安健環(huán)部各崗位定期工作實施細(xì)則

1、 發(fā)電管理系統(tǒng) 生產(chǎn)安全與健康管理子系統(tǒng) 安健環(huán)部各崗位定期工作實施細(xì)則（GHTD-AJH-XZ02）2007-11-01發(fā)布 2007-11-01實施國華太倉發(fā)電細(xì)則控制表版本編號簽發(fā)日期復(fù)審日期編寫人互審人初審人復(fù)審人批準(zhǔn)人有否修訂022007.11王建彥 鄭兵程輝科本細(xì)則監(jiān)督實施及完善負(fù)責(zé)人本細(xì)則監(jiān)督實施及完善執(zhí)行人職務(wù)：安健環(huán)部經(jīng)理職務(wù)：安健環(huán)部各主管簽字：鄭兵簽字：洪健、殷德明、雒建中、梁福余目 錄1.目的 -32.適用范圍- 33.引用標(biāo)準(zhǔn)- 34.各崗位工作職責(zé)及定期工作要求- 35.檢查與考核- 3附件：1安健環(huán)部崗位A、B角管理規(guī)定- 13附件2：安健環(huán)部安全主管定期工作反饋

2、表- 14附件2：安健環(huán)部風(fēng)險預(yù)控主管定期工作反饋表- 15附件2：安健環(huán)部健康環(huán)保主管定期工作反饋表- 16附件2：安健環(huán)部消防主管定期工作反饋表- 181 目的為了進一步細(xì)化管理，明確部門各崗位成員的工作職責(zé)，認(rèn)真開展日常生產(chǎn)定期監(jiān)督檢查和現(xiàn)場指導(dǎo)服務(wù)工作，實現(xiàn)對生產(chǎn)現(xiàn)場全員、全過程安健環(huán)監(jiān)督管控，結(jié)合我公司的具體情況，制定安健環(huán)部各崗位定期工作實施細(xì)則，規(guī)范我公司各項管理工作。2 適用范圍本細(xì)則適用于國華太倉發(fā)電安健環(huán)部各崗位生產(chǎn)日常工作。3 引用標(biāo)準(zhǔn)國華發(fā)電管理系統(tǒng)國華太電生產(chǎn)管控體系安健環(huán)部工作標(biāo)準(zhǔn)4 各崗位工作職責(zé)及定期工作要求4.1安健環(huán)部經(jīng)理4.1.1工作職責(zé)4.1.1.1 在

3、總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，做好安全生產(chǎn)、生產(chǎn)設(shè)備的檢修、更改、臨檢等安全生產(chǎn)管理工作。審核各有關(guān)部門上報的安全技術(shù)措施，并組織落實。4.1.1.2 組織全公司安監(jiān)人員對所有人員的違章作業(yè)、違章指揮、設(shè)備運行的重大缺陷等安全隱患、安全措施和防護裝置等狀況進行安全監(jiān)察；執(zhí)行國家和電力部門有關(guān)的各項方針、政策、法律、法規(guī)；執(zhí)行上級部門及本公司頒發(fā)的關(guān)于安全生產(chǎn)管理、安全費用管理、合同、預(yù)算管理等標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定。4.1.1.3 參加新建、擴建、檢修、更改工程、技術(shù)革新和新產(chǎn)品應(yīng)用的有關(guān)安全方面的設(shè)計審查、投產(chǎn)、竣工驗收；審核外委承包工程的安全措施。4.1.1.4 審核全公司生產(chǎn)設(shè)備年、月、周

4、檢修計劃及機組臨修計劃的安全措施；負(fù)責(zé)組織管理全公司生產(chǎn)設(shè)備隱患治理規(guī)劃的編制及監(jiān)督實施工作；控制全公司安全生產(chǎn)費用的管理工作，包括：年度生產(chǎn)費用預(yù)算編制、檢修費用的使用及控制。4.1.1.5 組織參加生產(chǎn)事故調(diào)查和分析工作，堅持“四不放過”的原則，制定防范措施并監(jiān)督實施。4.1.1.6 組織安健環(huán)部各主管深入生產(chǎn)現(xiàn)場，了解生產(chǎn)情況及各種安全措施，發(fā)現(xiàn)問題及時監(jiān)督處理。4.1.1.7 審核各種安全月報和安全工作總結(jié)；組織有關(guān)單位的工程技術(shù)人員對公司設(shè)備進行檢修后的安全評估工作。4.1.1.8 組織和指導(dǎo)各項安全活動及春秋兩季安全大檢查，對影響安全的隱患提出整改意見，并督促相關(guān)部門及時整改。4.

