直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全管理流程(管理成果)

1、直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全管理的探索直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全管理的探索郭慶剛石油化工裝置具有易燃、易爆、咼溫、咼壓、有毒等特點(diǎn)，因此也就具有了 事故的多發(fā)性，而這些事故往往都發(fā)生在直接作業(yè)環(huán)節(jié)過程中，造成事故的主要 原因是管理失誤、人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)?，F(xiàn)代化的企業(yè)不缺乏安全 生產(chǎn)的規(guī)章制度、操作規(guī)程，關(guān)鍵在于能否嚴(yán)格遵守、認(rèn)真落實(shí)這些規(guī)章制度。 直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全管理系統(tǒng)的建設(shè)，恰恰解決了這一問題，它把相關(guān)的人員、責(zé) 任進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，為制度的實(shí)施創(chuàng)造了和諧的環(huán)境。中石化天津分公司化工部油品車間在多年的實(shí)際工作中，不斷總結(jié)和創(chuàng)新， 逐漸建立了直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理系統(tǒng)，為裝置的安全、穩(wěn)定運(yùn)行提供了可靠

2、 的保證。一. 直接作業(yè)環(huán)節(jié)目標(biāo)管理系統(tǒng)目標(biāo)是一定時期內(nèi)組織活動的期望成果；是組織使命在一定時期內(nèi)的具體 化；是組織在質(zhì)量、環(huán)境、安全和健康等方面追求的目的。直接作業(yè)環(huán)節(jié)目標(biāo)管 理系統(tǒng)作用是：裝置內(nèi)開展的任何一項(xiàng)檢維修、任何一項(xiàng)操作，均要設(shè)立目標(biāo)， 明確對進(jìn)度、質(zhì)量、安全的要求，明確相關(guān)人員的職責(zé)，從而使每一項(xiàng)工作，自 上而下的展開，自下而上的保證，不斷的監(jiān)督、反饋、協(xié)調(diào)，確保任務(wù)的完成。目標(biāo)管理系統(tǒng)描述：1、根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際產(chǎn)生任務(wù)，依據(jù)裝置日常檢維修管理系統(tǒng)，明確車間項(xiàng)目 負(fù)責(zé)人和施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；2、經(jīng)過負(fù)責(zé)人的溝通交流，用施工委托單和安全確認(rèn)單的形式，明確目標(biāo)；3、目標(biāo)必須量化，可操作性

3、強(qiáng)；4、作業(yè)過程中雙方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行節(jié)點(diǎn)控制，必要時經(jīng)雙方協(xié)調(diào)同意，修 改目標(biāo)；5、作業(yè)完成后項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，依據(jù)委托單要求，進(jìn)行驗(yàn)收簽字，施工單位在施工簽證時出示。以下是2012年油品車間建立的直接作業(yè)環(huán)節(jié)目標(biāo)系統(tǒng)管理系統(tǒng)圖:任務(wù)確立溝通交流工藝、設(shè)備、生產(chǎn)要求施工要求標(biāo)設(shè)立（時間、安全、反饋、修改2直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全管理的探索圖一：直接作業(yè)環(huán)節(jié)目標(biāo)系統(tǒng)管理系統(tǒng)圖二. 建立特殊作業(yè)許可證管理系統(tǒng)作業(yè)許可證泛指在生產(chǎn)裝置中進(jìn)行的用火、 用電、進(jìn)入受限空間、高處作業(yè)、 破土作業(yè)等等，這些作業(yè)具有危險性大、工藝處理時間較長、施工過程較復(fù)雜等 特點(diǎn)。作業(yè)許可證管理系統(tǒng)的建立，起到了事前確認(rèn)、事中監(jiān)督、完工

