管道完整性管理

1、中國(guó)石油勘探與生產(chǎn)分公司 HSEHSE咨詢師培訓(xùn)課件咨詢師培訓(xùn)課件 管道完整性管理管道完整性管理 二二 一三年四一三年四月月 HSEHSE咨詢師培訓(xùn)課件咨詢師培訓(xùn)課件 第第2頁(yè)頁(yè) 安全經(jīng)驗(yàn)分享安全經(jīng)驗(yàn)分享 HSEHSE咨詢師培訓(xùn)課件咨詢師培訓(xùn)課件 第第3頁(yè)頁(yè) 課程安排 一、什么是管道完整性管理？一、什么是管道完整性管理？ 二、管道完整性管理與二、管道完整性管理與HSE的關(guān)系的關(guān)系 三、管道三、管道完整性管理工作流程完整性管理工作流程 四、管道完整性管理審核及評(píng)級(jí)四、管道完整性管理審核及評(píng)級(jí) HSE咨詢師培訓(xùn)課件咨詢師培訓(xùn)課件 第第4頁(yè)頁(yè) 一、什么是管道完整性管理？ 1.術(shù)語(yǔ)定義 （1）管道完整

2、性 -管道始終處于安全可靠的工作狀態(tài)管道始終處于安全可靠的工作狀態(tài) -管道在物理上和功能上是完整的管道在物理上和功能上是完整的 -影響管道安全的風(fēng)險(xiǎn)因素處于可控范圍之內(nèi)影響管道安全的風(fēng)險(xiǎn)因素處于可控范圍之內(nèi) -管道公司不斷采取行動(dòng)防止管道事故的發(fā)生管道公司不斷采取行動(dòng)防止管道事故的發(fā)生。 英文縮寫(xiě)英文縮寫(xiě) PIPI：Pipeline Integrity HSE咨詢師培訓(xùn)課件咨詢師培訓(xùn)課件 第第5頁(yè)頁(yè) 一、什么是管道完整性管理？ （2）管道完整性管理 指對(duì)所有影響管道完整性的因素進(jìn)行綜合的、一體化的管 理，即在管道的可研、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)行各個(gè)階段，不斷識(shí)別和 評(píng)估面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)因素，采取相應(yīng)的措

3、施削減風(fēng)險(xiǎn)，將管道風(fēng) 險(xiǎn)水平控制在合理的可接受范圍之內(nèi)，防止管道事故的發(fā)生。 英文縮寫(xiě)英文縮寫(xiě) PIMPIM：Pipeline Integrity Management HSE咨詢師培訓(xùn)課件咨詢師培訓(xùn)課件 第第6頁(yè)頁(yè) 一、什么是管道完整性管理？ 2.管道完整性管理的歷史沿革及實(shí)施的必要性 （1）起始起始 -最初的驅(qū)動(dòng)：英國(guó)北海阿爾法鉆井平臺(tái)大爆炸事件最初的驅(qū)動(dòng)：英國(guó)北海阿爾法鉆井平臺(tái)大爆炸事件 1988年年7月月6 日日21點(diǎn)點(diǎn)30分分,位于北海英國(guó)海域中部的阿爾法鉆采平臺(tái)發(fā)生位于北海英國(guó)海域中部的阿爾法鉆采平臺(tái)發(fā)生 天然氣爆炸形成火災(zāi)而摧毀天然氣爆炸形成火災(zāi)而摧毀,造成造成166人喪生。人喪

4、生。 -在阿爾法事件調(diào)查報(bào)告的建議中提到兩條在阿爾法事件調(diào)查報(bào)告的建議中提到兩條： 應(yīng)開(kāi)發(fā)一種類似于核工業(yè)的應(yīng)開(kāi)發(fā)一種類似于核工業(yè)的“安全方案安全方案”，能夠系統(tǒng)地檢查，能夠系統(tǒng)地檢查 潛在的威脅。潛在的威脅。 一個(gè)公司必須證明其：有適當(dāng)?shù)陌踩芾硐到y(tǒng)、能夠識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)并將其降低一個(gè)公司必須證明其：有適當(dāng)?shù)陌踩芾硐到y(tǒng)、能夠識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)并將其降低 至可接受水平、進(jìn)行管理控制。至可接受水平、進(jìn)行管理控制。 HSE咨詢師培訓(xùn)課件咨詢師培訓(xùn)課件 第第7頁(yè)頁(yè) 一、什么是管道完整性管理？ 2.管道完整性管理的歷史沿革及實(shí)施的必要性 （2）歷史沿革（以美國(guó)為例） - 上世紀(jì)上世紀(jì)70年代年代 首先將經(jīng)濟(jì)學(xué)風(fēng)險(xiǎn)分析

5、技術(shù)引入油氣管道，希望通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)性進(jìn)行分析，最 大限度地減少油氣管道的事故發(fā)生率和盡可能地延長(zhǎng)重要干線管道的使用壽命。 -上世紀(jì)上世紀(jì)90年代年代 連續(xù)發(fā)生的惡性管道事故，特別是1999年貝靈漢姆管道泄漏、爆炸事件后， 社會(huì)公眾對(duì)政府施加了很大的壓力，促使相關(guān)安全管理規(guī)范大發(fā)展。 - 2002年年 11月通過(guò)了專門(mén)的H.R.3609號(hào)管道安全促進(jìn)法，12月27日布什總統(tǒng)簽 署生效，其第14章中明確要求管道公司在高后果區(qū)（HCA）實(shí)施管道完整性管理。 這標(biāo)志著發(fā)達(dá)國(guó)家以這標(biāo)志著發(fā)達(dá)國(guó)家以 IT技術(shù)和相關(guān)管道評(píng)價(jià)技術(shù)為支撐的管道完整性管理技術(shù)和相關(guān)管道評(píng)價(jià)技術(shù)為支撐的管道完整性管理 體系基本形成，

6、實(shí)現(xiàn)了管道管理的重大變革，并開(kāi)始在全世界推廣。體系基本形成，實(shí)現(xiàn)了管道管理的重大變革，并開(kāi)始在全世界推廣。 HSE咨詢師培訓(xùn)課件咨詢師培訓(xùn)課件 第第8頁(yè)頁(yè) 一、什么是管道完整性管理？ 2.管道完整性管理的歷史沿革及實(shí)施的必要性 （3）實(shí)施完整性管理的必要性 管道完整性管理已經(jīng)成為當(dāng)前國(guó)際上廣泛認(rèn)可的最佳管道安全管理管道完整性管理已經(jīng)成為當(dāng)前國(guó)際上廣泛認(rèn)可的最佳管道安全管理 模式，實(shí)施完整性管理是當(dāng)前國(guó)內(nèi)外各大管道公司的主要安全管理內(nèi)容。模式，實(shí)施完整性管理是當(dāng)前國(guó)內(nèi)外各大管道公司的主要安全管理內(nèi)容。 -管道最佳管理模式管道最佳管理模式 n 管道安全生產(chǎn)是中國(guó)石油業(yè)務(wù)的重要組成部分，它與油氣勘探

7、開(kāi)發(fā)、煉管道安全生產(chǎn)是中國(guó)石油業(yè)務(wù)的重要組成部分，它與油氣勘探開(kāi)發(fā)、煉 化生產(chǎn)、銷(xiāo)售緊密聯(lián)系，是中國(guó)石油價(jià)值鏈的重要一環(huán)?；a(chǎn)、銷(xiāo)售緊密聯(lián)系，是中國(guó)石油價(jià)值鏈的重要一環(huán)。 n 管道在投產(chǎn)初期和服役末期均是事故多發(fā)期，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前僅中管道在投產(chǎn)初期和服役末期均是事故多發(fā)期，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前僅中 國(guó)石油已有超過(guò)國(guó)石油已有超過(guò)4萬(wàn)公里長(zhǎng)輸管道，未來(lái)幾年萬(wàn)公里長(zhǎng)輸管道，未來(lái)幾年70%以上管道將處于事故多以上管道將處于事故多 發(fā)期，迫切需要應(yīng)用先進(jìn)的管理理念對(duì)管道實(shí)施管理。發(fā)期，迫切需要應(yīng)用先進(jìn)的管理理念對(duì)管道實(shí)施管理。 HSE咨詢師培訓(xùn)課件咨詢師培訓(xùn)課件 第第9頁(yè)頁(yè) 一、什么是管道完整性管理

8、？一、什么是管道完整性管理？ 西南油氣田分公司管道完整性概況西南油氣田分公司管道完整性概況 2006年，股份公司提出了“在十一五期間全面推廣應(yīng)用管道完整性在十一五期間全面推廣應(yīng)用管道完整性 管理方法，力爭(zhēng)在管理方法，力爭(zhēng)在20102010年前，在所轄油氣管道上基本完成一個(gè)完整性管年前，在所轄油氣管道上基本完成一個(gè)完整性管 理循環(huán)理循環(huán)”的總體目標(biāo)，并在五家地區(qū)公司全面推廣應(yīng)用。 五家推廣單位 專業(yè)管道公司 管道分公司 西氣東輸 北京天然氣 西部管道 油氣田企業(yè) 西南油氣田公司 分公司2007年啟動(dòng)管 線完整性管理工作；2008 年將管道完整性管理納入 HSE管理體系；2009年將完 整性管理實(shí)

