī)范包括規(guī)范條文和附錄兩部分。規(guī)范條文共5章：總則、術(shù)語、工程量清單編制、工程量清單計(jì)價(jià)、工程量

25、清單計(jì)價(jià)表格，具體內(nèi)容涵蓋了工程招投標(biāo)開始到工程竣工結(jié)算辦理完畢的全過程，包括工程量清單的編制、招標(biāo)控制價(jià)和投標(biāo)報(bào)價(jià)的編制、合同價(jià)款的約定、工程計(jì)量與價(jià)款支付、索賠與現(xiàn)場簽證、工程價(jià)款調(diào)整、竣工結(jié)算的辦理以及對工程計(jì)價(jià)爭議的處理等。附錄共有六個(gè)，是編制工程量清單的依據(jù)。附錄a為建筑工程工程量清單項(xiàng)目及計(jì)算規(guī)則，適用于工業(yè)與民用建筑物和構(gòu)筑物工程；附錄b為裝飾裝修工程工程量清單項(xiàng)目及計(jì)算規(guī)則，適用于工業(yè)與民用建筑物和構(gòu)筑物的裝飾裝修工程；附錄c為安裝工程工程量清單項(xiàng)目及計(jì)算規(guī)則，適用于工業(yè)與民用安裝工程；附錄d為市政工程工程量清單項(xiàng)目及計(jì)算規(guī)則，適用于城市市政建設(shè)工程；附錄e為園林綠化工程工程量

26、清單項(xiàng)目及計(jì)算規(guī)則，適用于園林綠化工程；附錄f為礦山工程工程量清單項(xiàng)目及計(jì)算規(guī)則，適用于礦山工程?！纠}】建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范（gb50500- 2008）的主要內(nèi)容包括（ ）。a工程量清單編制b總則c工程量清單計(jì)價(jià)合同條款d工程量清單計(jì)價(jià)e工程量清單計(jì)價(jià)表格【答案】abde【解析】c選項(xiàng)屬于合同管理的內(nèi)容，不在規(guī)范規(guī)定的范圍。三、工程量清單的主要作用有哪些？工程量清單是工程量清單計(jì)價(jià)的基礎(chǔ)，貫穿于建設(shè)工程的招投標(biāo)階段和施工階段，是編制招標(biāo)控制價(jià)、投標(biāo)報(bào)價(jià)、計(jì)算工程量、支付工程款、調(diào)整合同價(jià)款、辦理竣工結(jié)算以及工程索賠等的依據(jù)。工程量清單的主要作用如下：1工程量清單為投標(biāo)人的投標(biāo)競爭提供

27、了一個(gè)平等和共同的基礎(chǔ)工程量清單是由招標(biāo)人負(fù)責(zé)編制，將要求投標(biāo)人完成的工程項(xiàng)目及其相應(yīng)工程實(shí)體數(shù)量全部列出，為投標(biāo)人提供擬建工程的基本內(nèi)容、實(shí)體數(shù)量和質(zhì)量要求等的基礎(chǔ)信息。這樣，在建設(shè)工程的招標(biāo)投標(biāo)中，投標(biāo)人的競爭活動就有了一個(gè)共同基礎(chǔ)，投標(biāo)人機(jī)會均等，受到的待遇是公正和公平的。2工程量清單是建設(shè)工程計(jì)價(jià)的依據(jù)在招標(biāo)投標(biāo)過程中，招標(biāo)人根據(jù)工程量清單編制招標(biāo)工程的招標(biāo)控制價(jià)；投標(biāo)人按照工程量清單所表述的內(nèi)容，依據(jù)企業(yè)定額計(jì)算投標(biāo)價(jià)格，自主填報(bào)工程量清單所列項(xiàng)目的單價(jià)與合價(jià)。3工程量清單是工程付款和結(jié)算的依據(jù)在施工階段，發(fā)包人根據(jù)承包人完成的工程量清單中規(guī)定的內(nèi)容以及合同單價(jià)支付工程款。工程結(jié)算時(shí)