5、1.1.9 進行全過程的安全監(jiān)察與管理，對設(shè)計、制造、安裝、調(diào)試、生產(chǎn)等各環(huán)節(jié)進行安全審核、考評、安全評價，并具有否決權(quán)。對外委承包商的安全資格和安全技術(shù)措施進行審查，與承包方簽訂安健環(huán)協(xié)議并監(jiān)督執(zhí)行。4.1.1.10 按照“四不放過”的原則，參加、監(jiān)督事故調(diào)查、分析和處理，督促有關(guān)單位制定、落實各項防范措施，將事故分析報告上報有關(guān)單位，研究掌握事故規(guī)律趨勢，提出改進意見。4.1.1.11 監(jiān)督勞動保護用品、安全防護用具的發(fā)放和使用，并對勞動保護費用合理支付、使用負(fù)責(zé)。4.1.1.12 抓好全公司安全管理工作，確?，F(xiàn)場安全文明生產(chǎn)。4.1.1.13組織做好全公司發(fā)電管理體系的推行、策劃和檢查指

6、導(dǎo)工作。4.1.1.14組織做好全公司NOSA管理體系的推行、策劃和檢查等工作。4.1.1.15 組織做好全公司ISO14001環(huán)境管理體系的貫標(biāo)認(rèn)證、持續(xù)改進和復(fù)審工作。4.1.2定期工作及工作要求4.1.2.1及時傳達宣貫和嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)方針、政策、法律、法規(guī)；執(zhí)行上級部門頒發(fā)的關(guān)于設(shè)備檢修管理、費用及預(yù)算管理、合同管理等有關(guān)政策、規(guī)定；執(zhí)行本公司的各項規(guī)章制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。4.1.2.2 堅持調(diào)查研究，及時為公司領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確的安全生產(chǎn)信息,協(xié)助總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師抓好公司的安全生產(chǎn)管理工作。 4.1.2.3組織安健環(huán)部各主管深入生產(chǎn)現(xiàn)場，了解生產(chǎn)情況及各種安

7、全措施，發(fā)現(xiàn)問題及時監(jiān)督處理。4.1.2.4每周二下午參加公司安全周例會。4.1.2.5組織安全網(wǎng)絡(luò)成員落實安全技術(shù)培訓(xùn)計劃，每周五下午檢查或抽查各部門安全學(xué)習(xí)情況，抓好安全規(guī)程的學(xué)習(xí)、考試。監(jiān)督有關(guān)人員，特別是特種作業(yè)人員和新入廠工作人員持證上崗。4.1.2.6每月第二個星期四組織召開國華公司安健環(huán)視頻例會。4.1.2.7每月12日準(zhǔn)時組織召開公司月度安全生產(chǎn)例會，掌握安全生產(chǎn)動態(tài),掌握設(shè)備運行和檢修狀態(tài)存在的缺陷。4.1.2.8每月10日前組織完成安全、環(huán)保等指標(biāo)分析。4.1.2.9每月20日組織檢查各部門發(fā)電管理系統(tǒng)推行工作。4.1.2.10每月組織開展一期調(diào)查、記錄員工在工作場所中遇到

8、的安全、健康、環(huán)保方面的問題，并填寫安健環(huán)檢查報告。4.1.2.11嚴(yán)格執(zhí)行電業(yè)安全工作規(guī)程，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真審核設(shè)備檢修的安全措施，每月25日前組織檢查各單位的工作票、操作票、風(fēng)險預(yù)控票的合格率，及時制止違章作業(yè)，做好重大設(shè)備的檢修風(fēng)險預(yù)案，杜絕設(shè)備損壞和人身傷害事故的發(fā)生。4.1.2.12按計劃組織實施年度機組檢修計劃，并完成上級規(guī)定的考核指標(biāo)。每年12月份做好下一年分管費用的分解計劃。4.1.2.13每年組織進行春、秋兩季安全大檢查。4.1.2.14每年組織兩次NOSA會審，分別是6月份和12月份。4.1.2.15每年十月份組織一次安健環(huán)管理體系審核評估。4.1.2

