2021年黨建內(nèi)審末次會(huì)議發(fā)言.doc

1、2021年黨建內(nèi)審末次會(huì)議發(fā)言目錄第一篇：_年內(nèi)審末次_第二篇：內(nèi)審末次_第三篇：下半年內(nèi)審末次_第四篇：iso內(nèi)審工作末次會(huì)議第五篇：_年安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系內(nèi)審末次會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言材料正文第一篇：_年內(nèi)審末次_億立銅業(yè)有限責(zé)任公司_年度內(nèi)審末次會(huì)議_年_月_日09:30-10:30，在公司四樓會(huì)議室舉行了公司_年度內(nèi)審末次會(huì)議，本次會(huì)議由審核組長(zhǎng)（管理代表）文總主持，公司領(lǐng)導(dǎo)及全體中層干部參加了此次會(huì)議。會(huì)議集中體現(xiàn)了要內(nèi)窺細(xì)微，著力整改，管理創(chuàng)新，持續(xù)改進(jìn)，讓iso質(zhì)量管理體系邁上新臺(tái)階的先進(jìn)管理理念。文總和汪總在會(huì)議上做了重要指示。管理代表總在內(nèi)審末次會(huì)議上的發(fā)言本次內(nèi)審?fù)ㄟ^對(duì)_個(gè)部門的現(xiàn)

2、場(chǎng)審核，共稽核出_個(gè)異常點(diǎn)，暴露了公司的質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況不是很正常，雖然各相關(guān)部門基本能夠按照標(biāo)準(zhǔn)和體系文件要求進(jìn)行質(zhì)量管理活動(dòng)，但各級(jí)人員的質(zhì)量意識(shí)和服務(wù)意識(shí)參差不齊，產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)各階段的監(jiān)視和測(cè)量管理有一定差距。同時(shí)也存在一些突出問題，文件控制程序沒有得到有效執(zhí)行，生產(chǎn)和服務(wù)提供各階段均存在不同程度的欠缺，合同評(píng)審沒能全面的進(jìn)行，各項(xiàng)工作檢查的跟蹤驗(yàn)證不很到位。1、關(guān)于文件管理工作這次內(nèi)審?fù)怀龅娘@示出整體對(duì)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范不是很重視的現(xiàn)狀。標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范是開展工作的依據(jù)，是開展工作的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，相關(guān)單位與各協(xié)作單位簽訂的各種協(xié)議、合同，以及制定的各種規(guī)章制(內(nèi)容來源好)度，都是屬于文件范疇。行政

3、部作為文件控制程序的主管部門，應(yīng)以此為指導(dǎo)，建立公司在用有效文件清單，指導(dǎo)各部門按其業(yè)務(wù)性質(zhì)，建立本部門的有效文件清單。同時(shí)，要特別_各種外來文件（法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、合同等）的變化情況，由行政部統(tǒng)籌，各職能部門按分管業(yè)務(wù)，分別做好外來文件的追蹤與更新工作，保證各相關(guān)單位開展工作的依據(jù)首先是正確的，才能作出正確的工作。同時(shí)，希望各部門要充分認(rèn)識(shí)文件管理的重要性，因?yàn)槲募芾碜鳛橐豁?xiàng)基礎(chǔ)性管理工作，直接反映著一個(gè)單位管理水平的高低，進(jìn)而會(huì)影響到單位的工作質(zhì)量與效果，更會(huì)影響公司的外部形象，要以這種認(rèn)識(shí)來開展文件管理工作。2、關(guān)于記錄控制工作“記錄所做”是iso9000標(biāo)準(zhǔn)的要求之一，客觀如實(shí)地記

