2022超市促銷員工作計劃范文

1、 2022超市促銷員工作計劃 下面是筆者為大家整理的20_超市促銷員工作計劃，僅供參考。 20_超市促銷員工作計劃 伴隨著已經(jīng)遠去的_年，面對20_年的工作，新的各項工作給我?guī)淼氖敲造F和無限遐想。在這里，我從個人的角度談?wù)勛约?0_年要為工作所做的努力： 1、加強商品進、銷、存的管理，掌握規(guī)律，提高商品庫存周轉(zhuǎn)率，不積壓商品，不斷貨，使庫房商品管理趨于科學化、合理化。 2、明確全店銷售目標，將銷售任務(wù)細化、量化，落實到每名員工并進行相關(guān)的數(shù)據(jù)分析。 3、在節(jié)假日上做文章，積極參與公司的各項促銷活動，及店內(nèi)的各項活動，充分做好宣傳及布臵的工作。 4、做好大宗、集團購買的接待工作，做到一人接待，

2、全面協(xié)調(diào)，讓顧客感到方便、快捷的服務(wù)。 5、知己知彼，通過市場調(diào)研，分析總結(jié)存在的差距，及時調(diào)整，以順應(yīng)市場的發(fā)展變化，提高市場占有率。 6、可能的降低成本，開源節(jié)流，以減少開支。 7、日常管理，特別是抓好基礎(chǔ)工作的管理。 8、加大員工的培訓力度，全面提高員工的整體素質(zhì)。 9、對公司高度忠誠，愛崗敬業(yè)，顧全大局，一切為公司著想為公司全面提升經(jīng)濟效益增磚添瓦。 10、增加各部門、各兄弟店面的團結(jié)協(xié)作，創(chuàng)造最良好的工作環(huán)境，發(fā)揮員工最大的工作熱情，逐步成為一個最優(yōu)秀的團隊。 11、店內(nèi)人員的培訓工作，培養(yǎng)員工的集體榮譽感和主人翁意識，以店為榮，讓每位員工充分發(fā)揮各自的潛能，使之具有愛崗敬業(yè)、服務(wù)熱

3、情周到的高素質(zhì)人才。 12、分明的獎懲制度，以激勵和約束員工的工作，使全店成為一支團結(jié)協(xié)作的集體，在競爭中立于不敗之地。 13、各種合理的、能夠利用的條件，創(chuàng)造、布臵良好的店面環(huán)境，樹立良好的商業(yè)形象，盡最大努力使顧客在布局合理、寬松、優(yōu)美、整潔的環(huán)境中享受購物的樂趣。 14、創(chuàng)造良好的外圍環(huán)境，協(xié)調(diào)好與鄰里、安防人員、政府部門的關(guān)系，減少不必要的麻煩。 15、經(jīng)?？偨Y(jié)，總結(jié)過往經(jīng)驗將沒有做好的事情分析并且吸取教訓找出原因及解決的辦法;已經(jīng)成功的事情尋找實施時的不足把這些經(jīng)驗投入到未來的工作中去，更好的運用到實際當中為將來做鋪墊。 16、經(jīng)常與我店周邊地區(qū)政府及相關(guān)部門溝通如：城管、派出所及我

4、店所在的水電部門，為今后我店在店外搞各種促銷活動需要幫助時創(chuàng)造良好的條件。 不積跬步，無以致千里。點點滴滴，造就不凡，過去的一年中，由于工作經(jīng)驗的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題，雖然因此碰了不少壁，但相應(yīng)地，也得到了不少的磨礪機會，這些機會對我來說都是實際而有效的。在今后的工作中，我將不斷加強個人修養(yǎng)，努力學習，努力提高工作能力，適應(yīng)新形勢下本職工作的需要，揚長避短，發(fā)奮工作，克難攻堅，力求把工作做得更好，樹立起良好形象。人生能有幾回搏，在今后的日子里，我要化思想為行動，用自己的勤勞與智慧描繪未來的藍圖。望領(lǐng)導給予指正，不吝賜教。 20_超市促銷員工作計劃 總結(jié)20_年的工作，盡管有了一定的