28、，承發(fā)包雙方按照工程量清單計(jì)價(jià)表中的序號對已實(shí)施的分部分項(xiàng)工程或計(jì)價(jià)項(xiàng)目，按合同單價(jià)和相關(guān)合同條款核算結(jié)算價(jià)款。4工程量清單是調(diào)整工程價(jià)款、處理工程索賠的依據(jù)在發(fā)生工程變更和工程索賠時(shí)，可以選用或者參照工程量清單中的分部分項(xiàng)工程或計(jì)價(jià)項(xiàng)目及合同單價(jià)來確定變更價(jià)款和索賠費(fèi)用?！纠}】建設(shè)工程工程量清單的主要作用包括（ ）。a為投標(biāo)人的投標(biāo)競爭提供了一個(gè)平等和共同的基礎(chǔ)b是建設(shè)工程計(jì)價(jià)的依據(jù)c是工程付款和結(jié)算的依據(jù)d是調(diào)整工程價(jià)款、處理工程索賠的依據(jù)e是工程施工成本控制的主要依據(jù) 【答案】abcd【解析】e選項(xiàng)不屬于工程量清單的主要作用。施工成本控制的主要依據(jù)是施工成本計(jì)劃、施工進(jìn)度等。四、工程量

29、清單的計(jì)價(jià)過程有哪些？工程量清單計(jì)價(jià)過程可以分為兩個(gè)階段：工程量清單編制和工程量清單應(yīng)用兩個(gè)階段?！纠}】建設(shè)工程工程量清單的編制程序是（ ）。a確定項(xiàng)目編碼、確定項(xiàng)目計(jì)量單位、確定工程內(nèi)容、計(jì)算工程量b確定項(xiàng)目編碼、計(jì)算工程量、確定項(xiàng)目計(jì)量單位、確定工程內(nèi)容c確定工程內(nèi)容、確定項(xiàng)目編碼、確定項(xiàng)目計(jì)量單位、計(jì)算工程量d確定項(xiàng)目編碼、確定項(xiàng)目計(jì)量單位、計(jì)算工程量、確定工程內(nèi)容 【答案】d五、工程量清單中措施項(xiàng)目費(fèi)的計(jì)算方法主要有哪幾種？措施項(xiàng)目費(fèi)的計(jì)算方法一般有以下幾種：1綜合單價(jià)法這種方法與分部分項(xiàng)工程綜合單價(jià)的計(jì)算方法一樣，就是根據(jù)需要消耗的實(shí)物工程量與實(shí)物單價(jià)計(jì)算措施費(fèi)，適用于可以計(jì)算工程

30、量的措施項(xiàng)目，主要是指一些與工程實(shí)體有緊密聯(lián)系的項(xiàng)目，如混凝土模板、腳手架、垂直運(yùn)輸?shù)?。與分部分項(xiàng)工程不同，并不要求每個(gè)措施項(xiàng)目的綜合單價(jià)必須包含人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)和利潤中的每一項(xiàng)。2參數(shù)法計(jì)價(jià)參數(shù)法計(jì)價(jià)是指按一定的基數(shù)乘系數(shù)的方法或自定義公式進(jìn)行計(jì)算。這種方法簡單明了，但最大的難點(diǎn)是公式的科學(xué)性、準(zhǔn)確性難以把握。這種方法主要適用于施工過程中必須發(fā)生，但在投標(biāo)時(shí)很難具體分項(xiàng)預(yù)測，又無法單獨(dú)列出項(xiàng)目內(nèi)容的措施項(xiàng)目。如夜間施工費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、冬雨期施工的計(jì)價(jià)均可以采用該方法。3分包法計(jì)價(jià)在分包價(jià)格的基礎(chǔ)上增加投標(biāo)人的管理費(fèi)及風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)進(jìn)行計(jì)價(jià)的方法，這種方法適用于可以分包的獨(dú)立項(xiàng)目，如室內(nèi)