9、施范圍擴(kuò)展至 所有管線；2010年將完整 性管理納入了KPI考核，開(kāi) 始開(kāi)展場(chǎng)站完整性管理。 HSE咨詢師培訓(xùn)課件咨詢師培訓(xùn)課件 第第10頁(yè)頁(yè) 一、什么是管道完整性管理？一、什么是管道完整性管理？ 3.管道完整性管理關(guān)注的重點(diǎn)（管道風(fēng)險(xiǎn)根本原因） 即即9種相關(guān)事故類型，并進(jìn)一步劃分為與時(shí)間有關(guān)的種相關(guān)事故類型，并進(jìn)一步劃分為與時(shí)間有關(guān)的3種缺陷類型共 種缺陷類型共22小類。小類。 這這9 種類型對(duì)判定可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)很有用。實(shí)施完整性管理就應(yīng)根據(jù)危害的時(shí)間種類型對(duì)判定可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)很有用。實(shí)施完整性管理就應(yīng)根據(jù)危害的時(shí)間 因素和事故模式分組，正確進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、完整性評(píng)價(jià)和減緩活動(dòng)。因素和事故模式

10、分組，正確進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、完整性評(píng)價(jià)和減緩活動(dòng)。 n a）與時(shí)間有關(guān)的危害：）與時(shí)間有關(guān)的危害：1）外腐蝕）外腐蝕 2）內(nèi)腐蝕）內(nèi)腐蝕 3）應(yīng)力腐蝕開(kāi)裂）應(yīng)力腐蝕開(kāi)裂 n b）穩(wěn)定因素：）穩(wěn)定因素：1）與制管有關(guān)的缺陷）與制管有關(guān)的缺陷 2）與焊接）與焊接/制造有關(guān)的缺陷制造有關(guān)的缺陷 3）設(shè)備因素）設(shè)備因素 n c）與時(shí)間無(wú)關(guān)的危害：）與時(shí)間無(wú)關(guān)的危害：1）第三方）第三方/機(jī)械損壞機(jī)械損壞 2）誤操作）誤操作 3）與天氣有關(guān)的因素）與天氣有關(guān)的因素 和外力因素和外力因素 凹坑 應(yīng)力腐蝕開(kāi)裂受外力影響變形 HSE咨詢師培訓(xùn)課件咨詢師培訓(xùn)課件 第第11頁(yè)頁(yè) 一、什么是管道完整性管理？ 4.管道完整

11、性管理的九大原則 在設(shè)計(jì)、建設(shè)和運(yùn)行新管道系統(tǒng)時(shí)，應(yīng)融入管道完整性管理在設(shè)計(jì)、建設(shè)和運(yùn)行新管道系統(tǒng)時(shí)，應(yīng)融入管道完整性管理 的理念和做法。的理念和做法。 系統(tǒng)系統(tǒng)完整性完整性是建立在良好的員工素質(zhì)基礎(chǔ)上。是建立在良好的員工素質(zhì)基礎(chǔ)上。 完整特定條件性管理程序是持續(xù)發(fā)展的，應(yīng)具有靈活性。完整特定條件性管理程序是持續(xù)發(fā)展的，應(yīng)具有靈活性。 信息的整合是系統(tǒng)完整性管理的關(guān)鍵部分。信息的整合是系統(tǒng)完整性管理的關(guān)鍵部分。 準(zhǔn)備和進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是管道完整性管理的關(guān)鍵因素。準(zhǔn)備和進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是管道完整性管理的關(guān)鍵因素。 管道完整性的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是一個(gè)連續(xù)的過(guò)程，管道系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管道完整性的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是一個(gè)連續(xù)的過(guò)程，

12、管道系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn) 也是一個(gè)持續(xù)的工作也是一個(gè)持續(xù)的工作 對(duì)嚴(yán)重缺陷應(yīng)采取風(fēng)險(xiǎn)減緩措施。對(duì)嚴(yán)重缺陷應(yīng)采取風(fēng)險(xiǎn)減緩措施。 應(yīng)對(duì)新技術(shù)進(jìn)行評(píng)價(jià)和適當(dāng)采用。應(yīng)對(duì)新技術(shù)進(jìn)行評(píng)價(jià)和適當(dāng)采用。 系統(tǒng)和管道完整性管理程序本身的效能測(cè)試，是管道完整性系統(tǒng)和管道完整性管理程序本身的效能測(cè)試，是管道完整性 管理程序的組成部分。管理程序的組成部分。 似曾相識(shí)？ HSE咨詢師培訓(xùn)課件咨詢師培訓(xùn)課件 第第12頁(yè)頁(yè) 一、什么是管道完整性管理？ 5.輸氣管理處完整性管理成效簡(jiǎn)介輸氣管理處完整性管理成效簡(jiǎn)介 管道失效率管道失效率 :(單位：次單位：次/千公里千公里年年) 2.02.0 20052005年年 0.750.75 20

13、112011年年 下降下降63%63% 零零 20122012年年 0.420.42歐洲歐洲 0.460.46前蘇聯(lián)前蘇聯(lián) 0.600.60美國(guó)美國(guó) 20052005年年 20122012年年 2747Km 2747Km 4333Km4333Km 有所得有所得勞勞管道失效率呈顯著下降趨勢(shì)，管道失效率呈顯著下降趨勢(shì)，2012年至今一直為零年至今一直為零 HSE咨詢師培訓(xùn)課件咨詢師培訓(xùn)課件 第第13頁(yè)頁(yè) 一、什么是管道完整性管理？ 5.輸氣管理處完整性管理成效簡(jiǎn)介輸氣管理處完整性管理成效簡(jiǎn)介 全方位、全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)受控全方位、全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)受控 連續(xù)連續(xù)六年六年新增隱患新增隱患為零為零2012年失效率為年

14、失效率為零零12條條管線交叉施工管線交叉施工無(wú)事無(wú)事 HSE咨詢師培訓(xùn)課件咨詢師培訓(xùn)課件 第第14頁(yè)頁(yè) 一、什么是管道完整性管理？ 6.北美管道公司完整性管理考察交流情況簡(jiǎn)介北美管道公司完整性管理考察交流情況簡(jiǎn)介 2011年年8月，天然氣與管道分公司組織對(duì)北美月，天然氣與管道分公司組織對(duì)北美TRANSANDA等等6家管道公家管道公 司進(jìn)行了考察，對(duì)各公司在完整性管理業(yè)務(wù)范圍、機(jī)構(gòu)設(shè)置、管理流程、管司進(jìn)行了考察，對(duì)各公司在完整性管理業(yè)務(wù)范圍、機(jī)構(gòu)設(shè)置、管理流程、管 道應(yīng)急管理、管道調(diào)度及相關(guān)法規(guī)、技術(shù)發(fā)展等內(nèi)容進(jìn)行了交流：道應(yīng)急管理、管道調(diào)度及相關(guān)法規(guī)、技術(shù)發(fā)展等內(nèi)容進(jìn)行了交流： 完整性管理是各

15、管道公司針對(duì)線路管理的根本方法。完整性管理是各管道公司針對(duì)線路管理的根本方法。 公司高層重視并設(shè)立完整性管理負(fù)總裁，配置充足人手、機(jī)構(gòu)、資源。公司高層重視并設(shè)立完整性管理負(fù)總裁，配置充足人手、機(jī)構(gòu)、資源。 管道完整性管理是以本體安全為核心管道完整性管理是以本體安全為核心。 提出建議：提出建議： 充分認(rèn)識(shí)完整性管理是管道管理的最佳實(shí)踐。充分認(rèn)識(shí)完整性管理是管道管理的最佳實(shí)踐。 各單位設(shè)立專門(mén)的完整性管理機(jī)構(gòu)，配置充足人手、機(jī)構(gòu)、資源。各單位設(shè)立專門(mén)的完整性管理機(jī)構(gòu)，配置充足人手、機(jī)構(gòu)、資源。 制定制定“十二五十二五”完整性發(fā)展規(guī)劃，率先達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平完整性發(fā)展規(guī)劃，率先達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。 加強(qiáng)

16、與國(guó)外公司的交流、對(duì)標(biāo)和提高，委派專人駐外培訓(xùn)。加強(qiáng)與國(guó)外公司的交流、對(duì)標(biāo)和提高，委派專人駐外培訓(xùn)。 HSEHSE咨詢師培訓(xùn)課件咨詢師培訓(xùn)課件 第第15頁(yè)頁(yè) 課程安排 一、什么是管道完整性管理？一、什么是管道完整性管理？ 二、管道完整性管理與二、管道完整性管理與HSE的關(guān)系的關(guān)系 三、管道三、管道完整性管理工作流程完整性管理工作流程 四、管道完整性管理審核及評(píng)級(jí)四、管道完整性管理審核及評(píng)級(jí) HSE咨詢師培訓(xùn)課件咨詢師培訓(xùn)課件 第第16頁(yè)頁(yè) 二、管道完整性管理與HSE的關(guān)系 ASME B31.8S=SY/T6621 輸氣管道系統(tǒng)完整性管理 API 1160= SY/T6648危險(xiǎn)液體管道完整性管