5、進步和成績，但本身還是有諸多的不足，整體上的操作不夠自如，商品損耗的控管力度不到位。面對20_年的機遇和挑戰(zhàn)，在日常的工作中，潛下心來，從頭干起，衛(wèi)生、陳列、倉庫、銷售，從每一個細節(jié)開始嚴格要求，在此基礎(chǔ)之上，和員工更多的思想溝通與技能培訓，改善員工的精神面貌，讓其工作的積極主動性得到更大的發(fā)揮。 全年重點工作： 1、強化自己理論知識，業(yè)務(wù)技能，實體操作，現(xiàn)場管理，矯正心態(tài)，提高責任心。 2、本年進行售貨員業(yè)務(wù)綜合能力的培訓，實施理論學習和現(xiàn)場實操來提升全員業(yè)務(wù)技能。 3、加大佰樂百品牌宣傳力度，為公司超市發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。 4、規(guī)范店面標準，統(tǒng)一商品陳列，塑造品牌，提升影響力。 5、服務(wù)體

6、系不斷完善，在一線員工中全面推行進店有問候，售中有服務(wù)，走時有送聲。顧客是上帝即使個別顧客極其挑剔，無理取鬧，死攪蠻纏，我們一定要心平氣和，有禮貌化解矛盾。 6、組織員對超市相關(guān)制度流程的學習及工作中的應(yīng)用。 7、科學分析，力求突破，全面推行加強情感式營銷。通過宣傳、陳列、服務(wù)整體造勢，包裝更生活化、時尚化，達到吸引客源，促進銷售的目的。 8、鞏固好現(xiàn)有TG市場穩(wěn)步發(fā)展，開發(fā)好新市場，抓機遇、找資源。 9、注重安全(商品、消防、人員)，做到安全零事故。 10、配合公司政策做好各項工作。 3月份： 1、對開學之際各超市店人員到崗的關(guān)注。 2、開學初期各店商品貨源的關(guān)注，確保充足貨源。 3、做好元

7、宵節(jié)的促銷工作。 4、三八婦女節(jié)活動促銷活動的安排。 5、超市店季度考核。 4月份： 1、做好清明節(jié)前促銷。 2、針對當?shù)厥袌稣{(diào)研分析，員工分批進行調(diào)研活動，總結(jié)競爭市場發(fā)展動態(tài)。 3、對外地區(qū)供應(yīng)商的調(diào)研。 4、5.1前期店面需做好促銷計劃和備貨工作。 5、超市店季度考核。 5月份： 1、店面做好5.1黃金周的促銷工作。 2、季節(jié)性商品貨源的跟進。 3、超市運營部開展季節(jié)性商品特陳主題。各店面需提 前計劃做好商品篩選、陳列方式、陳列位置、促銷方法等。 4、超市店季度考核。 6月份： 1、需做好6月1日兒童節(jié)期間文具、玩具等促銷工作。 2、根據(jù)實際經(jīng)營情況需做好6月20日端午節(jié)活動的準備。 3

8、、針對季節(jié)性商品加大力度促銷。 4、超市開展全員培訓工作。 5、超市店季度考核。 7月份： 1、暑期季節(jié)性商品的主題陳列及促銷。 2、市場開發(fā)及籌備工作計劃。 3、組織召開百貨上半年銷售分析會議。 4、超市店季度考核。 8月份： 1、公司成立三周年，各店感恩回饋促銷活動。 2、對暑期籌備組工作的跟進。 3、9.1開學前期各項工作準備。 4、超市店季度考核。 9月份： 1、9月1日開學之際各店人員到崗情況關(guān)注。 2、對9月1日開學初各店貨源跟定，確保貨源。 3、9月10日教師節(jié)超市活動的安排。 4、9月27日中秋節(jié)促銷安排。 5、超市店季度考核。 第3 / 5頁 10月份： 1、做好10月1日前

9、黃金周期間銷售促銷活動。 2、做好季節(jié)性商品篩選。 3、對營運工作的完善。 11月份： 1、過季商品的清退。 2、開展超市知識、陳列競賽活動。 3、開展主題為關(guān)注消防，珍愛生命，共享平安的119消防宣傳日活動 12月份： 1、準備年終總結(jié)工作。 2、安排超市百貨員工年度總結(jié)工作。 3、對店面系統(tǒng)檢修，維護，確保全年系統(tǒng)安全。 4、做好24號平安夜和25號圣誕節(jié)的促銷工作。 5、做好年底人員安排及安全工作。 6、超市店季度考核。 1月份： 1、召開一次超市百貨工作總結(jié)會議。 2、做好元旦期間銷售促銷活動 3、對各超市店商品庫存的關(guān)注，確保節(jié)假期間安全庫存，需做好春節(jié)前備貨工作。 2月份： 1、做