4、確認(rèn)的作 用，并且使各部門，相關(guān)人員有機(jī)的結(jié)合起來。下圖是油品車間建立的作業(yè)許可 證系統(tǒng)管理系統(tǒng)圖：項(xiàng)目負(fù)責(zé)設(shè)備人員協(xié)調(diào)施工單位施工單位落實(shí)并提報(bào)施工計(jì)劃匚藝技術(shù)員或班組開具施工委托單各項(xiàng)安全措施工藝人員聯(lián)系開具化驗(yàn)單工藝人員指導(dǎo)、監(jiān)護(hù)直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全管理的探索此前工作均需在動火日前完成圖二：作業(yè)許可證系統(tǒng)管理系統(tǒng)圖作業(yè)許可證管理系統(tǒng)系統(tǒng)描述：1、除生產(chǎn)特殊需要，特殊作業(yè)實(shí)行計(jì)劃管理；2、根據(jù)特殊作業(yè)任務(wù)的要求，項(xiàng)目負(fù)責(zé)設(shè)備人員協(xié)調(diào)施工單位負(fù)責(zé)人， 確定施工方案、施工計(jì)劃，并提報(bào)安全環(huán)保部；3、根據(jù)裝置日常檢維修管理系統(tǒng)規(guī)定，工藝技術(shù)員或班組開具施工委 托單對裝置工藝進(jìn)行處理，并聯(lián)系施工單位落

5、實(shí)安全措施，車間安全工程師進(jìn)行 指導(dǎo)；4、特殊作業(yè)當(dāng)日，車間安全工程師、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、監(jiān)護(hù)人員、施工人 員在8 10以前到現(xiàn)場檢查簽字，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 8： 15現(xiàn)場檢查前簽字批準(zhǔn)，另外如 需動火，裝置負(fù)責(zé)工藝人員應(yīng)在 8： 00以前聯(lián)系化驗(yàn)人員，開具化驗(yàn)單；5、施工單位進(jìn)行特殊作業(yè)，相關(guān)人員按規(guī)定進(jìn)行安全監(jiān)督；6、作業(yè)完畢后，按許可證要求進(jìn)行驗(yàn)收；7、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員負(fù)責(zé)檢查是否工完、料淨(jìng)、場地清；8、根據(jù)規(guī)定將作業(yè)許可證存檔。三. 日常檢維修責(zé)任分工管理系統(tǒng)裝置日常的檢維修任務(wù)既多且雜，但任何一項(xiàng)工作必須有明確的責(zé)任分工， 否則就難以保質(zhì)、保量的完成任務(wù)。因此車間根據(jù)安全、設(shè)備、技術(shù)職能組和班 組工作

6、的特點(diǎn)對工作責(zé)任進(jìn)行了分工。表一：油品車間日常檢維修責(zé)任分工表項(xiàng)目工藝技術(shù)組設(shè)備技術(shù)組安全技術(shù)組儲罐（高位槽）氮封、液位計(jì)、溫度 計(jì)檢查、檢修管理， 制訂檢修QHSE施 工方案，計(jì)量標(biāo)疋呼吸閥、安全閥檢杳、檢修管理，罐體滴漏處理，罐體定檢噴淋、泡沫線、消氣防設(shè)施機(jī)泵壓力表盤車、潤滑、機(jī)泵維護(hù)檢修管線壓力表、溫度表、流量計(jì)等儀表設(shè)備保溫裝卸鶴管DCS控制系統(tǒng)維護(hù)、檢修現(xiàn)場雜物、雜草清理V工作、生活區(qū)域衛(wèi)生誰使用誰負(fù)責(zé)誰使用誰負(fù)責(zé)誰使用誰負(fù)責(zé)保溫拆裝V消防器材V氣防設(shè)施V洗眼器V地漏、邊溝篦子V技改技措改造設(shè)備按分工負(fù)責(zé)設(shè)備防腐破損V平臺護(hù)欄V電氣設(shè)施V取樣點(diǎn)V水泥地面臺階損壞V標(biāo)志缺失誰下發(fā)，誰

