河北某地產(chǎn)企業(yè)工程部現(xiàn)場管理細則

1、目 錄1.施工現(xiàn)場組織機構(gòu)管理22.辦公設(shè)備組成管理23.總承包方施工職責23.1施工質(zhì)量預(yù)控23.2施工過程質(zhì)量控制33.3事后控制與成品保護43.4施工進度管理43.5施工材料管理63.6施工試驗管理73.7安全文明施工管理73.8施工檔案管理124.施工組織設(shè)計及專項施工方案管理135.執(zhí)行現(xiàn)場工程例會制度136.施工月報管理137.工程驗收管理138.檢查制度管理149.處罰管理規(guī)定15 10.附件：相關(guān)管理表格22 工程部現(xiàn)場管理細則為了加強對總承包單位現(xiàn)場的施工管理，順利實現(xiàn)工期目標及保證工程施工質(zhì)量及安全，對總承包單位的現(xiàn)場管理特制定以下細則。1.施工現(xiàn)場組織機構(gòu)管理1.1施工單

2、位根據(jù)施工合同及國家相關(guān)的法律、法規(guī)等建立現(xiàn)場組織結(jié)構(gòu)，組織人員必須在進場施工前15天內(nèi)報監(jiān)理、建設(shè)單位批準。1.2項目經(jīng)理、施工員（工長）、資料員、試驗員、質(zhì)檢員、安全員、特殊工種操作人員必須持證上崗。1.3制定各種基本的項目部規(guī)章、制度，明確項目成員權(quán)責。1.4建立以項目經(jīng)理為中心的管理模式。2.辦公設(shè)備組成管理依據(jù)施工合同配備辦公設(shè)備，并要滿足辦公要求。3.總承包方施工職責依據(jù)國家相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范、行業(yè)標準、施工合同等對工程進行施工過程質(zhì)量管理、施工進度管理、施工材料管理、施工實驗管理、施工檔案管理、施工安全管理等，對施工進行全過程、全方位管理。質(zhì)量、安全管理控制原則：預(yù)防為主，糾

3、正為輔。3.1施工質(zhì)量預(yù)控3.1.1工程實行樣板引路制，包括重要的部位、關(guān)鍵的節(jié)點、新工藝新材料的應(yīng)用等，特別是關(guān)于重要形象部位、滲水、漏水方面的分項必須實行樣板引路制度。主要步驟如下：3.1.1.1明確工藝流程樣板制作之前有項目部、監(jiān)理單位牽頭，施工單位協(xié)助，根據(jù)設(shè)計要求、技術(shù)細則、相關(guān)的規(guī)范、法規(guī)等明確工藝流程和質(zhì)量標準。3.1.1.2制作統(tǒng)一樣板項目部根據(jù)工程，在開工前明確需要制作樣板的清單，根據(jù)其重要性分成a、b兩類。a類以粉刷、地磚、外墻保溫、外墻涂料、頂棚、通道格柵、各種門套、石材干掛、衛(wèi)生間為主；其余為b類。不管有幾家施工單位，只能統(tǒng)一采用一個樣板。3.1.1.3樣板做法施工工藝

4、流程明確后，由施工單位編寫施工方案和質(zhì)量控制要點，監(jiān)理單位編制監(jiān)理實施細則和質(zhì)量檢查標準，經(jīng)審核后由施工單位實施，制作樣板時要顯示每道工藝的結(jié)果，有一系列樣板組成，而不僅僅是顯示完成面的情況。3.1.1.4樣板確認3.1.1.4.1a類樣板由項目部負責，監(jiān)理、施工單位參與確認。b類樣板由現(xiàn)場監(jiān)理負責，施工單位參與確認。3.1.1.4.2樣板制作好后必須經(jīng)相關(guān)單位、部門的確認，并辦好書面手續(xù)。3.1.1.5樣板交底樣板確認以后，由施工單位技術(shù)負責人對施工班組進行交底，監(jiān)理單位督促檢查，并作好書面記錄。3.2施工過程質(zhì)量控制3.2.1加強對測量及定位放線的監(jiān)控工作，測量定位的儀器必須滿足合同要求。

5、3.2.2對重要材料設(shè)備要加強檢查，必須按合同和有關(guān)規(guī)范的要求進行見證取樣、檢測或復(fù)試。收集整理裝訂材料的準用證、質(zhì)保書、合格證、檢驗報告等質(zhì)保資料以備隨時抽查。3.2.3每個分部、分項中的各個工序未經(jīng)監(jiān)理、建設(shè)單位專業(yè)工程師驗收不得進行下一道的工序。3.3事后控制與成品保護3.3.1對于重要分部分項工程，如鋼筋隱蔽、防水等關(guān)鍵工序，必須要落實整改，并通過監(jiān)理的檢查驗收。3.3.2對于出現(xiàn)的質(zhì)量問題要歸納總結(jié)，分析產(chǎn)生問題的原因，提出采取預(yù)防的辦法并在工程部歸檔。3.3.3施工單位對自己施工的工程成品、半成品要進行嚴格的保護，對其他施工方的成品、半成品也應(yīng)嚴格保護，并隨時接受監(jiān)理、建設(shè)單位的監(jiān)