17、理系統(tǒng) 中國(guó)石油管道的完整性管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范：中國(guó)石油管道的完整性管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范： QS/Y1180.1-2009 第第1部分：總則部分：總則 QS/Y1180.2-2009 第第2部分：管道高后果區(qū)識(shí)別規(guī)程部分：管道高后果區(qū)識(shí)別規(guī)程 QS/Y1180.3-2009 第第3部分：管道風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)導(dǎo)則部分：管道風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)導(dǎo)則 QS/Y1180.4-2009 第第4部分：管道完整性評(píng)價(jià)導(dǎo)則部分：管道完整性評(píng)價(jià)導(dǎo)則 QS/Y1180.5-2009 第第5部分：建設(shè)期管道完整性管理導(dǎo)則部分：建設(shè)期管道完整性管理導(dǎo)則 QS/Y1180.6-2009 第第6部分：數(shù)據(jù)庫(kù)表結(jié)構(gòu)部分：數(shù)據(jù)庫(kù)表結(jié)構(gòu) QS/Y1180.7-

18、2009 第第7部分：建設(shè)期管道完整性數(shù)據(jù)收集導(dǎo)則部分：建設(shè)期管道完整性數(shù)據(jù)收集導(dǎo)則 注：注：QS/Y1180標(biāo)準(zhǔn)已由集團(tuán)公司于標(biāo)準(zhǔn)已由集團(tuán)公司于2009年年1月發(fā)布實(shí)施。月發(fā)布實(shí)施。 HSE咨詢師培訓(xùn)課件咨詢師培訓(xùn)課件 第第17頁(yè)頁(yè) 二、管道完整性管理與HSE的關(guān)系 完整性管理方針 資產(chǎn)完整、全員參與、安全可控、持續(xù)改進(jìn)。 HSE管理方針 以人為本、預(yù)防為主、全員參與、持續(xù)改進(jìn)。 HSE咨詢師培訓(xùn)課件咨詢師培訓(xùn)課件 第第18頁(yè)頁(yè) 二、管道完整性管理與HSE的關(guān)系 1.領(lǐng)導(dǎo)和承諾 2.健康、安全與環(huán)境方針 3.策劃（4個(gè)二級(jí)要素） 4.組織結(jié)構(gòu)、資源和文件 （7個(gè)二級(jí)要素） 5.實(shí)施和運(yùn)行 （

19、8個(gè)二級(jí)要素） 6.檢查和糾正措施 （6個(gè)二級(jí)要素） 7.管理評(píng)審 1.領(lǐng)導(dǎo)及承諾（領(lǐng)導(dǎo)及承諾（4個(gè)）個(gè)） 2.計(jì)劃及資源的總要求（計(jì)劃及資源的總要求（2個(gè)）個(gè)） 3.實(shí)施的總要求（實(shí)施的總要求（5個(gè)）個(gè)） 4.變更管理（變更管理（5個(gè)）個(gè)） 5.風(fēng)險(xiǎn)管理（風(fēng)險(xiǎn)管理（3個(gè)）個(gè)） 6.信息、記錄和數(shù)據(jù)管理（信息、記錄和數(shù)據(jù)管理（3個(gè)）個(gè)） 7.培訓(xùn)和能力（培訓(xùn)和能力（6個(gè)）個(gè)） 8.承包商承包商 9.事件報(bào)告、調(diào)查和跟蹤（事件報(bào)告、調(diào)查和跟蹤（2個(gè)）個(gè)） 10.站場(chǎng)完整性管理具體要求（站場(chǎng)完整性管理具體要求（6個(gè)）個(gè)） 11.管道完整性管理具體要求（管道完整性管理具體要求（9個(gè)）個(gè)） 中石油HS

20、E管理28要素DNV完整性管理11程序47子程序 （HSE要素與完整性管理程序的對(duì)比） HSE咨詢師培訓(xùn)課件咨詢師培訓(xùn)課件 第第19頁(yè)頁(yè) 二、管道完整性管理與HSE的關(guān)系 1.領(lǐng)導(dǎo)承諾、方針目標(biāo)和職責(zé) 2.組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、資源和文件控制 3.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和隱患治理 4.承包商和供應(yīng)商管理 5.裝置(設(shè)施)設(shè)計(jì)和建設(shè) 6.運(yùn)行和維修 7.變更管理和應(yīng)急管理 8.檢查和監(jiān)督 9.事故處理和預(yù)防 10.審核、評(píng)審和持續(xù)改進(jìn)。 1.領(lǐng)導(dǎo)及承諾（領(lǐng)導(dǎo)及承諾（4個(gè)）個(gè)） 2.計(jì)劃及資源的總要求（計(jì)劃及資源的總要求（2個(gè)）個(gè)） 3.實(shí)施的總要求（實(shí)施的總要求（5個(gè)）個(gè)） 4.變更管理（變更管理（5個(gè)）個(gè)） 5.

21、風(fēng)險(xiǎn)管理（風(fēng)險(xiǎn)管理（3個(gè)）個(gè)） 6.信息、記錄和數(shù)據(jù)管理（信息、記錄和數(shù)據(jù)管理（3個(gè)）個(gè)） 7.培訓(xùn)和能力（培訓(xùn)和能力（6個(gè)）個(gè)） 8.承包商承包商 9.事件報(bào)告、調(diào)查和跟蹤（事件報(bào)告、調(diào)查和跟蹤（2個(gè)）個(gè)） 10.站場(chǎng)完整性管理具體要求（站場(chǎng)完整性管理具體要求（6個(gè)）個(gè)） 11.管道完整性管理具體要求（管道完整性管理具體要求（9個(gè)）個(gè)） 中石化HSE管理10要素DNV完整性管理11程序47子程序 （HSE要素與完整性管理程序的對(duì)比） HSE咨詢師培訓(xùn)課件咨詢師培訓(xùn)課件 第第20頁(yè)頁(yè) 二、管道完整性管理與HSE的關(guān)系 完整性管理 是基于風(fēng)險(xiǎn)的主動(dòng)性精細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)管理（偏硬件）。 HSE管理 是以人

22、為本的預(yù)防性精細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)管理（偏軟件）。 注：上述兩方面大同小異，即可依托完整性管理強(qiáng)化HSE機(jī)械完整性。 機(jī)械完整性 HSE咨詢師培訓(xùn)課件咨詢師培訓(xùn)課件 第第21頁(yè)頁(yè) 二、管道完整性管理與HSE的關(guān)系 程序文件線路站場(chǎng) 作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 設(shè)施/設(shè)備完整性 管理方案 管道(段)完整性 管理方案 一級(jí)文件 站場(chǎng)線路 二級(jí)文件 三級(jí)文件 四級(jí)文件 完整性 管理總則 西南油氣田公司西南油氣田公司HSEHSE管理體系管理體系 完整性管理法規(guī)、 標(biāo)準(zhǔn)體系 管道完整性管理 審核系統(tǒng) 西南油氣田公司管道完整性管理程序文件 管道完整性管理手 冊(cè) 1、完整性管理納入HSE體 系。 2、設(shè)置主管部門(mén)、專職 崗位、技術(shù)支撐

23、單位。 3、建立文件體系 15個(gè)程序文件，46個(gè)作 業(yè)文件，262個(gè)完整性管 理方案，涵蓋線路和場(chǎng) 站。 4、完整性管理納入績(jī)效 合同，每年審核一次。 初步建成的西南油氣田分公司管道完整性管理體系：初步建成的西南油氣田分公司管道完整性管理體系：管道完整性管道完整性 管理組織機(jī)構(gòu)、管理文件體系和考核機(jī)制，保障了完整性管理的有效實(shí)施。管理組織機(jī)構(gòu)、管理文件體系和考核機(jī)制，保障了完整性管理的有效實(shí)施。 HSE咨詢師培訓(xùn)課件咨詢師培訓(xùn)課件 第第22頁(yè)頁(yè) 二、管道完整性管理與HSE的關(guān)系 完整性管理業(yè)務(wù)文件體系完整性管理業(yè)務(wù)文件體系 完整性管理方針、目標(biāo)完整性管理方針、目標(biāo) 提出地區(qū)公司完整性管理總體要

24、求。提出地區(qū)公司完整性管理總體要求。 完整性管理程序文件完整性管理程序文件 完整性管理要素的執(zhí)行程序，覆蓋了完整性管理的關(guān)鍵技術(shù)、公司運(yùn)營(yíng)的具體要完整性管理要素的執(zhí)行程序，覆蓋了完整性管理的關(guān)鍵技術(shù)、公司運(yùn)營(yíng)的具體要 求以及法規(guī)的要求。求以及法規(guī)的要求。 完整性管理作業(yè)指導(dǎo)書(shū)完整性管理作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 程序文件的補(bǔ)充和支持，描述程序文件中指引的某項(xiàng)工作任務(wù)的具體做法，主要程序文件的補(bǔ)充和支持，描述程序文件中指引的某項(xiàng)工作任務(wù)的具體做法，主要 供直接操作人員或班組使用。一般結(jié)合管道和站場(chǎng)有關(guān)管理規(guī)程編制。供直接操作人員或班組使用。一般結(jié)合管道和站場(chǎng)有關(guān)管理規(guī)程編制。 完整性管理方案完整性管理方案 規(guī)定