4、錄過程中的相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，是為了證明工作過程或生產(chǎn)過程的符合性，所以說，記錄是證據(jù)。同時(shí)，工作要不斷地改進(jìn)，就要對(duì)大量的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，便于找出不足和發(fā)現(xiàn)改進(jìn)機(jī)會(huì)，而數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)，就是以各種原始記錄為主的。記錄控制工作，在內(nèi)部一直存在著一定的誤區(qū)，認(rèn)為僅僅是記錄而已，沒有實(shí)際意義，所以為記錄而記錄，對(duì)于記錄的整理也缺乏系統(tǒng)性和完整性，而這個(gè)過程又正是我們工作的盲區(qū)，以至造成了檔案室?guī)缀蹼y以找到記錄資料。作為記錄控制程序的主管部門，建議行政部新進(jìn)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，做到真正理解，然后對(duì)記錄控制工作提出原則性要求，再會(huì)同有關(guān)職能部門就相關(guān)業(yè)務(wù)工作的記錄要求進(jìn)行分析，幫助各職能部門建立其分管業(yè)務(wù)工作的

5、記錄要求。如：某一項(xiàng)工作應(yīng)該有哪些記錄，這些記錄應(yīng)該由誰(shuí)來做，在什么時(shí)候做，這項(xiàng)工作完成以后，在這項(xiàng)工作中產(chǎn)生的記錄應(yīng)該按什么順序歸檔，應(yīng)該做那些分析，應(yīng)該怎么整理歸檔等。3、生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制生產(chǎn)和服務(wù)提供管制，公司各職能部門都有不同程度的欠缺，而這一環(huán)節(jié)卻是關(guān)乎產(chǎn)品品質(zhì)要求實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵過程。生產(chǎn)部和設(shè)備部對(duì)于設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)工作有待加強(qiáng)，品質(zhì)部對(duì)于產(chǎn)品的鑒定人員的能力評(píng)估欠缺，物質(zhì)部對(duì)于產(chǎn)品的貯存搬運(yùn)控制不足，銷售部對(duì)于提供給客戶的綜合服務(wù)的完整性等等，銅箔生產(chǎn)部和漆包線生產(chǎn)部均存在，這些管理欠缺與不完善都勢(shì)必會(huì)造成客戶對(duì)產(chǎn)品的不滿意。所以針對(duì)于這一管理范圍的不完善，公司各部門都應(yīng)嚴(yán)格按體

6、系要求，結(jié)合公司實(shí)際情況進(jìn)行整改與完善。確保產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)可測(cè)量、可控制。4、計(jì)量器具管理目前單位在計(jì)量器具管理方面存在著不規(guī)范，對(duì)于校準(zhǔn)的問題有待改善與加強(qiáng)。更重要的一點(diǎn)是對(duì)于計(jì)量器具的維護(hù)與保養(yǎng)。計(jì)量器具關(guān)乎每一個(gè)測(cè)量數(shù)據(jù)與針對(duì)于數(shù)據(jù)作出的處理動(dòng)作，實(shí)際在使用這些計(jì)量工具時(shí)，沒有嚴(yán)格的按其使用方法操作，不能保證其在合適的環(huán)境中使用和存放，最終導(dǎo)致計(jì)量器具都有不同的程度的損壞，進(jìn)而給后續(xù)的工作造成極大的隱患，同時(shí)也縮減了其使用壽命，造成公司財(cái)物上的浪費(fèi)。5、合同評(píng)審工作合同評(píng)審工作沒做或者沒徹底做，對(duì)后續(xù)的生產(chǎn)都是極大的威脅，沒有經(jīng)過相關(guān)職能部門參與對(duì)合同的完整性、合理性、可行性進(jìn)行評(píng)