10、好春節(jié)期間銷售促銷活動。 2、對超市供應(yīng)商節(jié)前放假和節(jié)后收假能送貨日的確定。 3、須做好商品庫存管理及清退工作。 4、做好在春節(jié)長假前各項工作安排。 20_超市促銷員工作計劃 全年重點工作： 1、本年進行全員業(yè)務(wù)綜合能力的培訓。實施理論學習和現(xiàn)場實操來提升全員業(yè)務(wù)技能。 2、店面第一負責人強化培訓，理論知識，業(yè)務(wù)技能，實體操作，現(xiàn)場管理，矯正心態(tài)，提高責任心。 3、加大超市人才的培養(yǎng)和儲備力度，為公司超市發(fā)展儲備好可持續(xù)戰(zhàn)略。 4、規(guī)范店面標準，統(tǒng)一店面形象，塑造品牌，提升影響力。 5、服務(wù)體系不斷完善，在一線員工中全面推行進店有問候，售中有服務(wù)，走時有送聲。 6、組織全員對超市相關(guān)制度流程的

11、學習及工作中的應(yīng)用。 7、科學分析，力求突破，全面推行加強情感式營銷。通過宣傳、陳列、服務(wù)整體造勢，包裝更生活化、時尚化，達到吸引客源，促進銷售的目的。 8、鞏固好現(xiàn)有市場穩(wěn)步發(fā)展，開發(fā)好新市場，抓機遇、找資源，為公司事業(yè)及今后的可持續(xù)發(fā)展儲備資源，奠定基礎(chǔ)。 9、注重安全(食品、消防、人員)，做到安全零事故。 10、配合公司政策做好各項工作。 1月份： 1、各超市門店做20_年度工作的總結(jié)和20_年度的工作計劃。 2、召開一次超市店工作總結(jié)會議。 3、對寒假前期各店安全庫存的關(guān)注。 4、對各超市店商品庫存的關(guān)注，確保節(jié)假期間安全庫存，春節(jié)期間不放假單位門店需做好春節(jié)前備貨工作。 2月份： 1

12、、對各店超市供應(yīng)商節(jié)前放假和節(jié)后收假能送貨日的確定。 2、放假單位門店須做好商品庫存管理及清退工作。 3、各店做好在春節(jié)長假前各項工作安排。 4、做好各門店春節(jié)假期人員、工作安排。 5、放假單位做好人員值班安排。 3月份： 1、對開學之際各超市店人員到崗的關(guān)注。 2、開學初期各店商品貨源的關(guān)注，確保充足貨源。 3、開學初的各店面促銷工作。 4、三八婦女節(jié)活動促銷活動的安排。 5、公司成立一周年，各店感恩回饋促銷活動。 6、超市店季度考核。 4月份： 1、做好清明節(jié)前促銷。 2、清明節(jié)假期工作安排。 3、各店針對當?shù)厥袌稣{(diào)研分析，并對本店的價格帶合理調(diào)整。 4、對外地區(qū)供應(yīng)商的調(diào)研。 5、5.1

13、前期不放假店面需做好促銷計劃和備貨工作。 5月份： 1、不放假單位的店面做好5.1黃金周的促銷工作。 2、5.1假期人員值班安排。 3、季節(jié)性商品貨源的跟進。 4、超市運營部開展季節(jié)性商品特陳主題。各店面需提前計劃做 好商品篩選、陳列方式、陳列位置、促銷方法等。 6月份： 1、社會和小學、工廠企業(yè)店需做好6月1日兒童節(jié)期間文具、玩具等促銷工作。 2、各門店根據(jù)實際經(jīng)營情況需做好6月20日端午節(jié)活動的準備。 3、針對季節(jié)性商品加大力度促銷。 4、超市開展全員培訓工作。 5、超市店季度考核。 7月份： 1、暑期季節(jié)性商品的主題陳列及促銷。 2、市場開發(fā)及籌備工作計劃。 3、校園超市假期前各項工作安

