成品倉(cāng)庫(kù)管理作業(yè)指導(dǎo)書(shū)庫(kù)位規(guī)劃、收發(fā)貨及倉(cāng)儲(chǔ)管理

1、物流部成品管作業(yè)指導(dǎo)書(shū)為使本公司成品的入庫(kù)、儲(chǔ)存、交運(yùn)、退回及滯存品處理等事務(wù)流程有所遵循特制定本辦法有關(guān)成品倉(cāng)儲(chǔ)管理作業(yè)包括庫(kù)位規(guī)劃、收發(fā)貨作業(yè)及倉(cāng)儲(chǔ)管理等事務(wù)，均依本辦法的規(guī)定辦理。3.1成品倉(cāng)：儲(chǔ)存成品的地方（包含外租倉(cāng)與新廠(chǎng)三樓倉(cāng)庫(kù)）。先進(jìn)先出：指在成品流通過(guò)程中，先入庫(kù)的成品先出庫(kù)（即，生產(chǎn)日期早的成品，先出；防止過(guò)了保質(zhì)期，防止滯銷(xiāo)）。3.3盤(pán)點(diǎn)：指定期或不定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)物品的實(shí)際數(shù)量進(jìn)行清查、清點(diǎn)的作業(yè)。3.4賬：是倉(cāng)庫(kù)的成品庫(kù)存檔案（臺(tái)賬、系統(tǒng)賬等）。3.5物：是指?jìng)}庫(kù)內(nèi)儲(chǔ)存的成品。3.6卡：是明確標(biāo)識(shí)于成品所在位置而便于存取的牌卡。3.7證：是指成品出入庫(kù)之原始憑據(jù)。物流部經(jīng)理：

2、負(fù)責(zé)成品倉(cāng)的整體規(guī)劃與制度審核，檢查成品管理目標(biāo)的達(dá)成狀況。物流部主管：負(fù)責(zé)具體制定成品倉(cāng)各項(xiàng)作業(yè)程序，檢查各項(xiàng)具體工作的執(zhí)行進(jìn)度與成效。成品組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)安排、監(jiān)督、檢查成品倉(cāng)各項(xiàng)具體工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題給予及時(shí)糾正與持續(xù)改善。：負(fù)責(zé)成品出入庫(kù)、儲(chǔ)存、盤(pán)點(diǎn)作業(yè)以及各項(xiàng)日常性工作。：負(fù)責(zé)成品調(diào)貨、入庫(kù)、出貨搬運(yùn)工作，并服從上級(jí)調(diào)配與安排。5.0流程6.1員工紀(jì)律要求6倉(cāng)庫(kù)重地，未經(jīng)當(dāng)班組長(zhǎng)同意，非倉(cāng)庫(kù)人員禁止入內(nèi)。6禁止在成品倉(cāng)內(nèi)吸煙、睡覺(jué)、喝酒、打牌、打逗、看書(shū)報(bào)等與工作無(wú)關(guān)的事情。6禁止破壞成品倉(cāng)內(nèi)各種消防器材，未經(jīng)公司消防部門(mén)批準(zhǔn)，不得動(dòng)用明火,電氣焊,接明線(xiàn)等。6.1.4進(jìn)入成品倉(cāng)應(yīng)穿著統(tǒng)一

3、的工作服,佩戴員工證。6.1.5成品倉(cāng)內(nèi)任何設(shè)施（如機(jī)動(dòng)叉車(chē)、堆高機(jī)等），只允許持有有效證件的專(zhuān)業(yè)人員才能使用，特殊情況必須經(jīng)過(guò)倉(cāng)庫(kù)主管批準(zhǔn)。6.1.6保持成品倉(cāng)內(nèi)及一切設(shè)備清潔，不準(zhǔn)隨手丟棄雜物，不準(zhǔn)隨地吐痰，杜絕一切不衛(wèi)生的行為發(fā)生。6.1.7不得以任何理由接收或向客戶(hù)、供應(yīng)商、運(yùn)輸商（司機(jī)）索取任何物品。6在工作中嚴(yán)禁存在弄虛作假、循私舞弊、損公肥私的行為6.1.9嚴(yán)格遵守公司及成品組各項(xiàng)規(guī)章制度。6.2成品倉(cāng)儲(chǔ)位配置6.2.1物流部應(yīng)依成品周轉(zhuǎn)率、安全存量、包裝方式、產(chǎn)品體積等規(guī)劃所需庫(kù)位及其面積，以使庫(kù)位空間有效利用。6.2.2庫(kù)位配置原則應(yīng)依下列規(guī)定：6.2.2.1配合倉(cāng)庫(kù)內(nèi)設(shè)備（