9、.15每年六月份組織完成上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié)，十二月份組織完成全年安全生產(chǎn)工作總結(jié)。4.2安健環(huán)部經(jīng)理助理4.2.1工作職責(zé)4.2.1.1 在總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助安健環(huán)部經(jīng)理做好安全生產(chǎn)、設(shè)備的檢修、更改、臨檢等安全生產(chǎn)技術(shù)管理工作；審核各有關(guān)部門上報的主要設(shè)備、系統(tǒng)的安全措施，經(jīng)批準(zhǔn)后，組織落實。4.2.1.2 組織全公司安監(jiān)人員對所有人員的違章作業(yè)、違章指揮、設(shè)備的技術(shù)、運行、重大缺陷和隱患，安全措施和防護裝置等狀況進行安全監(jiān)察。4.2.1.3 審核各單位大（?。┬薷捻椖坑媱潱òǚ菢?biāo)項目及設(shè)備缺陷）的安全措施。4.2.1.4 參加新建、擴建、檢修、更改工程、

10、技術(shù)革新和新科產(chǎn)品應(yīng)用的有關(guān)安全方面的設(shè)計審查、投產(chǎn)、竣工驗收。4.2.1.5 協(xié)助安健環(huán)部經(jīng)理控制全公司安全生產(chǎn)費用的管理工作，包括：年度安全生產(chǎn)費用預(yù)算編制、檢修費用的使用及控制。4.2.1.6 審核外委承包工程的安全措施，對外委承包單位的安全資格和安全技術(shù)措施進行審查，與承包方簽訂安健環(huán)技術(shù)協(xié)議并監(jiān)督執(zhí)行。4.2.1.7組織對廠管設(shè)備進行檢修后的安全評估工作，并制定設(shè)備安全措施落實計劃。4.2.1.8 組織參加生產(chǎn)事故調(diào)查和分析工作，堅持“四不放過”的原則，制定防范措施并監(jiān)督實施。4.2.1.9 組織安健環(huán)部各主管和專工深入現(xiàn)場，了解生產(chǎn)情況及各種安全措施，發(fā)現(xiàn)問題及時監(jiān)督處理。4.2.

11、1.10審核各種安全生產(chǎn)報表、安全月報和安全工作技術(shù)總結(jié)。4.2.1.11 組織和指導(dǎo)各項安全活動及春秋兩季安全大檢查，對影響安全的隱患提出整改意見，并督促有關(guān)部門及時整改。4.2.1.12 按照“四不放過”的原則，參加、監(jiān)督事故調(diào)查、分析和處理，督促有關(guān)單位制定、落實防范措施，將事故分析報告上報有關(guān)單位，研究掌握事故規(guī)律趨勢，提出改進意見。4.2.1.13 監(jiān)督勞動保護用品、安全防護用具的發(fā)放和使用；并對勞動保護費用合理使用負(fù)責(zé)。4.2.1.14抓好全公司安全管理工作，確保現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)。4.1.1.15組織做好全公司發(fā)電管理體系的推行、策劃和檢查指導(dǎo)工作。4.2.1.16 組織做好全公司

12、NOSA管理體系的推行、策劃和檢查等工作。4.2.1.17 組織做好全公司ISO14001/OSHMS18001環(huán)安管理體系的貫標(biāo)認(rèn)證、持續(xù)改進和復(fù)審工作。4.2.1.18協(xié)助安健環(huán)部經(jīng)理組織公司安全生產(chǎn)例會，并安排安全生產(chǎn)系統(tǒng)各項工作。4.2.2定期工作及工作要求4.2.2.1 及時傳達宣貫和嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)方針、政策、法律、法規(guī)；執(zhí)行上級部門頒發(fā)的關(guān)于設(shè)備檢修安全管理、安全費用及預(yù)算管理、安健環(huán)合同管理等有關(guān)政策、規(guī)定；執(zhí)行本公司的各項規(guī)章制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。4.2.2.2 堅持調(diào)查研究，及時為公司領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確的安全生產(chǎn)信息,協(xié)助總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師、安健環(huán)部經(jīng)理

13、抓好公司的安全生產(chǎn)管理工作。4.2.2.3 協(xié)助安健環(huán)部經(jīng)理主持召開公司安全系統(tǒng)例會，掌握安全生產(chǎn)的狀態(tài)及存在隱患。4.2.2.4 嚴(yán)格執(zhí)行電業(yè)安全工作規(guī)程，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真審核設(shè)備檢修的安全措施，每月25日組織檢查各單位的工作票、操作票、風(fēng)險預(yù)控票的合格率，及時制止違章作業(yè)，做好重大設(shè)備的檢修風(fēng)險預(yù)案，杜絕設(shè)備損壞和人身傷害事故的發(fā)生。4.2.2.5組織落實安全技術(shù)培訓(xùn)計劃，每周五下午檢查或抽查各部門安全學(xué)習(xí)情況，抓好安全規(guī)程的學(xué)習(xí)、考試。監(jiān)督有關(guān)人員特別是特種作業(yè)人員和新入廠工人持證上崗。4.2.2.6每周二下午參加或主持本公司安全周例會。4.2.2.7 每周二、五組

