地鐵1號線一期工程常規(guī)冷源系統(tǒng)安裝安裝工程竣工總結

1、地鐵1號線一期工程常規(guī)冷源系統(tǒng)安裝工程工程總結成都市工業(yè)設備安裝公司2010年6月一、工程概況1、工程項目名稱：本工程為：行政中心站常規(guī)冷源系統(tǒng)工程的設計、采購、安裝、調試、試運轉等，驗收合格后移交項目業(yè)主。站點冷凍水泵、冷卻水泵、制冷主機及相應的電啟動柜和分水器、集水器等設備設于冷水機房。冷水機房位于車站站臺層，機房面積約為 300m2 ，可使用的高度為 4.5以下；冷卻塔位于車站附近地面，冷卻水管通過風道連接冷卻水泵與冷卻塔。本系統(tǒng)工程進場施工時間2009年2月，2010年6月完工。2、設計單位：北京城建建設設計總院有限公司。3、監(jiān)理公司：上海建浩工程顧問有限公司、4、施工單位：成都市工業(yè)

2、設備安裝公司，項目現(xiàn)場負責人夏廷膠。5、工程規(guī)模：冷水機房設備安裝，制冷設備附屬設備安裝，冷凍水、冷卻水管道安裝以及相應設備的供電和控制。二、管理方法、項目管理目標情況：項目部精心編制了承包實施方案，確定了工程建設投入少，見效快、部分完成，部分交付的總原則，決定在地鐵1號線一期工程常規(guī)冷源安裝工程項目管理中全面推行iso9001質量標準，確定以貫標工作為主線，以國家技術規(guī)范和質量標準為依托的模式進行管理。在安全管理和文明施工方面則強調大力推行標準化管理，實行定期檢查和定量評分，結合經(jīng)濟獎罰制度，實現(xiàn)文明施工和無事故安全生產(chǎn)的目標。三、工程質量控制項目部在工程質量控制中，堅持以集團公司iso90

3、01質量保證體系為主線，以施工規(guī)范和國家質量標準為準繩，用實際數(shù)據(jù)來說話，遵循以下幾點原則：堅持質量第一；堅持以人為控制核心；堅持以預防為主；堅持質量標準；貫徹科學、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。1、竣工核驗質量等級：根據(jù)公司以質量求生存，以信譽求發(fā)展的經(jīng)營方針，項目部制定了消滅質量通病計劃，并以公司iso9001質量保證體系為主線規(guī)范管理，同時在現(xiàn)場開展了進度、質量、安全、文明施工評比活動。項目部管理人員在工作中對質量管理狠下苦功，付出了不少心血，使工程順利實現(xiàn)竣工。2、事前、事中、事后的質量控制手段：由于工程質量本身具有以下幾個特點：影響因素多，質量波動大，質量變異大，質量隱蔽性，終檢局限大。所以

4、，對工程質量應重視事前控制、事中嚴格監(jiān)督，防范于未然，將質量事故消滅于萌芽之中。項目部以集團公司iso9001質量保證體系為依據(jù)，按施工過程、檢驗和試驗、不合格品控制、糾正和預防措施程序的要求進行具體的質量控制。a、施工前控制：項目部在前期工作中，注重抓好施工技術準備工作，也對施工分承包方的材料、設備和人員嚴格按貫標工作的要求進行審查。項目部在實際工作中具體做了以下工作：a、抓好施工前圖紙會審、技術交底工作：項目部自身預先進行審圖，提出意見，匯總施工單位的審圖意見后再組織圖紙會審。b、要求施工單位提交進場的管理架構，審查上崗操作人員證書。項目部管理人員及操作人員質素的管理，對不能滿足質量要求的

5、管理人員和操作人員及時更換。c、對施工機械設備進行過程能力評審：審查其施工機械設備的選型是否恰當，審查施工機械設備的數(shù)量是否足夠，所有裝備的施工機械設備是否都處于完好的可用狀態(tài)等等。 d、抓好材料訂貨前的評審和定板：訂貨前的控制：掌握材料質量、價格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，獲得質量好的材料資源，從而確保工程質量，降低工程造價。對主要材料、設備在訂貨前，要求積極申報業(yè)主，經(jīng)業(yè)主審定后，方可定貨。對主要材料及設備，并在訂貨前要求廠家提供樣本或看樣訂貨，會同業(yè)主進行定板工作，保證材料質量符合設計要求。e、項目部開工前對施工測量控制網(wǎng)進行復測，檢查檢驗、測量和試驗設備的周期檢定情況和可用狀態(tài)，

6、對無證和有問題的設備規(guī)定不準在現(xiàn)場使用，保證工程測量和檢測的準確。f、開工前抓好對質量通病的預防措施:項目部在工程開工前，專門針對質量通病制訂了消滅質量通病計劃，要求每個分項工程開工前，施工班組要學習施工操作規(guī)程，還要了解質量通病的治理措施。b、施工過程中控制:a、實施現(xiàn)場監(jiān)督與檢查：在施工過程中，項目部管理人員加強對現(xiàn)場監(jiān)督與檢查，及時發(fā)現(xiàn)違章操作和不按設計要求，不按施工圖紙和施工規(guī)范、規(guī)程和質量標準施工的現(xiàn)象，對于不符合質量要求的及時進行糾正和嚴格控制。b、對進場材料先進行目測檢查，要求按批量送檢，提交材料合格證后才能使用； c、加強工序的檢查、工序交接檢查及隱蔽工程檢查。在自檢的基礎上我