31、空氣污染測試等。有時(shí)招標(biāo)人要求對措施項(xiàng)目費(fèi)進(jìn)行明細(xì)分析，這時(shí)采用參數(shù)法組價(jià)和分包法組價(jià)都是先計(jì)算的該措施項(xiàng)目的總費(fèi)用，這就需人為用系數(shù)或比例的辦法分?jǐn)側(cè)斯べM(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)及利潤?！纠}】工程量清單中措施費(fèi)的主要計(jì)算方法不包括（ ）。a參數(shù)法b綜合單價(jià)法c分包計(jì)算法d全費(fèi)用綜合單價(jià)法 【答案】d【解析】工程量清單中措施費(fèi)的主要計(jì)算方法有三種：參數(shù)法計(jì)價(jià)、分包法計(jì)價(jià)和綜合單價(jià)法計(jì)價(jià)。六、工程項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)的編制過程有哪些？投標(biāo)報(bào)價(jià)的編制過程，應(yīng)首先根據(jù)招標(biāo)人提供的工程量清單編制分部分項(xiàng)工程量清單計(jì)價(jià)表、措施項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)表、其他項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)表、規(guī)費(fèi)及稅金項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)表，計(jì)算完畢后匯總而得到單

32、位工程投標(biāo)報(bào)價(jià)匯總表，再層層匯總，分別得出單項(xiàng)工程投標(biāo)報(bào)價(jià)匯總表和工程項(xiàng)目投標(biāo)總價(jià)匯總表。工程項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)的編制過程。七、按編制程序和用途分類，建設(shè)工程定額包括哪些類型？1施工定額施工定額是以同一性質(zhì)的施工過程工序，作為研究對象，表示生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量與時(shí)間消耗綜合關(guān)系編制的定額。施工定額是施工企業(yè)（建筑安裝企業(yè)），為組織生產(chǎn)和加強(qiáng)管理，在企業(yè)內(nèi)部使用的一種定額，屬于企業(yè)定額的性質(zhì)。施工定額是工程建設(shè)定額中分項(xiàng)最細(xì)、定額子目最多的一種定額，也是建設(shè)工程定額中的基礎(chǔ)性定額。施工定額由人工定額、材料消耗定額和機(jī)械臺班使用定額所組成。施工定額直接應(yīng)用于施工項(xiàng)目的施工管理，用來編制施工作業(yè)計(jì)劃、簽發(fā)施工任務(wù)

33、單、簽發(fā)限額領(lǐng)料單，以及結(jié)算計(jì)件工資或計(jì)量獎勵工資等。施工定額和施工生產(chǎn)結(jié)合緊密，施工定額的定額水平反映施工企業(yè)生產(chǎn)與組織的技術(shù)水平和管理水平。施工定額也是編制預(yù)算定額的基礎(chǔ)。2預(yù)算定額預(yù)算定額是以建筑物或構(gòu)筑物各個(gè)分部分項(xiàng)工程為對象編制的定額。預(yù)算定額是以施工定額為基礎(chǔ)綜合擴(kuò)大編制的，同時(shí)也是編制概算定額的基礎(chǔ)。其中的人工、材料和機(jī)械臺班的消耗水平根據(jù)施工定額綜合取定，定額項(xiàng)目的綜合程度大于施工定額。預(yù)算定額是編制施工圖預(yù)算的主要依據(jù)，是編制單位估價(jià)表、確定工程造價(jià)、控制建設(shè)工程投資的基礎(chǔ)和依據(jù)。與施工定額不同，預(yù)算定額是社會性的，而施工定額則是企業(yè)性的。3概算定額概算定額是以擴(kuò)大的分部分項(xiàng)

