大廈工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)方案量控制

1、中建六局土木工程有限公司 寧波市奧克斯大廈目 錄一、 編制依據(jù)-2二、 工程概況-3三、 工程質(zhì)量目標(biāo)-3四、 施工組織和職責(zé)-3五、 質(zhì)量保證措施-7六、 達(dá)標(biāo)驗(yàn)收計(jì)劃-10七、 錢江杯達(dá)標(biāo)驗(yàn)收相關(guān)表格-11創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量控制專項(xiàng)方案一、編制依據(jù)1.1合同文件文件名稱：建設(shè)工程施工合同1.2施工圖紙表1-1序號(hào)主要內(nèi)容頁(yè)數(shù)1建筑專業(yè)設(shè)計(jì)圖紙建施01-建施052結(jié)構(gòu)專業(yè)設(shè)計(jì)圖紙結(jié)施01-結(jié)施051.3其它表1-2內(nèi)容編 號(hào)公司按iso9001：2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)制定的有關(guān)文件質(zhì)量管理手冊(cè)hcrg程序文件gcrg建筑結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)dbj/t01-69-2003建筑工程質(zhì)量評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)dbj/t

2、01-70-20031.4施工組織設(shè)計(jì)表1-3施組名稱編制日期編制人寧波市奧克斯大廈施工組織設(shè)計(jì)2008年6月15日李忠林二、工程概況表1-4序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容1工程名稱奧克斯大廈2工程地址天童南路與日麗中路交叉口3建筑面積66000m24建設(shè)單位寧波奧克斯置業(yè)有限公司5設(shè)計(jì)單位浙江大學(xué)建筑設(shè)計(jì)研究院6監(jiān)理單位浙江工正建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司7施工單位中建六局土木工程有限公司8合同質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量“錢江杯”三、工程質(zhì)量目標(biāo) （1）消除不合格工程，杜絕質(zhì)量隱患，必保錢江杯； （2）單位工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收一次交驗(yàn)合格。四、施工組織和職責(zé)4.1施工組織系統(tǒng) 該工程采用項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，為確保合同規(guī)定工程質(zhì)量，公司經(jīng)研究決

3、定，由項(xiàng)目經(jīng)理趙鳳義掛帥，并在公司內(nèi)抽出業(yè)務(wù)水平好、管理水平高、具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的精干管理人員組成寧波市奧克斯大廈項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)施工任務(wù)。施工質(zhì)量控制組織機(jī)構(gòu)如附圖1-1所示。4.2職能分工及職責(zé)4.2.1項(xiàng)目部經(jīng)理崗位職責(zé) （1）對(duì)所承擔(dān)的項(xiàng)目工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，組織貫徹國(guó)家和上級(jí)關(guān)于質(zhì)量工作的方針政策、法規(guī)的落實(shí)。 （2）決定項(xiàng)目年度質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量實(shí)施計(jì)劃，主持質(zhì)量工作會(huì)議，明確項(xiàng)目管理，執(zhí)行驗(yàn)證等人員職責(zé)和權(quán)限。 （3）組織人力物力、資源活動(dòng)，分析質(zhì)量情況，采取糾正措施和預(yù)防措施。 （4）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部接受質(zhì)量體系審核的準(zhǔn)備工作，參加管理評(píng)定。4.2.2項(xiàng)目部生產(chǎn)副經(jīng)理崗位職責(zé) （1）負(fù)責(zé)工