6、督檢查。3.4施工進度管理3.4.1施工總承包單位應(yīng)根據(jù)合同工期目標編寫項目施工總進度控制計劃、階段性施工進度計劃（如月進度計劃及周進度計劃）、材料采購供貨進度計劃、總體配套施工進度計劃 ，報建設(shè)單位批準后由工程部負責備案。工程部按期檢查進度計劃落實情況。3.4.2建立三級計劃進度管理體系3.4.2.1施工各級承包單位，必須設(shè)立明確的進度管理架構(gòu)，設(shè)置專（兼）職的計劃員，計劃員需具備一定生產(chǎn)安排經(jīng)驗，了解圖紙、施工組織設(shè)計、方案等技術(shù)文件，能對施工進度動向提前做出預(yù)測。3.4.2.2每周至少召開一次由各班組負責人參加的生產(chǎn)調(diào)度例會，必要是召開有關(guān)進度問題的專題會議。3.4.2.3各單位生產(chǎn)、班

7、組負責人工作時間必須在崗，如臨時外出須通知其他相關(guān)成員，并做出相應(yīng)安排；除休息時間外必須能隨時取得聯(lián)系。3.4.2.4各相關(guān)單位、班組之間，需建立縱向、橫向聯(lián)系。各級生產(chǎn)負責人、計劃員之間，應(yīng)及時進行指導(dǎo)、反饋、預(yù)警、建議等工作交流。3.4.2.5三級計劃進度管理體系的工作流程一級計劃總控制進度計劃此計劃為項目指出最終進度目標，為各主要分部、分項工程均指出明確的開工、完工時間，并能反映各分部、分項工程相互之間的邏輯制約關(guān)系，以及各分部、分項工程中的關(guān)鍵線路?？偪刂朴媱澲懈鞣植俊⒎猪椆こ痰墓て谥朴?，原則上一是要滿足現(xiàn)場施工的實際需要；二是要符合各項已簽合同的工期規(guī)定。由建設(shè)單位牽頭制訂總控制計劃

8、，各專業(yè)負責人、總包、分包共同參與意見，經(jīng)認真研究后確定?？偪刂朴媱澮唤?jīng)確定，便成為項目施工的綱領(lǐng)性文件，各方均要嚴格遵照執(zhí)行，不做輕易調(diào)改。任何一方符合或違反工期規(guī)定，均按合同規(guī)定的內(nèi)容采取相應(yīng)的獎懲措施。二級計劃階段性（每月）工期計劃或分部工程計劃二級計劃的制定是為了保證一級計劃的有效落實，故有針對性地對具體某一階段、某一專業(yè)承包隊伍的生產(chǎn)任務(wù)作出安排。二級計劃的制定，原則上必須符合總控制進度計劃的控制要求，如出現(xiàn)不一致的情況，需經(jīng)建設(shè)單位認可，或修改后再報。各專業(yè)承包公司在正式施工前必須上報該單位的生產(chǎn)計劃，并上報監(jiān)理、建設(shè)單位審核。建設(shè)單位在必要時下發(fā)的階段性工期計劃或分部工程計劃，相

9、關(guān)施工單位必須嚴格遵照執(zhí)行。各分包單位應(yīng)對二級計劃的執(zhí)行情況引起足夠重視，加強落實、檢查的管理力度，出現(xiàn)異常進度動向時，必須拿出有效的解決措施，必須保證階段工期或分部工程的進度目標圓滿實現(xiàn)。建設(shè)單位、監(jiān)理隨時檢查、督促各專業(yè)單位（隊伍）對的落實情況。三級計劃周計劃周計劃的制訂是將二級計劃進一步細化到日常的施工安排中，是最基本的操作性計劃，必須具備很強的針對性、操作性、及時性和可控性。周計劃的制訂最主要是切合現(xiàn)場實際需要，可具有相當?shù)撵`活性，在靈活性、全面性和可操作性等方面給一、二級計劃以彌補。各分包單位必須制定周計劃上報總包，總包必須制訂周計劃（可附分包計劃）上報建設(shè)單位、監(jiān)理，建設(shè)單位、監(jiān)理

10、對總包周計劃進行審批，同意后下發(fā)各分包統(tǒng)一執(zhí)行。周計劃上報的時間在每周四上午9：00之前。3.4.2.6項目進度計劃的檢查與評價當工程進度出現(xiàn)大于10天以上的偏差時，總包單位應(yīng)分析偏差的原因，分析偏差是否影響到后續(xù)工作和總工期，同時提出解決進度滯后的措施并上報建設(shè)單位和監(jiān)理。3.5施工材料管理3.5.1施工單位自行采購的材料，必須按照有關(guān)規(guī)定進行送樣檢驗?，F(xiàn)場材料的安放、保護、管理必須根據(jù)材料設(shè)備的特點進行。3.5.2所有材料、設(shè)備、成品半成品的標準必須依據(jù)合同、招標文件、封存樣品中的標準執(zhí)行，不提供標準的則按照國家有關(guān)規(guī)定或行業(yè)標準執(zhí)行。 3.5.3進場材料必須填寫“原材料、構(gòu)配件取樣見證單