25、具體管段或設(shè)備完整性管理實(shí)施內(nèi)容、計(jì)劃和要求，是開(kāi)展基于風(fēng)險(xiǎn)的維修規(guī)定具體管段或設(shè)備完整性管理實(shí)施內(nèi)容、計(jì)劃和要求，是開(kāi)展基于風(fēng)險(xiǎn)的維修 維護(hù)決策的依據(jù)。維護(hù)決策的依據(jù)。 HSE咨詢師培訓(xùn)課件咨詢師培訓(xùn)課件 第第23頁(yè)頁(yè) 二、管道完整性管理與HSE的關(guān)系 四面俱到、閉環(huán)管理四面俱到、閉環(huán)管理 自主管理自主管理 逐漸萌芽逐漸萌芽 形成多項(xiàng)實(shí)用形成多項(xiàng)實(shí)用 重點(diǎn)技術(shù)重點(diǎn)技術(shù) 屬地責(zé)任落實(shí)屬地責(zé)任落實(shí) 承包監(jiān)督有效承包監(jiān)督有效 風(fēng)險(xiǎn)管控有效風(fēng)險(xiǎn)管控有效 隱患整治得力隱患整治得力 工具方法工具方法 活化應(yīng)用活化應(yīng)用 突出常態(tài)運(yùn)行突出常態(tài)運(yùn)行 強(qiáng)化應(yīng)急保障強(qiáng)化應(yīng)急保障 全員參與全員參與 外延大擴(kuò)展外延大

26、擴(kuò)展 安全管理安全管理 7大成效大成效 輸氣管理處實(shí)施管道完整性管理的具體做法輸氣管理處實(shí)施管道完整性管理的具體做法 HSE咨詢師培訓(xùn)課件咨詢師培訓(xùn)課件 第第24頁(yè)頁(yè) 特別提示：捅破HSE、完整性管理隔在我們面前的“窗戶紙” HSE、完整性管理都通過(guò)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)歷策 劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)，通過(guò)制度、培訓(xùn)、審核來(lái)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理。 風(fēng)險(xiǎn)管理，危害因素辨識(shí)是第一步 風(fēng)險(xiǎn)管理，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是第二步，然后就是如何控制風(fēng)險(xiǎn) HSEHSE咨詢師培訓(xùn)課件咨詢師培訓(xùn)課件 第第25頁(yè)頁(yè) 課程安排 一、什么是管道完整性管理？一、什么是管道完整性管理？ 二、管道完整性管理與二、管道完整性管理與HSE

27、的關(guān)系的關(guān)系 三、管道三、管道完整性管理工作流程完整性管理工作流程 四、管道完整性管理審核及評(píng)級(jí)四、管道完整性管理審核及評(píng)級(jí) HSE咨詢師培訓(xùn)課件咨詢師培訓(xùn)課件 第第26頁(yè)頁(yè) 三、管道完整性管理工作流程 數(shù)據(jù)收集、檢查和數(shù)據(jù)收集、檢查和 綜合綜合 修復(fù)和減緩修復(fù)和減緩 完整性評(píng)價(jià)完整性評(píng)價(jià) 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) 高后果區(qū)識(shí)別高后果區(qū)識(shí)別 威脅都已威脅都已 評(píng)價(jià)？評(píng)價(jià)？ 未完成未完成 效能效能 評(píng)價(jià)評(píng)價(jià) 效能效能 評(píng)價(jià)評(píng)價(jià) 1.管道完整性管理的基本工作流程 HSE咨詢師培訓(xùn)課件咨詢師培訓(xùn)課件 第第27頁(yè)頁(yè) 三、管道完整性管理工作流程 2.完整性管理工作最為經(jīng)典的“六步循環(huán)” HSE咨詢師培訓(xùn)課件咨詢

28、師培訓(xùn)課件 第第28頁(yè)頁(yè) 三、管道完整性管理工作流程 2.完整性管理工作最為經(jīng)典的“六步循環(huán)” 數(shù)據(jù)采集數(shù)據(jù)采集 高后果高后果 區(qū)識(shí)別區(qū)識(shí)別 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) 完整性評(píng)價(jià)完整性評(píng)價(jià) 效能評(píng)價(jià)效能評(píng)價(jià) 維修與維護(hù)維修與維護(hù) 地區(qū)公司地區(qū)公司 地區(qū)分公司地區(qū)分公司 或管理處或管理處 基層站隊(duì)基層站隊(duì) 公司領(lǐng)導(dǎo)公司領(lǐng)導(dǎo) 管道處管道處/開(kāi)發(fā)部開(kāi)發(fā)部 完整性中心完整性中心 主管領(lǐng)導(dǎo)主管領(lǐng)導(dǎo) 管道科管道科 主管站長(zhǎng)主管站長(zhǎng) 管道工管道工 制定公司的完整性管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則制定公司的完整性管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則 對(duì)管道腐蝕、本體、第三方破壞、檢測(cè)對(duì)管道腐蝕、本體、第三方破壞、檢測(cè) 與評(píng)價(jià)等數(shù)據(jù)的集中管理與評(píng)價(jià)等

29、數(shù)據(jù)的集中管理 實(shí)施完整性分析與評(píng)價(jià)實(shí)施完整性分析與評(píng)價(jià) 管道工程的監(jiān)督與管理管道工程的監(jiān)督與管理 落實(shí)與分解完整性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)施細(xì)則落實(shí)與分解完整性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)施細(xì)則 規(guī)范基層和管道科的工作的流程和規(guī)范規(guī)范基層和管道科的工作的流程和規(guī)范 對(duì)管道腐蝕、本體、第三方破壞統(tǒng)計(jì)和分析對(duì)管道腐蝕、本體、第三方破壞統(tǒng)計(jì)和分析 組織實(shí)施各項(xiàng)專項(xiàng)完整性分析與評(píng)價(jià)組織實(shí)施各項(xiàng)專項(xiàng)完整性分析與評(píng)價(jià) 管道工程的組織與實(shí)施情況上報(bào)管道工程的組織與實(shí)施情況上報(bào) 規(guī)范執(zhí)行公司完整性各項(xiàng)工作的流程規(guī)范執(zhí)行公司完整性各項(xiàng)工作的流程 按照要求隨時(shí)隨地動(dòng)態(tài)采集和上報(bào)管道腐按照要求隨時(shí)隨地動(dòng)態(tài)采集和上報(bào)管道腐 蝕、本體、第三方破

30、壞等動(dòng)態(tài)信息蝕、本體、第三方破壞等動(dòng)態(tài)信息 專業(yè)公司專業(yè)公司 公司領(lǐng)導(dǎo)公司領(lǐng)導(dǎo) 管道處管道處 制定管道完整性相關(guān)指導(dǎo)體系制定管道完整性相關(guān)指導(dǎo)體系 審查各地區(qū)公司管道完整性方案審查各地區(qū)公司管道完整性方案 監(jiān)督重大管道工程監(jiān)督重大管道工程 掌握重大管道風(fēng)險(xiǎn)隱患和處置情況掌握重大管道風(fēng)險(xiǎn)隱患和處置情況 HSE咨詢師培訓(xùn)課件咨詢師培訓(xùn)課件 第第29頁(yè)頁(yè) 三、管道完整性管理工作流程 2.完整性管理工作最為經(jīng)典的“六步循環(huán)” 1）數(shù)據(jù)收集與整合 數(shù)據(jù)收集是完整性管理的最基礎(chǔ)、最先導(dǎo)性的工作，是對(duì)管道的基礎(chǔ)屬性、自然數(shù)據(jù)收集是完整性管理的最基礎(chǔ)、最先導(dǎo)性的工作，是對(duì)管道的基礎(chǔ)屬性、自然 環(huán)境、沿線社會(huì)、

31、歷史狀態(tài)和失效數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)查、收集和綜合。環(huán)境、沿線社會(huì)、歷史狀態(tài)和失效數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)查、收集和綜合。 資料數(shù)字化 -竣工資料數(shù)字化 -運(yùn)行、檢測(cè)成果處理 管道測(cè)繪 -地下管道探測(cè)及控制測(cè)量 -工藝管道測(cè)繪 -管道設(shè)施測(cè)繪 實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)采集 -數(shù)據(jù)采集設(shè)備 -數(shù)據(jù)采集規(guī)范 HSE咨詢師培訓(xùn)課件咨詢師培訓(xùn)課件 第第30頁(yè)頁(yè) 三、管道完整性管理工作流程 2.完整性管理工作最為經(jīng)典的“六步循環(huán)” 1）數(shù)據(jù)收集與整合 數(shù)據(jù)采集的主要內(nèi)容數(shù)據(jù)采集的主要內(nèi)容 管道屬性數(shù)據(jù)管道屬性數(shù)據(jù) 管材、壁厚、防腐層、施工單位、位置等管材、壁厚、防腐層、施工單位、位置等（管體上的數(shù)據(jù)）（管體上的數(shù)據(jù)） 管道環(huán)境人文數(shù)據(jù)管道環(huán)境人