14、排。 4、組織召開超市上半年銷售分析會議。 8月份： 1、暑假前期退貨安排，確保安全庫存量。 2、暑假期間人員值班的安排工作。 3、對暑期籌備組工作的跟進。 4、9.1開學前期各項工作準備 9月份： 1、9月1日開學之際各店人員到崗情況關(guān)注。 2、對9月1日開學初各店貨源跟定，確保貨源。 3、9月10日教師節(jié)校園超市活動的安排。 4、9月27日中秋節(jié)前走訪甲方領(lǐng)導。 5、超市店季度考核。 10月份： 1、各店做好10月1日前黃金周期間銷售促銷活動。 2、做好學校超市假期工作安排。 3、做好季節(jié)性商品篩選。 4、對各店營運工作的完善。 11月份： 1、各店過季商品的清退。 2、開展超市知識、陳列

15、競賽活動。 3、做好店面、員工宿舍冬季取暖工作落實。 4、組織店長、經(jīng)理培訓系統(tǒng)維護知識。 12月份： 1、各分店負責人準備年終總結(jié)工作。 2、事業(yè)部安排召開超市年度工作總結(jié)大會。 3、對店面系統(tǒng)檢修，維護，確保全年系統(tǒng)數(shù)據(jù)安全。 4、各店做好24號平安夜和25號圣誕節(jié)的促銷工作。 5、做好年底人員安排及安全工作。 6、超市店季度考核。 20_超市促銷員工作計劃 一、明確本次活動的目的與宗旨，并以活動的目的與宗旨作為促銷的行動準則。 活動的目的是活動的靈魂和意義所在，因而它是促銷的基礎(chǔ)與 制定活動準則的依據(jù)。 企業(yè)的每一次促銷活動都有其目的。如讓消費者更快得接受新產(chǎn)品;發(fā)布企業(yè)調(diào)整信息;樹立企

16、業(yè)形象，擴大市場影響力等。如寶潔公司20_年8月19日到9月21日的碧浪洗衣粉的促銷的目的是讓消費者知道碧浪降價不將質(zhì)，全面65折的企業(yè)重大的價格調(diào)整。 二、選擇合適的超市 1.人流量大，形象好，貨架位置好的場地。 促銷產(chǎn)品應(yīng)放置在人流量大、形象好的位置。若促銷產(chǎn)品沒有專柜，則應(yīng)把促銷產(chǎn)品放置在貨架的較顯眼且易于顧客購買的位置，一般為貨架的第二層或第三層應(yīng)是超市的貨架而定。 2.與超市進行有效的溝通，爭取超市的最大支持?，F(xiàn)在超市做促銷一般都會有一定的限制，如交納場地費、服裝與商場統(tǒng)一、贈品不能帶入場內(nèi)等，會給促銷活動造成許多不便，因而必須與超市進行有效地溝通，以取得超市對活動的最大支持。在與超

17、市的有關(guān)人員進行溝通時，最重要的是強調(diào)雙贏，做促銷雖然廠家有一定的目的，但同時有利與超市增加銷售，應(yīng)盡量取得商場的支持如人員、廣播、按排堆頭、貨品擺放的有利位置、及海報的張貼的位置等的支持。 3.定位一致原則，即超市的選擇應(yīng)與超市的定位、促銷產(chǎn)品的定位、超市商圈顧客群的定位及本次活動的目的保持一致。如賽尼可的促銷超市的選擇通常是超市定位較高，商圈的顧客群可為中高收入的超市或像好又多、物美等大型的連鎖超市。而一般的洗衣粉的促銷則可以在一般的居民區(qū)較多的超市。 三、促銷活動必須師出有名。 任何一次促銷活動必須有正當?shù)睦碛?，不然會給消費者留下低價甩賣、公司產(chǎn)品銷售不暢等，因為在許多消費者的心目中存在

18、便宜沒好貨等觀念，若促銷沒有正當?shù)睦碛蓜t僅不能取得應(yīng)有的效果而且會影響產(chǎn)品的形象及公司的形象。利用節(jié)假日、紀念日新品上市作為活動的理由是常用方法，如新品上市、迎新春周年店慶等 四、設(shè)計合理的廣宣品，選擇合適的贈品。 1.廣宣品的設(shè)計原則： (1)廣宣品的設(shè)計總體風格要與產(chǎn)品在顧客心目中的形象和廠家的形象相一致，或直接采用產(chǎn)品的電視廣告中消費者所熟悉的形象。如潤妍、飄柔的廣宣品大多為消費者所熟悉的電視廣告中的秀發(fā)美女的宣傳畫，這樣有利與消費者加深對產(chǎn)品的印象。沙宣的廣宣品則會以時尚為形象;體育用品以健康、運動為基調(diào)。 (2)POP的設(shè)計要簡單、醒目、活潑。應(yīng)減少過多的文字敘述，重點詞語用醒目的顏