7、審，合同管理工作就是失效的、危險(xiǎn)的。現(xiàn)在主要問題點(diǎn)在于對(duì)于剛剛導(dǎo)入的新客戶的品質(zhì)要求，不管是銅箔客戶，還是漆包線客戶，都存在未進(jìn)行或未徹底進(jìn)行前期的品質(zhì)要求評(píng)估和書面的技術(shù)資料的雙方確認(rèn)，給后續(xù)的品質(zhì)水平的把握及包裝方式的控制都造成了不確定性。建議銷售部要重視、品質(zhì)部要管控、生產(chǎn)部要配合合同評(píng)審工作的開展。公司全體一定要提高認(rèn)識(shí)，對(duì)工作有利，有什么差距就提出，改變工作中的經(jīng)驗(yàn)主義6、要檢查、更要跟蹤驗(yàn)證這項(xiàng)工作是從側(cè)面對(duì)公司體系運(yùn)行質(zhì)量進(jìn)行的會(huì)審檢查，檢查應(yīng)是各個(gè)職能部門的主要職責(zé)，雖然體系里規(guī)定品質(zhì)部也負(fù)有監(jiān)督檢查的責(zé)任。業(yè)務(wù)工作檢查基本少有人管，突出了公司相關(guān)部門溝通不夠，信息不靈，責(zé)任心

8、不強(qiáng)，所以監(jiān)督檢查這項(xiàng)工作要依靠職能部門去落實(shí)，有檢查更要有跟蹤驗(yàn)證，工作才能真正做徹底，落實(shí)好。對(duì)于采購(gòu)部突出體現(xiàn)的連續(xù)兩次_都存在的關(guān)于供應(yīng)商管理上的缺陷就是缺少監(jiān)督和檢查的最好例證。行政部兼任文管中心，由于人員流失導(dǎo)致文件管理工作停滯中斷，建議公司要借助行政手段盡快全力恢復(fù)文管中心的全面工作。對(duì)于不合格案件及不合格問題點(diǎn)的改善，品質(zhì)部要加大管理力度，牽頭_個(gè)相關(guān)部門進(jìn)行品質(zhì)檢討，切實(shí)把品質(zhì)問題改善好，改善到位。7、質(zhì)量目標(biāo)與質(zhì)量方針質(zhì)量目標(biāo)與方針是由公司的最高管理者正式發(fā)布的與質(zhì)量有關(guān)的公司總的意圖和方向。它標(biāo)志了公司在質(zhì)量方面所奉行的宗旨，闡明了公司在質(zhì)量工作進(jìn)程中的總要求。在制定質(zhì)量

9、方針的基礎(chǔ)上，公司各部門還應(yīng)圍繞著質(zhì)量方針，按照預(yù)期的要求確定具體的質(zhì)量目標(biāo)，實(shí)質(zhì)上比較多的單位對(duì)于部門的質(zhì)量目標(biāo)的理解是不夠的，有的有目標(biāo)，但未進(jìn)行測(cè)量分析；有的干脆連目標(biāo)也沒有制定。質(zhì)量方針決不能是幾句空洞無(wú)物的口號(hào)，而應(yīng)該有實(shí)實(shí)在在的內(nèi)容。而且，質(zhì)量目標(biāo)必須與質(zhì)量方針和持續(xù)開展質(zhì)量改進(jìn)的承諾協(xié)調(diào)一致。另一方面，必須注意，所確定的質(zhì)量目標(biāo)值既要切實(shí)可行，又要指標(biāo)先進(jìn)。具有挑戰(zhàn)性的質(zhì)量目標(biāo)更能激發(fā)各層次作出共同努力的工作熱情。所以，各部門按照正確的途徑建立質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)公司內(nèi)部來說，各層次的質(zhì)量目標(biāo)為實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)，減少質(zhì)量損失，降低質(zhì)量成本，有效地和高效地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和過程質(zhì)量并取得良好