32、文數(shù)據(jù) 道路、河流、學(xué)校、村莊、人口密度、聯(lián)系方式道路、河流、學(xué)校、村莊、人口密度、聯(lián)系方式（管道環(huán)境數(shù)據(jù)）（管道環(huán)境數(shù)據(jù)） 日常管理數(shù)據(jù)日常管理數(shù)據(jù) 巡線數(shù)據(jù)、運(yùn)行數(shù)據(jù)、維護(hù)維修數(shù)據(jù)、內(nèi)外檢測(cè)數(shù)據(jù)巡線數(shù)據(jù)、運(yùn)行數(shù)據(jù)、維護(hù)維修數(shù)據(jù)、內(nèi)外檢測(cè)數(shù)據(jù) 歷史失效數(shù)據(jù)歷史失效數(shù)據(jù) 管道及設(shè)備損傷、泄漏、惡性事故情況及其原因管道及設(shè)備損傷、泄漏、惡性事故情況及其原因 HSE咨詢師培訓(xùn)課件咨詢師培訓(xùn)課件 第第31頁(yè)頁(yè) 三、管道完整性管理工作流程 2.完整性管理工作最為經(jīng)典的“六步循環(huán)” 1）數(shù)據(jù)收集與整合 在2010年通過(guò)管網(wǎng)測(cè)繪，完成了在役管道數(shù)據(jù)恢復(fù)。2012年北內(nèi)環(huán)、南西線、北 外環(huán)等新建管道通過(guò)數(shù)字

33、化管道進(jìn)行數(shù)據(jù)收集錄入，兩種途徑共同構(gòu)建起管網(wǎng)地理信 息數(shù)據(jù)庫(kù)、管理系統(tǒng)和完整性管理數(shù)據(jù)平臺(tái)； 將管線安全隱患監(jiān)控與場(chǎng)站工藝設(shè)備異常情況，分別以周報(bào)方式上報(bào)，管道科分 專業(yè)將作業(yè)區(qū)周報(bào)整理成管線管理周報(bào)、管線第三方施工及重點(diǎn)監(jiān)控點(diǎn)周報(bào) 等集中信息，從而達(dá)到及時(shí)、準(zhǔn)確地了解和掌握整個(gè)管網(wǎng)態(tài)勢(shì)的目的。 進(jìn)一步完善規(guī)范站場(chǎng)設(shè)備維修、管道第三方施工重點(diǎn)隱患監(jiān)控、停氣檢修、站場(chǎng) 工藝局部改造等21份工作臺(tái)帳，實(shí)現(xiàn)了事事有記錄，過(guò)程有跟蹤，階段有總結(jié)。 信息化管道建設(shè)，相關(guān)數(shù)據(jù)收集整理 建立完整性管理周報(bào)體制 HSE咨詢師培訓(xùn)課件咨詢師培訓(xùn)課件 第第32頁(yè)頁(yè) 三、管道完整性管理工作流程 2.完整性管理工作

34、最為經(jīng)典的“六步循環(huán)” 2）高后果區(qū)識(shí)別 高后果區(qū)（High Consequence Areas，HCAs）是指一旦管道發(fā)生事故，可能對(duì)一旦管道發(fā)生事故，可能對(duì) 管道周邊群眾安全、財(cái)產(chǎn)和環(huán)境造成嚴(yán)重后果的區(qū)域。管道周邊群眾安全、財(cái)產(chǎn)和環(huán)境造成嚴(yán)重后果的區(qū)域。 人口密集區(qū)人口密集區(qū) 三、四級(jí)地區(qū)、站場(chǎng)周邊三、四級(jí)地區(qū)、站場(chǎng)周邊200米米 航道、鐵路、公路等航道、鐵路、公路等 GB50251-2003輸氣管道工程設(shè)計(jì)規(guī)范輸氣管道工程設(shè)計(jì)規(guī)范 水源、森林、濕地、環(huán)境保護(hù)區(qū)水源、森林、濕地、環(huán)境保護(hù)區(qū) 名勝古跡、文物保護(hù)區(qū)名勝古跡、文物保護(hù)區(qū) 抓住管理的“牛鼻子” 高后果區(qū)管段為實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、完整性評(píng)

35、價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的重點(diǎn)管段。 需要注意的是，高后果區(qū)并不是一成不變的，它隨著時(shí)間和環(huán)境的變化而變化著。 HSE咨詢師培訓(xùn)課件咨詢師培訓(xùn)課件 第第33頁(yè)頁(yè) 三、管道完整性管理工作流程 2.完整性管理工作最為經(jīng)典的“六步循環(huán)” 2）高后果區(qū)識(shí)別 識(shí)別方法主要有兩種。 3級(jí)地區(qū)級(jí)地區(qū)4級(jí)地區(qū)級(jí)地區(qū)潛在影響區(qū)包含潛在影響區(qū)包含 的有的有20或更多建或更多建 筑物供人入住的筑物供人入住的 地方地方 方法方法1：分段：分段方法方法2：潛在影響區(qū)域潛在影響區(qū)域 開(kāi)始 確定用哪種方法來(lái) 識(shí)別埋地管段 在潛在影響區(qū)域大于60ft，20或者更多 的建筑被占領(lǐng)的地方 利用新信息重新評(píng) 價(jià)高后果區(qū) 編寫(xiě)高后果區(qū)信息文件編

36、寫(xiě)高后果區(qū)信息文件 站場(chǎng)周邊200米； 1級(jí)地區(qū)或2級(jí)地區(qū)潛在影響區(qū) 域范圍大于660ft（200m）的 ，以及在潛在影響圈內(nèi)的有20 或更多建筑物供人入住的地方 潛在影響區(qū)包潛在影響區(qū)包 含的一些確定含的一些確定 的地點(diǎn)的地點(diǎn) HSE咨詢師培訓(xùn)課件咨詢師培訓(xùn)課件 第第34頁(yè)頁(yè) 三、管道完整性管理工作流程 2.完整性管理工作最為經(jīng)典的“六步循環(huán)” 2）高后果區(qū)識(shí)別 潛在影響區(qū)根據(jù)根據(jù)SY/T 6621-2005輸氣管道系統(tǒng)完整性管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，引用輸氣管道系統(tǒng)完整性管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，引用 如下：如下：“對(duì)于天然氣管道，影響半徑可按下式計(jì)算對(duì)于天然氣管道，影響半徑可按下式計(jì)算”。 式中：式中：d =

37、管道外徑，（管道外徑，（mm） p = 管段最大允許操作壓力（管段最大允許操作壓力（MAOP）（）（MPa）（表壓力）（表壓力） r = 受影響區(qū)域的半徑，（受影響區(qū)域的半徑，（m） 這里，系數(shù)這里，系數(shù)0.099適用于天然氣管道，對(duì)于其他氣體或富氣管道，應(yīng)采用不同的適用于天然氣管道，對(duì)于其他氣體或富氣管道，應(yīng)采用不同的 系數(shù)。本方程式表明，事故影響區(qū)域與管道的直徑、壓力成正比。系數(shù)。本方程式表明，事故影響區(qū)域與管道的直徑、壓力成正比。 pdr 2 099.0 HSE咨詢師培訓(xùn)課件咨詢師培訓(xùn)課件 第第35頁(yè)頁(yè) 三、管道完整性管理工作流程 2.完整性管理工作最為經(jīng)典的“六步循環(huán)” 2）高后果區(qū)識(shí)

38、別 高后果區(qū)識(shí)別示意圖高后果區(qū)識(shí)別示意圖 HSE咨詢師培訓(xùn)課件咨詢師培訓(xùn)課件 第第36頁(yè)頁(yè) 三、管道完整性管理工作流程 2.完整性管理工作最為經(jīng)典的“六步循環(huán)” 2）高后果區(qū)識(shí)別 HSE咨詢師培訓(xùn)課件咨詢師培訓(xùn)課件 第第37頁(yè)頁(yè) 三、管道完整性管理工作流程 2.完整性管理工作最為經(jīng)典的“六步循環(huán)” 2）高后果區(qū)識(shí)別運(yùn)用案例，三“聯(lián)動(dòng)”四 “走進(jìn)” 保平安 走進(jìn)走進(jìn)政府政府： 加強(qiáng)與地方政府溝通，加強(qiáng)與地方政府溝通， 邀請(qǐng)政府人員共同走線。邀請(qǐng)政府人員共同走線。 走進(jìn)走進(jìn)鄉(xiāng)村鄉(xiāng)村： 在城鎮(zhèn)、鄉(xiāng)村設(shè)在城鎮(zhèn)、鄉(xiāng)村設(shè) 立宣傳點(diǎn)，管護(hù)工與立宣傳點(diǎn)，管護(hù)工與 當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶“結(jié)對(duì)子結(jié)對(duì)子”。 走進(jìn)走進(jìn)學(xué)

39、校學(xué)校： 安全為先從娃娃抓起安全為先從娃娃抓起，將宣傳的影響面從以往的，將宣傳的影響面從以往的 場(chǎng)鎮(zhèn)擴(kuò)大到中小學(xué)，組織青年志愿者當(dāng)校外輔導(dǎo)老師。場(chǎng)鎮(zhèn)擴(kuò)大到中小學(xué)，組織青年志愿者當(dāng)校外輔導(dǎo)老師。 走進(jìn)走進(jìn)軍營(yíng)軍營(yíng)： 沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美 的團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì) “十佳班組長(zhǎng)十佳班組長(zhǎng)”巡回演巡回演 講進(jìn)軍營(yíng)，就班組管理、安全管理講進(jìn)軍營(yíng)，就班組管理、安全管理 等暢所欲言。等暢所欲言。 HSE咨詢師培訓(xùn)課件咨詢師培訓(xùn)課件 第第38頁(yè)頁(yè) 三、管道完整性管理工作流程 2.完整性管理工作最為經(jīng)典的“六步循環(huán)” 3）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) 風(fēng)險(xiǎn)：事故發(fā)生的可能性與事故造成的后果的嚴(yán)重程度的綜合度量。風(fēng)