4、程項(xiàng)目人力、物力、機(jī)械設(shè)備的調(diào)配和管理，合理組織施工，對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對(duì)質(zhì)量有獎(jiǎng)罰權(quán)。 （2）工程部對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行選擇評(píng)價(jià)，負(fù)責(zé)組織對(duì)合格施工隊(duì)伍的管理。 （3）負(fù)責(zé)施工材料、半成品的檢驗(yàn)、試驗(yàn)和標(biāo)識(shí)管理。 （4）負(fù)責(zé)組織對(duì)工程施工進(jìn)度、生產(chǎn)安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)、成品保護(hù)工作進(jìn)行管理。 （5）負(fù)責(zé)在項(xiàng)目上組織實(shí)施采購(gòu)工作程序、工程分承包方控制工作程序。4.2.3項(xiàng)目部主任工程師崗位職責(zé) （1）參加項(xiàng)目部質(zhì)量策劃。 （2）組織項(xiàng)目部技術(shù)人員進(jìn)行施工圖紙會(huì)審，參加業(yè)主或其代表組織的施工圖紙會(huì)審的技術(shù)交底，做好圖紙會(huì)審和技術(shù)交底記錄。 （3）負(fù)責(zé)施工中對(duì)本項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量、測(cè)量、施

5、工試驗(yàn)工作進(jìn)行管理。 （4）審批項(xiàng)目質(zhì)量情況，進(jìn)行分析，制定糾正和預(yù)防措施。 （5）組織開(kāi)展科研改革和推廣新技術(shù)。4.2.4項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理崗位職責(zé) （1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施公司質(zhì)量方針和項(xiàng)目部質(zhì)量目標(biāo)。 （2）根據(jù)需要配合公司經(jīng)營(yíng)管理部門，對(duì)本公司工程進(jìn)行合同評(píng)審，對(duì)項(xiàng)目部合同進(jìn)行管理。 （3）負(fù)責(zé)提出修改意見(jiàn)，報(bào)合同管理部門。4.2.5技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) （1）組織技術(shù)人員審圖參加圖紙會(huì)審，編制工程施工組織設(shè)計(jì)及施工方案。 （2）貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)規(guī)范和公司技術(shù)部下發(fā)各項(xiàng)文件。 （3）組織技術(shù)人員根據(jù)工程實(shí)際情況提出設(shè)計(jì)變更、工程洽商、并為經(jīng)營(yíng)部提供技術(shù)數(shù)據(jù)和資料。 （4）監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、參

6、加工序隱檢，組織分部（子分部）、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收。 （5）組織一般質(zhì)量事故評(píng)定，并負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的糾正措施實(shí)施情況進(jìn)行驗(yàn)證。4.2.6質(zhì)量檢查員崗位職責(zé) （1）貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)規(guī)范和公司質(zhì)量部下發(fā)各項(xiàng)文件。 （2）監(jiān)督檢查施工隊(duì)執(zhí)行質(zhì)量計(jì)劃情況。 （3）參加工序隱檢，負(fù)責(zé)核定分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收，填報(bào)質(zhì)量驗(yàn)收記錄。 （4）監(jiān)督施工隊(duì)落實(shí)三檢制，參加項(xiàng)目啊質(zhì)量檢查。 （5）參加一般質(zhì)量事故分析，監(jiān)督糾正措施實(shí)施情況并進(jìn)行驗(yàn)證。 （6）按期向公司質(zhì)量部報(bào)送質(zhì)量檢查報(bào)表。 （7）在施工過(guò)程中嚴(yán)格落實(shí)自檢、互檢、交接檢制度，認(rèn)真作好檢驗(yàn)記錄。4.2.7資料員崗位職責(zé) （1）負(fù)責(zé)收集、整理、編制和移交工程資

7、料和工程檔案。 （2）負(fù)責(zé)施工圖紙的接收、管理、登記、標(biāo)識(shí) （3）及時(shí)收集、整理工程管理與驗(yàn)收資料、施工管理資料、施工技術(shù)資料、施工測(cè)量記錄、施工物資資料、施工記錄、施工試驗(yàn)記錄、施工質(zhì)量驗(yàn)收記錄等。4.2.8 試驗(yàn)員崗位職責(zé) （1）嚴(yán)格遵守試驗(yàn)操作規(guī)程，制定項(xiàng)目試驗(yàn)計(jì)劃，認(rèn)真填寫試驗(yàn)記錄，及時(shí)收集索取試驗(yàn)報(bào)告，將合格試驗(yàn)報(bào)告交資料員歸檔。 （2）對(duì)運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料按規(guī)定取試樣進(jìn)行報(bào)驗(yàn)。 （3）在澆筑混凝土和砌筑砂漿等過(guò)程中，按試驗(yàn)規(guī)程制作砂漿、砼試件，按規(guī)定周期進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)同條件養(yǎng)護(hù)，按時(shí)送試驗(yàn)室進(jìn)行抗壓強(qiáng)度、抗?jié)B性能、結(jié)構(gòu)實(shí)體檢驗(yàn)試驗(yàn)，對(duì)試件代表性和制作過(guò)程負(fù)責(zé)。 （4）協(xié)助施工現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)