10、的經(jīng)濟(jì)效果都會(huì)產(chǎn)生積極的影響。建議行政部加大力度，采取多渠道的方式對(duì)公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)進(jìn)行宣傳，各部門也應(yīng)確實(shí)將公司的理念融匯到日常的工作中，讓大家領(lǐng)會(huì)其深層的涵義，而不要停留在表面的能復(fù)述。會(huì)議最后，總對(duì)此次會(huì)議做了總結(jié)與指示。通過此次內(nèi)審暴露了我們對(duì)iso9000認(rèn)識(shí)的局限性，工作思路還存在模糊區(qū)，管理不夠明確，工作中管理的目的、管理的意圖不清楚，各部門要對(duì)iso9000標(biāo)準(zhǔn)重新學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)，踏踏實(shí)實(shí)做好體系規(guī)定要求的工作，用規(guī)范來指導(dǎo)生產(chǎn)，保證工作質(zhì)量。針對(duì)以上提出的_項(xiàng)問題，管理部門要相互交流，加強(qiáng)理解，提高認(rèn)識(shí)，要正確面對(duì)問題，不要怕問題，有問題就改，堅(jiān)持執(zhí)行持續(xù)改進(jìn)，讓工作日臻

11、完善。第二篇：內(nèi)審末次_內(nèi)審末次_一、會(huì)議時(shí)間：_年_月_日（星期五）二、會(huì)議地點(diǎn)：昌平三、會(huì)議主持人：李瑞紅四、會(huì)議出席人：李瑞紅、賈翔宇、彭德興、張亞楠、謝淑琴、_、詹萬(wàn)里、王曉玲、王春暉五、會(huì)議內(nèi)容：1.整改關(guān)閉內(nèi)審不符合項(xiàng)_月_日（周一）體系組發(fā)布不符合項(xiàng)清單給各部門負(fù)責(zé)人，各部門針對(duì)本部門存在的不符合項(xiàng)進(jìn)行整改，_月_日12:00之前各部門負(fù)責(zé)人提交糾正預(yù)防措施發(fā)至體系組，_月_日前各部門存在的不符合項(xiàng)全部關(guān)閉結(jié)案，體系組跟蹤驗(yàn)證。2.公司管理目標(biāo)、指標(biāo)分解_月_日12:00前各部門負(fù)責(zé)人提供_年q4、_年q1、_年q2、_年q3目標(biāo)指標(biāo)及管理方案一覽表，提供目標(biāo)指標(biāo)達(dá)成情況的數(shù)據(jù)分

12、析報(bào)告。_年q4、_年q1、_年q2需分解的目標(biāo)指標(biāo)：1顧客滿意度_%；2交貨及時(shí)率_%；3產(chǎn)品批次合格率_%4員工體檢覆蓋率=_%5辦公廢紙回收_%6消防知識(shí)培訓(xùn)率=_%7杜絕火災(zāi)、觸電事故發(fā)生,事故發(fā)生為零原管理體系目標(biāo)指標(biāo)分解安排：設(shè)計(jì)部由賈翔宇負(fù)責(zé)、采購(gòu)部由王春暉負(fù)責(zé)、客服部由張亞楠負(fù)責(zé)、人力資源部由劉京負(fù)責(zé)、質(zhì)量部由李瑞紅負(fù)責(zé)、財(cái)務(wù)部由劉桂東負(fù)責(zé)。_年q3需分解的目標(biāo)指標(biāo)（目標(biāo)有所變動(dòng)，各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)分解）：1顧客滿意度_%；2交貨及時(shí)率_%；3產(chǎn)品批次合格率_%4固體廢棄物分類處理率=_5辦公用紙雙面使用執(zhí)行率=_%6員工體檢每年_次7消防演習(xí)每年一次8火災(zāi)、觸電等重大事故發(fā)生為