40、險(xiǎn)：事故發(fā)生的可能性與事故造成的后果的嚴(yán)重程度的綜合度量。 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是指識(shí)別對(duì)管道安全運(yùn)行有不利影響的危害因素，評(píng)價(jià)事故發(fā)生的可風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是指識(shí)別對(duì)管道安全運(yùn)行有不利影響的危害因素，評(píng)價(jià)事故發(fā)生的可 能性和后果大小，綜合得到管道風(fēng)險(xiǎn)大小，并提出相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)控制措施的分析過(guò)程。能性和后果大小，綜合得到管道風(fēng)險(xiǎn)大小，并提出相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)控制措施的分析過(guò)程。 風(fēng)險(xiǎn)=事故發(fā)生概率事故后果 評(píng)估方法可分為定性、半定量和定量三種類型 對(duì)于管道主要應(yīng)用Kent打分法，對(duì)于站場(chǎng)有RBI、SIL和RCM三種方法。 HSE咨詢師培訓(xùn)課件咨詢師培訓(xùn)課件 第第39頁(yè)頁(yè) 三、管道完整性管理工作流程 2.完整性管理工作最為經(jīng)典的“六

41、步循環(huán)” 3）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) 埋地管段的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 評(píng)估和整合所有埋地 管段完整性相關(guān)信息 確定評(píng)估方法 項(xiàng)目專家組相關(guān)危險(xiǎn)分級(jí)模型 基于模型評(píng)價(jià)概率風(fēng)險(xiǎn)分析模型 考慮以下危害并采取措施解決威脅 第三方破壞 （外力破壞） 疲勞破壞制造、安裝缺陷腐 蝕低周疲勞與 焊接缺陷 基于整合后的數(shù)據(jù)和評(píng)價(jià)結(jié)果對(duì)所有 管段進(jìn)行周期性的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 不斷完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估程序確 定再評(píng)估計(jì)劃并執(zhí)行 HSE咨詢師培訓(xùn)課件咨詢師培訓(xùn)課件 第第40頁(yè)頁(yè) 三、管道完整性管理工作流程 2.完整性管理工作最為經(jīng)典的“六步循環(huán)” 3）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) 自主開(kāi)發(fā) 站場(chǎng)完整 性定量評(píng) 價(jià)技術(shù) 降低評(píng)價(jià)降低評(píng)價(jià) 成本成本 避免購(gòu)買(mǎi)避免購(gòu)買(mǎi) 軟件及無(wú)軟件及

42、無(wú) 休止的升休止的升 級(jí)投入級(jí)投入 技術(shù)擴(kuò)展技術(shù)擴(kuò)展 性強(qiáng)性強(qiáng) 保障安全保障安全 ，經(jīng)濟(jì)社，經(jīng)濟(jì)社 會(huì)效益佳會(huì)效益佳 HSE咨詢師培訓(xùn)課件咨詢師培訓(xùn)課件 第第41頁(yè)頁(yè) 三、管道完整性管理工作流程 2.完整性管理工作最為經(jīng)典的“六步循環(huán)” 3）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)案例，著力提升風(fēng)險(xiǎn)常態(tài)化監(jiān)控、管理與應(yīng)急管理水平 審核與觀察審核與觀察： 實(shí)行每季度實(shí)行每季度安全巡視安全巡視組組和和安安 全聯(lián)系全聯(lián)系制度，制度，以審代檢以審代檢，發(fā)現(xiàn)安，發(fā)現(xiàn)安 全問(wèn)題限期整改全問(wèn)題限期整改,交由基礎(chǔ)辦交由基礎(chǔ)辦督辦督辦。 政策和原則政策和原則： 對(duì)違反禁令對(duì)違反禁令零容忍零容忍。 事故事件調(diào)查分析、分享：事故事件調(diào)查分析、分享

43、： 匯總了自建處以來(lái)所有的管道事故事件，對(duì)這些事匯總了自建處以來(lái)所有的管道事故事件，對(duì)這些事 故、事件都進(jìn)行了分類和事故原因描述、分析和評(píng)價(jià)。故、事件都進(jìn)行了分類和事故原因描述、分析和評(píng)價(jià)。 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控評(píng)價(jià)與應(yīng)急處理風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控評(píng)價(jià)與應(yīng)急處理： 管護(hù)員用身軀管護(hù)員用身軀及時(shí)擋住了挖及時(shí)擋住了挖 掘機(jī)，鞋還留在農(nóng)田里。掘機(jī)，鞋還留在農(nóng)田里。 鞋鞋 HSE咨詢師培訓(xùn)課件咨詢師培訓(xùn)課件 第第42頁(yè)頁(yè) 三、管道完整性管理工作流程 2.完整性管理工作最為經(jīng)典的“六步循環(huán)” 3）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)案例，形成“3864” 作業(yè)管理模式，系統(tǒng)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)作業(yè) 1.“3層層”界面界面 1)從抽吸到置換完成 2)從割管道檢測(cè)完成 3

44、)從置換到作業(yè)完成 3.“6嚴(yán)嚴(yán)”措施措施 1)嚴(yán)格交底制 2)嚴(yán)格確認(rèn)制 3)嚴(yán)格告知制 4)嚴(yán)格注氮制 5)嚴(yán)格鎖定制 6)嚴(yán)格監(jiān)控制 5.最終成果最終成果 1)形成了一個(gè)作業(yè)模式 2)編制了一本作業(yè)規(guī)范 3)完善了一套確認(rèn)制度 4)固化了兩項(xiàng)分析工具 2.“8項(xiàng)項(xiàng)”流程流程 1)抽吸 2)放空 3)注氮置換天然氣 4)施工 5)檢測(cè) 6)二次注氮(非必須) 7)天然氣置換氮?dú)?8)升壓與恢復(fù)生產(chǎn) 4.“4大大”法則法則 1) 前期工作是基礎(chǔ) 2) 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是關(guān)鍵 3) 現(xiàn)場(chǎng)交底是手段 4) 責(zé)任歸位是保障 “3864”概述 20122012年完成管線年完成管線 停氣連頭工程停氣連頭工程3

45、232 段次，累計(jì)比計(jì)段次，累計(jì)比計(jì) 劃提前劃提前198.8198.8小時(shí)，小時(shí)， 未發(fā)生任何安全未發(fā)生任何安全 事故事故。 HSE咨詢師培訓(xùn)課件咨詢師培訓(xùn)課件 第第43頁(yè)頁(yè) 三、管道完整性管理工作流程 2.完整性管理工作最為經(jīng)典的“六步循環(huán)” 4）完整性評(píng)價(jià)（為管道診脈） 是對(duì)管道本體上存在的缺陷的檢測(cè)、確認(rèn)，并評(píng)估其對(duì)管道安全影響程度的過(guò)程。是對(duì)管道本體上存在的缺陷的檢測(cè)、確認(rèn)，并評(píng)估其對(duì)管道安全影響程度的過(guò)程。 管道高后果區(qū)、高風(fēng)險(xiǎn)段是完整性評(píng)價(jià)的重點(diǎn)區(qū)域。管道高后果區(qū)、高風(fēng)險(xiǎn)段是完整性評(píng)價(jià)的重點(diǎn)區(qū)域。 完整性評(píng)價(jià)是管道完整性管理的完整性評(píng)價(jià)是管道完整性管理的核心步驟核心步驟。 它通過(guò)特

46、定技術(shù)手段獲取管道缺陷信息來(lái)對(duì)管道的完整性進(jìn)行評(píng)估，以明確現(xiàn)它通過(guò)特定技術(shù)手段獲取管道缺陷信息來(lái)對(duì)管道的完整性進(jìn)行評(píng)估，以明確現(xiàn) 在和將來(lái)管道達(dá)到安全運(yùn)行狀態(tài)的能力和水平的過(guò)程。在和將來(lái)管道達(dá)到安全運(yùn)行狀態(tài)的能力和水平的過(guò)程。 它還可以對(duì)管道缺陷進(jìn)行檢測(cè)，對(duì)缺陷的剩余強(qiáng)度和剩余壽命進(jìn)行評(píng)估，并預(yù)它還可以對(duì)管道缺陷進(jìn)行檢測(cè)，對(duì)缺陷的剩余強(qiáng)度和剩余壽命進(jìn)行評(píng)估，并預(yù) 測(cè)缺陷導(dǎo)致管道失效的發(fā)展趨勢(shì)，在此基礎(chǔ)上給出管道整體安全運(yùn)行上限條件，并制測(cè)缺陷導(dǎo)致管道失效的發(fā)展趨勢(shì)，在此基礎(chǔ)上給出管道整體安全運(yùn)行上限條件，并制 定有針對(duì)性的維修維護(hù)計(jì)劃。定有針對(duì)性的維修維護(hù)計(jì)劃。 HSE咨詢師培訓(xùn)課件咨詢師培訓(xùn)