4、例如油壓車(chē)、手推車(chē)、消防設(shè)施、通風(fēng)設(shè)備、電源等）及所使用的儲(chǔ)運(yùn)工具規(guī)劃運(yùn)輸通道。6.2.2.2依銷(xiāo)售類(lèi)別、產(chǎn)品類(lèi)別分區(qū)存放，同類(lèi)產(chǎn)品中試產(chǎn)產(chǎn)品與訂制產(chǎn)品應(yīng)分區(qū)存放，以利管理。6.2.2.3收發(fā)頻繁的成品應(yīng)配置于進(jìn)出便捷的庫(kù)位。6.2.2.4將各項(xiàng)成品依客戶(hù)、料號(hào)劃定庫(kù)位，標(biāo)明于各區(qū)域“成品擺放標(biāo)識(shí)看板”上，并確保標(biāo)示信息的準(zhǔn)確無(wú)誤。6.2.3儲(chǔ)位標(biāo)示6.2.3.1各庫(kù)區(qū)編號(hào)按英文字母A、B、C等依序編訂。6.2.3.2各儲(chǔ)位編號(hào)由“庫(kù)區(qū)號(hào)（如、等）”+“”+“數(shù)字流水碼（如1、2、3等）”三部份組合而成。6.2.3.3儲(chǔ)位編制完畢后，需在各儲(chǔ)位處用醒目油漆做好相應(yīng)標(biāo)示（如：1、2等）。6.2.

5、3.4依庫(kù)位實(shí)際配置情況繪制 “成品倉(cāng)平面規(guī)劃圖”，并懸掛于倉(cāng)庫(kù)入口顯眼處。6儲(chǔ)位管理6.1倉(cāng)管員應(yīng)掌握各庫(kù)位、各產(chǎn)品規(guī)格的進(jìn)出動(dòng)態(tài)，并依先進(jìn)先出原則指定收貨及發(fā)貨單位。6.2計(jì)劃產(chǎn)品每種規(guī)格原則上應(yīng)配置兩個(gè)以上小庫(kù)位，以備輪流交替使用，以達(dá)先進(jìn)先出的要求。6.3成品入庫(kù)作業(yè)條款成品入庫(kù)流程6.4成品出貨作業(yè)條款成品出貨流程見(jiàn)5.3條款成品提倉(cāng)返工流程6.6成品儲(chǔ)存作業(yè)6.6.16管理6.1整理l 在倉(cāng)庫(kù)區(qū)域內(nèi)進(jìn)行全面盤(pán)點(diǎn)與清查，對(duì)所有成品、工具、設(shè)備進(jìn)行逐一確認(rèn)，區(qū)分“要”與“不要”。l 對(duì)“不要”的物品實(shí)施分類(lèi)，采取報(bào)廢、丟棄或打包集中儲(chǔ)存等方式處理，最大限度地騰出空間，從而提高倉(cāng)庫(kù)空間利

6、用率。l 跟據(jù)使用頻率與使用量對(duì)“要”的成品進(jìn)行分類(lèi)，并做好儲(chǔ)位規(guī)劃，使常用、量大的成品存放在倉(cāng)庫(kù)容易取用的地方（如倉(cāng)庫(kù)出入口附近或便于使用機(jī)械搬運(yùn)的地方）；而少用、量少的成品則存放在相對(duì)難取用的地方（如倉(cāng)庫(kù)角落或不便使用機(jī)械搬運(yùn)的地方）。6.6.1.2整頓l 對(duì)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域進(jìn)行規(guī)劃，做好定位標(biāo)示，確保成品能定點(diǎn)定位定量擺放，并且繪制平面規(guī)劃圖懸掛于倉(cāng)庫(kù)顯眼處。l 制作成品擺放標(biāo)識(shí)看板，并且適時(shí)更新內(nèi)容，確保成品擺放一目了然，減少不必要的找貨時(shí)間，提高倉(cāng)庫(kù)工作效率。l 成品擺放標(biāo)示統(tǒng)一朝通道邊，以便識(shí)別，而且擺放方式要有利于先進(jìn)先出的執(zhí)行。l 每款成品單獨(dú)建立存卡管理，便于目示管理，并確保賬、卡、

