安全質(zhì)量進度文明施工”評比、考核、獎罰管理辦法施工隊伍評比制度

1、安全、質(zhì)量、進度、文明施工”評比、考核、獎罰管理辦法為確保實現(xiàn)河南公司所屬御園項目工程的質(zhì)量目標、確保實現(xiàn)安全、質(zhì) 量標準化示范工地的安全生產(chǎn)目標，實現(xiàn)年總體工期與成本目標，項目經(jīng)理 部要緊緊圍繞工程質(zhì)量、安全、工期、成本目標要求，執(zhí)行“安全、質(zhì)量、 進度、文明施工、成本目標”評比、考核、獎罰管理辦法。第一章 評比、考核、獎罰活動組織一、活動綱要1、評比時間：每月 20 日開始各項目逐一檢查（如有變動，項目部另行通 知）。2、參與評比范圍：御園項目 2#、3#、 5#、7#、 8#、9#樓。3、活動目標：確保實現(xiàn)本項目各樓號工程的質(zhì)量目標、實現(xiàn)確保安全、 質(zhì)量標準化示范工地的安全生產(chǎn)目標，實現(xiàn)

2、總體工期、成本目標與生產(chǎn)產(chǎn)值 計劃，創(chuàng)省文明工地、優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)等。二、活動組織保障1、工程責(zé)任劃分項目部負責(zé)組建“安全、質(zhì)量、進度、文明施工”管理小組，負責(zé)“安全、 質(zhì)量、進度、文明施工”計劃、實施、監(jiān)控、整改的管理工作。2、評比、考核組織機構(gòu) 項目部成立考核小組，由項目經(jīng)理組織，成員有各樓號施工隊伍負責(zé)人， 安全技術(shù)管理人員組成，按時實施考核評比獎懲。4、評比考核周期：每月一次。第二章 評比實施細則一、工程進度管理細則工程進度管理目標： 100完成生產(chǎn)計劃目標施工進度評分，按照項目部內(nèi)部制定的月進度計劃執(zhí)行。完成的分項 工程進度占本階段進度計劃的百分比乘以 100 即為“進度得分數(shù)”。各分項 工

3、程“進度評分”平均值為進度考核分數(shù)。責(zé)任樓號負責(zé)人為進度具體責(zé)任執(zhí)行人，并采取以下措施加強日常督促 實現(xiàn)工期目標。二、質(zhì)量管理細則質(zhì)量管理目標： 單位工程一次驗收合格率 100%，達到合同要求質(zhì)量標準， 爭創(chuàng)優(yōu)良。全體參建人員，在抓工期的同時，必須抓質(zhì)量，做到按設(shè)計及規(guī)范精心 施工。第一條 結(jié)構(gòu)尺寸及位置 分值 30 分 平面位置、尺寸大小、高程位置等各項均要符合設(shè)計及規(guī)范要求。分值20 分，有一處超出規(guī)范容許范圍的，扣 5 分。模板支設(shè)牢固情況、構(gòu)件 尺寸，分值 10分，又一次出現(xiàn)扣 5 分。第二條 外觀質(zhì)量分值 20 分結(jié)構(gòu)尺寸偏差，分值 10 分，有一處缺陷則扣 2分。鋼筋無銹蝕、搭接、

4、 綁扎尺寸符合規(guī)范要求，分值 10分，有一處缺陷則扣 2 分。第三條 質(zhì)量事故 分值 200 分不得發(fā)生質(zhì)量問題，分值 10分，有一次質(zhì)量問題扣 5 分。受到業(yè)主、監(jiān) 理、質(zhì)監(jiān)站等批評，分值 10分，口頭批評扣 5 分，書面批評扣 5分。如發(fā)生 質(zhì)量事故一票否決并按項目部工程項目管理辦法執(zhí)行。第四條 施工程序控制 分值 20 分 所有工序在準備就緒施工前，必須先自檢再報檢，經(jīng)質(zhì)檢員、監(jiān)理檢驗 并認可后，方可施工。一次施工程序控制不符合要求，扣 10 分。第五條 資料 分值 10 分 所有施工隊提供的資料必須齊全，及時到位。簽字齊全，臺賬記錄。一 處不到位扣 5 分。三、安全管理細則 安全管理目