13、零3.管理評(píng)審_月_日（周三）體系組發(fā)布管理評(píng)審會(huì)議需求（管理評(píng)審輸入內(nèi)容）給各部門負(fù)責(zé)人，_月_日12：00之前各部門負(fù)責(zé)人將管理評(píng)審的輸入內(nèi)容報(bào)至體系組整理，國(guó)慶節(jié)后安排管理評(píng)審會(huì)議。4.文件更新發(fā)布（1）管理手冊(cè)、程序文件更新發(fā)布管理手冊(cè)由體系組進(jìn)行更新，_月_日發(fā)布完畢。_月_日體系組將各部門主控的程序文件及相關(guān)記錄表單（現(xiàn)有的文件）發(fā)給各部門負(fù)責(zé)人，各部門負(fù)責(zé)人_相關(guān)部門及人員對(duì)程序文件及記錄表單進(jìn)行更新、評(píng)審，_月_日15：00之前各部門將定版的程序文件（電子版）報(bào)體系組備案重新發(fā)布。（2）三級(jí)文件及記錄表單的更新發(fā)布（涉及生產(chǎn)部、品質(zhì)部、工藝工程部、pmc部、客服部）_月_日體系

14、組將現(xiàn)有的生產(chǎn)部、品質(zhì)部、工藝工程部、pmc部、客服部的三級(jí)文件及記錄表單發(fā)至各部門負(fù)責(zé)人，各部門負(fù)責(zé)人_更新、審核，確保文件與實(shí)際操作一致，_月_日統(tǒng)一將定版的三級(jí)文件及記錄表單（一份電子文件、一份紙質(zhì)文件）、本部門的三級(jí)文件清單（包括記錄清單）報(bào)體系組備案發(fā)布。注意：（1）所有三級(jí)文件的編制人、批準(zhǔn)人只需簽名，不允許填寫編寫審核、批準(zhǔn)日期。（2）所有三級(jí)文件均由文件編制部門自行打印，部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，將紙板文件及定版的電子文件報(bào)體系組備案發(fā)布。（3）所有三級(jí)文件備案時(shí)必須提供相關(guān)記錄表單，記錄表單不完善或缺失的文件，體系組不予以備案發(fā)布。5.環(huán)境因素、危險(xiǎn)源辨識(shí)_月_日_時(shí)之前各區(qū)域負(fù)責(zé)人

15、將環(huán)境因素、危險(xiǎn)源辨識(shí)清單發(fā)至體系組整理，會(huì)同行政部評(píng)價(jià)出重要環(huán)境因素及重大危險(xiǎn)源。第三篇：下半年內(nèi)審末次_本質(zhì)安全管理體系_年上半年內(nèi)審末次_月_日上午，我中心召開_年內(nèi)審末次會(huì)議。本次會(huì)議由主任助理?xiàng)罱ㄉ缤局鞒郑行念I(lǐng)導(dǎo)及中層領(lǐng)導(dǎo)，受審核單位主要負(fù)責(zé)人，安監(jiān)員，資料員及審核小組全體人員。會(huì)上，審核小組組長(zhǎng)楊建社簡(jiǎn)要介紹中心內(nèi)審情況和結(jié)果，提交了質(zhì)量?jī)?nèi)審報(bào)告和安全環(huán)境內(nèi)審報(bào)告，宣讀不合格報(bào)告。內(nèi)審已順利完成了預(yù)定任務(wù)，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。內(nèi)審結(jié)果表明，中心質(zhì)量體系、職業(yè)健康安全、環(huán)境一體化管理體系總體運(yùn)行平穩(wěn)有效，符合標(biāo)準(zhǔn)及現(xiàn)行法律法規(guī)的要求。組長(zhǎng)在會(huì)上做總結(jié)講話，要求中心各科室、基層單位從現(xiàn)

16、在起積極行動(dòng)起來，各單位領(lǐng)導(dǎo)高度重視，周密部署，對(duì)照內(nèi)審檢查記錄及不合格報(bào)告認(rèn)真整改，做到有布置、有檢查，有落實(shí)，定人整改完成，定時(shí)檢查完成情況，遇到困難及時(shí)與公司內(nèi)審小組聯(lián)系。在整改中，舉一反三，按體系文件要求把類似問題一并整改，以點(diǎn)帶面，把體系覆蓋的要素貫徹好，以實(shí)際行動(dòng)迎接集團(tuán)外審的到來，確保外審工作順利通過。最后，組長(zhǎng)做重要講話，本質(zhì)安全體系在中心多年來的運(yùn)行促進(jìn)了公司安全生產(chǎn)及質(zhì)量的提高，基層單位的安全質(zhì)量意識(shí)大幅度增強(qiáng)，工作更加扎實(shí)，安全生產(chǎn)呈現(xiàn)良好局面，中心質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)越來越獲得廣大用戶的認(rèn)可。楊組長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，此次內(nèi)審工作是近_年來貫標(biāo)工作之中最好的一次。各單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視

