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文檔簡介

1、 六盈利模式六盈利模式 六盈利模式六盈利模式 我們的目標(biāo)市場我們的目標(biāo)市場-成賢學(xué)院師生成賢學(xué)院師生 成賢學(xué)院學(xué)校周圍市場調(diào)查 1、成賢周圍沒有書吧 2、休閑店有茶餐廳4家、桌游吧2家，小書店 有3家 結(jié)論：藍海市場，準(zhǔn)入門檻低 外部市場調(diào)查分析：相同定位上 無競爭對手、但部分業(yè)務(wù)與部分 休閑店有競爭；因為我店考慮暫 不售書或是與書店合作代售所以 前期與書店無競爭，可以合作。 但是隨著小店盈利增加會考慮售 書業(yè)務(wù) 需求 供給 書吧在成賢學(xué)院附近存在市場，邂逅書吧市場前景廣闊理 由如下 六盈利模式六盈利模式 優(yōu)勢優(yōu)勢 劣勢劣勢 休閑書吧服務(wù)業(yè)匱乏，競爭對手少 集圖書館、咖啡館、茶館的優(yōu)點于一身，

2、更具時 尚與創(chuàng)新 做為學(xué)生的我們更易于與消費者溝通 提供的環(huán)境幽雅舒適 提高新書上架與讀者訂書到位的傳遞速度。 加強特色化、個性化服務(wù)。 書吧的藏書量相對較少，不夠全面 書吧的知名度低 網(wǎng)絡(luò)書店的存在 需求彈性弱 由于規(guī)模小而使得在訂購書本時與供應(yīng)商 的談判少了一個籌碼 機會機會 威脅威脅 消費者比較集中 市場潛力巨大 消費者需求越來越大，越來越強 國家政策對學(xué)生創(chuàng)業(yè)的支持 書吧是一個全新的概念，發(fā)展?jié)摿Σ豢?小覷 每個學(xué)校都有圖書館，并且藏書量相對較 多，也較全面 咖啡館、茶館、圖書館等所帶來的威脅 民營書店的經(jīng)營 六盈利模式六盈利模式 六盈利模式六盈利模式 1充分利用高校充分利用高校 的資源的資源 2網(wǎng)絡(luò)營銷網(wǎng)絡(luò)營銷 3常規(guī)營銷常規(guī)營

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