11、”報驗，經(jīng)監(jiān)理單位、建設(shè)單位簽字確認后方可使用到該工程中，并建立相應(yīng)臺帳備案；3.6施工試驗管理材料設(shè)備試驗取樣、制作時必須有監(jiān)理人員旁站并監(jiān)督送檢；3.7安全文明施工管理3.7.1安全管理機構(gòu)：項目負責人（項目經(jīng)理）項目技術(shù)負責人 項目施工負責人 項目安全負責人工長施工員安全員施工班組長施工班組施工班組施工班組施工班組施工班組3.7.2安全生產(chǎn)責任制：為認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，明確建筑施工安全生產(chǎn)責任人、技術(shù)負責人等有關(guān)管理人員安全生產(chǎn)的責任，保障施工人員在施工作業(yè)中的安全和健康，特制定本責任制。 （一）項目經(jīng)理責任 1、對承包項目工程生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)負全面領(lǐng)導(dǎo)

12、責任。 2、貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，結(jié)合項目工程特點及施工全過程的情況，制定本項目各項安全生產(chǎn)管理辦法，或提出要求并監(jiān)督其實施。 3、在組織項目工程承包，聘用業(yè)務(wù)人員時，必須本著安全工作只能加強的原則，根據(jù)工程特點確定安全工作的管理體制和人員，并明確各業(yè)務(wù)承包人的安全責任和考核指標，支持、指導(dǎo)安全管理人員的工作。 4、健全和完善用工管理手續(xù)，錄用外包工隊必須及時向有關(guān)部門申報，嚴格用工制度與管理，適時組織上崗安全教育，要對外包工隊的健康與安全負責，加強勞動保護工作。 5、組織落實施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督項目工程施工中安全技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗收制度的實

13、施。 6、領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題，組織制定措施，及時解決。對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題，要定時、定人、定措施予以解決。 7、發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護與搶救工作，及時上報；組織、配合事故的調(diào)查，認真落實制定的防范措施，吸取事故教訓(xùn)。 8、對外包隊加強文明安全管理，并對其進行評定。 （二）項目技術(shù)負責人責任 1、對項目工程生產(chǎn)經(jīng)營中的安全生產(chǎn)負技術(shù)責任。 2、貫徹、落實安全生產(chǎn)方針、政策，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標準。結(jié)合項目工程特點，主持項目工程的安全技術(shù)交底和開工前的全面安全技術(shù)交底。3、參加或組織編制施工組織設(shè)計，編制、審查施工方案時，要制

14、定、審查安全技術(shù)措施，保證其具有可行性與針對性，并隨時檢查、監(jiān)督、落實。4、主持制定技術(shù)措施計劃和季節(jié)性施工方案的同時，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施應(yīng)監(jiān)督執(zhí)行，及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。5、項目工程應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝，要及時上報，經(jīng)批準后方可實施，同時要組織上崗人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、教育。認真執(zhí)行相應(yīng)的安全技術(shù)措施與安全操作工藝、要求，預(yù)防施工中因化學(xué)物品引起的火災(zāi)、中毒或其新工藝實施中可能造成的事故。6、主持安全防護設(shè)施和設(shè)備的驗收。發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施的不正確情況應(yīng)及時采取措施。嚴格控制不合標準要求的防護設(shè)備、設(shè)施投入使用。7、參加每周的安全生產(chǎn)檢查，對施工中存在的不安全因素，從技術(shù)方面提出整改

15、意見和辦法予以消除。8、貫徹實施業(yè)內(nèi)資料管理標準，確保各項安全技術(shù)措施有針對性。9、參加、配合因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，提出防范措施、意見。（三）安全人員責任 1、積極貫徹和宣傳各項安全規(guī)章制度，并監(jiān)督檢查各施工班組范圍內(nèi)責任制的執(zhí)行情況。 2、制定安全工作計劃和方針目標，并負責貫徹實施。 3、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織安全活動和檢查，制定或修改安全生產(chǎn)管理制度，負責審查項目內(nèi)部的安全操作規(guī)程，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。 4、對廣大職工進行安全教育，參加特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、考核，簽發(fā)合格證。5、開展危險預(yù)知教育活動，逐級建立定期的安全生產(chǎn)檢查活動。6、參加施工組織設(shè)計會審，參加安全

16、技術(shù)措施、文明施工措施、施工方案會審，預(yù)測事故發(fā)生的可能性。 7、參加中小型機具設(shè)備及各種設(shè)施和設(shè)備維修后在投入使用前的驗收，合格后批準使用。 8、協(xié)助項目經(jīng)理監(jiān)督安全保證體系的正常運轉(zhuǎn)，對削弱安全管理工作的現(xiàn)象，要及時向項目經(jīng)理匯報，督促其解決。 9、鑒定?？貏趧颖Ｗo用品，并監(jiān)督其使用。 10、凡進入現(xiàn)場的單位或個人，安全人員有權(quán)監(jiān)督其符合現(xiàn)場及上級的安全管理規(guī)定，發(fā)現(xiàn)問題立即改正。11、督促班組長按規(guī)定及時領(lǐng)取和發(fā)放勞動保護用品，并指導(dǎo)工人正確使用。12、參加因工傷亡事故的調(diào)查，進行傷亡事故統(tǒng)計、分析，并按規(guī)定及時上報，對傷亡事故和重大未遂事故的責任者提出處理意見、采納安全生產(chǎn)的合理化建議