34、工程為對象編制的。概算定額是編制擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)概算、確定建設(shè)項(xiàng)目投資額的依據(jù)。概算定額一般是在預(yù)算定額的基礎(chǔ)上綜合擴(kuò)大而成的，每一綜合分項(xiàng)概算定額都包含了數(shù)項(xiàng)預(yù)算定額。4概算指標(biāo)概算指標(biāo)是概算定額的擴(kuò)大與合并，它是以整個(gè)建筑物和構(gòu)筑物為對象，以更為擴(kuò)大的計(jì)量單位來編制的。概算指標(biāo)的設(shè)定和初步設(shè)計(jì)的深度相適應(yīng)，是設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)概算或建設(shè)單位編制年度投資計(jì)劃的依據(jù)，也可作為編制估算指標(biāo)的基礎(chǔ)。5投資估算指標(biāo)投資估算指標(biāo)通常是以獨(dú)立的單項(xiàng)工程或完整的工程項(xiàng)目為計(jì)算對象編制確定的生產(chǎn)要素消耗的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)或項(xiàng)目費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，是根據(jù)已建工程或現(xiàn)有工程的價(jià)格數(shù)據(jù)和資料，經(jīng)分析、歸納和整理編制而成的。投資估算指標(biāo)是

35、在項(xiàng)目建議書和可行性研究階段編制投資估算、計(jì)算投資需要量時(shí)使用的一種指標(biāo)，是合理確定建設(shè)工程項(xiàng)目投資的基礎(chǔ)?！纠}】若施工作業(yè)所能依據(jù)的定額齊全，則在編制施工作業(yè)計(jì)劃時(shí)宜采用的定額是（ ）。a概算指標(biāo)b概算定額c預(yù)算定額d施工定額 【答案】d八、施工成本計(jì)劃的類型主要有哪些？對于一個(gè)施工項(xiàng)目而言，其成本計(jì)劃的編制是一個(gè)不斷深化的過程。在這一過程的不同階段形成深度和作用不同的成本計(jì)劃，按其作用可分為三類。1競爭性成本計(jì)劃即工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃。這類成本計(jì)劃是以招標(biāo)文件中的合同條件、投標(biāo)者須知、技術(shù)規(guī)程、設(shè)計(jì)圖紙或工程量清單等為依據(jù)，以有關(guān)價(jià)格條件說明為基礎(chǔ)，結(jié)合調(diào)研和現(xiàn)場考察

36、獲得的情況，根據(jù)本企業(yè)的工料消耗標(biāo)準(zhǔn)、水平、價(jià)格資料和費(fèi)用指標(biāo)，對本企業(yè)完成招標(biāo)工程所需要支出的全部費(fèi)用的估算。在投標(biāo)報(bào)價(jià)過程中，雖也著力考慮降低成本的途徑和措施，但總體上較為粗略。2指導(dǎo)性成本計(jì)劃即選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃，是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。它是以合同標(biāo)書為依據(jù)，按照企業(yè)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制定的設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃，且一般情況下只是確定責(zé)任總成本指標(biāo)。3實(shí)施性成本計(jì)劃即項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，它以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的施工定額，通過施工預(yù)算的編制而形成的實(shí)施性施工成本計(jì)劃?！纠}】以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用

37、企業(yè)施工定額，通過編制施工預(yù)算而形成的施工成本計(jì)劃是一種（ ）成本計(jì)劃。a競爭性b參考性c實(shí)施性d戰(zhàn)略性 【答案】c九、施工成本計(jì)劃的編制方法主要有哪些？1按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃施工成本可以按成本組成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)和間接費(fèi)，編制按施工成本組成分解的施工成本計(jì)劃。2按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃大中型工程項(xiàng)目通常是由若干單項(xiàng)工程構(gòu)成的，而每個(gè)單項(xiàng)工程包括了多個(gè)單位工程，每個(gè)單位工程又是由若干個(gè)分部分項(xiàng)工程所構(gòu)成。因此，首先要把項(xiàng)目的施工成本分解到單項(xiàng)工程和單位工程中，再進(jìn)一步分解為分部工程和分項(xiàng)工程。3按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃在建立網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)要一方面確定完成各項(xiàng)