7、物一致、準(zhǔn)確。l 在不影響成品品質(zhì)與安全的原則下盡量采取立體堆疊與貨架存放方式，提高空間利用率。l 管理人員每天定期巡倉(cāng)，按要求如實(shí)填寫(xiě)倉(cāng)儲(chǔ)管理定期巡查表，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。l 搬運(yùn)工具、清掃器具、消防設(shè)施定位放置，使用后需放回原處，消防設(shè)施不可隨便使用。6.6.1.3清掃l 制定倉(cāng)庫(kù)清潔衛(wèi)生責(zé)任表，各區(qū)域指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)打掃，每天檢查。l 室內(nèi)外規(guī)劃定位設(shè)置垃圾桶或垃圾箱，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)清理。l 每周全體人員定期舉行一次針對(duì)倉(cāng)庫(kù)地面、死角、門(mén)窗、天花板、墻壁的徹底大掃除。l 不需要的物品當(dāng)廢品及時(shí)處理清除掉，避免積累過(guò)多難易處理。6.6.1.4清潔l 全體員工認(rèn)真執(zhí)行整理、整頓、清掃工作，并自覺(jué)遵守

8、相關(guān)要求。l 全員參與互相監(jiān)督，養(yǎng)成整潔的良好習(xí)慣。l 實(shí)行“三檢”原則，即自檢、互檢、專(zhuān)檢；“自檢”是倉(cāng)庫(kù)人員對(duì)自己所按理的區(qū)域、成品按照相關(guān)要求自行進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決；“互檢”是倉(cāng)庫(kù)人員相互之間進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)對(duì)方管理的不足；“專(zhuān)檢”是由公司組織人員進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行糾正與處罰。l 逐漸在倉(cāng)庫(kù)形成“視覺(jué)化”與“責(zé)任制”的良性管理制度。6.5素養(yǎng)l 通過(guò)持續(xù)推進(jìn)前4項(xiàng)工作，讓每個(gè)員工都自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，做到“以廠(chǎng)為家、以廠(chǎng)為榮”的地步。l 全體人員能做到自知、自覺(jué)地完成各項(xiàng)工作，并持續(xù)改善工作方法，并保持積極、熱情的工作激情。l 共同營(yíng)造遵紀(jì)守法、團(tuán)

9、結(jié)進(jìn)取的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)精神。l 員工以公司發(fā)展為己任，并以“實(shí)現(xiàn)我們的承諾”的態(tài)度來(lái)面對(duì)顧客。6.6安全見(jiàn)物流部安全管理作業(yè)指導(dǎo)6.6.2成品防護(hù)管理見(jiàn)物流部安全管理作業(yè)指導(dǎo)6.6.3 “賬、物、卡、證”管理.1成品進(jìn)出倉(cāng)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)流程操作。.2成品進(jìn)出倉(cāng)做到“物隨單走，拒絕白條”的原則。.3收貨員、倉(cāng)管員在成品收貨、入庫(kù)前需仔細(xì)認(rèn)真核對(duì)，確保單據(jù)信息與實(shí)物一致。.4相關(guān)憑證及時(shí)交賬務(wù)員進(jìn)賬并妥善保管，當(dāng)天的進(jìn)出倉(cāng)數(shù)據(jù)必須當(dāng)天處理完畢，倉(cāng)管員每天核對(duì)成品進(jìn)出倉(cāng)報(bào)表。.5所有進(jìn)出倉(cāng)事務(wù)必須以電腦入單并打印電腦單據(jù)為完結(jié)（送貨客戶(hù)的還必須以客戶(hù)簽收并打印收貨單證為完結(jié)）。.6成品定位擺放，一物一卡，成品