17、，從即日起按照部署認(rèn)真做好準(zhǔn)備，定人整改，定時(shí)檢查，迎接外審。當(dāng)前，集團(tuán)已經(jīng)進(jìn)入快速、健康、可持續(xù)發(fā)展的軌道，步入了良性循環(huán)的時(shí)期。各單位、各部門要自我檢查、對(duì)照年初任務(wù)目標(biāo)，想方設(shè)法狠抓落實(shí)，確保全年任務(wù)目標(biāo)的圓滿完成。相信只要全體職工同心同德、共同努力，就一定能創(chuàng)出新的業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)新的跨越，推進(jìn)中心更好更快地發(fā)展。第四篇：iso內(nèi)審工作末次會(huì)議會(huì)議記錄iso內(nèi)審工作末次會(huì)議時(shí)間：_年_月_日下午16：1016：50地點(diǎn)：公司會(huì)議室與會(huì)人員：_主題：iso內(nèi)審工作總結(jié)主持：_記錄：_會(huì)議內(nèi)容：_月_日下午16:10,在公司會(huì)議室舉行了公司_年度內(nèi)審末次會(huì)議,本次會(huì)議由_廠長(zhǎng)主持,_、各部門主管

18、、內(nèi)審員共_人參加了會(huì)議。首先，全體與會(huì)者簽到。_代表審核組感謝各部門在審核過程中的配合。然后，四個(gè)審核小組依次對(duì)各自審核的有關(guān)情況向全體與會(huì)者報(bào)告。_廠長(zhǎng)介紹了供銷部與品保部的審核情況，指出供銷部的顧客滿意、與產(chǎn)品有關(guān)過程的評(píng)審、過程的測(cè)量和監(jiān)視的確認(rèn)等方面相比去年有一定程度的改進(jìn)，然部分報(bào)表需要再加以整理。品保部量具外校工作要在標(biāo)簽有效期前送檢，集團(tuán)實(shí)驗(yàn)室已通過認(rèn)證，公司送校驗(yàn)的量具不少，請(qǐng)實(shí)驗(yàn)室提供通過認(rèn)證的證書。品保部報(bào)表能提供，但缺乏對(duì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，這一塊需要整改。_：生產(chǎn)部車間的情況大家都了解，就不多說了。工裝臺(tái)帳這一塊因近期設(shè)備變動(dòng)較多，在審核中發(fā)現(xiàn)部分設(shè)備需重新登記查驗(yàn)，希望

19、工裝加派人手把這項(xiàng)工作做好。_：質(zhì)量管理體系已運(yùn)作多年，公司總經(jīng)理與管理者代表對(duì)質(zhì)量質(zhì)量管理體系的工作也是有經(jīng)驗(yàn)的，相關(guān)的文件都齊全，做的比較好，內(nèi)審會(huì)議記錄所涉及的檢查內(nèi)容都沒有問題。行政部審核主要是培訓(xùn)這一塊。人員鑒定及新員工培訓(xùn)這一塊合乎_年度部門運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，然而公司培訓(xùn)力量以及培訓(xùn)的預(yù)算限制了行政部培訓(xùn)內(nèi)容的深入，建議各部門要加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)工作的支持力度。_：本次審核的鍛壓車間、機(jī)加車間以及組裝車間，據(jù)審核情況看來，沒太大問題。鍛壓車間作業(yè)指導(dǎo)書已懸掛，但由于鍛壓產(chǎn)生的油煙較多，加上墻面清潔不夠，導(dǎo)致鍛壓作業(yè)指導(dǎo)書模糊不清。這次建議鍛壓車間在保證地面整潔的同時(shí)要加強(qiáng)墻面及設(shè)備表面的除污清潔力

