地鐵1號(hào)線一期工程常規(guī)冷源系統(tǒng)安裝安裝工程竣工總結(jié)

1、地鐵1號(hào)線一期工程常規(guī)冷源系統(tǒng)安裝工程工程總結(jié)成都市工業(yè)設(shè)備安裝公司2010年6月一、工程概況1、工程項(xiàng)目名稱：本工程為：行政中心站常規(guī)冷源系統(tǒng)工程的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、安裝、調(diào)試、試運(yùn)轉(zhuǎn)等，驗(yàn)收合格后移交項(xiàng)目業(yè)主。站點(diǎn)冷凍水泵、冷卻水泵、制冷主機(jī)及相應(yīng)的電啟動(dòng)柜和分水器、集水器等設(shè)備設(shè)于冷水機(jī)房。冷水機(jī)房位于車站站臺(tái)層，機(jī)房面積約為 300m2 ，可使用的高度為 4.5以下；冷卻塔位于車站附近地面，冷卻水管通過(guò)風(fēng)道連接冷卻水泵與冷卻塔。本系統(tǒng)工程進(jìn)場(chǎng)施工時(shí)間2009年2月，2010年6月完工。2、設(shè)計(jì)單位：北京城建建設(shè)設(shè)計(jì)總院有限公司。3、監(jiān)理公司：上海建浩工程顧問(wèn)有限公司、4、施工單位：成都市工業(yè)

2、設(shè)備安裝公司，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人夏廷膠。5、工程規(guī)模：冷水機(jī)房設(shè)備安裝，制冷設(shè)備附屬設(shè)備安裝，冷凍水、冷卻水管道安裝以及相應(yīng)設(shè)備的供電和控制。二、管理方法、項(xiàng)目管理目標(biāo)情況：項(xiàng)目部精心編制了承包實(shí)施方案，確定了工程建設(shè)投入少，見效快、部分完成，部分交付的總原則，決定在地鐵1號(hào)線一期工程常規(guī)冷源安裝工程項(xiàng)目管理中全面推行iso9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確定以貫標(biāo)工作為主線，以國(guó)家技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為依托的模式進(jìn)行管理。在安全管理和文明施工方面則強(qiáng)調(diào)大力推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)行定期檢查和定量評(píng)分，結(jié)合經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰制度，實(shí)現(xiàn)文明施工和無(wú)事故安全生產(chǎn)的目標(biāo)。三、工程質(zhì)量控制項(xiàng)目部在工程質(zhì)量控制中，堅(jiān)持以集團(tuán)公司iso90

3、01質(zhì)量保證體系為主線，以施工規(guī)范和國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩，用實(shí)際數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)話，遵循以下幾點(diǎn)原則：堅(jiān)持質(zhì)量第一；堅(jiān)持以人為控制核心；堅(jiān)持以預(yù)防為主；堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。1、竣工核驗(yàn)質(zhì)量等級(jí)：根據(jù)公司以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展的經(jīng)營(yíng)方針，項(xiàng)目部制定了消滅質(zhì)量通病計(jì)劃，并以公司iso9001質(zhì)量保證體系為主線規(guī)范管理，同時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)開展了進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工評(píng)比活動(dòng)。項(xiàng)目部管理人員在工作中對(duì)質(zhì)量管理狠下苦功，付出了不少心血，使工程順利實(shí)現(xiàn)竣工。2、事前、事中、事后的質(zhì)量控制手段：由于工程質(zhì)量本身具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：影響因素多，質(zhì)量波動(dòng)大，質(zhì)量變異大，質(zhì)量隱蔽性，終檢局限大。所以

4、，對(duì)工程質(zhì)量應(yīng)重視事前控制、事中嚴(yán)格監(jiān)督，防范于未然，將質(zhì)量事故消滅于萌芽之中。項(xiàng)目部以集團(tuán)公司iso9001質(zhì)量保證體系為依據(jù)，按施工過(guò)程、檢驗(yàn)和試驗(yàn)、不合格品控制、糾正和預(yù)防措施程序的要求進(jìn)行具體的質(zhì)量控制。a、施工前控制：項(xiàng)目部在前期工作中，注重抓好施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，也對(duì)施工分承包方的材料、設(shè)備和人員嚴(yán)格按貫標(biāo)工作的要求進(jìn)行審查。項(xiàng)目部在實(shí)際工作中具體做了以下工作：a、抓好施工前圖紙會(huì)審、技術(shù)交底工作：項(xiàng)目部自身預(yù)先進(jìn)行審圖，提出意見，匯總施工單位的審圖意見后再組織圖紙會(huì)審。b、要求施工單位提交進(jìn)場(chǎng)的管理架構(gòu)，審查上崗操作人員證書。項(xiàng)目部管理人員及操作人員質(zhì)素的管理，對(duì)不能滿足質(zhì)量要求的