14、織進行不符合NOSA安鍵環(huán)五星管理系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)要求的檢查。4.2.2.8每月12日組織一次全公司的安健環(huán)例會。4.2.2.9每月5日之前完成月度檢修例會、運行例會匯報材料，并參加例會。4.2.2.10每月25日組織檢查各單位發(fā)電管理系統(tǒng)推行工作。4.2.2.11每月25日前組織編制安健環(huán)部下月度工作計劃。4.2.2.12每月定期調(diào)查、記錄員工在工作場所中遇到的安全、健康、環(huán)保方面的問題，并填寫安健環(huán)檢查報告。4.2.2.13每年組織進行春、秋兩季安全大檢查。4.2.2.14每年6月份、12月份分別各組織一次NOSA會審。4.2.2.15每年十月份組織一次安健環(huán)管理體系審核。4.2.2.16每年六月

15、份組織完成上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié)，十二月份組織完成全年安全生產(chǎn)工作總結(jié)。4.2.2.17每年12月份做好下一年分管費用的分解計劃。按計劃組織實施年度安全目標(biāo)計劃，并完成上級規(guī)定的考核指標(biāo)。4.2.2.18分析部門安健環(huán)培訓(xùn)需求，報人力資源部統(tǒng)一備案。4.2.2.19制定部門安健環(huán)培訓(xùn)計劃，并負(fù)責(zé)具體落實。4.3安健環(huán)部安全主管4.3.1工作職責(zé)4.3.1.1 負(fù)責(zé)全公司范圍內(nèi)簽定承包工程安全合同的管理和安全監(jiān)察工作。4.3.1.2 督促各單位、各部門認(rèn)真貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)的法令、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格執(zhí)行電業(yè)安全工作規(guī)程和確保人身安全的各項規(guī)程、制度、措施等。4.3.1.3 消除危及人身或設(shè)備安全

16、的隱患，及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報、反映安全狀況。4.3.1.4 檢查作業(yè)人員勞動保護用品使用情況以及作業(yè)現(xiàn)場安全措施、組織措施、技術(shù)措施落實情況。4.3.1.5 做好安全文明大檢查和全公司范圍內(nèi)的安全活動抽查。4.3.1.6負(fù)責(zé)組織發(fā)電機組大小修，安全管理及安全監(jiān)查工作。4.3.1.7負(fù)責(zé)公司各專業(yè)的安全監(jiān)督管理工作，建立健全各專業(yè)安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。4.3.1.8 對生產(chǎn)部門各項安全指標(biāo)的全面完成負(fù)責(zé)。4.3.1.9組織公司節(jié)假日安全大檢查、春、秋季安全大檢查，落實整改治理，防止事故的發(fā)生。4.3.1.10策劃實施安全月系列活動。4.3.1.11落實年度各級安全生產(chǎn)責(zé)任狀的簽定，各項安全指標(biāo)分級落實制定

17、措施。4.3.2定期工作及工作要求4.3.2.1 生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生人身、設(shè)備異常及事故時，配合安健環(huán)部經(jīng)理組織有關(guān)單位人員對生產(chǎn)現(xiàn)場不安全事件進行調(diào)查、認(rèn)定，并將結(jié)果匯報公司主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)，一周內(nèi)及時拿出事故分析報告。4.3.2.2 組織建立安全網(wǎng)絡(luò)機構(gòu)和安全生產(chǎn)責(zé)任人，并根據(jù)人員變動情況及時進行跟蹤更新，對更新人員進行安全規(guī)程學(xué)習(xí)和考試。 4.3.2.3 負(fù)責(zé)做好新員工及外委檢修人員入廠前的廠級安全教育和考試，作好三級教育檢查評審工作。4.3.2.4 每天上午、下午各進行現(xiàn)場全面檢查一次，深入現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)不文明、不安全行為和習(xí)慣性違章，提出整改通知單，督促有關(guān)單位或作業(yè)人員進行整改。檢查運行人員勞動