19、色寫，字體要活潑、生動，切忌用草字，能讓顧客在三秒中內(nèi)看完全部內(nèi)容并對活動留下較深的印象。 (3)因在促銷活動中會出現(xiàn)贈品斷貨的情況，在POP的末尾務(wù)必寫入贈品有限，贈完為止。 2.贈品的選擇。 贈品的選擇原則有實惠的原則與時尚的原則。但在選擇贈品時必須使贈品與所促銷的產(chǎn)品有一定的關(guān)聯(lián)或有一定的宣傳作用。具體方法有： (1)贈送試用裝。用公司新產(chǎn)品的試用裝或同品牌的其它同檔次產(chǎn)品試用裝作為贈品，采用這種方法一方面可以讓消費者覺得實惠，另一方面可以促進新產(chǎn)品的推廣。是一箭雙雕的促銷策略。 (2)贈品應(yīng)與品牌形象及目標消費群的心理特點相一致。如在國際上沙宣的品牌形象是時尚、專業(yè)因而沙宣促銷時的贈品

20、往往會體現(xiàn)沙宣專業(yè)、時尚的特點。如送時尚手提包、時尚鑰匙扣、時尚腕表、時尚錢包、直發(fā)梳等女性較喜歡的時尚用品。 (3)贈品的設(shè)計生產(chǎn)應(yīng)體現(xiàn)形象高成本低的原則，這樣有利于減少促銷成本。如沙宣的贈品看起來都較時尚精美，但其成本并不高，玉蘭油的贈品選擇有品牌知名度的依泰蓮娜項鏈，但是作為贈品的依泰蓮娜由于采用成本低的原料，因而價格低廉，體現(xiàn)了在產(chǎn)品設(shè)計時的高形象、低成本的原則。 (4)直接用具有宣傳作用的贈品，如印有產(chǎn)品及企業(yè)鳥標志的雨傘、圍裙等。 五、招收有經(jīng)驗或較適合超市促銷的人員。 在招收促銷人員是要對前來應(yīng)聘人員進行考核，可以問一些如你覺得在做促銷時哪幾方面較重要、您對以前你所做促銷產(chǎn)品的認

21、識等，以考核該促銷員是否適合該工作。 六、對促銷人員與促銷主管進行培訓。 對促銷人員的培訓時活動的最重要的一步。促銷員是促銷活動的主角，促銷員的培訓是否到位及服務(wù)態(tài)度等的好壞直接關(guān)系到促銷活動的成功與否。對促銷人員的培訓通常包括以下內(nèi)容： 1.明確促銷人員的舉止行為必須維護企業(yè)的形象與超市的形象，并遵守超市的規(guī)章制度的培訓：如在寶潔公司的玉蘭油促銷中，因為玉蘭油是國際著名品牌寶潔的產(chǎn)品，在超市里屬于中高檔的產(chǎn)品，因而要求其促銷小姐必須是皮膚好、聲音甜美、態(tài)度熱情、畫淡妝的女性，且對這些促銷小姐進行培訓，要求遵守超市的規(guī)章制度，積極幫助超市的理貨、盤貨等活動。 2.明確工作的程序，如報銷量等;

22、3.明確贈送贈品的條件，以防贈品誤送、濫送、多送、少送; 4.促銷員崗位職責的培訓，包括促銷員的銷售講解、活動的講解、定期報銷量，及時預先補貨及等; 5.服務(wù)態(tài)度與銷售技巧的培訓; 6.明確獎罰制與獎罰措施，以避免贈品的不送和促銷員的失職等行為; 七、促銷主管對促銷活動的日常工作進行檢查、監(jiān)督。 對活動的檢查監(jiān)督主要是對促銷人員的服務(wù)態(tài)度、方法和備貨等進行檢查。如促銷人員有無遲到、早退的現(xiàn)象;是否對顧客熱情;有無按規(guī)定的原則送贈品，貨架上的備貨是否充足;有無及時補貨等，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不能解決的問題有無及時上報等，對日?；顒拥拈_展的有效監(jiān)督是使促銷活動健康有序地進行的必要條件。 八、做好活動