38、工作所需花費(fèi)的時(shí)間，另一方面同時(shí)確定完成這一工作的合適的施工成本支出計(jì)劃?！纠}】若按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃，項(xiàng)目應(yīng)按（ ）的順序依次進(jìn)行分解。a單項(xiàng)工程- 單位工程- 分部工程- 分項(xiàng)工程b單項(xiàng)工程- 分部工程- 單位工程- 分項(xiàng)工程c單位工程- 單項(xiàng)工程- 分部工程- 分項(xiàng)工程d單位工程- 單項(xiàng)工程- 分項(xiàng)工程- 分部工程 【答案】a十、施工成本控制的主要依據(jù)有哪些？1工程承包合同施工成本控制要以工程承包合同為依據(jù)，圍繞降低工程成本這個(gè)目標(biāo)，從預(yù)算收入和實(shí)際成本兩方面，努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。2施工成本計(jì)劃施工成本計(jì)劃是根據(jù)施工項(xiàng)目的具體情況制定的施工成本控制方案，

39、既包括預(yù)定的具體成本控制目標(biāo)，又包括實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的措施和規(guī)劃，是施工成本控制的指導(dǎo)文件。3進(jìn)度報(bào)告進(jìn)度報(bào)告提供了每一時(shí)刻的工程實(shí)際完成量、工程施工成本實(shí)際支付情況等重要信息。施工成本控制工作正是通過實(shí)際情況與施工成本計(jì)劃相比較，找出二者之間的差別，分析偏差產(chǎn)生的原因，從而采取措施改進(jìn)以后的工作。此外，進(jìn)度報(bào)告還有助于管理者及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程實(shí)施中存在的問題，并在事態(tài)還未造成重大損失之前采取有效措施，盡量避免損失。4工程變更在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，由于各方面的原因，工程變更是很難避免的。工程變更一般包括設(shè)計(jì)變更、進(jìn)度計(jì)劃變更、施工條件變更、技術(shù)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)變更、施工次序變更、工程數(shù)量變更等。一旦出現(xiàn)變更，工

40、程量、工期、成本都必將發(fā)生變化，從而使得施工成本控制工作變得更加復(fù)雜和困難。因此，施工成本管理人員就應(yīng)當(dāng)通過對變更要求中的各類數(shù)據(jù)的計(jì)算、分析，隨時(shí)掌握變更情況，包括已發(fā)生工程量、將要發(fā)生工程量、工期是否拖延、支付情況等重要信息，判斷變更以及變更可能帶來的索賠額度等。除了上述幾種施工成本控制工作的主要依據(jù)以外，有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)、分包合同等也都是施工成本控制的依據(jù)?！纠}】施工成本控制需要進(jìn)行實(shí)際成本情況與施工成本計(jì)劃的比較，其中實(shí)際成本情況是通過（ ）反映的。a工程變更文件b進(jìn)度報(bào)告c施工組織設(shè)計(jì)d分包合同 【答案】b十一、如何確定建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范規(guī)定的工程變更價(jià)款？關(guān)于工程價(jià)款的調(diào)

41、整，建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范（gb50500- 2008）有如下規(guī)定。（1）在發(fā)、承包雙方履行合同的過程中，當(dāng)國家的法律、法規(guī)、規(guī)章及政策發(fā)生變化，國家建設(shè)主管部門或其他授權(quán)的工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)據(jù)此發(fā)布工程造價(jià)調(diào)整文件，工程價(jià)款應(yīng)當(dāng)進(jìn)行調(diào)整。（2）若因施工中出現(xiàn)施工圖紙（含設(shè)計(jì)變更）與工程量清單項(xiàng)目特征描述不一致時(shí)，發(fā)、承包雙方應(yīng)按新的項(xiàng)目特征，即實(shí)際施工的項(xiàng)目特征重新確定相應(yīng)的工程量清單項(xiàng)目的綜合單價(jià)。（3）若因分部分項(xiàng)工程量清單漏項(xiàng)或非承包人原因引起的工程變更，造成增加新的工程量清單項(xiàng)目時(shí)，其對應(yīng)的綜合單價(jià)按下列方法確定：1）合同中已有適用的綜合單價(jià)，按合同中已有的綜合單價(jià)確定；2）合同中