20、度。機(jī)加現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品與圖紙不相符，建議加強(qiáng)圖紙管理工作，完工產(chǎn)品的圖紙要取下保存。組裝車間現(xiàn)場(chǎng)裝零部件的塑料箱，顏色不一致，對(duì)周轉(zhuǎn)的塑料箱顏色統(tǒng)一。_：本次審核共發(fā)現(xiàn)_個(gè)不合格項(xiàng)，均為一般不合格，要求機(jī)加車間、生產(chǎn)部、品保部按iso質(zhì)量體系要求，認(rèn)真進(jìn)行整改，并制定預(yù)防措施，防止不合格的再次發(fā)生。_發(fā)言：通過本次內(nèi)審，發(fā)現(xiàn)各部門在質(zhì)量體系運(yùn)行的實(shí)踐上已基本達(dá)到了預(yù)期的期望和結(jié)果，公司質(zhì)量管理體系在審核范圍內(nèi)基本符合審核準(zhǔn)則并能得到有效實(shí)施，但同時(shí)，也暴露出了一些問題，一些部門還需加強(qiáng)職責(zé)的落實(shí)，各部門之間的協(xié)調(diào)溝通還需要加強(qiáng)。要求對(duì)審核組提出的主要問題和建議，各部門在規(guī)定時(shí)間內(nèi)要抓緊整改到位，提高

21、認(rèn)識(shí)，用規(guī)范來指導(dǎo)生產(chǎn)，保證生產(chǎn)質(zhì)量。無(wú)任何異議后，廠長(zhǎng)宣布了管理評(píng)審會(huì)議的時(shí)間，本次會(huì)議結(jié)束。第五篇：_年安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系內(nèi)審末次會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言材料內(nèi)審末次會(huì)總結(jié)發(fā)言_月_日至_日，由我局_名體系內(nèi)審員組成的體系內(nèi)審組，對(duì)我局各部門、班組及承包商施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了內(nèi)部審核工作。今天在這里召開內(nèi)審末次會(huì)議反饋審核情況，剛才審核組張副總工從安全管理、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制、應(yīng)急與事故管理、作業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)工具、生產(chǎn)管理、職業(yè)健康系統(tǒng)、能力要求與培訓(xùn)、檢查與審核_個(gè)單元分析總結(jié)了體系建設(shè)的主要強(qiáng)項(xiàng)和存在機(jī)會(huì)。為穩(wěn)步推動(dòng)體系建設(shè)，確保安全生產(chǎn)管理工作再上新臺(tái)階，此次內(nèi)審的主要工作放在了對(duì)存在問題的查找與分析上，共發(fā)現(xiàn)_個(gè)主要強(qiáng)項(xiàng)，提出了_條主要機(jī)會(huì)。通過此次審核，我們深刻認(rèn)識(shí)到我局安全生產(chǎn)管理中存在的困難和不足，為進(jìn)一步統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標(biāo)，我就如何加強(qiáng)體系建設(shè)工作提出四點(diǎn)要求，以保證順利完成體系建設(shè)目標(biāo)。一是按照體系secp的要求，各部門結(jié)合自身情況，根據(jù)安監(jiān)部編制的內(nèi)審報(bào)告，按照“可操作性強(qiáng)，可追溯性強(qiáng)”的原則制定整改計(jì)劃，匯總至安監(jiān)部統(tǒng)一下發(fā)執(zhí)行。并從策劃、依從、符合、績(jī)效這幾方面，認(rèn)真完成審核發(fā)現(xiàn)問題的整改，全面提升薄弱環(huán)節(jié)和遺留項(xiàng)目的整改。