18、紀(jì)律及三票三制執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時落實檢查整改。4.3.2.5每周二下午組織安全網(wǎng)絡(luò)成員進入生產(chǎn)區(qū)域、施工現(xiàn)場、控制室、調(diào)度室、實驗室、辦公室等處進行全面安全情況檢查，并對檢查所發(fā)現(xiàn)問題提出現(xiàn)場整改通知單，落實整改。4.3.2.6 對現(xiàn)場檢查各專業(yè)存在的問題每周進行匯總盤點，按期整理材料，拿出考核意見并匯報部門審核。4.3.2.7 每周五下午對生產(chǎn)各部門進行“安全活動”抽查和考核。4.3.2.8每月1日完成上月“安全文明生產(chǎn)考核”匯總并上報。4.3.2.9每月20日組織對現(xiàn)場特種設(shè)備、電梯、起重設(shè)備及壓力容器進行監(jiān)督檢查，并填報檢查報告。做好特種設(shè)備的月度安全監(jiān)督、檢查工作。4.3.2.10

19、每月5日之前完成向國華公司報送各類安全工作報表。4.3.2.11每月28日組織盤點現(xiàn)場事故隱患，組織落實“二十五項反事故措施”，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，提出整改措施，并跟蹤落實。4.3.2.12負(fù)責(zé)定期發(fā)布安全生產(chǎn)月報，使員工及時了解生產(chǎn)安全信息。4.3.2.13每周二、五組織召開安全管理例會，加大宣傳和培訓(xùn)力度，提高員工安全生產(chǎn)意識。4.3.2.14負(fù)責(zé)組織參與現(xiàn)場重大施工和檢修項目的安全監(jiān)察，監(jiān)督安全措施執(zhí)行到位情況，對不符合項立即行動和匯報并監(jiān)督整改,4.3.2.15組織進行生產(chǎn)每項事故、障礙、異常的分析，并及時提交分析報告，落實跟蹤整改情況。4.3.2.16每月定期調(diào)查、記錄員工在工作場所中

20、遇到的安全方面的問題，并填寫安健環(huán)檢查報告。4.3.2.17完成月度、年度安全活動分析報告，并上報及存檔。負(fù)責(zé)組織開展春、秋季安全大檢查計劃、項目的匯總、落實、總結(jié)工作。4.3.2.19監(jiān)督勞動保護用品、安全防護用品和安全工器具、起重機具、登高用具、緊急呼叫系統(tǒng)設(shè)施及廠內(nèi)運輸設(shè)備的管理、定期試驗工作和使用情況；發(fā)現(xiàn)違反相關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象，應(yīng)立即制止。4.4安健環(huán)部風(fēng)險評估主管4.4.1工作職責(zé)4.4.1.1 根據(jù)上級管理單位的有關(guān)要求，組建公司安健環(huán)管理網(wǎng)絡(luò)，并監(jiān)督各單位的安健環(huán)活動。實施科學(xué)、有效管控措施，全面準(zhǔn)確的評估風(fēng)險，為確定風(fēng)險控制措施提供必要的依據(jù)，從而降低風(fēng)險發(fā)生的概率、減輕風(fēng)

21、險后果。4.4.1.2 制定風(fēng)險管理實施細(xì)則，建立公司安健環(huán)管理和風(fēng)險管理檔案。4.4.1.3建立對高風(fēng)險評估后所采取的消除或降低風(fēng)險措施的管理機制，明確落實措施的時間、人員，對風(fēng)險管控狀況進行動態(tài)管理。組織有關(guān)人員進行系統(tǒng)的危險源辨識及風(fēng)險評估活動。4.4.1.4檢查各單位風(fēng)險管理及安健環(huán)管理開展情況，給予必要的指導(dǎo)和建議。4.4.1.5依據(jù)安健環(huán)要求，對現(xiàn)行生產(chǎn)管理工作進行系統(tǒng)規(guī)范，以滿足公司可持續(xù)發(fā)展需要。4.4.1.6研究先進的管理辦法和管理經(jīng)驗，消化吸收，建立適合我公司生產(chǎn)實際的管理模式。4.4.1.7實施風(fēng)險評估，編制公司年度風(fēng)險概述文件。建立定期或當(dāng)變更出現(xiàn)時的風(fēng)險評估管理制度。