7、們還進行了工序交接檢查。規(guī)定隱蔽工程驗收必須經(jīng)過項目部和監(jiān)理公司檢查確認，才允許加以隱蔽。分項工程先經(jīng)項目部自檢合格后，再經(jīng)監(jiān)理檢查確認。d、管理人員均按不同專業(yè)工種分工對口管理，施工過程中，各專業(yè)工種管理人員及時到位管理和指導工人操作，將返工減少到最低。e、管理人員通過施工聯(lián)系單及時解決遇到的技術和經(jīng)濟問題，使工程進度按計劃進行。對提出的圖紙修改，應通過業(yè)主審查之后，才能送設計單位。f、及時按規(guī)范做好工程技術資料和貫標資料工作。在工程中，項目部對分部工程核驗資料和分部工程核驗資料抓得比較緊，使核驗工作比較順利，保證工程竣工前將工程技術資料及時提交給質監(jiān)站。g、進入裝飾分部工程施工階段時，各專

8、業(yè)工種的樣板間驗收后，方能全面鋪開施工。這一作法(實物對比)有助于對分項工程質量進行定位和控制，已成為一種慣常的作法。c、施工所形成產(chǎn)品的控制：a、出現(xiàn)對不合格品的施工點，必須重做。這是一條處理不合格品的重要原則，項目部嚴格遵循。b、進入裝修階段，對于不合格部位，各專業(yè)工種管理人員必須在現(xiàn)場實物及施工日記上做好記錄，安排返工，并經(jīng)驗收合格后，才能進入下一工序施工。c、項目部制訂了成品防護措施，定專人檢查和督促各施工現(xiàn)場做好半成品防護和成品保護工作。還制定二項重要規(guī)定：要求一筆必須向監(jiān)理單位申報，批準后才能隱蔽，以保證質量；整體工程完成后，觀感是否過關，要求觀感必須達到95分以上才能進行下道工序

9、。3、發(fā)生質量通病和質量事故的情況：工程從開工到竣工，都沒有發(fā)生一般和重大事故。對出現(xiàn)的質量小問題，項目部立即糾正整改。4、消除質量通病的情況：我們編制了消滅質量通病計劃。堅持質量通病消除率大于優(yōu)良評分原則，按照無質量通病檢查的內容及驗收辦法的規(guī)定制定出評分表格，項目部每月組織一次無質量通病率評分。編制了施工質量控制措施，切實把好主體工程質量這一關。四、工程進度控制我們對項目總體進度主要根據(jù)業(yè)主室投資的投放速度來控制，力求符合承包合同的要求，但在每一期工程中，我們采用了規(guī)劃、控制和協(xié)調的管理技術方法進行工程進度控制。我們還考慮了從組織措施、技術措施、合同措施和經(jīng)濟措施幾方面來控制工程進度。1、

10、工程進度的規(guī)劃：項目部根據(jù)承包合同將工程項目分期進行施工，由項目部編制了總進度計劃進行控制，在施工過程中要求再編制月度計劃和周計劃進行日?？刂啤?、工程進度的檢查：每周的計劃通過每周例會檢查落實。月度實際進度通過施工單位每月提交的工程進度報表和現(xiàn)場跟蹤檢查工程項目實際進度確定。在對工程實際進度檢查的基礎上，項目部主要采用橫道圖比較法與計劃進度進行比較，以判斷實際進度是否出現(xiàn)偏差。如果出現(xiàn)進度偏差，就進一步分析此偏差對進度控制目標的影響程度及其產(chǎn)生的原因，并提出糾偏措施要求施工單位進行調整定出追回落后工期的措施和時間表。3、工程進度的協(xié)調：在每周例會上通報工程進度情況，確定薄弱環(huán)節(jié)，以解決工程施

11、工過程中的相互協(xié)調配合問題，部署趕工措施。4、組織措施上由項目經(jīng)理親自負責項目分解、進度協(xié)調；合同措施上實行工期獎罰制度；經(jīng)濟措施上做到工程款及時撥付，?？顚Ｓ?，滿足工程進度；技術措施上做到應用新技術提高工效和控制好關鍵工序，如電氣進度，設備安裝的施工進度。只有關鍵工序進度有保證，總工期進度才能有保證。五、工程投資控制對工程施工過程中的所需用資金作出分析和預測，經(jīng)常向業(yè)主提交資金使用報告，以及按合同規(guī)定，全力向建設單位爭取依期撥付工程款；工程進度款嚴格按合同和工程進度撥付。技術措施上，項目部對提出的設計變更進行技術經(jīng)濟比較，嚴格控制設計變更；審核編制的施工組織設計，對主要施工方案進行技術經(jīng)濟分析；提出應用新技術、新材料的建議，提高工效，節(jié)約成本；