5、標：零重傷，消滅一級以上非傷亡事故 開展安全施工活動，對工人狠抓安全知識教育，使職工增強安全防護意 識，做到不違章作業(yè)，不違章指揮和“三不”傷害，并堅持安全工作檢查制 度，發(fā)現(xiàn)隱患及時糾正處理。要求各樓號負責(zé)人必須管安全，及時發(fā)現(xiàn)安全 隱患，予以整改杜絕，若整改不了，馬上向項目部報告，對執(zhí)行不力或無作 為者將按“管理細則”進行懲罰。安全管理細則如下：第一條作業(yè)紀律 分值 25 分 現(xiàn)場施工人員戴安全帽，分值 5 分，有一人沒戴安全帽扣 2 分；特殊工 種上崗證，分值 10 分，缺少或無效證件扣 10 分；吊裝、高空作業(yè)安全要求， 分值 10分，若有違規(guī)扣 5 分。第二條 事故隱患 分值 25

6、分 高空作業(yè)隱患：是否掛安全網(wǎng)、配安全帶，分值 10 分，發(fā)現(xiàn)一處隱患扣 5 分；施工用電隱患，分值 10 分，發(fā)現(xiàn)一處隱患扣 3 分，生活區(qū)宿舍使用大 功率用電器、私拉亂扯，分值 5 分，發(fā)現(xiàn)一次扣 5 分。第三條 標準作業(yè)分值 15 分各項操作程序無違規(guī)行為，違反一項扣 5 分 第四條 安全教育分值 15 分工人有安全培訓(xùn)記錄及簽字考核資料，缺一項扣 5 分 第五條 資料分值 20 分班前安全活動，按時開展，及時填寫、簽字、上交，未開展扣 5 分，無 記錄扣 3 分，無簽字、上交不全扣 2 分。四、文明施工管理細則 文明施工目標：確保創(chuàng)建“安全、質(zhì)量標準化示范工地”。 為加強現(xiàn)場文明施工管

7、理，樹立良好的施工企業(yè)形象，創(chuàng)立良好信譽， 使施工現(xiàn)場做到規(guī)范化、標準化，特制定本細則。第一條 文明風(fēng)尚 分值 20 分 所有現(xiàn)場施工人員不得穿拖鞋、短褲；不能光脊背。舉止大方，尊重業(yè) 主和監(jiān)理，對業(yè)主、監(jiān)理提出的意見及時研究改進，發(fā)現(xiàn)一次不符合要求扣 5 分。第二條 現(xiàn)場管理分值 20 分保持道路暢通、環(huán)境整潔、文明衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣 5 分。 第三條 標志標識分值 20 分施工現(xiàn)場整體規(guī)劃部署標語、施工標牌，分值 10 分，發(fā)現(xiàn)一處不符合要 求扣 3 分；機械、材料、成品等要置放整齊，掛牌或標識，分值 10 分，發(fā)現(xiàn) 一處不符合要求扣 3 分。第四條 配合工作 分值 10 分積極配

8、合項目部及業(yè)主做好聯(lián)防工作，迎檢工作，發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣 5 分。第五條 遵章守紀 分值 20 分 不違反法律法規(guī)，遵守項目部各項規(guī)程，管理辦法，嚴格執(zhí)行各項施工 方案，如有違反視情節(jié)輕重扣 10 分，出現(xiàn)工人打架斗毆、賭博等，扣 10分第六條 環(huán)境保護 分值 10 分 施工現(xiàn)場的工程廢棄物和生活垃圾要分類集中處理，抓好環(huán)保工作及防 止邊坡開挖水土流失，發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣 5 分。第三章 考核實施細則第一條 質(zhì)量、安全、進度、文明得分按 1：1：1：1 的比例匯總后的總 分占考核成績得 100%，按考核成績對第一名進行獎勵， 對最后一名進行處罰。第二條 項目部對每次考核的最后一名罰款 30

9、00 元人民幣，屆時張掛紅 色流動紅旗；對第一名獎勵 3000 元人民幣，屆時張掛黃色流動紅旗；中間排 名不獎不罰。獎金以現(xiàn)金形式發(fā)放，罰款從當月?lián)芸钪锌鄢?。連續(xù)兩期考評 處于最后一名的樓號隊伍負責(zé)人必須做書面檢查。第三條 考核時間：每月評比結(jié)束后兩天內(nèi)。第四條 考核人員：評比小組成員。第五條 考核辦法：根據(jù)本月日常檢查、周檢查、月檢查情況進行累計計分第六條 有下列情形者，作如下處理：1、質(zhì)量、安全、進度、文明施工這四個方面中受到業(yè)主、監(jiān)理或上級通 報表彰的，受表彰的一項加 10 分；2、受到業(yè)主、監(jiān)理口頭批評的（含監(jiān)理通知），受批評的一項扣10 分；3、受到業(yè)主、監(jiān)理書面通報批評的，受通報批