22、4.4.1.8組織全公司NOSA管理體系的推行、策劃和檢查，完成外部基準(zhǔn)審查驗收工作。4.4.1.9組織做好全公司發(fā)電管理體系的推行、策劃和檢查指導(dǎo)工作。4.4.1.10定期組織進行生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案檢查完善工作。4.4.2定期工作及工作要求4.4.2.2 加強溝通和學(xué)習(xí)交流，做好信息的收集、整理、利用，為風(fēng)險管理提供及時、準(zhǔn)確的信息。4.4.2.3 每周二組織安健環(huán)代表深入生產(chǎn)現(xiàn)場進行系統(tǒng)的危險源辨識及風(fēng)險評估活動，并組織有關(guān)單位安健環(huán)代表進行討論，聯(lián)系實際，提出NOSA五星管理整改意見，落實整改。4.4.2.4每月20日組織安健環(huán)代表進入生產(chǎn)區(qū)域、施工現(xiàn)場、控制室、調(diào)度室、實驗室、辦公室等處

23、檢查進行危險辨識和風(fēng)險評估工作，持續(xù)改進風(fēng)險評估和控制方法。4.4.2.5每半年組織開展設(shè)備的專業(yè)級、專家級和公司級等三級安全性評價，監(jiān)測設(shè)備安全運行性能并根據(jù)安全性評價結(jié)果，采用改進措施，進一步提高設(shè)備安全運行性能。4.4.2.6每月30日編制、發(fā)布公司風(fēng)險概述，使各部門和員工及時了解生產(chǎn)風(fēng)險信息。4.4.2.7每月底負(fù)責(zé)收集、匯總和編制各種NOSA管理系統(tǒng)的報表和分析。4.4.2.8每周對部門所負(fù)責(zé)元素的落實情況進行監(jiān)督檢查（包括本部門及其他相關(guān)部門）。4.4.2.9制定風(fēng)險管理檢查考核及反饋程序，確保有關(guān)降低風(fēng)險措施或決定得到有效執(zhí)行，組織各單位的風(fēng)險管理與安健環(huán)培訓(xùn)，對各單位的培訓(xùn)效果

24、進行檢查。4.4.2.10組織推行NOSA認(rèn)證工作，負(fù)責(zé)每年一次的NOSA五星系統(tǒng)的評審工作，對國華太電公司安健環(huán)管理系統(tǒng)中的制度、標(biāo)準(zhǔn)、機構(gòu)、企業(yè)安健環(huán)水平組織評審，不斷完善安健環(huán)保障體系。4.4.2.11全面負(fù)責(zé)公司每年一次的安健環(huán)風(fēng)險評估和每年兩次的自我審核工作。4.4.2.12結(jié)合技術(shù)改造和機組定修，對存在的風(fēng)險治理情況進行監(jiān)督檢查。4.4.2.13每季度對全公司發(fā)電管理執(zhí)行情況進行檢查、評價和反饋工作。4.4.2.14及時對生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案檢查補充和完善。4.5安健環(huán)部健康環(huán)保主管4.5.1工作職責(zé)4.5.1.1 在公司領(lǐng)導(dǎo)及安健環(huán)部經(jīng)理、經(jīng)理助理的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行上級有關(guān)環(huán)保方面的

25、法律、法規(guī)、方針、政策，以及行業(yè)的各種規(guī)范等，確保企業(yè)合法經(jīng)營。4.5.1.2 監(jiān)督檢查監(jiān)測站執(zhí)行火力發(fā)電廠環(huán)境監(jiān)測技術(shù)規(guī)范情況，對生活污水、生產(chǎn)廢水、廠界噪聲的監(jiān)測數(shù)據(jù)進行分析，如有超標(biāo)，提出改進意見。4.5.1.3 監(jiān)督本公司粉煤灰綜合利用情況，提高利用率，減少灰渣排放量。4.5.1.4 按時向有關(guān)部門填報環(huán)保申報表和治理污染經(jīng)費的申請報告。4.5.1.5 參加新建、改建、擴建工程設(shè)計中有關(guān)環(huán)境保護的審查和竣工驗收工作，監(jiān)督檢查污水處理站以等各項環(huán)保設(shè)施的投運率及設(shè)備完好率，保證外排水100%達標(biāo)排放。4.5.1.6 編報公司污染源的治理方案和整改措施，并督促檢查各單位落實情況。4.5.1

