人事主管述職報(bào)告ppt

1、百度文庫(kù)-讓每個(gè)人平等地捉升口我人事主管述職報(bào)告ppt篇一：人事主管述職報(bào)告人事主管述職報(bào)告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：按照公司XX年干部任命，我有幸擔(dān)任公司綜合管理部 副部長(zhǎng)，分管公司人力資源工作和日常行政事務(wù)。一年來(lái), 在公司各級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、幫助和支持下，我逐漸適應(yīng)了新 的崗位，較好的完成了公司相關(guān)工作安排，現(xiàn)就XX年工作 完成情況及14年工作計(jì)劃述職匯報(bào)如下，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議一、XX主要工作指標(biāo)完成情況：招聘工作：全年累計(jì)入職16人，離職62人，解除勞動(dòng) 關(guān)系5人，目前公司在職員工282人。培訓(xùn)工作：完成公司級(jí)培訓(xùn)20次，培訓(xùn)員工468人次， 完成部門(mén)級(jí)培訓(xùn)42次，培訓(xùn)員工899人次，培訓(xùn)計(jì)劃完成

2、率98%,全年考取焊接工程師1人，油漆工程師3人，特種 作業(yè)焊工20人，核級(jí)焊工5人，累計(jì)換證66人次?？己斯ぷ鳎?3年4月起對(duì)營(yíng)銷(xiāo)部、質(zhì)檢科進(jìn)行考核，并 舉行干部述職大會(huì)一次。勞資關(guān)系：處理勞動(dòng)爭(zhēng)議1起，處理12年遺留公傷爭(zhēng) 議2起，處理12年遺留可能出現(xiàn)勞動(dòng)爭(zhēng)議人員2人，新簽 勞動(dòng)合同16人次，續(xù)簽勞動(dòng)合同82人次，公司合同簽約率 100%,組織員工體檢2次。行政工作：全年撰寫(xiě)下發(fā)公司級(jí)文件21份，部門(mén)級(jí)文 件24份。二、XX年工作開(kāi)展情況：第一，加強(qiáng)個(gè)人思想道德和專(zhuān)業(yè)技能學(xué)習(xí)，積極提高個(gè) 人職業(yè)素養(yǎng)。在13年的工作生活中，我積極參加公司黨支 部的各項(xiàng)活動(dòng)，不斷學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀和中國(guó)夢(mèng)的重要

3、思想，用黨的先進(jìn)理論武裝自己、發(fā)展自 己、壯大自己；另一方面我不斷加強(qiáng)人力資源法務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)， 不斷提高自身業(yè)務(wù)技能，促進(jìn)個(gè)人工作不斷向?qū)I(yè)化發(fā)展。第二，堅(jiān)持“減員增效，效率優(yōu)先”的人力資源工作方 針，降低企業(yè)用工成本。XX年公司訂單出現(xiàn)滑坡，員工工作 量出現(xiàn)不飽和情況，對(duì)此，我始終堅(jiān)持“減員增效，效率優(yōu) 先”的原則，對(duì)于不合格的員工堅(jiān)決淘汰，對(duì)于工作量不飽 和的員工進(jìn)行工作加量，對(duì)于部分輔助工種堅(jiān)持離職不增人, 在保證公司正常運(yùn)營(yíng)的情況下，勞動(dòng)用工成本降低15.66%。第三，拓展招聘渠道，完善公司人員招聘及配置體系, 確保公司人力資源需求得到有效滿足。一是充分利用網(wǎng)絡(luò)招 聘，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)招聘、校園

4、招聘、校企合作等招聘方式，較好 的實(shí)現(xiàn)了公司人力資源年度配置。二是加強(qiáng)員工入職和轉(zhuǎn)正 管理，在員工勞動(dòng)關(guān)系、資質(zhì)證書(shū)、工作經(jīng)歷等方面進(jìn)行嚴(yán) 格控制，對(duì)于特殊工種，一律要求進(jìn)行職業(yè)健康體檢，減少 用工風(fēng)險(xiǎn)。在員工轉(zhuǎn)正前，全部進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核，13年公司雖 只招聘了 16人，但呈現(xiàn)出高學(xué)歷、年輕化的形態(tài)，有效補(bǔ) 充了公司人力資源隊(duì)伍。第四，以“團(tuán)隊(duì)建設(shè)、技能發(fā)展”為核心培訓(xùn)目標(biāo)，著 重加強(qiáng)對(duì)管理團(tuán)隊(duì)的管理技能、溝通技能和員工的專(zhuān)業(yè)技能 培訓(xùn)，在公司內(nèi)部形成了公司-部門(mén)-員工三級(jí)培訓(xùn)體系，鼓 勵(lì)員工自主學(xué)習(xí)，全面推動(dòng)公司員工技能提升，為公司發(fā)展 打造一支強(qiáng)有力的員工隊(duì)伍。第五，以營(yíng)銷(xiāo)部、質(zhì)檢科考核工作為