42、有類似的綜合單價(jià)，參照類似的綜合單價(jià)確定；3）合同中沒有適用或類似的綜合單價(jià)，由承包人提出綜合單價(jià)，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后執(zhí)行。（4）若因分部分項(xiàng)工程量清單漏項(xiàng)或非承包人原因的工程變更，需要增加新的分部分項(xiàng)工程量清單項(xiàng)目，引起措施項(xiàng)目發(fā)生變化，造成施工組織設(shè)計(jì)或施工方案變更，則：1）原措施費(fèi)中已有的措施項(xiàng)目，按原有措施費(fèi)的組價(jià)方法調(diào)整；2）原措施費(fèi)中沒有的措施項(xiàng)目，由承包人根據(jù)措施項(xiàng)目變更情況，提出適當(dāng)?shù)拇胧┵M(fèi)變更，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后調(diào)整。（5）在合同履行過程中，若因非承包人原因引起的工程量增減與招標(biāo)文件中提供的工程量有偏差，該偏差對工程量清單項(xiàng)目的綜合單價(jià)產(chǎn)生影響，則是否調(diào)整綜合單價(jià)以及如何調(diào)整應(yīng)在合同

43、中約定。若合同未作約定，按以下原則辦理：1）當(dāng)工程量清單項(xiàng)目工程量的變化幅度在10以內(nèi)時(shí)，其綜合單價(jià)不做調(diào)整，執(zhí)行原有的綜合單價(jià)；2）當(dāng)工程量清單項(xiàng)目工程量的變化幅度在10以外，且其影響分部分項(xiàng)工程費(fèi)超過0.1時(shí)，其綜合單價(jià)及對應(yīng)的措施費(fèi)均應(yīng)予以調(diào)整。調(diào)整的方法是由承包人對增加的工程量或減少后剩余的工程量提出新的綜合單價(jià)和措施項(xiàng)目費(fèi)，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后調(diào)整。【例題】根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計(jì)規(guī)范（gb50500- 2008），對工程施工過程中因修改設(shè)計(jì)而新增的工程量清單項(xiàng)目，在合同中沒有適用或類似的綜合單價(jià)時(shí)，其綜合單價(jià)應(yīng)（ ）。a由發(fā)包人提出，經(jīng)工程師確認(rèn)b由工程師提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)c由承包人提出

44、，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)d由發(fā)包人提出，經(jīng)承包人確認(rèn) 【答案】c十二、索賠費(fèi)用的計(jì)算方法主要有哪些？索賠費(fèi)用的計(jì)算方法有：實(shí)際費(fèi)用法、總費(fèi)用法和修正的總費(fèi)用法。1實(shí)際費(fèi)用法實(shí)際費(fèi)用法是計(jì)算工程索賠時(shí)最常用的一種方法。這種方法的計(jì)算原則是以承包商為某項(xiàng)索賠工作所支付的實(shí)際開支為根據(jù)，向業(yè)主要求費(fèi)用補(bǔ)償。用實(shí)際費(fèi)用法計(jì)算時(shí)，在直接費(fèi)的額外費(fèi)用部分的基礎(chǔ)上，再加上應(yīng)得的間接費(fèi)和利潤，即是承包商應(yīng)得的索賠金額。由于實(shí)際費(fèi)用法所依據(jù)的是實(shí)際發(fā)生的成本記錄或單據(jù)，所以，在施工過程中，系統(tǒng)而準(zhǔn)確地積累記錄資料是非常重要的。2總費(fèi)用法總費(fèi)用法就是當(dāng)發(fā)生多次索賠事件以后，重新計(jì)算該工程的實(shí)際總費(fèi)用，實(shí)際總費(fèi)用減去投標(biāo)報(bào)價(jià)