10、評的一項扣 5 分；4、發(fā)生了質(zhì)量、安全事故，隱瞞、掩蓋、不上報者本項扣 10 分；5、不服從項目部人員現(xiàn)場管理，對指出的問題、隱患不及時整改，且態(tài) 度惡劣的，扣 10 分，且發(fā)生一次執(zhí)行一次；6、對接收一次罰款單，扣 10 分，一次監(jiān)理安全隱患通知單的，扣 5 分7、每周例會不參加的，扣 5 分，人員不齊的，扣 3 分第七條 本項目部評比、考核管理辦法的解釋權(quán)屬于河南能源焦作宏 程公司永城龍城御園項目部。本管理辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行河南公司御園項目部2015年10月4日安全、質(zhì)量、進度、文明施工檢查評分表樓號隊伍負責(zé)人亠亠工 程 安 全 檢 查 評 分 表項目檢杳內(nèi)容分評分原則作現(xiàn)場施工人員戴

11、安全帽5有一人沒戴安全帽扣2 分.特姝工種持證上崗證（設(shè)備操作 電丄 焊丄、架10每10有一個不符合要求扣子裝等高空作業(yè)安全10若有違規(guī)扣5分事故 隱患高空作業(yè)隱患，是否掛安全網(wǎng)配安全帶10發(fā)現(xiàn)一處隱患扣5分施工用電隱患10發(fā)現(xiàn)一處隱患扣3分生活區(qū)宿舍使用大功率用電器、私拉亂扯5 1發(fā)現(xiàn)一次扣5分標準 作業(yè)各項操作程序是否為違規(guī)行為15違反一項扣5分安全 教育安全培訓(xùn)記錄及簽字資料15缺一項扣5分資料班前安全活動，按時幵展，及時填寫、簽字、 上交20未開展扣5分無記錄扣3分無簽字、無上交不全扣2分工 程 程 檢結(jié)構(gòu) 尺寸 尺寸平面位置、平面尺寸、標咼、位置等各項尺寸 均符合設(shè)計及規(guī)范要求20有

12、一處超出規(guī)范扣5分模板支設(shè)牢固情況、構(gòu)件尺寸10有一處超出規(guī)范扣5分外觀結(jié)構(gòu)構(gòu)件外觀尺寸符合規(guī)范要求10有一項不符合要求扣2八鋼筋無銹蝕、搭接、綁扎尺寸符合規(guī)范要求10有一項不符合要求扣 2發(fā)生一次扣5分檢查 分質(zhì)量 事故不得發(fā)生質(zhì)量問題10受到業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢站批評10口 土 n頭批評/書面批評各施工 程序 控制隱蔽工序在隱蔽前，必須先自檢再報檢，經(jīng)質(zhì) 檢員、監(jiān)理員驗收后方可施工20一5分處施工不符合規(guī)范扣）分資料所有需要施工隊提供的資料，必須齊全、及時 到位。簽字齊全，臺賬記錄10一處不到位扣5文工工文明 風(fēng)尚所有現(xiàn)場人員不得穿拖鞋、短褲，光背，尊重 .業(yè)主、監(jiān)戈理20發(fā)現(xiàn)一次不符合要求扣

13、5分現(xiàn)場 管理保持道路暢通、環(huán)境整潔、文明衛(wèi)生20發(fā)現(xiàn)一項不合格扣5分標施工現(xiàn)場整體布局標語施工標牌10有一項不符合要求扣3八理 分標示識機械、材料、成品要排放整齊，掛牌或標識10分現(xiàn)一處不符合要求扣 o八工合配合項目部及業(yè)主做好聯(lián)防，迎檢103分一次不積極配合扣5分遵章 守紀不違反法律法規(guī)、遵守項目部各項規(guī)程，不打 架斗毆、賭博20視情況輕重扣丄0分打架斗毆、賭博扣10分環(huán)境 保護現(xiàn)場工程廢棄物和生活垃圾集中處理，抓好環(huán) 保工作及防止邊坡幵挖水土流失10發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣5分進 1度評實際完成百分率X 100各項工程平均值X 50%50計算分值月戈計實際完成百分率X 100,各項工程平均值X 50% 為本月分值50計算分值加分項目質(zhì)量、安全、進度、文明施工四方面，收受到業(yè)主、甲方或上級通報表彰一 次加10分扣分項目受到業(yè)主、監(jiān)理口頭批評的（含監(jiān)理通知單），一項扣10分