5、試點(diǎn)，結(jié)合年度干 部考核工作，逐步發(fā)展完善公司考核體系。通過(guò)一年的考核 試點(diǎn)，考核工作在營(yíng)銷(xiāo)部、質(zhì)檢科已形成常態(tài)，提升了員工 的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和自我監(jiān)督意識(shí)，促員工隊(duì)伍工作績(jī)效的提升。第六，以人為本，科學(xué)管理，打造和諧的勞資關(guān)系。13 年以來(lái)，公司出臺(tái)了關(guān)于實(shí)行上班時(shí)間中途休息的規(guī)定（試 行），規(guī)定了員工上下午上班過(guò)程中均有15分鐘的休息時(shí) 間，有效緩解了員工長(zhǎng)時(shí)間工作帶來(lái)的疲勞，提高了工作效 率和員工滿意度，促進(jìn)了公司和諧勞資關(guān)系的建設(shè)。第七，積極完善公司管理制度，提升企業(yè)管理水平。在 13年的工作中，陸續(xù)撰寫(xiě)下發(fā)了就餐管理費(fèi)用審批規(guī) 定等7個(gè)管理制度，有效補(bǔ)充了公司的管理體系，提升了 公司整體管

6、理水平。三、13年工作中不足：13年的工作中，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心和支持下我雖然 工作中取得了一定的進(jìn)步，但由于自身管理經(jīng)驗(yàn)不足，工作 中仍存在一些問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下方面：一是未能建立科 學(xué)有效的培訓(xùn)系統(tǒng)，企業(yè)人才造血功能出現(xiàn)功能性不足。二 是人力資源管理體系不夠完善，未能完全發(fā)揮人力資源在公 司發(fā)展中的引領(lǐng)、促進(jìn)作用。四、14年工作設(shè)想：充分發(fā)揮人力資源在企業(yè)發(fā)展中的 基礎(chǔ)性地位，從人員招聘、收入分配、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、 中層干部管理、人才發(fā)展規(guī)劃等方面提升人力資源工作水平。具體措施：1 要在分析企業(yè)各級(jí)員工的規(guī)模、變動(dòng)情況的基礎(chǔ)上， 做好人員的招聘工作，加強(qiáng)人員招聘時(shí)的前瞻性與預(yù)測(cè)能力

7、, 滿足公司當(dāng)前及今后一段時(shí)期專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)、持證人員數(shù)量、專(zhuān) 業(yè)技能人員要求；2要強(qiáng)化企業(yè)收入分配管理，調(diào)整收入分配結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn) 保障性薪酬向激勵(lì)性薪酬的轉(zhuǎn)變；3.要加強(qiáng)員工的教育培訓(xùn)和人才培養(yǎng)，建立以職業(yè)能力 為導(dǎo)向、以工作業(yè)績(jī)?yōu)橹蔚娜瞬旁u(píng)價(jià)體系和基于崗位能力素質(zhì)的員工職 業(yè)生涯規(guī)劃，加快員工實(shí)際操作能力的培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)素質(zhì) 和管理水平提升；4要加強(qiáng)中層領(lǐng)導(dǎo)干部的管理，深化崗位技能學(xué)習(xí)，強(qiáng) 化執(zhí)行力建設(shè)，提升企業(yè)管理素質(zhì)，做好部門(mén)的領(lǐng)頭人；5要加強(qiáng)員工隊(duì)伍規(guī)劃，拓寬人才成長(zhǎng)通道，建立生產(chǎn) 一線崗位人員成才機(jī)制，有計(jì)劃組織優(yōu)秀人才在本專(zhuān)業(yè)及相 近專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域多崗位輪崗交流，不斷豐富其工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，使

8、公司人才的成長(zhǎng)處于良性循環(huán)中。以上是我13年工作匯報(bào)及14年工作設(shè)想，敬請(qǐng)各位領(lǐng) 導(dǎo)評(píng)議，如有不足之處，敬請(qǐng)指正。再次感謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我 工作的關(guān)心、支持和幫助，謝謝大家！篇二：XX人事主管述職報(bào)告XX人事主管述職報(bào)告人事主管述職報(bào)告以下由第一公文網(wǎng)整理人事部主管的晉升述職報(bào)告，整 理個(gè)人在崗位期間，個(gè)人思想學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)能力等方面的個(gè)人 總結(jié)，并分析個(gè)人工作的不足。人事主管述職報(bào)告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，大家好！我于20x年4月25日以咨詢(xún)助理的身份進(jìn)入學(xué)院， 成為學(xué)院的一名普通員工。20x年9月23日被提升為行政與 人事部見(jiàn)習(xí)經(jīng)理，兩個(gè)月后被正式任命為行政與人事部經(jīng)理。從入職到現(xiàn)在，回顧將近一