17、，保證安全生產(chǎn)保障體系正常運轉(zhuǎn)。13、在事故調(diào)查組的指導(dǎo)下，組織傷亡事故的調(diào)查、分析及處理中的具體工作。 （四）項目工長、施工員責任 1、認真執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，對所管轄班組（特別是外包工隊）的安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導(dǎo)責任。2、認真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，針對生產(chǎn)任務(wù)特點，向班組進行書面安全技術(shù)交底，履行簽認手續(xù)，并對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時糾正作業(yè)違章行為。3、經(jīng)常檢查所管轄班組作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決。對重點、特殊部位施工，必須檢查作業(yè)人員及安全設(shè)備、設(shè)施技術(shù)狀況是否符合安全要求，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)交底，落實安全技術(shù)措施，并監(jiān)督其執(zhí)行，做

18、到不違章指揮。4、每周或不定期組織一次所管轄班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，開展安全教育活動，接受安全部門或人員的安全監(jiān)督檢查，及時解決提出的不安全問題。5、發(fā)現(xiàn)因工傷亡或未遂事故要保護好現(xiàn)場，立即上報。（五）項目班組長責任 1、認真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，合理安排班組人員工作，對本班組人員在生產(chǎn)中的安全和健康負責。2、經(jīng)常組織班組人員學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，監(jiān)督班組人員正確使用個人勞保用品，不斷提高自我保護能力。3、認真落實安全技術(shù)交底，做好班前講話，不違章指揮、冒險蠻干，進現(xiàn)場戴好安全帽，高空作業(yè)系好安全帶。4、經(jīng)常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決并上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。5、認真做好新工

19、人的崗位教育。6、發(fā)生因工傷亡及未遂事故，保護好現(xiàn)場，立即上報有關(guān)責任人。 （六）項目工人責任 1、認真學(xué)習(xí)，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度。2、積極參加安全活動，認真執(zhí)行安全交底，不違章作業(yè)，服從安全人員的指導(dǎo)。3、發(fā)揚團結(jié)友愛精神，在安全生產(chǎn)方面做到互相幫助、互相監(jiān)督，對新工人要積極傳授安全生產(chǎn)知識，維護一切安全設(shè)施和防護用具，做到正確使用，不準拆改。4、對不安全作業(yè)要積極提出意見，并有權(quán)拒絕違章指令。5、發(fā)生傷亡和未遂事故，保護現(xiàn)場并立即上報。6、進入施工現(xiàn)場要戴好安全帽，高空作業(yè)系好安全帶。7、有權(quán)拒絕違章指揮或檢查。 3.7.3危險源辨識：詳見所附表格3.7.4安

20、全教育： a、建立健全安全教育培訓(xùn)責任制，明確安全教育責任，落實安全教育培訓(xùn)制度。首先要明確施工現(xiàn)場各級教育培訓(xùn)的責任，確立安全教育培訓(xùn)的實施責任人，同時明確現(xiàn)場安全教育接受者的主體施工現(xiàn)場全體人員；其次要加強對責任主體的監(jiān)督和考核，對考核不合格的責任人進行換崗或清退；第三要注意培養(yǎng)安全教育實施責任人的職業(yè)素養(yǎng)和責任感；b、建立健全三級安全教育培訓(xùn)制度和安全技術(shù)交底制度，明確安全教育內(nèi)容、學(xué)時，加強作業(yè)人員的教育培訓(xùn)，在每一位新工人入場（或轉(zhuǎn)換工種）后嚴格按照建筑業(yè)企業(yè)職工安全培訓(xùn)教育暫行規(guī)定中相關(guān)要求做好每一級安全教育培訓(xùn)工作和安全技術(shù)交底工作，真正做到先培訓(xùn)、后上崗；c、實行安全教育登記制

21、度和考核制度，對每一位工人建立安全教育培訓(xùn)資料卡，實施一人一卡制度，主要包括需要培訓(xùn)內(nèi)容、學(xué)時、培訓(xùn)人、時間、地點以及考核成績等。對每一位經(jīng)過培訓(xùn)的工人進行安全考核，不合格者不得上崗作業(yè)，提高作業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識、自我保護意識。3.8施工檔案管理施工單位按照有關(guān)規(guī)定的要求進行施工檔案編制管理，檔案與施工同步，同步率100%。在建設(shè)單位對工程竣工驗收前，向監(jiān)理提交檔案，合格后交質(zhì)量監(jiān)督站。嚴格執(zhí)行建設(shè)單位下達的、監(jiān)理單位下達的監(jiān)理通知單、工程例會中的要求等指令。4施工組織設(shè)計及專項施工方案管理4.1施工單位必須針對本工程特點編制切實可行的施工組織設(shè)計，在施工前15日內(nèi)報監(jiān)理、建設(shè)單位審核，在監(jiān)