26、.7 組織做好全公司ISO14001環(huán)境管理體系的貫標(biāo)認(rèn)證、持續(xù)改進和復(fù)審工作。4.5.1.8組織做好新機組投產(chǎn)安全性評價、并網(wǎng)安全性評價的評審工作。4.5.1.9組織做好創(chuàng)建國家環(huán)境友好企業(yè)的自查、整改、復(fù)查階段工作。4.5.2定期工作及工作要求4.5.2.1定期組織修編健康管理組織、規(guī)程、制度與標(biāo)準(zhǔn)，為開展工作提供保障和依據(jù)。4.5.2.2監(jiān)督全公司環(huán)保工作，控制和治理污染物排放，保護廠區(qū)和周邊社區(qū)環(huán)境。4.5.2.3當(dāng)生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生環(huán)境污染事件時，組織調(diào)查分析環(huán)境污染事故，提出解決辦法和整改意見，并監(jiān)督執(zhí)行。4.5.2.4每半年組織檢測生產(chǎn)現(xiàn)場勞動作業(yè)環(huán)境一次，提交檢測報告，及時發(fā)現(xiàn)存在問

27、題，采取應(yīng)對措施，降低職業(yè)病危害。4.5.2.5組織進行職業(yè)病調(diào)查，提出解決辦法和整改意見，并監(jiān)督執(zhí)行。每年組織對特殊工種職業(yè)病進行體檢一次，對檢查結(jié)果進行分析，制定防范措施，落實整改。4.5.2.6每季度組織一次健康法規(guī)和規(guī)程的培訓(xùn)、教育和考核，提高員工健康意識和勞動保護技能。4.5.2.7全面負(fù)責(zé)ISO/-14001環(huán)境管理體系的督導(dǎo)和認(rèn)證工作，將環(huán)境管理要求有效的融入到日常工作。4.5.2.8每天上午、下午各進行現(xiàn)場全面檢查一次，檢查現(xiàn)場的環(huán)保工作，并提出整改建議。4.5.2.9每月30日前定期調(diào)查、記錄員工在工作場所中遇到的健康、環(huán)保方面的問題，并填寫安健環(huán)檢查報告。4.5.2.10負(fù)

28、責(zé)對外的環(huán)境管理報表工作和對外的聯(lián)系工作。4.5.2.11組織進行現(xiàn)場重大技改和檢修項目的前期風(fēng)險評估，對環(huán)保風(fēng)險辨識和提出針對措施，監(jiān)督環(huán)境措施的實施。4.5.2.12每周進行一次NOSA系統(tǒng)中的健康管理、人機功效、環(huán)保管理相關(guān)要素梳理和閉環(huán)完善。4.5.2.13每天上午、下午各進行一次現(xiàn)場對脫硫、脫硝等環(huán)保設(shè)施系統(tǒng)運行及表計運行情況的檢查，發(fā)現(xiàn)異常及時通報，并監(jiān)督整改。4.5.2.14當(dāng)生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)脫硫、脫硝等環(huán)保設(shè)施發(fā)生異常停運時，及時了解情況，第一時間與環(huán)保部門取得聯(lián)系，說明原由，最大限度降低公司環(huán)保損失。4.5.2.15完成月度環(huán)?？偨Y(jié)，編制環(huán)保報表，每月5日之前向上級環(huán)保部門準(zhǔn)時上

29、報月度環(huán)保報表。4.5.2.16每月初向太倉市環(huán)境保護局報監(jiān)測報表。4.5.2.17每年與有資質(zhì)單位聯(lián)系，做噪音、粉塵、電磁強度監(jiān)測試驗，并針對測試結(jié)果組織分析，制定防范措施，落實整改。4.5.2.18每年6月、12月向市環(huán)保局監(jiān)理科、計財科填報排污申報登記表。4.6安健環(huán)部消防主管4.6.1工作職責(zé)4.6.1.1負(fù)責(zé)制訂年度消防監(jiān)督規(guī)劃，為公司長周期安全健康、經(jīng)濟運行提供消防安全支持和保障4.6.1.2負(fù)責(zé)制訂并及時調(diào)整消防監(jiān)督組織機構(gòu),規(guī)范各級監(jiān)督人員職責(zé)。4.6.1.3負(fù)責(zé)及時統(tǒng)計消防重大缺陷,確定消防設(shè)備改造方案并監(jiān)督落實。4.6.1.4建立和完善公司消防培訓(xùn)體系，提升員工消防素質(zhì)與技