47、課件 第第44頁(yè)頁(yè) 三、管道完整性管理工作流程 2.完整性管理工作最為經(jīng)典的“六步循環(huán)” 4）完整性評(píng)價(jià)（為管道診脈） 內(nèi)檢測(cè)評(píng)價(jià)法 內(nèi)檢測(cè)評(píng)價(jià)法 包括管道內(nèi)檢測(cè)和缺陷評(píng)價(jià)兩個(gè)階段：在管道中運(yùn)行智能清管器以包括管道內(nèi)檢測(cè)和缺陷評(píng)價(jià)兩個(gè)階段：在管道中運(yùn)行智能清管器以 獲得缺陷形貌和位置數(shù)據(jù)，采用結(jié)構(gòu)可靠性等方法評(píng)價(jià)所有缺陷的可靠性。獲得缺陷形貌和位置數(shù)據(jù)，采用結(jié)構(gòu)可靠性等方法評(píng)價(jià)所有缺陷的可靠性。 壓力試驗(yàn)壓力試驗(yàn) 通過(guò)對(duì)管道直接打壓評(píng)價(jià)出當(dāng)前可靠運(yùn)行壓力，暴露出部分缺陷。通過(guò)對(duì)管道直接打壓評(píng)價(jià)出當(dāng)前可靠運(yùn)行壓力，暴露出部分缺陷。 直接評(píng)估直接評(píng)估 通過(guò)計(jì)算、外檢測(cè)和管道開(kāi)挖調(diào)查，評(píng)價(jià)管道的完整

48、性。通過(guò)計(jì)算、外檢測(cè)和管道開(kāi)挖調(diào)查，評(píng)價(jià)管道的完整性。 注：直接評(píng)價(jià)只限于評(píng)價(jià)三種具有時(shí)效性的缺陷，即外腐蝕、內(nèi)腐蝕和應(yīng)力腐蝕。注：直接評(píng)價(jià)只限于評(píng)價(jià)三種具有時(shí)效性的缺陷，即外腐蝕、內(nèi)腐蝕和應(yīng)力腐蝕。 從被動(dòng)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)變?yōu)轭A(yù)測(cè)、削減風(fēng)險(xiǎn)的主要方法 HSE咨詢師培訓(xùn)課件咨詢師培訓(xùn)課件 第第45頁(yè)頁(yè) 三、管道完整性管理工作流程 2.完整性管理工作最為經(jīng)典的“六步循環(huán)” 4）完整性評(píng)價(jià)（為管道診脈） 向管道安全主管部 門(mén)匯報(bào)180天內(nèi)管 道運(yùn)行情況 在危險(xiǎn)識(shí)別和危險(xiǎn)因素的 基礎(chǔ)上制定評(píng)估計(jì)劃 制定基線評(píng)估計(jì)劃，包括評(píng)估 方法、時(shí)間表和風(fēng)險(xiǎn)原則 時(shí)間計(jì)劃是否達(dá)到規(guī)定的最后期限 進(jìn)行基線評(píng)估 為管段制定評(píng)

49、估方法 在線內(nèi)檢測(cè)（ ILI） 水壓試驗(yàn)直接評(píng)價(jià)（內(nèi)腐蝕 和應(yīng)力腐蝕適用） 其他方法 修正直接評(píng)估方案 是是 否否 首次評(píng)價(jià)即為基線評(píng)估 相當(dāng)于確定了管道的相當(dāng)于確定了管道的“初生性態(tài)初生性態(tài)” 漏磁檢測(cè)ECDA（外腐蝕直接評(píng)價(jià)） HSE咨詢師培訓(xùn)課件咨詢師培訓(xùn)課件 第第46頁(yè)頁(yè) 三、管道完整性管理工作流程 2.完整性管理工作最為經(jīng)典的“六步循環(huán)” 4）完整性評(píng)價(jià)（為管道診脈） 智能檢測(cè)方面智能檢測(cè)方面 檢測(cè)的主要內(nèi)容包括幾何變形檢測(cè)和漏磁檢測(cè)。近年來(lái)已完成檢測(cè)的主要內(nèi)容包括幾何變形檢測(cè)和漏磁檢測(cè)。近年來(lái)已完成31 段段1589Km輸氣干線的智能檢測(cè)，共發(fā)現(xiàn)缺陷輸氣干線的智能檢測(cè)，共發(fā)現(xiàn)缺陷5

50、35297處，其中處，其中529034處金屬損失缺處金屬損失缺 陷、陷、5431處凹陷、處凹陷、832處焊縫異常。處焊縫異常。 外腐蝕直接評(píng)價(jià)（外腐蝕直接評(píng)價(jià)（ECDA方面）方面） 檢測(cè)內(nèi)容包括超聲波測(cè)厚、焊縫檢測(cè)、管道敷檢測(cè)內(nèi)容包括超聲波測(cè)厚、焊縫檢測(cè)、管道敷 設(shè)環(huán)境調(diào)查、防腐層厚度檢測(cè)、防腐層質(zhì)量檢測(cè)、電火花檢漏、管體外腐蝕調(diào)查。近設(shè)環(huán)境調(diào)查、防腐層厚度檢測(cè)、防腐層質(zhì)量檢測(cè)、電火花檢漏、管體外腐蝕調(diào)查。近 年已完成年已完成4986Km管線的管線的ECDA ，其中部分部線已按要求進(jìn)入第二輪檢測(cè)周期。，其中部分部線已按要求進(jìn)入第二輪檢測(cè)周期。 內(nèi)腐蝕直接評(píng)價(jià)（內(nèi)腐蝕直接評(píng)價(jià)（ICDA方面）方面

51、） 在西南油氣田分公司范圍內(nèi)，首次采用在西南油氣田分公司范圍內(nèi)，首次采用ICDA技技 術(shù)對(duì)北干線長(zhǎng)樂(lè)至蓬溪段、籍眉線、威五線術(shù)對(duì)北干線長(zhǎng)樂(lè)至蓬溪段、籍眉線、威五線205.14Km管線開(kāi)展了評(píng)價(jià)工作，同時(shí)依管線開(kāi)展了評(píng)價(jià)工作，同時(shí)依 托屏石、石渡內(nèi)腐蝕研究及對(duì)策項(xiàng)目對(duì)相關(guān)管線開(kāi)展了內(nèi)腐蝕直接評(píng)價(jià)，基本掌托屏石、石渡內(nèi)腐蝕研究及對(duì)策項(xiàng)目對(duì)相關(guān)管線開(kāi)展了內(nèi)腐蝕直接評(píng)價(jià)，基本掌 握該方法，使我處完整性評(píng)價(jià)工作的結(jié)構(gòu)更合理、內(nèi)容更完整。握該方法，使我處完整性評(píng)價(jià)工作的結(jié)構(gòu)更合理、內(nèi)容更完整。 HSE咨詢師培訓(xùn)課件咨詢師培訓(xùn)課件 第第47頁(yè)頁(yè) 三、管道完整性管理工作流程 2.完整性管理工作最為經(jīng)典的“六步

52、循環(huán)” 4）完整性評(píng)價(jià)案例，依托HSE工具方法和機(jī)械完整性提升本質(zhì)安全 站場(chǎng)工藝管道檢測(cè)站場(chǎng)工藝管道檢測(cè)： 對(duì)輸氣站場(chǎng)工藝管道及對(duì)輸氣站場(chǎng)工藝管道及 進(jìn)出站管段缺陷進(jìn)行進(jìn)出站管段缺陷進(jìn)行超超 聲導(dǎo)波檢測(cè)聲導(dǎo)波檢測(cè)和修復(fù)。和修復(fù)。 提升本質(zhì)安全：提升本質(zhì)安全： 截止截止2012年，共開(kāi)展管道風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)年，共開(kāi)展管道風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)4630.801公里、常規(guī)檢測(cè)公里、常規(guī)檢測(cè)4836.801公里、智能檢測(cè)公里、智能檢測(cè) 2478.712公里。公里。 建立兩級(jí)站場(chǎng)工藝設(shè)備故障和隱患跟蹤管理機(jī)制，形成設(shè)備隱患故障數(shù)據(jù)庫(kù)，建立兩級(jí)站場(chǎng)工藝設(shè)備故障和隱患跟蹤管理機(jī)制，形成設(shè)備隱患故障數(shù)據(jù)庫(kù)， 開(kāi)展故障及危害性分析，

53、落實(shí)遺留問(wèn)題跟蹤、處理效果評(píng)價(jià)的閉環(huán)管理。開(kāi)展故障及危害性分析，落實(shí)遺留問(wèn)題跟蹤、處理效果評(píng)價(jià)的閉環(huán)管理。 檢測(cè)識(shí)別評(píng)價(jià)檢測(cè)識(shí)別評(píng)價(jià)： 嚴(yán)密安排常規(guī)檢嚴(yán)密安排常規(guī)檢 測(cè)、智能檢測(cè)，積極測(cè)、智能檢測(cè)，積極 開(kāi)展高后果區(qū)識(shí)開(kāi)展高后果區(qū)識(shí) 別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和完整別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和完整 性評(píng)價(jià)，大力進(jìn)行陰性評(píng)價(jià)，大力進(jìn)行陰 極保護(hù)有效性評(píng)價(jià)和極保護(hù)有效性評(píng)價(jià)和 故障排查故障排查。 鞋鞋 HSE咨詢師培訓(xùn)課件咨詢師培訓(xùn)課件 第第48頁(yè)頁(yè) 三、管道完整性管理工作流程 2.完整性管理工作最為經(jīng)典的“六步循環(huán)” 5）維修和維護(hù)（對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的響應(yīng)） 根據(jù)完整性評(píng)價(jià)結(jié)果根據(jù)完整性評(píng)價(jià)結(jié)果，找出管道承載能力不足的地方，對(duì)不