45、時(shí)的估算總費(fèi)用，即為索賠金額。不少人對采用該方法計(jì)算索賠費(fèi)用持批評態(tài)度，因?yàn)閷?shí)際發(fā)生的總費(fèi)用中可能包括了承包商的原因，如施工組織不善而增加的費(fèi)用；同時(shí)投標(biāo)報(bào)價(jià)估算的總費(fèi)用也可能為了中標(biāo)而過低。所以這種方法只有在難以采用實(shí)際費(fèi)用法時(shí)才應(yīng)用。3修正的總費(fèi)用法修正的總費(fèi)用法是對總費(fèi)用法的改進(jìn)，即在總費(fèi)用計(jì)算的原則上，去掉一些不合理的因素，使其更合理。修正的內(nèi)容如下：將計(jì)算索賠款的時(shí)段局限于受到外界影響的時(shí)間，而不是整個(gè)施工期；只計(jì)算受影響時(shí)段內(nèi)的某項(xiàng)工作所受影響的損失，而不是計(jì)算該時(shí)段內(nèi)所有施工工作所受的損失；與該項(xiàng)工作無關(guān)的費(fèi)用不列入總費(fèi)用中；對投標(biāo)報(bào)價(jià)費(fèi)用重新進(jìn)行核算：接受影響時(shí)段內(nèi)該項(xiàng)工作的實(shí)

46、際單價(jià)進(jìn)行核算，乘以實(shí)際完成的該項(xiàng)工作的工程量，得出調(diào)整后的報(bào)價(jià)費(fèi)用?！纠}】下列關(guān)于索賠費(fèi)用的計(jì)算方法的理解，不正確的是（ ）。a實(shí)際費(fèi)用法是計(jì)算工程索賠時(shí)最常用的一種方法b實(shí)際費(fèi)用法的計(jì)算原則是以某項(xiàng)索賠工作的實(shí)際開支為依據(jù)，向業(yè)主提出索賠c總費(fèi)用法適用于發(fā)生多次索賠事件后計(jì)算索賠費(fèi)用的情況d修正總費(fèi)用法對總費(fèi)用法的計(jì)算原則進(jìn)行了修正 【答案】d【解析】修正總費(fèi)用法并不是對總費(fèi)用法的計(jì)算原則進(jìn)行了修正，而是去掉了一些不合理的因素。十三、建筑安裝工程費(fèi)用的動態(tài)結(jié)算的方法主要有哪幾種？1按實(shí)際價(jià)格結(jié)算法在我國，由于建筑材料需市場采購的范圍越來越大，有些地區(qū)規(guī)定對鋼材、木材、水泥等三大材的價(jià)格采

47、取按實(shí)際價(jià)格結(jié)算的辦法。工程承包人可憑發(fā)票按實(shí)報(bào)銷。這種方法方便。但由于是實(shí)報(bào)實(shí)銷，因而承包人對降低成本不感興趣。為了避免副作用，造價(jià)管理部門要定期公布最高結(jié)算限價(jià)，同時(shí)合同文件中應(yīng)規(guī)定建設(shè)單位或監(jiān)理工程師有權(quán)要求承包人選擇更廉價(jià)的供應(yīng)來源。2按主材計(jì)算價(jià)差發(fā)包人在招標(biāo)文件中列出需要調(diào)整價(jià)差的主要材料表及其基期價(jià)格（一般采用當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)毓こ淘靸r(jià)管理機(jī)構(gòu)公布的信息價(jià)或結(jié)算價(jià)）。工程竣工結(jié)算時(shí)按竣工當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)毓こ淘靸r(jià)管理機(jī)構(gòu)公布的材料信息價(jià)或結(jié)算價(jià)，與招標(biāo)文件中列出的基期價(jià)比較計(jì)算材料差價(jià)。3竣工調(diào)價(jià)系數(shù)法按工程價(jià)格管理機(jī)構(gòu)公布的竣工調(diào)價(jià)系數(shù)及調(diào)價(jià)計(jì)算方法計(jì)算差價(jià)。4調(diào)值公式法（也稱動態(tài)結(jié)算公式法）即在