7、負(fù)責(zé)誰下發(fā)，誰負(fù)責(zé)誰下發(fā)，誰負(fù)責(zé)硫化氫檢測儀固定式便攜式火災(zāi)報(bào)警器V可燃?xì)怏w報(bào)警儀V雨水閥、含油污水閥V設(shè)備、管線標(biāo)識V防油堤V門窗、暖氣V防火涂料V防凍防凝特殊要求標(biāo)實(shí)確認(rèn)、日常檢查更換疏水器、日常檢查消防設(shè)施的檢查管理體系歸口管理歸口管理歸口管理培訓(xùn)歸口管理歸口管理歸口管理其他管理各職能組按各自所對應(yīng)的部室職能進(jìn)行分管，其它組配合裝置日常的檢維修責(zé)任分工系統(tǒng)描述：1、首先確定工作任務(wù)類別；2、根據(jù)工作任務(wù)的需要，職責(zé)根據(jù)上表分為委托檢修、配合施工、巡檢、 監(jiān)督、指導(dǎo)，并用相應(yīng)的符號代表；3、具體負(fù)責(zé)表示對相應(yīng)工作進(jìn)行檢查、布置，保證所負(fù)責(zé)區(qū)域、設(shè)備的良 好運(yùn)行；4、如出現(xiàn)分工不明確的情況，

8、由主管主任決定；5、具體的工作完成的要求要符合裝置日常檢維修標(biāo)準(zhǔn)。四、裝置監(jiān)督檢查安全管理系統(tǒng)生產(chǎn)裝置就像人的肌體一樣，會不斷出現(xiàn)這樣那樣的問題。所以要不斷地對 裝置進(jìn)行自檢自查，發(fā)現(xiàn)病灶，并及時消除，為此車間制定“互動式檢查制度” 形成了裝置檢查的安全管理系統(tǒng)。首先根據(jù)工作量將裝置現(xiàn)場分為六個區(qū)域， 成立了六個日檢小組，每個小組 的人員構(gòu)成包括一名車間領(lǐng)導(dǎo)和一名技術(shù)管理人員，各小組對所轄區(qū)域內(nèi)的安全 生產(chǎn)負(fù)責(zé)。制度要求在每天車間例會后各小組成員要對所負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)行檢查，然后根 據(jù)油品車間職能分工表把所檢查到的問題落實(shí)責(zé)任人并將所檢查問題填寫油品 車間日檢匯總表后發(fā)統(tǒng)計(jì)組（考慮工作量和安全生產(chǎn)要

9、求，各小組每周二、四分 兩次上報(bào)檢查記錄，緊急問題直接落實(shí)整改）。統(tǒng)計(jì)組于周三、周五上午9： 00以前將統(tǒng)計(jì)結(jié)果發(fā)各主管主任及車間信箱,7直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全管理的探索問題整改負(fù)責(zé)人在每周四以前通過信箱向統(tǒng)計(jì)組反饋一次落實(shí)情況， 每月底由設(shè)備主任主持召開問題整改會，對本月日檢問題的整改情況進(jìn)行分析和處理， 統(tǒng)計(jì)組于第二月初匯總區(qū)域問題情況形成車間自檢整改臺帳。 每個月交換一次各小組按順序交換負(fù)責(zé)區(qū)域。油品車間日檢管理程序o應(yīng)急管理系統(tǒng)9應(yīng)急培訓(xùn)應(yīng)急組織應(yīng)急流程圖四：直接作業(yè)環(huán)節(jié)應(yīng)急管理系統(tǒng)構(gòu)成圖三：油品車間日檢管理程序五.建立直接作業(yè)環(huán)節(jié)應(yīng)急管理系統(tǒng)為了應(yīng)對直接作業(yè)環(huán)節(jié)過程中的突發(fā)事件以及有可能引