22、理、建設(shè)單位審核同意后執(zhí)行。4.2針對質(zhì)量通病、關(guān)鍵工序、特殊過程編制專項施工方案、預(yù)控措施及辦法，上報時間為該專項工程施工前的7日內(nèi)，報監(jiān)理單位審核，在監(jiān)理單位審核同意后執(zhí)行。5執(zhí)行現(xiàn)場工程例會制度5.1明確項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、質(zhì)量負責人、安全員、檔案員、分包單位必須參加。5.2例會主要內(nèi)容：工程進度、質(zhì)量情況、安全文明施工措施、材料設(shè)備人員情況及施工相關(guān)情況。6施工月報管理每個月1日前向監(jiān)理、建設(shè)單位提交施工月報，月報內(nèi)容包括：進度情況分析，質(zhì)量情況分析，安全及文明衛(wèi)生情況分析、投資控制及分析，施工材料、設(shè)備、機具、勞動力情況及變更情況等。7工程驗收管理7.1驗收和抽檢的單位為建設(shè)單位、

23、監(jiān)理、設(shè)計院、勘察單位等，執(zhí)行單位有權(quán)對驗收和抽檢的工程項目進行評定和處理。7.2對于大批量的材料設(shè)備、特殊的材料設(shè)備，施工單位要組織執(zhí)行單位進行驗收，如有必要還需進行考察。7.3施工單位將分部分項工程的有關(guān)資料申報至監(jiān)理處，由監(jiān)理現(xiàn)場實測實量核查結(jié)果，建設(shè)單位隨時進行抽查或全數(shù)檢查并對施工、監(jiān)理單位的檢測結(jié)果進行分析評價。7.4對于建設(shè)單位、監(jiān)理單位在驗收、檢查、巡查中發(fā)現(xiàn)的不合格項，施工單位必須嚴格按照相關(guān)規(guī)定進行整改，并經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位重新復(fù)驗。7.5工程驗收7.5.1隱蔽工程驗收：施工單位自驗后，通知工程部和監(jiān)理驗收，專業(yè)工程師驗收通過后，在隱蔽工程驗收單上簽字，允許其進入下一道工

24、序。7.5.2中間驗收：應(yīng)由建設(shè)單位項目部組織監(jiān)理對分部工程進行驗收評定，并在施工單位提交的分部工程質(zhì)量檢驗評定表上簽字。7.5.3竣工驗收：單位工程完工后，由監(jiān)理組織施工單位進行一房一驗工作合格后報建設(shè)單位，并在單位工程質(zhì)量綜合評定表上簽字。單位工程驗收合格后，建設(shè)單位會同施工單位上報工程所在地質(zhì)量監(jiān)督站驗收。8.檢查制度管理8.1建設(shè)單位工程部于每周四上午午9：00會同監(jiān)理、施工單位對工地進行大檢查，各參檢部門在檢查中應(yīng)給予積極支持與配合，具體考核詳見附表工程部項目管理工作考核匯總表。8.2工地檢查的內(nèi)容包括：各專業(yè)的質(zhì)量情況、工程總體進度完成情況、現(xiàn)場安全、文明施工情況、公司工程管理規(guī)范

25、的執(zhí)行情況等。9.處罰管理規(guī)定9.1安全管理處罰管理規(guī)定1、凡班組不組織工人學(xué)習(xí)施工生產(chǎn)安全制度；不開展班前安全活動；不做安全生產(chǎn)記錄者，發(fā)生一項者，罰款5000-10000元。2、凡進工地不戴安全帽或施工時中途取下安全帽者，前者罰款50-200元/次，后者罰款300-500元/次。3、凡上班時間不穿鞋或穿拖鞋、高跟鞋者，罰款100-200元/次。4、凡“四口”不設(shè)防護欄的，罰責任單位1000-5000元/處。5、凡安全設(shè)施不到位，存在安全隱患問題較多（2處以上），被指出后仍不改的，罰款5000-10000/處。6、凡防雷、防漏電措施不落實的罰款2000-5000元/處。7、凡在2米以上無工作

26、平臺高空、懸空作業(yè)時，不戴安全帶或戴有安全帶但未扣好保險鉤者罰款3000-5000元/次。 8、凡在高空作業(yè)時，向下或向上亂拋材料和工具物件者，罰款500-5000元/次。 9、凡在木工工棚吸煙或在其它有易燃、易爆物處吸煙、亂丟煙蒂者，罰款500-1000元，造成火災(zāi)苗頭者，罰款5000-10000元。 10、違紀違章者未造成事故的，照條目規(guī)定處理；造成事故的，其本人、他人人身傷害、設(shè)備損壞及材料報廢等后果均由肇事者負責，后果嚴重的，交司法部門處理。11、由于當事人的疏忽，發(fā)生安全事故苗頭或安全事故的，可與相關(guān)條款比照類推，進行處罰。9.2質(zhì)量管理處罰管理規(guī)定1、施工單位進場材料未經(jīng)監(jiān)理、建設(shè)