8、責(zé)人嚴(yán)格控制混凝土攪拌、運(yùn)輸、澆筑、養(yǎng)護(hù)全過(guò)程，保證混凝土強(qiáng)度所需要的溫濕度，滿足設(shè)計(jì)要求。 （5）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料取樣復(fù)試，必須按要求數(shù)量取樣并執(zhí)行有見(jiàn)證取樣和送檢規(guī)定，資料填寫清楚齊全、交圈、做好試驗(yàn)記錄臺(tái)帳。4.2.9物資主管崗位職責(zé) （1）監(jiān)督檢查并參加對(duì)工程物資供貨方的評(píng)價(jià)和變更，建立工程物資供貨方名錄，確保工程物資采購(gòu)工作處于受控狀態(tài)。 （2）編制物資月度采購(gòu)計(jì)劃，負(fù)責(zé)上報(bào)建設(shè)單位，提供物資臺(tái)帳。 （3）組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行驗(yàn)證，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查物資的標(biāo)識(shí)及可追溯性標(biāo)識(shí)記錄。 （4）負(fù)責(zé)組織主要材料、成品、半成品的搬運(yùn)和貯存。 （5）負(fù)責(zé)組織檢查各施工專業(yè)（工種）培訓(xùn)計(jì)劃編制執(zhí)行并保存培訓(xùn)記

9、錄。五、質(zhì)量保證措施5.1施工技術(shù)保證措施5.1.1全體技術(shù)、質(zhì)量人員在主任工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，熟悉圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，發(fā)現(xiàn)圖紙問(wèn)題并進(jìn)行匯總，做好圖紙會(huì)審，與設(shè)計(jì)院共同做好圖紙會(huì)審記錄和設(shè)計(jì)變更、工程洽商。5.1.2將圖紙和設(shè)計(jì)變更、洽商及時(shí)通知到有關(guān)施工人員，將問(wèn)題解決在施工之前。5.1.3認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工技術(shù)交底，并通過(guò)分次交底會(huì)，既口頭又書(shū)面地向操作人員交底，讓操作人員對(duì)自己要完成的項(xiàng)目事先心中有數(shù)。5.1.4根據(jù)工程實(shí)際情況，找出工程難點(diǎn)，組織質(zhì)量攻關(guān)，研究建筑質(zhì)量通病，采取預(yù)防措施。5.1.5做好測(cè)量、試驗(yàn)、計(jì)量等技術(shù)保障和復(fù)核工作，提供準(zhǔn)確無(wú)誤的數(shù)據(jù)。5.2施工過(guò)

10、程控制措施5.2.1采取抓重點(diǎn)，抓關(guān)鍵的原則，對(duì)每個(gè)重點(diǎn)分部（子分部）、分項(xiàng)工程都要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，出精品。5.2.2測(cè)量工作是施工全過(guò)程的基礎(chǔ)工作，每個(gè)部位每次測(cè)量放線完成后，必須堅(jiān)持責(zé)任復(fù)核驗(yàn)線，根據(jù)規(guī)程由技術(shù)、質(zhì)量、監(jiān)理復(fù)驗(yàn)簽認(rèn)，確保放線的準(zhǔn)確。5.2.3每道工序工程施工前必須由技術(shù)，生產(chǎn)人員進(jìn)行技術(shù)交底后才得以施工。5.2.4堅(jiān)持“樣板間”、“樣板工序”制度，新分項(xiàng)新工序，工程開(kāi)始前必須先做“樣板”，“樣板”監(jiān)定達(dá)標(biāo)后，才得以大面積鋪開(kāi)，鋪開(kāi)后的工程不得低于“樣板”的標(biāo)準(zhǔn)。5.2.5堅(jiān)持“三檢”制，工序工程操作班組完成自檢合格后，將自檢記錄報(bào)送質(zhì)檢員，專檢合格后該班組方可進(jìn)行下道工序施工。