5、管理人員和操作人員及時(shí)更換。c、對(duì)施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行過(guò)程能力評(píng)審：審查其施工機(jī)械設(shè)備的選型是否恰當(dāng)，審查施工機(jī)械設(shè)備的數(shù)量是否足夠，所有裝備的施工機(jī)械設(shè)備是否都處于完好的可用狀態(tài)等等。 d、抓好材料訂貨前的評(píng)審和定板：訂貨前的控制：掌握材料質(zhì)量、價(jià)格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，獲得質(zhì)量好的材料資源，從而確保工程質(zhì)量，降低工程造價(jià)。對(duì)主要材料、設(shè)備在訂貨前，要求積極申報(bào)業(yè)主，經(jīng)業(yè)主審定后，方可定貨。對(duì)主要材料及設(shè)備，并在訂貨前要求廠家提供樣本或看樣訂貨，會(huì)同業(yè)主進(jìn)行定板工作，保證材料質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求。e、項(xiàng)目部開工前對(duì)施工測(cè)量控制網(wǎng)進(jìn)行復(fù)測(cè)，檢查檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的周期檢定情況和可用狀態(tài)，

6、對(duì)無(wú)證和有問(wèn)題的設(shè)備規(guī)定不準(zhǔn)在現(xiàn)場(chǎng)使用，保證工程測(cè)量和檢測(cè)的準(zhǔn)確。f、開工前抓好對(duì)質(zhì)量通病的預(yù)防措施:項(xiàng)目部在工程開工前，專門針對(duì)質(zhì)量通病制訂了消滅質(zhì)量通病計(jì)劃，要求每個(gè)分項(xiàng)工程開工前，施工班組要學(xué)習(xí)施工操作規(guī)程，還要了解質(zhì)量通病的治理措施。b、施工過(guò)程中控制:a、實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與檢查：在施工過(guò)程中，項(xiàng)目部管理人員加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違章操作和不按設(shè)計(jì)要求，不按施工圖紙和施工規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工的現(xiàn)象，對(duì)于不符合質(zhì)量要求的及時(shí)進(jìn)行糾正和嚴(yán)格控制。b、對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料先進(jìn)行目測(cè)檢查，要求按批量送檢，提交材料合格證后才能使用； c、加強(qiáng)工序的檢查、工序交接檢查及隱蔽工程檢查。在自檢的基礎(chǔ)上我

7、們還進(jìn)行了工序交接檢查。規(guī)定隱蔽工程驗(yàn)收必須經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部和監(jiān)理公司檢查確認(rèn)，才允許加以隱蔽。分項(xiàng)工程先經(jīng)項(xiàng)目部自檢合格后，再經(jīng)監(jiān)理檢查確認(rèn)。d、管理人員均按不同專業(yè)工種分工對(duì)口管理，施工過(guò)程中，各專業(yè)工種管理人員及時(shí)到位管理和指導(dǎo)工人操作，將返工減少到最低。e、管理人員通過(guò)施工聯(lián)系單及時(shí)解決遇到的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，使工程進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。對(duì)提出的圖紙修改，應(yīng)通過(guò)業(yè)主審查之后，才能送設(shè)計(jì)單位。f、及時(shí)按規(guī)范做好工程技術(shù)資料和貫標(biāo)資料工作。在工程中，項(xiàng)目部對(duì)分部工程核驗(yàn)資料和分部工程核驗(yàn)資料抓得比較緊，使核驗(yàn)工作比較順利，保證工程竣工前將工程技術(shù)資料及時(shí)提交給質(zhì)監(jiān)站。g、進(jìn)入裝飾分部工程施工階段時(shí)，各專