54、能接受的管道本體，找出管道承載能力不足的地方，對(duì)不能接受的管道本體 或防腐層缺陷進(jìn)行修復(fù)或維護(hù)?；蚍栏瘜尤毕葸M(jìn)行修復(fù)或維護(hù)。 根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果，針對(duì)可能存在的威脅制定和執(zhí)行預(yù)防性風(fēng)險(xiǎn)減緩措施（如，針對(duì)可能存在的威脅制定和執(zhí)行預(yù)防性風(fēng)險(xiǎn)減緩措施（如 加強(qiáng)巡線、地質(zhì)災(zāi)害監(jiān)測(cè)等）。加強(qiáng)巡線、地質(zhì)災(zāi)害監(jiān)測(cè)等）。 響應(yīng)：響應(yīng)：對(duì)管道內(nèi)檢測(cè)結(jié)果的響應(yīng)、對(duì)試壓失敗的響應(yīng)、直接評(píng)價(jià)的響應(yīng)等。對(duì)管道內(nèi)檢測(cè)結(jié)果的響應(yīng)、對(duì)試壓失敗的響應(yīng)、直接評(píng)價(jià)的響應(yīng)等。 有針對(duì)性的預(yù)防措施：有針對(duì)性的預(yù)防措施：如預(yù)防第三方損壞；控制腐蝕；泄漏檢測(cè)；最大限度地如預(yù)防第三方損壞；控制腐蝕；泄漏檢測(cè)；最大限度地 減輕意

55、外泄漏的后果；降低操作壓力等。減輕意外泄漏的后果；降低操作壓力等。 HSE咨詢師培訓(xùn)課件咨詢師培訓(xùn)課件 第第49頁(yè)頁(yè) 三、管道完整性管理工作流程 2.完整性管理工作最為經(jīng)典的“六步循環(huán)” 5）維修和維護(hù)案例，扎實(shí)有效開(kāi)展違章占?jí)弘[患治理與預(yù)防工作 采用采用“拆拆”“”“改改” 結(jié)合的方式共計(jì)結(jié)合的方式共計(jì) 消除消除14051405處處 。 依托投資項(xiàng)目，依托投資項(xiàng)目， 消除消除631631處安處安 全隱患。全隱患。 通過(guò)停輸及移交通過(guò)停輸及移交 方式消除方式消除218218處。處。 通過(guò)地方出資，通過(guò)地方出資， 消除安全隱患消除安全隱患 244244處處。 1405 631 244 218 截

56、止到截止到20122012年，通過(guò)三年整治消除安全隱患年，通過(guò)三年整治消除安全隱患24982498處，處，連續(xù)連續(xù)6 6年實(shí)現(xiàn)年實(shí)現(xiàn)“新增占?jí)弘[患為新增占?jí)弘[患為 零零”。 HSE咨詢師培訓(xùn)課件咨詢師培訓(xùn)課件 第第50頁(yè)頁(yè) 三、管道完整性管理工作流程 2.完整性管理工作最為經(jīng)典的“六步循環(huán)” 6）效能評(píng)價(jià) 管道完整性管理效能評(píng)價(jià)管道完整性管理效能評(píng)價(jià)是指對(duì)完整性管理系統(tǒng)進(jìn)行綜合分析，把系統(tǒng)的是指對(duì)完整性管理系統(tǒng)進(jìn)行綜合分析，把系統(tǒng)的 各項(xiàng)性能與任務(wù)要求綜合比較，最終得到表示系統(tǒng)優(yōu)劣程度的結(jié)果。各項(xiàng)性能與任務(wù)要求綜合比較，最終得到表示系統(tǒng)優(yōu)劣程度的結(jié)果。 它需要對(duì)應(yīng)兩方面的問(wèn)題：它需要對(duì)應(yīng)兩方面

57、的問(wèn)題： 所開(kāi)展的完整性管理工作是否達(dá)到了管理程序所要求的目標(biāo)。所開(kāi)展的完整性管理工作是否達(dá)到了管理程序所要求的目標(biāo)。 管道的完整性和安全性是否通過(guò)實(shí)施完整性管理得到管道的完整性和安全性是否通過(guò)實(shí)施完整性管理得到預(yù)計(jì)的預(yù)計(jì)的提高。提高。 HSE咨詢師培訓(xùn)課件咨詢師培訓(xùn)課件 第第51頁(yè)頁(yè) 三、管道完整性管理工作流程 2.完整性管理工作最為經(jīng)典的“六步循環(huán)” 6）效能評(píng)價(jià) 評(píng)價(jià)后的改進(jìn)評(píng)價(jià)后的改進(jìn) 完整性管理程序應(yīng)該不斷進(jìn)行，不斷收集信息并存檔。由于管道運(yùn)營(yíng)公完整性管理程序應(yīng)該不斷進(jìn)行，不斷收集信息并存檔。由于管道運(yùn)營(yíng)公 司的管道完整性管理程序的詳細(xì)細(xì)節(jié)有區(qū)別，所以應(yīng)設(shè)置司的管道完整性管理程序的詳

58、細(xì)細(xì)節(jié)有區(qū)別，所以應(yīng)設(shè)置一系列正確的、詳一系列正確的、詳 細(xì)的效能測(cè)試細(xì)的效能測(cè)試。 內(nèi)部審核和外部審核內(nèi)部審核和外部審核應(yīng)該作為理解管道完整性項(xiàng)目效能的附加信息，完應(yīng)該作為理解管道完整性項(xiàng)目效能的附加信息，完 整性管理項(xiàng)目的改進(jìn)建議應(yīng)該在項(xiàng)目評(píng)估的基礎(chǔ)上發(fā)展，包括效能測(cè)試和審整性管理項(xiàng)目的改進(jìn)建議應(yīng)該在項(xiàng)目評(píng)估的基礎(chǔ)上發(fā)展，包括效能測(cè)試和審 核。核。效能測(cè)試和審核結(jié)果將作為以后風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的因素。效能測(cè)試和審核結(jié)果將作為以后風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的因素。 HSE咨詢師培訓(xùn)課件咨詢師培訓(xùn)課件 第第52頁(yè)頁(yè) 三、管道完整性管理工作流程 2.完整性管理工作最為經(jīng)典的“六步循環(huán)” 6）效能評(píng)價(jià) 效能測(cè)試應(yīng)包含如下多方

59、面內(nèi)容效能測(cè)試應(yīng)包含如下多方面內(nèi)容 目標(biāo)是使自然泄漏的目標(biāo)是使自然泄漏的總體積總體積減少以至最終達(dá)到減少以至最終達(dá)到0，總次數(shù)總次數(shù)減少到減少到0。 目標(biāo)是說(shuō)明一年內(nèi)完整性行為完成的百分比，跟蹤和評(píng)估管道運(yùn)營(yíng)公司目標(biāo)是說(shuō)明一年內(nèi)完整性行為完成的百分比，跟蹤和評(píng)估管道運(yùn)營(yíng)公司 管理活動(dòng)的有效性。管理活動(dòng)的有效性。 基本描述管道的系統(tǒng)的完整性，包括針對(duì)管道運(yùn)營(yíng)公司定期完整性管理基本描述管道的系統(tǒng)的完整性，包括針對(duì)管道運(yùn)營(yíng)公司定期完整性管理 定性和定量規(guī)劃的改進(jìn)措施的總結(jié)。定性和定量規(guī)劃的改進(jìn)措施的總結(jié)。 應(yīng)基于應(yīng)基于GB-6621對(duì)管道系統(tǒng)進(jìn)行內(nèi)部、外部審核。對(duì)管道系統(tǒng)進(jìn)行內(nèi)部、外部審核。 應(yīng)基于

60、對(duì)管道完整性產(chǎn)生負(fù)面影響的操作性事件（例如，發(fā)生泄漏、違應(yīng)基于對(duì)管道完整性產(chǎn)生負(fù)面影響的操作性事件（例如，發(fā)生泄漏、違 章關(guān)閥、章關(guān)閥、SCADA系統(tǒng)的儲(chǔ)運(yùn)損耗等）。系統(tǒng)的儲(chǔ)運(yùn)損耗等）。 應(yīng)說(shuō)明在高風(fēng)險(xiǎn)地方實(shí)施完整性管理能夠降低風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)說(shuō)明在高風(fēng)險(xiǎn)地方實(shí)施完整性管理能夠降低風(fēng)險(xiǎn)。 HSE咨詢師培訓(xùn)課件咨詢師培訓(xùn)課件 第第53頁(yè)頁(yè) 三、管道完整性管理工作流程 3.完整性管理工作的特點(diǎn) 系統(tǒng)性系統(tǒng)性 完整性管理完整性管理6步循環(huán)相互依存又具有獨(dú)立性，形成一個(gè)有機(jī)整體，對(duì)管道實(shí)步循環(huán)相互依存又具有獨(dú)立性，形成一個(gè)有機(jī)整體，對(duì)管道實(shí) 施全壽命周期管理。施全壽命周期管理。 全面性全面性 從數(shù)據(jù)采集到風(fēng)險(xiǎn)