11、當(dāng)為分項(xiàng)工程，轉(zhuǎn)交其他班組施工時(shí)必須在質(zhì)量、技術(shù)主持“交接檢”檢查合格后，方由新班組開(kāi)始新分項(xiàng)工程施工操作。5.2.6技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)人員深入施工現(xiàn)場(chǎng)，指導(dǎo)施工操作，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，驗(yàn)證方案和技術(shù)交底的合理性，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題和方案交底的不合理處盡快糾正。5.2.7對(duì)工序工程成品，分項(xiàng)工程成品，專業(yè)工程成品制定保護(hù)措施，在施工全過(guò)程中，堅(jiān)持綜合性互相保護(hù)。5.3物資保證措施5.3.1技術(shù)人員必須及時(shí)提供施工物資規(guī)程、型號(hào)、材質(zhì)、數(shù)量符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求的明確具體的材料計(jì)劃。5.3.2材料進(jìn)場(chǎng)，由物資部提供“三證”，需復(fù)試的必須提供復(fù)試報(bào)告，并邀請(qǐng)技術(shù)、質(zhì)量、監(jiān)理共同驗(yàn)收。5.3.3進(jìn)場(chǎng)的材料、構(gòu)配件、設(shè)

12、備由物資部妥善保管，確保不變形，不變質(zhì)。如有變形、變質(zhì)必須做好該批材料的處理記錄，具備可追溯性。5.3.4 采購(gòu)前的看樣必須按要求，由物資、技術(shù)、質(zhì)量、監(jiān)理、建設(shè)單位的專業(yè)人員共同看樣，貨比三家，選取質(zhì)量好，價(jià)格合理者訂購(gòu)。5.4施工隊(duì)管理保證措施5.4.1嚴(yán)格執(zhí)行公司選擇施工隊(duì)的要求，優(yōu)選管理體系健全，人才素質(zhì)上乘，結(jié)構(gòu)搭配合理，施工經(jīng)驗(yàn)豐富的隊(duì)伍。5.4.2施工隊(duì)的工程技術(shù)、質(zhì)量檢查人員納入項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量管理體系，由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一培訓(xùn)，統(tǒng)一管理指揮。5.4.3施工隊(duì)人員必須統(tǒng)一考核,持證上崗,確保操作人員的技術(shù)素質(zhì)符合要求。5.4.4簽訂施工合同時(shí)必須將合同項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)作為重要內(nèi)容納入合同之中,并且將最終目標(biāo)分解為階段目標(biāo)等級(jí).按階段驗(yàn)收質(zhì)量,以階段質(zhì)量目標(biāo)確保最終質(zhì)量目標(biāo)。5.4.5為促進(jìn)工程質(zhì)量的提高,對(duì)質(zhì)量獎(jiǎng)罰作出具體規(guī)定,并向全體參與施工的人員進(jìn)行交底。六、達(dá)標(biāo)驗(yàn)收計(jì)劃 6.1地基與基礎(chǔ)階段 6.1.1第二個(gè)流水段底板鋼筋及墻柱插筋定位。 6.1.2第一個(gè)流水段梁板鋼筋模板，第二個(gè)流水段夾層墻柱鋼筋。 6.20.000以上結(jié)構(gòu)階段 6.2.1六層墻柱鋼筋 6.2.2十一層梁板模板 6.2.3十五層梁板鋼筋 6.2.4十九墻柱模板 6.2.5二十三層梁板鋼筋 6.3砌體結(jié)構(gòu)階段 6.3.1三層樣板間砌墻 6.3.2十層砌墻 6.3.3十七層砌墻 6.3.