8、業(yè)工種的樣板間驗(yàn)收后，方能全面鋪開施工。這一作法(實(shí)物對(duì)比)有助于對(duì)分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行定位和控制，已成為一種慣常的作法。c、施工所形成產(chǎn)品的控制：a、出現(xiàn)對(duì)不合格品的施工點(diǎn)，必須重做。這是一條處理不合格品的重要原則，項(xiàng)目部嚴(yán)格遵循。b、進(jìn)入裝修階段，對(duì)于不合格部位，各專業(yè)工種管理人員必須在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物及施工日記上做好記錄，安排返工，并經(jīng)驗(yàn)收合格后，才能進(jìn)入下一工序施工。c、項(xiàng)目部制訂了成品防護(hù)措施，定專人檢查和督促各施工現(xiàn)場(chǎng)做好半成品防護(hù)和成品保護(hù)工作。還制定二項(xiàng)重要規(guī)定：要求一筆必須向監(jiān)理單位申報(bào)，批準(zhǔn)后才能隱蔽，以保證質(zhì)量；整體工程完成后，觀感是否過(guò)關(guān)，要求觀感必須達(dá)到95分以上才能進(jìn)行下道工序

9、。3、發(fā)生質(zhì)量通病和質(zhì)量事故的情況：工程從開工到竣工，都沒(méi)有發(fā)生一般和重大事故。對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量小問(wèn)題，項(xiàng)目部立即糾正整改。4、消除質(zhì)量通病的情況：我們編制了消滅質(zhì)量通病計(jì)劃。堅(jiān)持質(zhì)量通病消除率大于優(yōu)良評(píng)分原則，按照無(wú)質(zhì)量通病檢查的內(nèi)容及驗(yàn)收辦法的規(guī)定制定出評(píng)分表格，項(xiàng)目部每月組織一次無(wú)質(zhì)量通病率評(píng)分。編制了施工質(zhì)量控制措施，切實(shí)把好主體工程質(zhì)量這一關(guān)。四、工程進(jìn)度控制我們對(duì)項(xiàng)目總體進(jìn)度主要根據(jù)業(yè)主室投資的投放速度來(lái)控制，力求符合承包合同的要求，但在每一期工程中，我們采用了規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)的管理技術(shù)方法進(jìn)行工程進(jìn)度控制。我們還考慮了從組織措施、技術(shù)措施、合同措施和經(jīng)濟(jì)措施幾方面來(lái)控制工程進(jìn)度。1、

10、工程進(jìn)度的規(guī)劃：項(xiàng)目部根據(jù)承包合同將工程項(xiàng)目分期進(jìn)行施工，由項(xiàng)目部編制了總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行控制，在施工過(guò)程中要求再編制月度計(jì)劃和周計(jì)劃進(jìn)行日?？刂?。2、工程進(jìn)度的檢查：每周的計(jì)劃通過(guò)每周例會(huì)檢查落實(shí)。月度實(shí)際進(jìn)度通過(guò)施工單位每月提交的工程進(jìn)度報(bào)表和現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度確定。在對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度檢查的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目部主要采用橫道圖比較法與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，以判斷實(shí)際進(jìn)度是否出現(xiàn)偏差。如果出現(xiàn)進(jìn)度偏差，就進(jìn)一步分析此偏差對(duì)進(jìn)度控制目標(biāo)的影響程度及其產(chǎn)生的原因，并提出糾偏措施要求施工單位進(jìn)行調(diào)整定出追回落后工期的措施和時(shí)間表。3、工程進(jìn)度的協(xié)調(diào)：在每周例會(huì)上通報(bào)工程進(jìn)度情況，確定薄弱環(huán)節(jié)，以解決工程施

11、工過(guò)程中的相互協(xié)調(diào)配合問(wèn)題，部署趕工措施。4、組織措施上由項(xiàng)目經(jīng)理親自負(fù)責(zé)項(xiàng)目分解、進(jìn)度協(xié)調(diào)；合同措施上實(shí)行工期獎(jiǎng)罰制度；經(jīng)濟(jì)措施上做到工程款及時(shí)撥付，專款專用，滿足工程進(jìn)度；技術(shù)措施上做到應(yīng)用新技術(shù)提高工效和控制好關(guān)鍵工序，如電氣進(jìn)度，設(shè)備安裝的施工進(jìn)度。只有關(guān)鍵工序進(jìn)度有保證，總工期進(jìn)度才能有保證。五、工程投資控制對(duì)工程施工過(guò)程中的所需用資金作出分析和預(yù)測(cè)，經(jīng)常向業(yè)主提交資金使用報(bào)告，以及按合同規(guī)定，全力向建設(shè)單位爭(zhēng)取依期撥付工程款；工程進(jìn)度款嚴(yán)格按合同和工程進(jìn)度撥付。技術(shù)措施上，項(xiàng)目部對(duì)提出的設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更；審核編制的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析；提出應(yīng)用新技術(shù)、新材料的建議，提高工效，節(jié)約成本；