30、能，培養(yǎng)消防設(shè)備操作人員。4.6.1.5負(fù)責(zé)制訂消防管理制度，并組織實施。4.6.1.6負(fù)責(zé)消防設(shè)施、設(shè)備、器材的監(jiān)督管理，建立臺帳。4.6.1.7負(fù)責(zé)對違反消防管理制度的行為進行處罰，并督促糾正。 4.6.1.8定期抽查現(xiàn)場消防系統(tǒng)的各項維護、檢測及試驗工作。4.6.1.9負(fù)責(zé)“動火票”抽查、考核工作，一級動火工作票的簽發(fā)以及動火現(xiàn)場的監(jiān)護工作。 4.6.1.10負(fù)責(zé)及時統(tǒng)計消防重大火災(zāi)隱患,火災(zāi)隱患的整改落實方案，并監(jiān)督實施。4.6.1.11按照NOSA評審要求，定期組織檢查NOSA對消防要求的落實情況，確保評星目標(biāo)實現(xiàn)。4.6.1.12 負(fù)責(zé)生產(chǎn)區(qū)域的交通、保衛(wèi)工作任務(wù)4.6.1.13完

31、成安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查的策劃、自查、整改、復(fù)查工作。4.6.1.14按時完成部門經(jīng)理、經(jīng)理助理交辦的各項臨時任務(wù)。4.6.2定期工作及工作要求4.6.2.1 每月9日組織消防網(wǎng)絡(luò)成員對生產(chǎn)現(xiàn)場消防、交通、治安進行檢查，發(fā)布檢查結(jié)果并提出考核意見。4.6.2.2 每月10日前完成上月消防工作情況匯總并上報。4.6.2.3 配合安健環(huán)部經(jīng)理組織有關(guān)單位人員對生產(chǎn)現(xiàn)場消防、交通、保衛(wèi)事件進行調(diào)查、認(rèn)定，并將結(jié)果匯報公司主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)。4.6.2.4 每年至少進行兩次以上公司級消防演習(xí)，上半年、下半年各一次。4.6.2.5 每年調(diào)整一次消防委員會網(wǎng)絡(luò)，落實責(zé)任人。4.6.2.6 每年至少組織一次消防培訓(xùn)。

32、4.6.2.7 每月5日之前完成向港區(qū)管委會、華東電監(jiān)局報送相關(guān)安全工作報表。4.6.2.8負(fù)責(zé)及時統(tǒng)計消防重大缺陷,確定消防設(shè)備改造方案并監(jiān)督落實。4.6.2.9建立和完善公司消防培訓(xùn)體系，提升員工消防素質(zhì)與技能，培養(yǎng)消防設(shè)備操作人員。4.6.2.10每月對消防設(shè)施、設(shè)備、器材的監(jiān)督臺帳管理進行完善。4.6.2.11每周現(xiàn)場消防系統(tǒng)的各項維護、檢測及試驗工作進行定期抽查。4.6.2.12負(fù)責(zé)“動火票”抽查、考核工作，一級動火工作票的簽發(fā)以及動火現(xiàn)場的全程監(jiān)護工作。 按照NOSA評審要求，每周組織檢查NOSA對消防要求的落實情況，確保評星目標(biāo)實現(xiàn)。4.6.2.14每月統(tǒng)計使用急救箱物品的輕微傷

33、害事件，分析后于每月30日前報安健環(huán)部經(jīng)理。4.6.2.15組織對生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案按計劃進行現(xiàn)場演習(xí)和演練。5 檢查與考核5.1 安健環(huán)部各崗位按照本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，執(zhí)行情況由安健環(huán)部經(jīng)理、經(jīng)理助理負(fù)責(zé)檢查。5.2本細(xì)則依據(jù)國華太倉發(fā)電綜合考核條例及有關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)進行考核。附件：1安健環(huán)部崗位A、B角管理規(guī)定1、安健環(huán)部A、B角崗位設(shè)置情況：A：鄭 兵（經(jīng)理） B：王建彥（經(jīng)理助理）A：洪 健（安全主管） B：殷德明（風(fēng)險評估主管）A：殷德明（風(fēng)險評估主管） B：洪 ?。ò踩鞴埽〢：梁福余（消防主管） B：雒建中（健康環(huán)保主管）A：雒建中（健康環(huán)保主管） B：梁福余（消防主管）2、安健環(huán)部A、B角崗位管理有關(guān)規(guī)定：2.1各崗位A角在出差或請假前，將離開期間需要開展工作的內(nèi)容、進度要求等進行交代，并簽字移交；2.2各崗位B角在接收A角工作后按要求認(rèn)真完成相關(guān)工作，及時與A角溝通做好領(lǐng)導(dǎo)交代的各項任務(wù)。2.3工作移交總表：序號工作內(nèi)容進度安排完成時間移交人簽字接收人簽字備注12345附件2：安健環(huán)部安全主管定期工作反饋表序號定期工作內(nèi)容檢查情況整改措施整改