9、年的工作，有進(jìn)步也有不足， 下面我從三部分來(lái)對(duì)我的工作進(jìn)行匯報(bào)。請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議：一、個(gè)人品行：在剛?cè)肼殨r(shí)，作為一名新員工，對(duì)學(xué)院的很多情況都 不了解，為了適應(yīng)新的工作環(huán)境，我以歸零的心態(tài)來(lái)接收這 里的每一項(xiàng)工作，每一位同事，學(xué)院的每一個(gè)制度。為了盡 快了解學(xué)院情況，我搜集了很多學(xué)院的資料來(lái)學(xué)習(xí)，遇到不 懂的或不清楚的地方，及時(shí)向同事請(qǐng)教，這樣，我用最短的 時(shí)間掌握了學(xué)院的情況，為高招時(shí)的工作打下了基礎(chǔ)。由于 我的努力和出色的表現(xiàn)，在9月份被提升為行政與人事部見(jiàn) 習(xí)經(jīng)理。在任行政與人事部經(jīng)理期間，我兢兢業(yè)業(yè)，堅(jiān)持原則, 做好每一項(xiàng)工作。為人正直，原則性強(qiáng)，這也是從事人力資 源工作必須具備的職業(yè)素

10、養(yǎng)，行政人事部本身就是調(diào)節(jié)企業(yè) 和員工利益的平衡杠桿，為人正直，正是確保了處理事務(wù)的 公平、公正。例如：在做員工考勤考核時(shí)堅(jiān)持考核制度，不 因任何人的個(gè)人原因而放寬條件；在組織召開(kāi)會(huì)議，參加培 訓(xùn)等方面嚴(yán)格遵守學(xué)院制度，以此作為標(biāo)桿，在員工行為不 符合制度要求時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行制度所規(guī)定的行為，對(duì)其違規(guī)行 為進(jìn)行處罰。二、管理思維：我欣賞王石在全球通廣告宣傳里的一句話：每個(gè) 人，都是一座山，世界上最難攀越的山其實(shí)是自已。努力向 上，即便前進(jìn)一小步也有新高度。按我的理解，高度不同， 視野就不同，思考問(wèn)題的角度也不同，那么就要求自己站在 領(lǐng)導(dǎo)的位置、學(xué)院的角度上去思考問(wèn)題，掌握全局觀念，只 有這樣，我們

11、提供的方案和建議才是全面的、具有價(jià)值的; 才能將工作當(dāng)做自己的事情來(lái)做，把學(xué)院利益、學(xué)生的利益 放在首位，才能真正為領(lǐng)導(dǎo)分憂、減壓，為學(xué)員成長(zhǎng)貢獻(xiàn)自 己的微薄之力。三，主要工作指標(biāo)完成情況：招聘工作：全年累計(jì)入職16人，離職62人，解除勞 動(dòng)關(guān)系5人，目前公司在職員工282Ao培訓(xùn)工作：完成公司級(jí)培訓(xùn)20次，培訓(xùn)員工468人 次，完成部門(mén)級(jí)培訓(xùn)42次，培訓(xùn)員工899人次，培訓(xùn)計(jì)劃 完成率98%,全年考取焊接工程師1人，油漆工程師3人， 特種作業(yè)焊工20人，核級(jí)焊工5人，累計(jì)換證66人次。考核工作：13年4月起對(duì)營(yíng)銷(xiāo)部、質(zhì)檢科進(jìn)行考核, 并舉行干部述職大會(huì)一次。勞資關(guān)系：處理勞動(dòng)爭(zhēng)議1起，處理1

12、2年遺留公傷爭(zhēng) 議2起，處理12年遺留可能出現(xiàn)勞動(dòng)爭(zhēng)議 /fanwen/1524/index, html人員2人，新簽勞動(dòng)合同16人次, 續(xù)簽勞動(dòng)合同82人次，公司合同簽約率100%,組織員工體 檢2次。行政工作：全年撰寫(xiě)下發(fā)公司級(jí)文件21份，部門(mén)級(jí) 文件24份。當(dāng)然，在以上一年的工作中還存在很多的不足之處。一、計(jì)劃性不強(qiáng)計(jì)劃是行動(dòng)的指南針，好的計(jì)劃能夠預(yù)先調(diào)配資源, 有條不紊的開(kāi)展工作，用最小的成本達(dá)到最高的效益。但在 過(guò)去的工作中不完善的計(jì)劃體系導(dǎo)致了工作的無(wú)條理性，降 低了工作效率。二、招聘力度不夠招聘工作是整個(gè)人力資源工作中最耗費(fèi)精力的一項(xiàng) 工作，加之學(xué)院對(duì)專(zhuān)業(yè)要求的專(zhuān)精尖，尤其對(duì)老師