27、單位同意擅自使用，對施工單位處以10005000元發(fā)罰款并將此材料強制退場。2、施工中出現(xiàn)進度偏差問題的：a、月計劃，施工單位未在規(guī)定的時間內(nèi)完成的，處以100020000元/天的罰款。b、對于重要形象部位節(jié)點，施工單位未在規(guī)定的時間內(nèi)完成的，處以2000050000元/天的罰款。c、對于合同總工期，施工單位未在規(guī)定的時間內(nèi)完成的，依據(jù)合同約定的條款進行處理。3、施工單位未經(jīng)監(jiān)理、建設(shè)單位驗收同意擅自進行下一道工序施工，對施工單位處以10005000元的罰款，對存在質(zhì)量隱患或質(zhì)量問題的除要求限期整改，另加倍處罰。4、施工中出現(xiàn)工程質(zhì)量問題的：a、對于結(jié)構(gòu)質(zhì)量問題，未經(jīng)監(jiān)理、建設(shè)單位鑒定、核準，

28、私自處理的，對施工單位處以100050000元的罰款。b、監(jiān)理、建設(shè)單位發(fā)現(xiàn)并下發(fā)監(jiān)理通知書或不合格處理單，施工單位不合理拖延或不合理拒絕整改的，對施工單位處以5000 10000元的罰款。c、對于發(fā)生重大質(zhì)量事故的，依據(jù)國家相關(guān)規(guī)定和合同進行處理。5、各施工單位（隊伍）不執(zhí)行現(xiàn)場例會制度、聯(lián)合檢查制度及其他監(jiān)理、建設(shè)單位制訂的各方認可的制度的，對施工單位處以1000元罰款/每次。6、成品、半成品保護不當，造成質(zhì)量問題的：a、不執(zhí)行監(jiān)理、建設(shè)單位整改指令，對施工單位處以10005000元或此成品、半成品價值的25倍。b、對破壞其他施工單位的成品、半成品，處以此成品、半成品價值的2倍罰款。7、施

29、工中出現(xiàn)安全問題的：a、對于存在安全隱患的部位，經(jīng)監(jiān)理、建設(shè)單位發(fā)現(xiàn)下發(fā)書面通知要求整改的，施工單位未在規(guī)定的時間內(nèi)整改或拒不整改的，處以100050000元的罰款。b、對于發(fā)生重大安全事故的，依據(jù)國家相關(guān)規(guī)定和合同進行處理。 8、對于各單位工程因質(zhì)量問題太多導(dǎo)致一次驗收不能通過的或驗收中存在無法整改的質(zhì)量問題的，均按合同有關(guān)規(guī)定處罰。同時可根據(jù)質(zhì)量問題的嚴重程度或整改的態(tài)度相應(yīng)加重處罰。附件：施工現(xiàn)場危險源辨識表格施工現(xiàn)場危險源辨識序號作業(yè)活動危險因素可能發(fā)生的危害事件危險評價 危險 級別現(xiàn)有控制措施lecd一、施工前準備工作施工人員無安全教育人員傷害31401602施工前組織安全教育培訓(xùn)無

30、施工安全措施及預(yù)案人員傷害31401602施工前制定措施及預(yù)案無安全技術(shù)交底人員傷害31401602施工前與施工隊進行安全技術(shù)交底一、戶外作業(yè)1.紫外線照射人員傷害1061604配發(fā)防曬用品2.冬季施工、積雪人員傷害1061604做好保暖措施二施工機具1、電焊機1、一次線保護不當。觸電傷害1315454按照jgj46-88標準進行整改2、未做保護接零或接地、無漏電保護器。觸電傷害1615903按照jgj46-88標準進行整改3、焊把線接頭超過3處或絕緣老化的。觸電傷害1615903按照jgj59-99標準進行整改5、進出線無防護罩。觸電傷害161590 3按照職業(yè)健康安全管理制度中電焊機安全管

31、理規(guī)定增設(shè)防護罩6、雨雪天施焊人員未穿絕緣鞋觸電傷害1107703按照職業(yè)健康安全管理制度增設(shè)防護品電焊面罩破損嚴重防護缺陷617424按照勞動保護用品發(fā)放標準及時進行更換2、砂片切割機1、傳動部位無防護罩。人員傷害1615903按照職業(yè)健康安全管理制度增設(shè)防護罩2、無保護接零或接地、無漏電保護器。觸電傷害1615903按照jgj46-88標準進行整改3、在砂片切割機上磨工件。機械傷害10372102對操作人員加強安全教育增加自我防范意識4.噪音噪音傷害0.261454給操作人員配發(fā)耳塞，并定時輪換5.切片磨損過度機械傷害631185由機電人員更換，更換后經(jīng)檢查符合安全要求方可投入使用6.無個