10、發(fā)事故的隱患，建立了油品車間應(yīng)急管理系統(tǒng)見下圖:隱患、突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案和演練值班長（指揮中項(xiàng)目負(fù)責(zé)人發(fā)現(xiàn)人報(bào)警消防、急救直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全管理的探索圖五：直接作業(yè)環(huán)節(jié)應(yīng)急管理系統(tǒng)直接作業(yè)環(huán)節(jié)應(yīng)急管理系統(tǒng)描述:1、車間根據(jù)裝置實(shí)際情況，建立應(yīng)急管理系統(tǒng)；2、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、值班長接到報(bào)告后，即可啟動車間級應(yīng)急預(yù)案，該系統(tǒng)直線 人員級別高者為現(xiàn)場總指揮；3、應(yīng)急匯報(bào)系統(tǒng)，嚴(yán)格按照管理系統(tǒng)執(zhí)行。這些系統(tǒng)的建立，共同形成了油品車間的直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全管理系統(tǒng)。2012年裝置邊生產(chǎn)、邊施以及大修中應(yīng)用，取得了令人滿意的成績，未發(fā)生過一起直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全事故，施工任務(wù)按時間進(jìn)度、質(zhì)量要求完成率達(dá)100%保證了裝

11、置的安全、穩(wěn)定、長周期運(yùn)行。辦公室衛(wèi)生管理制度一、主要內(nèi)容與適用范圍1 本制度規(guī)定了辦公室衛(wèi)生管理的工作內(nèi)容和要求及檢查與考核。2 此管理制度適用于本公司所有辦公室衛(wèi)生的管理二、定義1 公共區(qū)域：包括辦公室走道、會議室、衛(wèi)生間，每天由行政文員進(jìn)行清掃；2個人區(qū)域：包括個人辦公桌及辦公區(qū)域由各部門工作人員每天自行清掃。1. 公共區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：1) 保持公共區(qū)域及個人區(qū)域地面干凈清潔、無污物、污水、浮土，無死角。2) 保持門窗干凈、無塵土、玻璃清潔、透明。3) 保持墻壁清潔，表面無灰塵、污跡。4 )保持掛件、畫框及其他裝飾品表面干凈整潔。5) 保持衛(wèi)生間、洗手池內(nèi)無污垢，經(jīng)常保持清潔

12、，毛巾放在固定(或隱蔽)的地方。6) 保持衛(wèi)生工具用后及時清潔整理，保持清潔、擺放整齊。7)垃圾簍擺放緊靠衛(wèi)生間并及時清理，無溢滿現(xiàn)象。2. 辦公用品的衛(wèi)生管理應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：1) 辦公桌面：辦公桌面只能擺放必需物品，其它物品應(yīng)放在個人抽屜，暫不需要的物品就擺回柜子里，不用的物品要及時清理掉。2) 辦公文件、票據(jù)：辦公文件、票據(jù)等應(yīng)分類放進(jìn)文件夾、文件盒中，并整齊的擺放至辦公桌左上角上。3)辦公小用品如筆、尺、橡皮檫、訂書機(jī)、啟丁器等，應(yīng)放在辦公桌一側(cè)，要從哪取使用完后放到原位。4)電腦：電腦鍵盤要保持干凈，下班或是離開公司前電腦要關(guān)機(jī)。5)報(bào)刊：報(bào)刊應(yīng)擺放到報(bào)刊架上，要定時清理過期報(bào)刊。6)飲食水機(jī)、燈具、打印機(jī)、傳真機(jī)、文具柜等擺放要整齊，保持表面無污垢，無灰塵，蜘蛛網(wǎng)等，辦公室內(nèi)電器線走向要美觀，規(guī)范，并用護(hù)釘固定不可亂搭接臨時線。7)新進(jìn)設(shè)備的包裝和報(bào)廢設(shè)備以及不用的雜物應(yīng)按規(guī)定的程序及時予以清除。3.個人衛(wèi)生應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：1) 不隨地吐痰，不隨地亂扔垃圾。2) 下班后要整理辦公桌上的用品，放罷整齊。3) 禁止在辦公區(qū)域抽煙。4)下班后先檢查各自辦公