13、的要求, 既要求專(zhuān)業(yè)對(duì)口、學(xué)歷過(guò)關(guān)、又要求項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)豐富，這就要 求我們通過(guò)多種渠道進(jìn)行篩選，但一直以來(lái)，我們僅通過(guò)中 華英才網(wǎng)和智聯(lián)招聘進(jìn)行篩選，而這類(lèi)招聘網(wǎng)上的簡(jiǎn)歷大多 數(shù)是工作經(jīng)驗(yàn)不足的大學(xué)畢業(yè)生，不能滿足我們的需求，這 就極大的限制我們招聘效果，不能及時(shí)招聘到位，造成特殊 人才的短缺，給部門(mén)正常運(yùn)轉(zhuǎn)帶來(lái)影響。三、培訓(xùn)不夠系統(tǒng)由于學(xué)院各項(xiàng)業(yè)務(wù)正處于發(fā)展壯大的階段，但人員的 素質(zhì)不能滿足學(xué)院的發(fā)展，這就需要針對(duì)不能部門(mén)不同崗位 的要求進(jìn)行各種培訓(xùn)，但由于各部門(mén)事務(wù)性工作的繁忙，我 自身的計(jì)劃、執(zhí)行及組織培訓(xùn)的能力不足，還未建立較科學(xué) 的培訓(xùn)管理體系，如：將培訓(xùn)與員工人事調(diào)整進(jìn)行緊密結(jié)合, 可

14、通過(guò)基層管理培訓(xùn)，建立考核晉升制度。四、員工考評(píng)工作不到位員工轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、調(diào)崗、解聘等考核工作未建 立完善的機(jī)制，沒(méi)有建立有效的量化、客觀的數(shù)據(jù)周密細(xì)致 的全面考評(píng)。自我評(píng)價(jià):1、人事工作要求原則性強(qiáng)，行政工作要求平穩(wěn)意識(shí)強(qiáng)， 這兩項(xiàng)有效的結(jié)合我還欠缺。2、在工作中有時(shí)脾氣急躁，遇事不夠冷靜，將情緒化 帶到工作中。3、行政工作事多面廣，有時(shí)考慮問(wèn)題不夠周全，處 理問(wèn)題不夠細(xì)致。4、和領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通不是很到位，影響工作效率。以上這篇是人事主管述職報(bào)告。就為您介紹到這里，希 望它對(duì)您有幫助。如果您喜歡這篇文章，請(qǐng)分享給您的好友。 更多述職報(bào)告盡在：述職報(bào)告望大家多支持本網(wǎng)站，謝謝。篇三：人事

15、專(zhuān)員述職報(bào)告述職報(bào)告尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您好，我叫XXX,于XX年3月30日入職，擔(dān)任公司人 事助理一職。轉(zhuǎn)眼我進(jìn)入己經(jīng)兩個(gè)多月了，進(jìn)入公司期間我 積極認(rèn)真的學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度、熟悉公司組織架構(gòu)、企業(yè) 文化，在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫助下，我很快熟悉工 作內(nèi)容、進(jìn)入工作角色，能夠獨(dú)立完成本職工作，在此對(duì)領(lǐng) 導(dǎo)和同事們表示衷心的感謝，下面就我入職兩個(gè)多月以來(lái)的 工作內(nèi)容做岀如下總結(jié)：我所在的崗位是人事助理，主要負(fù)責(zé)工作有以下幾部分: 1、員工勞動(dòng)關(guān)系，首先是公司所有員工的檔案的管理，人 事檔案是人力資源管理的重要組成部分，它記述和反映個(gè)人 工作履歷。我的工作是以個(gè)人為單位收集并整理檔案相關(guān)資 料，集中進(jìn)行保存以備查考。人員檔案是公司合理用人、選 人的重要基礎(chǔ)。其次是每個(gè)月入職、離職員工勞動(dòng)關(guān)系的建 立和解除，按時(shí)到勞動(dòng)部門(mén)進(jìn)行勞動(dòng)合同備案和解除，同時(shí) 負(fù)責(zé)在職員工的勞動(dòng)合同到期后的續(xù)簽等事宜。2、社會(huì)保 險(xiǎn)，每月按照人社系統(tǒng)的統(tǒng)一要求，對(duì)公司員工社保、醫(yī)保 新增和減少人員進(jìn)行上報(bào)，及時(shí)更新，同時(shí)準(zhǔn)備公司員工的 社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用繳納的相關(guān)材料，到社保醫(yī)、保窗口進(jìn)行相關(guān) 業(yè)務(wù)的辦理，及時(shí)將社保、醫(yī)保核定單返回公司進(jìn)行后續(xù)工 作。3、工傷工作，員工在職期間發(fā)生工