23、的統(tǒng)計把握活動的進程。銷售人員必須每天對銷量及存在的他所不能解決的問題進行報告?？梢圆捎萌請蟊?、周報表等形式。每周召開一次例會，解決促銷中存在的問題。 九、促銷效果評估。促銷活動結(jié)束后，采用科學的方法對促銷活動的效果進行評估促銷的重要一環(huán)。促銷的負責人員應(yīng)對此次促銷活動的效果進行調(diào)查、測定。如讓超市有關(guān)負責人對活動的評價，包括對本次或動的方法、贈品的選擇、促銷人員的總體評價及活動的成功與不足之處。并對照目標檢查完成了哪些，分析實現(xiàn)目標與未達成目標的原因，為以后的促銷活動積累經(jīng)驗。 20_超市促銷員工作計劃 以經(jīng)營為中心、以市場為導向、以規(guī)范管理為保障不斷完善、提升，逐步得到了壽光廣大消費者的認

24、可，成為當?shù)叵M者公認的購物首選場所。優(yōu)秀超市銷售工作計劃是由工作計劃頻道為您提供，供您閱讀和借鑒。本站時刻更新，想要了解更多，您可以進入工作計劃頻道收藏本站。 上半年除根據(jù)總部策劃的營銷方案開展促銷活動以外，另外結(jié)合壽光當?shù)氐奶攸c積極開展了有特色的營銷活動都取得了較高的人氣和理想的銷售; 在充分進行銷售分析和市場調(diào)研后在經(jīng)營中不斷淘汰了近種銷售達不到既定目標的商品，引進了多種適銷的商品，另外我們根據(jù)當?shù)厮⑹卟松a(chǎn)量大、供應(yīng)量足的特點擴大地產(chǎn)品的當?shù)夭少?，降低了采購成本、擴大了毛利率、提高了銷量。 完善了超市商品質(zhì)量管理體系，對超市內(nèi)商品以及超市外加工點進行了多次檢查，并進行了有效的整改，

25、從根本上保證了消費者的利益。經(jīng)營是我們工作的中心，但管理是經(jīng)營工作的保障，一直堅持經(jīng)營與管理兩手抓的工作思路。 經(jīng)過充分研究在加大日常巡視力度的基礎(chǔ)上從各部門抽調(diào)責任心強、敢于負責的員工兼職成立質(zhì)量檢查小組，對超市范圍內(nèi)的營業(yè)秩序、工作紀律、商品質(zhì)量、儀容儀表、衛(wèi)生狀況等各方面進行監(jiān)督監(jiān)管，起到了較好的效果。 完善各項制度與流程。按照集團公司環(huán)節(jié)控制流程管理的工作思路，對超市現(xiàn)有的工作流程、工作標準進行了詳細地理順。 月份開展了骨干員工、管理人員的大培訓活動，以看錄像、授課的形式分別對主管、員工進行了培訓，開展了超市服務(wù)月，對有關(guān)超市營銷的的環(huán)節(jié)、方面進行了專項檢查整改。 在年下半年當中，將繼

26、續(xù)按照市委、市府及貿(mào)易局的?精神開展各項工作，尤其在經(jīng)營方面將投入足夠大的精力進行深入研究、周密策劃精心組織各項營銷活動，力爭使壽光店的經(jīng)營業(yè)績在上一個新的臺階。 在區(qū)域內(nèi)繼續(xù)進行市場拓展工作，擴大經(jīng)營規(guī)模。同時也進一步加強企業(yè)的社會責任心，更好的融入到城市文明建設(shè)、人員就業(yè)等問題中去，幫政府分憂解難。 繼續(xù)深化環(huán)節(jié)控制流程管理的工作思路，找出工作開展的瓶頸，改善工作流程，為員工營造更好的工作條件。 通過各種形式增加員工之間、部門之間、超市與相關(guān)職能部門間的溝通協(xié)調(diào)，提高工作效率，發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才。發(fā)現(xiàn)員工優(yōu)點、鼓勵員工，使員工進步。 做好公司的安全工作。 20_超市促銷員工作計劃 一、營銷策劃計劃階段 (一)、營銷策劃目的： 通過對撫州26個農(nóng)貿(mào)市場情況的調(diào)查、統(tǒng)計、分析，建立一個大型農(nóng)貿(mào)超市。 撫州農(nóng)貿(mào)市場太過分散，而且市場臟、亂、差。通過對農(nóng)貿(mào)市場情況的具體調(diào)查與分析，改善農(nóng)貿(mào)市場的現(xiàn)狀