32、人防護品機械和粉塵傷害1615903按照職業(yè)健康安全管理制度增設(shè)防護品3、攪拌機、振搗器攪拌機、振搗器1非司機操作機械傷害33151353禁止非專業(yè)人員操作2運轉(zhuǎn)過程中用手持工具插入攪拌筒拌灰機械傷害10372102對操作人員加強安全教育增加自我防范意識3、攪拌機安裝不夠穩(wěn)固機械傷害0.567214根據(jù)攪拌機安全管理規(guī)定及時加固，加固后經(jīng)檢查合格符合安全要求后方可投入使用4、攪拌機的操作電箱沒有上鎖機械傷害13395機電人員加強檢查工作并對操作人員進行監(jiān)督5、攪拌機料斗無保險鉤機械傷害1115155根據(jù)攪拌機安全管理規(guī)定及時設(shè)置，檢查合格后方可投入使用6、攪拌機傳動部分防護罩松動機械傷害111

33、5155機電維修人員依據(jù)攪拌機安全管理規(guī)定及時加固，符合要求后方可投入使用7無定期檢查觸電傷害323185定期檢查8粉塵排放塵肺3215903按照職業(yè)健康安全管理制度中勞保用品發(fā)放標準配備防護用品9振搗器未配備絕緣防護用品、布線不合理、漏電保護器失靈觸電傷害 327424按照jgj46-88標準進行整改4、柴油發(fā)電機1、傳動部位無防護罩。機械傷害1315454增設(shè)防護罩2、電壓輸出端無防護罩。觸電傷害1315454增設(shè)防護罩3、水箱高溫燙傷327424加強檢查4、無定期檢查機械、觸電傷害33151353加強檢查二手持電動工具 1、電錘、電鉆、沖擊鉆、角向磨光機、手動砂輪1、類無保護接零。觸電1

34、315454機電人員按照jgj46-88的規(guī)定，增設(shè)保護零線，符合安全要求后，方可使用2、類不按規(guī)定穿戴絕緣用品。觸電傷害1615903按照職業(yè)健康安全管理制度增設(shè)防護品3、無保護接零或接地、無漏電保護器。觸電傷害1315454按照jgj46-88的規(guī)定，增設(shè)保護零線，符合安全要求后，方可使用4、轉(zhuǎn)動部位無防護罩。人員傷害1315454按手持電動工具安全安全管理規(guī)定增設(shè)防護罩5.噪音噪音傷害0.261454作業(yè)人員配備耳塞6.震動人員傷害33195合理安排作業(yè)時間7.粉塵塵肺 3215903按照職業(yè)健康安全管理制度中勞保用品發(fā)放標準配備防護用品8.鉆頭卡死人員傷害237354由機電人員更換，更

35、換后經(jīng)檢查符合安全要求方可投入使四施工臨時用電設(shè)施 1、施工用電設(shè)計1、施工用電組織設(shè)計缺陷。觸電傷害0.50.5153.755施工用電組織設(shè)計必備2、接地接零1、未采用tn-s系統(tǒng)或tt系統(tǒng)。觸電傷害1115155按照jgj46-88標準進行整改2、工作接地與重復(fù)接地不符合要求。觸電傷害1115155按照jgj46-88標準進行整改3、專用保護零線或接地設(shè)置不符合要求。觸電傷害1115155按照jgj46-88標準進行整改4、保護零線與工作零線混接。觸電傷害33151353按照jgj46-88標準進行整改3、配電箱、開關(guān)箱1、未執(zhí)行“三級配電二級保護”。觸電傷害1115155按照jgj46-

36、88標準進行整改2、電箱內(nèi)無漏電保護器或保護器失效。觸電傷害1215454按照jgj46-88標準進行整改3、漏電保護器參數(shù)不匹配。觸電傷害333274按照jgj46-88標準進行整改4、電箱位置不當。觸電傷害327354調(diào)整電箱位置5、多路配電無標識。觸電傷害317214標識標志注明6、電箱無門、無鎖、無防雨措施。觸電傷害317214加強檢查4、照明1、照明專用回路無漏電保護。觸電傷害327354按照jgj46-88標準進行整改2、燈具金屬外殼未作接零保護。觸電傷害3215903按照jgj46-88標準進行整改3、安裝高度低于2.4m。觸電傷害327354滿足標準高度4、潮濕環(huán)境及手持燈具未

37、使用安全電壓。觸電傷害327354使用安全電壓操作5、配電線路1、采用tn-s系統(tǒng)的未使用五芯電纜。觸電傷害337424按照jgj46-88標準進行整改2、電纜架設(shè)或埋設(shè)不符合要求，電桿、橫擔不符合要求。觸電傷害1115155按要求架設(shè)、埋設(shè)3、電線老化。觸電傷害30.540604加強檢查、及時更換九現(xiàn)場防火1、無消防制度、滅火器材?；馂?zāi)、人員傷害3 115454完善相關(guān)制度，配備滅火器材2、滅火器材配置不合理?；馂?zāi)、人員傷害3115454按規(guī)定配置3、現(xiàn)場動火無防范措施。火災(zāi)、人員傷害317214完善現(xiàn)場動火防范措施4、無動火審批手續(xù)或無動火監(jiān)護人員?；馂?zāi)、人員傷害327354申請動火令，安