48、發(fā)包方和承包方簽訂的合同中明確規(guī)定了調(diào)值公式。價(jià)格調(diào)整的計(jì)算按照公式進(jìn)行。2z103000施工進(jìn)度控制一、大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括哪些？大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括：（1）項(xiàng)目實(shí)施的總體部署；（2）總進(jìn)度規(guī)劃；（3）各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃；（4）確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)；（5）總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。【例題】大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括（ ）。a項(xiàng)目實(shí)施的總體部署b總進(jìn)度規(guī)劃c單位工程進(jìn)度計(jì)劃d里程碑

49、事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)e總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施 【答案】abde【解析】總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括：項(xiàng)目實(shí)施的總體部署；總進(jìn)度規(guī)劃；各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃；確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)；總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。二、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟有哪些？建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：（1）調(diào)查研究和收集資料；（2）進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；（3）進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；（4）確定項(xiàng)目的工作編碼；（5）編制各層（各級）進(jìn)度計(jì)劃；（6）協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計(jì)劃；（7）若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；（8）若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)

50、，則報(bào)告項(xiàng)目決策者?！纠}】建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作有：確定項(xiàng)目的工作編碼；調(diào)查研究和收集資料；進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析。其工作步驟為（ ）。a-b-c- d- 【答案】d【解析】正確的工作步驟是：調(diào)查研究和收集資料、進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析、進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析、確定項(xiàng)目的工作編碼、編制各層（各級）進(jìn)度計(jì)劃、協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計(jì)劃、若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整、若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。三、施工方進(jìn)度計(jì)劃的類型主要包括哪些內(nèi)容？施工方所編制的與施工進(jìn)度有關(guān)的計(jì)劃包括施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃和建設(shè)工程項(xiàng)目

51、施工進(jìn)度計(jì)劃。施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃，屬企業(yè)計(jì)劃的范疇。它以整個(gè)施工企業(yè)為系統(tǒng)，根據(jù)施工任務(wù)量、企業(yè)經(jīng)營的需求和資源利用的可能性等，合理安排計(jì)劃周期內(nèi)的施工生產(chǎn)活動，如年度生產(chǎn)計(jì)劃、季度生產(chǎn)計(jì)劃、月度生產(chǎn)計(jì)劃和旬生產(chǎn)計(jì)劃等。建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，屬于工程項(xiàng)目管理的范疇。它以每個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的施工為系統(tǒng)，依據(jù)企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃的具體安排和履行施工合同的要求，以及施工的條件和資源利用的可能性，合理安排一個(gè)項(xiàng)目施工的進(jìn)度?！纠}】下列關(guān)于施工方編制建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的說法，錯(cuò)誤的是（ ）。a施工條件和資源利用的可能性是編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的重要依據(jù)b編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃屬于工程項(xiàng)目管理的范

52、疇c項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合施工企業(yè)施工生產(chǎn)計(jì)劃的總體安排d項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃安排應(yīng)考慮監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的進(jìn)場計(jì)劃 【答案】d【解析】施工方所編制的與施工進(jìn)度有關(guān)的計(jì)劃包括施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃和建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃；施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃，屬企業(yè)計(jì)劃的范疇；建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，屬于工程項(xiàng)目管理的范疇，它以每個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的施工為系統(tǒng)，依據(jù)企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃的總體安排和履行施工合同的要求，以及施工的條件和資源利用的可能性，合理安排一個(gè)項(xiàng)目施工的進(jìn)度計(jì)劃。四、控制性施工進(jìn)度計(jì)劃的主要作用有哪些？控制性施工進(jìn)度計(jì)劃的主要作用如下：（1）論證施工總進(jìn)度目標(biāo)；（2）施工總進(jìn)度目標(biāo)的分解，確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)；（3）是編制實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)；（4）是編制與該項(xiàng)目相關(guān)的其他各種進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)或參考依據(jù)（如子項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃、單體工程施工進(jìn)度計(jì)劃；項(xiàng)目施工的年度施工計(jì)劃、