2021年績(jī)效考核管理制度.doc

1、2021年績(jī)效考核管理制度第一章總則第一條目的公司開展績(jī)效考核工作的目的在于通過(guò)對(duì)員工一定時(shí)期內(nèi)工作成績(jī)、工作能力的評(píng)價(jià)，把握每一位員工的實(shí)際工作狀況，為教育培訓(xùn)、工作調(diào)動(dòng)以及提薪、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)、表彰等提供客觀可靠的依據(jù)。更重要的是通過(guò)這些評(píng)價(jià)指導(dǎo)員工有計(jì)劃地改進(jìn)工作，保證公司營(yíng)運(yùn)與發(fā)展。第二條原則1、考績(jī)不是為了制造員工之間的差距，而是要實(shí)事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長(zhǎng)處、短處，揚(yáng)長(zhǎng)避短，使其有所改進(jìn)、提高。2、考績(jī)應(yīng)以規(guī)定的考績(jī)項(xiàng)目及事實(shí)為依據(jù)。3、考績(jī)應(yīng)以確認(rèn)的事實(shí)或可靠的材料為依據(jù)。4、考績(jī)自始自終應(yīng)以公正為原則，絕不允許徇私舞弊。第三條適用范圍除以下人員外，其他員工均適用本規(guī)則。1、考核期開

2、始后近入公司的員工。2、因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤30日以上者。3、因工傷而連續(xù)缺勤75日以上者。4、雖然在考核期任職，但考核實(shí)施日已經(jīng)退職者。第四條考核頻率公司的績(jī)效考核分為月度考核、年中考核、年度考核三種。第五條責(zé)任_公司人力資源部為績(jī)效考核的歸口管理單位，各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)本部門下屬員工工作績(jī)效的考核工作。第二章考核目標(biāo)的設(shè)定第六條公司現(xiàn)狀分析人力資源部應(yīng)實(shí)施必要的_現(xiàn)狀分析工作，為考核目標(biāo)的設(shè)定做準(zhǔn)備，相關(guān)職能部門應(yīng)予以支持，積極提供人力資源部所需的資料，做好配合工作。第七條分解考核目標(biāo)績(jī)效考核目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)符合公司年度發(fā)展計(jì)劃并應(yīng)將目標(biāo)分解至公司各職能部門。第八條目標(biāo)責(zé)任書年度績(jī)效考核目標(biāo)

3、應(yīng)分解至公司所有的職能部門，在與部門經(jīng)理交換意見后，由部門經(jīng)理與公司總經(jīng)理鑒定目標(biāo)責(zé)任書。第三章考核標(biāo)準(zhǔn)的制定第九條工作一覽表人力資源部應(yīng)制定各職能部門的工作一覽表，內(nèi)容包括各部門的業(yè)務(wù)范圍、工作內(nèi)容、任務(wù)安排等，以此作為制定考核標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)。第十條考核標(biāo)準(zhǔn)基于工作一覽表的基礎(chǔ)上，人力資源部應(yīng)確定完成工作所需要的知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)等，并_測(cè)試，明確績(jī)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，最終確定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)（或指標(biāo)）第十一條表現(xiàn)形式人力資源部負(fù)責(zé)整理所有部門的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，做到書面化、表格化、以便于使用及修訂。第四章考核的實(shí)施第十二條考核步驟1、確認(rèn)考核標(biāo)準(zhǔn)，確定并填寫評(píng)分檔次。2、綜合若干評(píng)價(jià)要素，確定并填寫最終評(píng)分檔次。3

4、、再次對(duì)考核表進(jìn)行全面回顧與檢查，考察各項(xiàng)要素之間的評(píng)價(jià)結(jié)果是否具有內(nèi)在統(tǒng)一性，清除造成相互矛盾的因素。4、進(jìn)一步考察被考核者在同_內(nèi)的相對(duì)位置，即名次排列是否合適。5、對(duì)綜合評(píng)定部份進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，綜合評(píng)定的評(píng)語(yǔ)，引入對(duì)人本身進(jìn)行評(píng)價(jià)的綜合因素，切忌脫離事實(shí)，隨意推測(cè)，甚至感情用事，力求客觀公正。第十三條考核反饋部門經(jīng)理應(yīng)通過(guò)面談形式把考核結(jié)果以及考核評(píng)定的內(nèi)容與過(guò)程告訴被考核者本人，指明其今后努力方向、自我培養(yǎng)和發(fā)展的要點(diǎn)以及相應(yīng)的期待、目標(biāo)和條件等。第十四條考核申訴1、若員工在評(píng)估人與其溝通后仍然對(duì)考核成績(jī)存在異議，可向人力資源部提出申訴，人力資源部_評(píng)估人與被評(píng)估人填寫“績(jī)效考核申訴表”

5、。2、人力資源部負(fù)責(zé)將“績(jī)效考核申訴表”報(bào)送上級(jí)，由其上級(jí)對(duì)申訴情況作出裁決，該裁決為最終裁決。3、部門員工的申訴由主管副總做出裁決，部門經(jīng)理的申訴由總經(jīng)理作出裁決。4、申訴須于每個(gè)考核周期結(jié)束后五個(gè)工作日內(nèi)提出，再于五個(gè)工作日內(nèi)落實(shí)裁決結(jié)果。第五章考核結(jié)果的運(yùn)用第十五條考核結(jié)果將作為計(jì)算員工考核工資的依據(jù)。第十六條考核結(jié)果將作為員工薪酬調(diào)整的主要依據(jù)。第十七條考核成績(jī)將作為員工晉升、評(píng)選先進(jìn)以及淘汰的主要依據(jù)。第六章注意事項(xiàng)第十八條考核實(shí)施前，人力資源部要對(duì)被考核者進(jìn)行必要的培訓(xùn)，使其明確考核目標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)及考核實(shí)施辦法。第十九條在考核過(guò)程中，要注意加強(qiáng)上下級(jí)之間的溝通與能力開發(fā)，了解被考核者的自我評(píng)價(jià)及其對(duì)上級(jí)的意見和建議，以便于上下級(jí)之間相互理解。第二十條考核結(jié)果要做到有限度地公開