38、排監(jiān)護人員現(xiàn)場監(jiān)護十現(xiàn)場施工1、不戴安全帽施工物理傷害3215 75 4 按照職業(yè)健康安全管理制度中勞保用品發(fā)放標準配備防護用品2、交叉作業(yè)或易發(fā)生飛濺物場所無隔離防護或防護不嚴。物理傷害6672522加強施工現(xiàn)場管理及監(jiān)護3、隨手拋擲工件、建筑材料或物品。物理傷害637634禁止拋擲工件、建筑材料或物品4、滑坡、流砂或涌水物理傷害317284加強施工現(xiàn)場管理及監(jiān)護5、開挖面土體失穩(wěn)物理傷害3115454加強施工現(xiàn)場管理及監(jiān)護雨季施工1、未制定雨季防洪、防汛施工方案物理傷害31401602制定雨季防洪、防汛施工方案2、未制定雨季施工應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)措施物理傷害31401602制定雨季施工應(yīng)急預(yù)案

39、與響應(yīng)措施3、未組建防洪、防汛搶險隊伍物理傷害31401602組建防洪、防汛搶險隊伍4、未對應(yīng)急小分隊的成員進行培訓(xùn)物理傷害3115604對應(yīng)急小分隊的成員進行培訓(xùn)5、施工現(xiàn)場機械、電焊機等未設(shè)置防護棚人員傷害327424對施工現(xiàn)場機械、電焊機設(shè)置防護棚6、施工用電設(shè)施未進行全面地清理和檢修十三辦公場所、生活設(shè)施 1、登高打掃衛(wèi)生。人員傷害一般危險2、違反規(guī)定使用電器具。人員傷害一般危險3、亂扔煙蒂。火災(zāi)、人員傷害一般危險4、地面濕滑。人員傷害一般危險附件：相關(guān)管理表格a9-1原材料、構(gòu)配件取樣見證單工程名稱： 編號：13yq-scjz-001致： 清單所列材料、構(gòu)配件我方欲在工程中使用，現(xiàn)請

40、你方會同我方試驗人員共同見證取樣；名稱規(guī)格型號數(shù) 量 生產(chǎn)（進場）日 期產(chǎn)地、廠家使用部位工地材料員（簽字）： 項目經(jīng)理（簽字）： 施工單位： 日 期： 年 月 日監(jiān)理見證意見： 監(jiān)理單位： 項目監(jiān)理見證人： 日 期： 河北煜榮房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工程部：負責人（簽字）： 本表一式三份，由承包單位填寫，經(jīng)監(jiān)理、甲方審批后，建設(shè)、承包、監(jiān)理單位各存一份。 總包項目部管理工作考核匯總表項目名稱日期年 月 日序號內(nèi)容分類得分權(quán)重（%）應(yīng)得分（得分權(quán)重）1進度控制502現(xiàn)場質(zhì)量303綜合管理20得分合計上月考核排名第 名本月考核排名第 名綜合評價序號內(nèi)容分類情況分析改進措施1進度控制2現(xiàn)場質(zhì)量3綜合管理

41、4結(jié)論與建議考核人員監(jiān)理單位項目負責人總包項目部管理工作考核分項表1（施工單位行為檢查表）項目名稱考評人：日期： 年 月 日分類項目分項內(nèi)容主要檢查內(nèi)容檢查的質(zhì)量問題及評分得分現(xiàn)場質(zhì)量地基與基礎(chǔ)（10分）壓樁工程測量定位、樁身質(zhì)量、樁的堆放、吊樁及壓樁、焊接質(zhì)量、樁頂標高、樁身偏位土方工程土方開挖及堆放、樁的保護、基底保護、排水措施、土方回填模板工程模板選型、模板配備套數(shù)、模板質(zhì)量、模板拼縫、模板支撐方法、模板拆除鋼筋工程鋼筋除銹、鋼筋成型、鋼筋焊接、鋼筋綁扎、保護層墊塊、插筋位置砼工程計量、砼攪拌、運輸、澆筑、養(yǎng)護標準磚工程磚質(zhì)量、砌筑砂漿、灰縫飽滿度、灰縫寬度、墻體平整度和垂直度、馬牙槎、拉結(jié)筋架空板工程架空板質(zhì)量、坐漿、灌縫主體結(jié)構(gòu)（30分）多孔磚工程磚質(zhì)量、砌筑砂漿、灰縫飽滿度、灰縫寬度、墻體平整度和垂直度、馬牙槎、穿墻螺桿加氣砼砌塊工程砌塊質(zhì)量、砌筑砂漿、灰縫、拉結(jié)筋模板工程模板選型、模板配備套數(shù)、模板質(zhì)量、模板拼縫、模板支撐方法、模板拆除時間和方法鋼筋工程鋼筋除銹、鋼筋成型、鋼筋焊接、鋼筋綁扎、保護層墊塊、插筋位置砼工程計量、砼攪拌、運輸、澆筑、養(yǎng)護裝飾工程（10分）內(nèi)墻粉刷基層處理、底糙控制、面層質(zhì)量外墻粉刷孔洞封堵、底糙施工、分隔條固定、面層施工、面層批細砂、細部